員工職業(yè)發(fā)展(晉升制度)管理辦法

****建設(shè)發(fā)展有限公司

員工職業(yè)發(fā)展管理辦法（暫行）一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職級升遷管理暢通，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、適用范圍此辦法適用于****建設(shè)發(fā)展有限公司全體在職員工。三、基本原則1、德能和業(yè)績并重的原則，晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及工作中取得的成績。2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出特殊貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升，越級晉升需報送總經(jīng)理辦公會討論通過。3、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。四、員工職業(yè)發(fā)展路徑1、縱向發(fā)展行政人員：辦事員f管理員f主任科員f部門副經(jīng)理f部門經(jīng)理f副總經(jīng)理技術(shù)專業(yè)人員：辦事員f管理員f主任科員f部門副經(jīng)理（中級及以上職稱）f部門經(jīng)理（中級及以上職稱）f副總經(jīng)理（中級及以上職稱）2、橫向發(fā)展根據(jù)員工德、才的表現(xiàn)，并定期進行評估，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)根據(jù)其特點重新更換適合工作。五、晉升流程及條件公司人事負(fù)責(zé)員工晉升的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。詳情如下：1、辦事員管理員

滿足以下基本條件可進行申請：(1)入職本公司滿兩年，或入職本公司滿一年、但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗已超兩年；(2)工作態(tài)度端正，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事相處和睦；(3)具有良好的適應(yīng)能力和穩(wěn)定性；(4)日常工作考核合格；(5)員工晉升考核評估達到80分以上；具體流程如下：「本人申請 -人事組織一部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)T業(yè)務(wù)副總審批 考核初審 一特殊情況：(1)滿足下述條件其中之一者，可不考慮基本條件直接提出申請晉升：①上年度公司優(yōu)秀員工；②有其他突出貢獻者。具體流程如下：一本人申請一人事初審一部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)一業(yè)務(wù)副總審批 一(2)業(yè)務(wù)副總對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的辦事員可以提名晉升為管理員，報送總經(jīng)理辦公會討論通過。具體流程如下：業(yè)務(wù)副一提名一總經(jīng)理辦公會討論通過 一人事發(fā)布通知2、管理員主任科員滿足以下基本條件可進行申請：(1)入職本公司滿四年，或入職本公司滿一年、但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗已超四年；大專及以上學(xué)歷；(2)工作態(tài)度端正，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事相處和睦；(3)具有良好的適應(yīng)能力、穩(wěn)定性及潛在領(lǐng)導(dǎo)力；(4)原崗位表現(xiàn)優(yōu)秀并具備較高職位所需技能；(5)員工晉升考核評估達到80分以上。

具體流程如下：具體流程如下：特殊情況：(1)滿足下述條件其中之一者，可不考慮基本條件直接提出申請晉升：①獲得總公司或集團嘉獎?wù)撸虎谟衅渌怀鲐暙I者。具體流程如下：TT(2)業(yè)務(wù)副總對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的管理員可以提名晉升為主任科員，報送總經(jīng)理辦公會討論通過。具體流程如下：業(yè)務(wù)副總提名—總經(jīng)理辦公會討論通過 一人事發(fā)布通知3、主任科員部門副經(jīng)理滿足以下基本條件可進行申請：(1)任職主任科員滿二年，或入職本公司滿一年、但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗已超兩年；大專及以上學(xué)歷；(2)工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，與同事相處和睦；(3)原崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀；(4)具有一定的部門領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力、管理能力；(5)員工晉升考核評估達到80分以上；(6)技術(shù)專業(yè)人員需取得中級及以上職稱。具體流程如下：本人申請,人事組織—本人申請,人事組織—I業(yè)務(wù)副考核初審 卜總審批特殊情況：（1）滿足下述條件其中之一者，可不考慮基本條件（但專業(yè)技術(shù)人員需取得中級及以上職稱）直接提出申請晉升：①上年度公司優(yōu)秀干部；②獲得總公司或集團及以上嘉獎?wù)?；③為公司做出特殊貢獻者。具體流程如下：（2）業(yè)務(wù)副總對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的主任科員可以提名晉升為部門副經(jīng)理，報送總經(jīng)理辦公會討論通過。具體流程如下：業(yè)務(wù)副總提名—總經(jīng)理辦公會討論通過 一人事發(fā)布通知4、部門副經(jīng)理部門經(jīng)理滿足以下基本條件可進行申請：（1）任職副經(jīng)理滿三年，或入職本公司滿一年、但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗已超三年；大專及以上學(xué)歷；（2）嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，與其他部門同事相處和睦；（3）布置任務(wù)清晰有條理、用詞明確；（4）能與下級很好的溝通，勇于承擔(dān)責(zé)任，保證工作效率；（5）具有一定的部門領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力、管理能力；（6）員工晉升考核評估達到80分以上；（7）技術(shù)專業(yè)人員需取得中級及以上職稱；（8）部門經(jīng)理崗位空缺。特殊情況：在部門經(jīng)理崗位空缺情況下，部門副經(jīng)理如滿足下述條件其中之一，可不考慮基本條件（但專業(yè)技術(shù)人員需取得中級及以上職稱）直接提出申請晉升：①獲得總報總公司相關(guān)公司或集團及以上嘉獎?wù)?；②為公司做出特殊貢獻者。領(lǐng)導(dǎo)同意后具體流程如下：

本人申請一人事初審業(yè)務(wù)副本人申請一人事初審業(yè)務(wù)副一I人事副總審批總審批一|總經(jīng)理辦公會討論1人事發(fā)布通知5、部門經(jīng)理副總經(jīng)理滿足以下基本條件可進行申請：（1）任職部門經(jīng)理滿五年，或入職本公司滿一年、但入職前相關(guān)工作經(jīng)驗已超五年；大專及以上學(xué)歷；（2）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，與其他部門同事相處和睦；（3）具有較強的領(lǐng)導(dǎo)力、決斷力、管理能力；（4）布置任務(wù)清晰有條理、用詞明確；（5）能與下級很好的溝通，勇于承擔(dān)責(zé)任，保證工作效率；（6）具有較強的談判能力；（7）為本公司獲得總公司或集團及以上嘉獎；（（7）為本公司獲得總公司或集團及以上嘉獎；（8）員工晉升考核評估達到80分以上；（9）技術(shù)專業(yè)人員需取得中級及以上職稱；（10）副總經(jīng)理崗位空缺。具體流程如下：一總經(jīng)理辦一董事會公會討論 通過本人申請人事組織

考核初審人事發(fā)布

通知六、附則本暫行辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日開始執(zhí)行。請滿足晉升條件的員工自行打印填寫員工晉升申請表和員工晉升考核評估表。

附件一：員工晉升申請表A（適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）附件二：員工晉升申請表B（適用于主任科員晉升部門副經(jīng)理）附件三：員工晉升申請表C（適用于部門副經(jīng)理晉升部門經(jīng)理）附件四：員工晉升申請表D（適用于部門經(jīng)理晉升副總經(jīng)理）附件五：員工晉升申請表E（適用于特殊申請）附件六：員工晉升考核評估表A（適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）附件七：員工晉升考核評估表B（適用于主任科員晉升部門副經(jīng)理，部門副經(jīng)理晉升部門經(jīng)理）附件八：員工晉升考核評估表C（適用于部門經(jīng)理晉升副總經(jīng)理）****建設(shè)發(fā)展有限公司綜合管理部2016年2月8日附件一員工晉升申請表A部門姓名上級領(lǐng)導(dǎo)原職級晉升職級原職級任職期原職位晉升職位原職位任職期『年獎懲情況申請人申請日期人事初審意見晉升考核評估表考核得分初審人日期部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人日期業(yè)務(wù)副總審批分管副總?cè)掌冢ㄟm用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）員工晉升申請表B部門姓名上級領(lǐng)導(dǎo)

原職級晉升職級原職級任職期原職位晉升職位原職位任職期近一年獎懲情況申請人申請日期人事初審意見晉升考核評估表考核得分初審人日期業(yè)務(wù)副總審批分管副總?cè)掌谌耸赂笨倢徟耸赂笨側(cè)掌谌掌诟郊龁T工晉升申請表C附件三員工晉升申請表C

部門姓名上級領(lǐng)導(dǎo)原職級晉升職級原職級任職期原職位晉升職位原職位任職期『年獎懲情況申請人申請日期人事初審意見晉升考核評估表考核得分初審人日期業(yè)務(wù)副總審批分管副總?cè)掌谌耸赂笨倢徟耸赂笨側(cè)掌诳偨?jīng)理辦公會討論意見總經(jīng)理日期附件四員工晉升申請表D附件四員工晉升申請表D

部門姓名上級領(lǐng)導(dǎo)原職級晉升職級原職級任職期原職位晉升職位原職位任職期『年獎懲情況申請人申請日期人事初審意見晉升考核評估表考核得分初審人日期總經(jīng)理辦公會討論意見總經(jīng)理日期董事會意見董事長日期附件五員工晉升申請表E附件五員工晉升申請表E

部門姓名上級領(lǐng)導(dǎo)原職級晉升職級原職級任職期原職位晉升職位原職位任職期『年獎懲情況業(yè)務(wù)副總提名原因業(yè)務(wù)副總?cè)掌诳偨?jīng)理辦公會討論意見總經(jīng)理日期附件六員工晉升考核評估表A附件六員工晉升考核評估表A（適用于辦事員晉升管理員，管理員晉升主任科員）被考核人姓名： 晉升職位： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評部門負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)副總得分工作任務(wù)能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)

能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)在監(jiān)督下能完成任務(wù)在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)工作能力處理能力理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強理解力強，對事判斷正確，處事能力強理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)工作技能在工作改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納有時在作業(yè)方法上有改進偶爾有改進建議，能完成任務(wù)工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力愛護團體，常協(xié)助別人肯應(yīng)他人要求幫助別人僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作精神散漫不肯與別人合作責(zé)任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)有責(zé)任心，能自動自發(fā)交付工作需要督促方能完成敷衍了事態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意工作勤惰不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位工作質(zhì)量無工作錯誤，并經(jīng)常有很好的改善建議無工作錯誤亦無改善建議需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤紀(jì)律性自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度遵守公司規(guī)章制度紀(jì)律觀念不強偶爾違反公司規(guī)章制度經(jīng)常違反公司制度被指正時態(tài)度傲慢總分考核人簽名附件七員工晉升考核評估表附件七員工晉升考核評估表B（適用于主任科員晉升部門副經(jīng)理，部門副經(jīng)理晉升部門經(jīng)理）被考核人姓名： 晉升職位： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評業(yè)務(wù)副總?cè)耸赂笨偟梅謳ш犇芰ι朴诜峙錂?quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)下屬順利達成工作計劃和目標(biāo)

尚能有效傳授工作知識，帶領(lǐng)下屬勉強達成工作計劃和目標(biāo)欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法,任務(wù)進行偶有困難不善分配權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法，內(nèi)部時有不服及怨言工作質(zhì)量出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成任務(wù)質(zhì)量尚好但還可以再加強工作疏忽偶有小差錯工作質(zhì)量不佳常有差錯責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，可交付工作。尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)工作態(tài)度言行誠信，立場堅定，任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)品行誠實，言行規(guī)矩，工作努力主動，能較好完成分內(nèi)工作言行尚屬正常，有責(zé)任心，能自動自發(fā)固執(zhí)己見，不易與人相處，交付工作需要督促方能完成經(jīng)常利用上班時間處理私事，無責(zé)任心，做事粗心大意溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)尚能與人合作，達成工作要求協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展紀(jì)律性自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度能遵守公司規(guī)章制度但需要有人督導(dǎo)偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)紀(jì)律觀念不強偶爾違反公司規(guī)章制度經(jīng)常違反公司制度被指正時態(tài)度傲慢總分考核人簽名附件八員工晉升考核評估表C附件八（適用于部門經(jīng)理晉升副總經(jīng)理）項目及考核內(nèi)容配分自評總經(jīng)理評分領(lǐng)導(dǎo)能力善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，積極達成工作計劃和目標(biāo)尚能領(lǐng)導(dǎo)下屬勉強達成工作計劃和目標(biāo)不得下屬信賴，下屬工作意愿低沉領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使下屬不服或反抗

策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進尚有策劃能力，工作能力求改善稱職，工作尚有表現(xiàn)只能做交辦事項，不知策劃改進缺乏策劃能力，須依賴他人工作任務(wù)及效率能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意能勝任工作，效率較高工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)工作效率低，時有差錯責(zé)任感有積極責(zé)任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作具有責(zé)任心，能達成任務(wù)，可交付工作。尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)責(zé)任心不強，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)尚能與人合作，達成工作要求協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展授權(quán)指導(dǎo)善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)下屬達成任務(wù)