拿來可用的管培生實施方案

拿來可用的管培生實施方案招商證券管培生管理方案企里面“以培養(yǎng)公司未來領導者”為主行家管理培訓生計劃簡稱 (“BDP”)，旨在從銀行業(yè)知識、分析決策能力及人員管理技能等方面給予畢業(yè)生均衡基礎。建立管理培訓生制度有助于增加公司對最具領導潛能的人才吸引力，并有助于將其打造成最優(yōu)秀的領導人才，使組織保持持久的競爭優(yōu)勢。并且可以更快地對組織的業(yè)務產生戰(zhàn)略性的影響招商證券管理培訓生計劃希望通過公司嚴格甄選，將優(yōu)秀的高校應屆生或本行業(yè)工并為其建立職業(yè)發(fā)展生涯發(fā)展體系的培養(yǎng)計劃。為招商證券公司培養(yǎng)具有領導潛能的優(yōu)項目成功?學歷要求：具備金融、財經、市場營銷、企業(yè)管理等相關的專業(yè)?綜合素質：具有客戶服務理念、有效的溝通技巧、堅持學習和運用知識和技能。可承受一定壓力，面對挑戰(zhàn)可主動靈活的解決問2.項目周期管培生入職后需要經歷12個月的培育期，其將會在公司總部各部3.項目導師及職責?總裁辦(教導主任)：宣導企業(yè)文化、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、定期工作?人力資源部(班主任)：培養(yǎng)職業(yè)規(guī)范、工作心態(tài)調節(jié)、培訓及?工作直屬領導(導師)：培訓崗位技能、日常工作指導、工作考?管培生與公司屬雇傭關系，應當簽訂勞動合同，合同試用期為6?根據(jù)管培生的學習專業(yè)和綜合素質，入職后享受初級主管級待?公司對管培生進行階段性的培訓及考核。管培生轉正考核由其所?結合管培生的工作意愿及人才測評結果，制定相關培訓及崗位輪未。?管培生職業(yè)發(fā)展將結合績效考評及輪崗實踐所獲得的綜合評價進由于管理培訓生的特質，公司并不嚴格要求管理培訓生的工作經驗，，堅定不移的信念。觀條件在以最小的成本辦成所需的簡單的組成部分，找出這些部剖析、分辨、觀察和研究的一到知識后，就形成專(一)管培生項目實施流程(1)招募報兩種招聘渠道進行，選擇專業(yè)符合的(2)筆試/性格測試使用(3)初試(4)復試(5)錄用評估2.項目規(guī)劃劃，在此期間管培生將經歷三個階段的輪崗及考核，并且接受系統(tǒng)的專業(yè)、管理等培下圖為管培生發(fā)展基本路徑：輪崗實踐每名管培生須根據(jù)管培生項目執(zhí)行計劃參加輪崗工作，以此來熟悉并掌握各個崗位(1)管培生輪崗管理(2)管培生輪崗計劃4.培訓規(guī)劃而工作實踐經驗較弱的兩大特點，依照冰山模型為其編制公司通過培訓管培生潛在能力，從而增強其的各項工作能效果將于培訓結束后一周內進行評估，培訓評估不合格者將重新(1)培訓前。通過問卷、訪談等形式獲得管培生導師的意見，以便制定管高管及優(yōu)秀員工等知識資(2)培訓中。通過受訓者的及時反饋來調整相應的培訓計劃，建立學習、。訓通過反饋可解決管5.績效管理 (1)管培生的績效管理主要以兩方面進行考核評估：檢驗。 (2)管培生的考核評估周期：按月度考核 (3)考核方法：員工工作關懷、企業(yè)文化、解答疑惑由教導主任負責，以電話訪談或面談形式進果。培訓效果的評估由班主任負責。在任職崗位時是否可完成業(yè)績標準?？冃Э己说脑u估由導師負責。(4)管培生考核評估結果應用：核結果作如6.崗位設定公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要及組織架構，為管培生設計了相對寬裕的職業(yè)發(fā)展空間。管培生的各級導師均有義務幫助管培生設計其在公司內的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并可以提供，管培生可根據(jù)個據(jù)崗位編制及管培生從事任職崗位，并且留在本崗位工作。公(1)總部職業(yè)發(fā)展通道：(2)分