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#/16.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析.工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中,進(jìn)度控制的功能有( )。.編制資源需求量計(jì)劃.根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行施工成本預(yù)測(cè).進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析.項(xiàng)目估算的數(shù)據(jù)計(jì)算.確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線.項(xiàng)目進(jìn)度控制時(shí),進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容有( )。.會(huì)議的具體議程.會(huì)議的類型.會(huì)議的主持人.會(huì)議的召開時(shí)間.會(huì)議文件的整理.對(duì)建設(shè)周期一年半以上的工程項(xiàng)目,采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí),應(yīng)考慮引起價(jià)格變化的因素有( )。.銀行利率的調(diào)整.材料費(fèi)的上漲.人工工資的上漲.國(guó)家政策改變引起的工程費(fèi)用上漲.設(shè)計(jì)變更引起的費(fèi)用變化.我國(guó)投標(biāo)擔(dān)保可以采用的擔(dān)保方式有( )。?銀行保函?信用證.擔(dān)保公司擔(dān)保書.同業(yè)擔(dān)保書.投標(biāo)保證金.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》/一,以分部分項(xiàng)工程或?qū)m?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案,其主要內(nèi)容包括( )。.工程概況.施工部署.施工方法和工藝要求.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示,存在的錯(cuò)誤有( )。.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn).有多余虛箭線.出現(xiàn)交叉箭線.沒有終點(diǎn)節(jié)點(diǎn).出現(xiàn)循環(huán)回路

.施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收的條件包括( )。.完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料.有施工單位簽署的工程保修書.有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中,屬于空氣污染防治措施的有( )。.指定專人定期清掃施工現(xiàn)場(chǎng)道路.化學(xué)藥品庫(kù)內(nèi)存放.施工現(xiàn)場(chǎng)不得無故摔打模板.工地茶爐采用電熱水器.使用封閉式容器處理高空廢棄物.根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)法》,工程施工項(xiàng)目招標(biāo)信息發(fā)布時(shí),正確的有( )。.指定媒介可以酌情收取費(fèi)用.招標(biāo)文件售出后不予退還.招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告.招標(biāo)人可以對(duì)招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件向投標(biāo)人收取一定費(fèi)用.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于個(gè)工作日.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》/一,工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括( )。.任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部.實(shí)施設(shè)計(jì)管理.實(shí)施采購(gòu)管理.進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究并報(bào)批.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理.根據(jù)法律和合同,對(duì)施工單位的施工質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制的相關(guān)主體有( )。.建設(shè)單位.監(jiān)理單位.設(shè)計(jì)單位.材料設(shè)備供應(yīng)商.政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門)的任務(wù)分工。.施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定()的任務(wù)分工。.項(xiàng)目各參與方.項(xiàng)目經(jīng)理.企業(yè)內(nèi)部各部門.企業(yè)內(nèi)部各工作人員.項(xiàng)目各職能主管工作部門.下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中,屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有( )。.人身安全控制計(jì)劃.工作流程組織.引起火災(zāi)和爆炸的因素.任務(wù)分工和管理職能分工.設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,其優(yōu)點(diǎn)有( )。.整個(gè)項(xiàng)目合同總額的確定較有依據(jù).投標(biāo)人的報(bào)價(jià)較有依據(jù).可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù).有利于業(yè)主節(jié)約投資.可以縮短建設(shè)周期.質(zhì)量管理方法中,直方圖的分布區(qū)間寬窄取決于其質(zhì)量特性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的( )。.平均值.中位數(shù)極差?標(biāo)準(zhǔn)偏差.變異系數(shù).按事故責(zé)任分類,工程質(zhì)量事故可分為( )。.指導(dǎo)責(zé)任事故.管理責(zé)任事故.技術(shù)責(zé)任事故.操作責(zé)任事故.自然災(zāi)害事故.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》//:)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由( )構(gòu)成。.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo).質(zhì)量記錄.質(zhì)量報(bào)告.質(zhì)量手冊(cè).程序性文件.某施工項(xiàng)目為實(shí)施成本管理收集了以下資料,其中可以作為編制施工成本計(jì)劃依據(jù)的有( )。.施工預(yù)算.簽訂的工程合同.分包合同?施工圖預(yù)算.資源市場(chǎng)價(jià)格.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有( )。.調(diào)整工作流程組織.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段.改變施工機(jī)具.改變施工方法.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工?下列工程變更情況中,應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的有( )。.不可抗力導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改.環(huán)境變化導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改.原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改.政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改.施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,在第天末進(jìn)行檢查得到的實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示,正確的有()。.工作還剩機(jī)動(dòng)時(shí)間.總工期縮短.工作影響總工期.工作提前完成.工作進(jìn)度落后0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10d?I ?0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10d.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》/,項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有( )。.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí),調(diào)查研究和收集資料工作包括( )。.收集類似項(xiàng)目進(jìn)度資料.收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織資料.了解該項(xiàng)目的總體部署.了解有關(guān)前期該項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定資料.了解項(xiàng)目的工作編碼資料.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全事故應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案的,縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以( )。.吊銷安全生產(chǎn)許可證.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓.給予警告.處三萬元以下罰款.給予行政處罰.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》一一)合同文本由( )組成。.通用合同條款.合同協(xié)議書.標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范.專用合同條款.中標(biāo)通知書.下列企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)形式中,屬于員工經(jīng)常性教育的有( )。.安全活動(dòng)日.事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì).安全技術(shù)理論培訓(xùn).安全生產(chǎn)會(huì)議.改變工藝時(shí)的安全教育.采用過程控制的方法控制施工成本時(shí),控制的要點(diǎn)有( )。?材料費(fèi)同樣采用量?jī)r(jià)

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