集團(tuán)公司某鐵路工程指揮部施工技術(shù)管理辦法

施工技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化技術(shù)管理工作，做到施工管理科學(xué)組織、精心安排、規(guī)范操作、文明施工，結(jié)合蘭新鐵路二線工程的特點(diǎn)，特制定本辦法。第二條施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)保證施工生產(chǎn)正常有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、快速、高效地完成鐵路建設(shè)任務(wù)有著十分重要的作用。第三條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制，抓好工程測量、設(shè)計(jì)文件審查、施工圖紙審核及會(huì)審、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃編制、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)資料、文明施工、施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件的編制等工作。各級(jí)技術(shù)管理人員必須看重責(zé)任，明確職責(zé)，自覺遵守本辦法的各項(xiàng)規(guī)定。第二章建立健全技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制。第四條指揮部、各工區(qū)均應(yīng)建立健全技術(shù)負(fù)責(zé)制和責(zé)任制。各級(jí)總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作。各級(jí)技術(shù)部門必須有工作職責(zé)，必須有明確的分工，必須有明確的責(zé)任，責(zé)任到人，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的制度。第五條各級(jí)工作職責(zé)必須上墻，每位技術(shù)干部要熟知自己的職責(zé)，能說得出，做得到，認(rèn)真履行。第六條各工區(qū)負(fù)責(zé)的每項(xiàng)工程，必須有明確的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并對(duì)該項(xiàng)工程技術(shù)、測量、試驗(yàn)、技術(shù)交底負(fù)責(zé)到底。必要時(shí)可以根據(jù)工程特點(diǎn)，采取片長、洞長等形式，實(shí)行承包。第三章工程測量第七條測量組織及人員1、施工樁橛交接、施工復(fù)測和控制測量要在總工程師組織領(lǐng)導(dǎo)下完成。各級(jí)施工技術(shù)部門必須指定專職干部負(fù)責(zé)測量工作，工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人和測量負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)的工點(diǎn)（或項(xiàng)目）的測量工作負(fù)全責(zé)。杜絕測量錯(cuò)誤的發(fā)生。2、各工區(qū)要根據(jù)施工需要配齊有培訓(xùn)、懂專業(yè)的專職測量人員。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門應(yīng)關(guān)心和支持他們的工作。3、主管工程的技術(shù)干部和測量人員應(yīng)對(duì)測量工作負(fù)全責(zé)。因工作失職，出現(xiàn)測量錯(cuò)誤，造成損失乃至工程報(bào)廢者，各級(jí)組織將按不同崗位責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。第八條施工樁橛交接和施工復(fù)測施工樁橛交接和施工復(fù)測是施工的關(guān)鍵性工作。由指揮部牽頭組織測量人員進(jìn)行。各工區(qū)在參加交接樁和施工復(fù)測中，必須指定專職干部負(fù)責(zé)到底，完善交樁和復(fù)測手續(xù)，各種數(shù)據(jù)要反復(fù)核對(duì)，避免出現(xiàn)測量差錯(cuò)。第九條控制測量及施工放樣控制測量及施工放樣，必須采用兩種不同的方法或兩人換手復(fù)測進(jìn)行，其測量誤差必須符合測規(guī)要求。所有記錄、計(jì)算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必須完善，未經(jīng)復(fù)測和復(fù)核的樁橛不得交付施工。重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁，并定期進(jìn)行復(fù)測。第十條測量儀器測量儀器技術(shù)狀況是保證測量質(zhì)量的關(guān)鍵。各工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)儀器的合理使用和妥善保管。經(jīng)常對(duì)儀器進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格按有效期進(jìn)行使用，按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢。各種儀器資料均應(yīng)分項(xiàng)保存建檔，做到目錄清晰，內(nèi)容齊全，妥善保管。第四章設(shè)計(jì)文件審核第十一條審核設(shè)計(jì)文件是鐵路建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié)。各工區(qū)必須認(rèn)真組織設(shè)計(jì)審核，了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際，逐項(xiàng)認(rèn)真核對(duì)，提出修改意見，使其更加完善合理。第十二條審核設(shè)計(jì)文件由總工程師、主管工程師或指定的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。對(duì)設(shè)計(jì)工區(qū)分批提供的施工資料，要及時(shí)清理建檔、登記造冊(cè)，并有專人管理。重點(diǎn)難點(diǎn)工程應(yīng)由指揮部和各工區(qū)共同審核，一般工程由各工區(qū)組織審核。對(duì)現(xiàn)場核對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的項(xiàng)目，應(yīng)由指揮部匯總書面資料，向設(shè)計(jì)院與業(yè)主聯(lián)系解決。第十三條各級(jí)審核設(shè)計(jì)文件均要留有審核記錄。第五章編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃第十四條實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃是指導(dǎo)施工和組織施工生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。指揮部和各工區(qū)都要按照本級(jí)的《管理手冊(cè)》和《程序文件》進(jìn)行編制。指揮部在各工區(qū)編制基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合編制。第十五條各級(jí)在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)（投標(biāo)書）和施工圖為依據(jù)，以現(xiàn)場調(diào)查核對(duì)為重點(diǎn)，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行編制。堅(jiān)持宏觀控制，微觀細(xì)調(diào)的原則。做到科學(xué)合理保工期；嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)量；嚴(yán)密穩(wěn)妥保安全；合理投入保效益。第十六條各工區(qū)編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（其中重點(diǎn)和難點(diǎn)工程單獨(dú)編制）除應(yīng)上報(bào)各工區(qū)總工程師審批外，還必須報(bào)指揮部工程管理部門和總工程師進(jìn)行審批，未經(jīng)審批的不得組織施工。在實(shí)施中應(yīng)做到“言必信，行必果”。第六章施工圖紙審核與會(huì)審第十七條施工圖紙審核。在施工前，施工圖紙應(yīng)由各級(jí)技術(shù)部門組織指定專人進(jìn)行審核。做到項(xiàng)目分專業(yè)、人員有分工、審核有記錄。對(duì)審核有無問題均應(yīng)進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)、匯總。必要時(shí)，組織有關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。第十八條施工圖紙會(huì)審1、施工圖紙會(huì)審是進(jìn)行技術(shù)論證的有效手段。當(dāng)專人對(duì)圖紙審核出的問題較多或依據(jù)不準(zhǔn)確時(shí)，應(yīng)建議進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審中解決不了的問題，應(yīng)寫出書面建議請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院共同研究解決。2、施工圖紙會(huì)審應(yīng)有各級(jí)總工程師或施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織，會(huì)審實(shí)施經(jīng)過要詳實(shí)進(jìn)行記錄，最好形成會(huì)議紀(jì)要。第七章技術(shù)交底第十九條技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能使廣大施工技術(shù)人員了解施工設(shè)計(jì)要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，有利于科學(xué)組織施工，提高工程質(zhì)量。第二十條設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底1、指揮部收到施工設(shè)計(jì)文件后，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)工區(qū)進(jìn)行技術(shù)交底。并由指揮部組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門和各工區(qū)有關(guān)人員參加。2、參加技術(shù)交底的各級(jí)人員，要認(rèn)真弄懂設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，以便發(fā)現(xiàn)問題，提出改善意見。對(duì)有異議的問題，要及時(shí)與設(shè)計(jì)部門共同研究，協(xié)商解決。3、技術(shù)交底的經(jīng)過和有關(guān)問題，解決辦法，應(yīng)詳細(xì)記錄寫成正式會(huì)議紀(jì)要，做為交底工作和處理有關(guān)問題的依據(jù)。技術(shù)交底紀(jì)要應(yīng)妥善保管并做為竣工文件資料列入工程檔案。4、對(duì)重大、復(fù)雜或采用“四新”成果的工程，在施工前和施工過程中，應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到施工工區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，由指揮部聯(lián)系，組織與該項(xiàng)工程有關(guān)的工區(qū)和施工人員參加，以便掌握該項(xiàng)工程的具體施工方法、特殊要求和技術(shù)措施。第二十一條施工工區(qū)的技術(shù)交底1、對(duì)于各工區(qū)管段技術(shù)交底，由各工區(qū)總工程師主持，內(nèi)容為：工程概況、工程特點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、重大安全、技術(shù)措施，工期進(jìn)度要求及重難點(diǎn)工程的施工方法及“四新”成果特殊規(guī)定等。2、對(duì)于施工工點(diǎn)的技術(shù)交底，由各工區(qū)組織工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人向工點(diǎn)負(fù)責(zé)人（隊(duì)長或班長）及有關(guān)人員詳細(xì)說明工點(diǎn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量安全措施等。3、對(duì)于施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，由隊(duì)長或工班長采取工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的形式，交待講解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)及操作技術(shù)要點(diǎn)。4、技術(shù)交底對(duì)于分部、隊(duì)、施工工點(diǎn)，采用下達(dá)工程技術(shù)通知單及技術(shù)交底書的形式，用文字記述，必要時(shí)以圖表說明（一般一式三份），并完善簽字手續(xù)。對(duì)操作工人以口頭敘述為主（講解到操作人員全部明白）。5、凡下發(fā)的各種技術(shù)交底資料，交接雙方必須認(rèn)真履行簽字手續(xù)，必須對(duì)資料登記編號(hào)。凡因技術(shù)交底不清，手續(xù)不齊而造成的經(jīng)濟(jì)損失，將按不同的崗位責(zé)任予以經(jīng)濟(jì)處罰，重大事故依據(jù)有關(guān)法規(guī)追究當(dāng)事人刑事責(zé)任。第八章編制作業(yè)指導(dǎo)書第二十二條編制作業(yè)指導(dǎo)書是施工針對(duì)特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及注意事項(xiàng)而制定的指導(dǎo)性文件，也是保證施工質(zhì)量控制的有效措施。第二十三條各工區(qū)必須對(duì)路堤填筑、路塹開挖、鉆孔樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)、墩臺(tái)模板與混凝土、懸灌梁、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、開挖及支護(hù)和隧道襯砌等施工過程或施工工序，結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡明易懂，操作方法具體可行，施工過程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。第二十四條各工區(qū)在編制作業(yè)指導(dǎo)書前，各專業(yè)技術(shù)干部要吃透設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本工區(qū)施工裝備，環(huán)境作業(yè)條件，各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，習(xí)慣施工方法進(jìn)行編制。在組織實(shí)施時(shí)，對(duì)施工人員必須進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)，必要時(shí)組織實(shí)地演練。樣板先行，以點(diǎn)帶面，分段實(shí)施，主管技術(shù)干部必須跟班作業(yè)，加強(qiáng)指導(dǎo)，把關(guān)控制，做好記錄。第二十五條各工區(qū)編制的作業(yè)指導(dǎo)書，必須經(jīng)過本工區(qū)總工程師審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時(shí)，報(bào)指揮部總工程師或技術(shù)部門審批實(shí)施。指導(dǎo)書發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。第九章隱蔽工程檢查第二十六條隱蔽工程檢查是施工過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。各級(jí)技術(shù)人員必須相互配合，共同協(xié)助監(jiān)理工程師做好這項(xiàng)工作。各工區(qū)具體對(duì)隱蔽過程檢查組織實(shí)施。必要時(shí)，可通過指揮部有關(guān)人員參加。第二十七條凡施工過程中隱蔽的工程，如路基基底處理；橋涵、房屋等各類基坑和基礎(chǔ)工程；隧道圍巖的地質(zhì)、襯砌、回填和塌方處理；各類工程鋼筋布置和防水層；預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁支座就位；混凝土工程預(yù)埋件等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢查，辦理簽證手續(xù)，做好質(zhì)量記錄。第二十八條隱蔽工程檢查應(yīng)及時(shí)。先由各工區(qū)主管技術(shù)人員自檢合格后，填寫檢查證，備齊有關(guān)附件資料，提前約請(qǐng)有權(quán)簽證的質(zhì)量檢查人員和監(jiān)理工程師復(fù)檢簽認(rèn)，方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)檢查自行覆蓋的隱蔽工程，應(yīng)揭蓋補(bǔ)檢，其損失自負(fù)。第二十九條發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符，本級(jí)質(zhì)檢人員無權(quán)處理者，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)指揮部解決。必要時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)工區(qū)共同研究處理。第三十條隱蔽工程檢查證，用黑色碳素墨水填寫，要求字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、用詞規(guī)范、描述詳細(xì)。各種檢查證填寫份數(shù)滿足業(yè)主要求。第十章變更設(shè)計(jì)第三十一條變更設(shè)計(jì)是技術(shù)管理的重要組成部分，對(duì)于保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)有很大的作用。各工區(qū)必須牢固樹立“精心設(shè)計(jì)，精心施工”的思想，加強(qiáng)對(duì)變更設(shè)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織。第三十二條變更設(shè)計(jì)應(yīng)本著保證質(zhì)量，有利施工、提高效益的原則，按蘭新鐵路新疆總指變更設(shè)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。第三十三條各級(jí)總工程師主持變更設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)審查變更設(shè)計(jì)。各級(jí)施工技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)工作，指定專業(yè)工程師管理日常業(yè)務(wù)，建立登記立卷報(bào)表制度。主管工程的技術(shù)干部，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程應(yīng)注意設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出處理意見，逐級(jí)向上級(jí)報(bào)告。第三十四條變更設(shè)計(jì)盡可能在開工前提出，一項(xiàng)工程避免反復(fù)變更。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或與實(shí)際不符，不準(zhǔn)盲目施工，要主動(dòng)及時(shí)與監(jiān)理部門和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，辦理變更手續(xù)。處理不了的問題，需及時(shí)向建設(shè)單位反映。變更設(shè)計(jì)時(shí)，不得單純?yōu)楣?jié)省工程費(fèi)而降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。第三十五條各類變更設(shè)計(jì)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求完善手續(xù)，進(jìn)行標(biāo)識(shí)。必須有簽認(rèn)的變更設(shè)計(jì)圖或正式書面通知，方可據(jù)以施工，并留存做為竣工資料。如施工急需，征得現(xiàn)場設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員同意的變更設(shè)計(jì)，亦應(yīng)記錄當(dāng)即簽字，并及時(shí)補(bǔ)辦正式手續(xù)。第三十六條凡收到的變更設(shè)計(jì)通知、紀(jì)要、文件資料須復(fù)印時(shí)，必須經(jīng)過主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批，復(fù)印件必須經(jīng)主管技術(shù)人員復(fù)核簽認(rèn)后，才可發(fā)給有關(guān)部門。各工區(qū)接到核準(zhǔn)的變更通知后，要認(rèn)真組織施工，并將發(fā)生的工程量及時(shí)匯總上報(bào)。第三十七條對(duì)各級(jí)通過變更設(shè)計(jì)，為降低工程成本、提高工程質(zhì)量，取得一定經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)的人員，根據(jù)情況指揮部給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第十一章技術(shù)資料管理第三十八條技術(shù)資料是設(shè)計(jì)、施工、科研等各項(xiàng)工作的勞動(dòng)成果。完整、準(zhǔn)確的技術(shù)資料是組織施工、指導(dǎo)施工，進(jìn)行質(zhì)量追溯，編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)的重要依據(jù)。由各級(jí)技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)，定人定崗、實(shí)行分級(jí)管理。第三十九條技術(shù)資料管理的范圍：主要包括在建項(xiàng)目各級(jí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)/管理計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、科技情報(bào)資料、技術(shù)活動(dòng)資料（含文字、圖片、圖紙）等。第四十條指揮部工程管理部指定一名技術(shù)干部負(fù)責(zé)資料管理工作。各工區(qū)必須設(shè)一名專職資料員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行管理。各級(jí)均按《管理手冊(cè)》和《程序文件》有關(guān)規(guī)定，建立受控文件和資料，有效文件和資料，作廢文件和資料檔案，所有施工圖紙，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖及各類資料，均應(yīng)分專業(yè)、分項(xiàng)立卷存檔。編制總目錄及卷內(nèi)目錄。補(bǔ)充資料要與原資料配套，變更設(shè)計(jì)要在原圖上標(biāo)識(shí)，簽署標(biāo)識(shí)人姓名、時(shí)間，并合并存放。第四十一條指揮部工程管理部負(fù)責(zé)由設(shè)計(jì)院提供的各類設(shè)計(jì)文件的點(diǎn)收、編號(hào)、分發(fā)和保管。并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工區(qū)聯(lián)系，辦理有關(guān)文件收發(fā)登記。各工區(qū)負(fù)責(zé)點(diǎn)收、登記、分發(fā)、保管本項(xiàng)目內(nèi)的設(shè)計(jì)文件。第四十二條各級(jí)工程管理部門均應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目，配齊標(biāo)準(zhǔn)圖，全路通用圖，院、廠通用圖和參考圖等；施工設(shè)計(jì)文件資料除留作竣工文件編制份數(shù)外，其余下發(fā)各施工工區(qū)使用，分散管理；其他技術(shù)資料由指定人員（或?qū)Ｈ耍┘泄芾怼?duì)文件資料的借閱，均應(yīng)辦理登記手續(xù)，按期歸還。第四十三條各工點(diǎn)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)建立工區(qū)工程技術(shù)資料檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。第十二章文明施工第四十四條施工現(xiàn)場是企業(yè)形象和信譽(yù)的窗口，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。施工現(xiàn)場文明程度代表著企業(yè)整體素質(zhì)和管理水平。為此：各工區(qū)必須抓住企業(yè)施展本領(lǐng)的“主戰(zhàn)場”。強(qiáng)化管理，以達(dá)到和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。第四十五條開工報(bào)告制度。各工區(qū)工程施工準(zhǔn)備就緒后，應(yīng)向指揮部申請(qǐng)所要開工的工程項(xiàng)目，辦理開工報(bào)告手續(xù)，審批后方可開工，申請(qǐng)開工報(bào)告必須堅(jiān)持“三不開工制度”。1、施工組織設(shè)計(jì)未批準(zhǔn)不開工。2、各種手續(xù)（合同簽定、征地拆遷，交通管制等）未辦理不開工。3、隊(duì)伍未進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)不開工。第四十六條各工區(qū)要堅(jiān)持文明施工。尊重科學(xué)規(guī)律，按施工組織設(shè)計(jì)、管理計(jì)劃和技術(shù)規(guī)范規(guī)程組織施工，按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，弄虛作假，粗制濫造，不按施工程序的行為發(fā)生。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。第四十七條各工區(qū)施工現(xiàn)場要設(shè)立醒目的施工標(biāo)牌；現(xiàn)場平面布局要合理、平整、清潔，臨時(shí)道路狀況良好、路平坡順、晴雨暢通，既利于施工，又確保安全；有標(biāo)準(zhǔn)和合適的材料堆放場地（庫、棚）及其車輛、機(jī)具停放場，有控制質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備、檢驗(yàn)儀器及值班制度；有醒目懸掛著的質(zhì)量、安全等方面的標(biāo)示牌和各項(xiàng)活動(dòng)開展的標(biāo)語；進(jìn)入現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)工班長必須掛牌上崗，現(xiàn)場做到標(biāo)牌整齊化，施工控制規(guī)范化，各項(xiàng)管理制度化，施工生產(chǎn)正?；?。第十三章施工技術(shù)總結(jié)第四十八條施工技術(shù)總結(jié)是鐵路建設(shè)的必要程序之一，施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作。為了及時(shí)地總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)管理水平。各級(jí)必須認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作，做到專人負(fù)責(zé)、專人編寫、責(zé)任到人、制度落實(shí)。第四十九條全管段綜合性總結(jié)由指揮部負(fù)責(zé)編寫?？睖y設(shè)計(jì)資料由設(shè)計(jì)院提供。工程綜合總結(jié)初稿應(yīng)在工程基本竣工，尚未正式驗(yàn)交前完成。工程驗(yàn)交后，工程綜合總結(jié)應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)完成報(bào)集團(tuán)公司。第五十條全管段專題技術(shù)總結(jié)，由工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)人員編寫。專題技術(shù)總結(jié)包括重點(diǎn)工程、難點(diǎn)工程總結(jié)、施工中新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)的采用、特殊施工方法、勞力組織、機(jī)械化施工、技術(shù)革新、增產(chǎn)節(jié)約、經(jīng)濟(jì)核算、工程質(zhì)量、施工安全方面的專題經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)總結(jié)。第五十一條施工技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容：1、全線工程概況2、自然條件3、施工特點(diǎn)4、主要技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)5、施工安排及施工準(zhǔn)備工作6、重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及采取的措施7、采用新技術(shù)情況8、重大設(shè)計(jì)變更9、工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。10、驗(yàn)收交接對(duì)工程的評(píng)價(jià)11、工程數(shù)量、勞力、材料、投資、災(zāi)害損失、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等統(tǒng)計(jì)資料。12、全線平面縮圖、縱斷面縮圖，及平面地理位置圖。13、有關(guān)圖表、照片。14、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程及其專題技術(shù)總結(jié)。第五十二條專業(yè)技術(shù)總結(jié)的內(nèi)容：1、工程概況2、施工條件3、主要施工方法4、采用新技術(shù)情況、經(jīng)驗(yàn)、效果及測量試驗(yàn)資料。5、施工中重大技術(shù)問題處理情況。6、工期、造價(jià)、工效、安全、質(zhì)量、節(jié)約方面的綜合分析，投資、材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的消耗使用資料。7、有關(guān)照片、圖紙。第五十三條施工技術(shù)總結(jié)的編寫要求：1、編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，理論聯(lián)系實(shí)際，要充分反映工程的成績和經(jīng)驗(yàn)，如實(shí)寫出存在的問題和缺點(diǎn)。2、施工技術(shù)總結(jié)要能反映施工中的重要環(huán)節(jié)，關(guān)鍵處要敘述清楚，必要時(shí)附圖表，照片。3、統(tǒng)計(jì)數(shù)字力求準(zhǔn)確，反復(fù)核實(shí)，并與竣工數(shù)量相一致。4、施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)內(nèi)容充實(shí)，抓住重點(diǎn)，分析深入，文字簡練，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清楚。用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明問題。5、施工技術(shù)總結(jié)在開工時(shí)注意收集整理資料，指定專人進(jìn)行這項(xiàng)工作，在工程竣工后規(guī)定的期限內(nèi)編寫出技術(shù)總結(jié)。第十四章編制竣工文件第五十四條鐵路項(xiàng)目的竣工文件是工程建設(shè)的真實(shí)記錄，也是國家鐵路工程的歷史檔案和技術(shù)資料。它反映了各種地下、地上的建筑物，隱蔽工程，構(gòu)筑物等狀況。編制完整的竣工文件，對(duì)組織工程的竣工驗(yàn)交、運(yùn)營的日常維護(hù)，以及設(shè)備的改造和改建、擴(kuò)建等有著重要的意義。第五十五條竣工文件是施工工區(qū)在施工過程中隨時(shí)積累形成的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門，必須從項(xiàng)目建設(shè)初始就重視這項(xiàng)工作。一是加強(qiáng)教育，掌握編制文件的依據(jù)和內(nèi)容。二是堅(jiān)持誰指導(dǎo)施工誰負(fù)責(zé)編制的原則，保證人員的相對(duì)穩(wěn)定，資料積累完善。三是隨時(shí)檢查、督促收集、整理，以避免資料文件散失在他人手中，造成破損和丟失。第五十六條指揮部和各工區(qū)成立竣工文件編制領(lǐng)導(dǎo)小組，由各級(jí)總工程師任組長。指揮部工程管理部負(fù)責(zé)各工區(qū)竣工文件材料的審核匯總工作。各工區(qū)負(fù)責(zé)本管段竣工文件的編制。對(duì)分工區(qū)竣工文件質(zhì)量及時(shí)組織檢查指導(dǎo)。所有竣工文件的具體編寫內(nèi)容，必須符合業(yè)主對(duì)竣工文件的各項(xiàng)要求?？⒐の募?yīng)隨施工過程的進(jìn)行及時(shí)收集編寫，工程完工后及時(shí)整理，并按規(guī)定進(jìn)行文整和組卷。第十五章獎(jiǎng)懲制度第五十七條技術(shù)管理貫穿于施工的全過程，各級(jí)組織必須從始至終地加強(qiáng)指導(dǎo)檢查，嚴(yán)格制度。指揮部每季度進(jìn)行一次全面檢查，不定期進(jìn)行抽查，并組織考核獎(jiǎng)罰。1、項(xiàng)目技術(shù)室能按公司《施工技術(shù)管理辦法》中的項(xiàng)目技術(shù)室標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理達(dá)標(biāo)的獎(jiǎng)1000元，不達(dá)標(biāo)的罰款5000元；接受質(zhì)量體系內(nèi)審和外審達(dá)標(biāo)的（指無任何不達(dá)標(biāo)者）獎(jiǎng)勵(lì)2021元，不達(dá)標(biāo)的按《工程質(zhì)量管理辦法》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。2、技術(shù)干部要不斷提高自身素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，注重理論實(shí)踐，不斷總結(jié)提高。凡技術(shù)干部撰寫的論文在集團(tuán)公司以上刊物發(fā)表的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元。論文被輯錄入指揮部《蘭新鐵路第二雙線鐵路施工技術(shù)總結(jié)》中，每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元。3、技術(shù)干部要認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地做好質(zhì)量記錄。按照《管理手冊(cè)》和《程序文件》及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合《蘭新鐵路第二雙線鐵路施工技術(shù)管理辦法》，寫你所做的，做你所寫的，記你所做的。開工前要有開工報(bào)告，報(bào)指揮部批準(zhǔn)實(shí)施；圖紙要有審核或會(huì)審記錄；每道工序要有技術(shù)交底和工藝標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)鍵工序和特殊過程要有作業(yè)指導(dǎo)書；施工過程要有施工日志；變更設(shè)計(jì)有標(biāo)識(shí)，手續(xù)完善；各種施工記錄表格，施工常用報(bào)表要填寫齊全、規(guī)范；工程數(shù)量清單要詳細(xì)準(zhǔn)確；內(nèi)業(yè)資料分門別類歸檔，目錄齊全，編號(hào)規(guī)范，收發(fā)登記詳實(shí)，并有專人負(fù)責(zé)管理。指揮部在檢查中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求，罰款1000～5000元。4、工程測量要建立健全六種制度，即設(shè)專職測量工程師負(fù)責(zé)制度；設(shè)計(jì)交樁有記錄、有復(fù)測、有報(bào)告；施工前有交樁、有復(fù)核；施工中有放樣、復(fù)核、有檢查；竣工有貫通測量；內(nèi)業(yè)有專人負(fù)責(zé)，測量儀器有專人保管，指揮部在檢查中每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不按要求實(shí)施，罰款1000～5000元。5、文明施工和質(zhì)量控制要嚴(yán)格。施工未配計(jì)量器具或不按計(jì)量配比作業(yè)的；不按技術(shù)交底或作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，違反程序、粗制濫造者；隱蔽工程不按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證，有關(guān)人員或監(jiān)理提出意見或批評(píng)者；現(xiàn)場材料、機(jī)具堆放混亂，影響場容場貌者；現(xiàn)場施工人員無視有關(guān)規(guī)定，不聽勸阻有頂撞或謾罵行為者，指揮部每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，罰款1000～5000元。6、凡因工作瀆職，發(fā)生純技術(shù)事故，造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)行為人處損失費(fèi)用10%的罰款，觸犯法律的按國家、企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰由指揮部財(cái)務(wù)在季度計(jì)價(jià)時(shí)兌現(xiàn)。本辦法下發(fā)之日起執(zhí)行。附則1、其它未盡事宜，參照國家、鐵道部及蘭新鐵路新疆總指及指揮部有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。2、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。3、本辦法解釋權(quán)歸指揮部工程管理部。工程質(zhì)量管理辦法一、質(zhì)量管理總目標(biāo)1、XX隧道創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，XX特大橋創(chuàng)鐵道部優(yōu)質(zhì)工程。全管段獲鐵道部綜合優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)。2、工區(qū)工程驗(yàn)收合格率100%，達(dá)到開通設(shè)計(jì)時(shí)速的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，一次成優(yōu)，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。3、杜絕施工重大質(zhì)量事故。4、竣工文件做到真實(shí)可靠，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)交合格。二、質(zhì)量管理總方針以全管段工程一次成優(yōu)為目標(biāo)，以落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、健全管理制度為根本，以硬化合同履約、強(qiáng)化過程控制為手段，堅(jiān)決克服質(zhì)量通病，確保工程內(nèi)實(shí)，修建質(zhì)量高、環(huán)保優(yōu)的山區(qū)鐵路。三、質(zhì)量管理要求1、嚴(yán)格隊(duì)伍管理對(duì)所用的外部勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)進(jìn)行技能培訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，禁止分包或轉(zhuǎn)包工程。2、加強(qiáng)宣傳教育XX鐵路是我國在地質(zhì)條件極度為復(fù)雜的艱險(xiǎn)山區(qū)修建的一條高標(biāo)準(zhǔn)干線鐵路，它“集西南山區(qū)鐵路之大成”，工程特點(diǎn)可以概括為：地質(zhì)條件差、工程風(fēng)險(xiǎn)大、控制項(xiàng)目多、科技含量高、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)新。各工區(qū)要認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的艱巨性和重要性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，樹立質(zhì)量第一思想，團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)期必成。3、健全組織機(jī)構(gòu)指揮部成立了以指揮長為組長，副指揮長、總工程師為副組長，各相關(guān)職能部門參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并在工程管理部設(shè)辦公室，組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理的全面工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)質(zhì)量方針和政策，負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)工區(qū)施工過程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)罰。各工區(qū)應(yīng)成立相應(yīng)組織，建立一套完整的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，并設(shè)立專職質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)工地施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控、驗(yàn)評(píng)、記錄、總結(jié)、報(bào)告等質(zhì)量管理工作。4、完善質(zhì)量體系認(rèn)真貫徹“三標(biāo)一體化”質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善穩(wěn)定可靠的質(zhì)量保證體系并切實(shí)有效運(yùn)行。各工區(qū)在正式工程開工之前，應(yīng)上報(bào)質(zhì)量體系組成情況，并且上報(bào)詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案和施工工序安排。質(zhì)量體系中各崗位人員必須明確職責(zé)、權(quán)限，凡發(fā)生質(zhì)量事故，按其職責(zé)大小給予處罰。筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部工程質(zhì)量管理辦法-12-5、實(shí)行終身負(fù)責(zé)建立推行“壽命期質(zhì)量負(fù)責(zé)制”。指揮部與各工區(qū)指揮長、總工程師簽定工程質(zhì)量包保責(zé)任狀，各工區(qū)行政、技術(shù)主管對(duì)工程負(fù)終身責(zé)任。各工區(qū)要按工點(diǎn)落實(shí)責(zé)任制，責(zé)任到人，責(zé)權(quán)分明，逐層簽定包保合同并嚴(yán)格考核。6、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行指揮部制定下發(fā)的內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)控質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)行工藝的革命和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消滅質(zhì)量通病。7、認(rèn)真做好工藝標(biāo)準(zhǔn)示范段的施工，規(guī)范施工工藝。路基、擋護(hù)、橋梁墩臺(tái)、涵洞、隧道開挖、襯砌均要XX總指有關(guān)要求先做示范段，并有示范段工藝總結(jié)，經(jīng)指揮部驗(yàn)收合格后，才能全面展開施工。8、技術(shù)程序嚴(yán)格堅(jiān)持工前崗位培訓(xùn)（教育）和技術(shù)交底制度。根據(jù)施工圖、施組方案、內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施進(jìn)行交底。施工隊(duì)長、工班長、主要工程技術(shù)工人必須參加教育、培訓(xùn)和技術(shù)交底會(huì)。重點(diǎn)工程的技術(shù)交底會(huì)指揮部派人參加。9、質(zhì)檢程序嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度。重要工序如隱蔽工程和混凝土振搗、支承墊石澆注、路堤填筑檢測等，技術(shù)干部必須全過程旁站監(jiān)控，每道工序合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。10、QC管理開展群眾性的質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，大力組織攻克質(zhì)量通病和重難工程關(guān)鍵工序的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。11、檢查考評(píng)嚴(yán)格質(zhì)量檢查考評(píng)獎(jiǎng)罰制度。質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容為：⑴管理計(jì)劃、質(zhì)保體系、質(zhì)控程序、質(zhì)控制度、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施是否建立健全、規(guī)范可行。⑵質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否建立健全。⑶質(zhì)量管理責(zé)任是否落實(shí)到人。⑷工程質(zhì)量終身責(zé)任制是否建立并落實(shí)到實(shí)處。⑸質(zhì)量管理是否完成各項(xiàng)內(nèi)、外業(yè)指標(biāo)。⑹施工方案是否滿足創(chuàng)優(yōu)需要。⑺質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果是否達(dá)標(biāo)。⑻指揮部質(zhì)量管理辦法是否得到落實(shí)和執(zhí)行。⑼工程實(shí)體質(zhì)量是否達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。12、質(zhì)量臺(tái)帳各工區(qū)應(yīng)建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，按分項(xiàng)（或工序）記錄原材料質(zhì)量檢測、工藝、隱蔽工程檢查，出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理、成品檢測驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定等情況，登錄施工責(zé)任人和監(jiān)理人。13、質(zhì)控資料質(zhì)量控制資料是工程施工階段的重要資料，其內(nèi)容包括一部分竣筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部工程質(zhì)量管理辦法-13-工文件和質(zhì)量管理文件，是監(jiān)理、甲方檢查工程質(zhì)量管理的受檢內(nèi)業(yè)資料，也是”三標(biāo)一體化”貫標(biāo)、檢查的主要內(nèi)容。各個(gè)工區(qū)應(yīng)按現(xiàn)行《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)組織對(duì)已完檢驗(yàn)批分項(xiàng)、分部、工區(qū)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，按規(guī)定認(rèn)真填報(bào)有關(guān)自檢自評(píng)記錄與表報(bào)，及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整整理相關(guān)內(nèi)業(yè)資料和施工日志。同時(shí)做好其歸檔整理工作，資料要求清晰、準(zhǔn)確、完整并符合有關(guān)規(guī)定格式，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：⑴開（復(fù)）工報(bào)告及審批單⑵管理計(jì)劃、質(zhì)保體系⑶工程施工質(zhì)量責(zé)任分解表⑷月、季、年工區(qū)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表⑸定期計(jì)量檢驗(yàn)標(biāo)定簽證⑹工程材料、試件試驗(yàn)記錄⑺構(gòu)配件及設(shè)備材料的出廠合格證，各種檢測和測試記錄⑻隱蔽工程檢查資料⑼測量放樣報(bào)驗(yàn)資料⑽工程質(zhì)量問題的監(jiān)理通知單指令及處理記錄⑾工程質(zhì)量事故調(diào)查處理資料⑿施工圖優(yōu)化及變更設(shè)計(jì)資料⒀工區(qū)工程竣工報(bào)告⒁有關(guān)工程質(zhì)量的各種文件、會(huì)議紀(jì)要等⒂其他有關(guān)工程質(zhì)量的資料14、報(bào)告制度各工區(qū)應(yīng)定期對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的落實(shí)和進(jìn)展情況，有利于掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)工程的問題，調(diào)整工作程序、方法和重點(diǎn)，在動(dòng)態(tài)管理下實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。各工區(qū)應(yīng)每年12月25日前上報(bào)年度工程質(zhì)量總結(jié)。報(bào)告內(nèi)容為：⑴工程量和形象進(jìn)度完成情況⑵工區(qū)、分部工程的開、竣工情況⑶工程質(zhì)量檢測、試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)⑷工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況⑸工程質(zhì)量管理工作情況⑹存在問題或其他需要報(bào)告的情況筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部工程質(zhì)量管理辦法-14-15、現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)做好現(xiàn)場文明施工和質(zhì)量管理工作。高度重視甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等工區(qū)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來工地檢查工作時(shí)的質(zhì)量管理組織工作，黨政主管、技術(shù)主管及各級(jí)質(zhì)保體系必須在現(xiàn)場精心準(zhǔn)備、精心施工。關(guān)鍵時(shí)刻，質(zhì)量工作不能出半點(diǎn)問題，否則予以重罰。16、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度對(duì)于混凝土、砌石等工程的施工過程，必須有工區(qū)內(nèi)部人員旁站監(jiān)督。對(duì)重點(diǎn)工序如樁基混凝土施工、隧道襯砌等關(guān)鍵工序必須有本項(xiàng)工程的技術(shù)干部和試驗(yàn)人員全天侯跟班進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，旁站人員、外包隊(duì)伍主要工序操作人員均應(yīng)在《施工記錄表》中簽字，出現(xiàn)質(zhì)量問題，將以此為依據(jù)，追究責(zé)任。17、工程質(zhì)量事故處理在施工過程中或完工后，對(duì)于工程存在的技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷都屬于工程質(zhì)量事故。對(duì)于一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)采取必要的應(yīng)急處理，立即上報(bào)指揮部，并上報(bào)詳細(xì)的事故分析材料和處理方案，經(jīng)指揮部審定后進(jìn)行事故處理。由于工程質(zhì)量事故在處理時(shí)須變更設(shè)計(jì)的，按變更設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)定辦理，引起的一切經(jīng)濟(jì)損失由各工區(qū)自負(fù)。四、質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施㈠質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)措施1、路基、站場工程路基、站場以工區(qū)工程或自然段落為考核工區(qū)，凡滿足下列條件的，每段獎(jiǎng)勵(lì)10000元：⑴路肩線條平直、肩棱整齊，路拱面平整、線條清晰、橫坡及形式清晰無凹凸，路基面外觀整潔；⑵坡腳線條清晰、順直，邊坡平順無凹凸，各種檢查設(shè)備等與路堤邊坡協(xié)調(diào)、美觀大方；路塹邊坡平整圓順無懸凸、浮石，光面爆破痕跡清晰，高邊坡平臺(tái)清晰、平順；⑶邊坡?lián)踝o(hù)輪廓清晰、顏色均勻一致、大面平整，無質(zhì)量缺陷；邊坡植株長勢(shì)好、無漏植、漏土現(xiàn)象，邊坡草皮表面平整；⑷路基排水溝、天溝溝沿、溝頂線條清晰、順直，流水面平順無積水，砌體質(zhì)量好、無質(zhì)量缺陷；⑸質(zhì)量過程控制好，經(jīng)第三方檢測合格。2、橋涵工程橋梁以墩、臺(tái)、梁為考核工區(qū)，涵洞以座為考核工區(qū)，凡滿足以下條件的，每個(gè)墩臺(tái)、每孔梁或每座涵洞獎(jiǎng)勵(lì)10000元：筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部工程質(zhì)量管理辦法-15-⑴混凝土表面平整，色澤均勻一致，無質(zhì)量缺陷（無跑模、漏筋、裂縫、蜂窩麻面、漏漿、流掛、碰損劃傷，水氣泡少，無明顯錯(cuò)臺(tái)），無修補(bǔ)痕跡，外形輪廓清晰、圓順，陰陽角線條順直；⑵各部尺寸符合設(shè)計(jì)要求；⑶墩臺(tái)帽與墩臺(tái)身銜接平順，帽頂散水線條平順、排水順暢，錨栓孔、預(yù)留孔及預(yù)埋件位置正確，無修鑿和返工；⑷砌體選料得當(dāng)，組砌整體均勻美觀，砌面平整，棱角、線條順直；砌縫符合規(guī)定，溝縫無缺陷；各涵節(jié)間相接順直，排水通暢；涵洞端翼墻與路基邊坡連接平順；防水層按設(shè)計(jì)要求施做，涵洞無滲漏水現(xiàn)象；⑸沉降縫縫身豎直、縫寬均勻、環(huán)向貫通，填塞密實(shí)；⑹質(zhì)量過程控制好，經(jīng)第三方檢測合格。3、隧道工程隧道以100m為考核工區(qū)，洞門以座為考核工區(qū)，凡滿足下列條件的，每100m或每座洞門獎(jiǎng)勵(lì)10000元：⑴拱部、邊墻及隧底襯砌表面色澤均勻一致、曲線圓順，整體輪廓清晰美觀，無跑模、漏筋、裂縫、蜂窩麻面、漏漿、流掛、碰損劃傷等質(zhì)量缺陷，水氣泡少，無明顯錯(cuò)臺(tái)，無修補(bǔ)痕跡；模板線條平順，與線路坡度一致；⑵洞內(nèi)溝槽線條順直美觀，排水順暢，溝槽蓋板無破損，安裝牢固；⑶隧道內(nèi)無滲漏水現(xiàn)象；⑷洞門端翼墻表面平整，色澤均勻一致，無跑模、漏筋、裂縫、蜂窩麻面、漏漿、流掛、碰損劃傷等質(zhì)量缺陷，水氣泡少，無明顯錯(cuò)臺(tái)，無修補(bǔ)痕跡；洞門排水設(shè)施排水通暢，無淤積；檢查梯及隧道名牌、號(hào)標(biāo)的設(shè)置美觀大方；⑸質(zhì)量過程控制好，經(jīng)第三方檢測無缺陷。㈡質(zhì)量處罰措施1、砌體工程⑴石料①運(yùn)至現(xiàn)場石料的有下列情況的，每塊罰款100元：砌體工程所用的石料石質(zhì)差：強(qiáng)度低于30Mp，或有風(fēng)化、山皮、水銹、裂隙、夾層；②鑲面石小于25cm，填腹石中部厚度小于15cm。⑵砂漿筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部工程質(zhì)量管理辦法-16-有下列情況的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元：①砂漿強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；②砂漿不采用機(jī)械拌合或未按重量比控制配合比，放置砂漿的場地未硬化或未鋪設(shè)鋼板。⑶砌筑施工有下列情況的，每次罰款2021~5000元：①排水不及時(shí)，造成水泡基坑的；②砌筑方法不采用擠漿法，而先干填石料后鋪灌砂漿的；③未立樣架掛線砌筑的；④鑲面石未按一順一丁或兩順一丁砌筑的；⑤未按設(shè)計(jì)要求施做反濾層或反濾層未與砌體同時(shí)施工的。⑷外觀檢查①砌體鑲面石石料質(zhì)量差或尺寸小于25cm，每發(fā)現(xiàn)一塊罰款5000元，并返工重做；②砌體表面有通縫或上下層錯(cuò)縫小于8cm的，表面砌縫寬度超過3cm的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元，并返工重做；③砌體表面不平整（用2m直尺檢查，平整度超過1cm），每處罰款1000元；④泄水孔未按設(shè)計(jì)設(shè)置或排水不通暢的，每孔罰款500元。2、混凝土工程⑴模板①模板加工或拼裝存在嚴(yán)重缺陷（強(qiáng)度、剛度不能滿足要求、尺寸與設(shè)計(jì)不符、拼裝縫大、一塊模板面板有拼接縫、模板表面光潔度差等），每套模板罰款10000元，并返工重做；②澆注混凝土前，模板表面應(yīng)仔細(xì)處理：先將模板表面清理干凈，打磨光亮，用濕布擦或用高壓水沖洗后，立即用干布擦干，接著均勻涂抹脫模劑。凡未按上述方法處理或處理不徹底的，每次罰款2021~5000元；③脫模劑可使用廠制脫模劑、變壓油或柴油與新機(jī)油勾兌。使用不合格脫模劑的，每次罰款5000元。⑵鋼筋①鋼筋位置、間距、數(shù)量不符合設(shè)計(jì)要求的，每處罰款1000元，并返工處理；②鋼筋接頭搭接長度不足，焊縫質(zhì)量差，同一截面接頭數(shù)超過規(guī)范規(guī)定的數(shù)量的，每個(gè)接頭罰款500元，并返工處理直至達(dá)到規(guī)范要求。筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部工程質(zhì)量管理辦法-17-⑶澆注①混凝土不采用自動(dòng)計(jì)量拌合站拌合的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元；②混凝土自由傾落高度大于2m時(shí)未采用串筒等措施的，每次罰款2021元；⑷外觀檢查有下列情況的，每處罰款2021~5000元：①漏筋、蜂窩麻面、漏漿起砂線、嚴(yán)重的水汽泡；②錯(cuò)臺(tái)超過3mm；③混凝土表面顏色不一致，流漿污損混凝土表面；④碰損掉角、拉筋處理不好影響美觀的；⑤涂抹或隨意修補(bǔ)；⑥質(zhì)量缺陷嚴(yán)重的，進(jìn)行返工處理。⑸片石混凝土①填入混凝土的石料石質(zhì)差，有山皮、水銹、裂隙、夾層現(xiàn)象的，片石中部厚度小于15cm的，片石過大（超過混凝土澆注截面最小尺寸1/3）的，每塊片石罰款100元；②片石間距小于10cm，片石摻量超過混凝土體積20%，片石與模板間距小于25cm，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2021~5000元。3、路基、站場土石方工程⑴路堤施工不按照“三階段、四區(qū)段、八流程”進(jìn)行施工的，每次罰款5000元；⑵路基基床表層、路橋過渡段、路基與橫向結(jié)構(gòu)物過渡段、路堤與路塹過渡段必須采用A組填料填筑，顆粒粒徑有大于15cm；基床以下部位采用A、B組填料或改良土填筑。凡填料不符合上述要求的，或施工前填筑工藝試驗(yàn)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10000元，已填路基返工重做；⑶路基基床表層分為兩層（下層35cm，上層25cm）填筑，基床以下每層厚度30~40cm（由試驗(yàn)確定）。路堤填筑時(shí)，未插桿掛線控制填層厚度或填層厚度超標(biāo)的，每次罰款5000元，已填路基返工重做；⑷路堤邊坡未加寬碾壓或壓實(shí)度達(dá)不到規(guī)范要求的，每處罰款5000元，并返工處理；⑸填石路基所填石料過大的（超過填層厚度的2/3），每發(fā)現(xiàn)一塊罰款200元。⑹路塹開挖不是從上至下分層開挖而是掏底開挖，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元；⑺石質(zhì)路塹邊坡、基層開挖未采用光面爆破或光面爆破質(zhì)量差，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10000元；筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部工程質(zhì)量管理辦法-18-⑻路基邊坡不符合設(shè)計(jì)要求，邊坡不平順，線條不順暢，每段路基罰款10000元；⑼未按總指要求及時(shí)進(jìn)行沉降觀測的，每次罰款5000元。4、橋涵工程⑴一座橋鉆、挖孔樁Ⅱ類樁數(shù)量超過10%，每超過1根罰款5000元，每出現(xiàn)1根Ⅲ類樁罰款10000元；⑵支承墊石與托盤頂帽不是一次澆注完成，橋臺(tái)擋碴墻不是一次成形，每墩（臺(tái)）罰款5000元，并返工重做；⑶錨栓孔、預(yù)留孔、預(yù)埋件位置存在偏差，需要修鑿或鉆孔處理的，每孔（個(gè)）罰款2021元；⑷涵洞沉降縫不豎直、連通（基礎(chǔ)、涵身、及蓋板要連通），不按設(shè)計(jì)要求填塞，每條縫罰款2021元；⑸防水層施工質(zhì)量差，造成涵洞滲水的，每座涵洞罰款10000元。5、隧道工程⑴開挖和初期支護(hù)有下列情況的，每處罰款2021~5000元：①光面爆破效果差，存在嚴(yán)重超、欠挖；②錨桿數(shù)量、間距與設(shè)計(jì)不符的；③格柵鋼架間距大于設(shè)計(jì)尺寸的；④噴射混凝土未采用濕噴工藝，厚度未采用標(biāo)尺控制或厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的，噴射混凝土平整度達(dá)不到要求（用2m直尺檢查，矢高和玄長之比大于1/10）的；⑤初期支護(hù)侵入二次襯砌凈空的。有⑵、⑶、⑷、⑸條所列情況的，進(jìn)行返工處理。⑵不按XX總指要求進(jìn)行超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測工作的，每次罰款5000元。⑶防水板鋪設(shè)質(zhì)量差，搭接寬度不夠，防水板破損，焊縫存在漏焊、假焊、焊穿現(xiàn)象的；防水板未進(jìn)行充氣檢查的；排水盲溝（管）、膨脹止水條未按設(shè)計(jì)要求施工的；每次罰款2021~5000元。6、內(nèi)業(yè)資料各類檢查證、質(zhì)統(tǒng)表、記錄表（如鉆孔灌注、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、圍巖量測等）、檢查批、工程日志、分項(xiàng)分部工程評(píng)定表等填寫不及時(shí)或未按要求填寫的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。7、其他規(guī)定⑴凡被監(jiān)理通報(bào)（或發(fā)質(zhì)量整改通知）一次，罰責(zé)任工區(qū)20210元；筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部工程質(zhì)量管理辦法-19-⑵凡被業(yè)主通報(bào)一次，罰責(zé)任工區(qū)50000元；被業(yè)主扣分，每扣1分罰責(zé)任工區(qū)100000元。⑶凡發(fā)生上述質(zhì)量罰款的責(zé)任工區(qū)，另處罰責(zé)任人（工點(diǎn)技術(shù)員、技術(shù)主管、工程部長、總工、項(xiàng)目經(jīng)理）罰款額5%的罰款。根據(jù)以上內(nèi)容，指揮部將定期、不定期觀摩、檢查和評(píng)比，對(duì)照管理辦法和獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核，簽發(fā)《質(zhì)量監(jiān)察通知單》（附后）或下發(fā)通報(bào)，文件，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。五、附則1、其它未盡事宜，參照國家、鐵道部及XX總指及指揮部有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。2、本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。3、本辦法解釋權(quán)歸指揮部安全質(zhì)量部。筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部安全管理辦法-20-安全管理辦法一、安全管理目標(biāo)安全管理的目標(biāo)是參建各工區(qū)必須獲集團(tuán)公司安全標(biāo)準(zhǔn)工地。二、安全管理要求1、組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行《鐵道部工程管理中心鐵路建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》（工管監(jiān)******號(hào)）和集團(tuán)公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配有職稱的安全管理干部負(fù)責(zé)安全管理的現(xiàn)場工作和基礎(chǔ)工作。2、責(zé)任制嚴(yán)格推行安全生產(chǎn)包保責(zé)任制。實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)和責(zé)任追究制。各工區(qū)項(xiàng)目長對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。每一工點(diǎn)，每一個(gè)工作項(xiàng)目都必須明確負(fù)責(zé)人，責(zé)權(quán)分明，獎(jiǎng)罰到人。3、標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，各工區(qū)必須建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè)控制，確保安全工作目標(biāo)的完成。4、易發(fā)點(diǎn)控制法積極推行事故易發(fā)點(diǎn)控制法，預(yù)先防范，措施得當(dāng)，科學(xué)管理。5、文明施工施工現(xiàn)場文明整潔，材料堆碼整齊有序，高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)組織施工。用電線路架設(shè)、配電箱漏電保護(hù)等符合規(guī)范要求，應(yīng)由專業(yè)人員作業(yè)并體現(xiàn)專業(yè)水平。高空作業(yè)必須有安全網(wǎng)和各種警示標(biāo)志。嚴(yán)防隧道坍塌，并有內(nèi)部職工專職安全防護(hù)。6、爆炸物管理爆炸物品管理應(yīng)符合《中鐵某局集團(tuán)爆炸物品安全管理暫行辦法》的規(guī)定，建立責(zé)任制。從事爆破作業(yè)人員必須持證上崗，炸藥庫必須由內(nèi)部職工專人管理，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料登記制度。露天爆破設(shè)專人防護(hù)，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作。7、設(shè)備安全各類司機(jī)嚴(yán)禁違章操作、酒后開車，非專職司機(jī)不得開車或操作。8、防洪防火重視防洪防火工作，火災(zāi)或洪災(zāi)易發(fā)的現(xiàn)場配備防火器材或防洪材料，堅(jiān)持晝夜值班制度。9、外包管理高度重視外包勞務(wù)隊(duì)伍的安全教育和安全管理。外包勞務(wù)隊(duì)伍，必須“三證”齊全、資質(zhì)合格。外包勞務(wù)隊(duì)伍發(fā)生的安全事故視同各工區(qū)內(nèi)部隊(duì)伍事故處罰。10、檢查制度嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度。檢查的主要內(nèi)容為：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。指揮部經(jīng)常性抽查，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，下發(fā)《安全質(zhì)量監(jiān)察通知單》（附后）實(shí)行處罰。筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部安全管理辦法-21-11、報(bào)告制度嚴(yán)格安全生產(chǎn)情況報(bào)告制度，使安全工作始終處于受控狀態(tài)。（1）發(fā)生事故應(yīng)根據(jù)事故等級(jí)，遵照建設(shè)部《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》（中華人民共和國建設(shè)部令第3號(hào)）和集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)管理辦法》，24小時(shí)內(nèi)快速逐級(jí)上報(bào)。（2）每年12月25日前上報(bào)年度安全工作總結(jié)。三、安全管理處罰措施1、發(fā)生因治安管理不善，造成爆破器材丟失、被盜事故的，除按治安管理處罰條例規(guī)定進(jìn)行處罰外，另罰工區(qū)10000~50000元。2、違反施工安全管理規(guī)定，有以下行為之一者，對(duì)工區(qū)處以1000~3000元的罰款，對(duì)責(zé)任人處以300~1000元的罰款：①違反高空作業(yè)防范規(guī)定的如（在2米以上橋墩（臺(tái)）上未掛安全網(wǎng)，腳手架未綁扎連接牢固，作業(yè)人員未系安全帶，在單獨(dú)懸空作業(yè)時(shí)對(duì)使用的吊籃、掛籃未經(jīng)技術(shù)人員專門設(shè)計(jì)計(jì)算等）。②重大工程（事故易發(fā)點(diǎn)）施工中無安全技術(shù)交底或技術(shù)交底不全，無安全注意事項(xiàng)的。③隧道施工作業(yè)不符合安全技術(shù)要求（如塌方防護(hù)材料不齊，照明及通風(fēng)設(shè)施安裝不規(guī)范，不按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，作業(yè)人員未帶安全帽等），在書面通知規(guī)定的期限內(nèi)未改正的。④施工中使用的雷管、炸藥的保管和使用，不符合治安管理和安全生產(chǎn)管理規(guī)定，并在書面通知期限內(nèi)未改正的。⑤爆破施工現(xiàn)場不按規(guī)定進(jìn)行安全防護(hù)的。筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部環(huán)保、水保管理辦法-22-環(huán)保、水保管理辦法環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策，是新建鐵路XX線建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。XX鐵路沿線土地資源寶貴，位于自然林保護(hù)區(qū)。針對(duì)本標(biāo)段自然環(huán)境、生態(tài)環(huán)境特點(diǎn)，為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和《中華人民共和國水土保持法》，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)保、水保政策和法規(guī)，落實(shí)設(shè)計(jì)文件要求及施工投標(biāo)承諾的環(huán)保、水保措施，對(duì)工程所在地生態(tài)環(huán)境實(shí)施積極性保護(hù)，特制定本辦法。第一節(jié)環(huán)境保護(hù)體系根據(jù)環(huán)境保護(hù)工作的需要，指揮部成立以指揮長為組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，加大工作力度，做好施工期間的環(huán)保工作。各工區(qū)（分部）成立項(xiàng)目經(jīng)理為組長的環(huán)保工作小組，環(huán)保衛(wèi)生部部長專職抓環(huán)保工作，具體負(fù)責(zé)開展環(huán)保工作。各施工隊(duì)配環(huán)保監(jiān)察員，負(fù)責(zé)施工過程中的環(huán)保工作。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管環(huán)保”的原則，建立健全崗位責(zé)任制。第二節(jié)施工環(huán)保、水土保持措施一、生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施1、植被保護(hù)對(duì)合同規(guī)定的施工限界內(nèi)的植物、草皮、樹木等做到盡力維護(hù)原狀，砍伐樹木和其它經(jīng)濟(jì)植物時(shí)，事先征得所有者和業(yè)主的批示同意，必要時(shí)采取遷移保護(hù)，工程完工后及時(shí)恢復(fù)；對(duì)施工界外的植被嚴(yán)禁損傷。必須鏟除的永久構(gòu)筑物處草皮，應(yīng)盡量用于地表或坡面防護(hù)。2、保護(hù)野生動(dòng)物不得追趕或驚嚇野生動(dòng)物；嚴(yán)禁施工人員傷殘、獵殺野生動(dòng)物，違者追究法律責(zé)任；禁止污水遍地排放，霉變食物四處拋灑，造成野生動(dòng)物中毒死亡；如野生動(dòng)物發(fā)生意外時(shí)，給予必要的救助并及時(shí)通知相關(guān)動(dòng)物保護(hù)機(jī)構(gòu)。3、對(duì)施工廢棄物和生活垃圾須集中運(yùn)至指定垃圾處理場進(jìn)行處理，嚴(yán)防逸散，對(duì)動(dòng)植物造成損害。4、在施工現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時(shí)衛(wèi)生設(shè)施，經(jīng)常進(jìn)行衛(wèi)生清理；同時(shí)生活區(qū)周圍鋪植草皮，種植花草、樹木，美化生活環(huán)境，防止風(fēng)蝕或沙化。二、水土保持措施1、嚴(yán)格在設(shè)計(jì)核準(zhǔn)的用地界和工程監(jiān)理批準(zhǔn)的臨時(shí)用地范圍內(nèi)開展施工作業(yè)活動(dòng)，絕不隨意開挖、碾壓界外土地。合理規(guī)劃施工便道，盡量減少便道數(shù)量。2、臨時(shí)工程挖填施工，采用挖掘機(jī)按先內(nèi)側(cè)后外側(cè)順序開挖，嚴(yán)禁土塊順坡滾落臨近溝谷或河道；高填方段均應(yīng)砌筑坡腳擋墻；邊坡必要時(shí)采用噴播植草；筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部環(huán)保、水保管理辦法-23-生產(chǎn)、生活房屋的四周設(shè)通暢的排水系統(tǒng)，并對(duì)空地進(jìn)行綠化，同時(shí)混凝土拌合站、料場、料庫采用混凝土進(jìn)行場地硬化，減少水土流失。3、永久用地范圍內(nèi)的裸露地表采取保護(hù)和按設(shè)計(jì)要求采取工程措施覆蓋，防止水土流失。4、臨時(shí)工程用地盡量選擇在植被稀少地段或基巖出露的平緩山坡，臨時(shí)用地使用完后必須按要求盡快恢復(fù)。5、根據(jù)工程施工進(jìn)展，及早安排施作防護(hù)工程、排水工程和裸露地表的工程或植被覆蓋。6、棄碴場使用前必須先按設(shè)計(jì)要求對(duì)坡腳進(jìn)行防護(hù)，并做好排水設(shè)施，做到先護(hù)后用。不再使用的棄碴場碴頂應(yīng)進(jìn)行平整，并按設(shè)計(jì)要求及時(shí)恢復(fù)。7、橋梁及涵洞工程施工完成后，須及時(shí)清理施工現(xiàn)場，保護(hù)溝谷自然暢通，防止積淤或沖刷。三、水環(huán)境保護(hù)措施1、施工廢水按設(shè)計(jì)及有關(guān)要求進(jìn)行處理達(dá)標(biāo)后排放。施工營地的生活污水經(jīng)生化處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排入不外流的地表水體，不得在營地附近形成新的積水洼地。2、施工中加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證設(shè)備完好率，防止跑冒滴漏，杜絕人為排放污水污染。生產(chǎn)生活污水處理采用多級(jí)沉淀池過濾沉淀，處理達(dá)標(biāo)后排入河道。污水處理的工藝流程為：污水→收集系統(tǒng)→多級(jí)沉淀池→沉淀凈化處理→排入河道。3、施工廢油，采用隔油池過濾等有效措施加以處理，不超標(biāo)排放，污染周圍水環(huán)境。4、橋梁鉆孔樁施工排出的泥漿，必須采取沉淀、過濾處理，達(dá)標(biāo)后排放，或?qū)⒛酀{封閉棄往指定碴場。5、臨時(shí)工程設(shè)施修建不切割、阻擋地表徑流的排泄，對(duì)天然形成的排水系統(tǒng)加以保護(hù)，不得隨意改變，必要時(shí)修建臨時(shí)水渠、水溝、水管等，不允許在臨時(shí)工程附近形成新的積水洼地或負(fù)地形。四、大氣環(huán)境的保護(hù)措施1、在設(shè)備選型時(shí)選擇低污染型設(shè)備，并安裝空氣污染控制系統(tǒng)。2、在運(yùn)輸水泥、砂石料等易飛揚(yáng)物料時(shí)用蓬布苫蓋嚴(yán)密，并裝量適中，不得超限運(yùn)輸。3、配備專用灑水車，對(duì)施工現(xiàn)場和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行灑水濕潤，減少揚(yáng)塵。4、對(duì)汽油等易揮發(fā)品的存放密閉，并盡量縮短開啟時(shí)間。筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部環(huán)保、水保管理辦法-24-5、在棄碴場設(shè)置噴水降塵系統(tǒng)。6、在有粉塵的環(huán)境中作業(yè)，除灑水外，作業(yè)人員配備勞保防護(hù)用品。7、隧道施工中加強(qiáng)通風(fēng)排煙，堅(jiān)持濕噴，確保作業(yè)環(huán)境良好。五、降低噪聲的保證措施1、對(duì)使用的施工機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，降低噪音。2、機(jī)械車輛途經(jīng)施工生活營地或居住場所時(shí)應(yīng)減速慢行，不鳴喇叭。3、在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)隔音屏障，減少噪音傳播。4、合理安排施工作業(yè)時(shí)間，盡量降低夜間車輛出入頻率，夜間施工不得安排噪音很大的機(jī)械。5、適當(dāng)控制機(jī)械布置密度，條件允許時(shí)拉開一定距離，避免機(jī)械過于集中形成噪音疊加。6、對(duì)鋼筋加工、混凝土拌合、構(gòu)件預(yù)制等場地選擇時(shí)，盡量遠(yuǎn)離居住區(qū)。7、合理安排施工人員在高噪音區(qū)和低噪音區(qū)的作業(yè)時(shí)間，并配備勞保用品。六、生活垃圾處置⑴生活垃圾用密閉容器集中收集，對(duì)可降解廢棄物集中掩埋在指定地點(diǎn)，可在距食堂、宿舍較遠(yuǎn)處掩埋；對(duì)不可降解的廢棄物如塑料袋等須集中收集，運(yùn)往指定垃圾場統(tǒng)一妥善處理。每個(gè)房間有小型封閉垃圾桶，室外設(shè)有可封閉的垃圾箱，確保垃圾無人為隨地拋灑的現(xiàn)象發(fā)生。⑵可降解生活垃圾棄置點(diǎn)必須掩埋可靠，防止野生動(dòng)物覓食；垃圾箱必須密封可靠，并適時(shí)對(duì)其消毒，防止野生動(dòng)物偷食中毒。七、獎(jiǎng)罰措施㈠、獎(jiǎng)勵(lì)條件：以每個(gè)取、棄土（碴）場和生活區(qū)為工區(qū)，完工后達(dá)到以下條件的，獎(jiǎng)勵(lì)10000元。1、取、棄土（碴）場環(huán)、水保實(shí)施過程記錄資料完整；2、取土場能按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。取土完成后，能做到及時(shí)進(jìn)行平整順坡，并采取相應(yīng)的恢復(fù)措施。3、棄土（碴）場嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和總指有關(guān)規(guī)定施工，并做到先擋后棄，排水系統(tǒng)完備。棄土（碴）完成后，頂面做到平整，坡面平、順、直，并及時(shí)采取恢復(fù)措施或復(fù)耕措施。4、施工營地、大臨設(shè)施嚴(yán)格按有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的位置、數(shù)量、面積設(shè)置，做到文明建設(shè)、清潔衛(wèi)生。工程完工后，對(duì)施工營地、大臨設(shè)施進(jìn)行了徹底清理，各種生產(chǎn)生活垃圾清除徹底，并平整恢復(fù)場地。筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部環(huán)保、水保管理辦法-25-㈡、處罰措施1、環(huán)保、水保實(shí)施記錄在臨時(shí)工程和主體工程開工前和施工過程中應(yīng)按要求做好環(huán)保、水保實(shí)施記錄工作，填寫記錄表、收集影像資料，詳細(xì)記錄施工前后的環(huán)境狀況和環(huán)保、水保措施執(zhí)行情況。未按要求填寫記錄表或收集影像資料，每少一份罰款1000元。2、用地范圍⑴臨時(shí)用地、永久用地邊界未設(shè)置明顯標(biāo)志的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款2021元；⑵占用征地范圍以外進(jìn)行施工，在征地范圍以外挖土、棄土（碴），每發(fā)現(xiàn)一次罰款5000～10000元；⑶機(jī)械車輛駛?cè)胧┕び玫剡吔缫酝?，每發(fā)現(xiàn)一次罰款2021元；3、自然環(huán)境保護(hù)⑴在征地范圍以外，亂砍亂伐樹木，破壞植被，每砍伐一棵樹木，罰款2021元；⑵獵殺野生動(dòng)物的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10000元。4、取、棄土（碴）場⑴不按照設(shè)計(jì)文件指定的位置、范圍取土、棄土（碴）的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元；⑵棄土（碴）場未先施工擋護(hù)工程而棄碴的，設(shè)置在溝谷的棄碴場未先施工排水通道而棄碴的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10000元；5、水環(huán)境保護(hù)⑴橋梁鉆孔樁施工泥漿、污水未集中處理，隨意排放，造成泥漿漫流，嚴(yán)重破壞水體、自然環(huán)境，每次罰款10000～30000元；⑵隧道工程產(chǎn)生的污水未按設(shè)計(jì)要求沉淀處理后達(dá)標(biāo)排放的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10000元；⑶將石油類污染物直接排入受納水體，或未妥善處理污染臨近水體的，每次罰款10000元；6、固體廢物生產(chǎn)、生活垃圾未集中統(tǒng)一處理，或未及時(shí)清理，造成施工現(xiàn)場或生活區(qū)垃圾污染環(huán)境的，每次罰款5000～10000元。根據(jù)以上內(nèi)容，指揮部將定期、不定期觀摩、檢查和評(píng)比，對(duì)照管理辦法和獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行考核，簽發(fā)《環(huán)保監(jiān)察通知單》（附后）或下發(fā)通報(bào)，文件，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部安全/質(zhì)量/環(huán)保監(jiān)察通知單-26-工程安全/質(zhì)量/環(huán)保監(jiān)察通知單編號(hào)：——工程名稱罰款金額工程部位監(jiān)察日期施工工區(qū)接收人出現(xiàn)的隱患及其問題監(jiān)察工區(qū)人員簽字：監(jiān)察及其評(píng)審意見監(jiān)察人：評(píng)審負(fù)責(zé)人：（蓋章）整改情況簽發(fā)工區(qū)驗(yàn)收人簽字：筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部調(diào)度管理辦法-27-調(diào)度管理辦法一、總則1、工程調(diào)度是工程管理的重要組成部分，是施工組織指揮的中樞。其基本任務(wù)是組織施工，協(xié)調(diào)矛盾，承上啟下，搞好服務(wù)。2、根據(jù)XX鐵路建設(shè)總指揮部及集團(tuán)公司的要求，為使XX鐵路建設(shè)順利進(jìn)行，圓滿完成施工生產(chǎn)任務(wù)，使調(diào)度工作程序化、規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。二、組織機(jī)構(gòu)1、各工區(qū)要成立調(diào)度室(科)，并根據(jù)各自管區(qū)工程的實(shí)際需要配齊配足專職調(diào)度人員。2、調(diào)度人員要相對(duì)穩(wěn)定，并上報(bào)指揮部備案。如工作需要調(diào)動(dòng)時(shí)，要提前上報(bào)指揮部批準(zhǔn)，等新任調(diào)度人員到位并完成工作交接后，才能離崗。日常工作中，如調(diào)度人員休假、出差要書面上報(bào)指揮部批準(zhǔn)。三、基本任務(wù)1、認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于基本建設(shè)的方針、政策，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)指揮部的指示和決議，督促、檢查和反映執(zhí)行情況。2、以施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)、全面地掌握施工動(dòng)態(tài)，并不斷地對(duì)施工中的各種問題進(jìn)行綜合分析。3、全面檢查所轄范圍的任務(wù)分配、勞力布置、機(jī)械設(shè)備、施工物資的調(diào)配情況，協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，促進(jìn)施工生產(chǎn)有計(jì)劃、按比例地均衡進(jìn)行。4、定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況，提出切實(shí)可行的建議，編制施工簡報(bào)和通報(bào)，總結(jié)交流施工經(jīng)驗(yàn)。5、定期或不定期組織工程例會(huì)，施工協(xié)調(diào)會(huì)，施工專題會(huì)，整理印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，組織現(xiàn)場調(diào)查。四、主要職責(zé)1、掌握所轄管區(qū)內(nèi)各工區(qū)工程及主要工點(diǎn)的工程量，熟悉施工組織設(shè)計(jì)。2、掌握各工點(diǎn)人力的部署，機(jī)具設(shè)備的配備數(shù)量、分布和使用情況，根據(jù)需要及時(shí)上報(bào)公司指揮部。3、建立健全各自管區(qū)的調(diào)度臺(tái)帳，按時(shí)根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行調(diào)整，一一登記各工點(diǎn)的開竣工日期，妥善整理、保管有關(guān)資料，及時(shí)繪制、填寫各種卡片和示意圖表。筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部調(diào)度管理辦法-28-4、發(fā)布和接受指揮部的調(diào)度命令、通知，上報(bào)調(diào)度報(bào)告，并貫徹、檢查、落實(shí)和答復(fù)。5、收錄安全、質(zhì)量事故情況，及時(shí)如實(shí)地向指揮部匯報(bào)。6、轉(zhuǎn)發(fā)、傳達(dá)指揮部下發(fā)的重要?dú)庀箢A(yù)報(bào)，布置、檢查落實(shí)防洪、防汛等措施。五、工作制度1、各工區(qū)調(diào)度要堅(jiān)持晝夜24小時(shí)值班制度，做好值班記錄，值班人員之間要做好交接班工作。尤其要做好記錄，此項(xiàng)作為年終考評(píng)內(nèi)容。2、各工區(qū)調(diào)度要根據(jù)指揮部的要求，定期或不定期地將各自管區(qū)內(nèi)有關(guān)施工情況上報(bào)指揮部。3、定期快報(bào)：重點(diǎn)工程（XX隧道、XX特大橋、落水洞隧道、麥子山隧道）要進(jìn)行日?qǐng)?bào)，日?qǐng)?bào)按附表內(nèi)容采用或電子郵件上報(bào)，其它非重點(diǎn)工程實(shí)行周報(bào)。日?qǐng)?bào)時(shí)間為每天下午4:00前；周報(bào)的時(shí)間為每周六下午4:00之前，月報(bào)統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月22日至本月21日，上報(bào)時(shí)間為每月21日下午4:00以前。年報(bào)表要求在每年12月25日前上報(bào)指揮部。4、小結(jié)與總結(jié)：月、年報(bào)除附有關(guān)報(bào)表外，每月和每年度末要分別有月施工小結(jié)和年度施工總結(jié)，主要包括以下內(nèi)容：⑴工程任務(wù)完成情況分析；⑵重點(diǎn)工程的形象進(jìn)度；勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素的配置等；⑶施工組織的措施和體會(huì)，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的先進(jìn)事例等；⑷施工中存在的主要問題和處理意見；⑸工程防洪情況。⑹有關(guān)調(diào)度示意圖表。5、調(diào)度快報(bào)必須如實(shí)、及時(shí)，不得謊報(bào)、虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)，調(diào)度數(shù)據(jù)不得偽造、篡改，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，必須及時(shí)糾正。6、建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺(tái)帳，主要有：重點(diǎn)工程臺(tái)帳、主要工程完成數(shù)量臺(tái)帳、隊(duì)伍布置臺(tái)帳、機(jī)械設(shè)備及車輛分布臺(tái)帳。7、及時(shí)繪制填寫各種必需的示意圖表：如各主要工程形象進(jìn)度示意圖、施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力布置圖等。六、獎(jiǎng)罰措施1、指揮部每年年終對(duì)各工區(qū)調(diào)度工作進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選一個(gè)先進(jìn)科室，二個(gè)先進(jìn)個(gè)人。筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部調(diào)度管理辦法-29-2、對(duì)先進(jìn)科室給予2021元的獎(jiǎng)金，先進(jìn)個(gè)人給予1000元的獎(jiǎng)金。3、對(duì)一年中三次以上未能按指揮部要求及時(shí)如實(shí)上報(bào)調(diào)度快報(bào)的工區(qū)給予1000~2021元的罰款，其中20%罰至調(diào)度主管人員。附：調(diào)度報(bào)表日?qǐng)?bào)：XX鐵路重點(diǎn)隧道施工日?qǐng)?bào)表（調(diào)表-1-1～3）XX鐵路重點(diǎn)橋梁施工日?qǐng)?bào)表（調(diào)表-1-4）周報(bào)：XX鐵路重點(diǎn)控制工程周報(bào)表（調(diào)表-2-1～2）月報(bào)：XX鐵路投資實(shí)物完成月報(bào)表（調(diào)表-3-1）XX鐵路重點(diǎn)控制工程月報(bào)表（調(diào)表-3-2）年報(bào)：XX鐵路施工隊(duì)伍動(dòng)態(tài)年報(bào)表（調(diào)表-4-1）XX鐵路主要機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)年報(bào)表（調(diào)表-4-2）XX鐵路在建項(xiàng)目完成情況年報(bào)表（調(diào)表-4-3）XX鐵路在建隧道工程年報(bào)表（調(diào)表-4-4）XX鐵路重點(diǎn)橋梁工程年報(bào)表（調(diào)表-4-5）XX鐵路已開工點(diǎn)統(tǒng)計(jì)年報(bào)表（調(diào)表-4-6）XX鐵路橋涵、隧道、房屋折算系數(shù)表筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部物資供應(yīng)管理辦法-31-物資供應(yīng)管理辦法為確保XX鐵路建設(shè)工程物資管理規(guī)范有序，落實(shí)國家和鐵道部有關(guān)重點(diǎn)工程建設(shè)基礎(chǔ)材料、設(shè)備采購法規(guī)、辦法和措施，結(jié)合XX鐵路的實(shí)際情況，特制訂本辦法。一、物資管理職責(zé)1、物資在XX鐵路建設(shè)期間，設(shè)物資設(shè)備部，屬集團(tuán)公司XX指揮部的下屬機(jī)構(gòu)，受指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)外代表指揮部接受業(yè)主在物資設(shè)備方面的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)與儲(chǔ)備基地及供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，對(duì)內(nèi)代表指揮部負(fù)責(zé)本管區(qū)W10標(biāo)段的物資供應(yīng)管理、和32標(biāo)段的物資管理工作。2、指揮部根據(jù)國家和鐵道部有關(guān)法規(guī)、政策和合同中對(duì)業(yè)主的承諾，組織各施工工區(qū)物資定額審核、計(jì)劃編制、計(jì)劃匯總上報(bào)，現(xiàn)場物資管理監(jiān)督、現(xiàn)場物資平衡配置等工作。3、物資設(shè)備部派駐巴東物資基地3-4人，負(fù)責(zé)本管段內(nèi)的鋼材、水泥、防水等材料的計(jì)劃供應(yīng)、催貨結(jié)算、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)工作。4、各項(xiàng)目部物資科（室）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料驗(yàn)收、卸車、保管、發(fā)放核算及管理。5、對(duì)甲方統(tǒng)供應(yīng)以外的材料（油料、木材及零星機(jī)具和小型設(shè)備除外），各項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，匯同計(jì)劃部門編制采購計(jì)劃，由指揮部物資設(shè)備部統(tǒng)一組織招標(biāo)采購，選定有信譽(yù)的供應(yīng)商，保質(zhì)保量、保時(shí)間，確保施工生產(chǎn)順利完成。6、采購計(jì)劃必須經(jīng)各項(xiàng)目部計(jì)劃部門提供，項(xiàng)目長審核簽字后，物資部門按計(jì)劃實(shí)施，防止超計(jì)劃、超儲(chǔ)備造成浪費(fèi)。7、指揮部對(duì)各項(xiàng)目部物資部門不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，并開展物資管理競賽活動(dòng)，每季度進(jìn)行一次評(píng)分考核，第一名并考核分高于90分，發(fā)獎(jiǎng)金2021元，低于90分的罰2021元。二、物資供應(yīng)范圍1、構(gòu)成工程實(shí)體的鋼材、水泥、防水材料由業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)。各項(xiàng)目部不得擅自采購，否則將承擔(dān)一切責(zé)任與經(jīng)濟(jì)懲罰。2、施工用火工品、砼外加劑由物資設(shè)備部牽頭理順關(guān)系，統(tǒng)一與供應(yīng)商訂貨，各工區(qū)在完善庫房選址、建庫、驗(yàn)收批準(zhǔn)使用及各種規(guī)章制度、管理措施到位的基礎(chǔ)上，提前6-10天向物資設(shè)備部報(bào)計(jì)劃直供。3、油料、木材及其它材料、零星機(jī)具和小型設(shè)備，由各工區(qū)自行組織采購，也可委托物資設(shè)備部招投標(biāo)組織貨源，統(tǒng)一供應(yīng)。4、砂石料由指揮部統(tǒng)一籌建加工廠進(jìn)行加工，以滿足施工生產(chǎn)要求為宗旨。筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部物資供應(yīng)管理辦法-32-5、各類物資均實(shí)行計(jì)劃管理，甲方統(tǒng)供物資由各工區(qū)根據(jù)設(shè)計(jì)圖與變更通知單核出總量，按照施工生產(chǎn)進(jìn)度，按年度、季度、分月提出申請(qǐng)計(jì)劃明細(xì)表，有特殊要求的需注明。在每年的11月份上報(bào)指揮部物資設(shè)備部。6、從巴東物資儲(chǔ)備基地運(yùn)往各項(xiàng)目部的所有施工材料，由物資設(shè)備部統(tǒng)一按噸公里0.98元的運(yùn)價(jià)組織運(yùn)輸?shù)焦さ?。在工程建設(shè)期間不論市場發(fā)生任何變化，此運(yùn)價(jià)一律不變。7、各施工工區(qū)在現(xiàn)場布置時(shí)，水泥庫儲(chǔ)備量不能低于400噸，鋼材庫不能低于一個(gè)月的用量。三、結(jié)算方式1、對(duì)甲供材料，各工區(qū)在現(xiàn)場對(duì)數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收合格后，在收料單上簽字，由物資設(shè)備部統(tǒng)一將原件與各種費(fèi)用的明細(xì)匯總，交由計(jì)財(cái)部統(tǒng)一結(jié)算轉(zhuǎn)帳。2、巴東物資儲(chǔ)備基地業(yè)務(wù)管理費(fèi)的提取，按業(yè)主物資設(shè)備部管理辦法，提取10‰的費(fèi)用。另收裝車費(fèi)：鋼材21.50元/噸，水泥10.40元/噸，碼頭使用費(fèi)3.80元/噸。四、現(xiàn)場管理1、各工區(qū)主管與業(yè)務(wù)分管人員，要參與現(xiàn)場管理，抓好物資收發(fā)、使用、結(jié)算核銷，節(jié)約回收和利用，努力降低物耗，確保整體效益。2、對(duì)勞務(wù)隊(duì)的物資管理，各工區(qū)要制定相應(yīng)措施，按照業(yè)務(wù)程序，實(shí)行限額發(fā)料，防止偷工減料和倒賣材料事件的發(fā)生。3、各項(xiàng)目部根據(jù)本工區(qū)的實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化并制定具體的措施與辦法，并報(bào)指揮部。4、全面加強(qiáng)物資管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提高物資管理人員的綜合素質(zhì)，人員要穩(wěn)定，業(yè)務(wù)要熟練，不斷總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，杜絕違法、違紀(jì)現(xiàn)象，提倡廉潔奉公，吃苦耐勞精神，圓滿完成XX鐵路建設(shè)物資供應(yīng)及各項(xiàng)管理工作。5、按照集團(tuán)公司“三標(biāo)一體化”方針和《管理手冊(cè)》、《程序文件》、《管理規(guī)定匯編》及《項(xiàng)目管理十項(xiàng)制度》的要求，嚴(yán)格物資的采購程序，解決好供管問題，杜絕不合格供應(yīng)商與不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。五、物資申請(qǐng)計(jì)劃上報(bào)時(shí)間1、年度分季度主材訂貨明細(xì)計(jì)劃，為每年11月20日以前。鋼材：季度末10日以前，報(bào)下季度用料計(jì)劃。水泥：每月10日以前報(bào)下月的發(fā)運(yùn)計(jì)劃。2、其它急需材料計(jì)劃上報(bào)時(shí)間，一般提前5至8天。3、從基地發(fā)往各項(xiàng)目部主材計(jì)劃上報(bào)時(shí)間，提前5至8天。筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部物資供應(yīng)管理辦法-33-4、火工品需用計(jì)劃上報(bào)時(shí)間，提前6至10天。六、物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表1、月快報(bào)。每月5日以前由物資設(shè)備部統(tǒng)計(jì)報(bào)指揮部綜合部。2、年度供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在次年的元月10日以前上報(bào)指揮部綜合部。附：1、季度物資申請(qǐng)計(jì)劃表2、年度物資申請(qǐng)計(jì)劃表3、月度統(tǒng)采物資發(fā)運(yùn)計(jì)劃表4、季度分月統(tǒng)采物資發(fā)運(yùn)計(jì)劃表5、XX鐵路現(xiàn)場物資管理檢查評(píng)比細(xì)則筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核辦法-34-計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核辦法為保證計(jì)劃統(tǒng)計(jì)的嚴(yán)肅性，促使各工區(qū)認(rèn)真做好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料，集團(tuán)指揮部將對(duì)每次上報(bào)的施工計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行考核評(píng)比，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果定期對(duì)各工區(qū)及相關(guān)責(zé)任人予以獎(jiǎng)懲，具體考評(píng)辦法如下：一、《施工計(jì)劃操作細(xì)則》（詳見附件一）二、《統(tǒng)計(jì)報(bào)表操作細(xì)則》（詳見附件二）三、考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(詳見附表)四、考評(píng)方式：1、考核結(jié)果作為各工區(qū)綜合考評(píng)依據(jù)；2、計(jì)統(tǒng)工作每年年終進(jìn)行一次綜合評(píng)比：2.1對(duì)綜合評(píng)比平均每月得分95分以上的工區(qū)，獎(jiǎng)勵(lì)一萬元；平均每月得分90分以上的工區(qū)，獎(jiǎng)勵(lì)六千元；平均每月得分低于90分的工區(qū)罰款六千元；平均每月得分低于85分的工區(qū)，罰款一萬元。以上獎(jiǎng)罰金額的40%作為對(duì)計(jì)統(tǒng)負(fù)責(zé)人和編制人的個(gè)人獎(jiǎng)罰，其余60%作為對(duì)工區(qū)的獎(jiǎng)罰。2.2對(duì)一年內(nèi)連續(xù)兩次或累計(jì)三次得分低于85分的工區(qū)除進(jìn)行罰款處理外，還將在集團(tuán)指范圍內(nèi)通報(bào)，情節(jié)嚴(yán)重者向后方機(jī)關(guān)通報(bào)。筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核辦法-35-附件一施工計(jì)劃操作細(xì)則為做好XX鐵路計(jì)劃管理工作，保證施工有計(jì)劃、有控制地進(jìn)行，特制定本實(shí)施細(xì)則，請(qǐng)各工區(qū)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。一、施工計(jì)劃的構(gòu)成根據(jù)XX總指和集團(tuán)公司對(duì)計(jì)劃工作的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，計(jì)劃的種類有：月計(jì)劃、季度計(jì)劃、年度計(jì)劃（含年度調(diào)整計(jì)劃和兩年滾動(dòng)計(jì)劃）。施工計(jì)劃一律用正式紅頭文件上報(bào)，編制說明和計(jì)劃投資表作為文件的兩個(gè)主要附件，統(tǒng)一用A4紙打印。二、施工計(jì)劃的內(nèi)容文件標(biāo)題：要求清楚標(biāo)明計(jì)劃的種類。1、編制說明要求必須包含以下幾個(gè)主要內(nèi)容：2、編制依據(jù)；2.1對(duì)相應(yīng)前一階段(月、季、年)完成任務(wù)情況作簡要描述，并就未完成計(jì)劃原因作簡要分析；2.2本期計(jì)劃完成投資額，分合同內(nèi)、合同外；2.3本期計(jì)劃要完成的主要工程實(shí)物量及形象進(jìn)度，具體編寫要求如下：2.3.1區(qū)間路基土石方、站場土石方要求準(zhǔn)確至每個(gè)填挖段，具體以橋隧和填挖分界點(diǎn)為起止里程劃分，寫明里程，按土、石分別上報(bào)填方量、挖方量。2.3.2碎石樁要求以四院出圖的個(gè)別設(shè)計(jì)為工區(qū)，寫明里程，按每個(gè)工區(qū)工程說明樁長和碎石方量。2.3.3擋土墻（含樁板墻）要求以四院出圖的個(gè)別設(shè)計(jì)為工區(qū)，寫明里程，按每個(gè)工區(qū)工程說明樁號(hào)、圬工方。2.3.4護(hù)坡要求以四院出圖的個(gè)別設(shè)計(jì)為工區(qū)，寫明里程，按每個(gè)工區(qū)工程說明圬工方。2.3.5其他路基附屬工程按區(qū)間與站場分別說明,并注明里程段。2.3.6橋梁工程要求具體說明每個(gè)墩臺(tái)的墩臺(tái)號(hào)、樁號(hào)、樁長、承臺(tái)圬工方（或擴(kuò)大基礎(chǔ)圬工方），墩柱要說明墩高和圬工方，橋臺(tái)、錐體及臺(tái)背回填要注明臺(tái)號(hào)和圬工方。筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核辦法-36-2.3.7涵洞工程要具體落實(shí)到每座涵洞，分基礎(chǔ)、邊墻、主體工程完工四級(jí)進(jìn)行說明。2.3.8隧道工程：掘進(jìn)、拱頂與邊墻襯砌、仰拱、鋪底、水溝電纜槽、整體道床等以長度為工區(qū)說明進(jìn)度，噴砼與注漿以方量進(jìn)行說明，洞門主要說明端墻、翼墻進(jìn)度及圬工方，并將以上工程量折合成洞米。2.3.9洞外道床要說明上碴里程與方量。2.4施工中遇到的問題；2.5所采取的措施，以及需要由集團(tuán)指協(xié)助解決的事項(xiàng)等。3、計(jì)劃投資表格：合同內(nèi)工程按《工程量清單》所確定的工程細(xì)目及深度編報(bào)合同內(nèi)投資計(jì)劃表，變更、新增項(xiàng)目及索賠等列合同外投資計(jì)劃表（表格格式附后）。4、各分部上報(bào)計(jì)劃必須有編制人和計(jì)劃負(fù)責(zé)人的簽名，并經(jīng)工區(qū)負(fù)責(zé)人審核、簽名。三、施工計(jì)劃上報(bào)的時(shí)間及方式：年度計(jì)劃要求各分部于每年11月25日前上報(bào)次年的年度計(jì)劃，由集團(tuán)指揮部匯總平衡后上報(bào)XX總指。季度計(jì)劃要求各分部于每季末月10日前上報(bào)下季度計(jì)劃。月計(jì)劃要求各分部于每月22日前上報(bào)下月施工計(jì)劃，集團(tuán)指揮部將根據(jù)各分部上報(bào)的計(jì)劃及總體施工要求綜合調(diào)整后，于計(jì)劃會(huì)上下達(dá)月計(jì)劃；根據(jù)總指要求，各分部還應(yīng)根據(jù)本工區(qū)的實(shí)際情況，于每年的6月20日前編報(bào)后兩年的滾動(dòng)施工計(jì)劃。以上所要求上報(bào)的各類計(jì)劃必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)先用電子郵件或上報(bào)，其后將正式文件于5日內(nèi)郵寄(地址：XX省XX市******號(hào)中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路指揮部計(jì)財(cái)部收，：******)或送達(dá)集團(tuán)指揮部計(jì)財(cái)部（以后計(jì)財(cái)部所要求上報(bào)的其它文件、報(bào)表等均先上報(bào)電子郵件，5日內(nèi)上報(bào)正式文件或報(bào)表）。筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核辦法-37-附件二統(tǒng)計(jì)報(bào)表操作細(xì)則為做好XX鐵路統(tǒng)計(jì)管理工作，保障統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，結(jié)合XX總指要求及本項(xiàng)目具體情況，特對(duì)各分部上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表作如下規(guī)定：一、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成根據(jù)XX總指和集團(tuán)公司對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的要求，本項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)的種類有：月統(tǒng)計(jì)報(bào)表和年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表。報(bào)表由封面、編制說明及完成投資及實(shí)物量統(tǒng)計(jì)表三部分組成，統(tǒng)一使用A4紙打印。二、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的內(nèi)容1、報(bào)表封面：統(tǒng)一采用附件1的格式，區(qū)分月報(bào)表及年度報(bào)表，封面必須有單位負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、制表人的簽字，上報(bào)時(shí)間如實(shí)填寫，并加蓋工區(qū)公章。2、編制說明應(yīng)包括以下幾個(gè)主要方面：2.1投資說明：月統(tǒng)計(jì)要求有本期完成投資情況，占月計(jì)劃比例；本年完成投資情況，占年度計(jì)劃比例；開累完成投資情況，占合同中標(biāo)價(jià)（或分劈投資）比例。2.2完成主要工程實(shí)物量及形象進(jìn)度說明：參照《施工計(jì)劃操作細(xì)則》的相關(guān)要求編寫。2.3施工中遇到的問題及所采取的措施。3、完成投資及實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表：合同內(nèi)工程按《工程量清單》所確定的工程細(xì)目及深度統(tǒng)計(jì)上報(bào)合同內(nèi)完成投資及實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表，變更、新增項(xiàng)目及索賠等列合同外完成投資及實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表（表格格式見附件2）。三、定期月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)期限：為上月26日至當(dāng)月25日，上報(bào)時(shí)間為每月19日之前；年度報(bào)表于每年12月31日前上報(bào)。各工區(qū)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)先用電子郵件或上報(bào)，其后將統(tǒng)計(jì)報(bào)表原件于5日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)指計(jì)財(cái)部（可郵寄，地址：XX省XX市******號(hào)中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路指揮部計(jì)財(cái)部收，：******）。此外，若總指有要求，各分部還須隨時(shí)報(bào)送有關(guān)施工資料及統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。筑龍網(wǎng)WWW.ZHULONG.COM中鐵某局集團(tuán)公司XX鐵路工程指揮部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核辦法-38-附表考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因發(fā)送郵件或5按時(shí)發(fā)送電子郵件或得5分;未按時(shí)發(fā)送扣3分,每推遲1天加扣1分,扣完為止。上報(bào)或郵寄正式文件5按時(shí)上報(bào)文件得5分;未按時(shí)上報(bào)扣3分,每推遲1天加扣1分,扣完為止。上報(bào)手續(xù)4計(jì)劃負(fù)責(zé)人、編制人簽字及工區(qū)印章齊全得4分；缺1人簽字扣1分，無工區(qū)印章扣2分。編制說明25按《施工計(jì)劃操作細(xì)則》要求編制，內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得25分；內(nèi)