租費管理制度

租費管理制度----------------------------------作者大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版業(yè)項目租費管理制度(三)商業(yè)項目租費管理制度(三)提要：本制度的租費范圍包括但不限于持有物業(yè)和銷售物業(yè)的本制度的租費范圍包括但不限于持有物業(yè)和銷售物業(yè)的租金、物業(yè)管理費、停車費、戶外廣告租金、保證金、意向金、場地使用費、廣告費等相關的業(yè)務收入，同時，對于業(yè)務活動的應收費用(水、電、保潔、保安費等)，以及客戶退款的管控也可參照本制度執(zhí)行。適用于各公司開業(yè)項目營運期間的租金、物業(yè)管理費、停車場等收取、減免、欠租、租賃信收租準備工作商業(yè)公司總經(jīng)理作為收租工作的第一責任人，要將租金收繳工作列為經(jīng)營管理在開展收租工作前，商業(yè)公司營運部須向項目公司(產(chǎn)權人)取得租金收繳的對《租賃合同》的登記備案工作，確保收租工作的商業(yè)公司營運部應依據(jù)各地實際情況，指定專門部門及專門人員作為收租工作的責任部門及責任人。營運部及責任人要與承租方(主力店、步行街商戶)保持良好的工作聯(lián)大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版商業(yè)公司財務部負責租金收繳的審核，負責依據(jù)《租賃合同》審核租金收繳臺賬，并向承租方發(fā)出收租文件，協(xié)調各地項目公司財務部開具租賃發(fā)票，按時上報租金統(tǒng)計報應嚴格履行合同，按《租賃合同》及《物業(yè)服務合同》約定提供良好的物造有序的經(jīng)營環(huán)境，協(xié)調配合與承租方物業(yè)界面的管理，建立和保持良好的合作關保持與項目公司的良好溝通，妥善處理和解決可能出現(xiàn)的設備維保、工程持有性物業(yè)主力店和步行街商鋪的收租工作租賃信息的管理商業(yè)公司營運部根據(jù)招商進度，及時歸檔《步行街商鋪租賃合同》，并向，歸檔。租賃合同及租金收繳臺賬的建立商業(yè)公司營運部依據(jù)《租賃合同》，建立主力店、步行街商鋪租賃合同臺商業(yè)公司財務部依據(jù)《租賃合同》，審核主力店、商鋪租賃合同臺賬和租金商業(yè)集團營運中心營運部將結合經(jīng)營管理目標的管理指標，不定期對商業(yè)公大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版物業(yè)的交付商業(yè)公司營運部根據(jù)《租賃合同》約定，及時與招商中心、項目公司溝商業(yè)公司營運部根據(jù)整場開業(yè)計劃，及時與項目公司溝通，確定步行街商鋪商業(yè)公司營運部、工程部參與由招商中心主持的項目公司與主力店物業(yè)交若實際交付給主力店的物業(yè)未達到《租賃合同》約定的條件，商業(yè)公司營運項目公司和集團招商中心與承租方若實際交付給步行街商戶的物業(yè)未達到《租賃合同》約定的條件，商業(yè)公司租金的收繳商業(yè)公司營運部依據(jù)《主力店租賃合同》和《商鋪租賃合同》和進場確認商業(yè)公司營運部按照《租賃合同》約定，確定租金標準，或按照《租賃合。商業(yè)公司財務部審核應收租金額，由營運部于繳租日前五個工作日(原則上主力店次主力店不晚于每月的日，小商戶不晚于收費月的日)前，向承租人送達方租金賬戶的管理大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版項目公司開設的用于存儲主力店租金及保證金的專用賬戶為商業(yè)公司收取租金到賬情商業(yè)公司應在基本戶所在銀行分支機構開立專用賬戶用于存儲步行街商鋪租的租金專戶租賃發(fā)票的開具商業(yè)公司財務部協(xié)調項目公司財務部，取得由項目公司提供的加蓋財務專具租賃發(fā)票，并由收商業(yè)公司財務部在收款和開票過程中應嚴格執(zhí)行相關管理制度，開票和收款保證金的管理商業(yè)公司營運部應配合由招商中心負責的主力店保證金管理工作。在需按店租賃合同》的約定退還保證金時，商業(yè)公司營運部應及時向招商中心反饋主力店的繳租商業(yè)公司營運部負責步行街商鋪的保證金催繳工作。步行街商鋪保證金的退收租信息的反饋金標準的執(zhí)行情況進行匯總，編制還Z謝謝大廈白蟻預防工程承包合同奮合同簽訂版O劊動自動冶動自商業(yè)公司營運部應保持與主力店的信息暢通，凡有關主力店租金收繳方面的劊動自動冶動冒商業(yè)公司應保持與步行街商鋪的信息暢通，凡有關步行街商鋪租金收繳方面。劊動自動冶動劊商業(yè)公司對步行街商鋪進行調整時，應執(zhí)行商業(yè)集團下達的租金標準；步行街商鋪調整后，商業(yè)公司營運部應對租金變動情況應及時上報商業(yè)集團營運中心營運部，并附《租賃合同》或補充協(xié)議，與此相關的租金臺帳的更新須經(jīng)商業(yè)集團營運中心營運部復核確認。劊動自動冶動冒商業(yè)公司財務部應于每年初(新項目在項目開業(yè)前)，依據(jù)《租賃合同》及市場行情對本項目步行街商鋪的年度租金收入進行預測，并上報商業(yè)集團營運中心營運部，營運部將于當年年末依據(jù)租金實收情況對年度租金收入預測進行復核。商業(yè)集團將對復核結果進行考劊動自動遍欠租的處理劊動自動遍動一在送達《繳款通知書》后，租金未按合同約定時間足額到賬，收租責任人欠租(費)催款通知書》，在通知書中明確拖欠租金金額及應付滯納金的標準和繳納時限，并歸檔劊動自動遍動自在《欠租(費)催款通知書》送達五個工作日后，承租方仍未繳納租金和滯時發(fā)出第二次《欠租(費、滯劊動自動遍動冒在第二次送達《欠租(費、滯納金)催繳通知書》五個工作日后，承租方繼集團營運中心和集團律劊動自動遍動劊因特殊原因引起的欠租，應定期(每月)送達《欠租(費、滯納金)催繳保留確認的原始文件。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版若承租戶拒收各種催租催費文件，可用特快專遞寄送上述文件至承租戶公司檔保留寄送文件和承租方簽收的原始文件。商業(yè)公司應根據(jù)承租方欠租原因，依據(jù)《租賃合同》，協(xié)調集團招商中心、項目公司，以及商業(yè)公司相關部門，解決承租方提出的問題，并跟進問題解決的進程。需要采取法律手段催繳租金，應提前將擬采取的方案上報商業(yè)集團，經(jīng)評估法律風險，并經(jīng)商業(yè)集團同意后方可實施，同時跟進過程，及時上報商業(yè)集團。租金的減免主力店租金的減免須經(jīng)集團審批同意，由商業(yè)公司財務部和商業(yè)公司總與主力店正式簽訂的補充協(xié)工作，并及時反饋主力店的步行街商鋪租金的減免須經(jīng)集團審批同意，審批流程同主力店租金減免租金收繳工作界面的劃分在確認主力店實際計租日以前，商業(yè)公司應積極參與、配合由集團招頭，會同項目公司與主力店協(xié)商、協(xié)調因起始計租日不確定而導致的欠租問題。商業(yè)公應配合集團招商中心協(xié)調主力店確認實際計租日，協(xié)助集團招商中心將各主力店的首付大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版在項目公司完成《租賃合同》約定的物業(yè)交付條件之后，商業(yè)公司營運部負責解決因工程、物業(yè)管理以及運營管理方面問題引起的欠租，商業(yè)集團相關部門予以協(xié)調配物業(yè)管理費收費工作日常管理商業(yè)公司財務部負責審核當期應收物管費并通知營運部，由營運部至少于繳費日前個工作日(原則上主力店次主力店不晚于每月的日，小商戶不晚于收費月的日)前，向主力店和其他商戶送達《繳納通知書》，明確當期應付物管費金額、支付時間戶，并請對方簽收確認存檔。，欠費處理物管費欠費處理按本節(jié)條要求執(zhí)行。物管費減免原則上，不得對承租方進行任何形式的物業(yè)管理費減免或打折。承租方因各種原因提出減免請求，商業(yè)公司必須對承租方提出的減免原因進行復核。其中，因下列原因導致物業(yè)費減免的，商業(yè)公司須向商業(yè)集團總部提交專題書面報告，)因未按照合同要求向承租方提供相關服務項目而導致承租方要求減免的；)因向承租方提供的房屋或設備設施存在質量原因而導致承租方要求減免的；)因廣場整體經(jīng)營需要，對部分或全部承租方的物業(yè)管理費標準進行減免或調整的。審批流程：由商業(yè)公司財務部和商業(yè)公司總經(jīng)理發(fā)起申請，經(jīng)商業(yè)集團營運最終由執(zhí)行總裁審批。審批獲議。大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版停車場收費管理職責商業(yè)公司每年應制訂年度停車場經(jīng)營年度指標，報商業(yè)集團批準，納入年度經(jīng)營商業(yè)公司物業(yè)部是停車場收費的責任部門，應嚴格執(zhí)行政府物價部門審定的收費。建商業(yè)公司應注重停車場廣告、多種經(jīng)營等創(chuàng)收資源的開發(fā)，結合寶龍城市廣場實定期對停車場不同時段的車位利用率、收益率進行統(tǒng)計，包括：固定包月停車收停車場收費工作部門管理費支出及扣除以上支出后的凈收入，并依據(jù)與業(yè)主(或集團)約定的比例對凈收入進行大廈白蟻預防工程承包合同合同簽訂版商業(yè)公司財務部應于每月第三個工作日內，編制上月停車場收費報表，上報商業(yè)多種經(jīng)營收費