私立幼兒園籌建項(xiàng)目開(kāi)辦計(jì)劃書幼兒園籌辦策劃書

私立幼兒園籌建項(xiàng)目開(kāi)辦計(jì)劃書幼兒園籌辦策第一部分幼兒園項(xiàng)目簡(jiǎn)介 3第二部分幼兒園項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)估及前景預(yù)測(cè) 4第三部分幼兒園目標(biāo)顧客及市場(chǎng)占有率 5第四部分幼兒園市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7第五部分幼兒園前景規(guī)劃 9第六部分幼兒園人員組織結(jié)構(gòu) 11第七部分幼兒園贏利目標(biāo)預(yù)算 12第八部分幼兒園開(kāi)業(yè)成本及財(cái)務(wù)評(píng)估 18第九部分幼兒園實(shí)操運(yùn)營(yíng)方案內(nèi)容 19第一部分幼兒園項(xiàng)目簡(jiǎn)介(1)學(xué)齡前兒童看護(hù)；(2)學(xué)前教育；(3)特殊班(英語(yǔ)班或者藝術(shù)班)；(3)特長(zhǎng)培訓(xùn)(英語(yǔ)、舞蹈、美術(shù)、鋼琴、唱歌、書法等選修班)；(4)早教培訓(xùn)(業(yè)余班)；(5)準(zhǔn)媽媽培訓(xùn)班 育引領(lǐng)園所第二部分幼兒園項(xiàng)目市場(chǎng)評(píng)估及前景預(yù)測(cè)中心公里，約占某某區(qū)的三分境良好第三部分幼兒園目標(biāo)顧客及市場(chǎng)占有率，幼兒園的目標(biāo)通過(guò)每周末的興趣班度，為培養(yǎng)客戶群體行作為招收重點(diǎn)，但可考慮開(kāi)設(shè)業(yè)余托幼早早教班)。端幼兒園收費(fèi)高達(dá)數(shù)千元，公立幼兒園雖然收費(fèi)(400-600元)較較低，尤其是在早教方面了同齡人。成龍、望女成鳳鎮(zhèn)教育質(zhì)量好的幼會(huì)在幼兒的安全、營(yíng)目前，在附近有()座小學(xué)，內(nèi)有學(xué)前班()個(gè)；公立幼兒園()所，收費(fèi)約在300-500元之間，還有(2)所個(gè)人的托兒所，收文化和規(guī)范教學(xué)上要第四部分市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估且開(kāi)辦各種服務(wù)。班、延時(shí)費(fèi)價(jià)格及同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幼兒園地處公園文投資不大，但對(duì)吸4.規(guī)范教學(xué)家長(zhǎng)的信避僅來(lái)為能力的特兒園最重要的是衛(wèi)生、教學(xué)質(zhì)量上下第五部分幼兒園前景規(guī)劃著手，塑造園區(qū)文理(1)職員管理，各職位的責(zé)任義務(wù)明確，賞罰分明，制定崗位(2)教學(xué)管理，按照示范幼兒園的要求，重點(diǎn)在培訓(xùn)學(xué)生良好(3)學(xué)生管理，建立學(xué)生檔案，各學(xué)期體檢，并詳細(xì)記錄每個(gè)等，實(shí)現(xiàn)家校合一的(4)安全管理，全封閉，嚴(yán)格確認(rèn)接送孩子的人身份，跟蹤回教學(xué)工作是在精神病治療十多種文字在世界廣園第六部分人員組織架構(gòu)(一)人員配備廚師長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)第七部分贏利目標(biāo)預(yù)算(一)幼兒園虧損的原因或幼兒園贏利不多的原因分析：2、房租(折舊)過(guò)高(二)對(duì)幼兒園定位如下三個(gè)任(三)確定幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(1)成本倒推法，確定幼兒園的價(jià)格定位法幼兒園成本一般由工資、房租(或折舊)、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)三部分組成每位學(xué)生每月的房租(折舊)成本為每位學(xué)生每學(xué)期房租(折舊)成本為：標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)(包括公務(wù)費(fèi)、教學(xué)設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi))每生每月的經(jīng)費(fèi)成本為：(200元+70元)÷2=135元/生/月這兩個(gè)指標(biāo)會(huì)隨之變建筑面積會(huì)上(四)完成五覺(jué)教育環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的教職工培訓(xùn)和裝修預(yù)算學(xué)生人數(shù)=本幼兒園每生的邊VI隊(duì)四標(biāo)準(zhǔn)園(30萬(wàn)VI團(tuán)隊(duì)三標(biāo)準(zhǔn)園(10萬(wàn)元升級(jí)VI5萬(wàn)元升級(jí)獲得園(五)完成贏利目標(biāo)預(yù)算(結(jié)果導(dǎo)向管理法)責(zé)任項(xiàng)責(zé)任內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)未達(dá)標(biāo)每生成人目勵(lì)處罰本單位企企業(yè)年發(fā)展增加20%每增10%每下降1%扣款責(zé)任業(yè)速度(年終(或?qū)W生總獎(jiǎng)勵(lì)100元人指發(fā)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn))數(shù)或總收1000元標(biāo)展入)員工收入增上升10%員工學(xué)每少增1%扣款工按時(shí)上報(bào)計(jì)周一\月25對(duì)未遲每遲一天扣10作劃書、總?cè)誠(chéng)學(xué)期最報(bào)過(guò)元任慣源率(年終獎(jiǎng)設(shè)(每生5維修費(fèi)(固獎(jiǎng)金(教師優(yōu)勢(shì)獎(jiǎng)(平慣名月月月/月(按師月/月(每生聘元元月元元元無(wú)(年審、接月包月價(jià)期/生2430+1200=2630每生月或?qū)W期需要的數(shù)不變，目標(biāo)利潤(rùn)即第八部分開(kāi)業(yè)成本及財(cái)務(wù)評(píng)估1、保證金(5萬(wàn))2、裝修費(fèi)：(10萬(wàn))3、廚房用品(1萬(wàn))4、宣傳費(fèi)(1萬(wàn))5、招聘費(fèi)(1萬(wàn))6、教職工宿舍租金(1萬(wàn))7、流動(dòng)資金(5萬(wàn))8、幼兒園證件辦理(1萬(wàn))第九部分實(shí)操運(yùn)營(yíng)方案內(nèi)容(一)管理機(jī)制1、幼兒園職員職能(另擬)2、激勵(lì)機(jī)制(另擬)3、管理章程(另擬)(