生產(chǎn)運(yùn)作管理 考試試卷20230423085339765

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1、以下不屬于組織三大職能的是：[]．

A.財(cái)務(wù)B.營(yíng)銷C.后勤D.運(yùn)營(yíng)

2、以下說法中，正確的是：[]A.服務(wù)不包含產(chǎn)品B.產(chǎn)品不包括服務(wù)

C.服務(wù)比產(chǎn)品更重要D.服務(wù)與產(chǎn)品往往相互關(guān)聯(lián)3、以下不屬于組織管理職能的是：[]．A.計(jì)劃B.運(yùn)營(yíng)C.組織D.控制4、某產(chǎn)權(quán)公司的5名員工每人每天工作８小時(shí)，工資成本為5美元/小時(shí)，管理費(fèi)用為100

美元/天，公司每天完成16個(gè)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目，為完成這些產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目，公司投入的原材料為25單位，每單位價(jià)值為4元，那么，多因素生產(chǎn)率（個(gè)/美元）等于：[]A.0.04B.0.05C.0.06D.0.075、以下選項(xiàng)中，不屬于行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素的是：[]．A.行業(yè)短期增長(zhǎng)率的變化B.大廠商的進(jìn)入和退出C.專有技術(shù)的擴(kuò)散D.政府政策的變化

6、提出過程分析的學(xué)者是：[]A.福特B.泰勒C.甘特D.惠特尼

7、在產(chǎn)品生命周期的投入期應(yīng)把重點(diǎn)放在：[]A.目標(biāo)市場(chǎng)選擇B.降低成本C.增加產(chǎn)品品種D.提高生產(chǎn)能力

8、麥當(dāng)勞更多地采取的是：[]A.全球化戰(zhàn)略B.跨國(guó)戰(zhàn)略

C.國(guó)際化戰(zhàn)略D.多種本地化戰(zhàn)略

9、在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間時(shí)，需要計(jì)算的活動(dòng)的時(shí)間有：[]A.2個(gè)B.3個(gè)

C.4個(gè)D.不能確定10、以下關(guān)于關(guān)鍵路線的說法，不正確的是：[]．A.是項(xiàng)目控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)B.消耗的時(shí)間最長(zhǎng)

C.應(yīng)向關(guān)鍵路線要進(jìn)度D.無法向關(guān)鍵路線要進(jìn)度

11、關(guān)于項(xiàng)目控制內(nèi)容，以下選項(xiàng)中，完整的是：[]A.時(shí)間、人力、資金、性能B.進(jìn)度、資源、質(zhì)量、費(fèi)用C.時(shí)間、費(fèi)用、人力、質(zhì)量D.人力、質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度

12、時(shí)差的正確公式是：[]A.LS-ESB.LF-ESC.LS-EFD.EF-LF

13、下圖中，a,b,c三個(gè)時(shí)間組成的數(shù)組為：[]

1

0A20220B3aDb134c48A.4,4,8B.2,6,4

C.3,7,4D.3,4,4

14、在QFD中，第5步要確定的是：A.顧客需求B.重要性評(píng)分C.技術(shù)指標(biāo)D.市場(chǎng)評(píng)價(jià)結(jié)果

15、列明生產(chǎn)零部件所需各道工序的是：A.裝配圖B.裝配程序圖C.路線圖D.生產(chǎn)指令16、以下不．屬于可制造性設(shè)計(jì)和價(jià)值工程好處的是：A.降低成本B.降低產(chǎn)品的繁雜性C.使零件標(biāo)準(zhǔn)化D.縮短開發(fā)時(shí)間

17、從一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度看，JIT屬于：A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.近利戰(zhàn)略D.成才干先戰(zhàn)略

18、經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè)應(yīng)采?。篈.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.聯(lián)盟戰(zhàn)略19、以下不．屬于新興產(chǎn)業(yè)基本特征的是：A.高不確定性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.相對(duì)優(yōu)勢(shì)性D.寡頭壟斷性20、以下不．屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟特征的是：A.組織的緊湊性B.合作與競(jìng)爭(zhēng)共存C.行為的戰(zhàn)略性D.優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)性21、以下不．屬于公司戰(zhàn)略要回復(fù)的主要問題的是：A.為何競(jìng)爭(zhēng)B.何處競(jìng)爭(zhēng)C.如何競(jìng)爭(zhēng)D.何時(shí)競(jìng)爭(zhēng)

22、在進(jìn)入壁壘低、而退出壁壘高的行業(yè)中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)收益特征可概括為：A.報(bào)酬低但穩(wěn)定B.報(bào)酬高且穩(wěn)定C.報(bào)酬低且有風(fēng)險(xiǎn)D.報(bào)酬高但有風(fēng)險(xiǎn)

23、以下流程策略中，固定成本最高的是：A.產(chǎn)品專業(yè)化流程B.重復(fù)式流程C.工藝專業(yè)化流程D.間歇式流程24、以下不．屬于準(zhǔn)時(shí)制庫(kù)存策略基本要點(diǎn)的是：A.消除浪費(fèi)B.減少偏差

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[][][][][][][][][][][]C.拉式系統(tǒng)D.推式系統(tǒng)

25、任何一家公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力都有其重要支點(diǎn)。麥當(dāng)勞的一位前CEO說：“我們經(jīng)營(yíng)的

不是漢堡包，而是地產(chǎn)。〞這句話說明，構(gòu)成麥當(dāng)勞核心競(jìng)爭(zhēng)力的支點(diǎn)是：[]A.服務(wù)水平B.選址C.產(chǎn)品開發(fā)能力D.社區(qū)關(guān)系

26、聯(lián)邦快遞的隔夜送達(dá)和可靠服務(wù)表達(dá)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是：[]A.差異化戰(zhàn)略B.集中化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.成才干先戰(zhàn)略

27、依據(jù)規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)的企業(yè)位次競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析矩陣，第一位企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)第三位企業(yè)采取

的策略是：[]A.競(jìng)爭(zhēng)B.同盟C.保持距離D.漠視28、以下各項(xiàng)戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，不屬于功能協(xié)議式聯(lián)盟的是：[]．A.合資企業(yè)B.技術(shù)協(xié)作

C.聯(lián)合研究D.交織許可證轉(zhuǎn)讓29、以下不屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇3C原則的是：[]．A.兼容(Compatibility)B.能力(Capability)C.溝通(Communication)D.投入(Commitment)30、以下不屬于緊縮型戰(zhàn)略類型的是：[]．A.轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略B.撤退戰(zhàn)略C.清理戰(zhàn)略D.收獲戰(zhàn)略

31、以下理由中，支持自制(make)的是：[]A.維持核心競(jìng)爭(zhēng)力B.獲得技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)C.降低庫(kù)存成本D.貨品受到專利和貿(mào)易保護(hù)

32、物流系統(tǒng)的三個(gè)組成部分是指：[]A.定價(jià)、購(gòu)買和運(yùn)輸B.購(gòu)買、運(yùn)輸和庫(kù)存C.定價(jià)、購(gòu)買和庫(kù)存D.定價(jià)、運(yùn)輸和庫(kù)存

33、在供應(yīng)商管理策略中，有一種是“依靠眾多的供應(yīng)商關(guān)系以按需求提供服務(wù)，組織邊

界滾動(dòng)，合作關(guān)系可長(zhǎng)可短。〞這種策略是：[]A.多個(gè)供應(yīng)商策略B.株式會(huì)社

C.虛擬企業(yè)D.縱向一體化策略34、在選址規(guī)劃中，要考慮的因素有三個(gè)層次，“土地/建筑成本〞應(yīng)歸為：[]A.國(guó)家層次B.地區(qū)層次C.地點(diǎn)層次D.不確定

35、ABC企業(yè)每天要發(fā)送的貨品為900件。企業(yè)準(zhǔn)備采用流水線生產(chǎn)這種產(chǎn)品。工作制度

為兩班制，每班工作8小時(shí)，每班有20分鐘的休息時(shí)間。已知生產(chǎn)線的廢品率為2.2%，那么，該生產(chǎn)線的節(jié)拍為：[]A.1分鐘B.2分鐘C.3分鐘D.4分鐘36、克勞斯比提到零缺陷的理念，其本意是：[]A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其質(zhì)量水平設(shè)置一個(gè)終極目標(biāo)B.沒有最好，只有更好

C.質(zhì)量不是免費(fèi)的D.應(yīng)當(dāng)有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量水平37、產(chǎn)出質(zhì)量問題的原因可歸結(jié)為：[]A.5M1EB.5W1H

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C.4M1ED.4W1H

38、用于控制產(chǎn)品缺陷數(shù)的控制圖是：[]A.p圖B.u圖C.c圖D.x-bar圖39、以下不屬于“三點(diǎn)一區(qū)〞的是：[]．A.質(zhì)量控制點(diǎn)B.工程控制點(diǎn)C.設(shè)備控制點(diǎn)D.工藝控制點(diǎn)

40、以下關(guān)于工序能力指數(shù)的說法，正確的是：[]A.越大越好B.越小越好

C.有一個(gè)理想值D.A、B、C均不正確

41、質(zhì)量檢驗(yàn)的單位數(shù)為50次，有3次出現(xiàn)了缺陷，這種業(yè)務(wù)的出錯(cuò)機(jī)遇為3，那么該項(xiàng)

業(yè)務(wù)的西格瑪水平約為：[]A.2.54B.3.54

C.5.54D.無法確定

42、實(shí)施6西格瑪項(xiàng)目需要對(duì)流程進(jìn)行改進(jìn)，尋常采用的模式是：[]A.D-M-A-I-CB.D-M-A-D-VC.P-D-C-AD.P-D-S-A

43、提出EOQ的專家是：[]A.泰勒B.休哈特C.哈里斯D.戴明

44、以下關(guān)于庫(kù)存說法，正確的是：[]A.庫(kù)存毫無用途B.在途品也是庫(kù)存C.只要努力，就能達(dá)到零庫(kù)存D.越少越好

45、北京現(xiàn)代汽車公司引入直序列，主要的目的是為了：[]A.最大化地降低庫(kù)存水平B.與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系C.省去自己的倉(cāng)庫(kù)D.減少貨品的驗(yàn)收46、以下關(guān)于EOQ，不正確的說法是：[]．A.為減少與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用提供了線索B.是使總費(fèi)用最低的訂貨水平C.占有持有費(fèi)用等數(shù)據(jù)可以提升管理水平D.必需嚴(yán)格執(zhí)行EOQ

47、D=3200件，S=$2，H=$8，則，EOQ等于：[]A.20件B.30件C.40件D.50件

48、以下關(guān)于運(yùn)營(yíng)能力，最可能的關(guān)系是：[]A.設(shè)計(jì)能力>實(shí)際能力>有效能力B.有效能力>設(shè)計(jì)能力>實(shí)際能力C.設(shè)計(jì)能力>有效能力>實(shí)際能力D.有效能力>實(shí)際能力>設(shè)計(jì)能力49、F=1500萬元，v=10元/箱，p=40元/箱,則盈虧平衡點(diǎn)為：[]A.500箱B.600箱C.700箱D.800箱

50、排隊(duì)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)分析的主要目的是：[]A.使總成本最低B.最大化服務(wù)系統(tǒng)利用率C.使與服務(wù)能力有關(guān)的成本最低D.A、B、C均不正確51、以下關(guān)于學(xué)習(xí)效應(yīng)，不正確的說法是：[]．A.產(chǎn)品越簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)率越高B.不同行業(yè)的學(xué)習(xí)率不同C.可把學(xué)習(xí)效應(yīng)用于商務(wù)談判D.產(chǎn)品越繁雜學(xué)習(xí)率越高

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52、綜合計(jì)劃是指：[]A.長(zhǎng)期計(jì)劃B.中期計(jì)劃C.月度計(jì)劃D.季度計(jì)劃

53、對(duì)大路貨品，所采取的綜合計(jì)劃策略更傾向于：[]A.追逐策略B.折中策略C.平準(zhǔn)策略D.組合策略54、關(guān)于編制綜合計(jì)劃，以下不屬于調(diào)整產(chǎn)能的選項(xiàng)是：[]．A.增加設(shè)備B.延遲交貨C.聘用臨時(shí)工D.加班

55、編制綜合計(jì)劃的目標(biāo)是：A.人力資源利用率最高C.停工時(shí)間最短56、確定主生產(chǎn)計(jì)劃的參考變量是：A.CRPC.POH57、用于判斷能否接受未來到達(dá)訂單的指標(biāo)是：A.CRPC.POH58、MRP解決的是：A.絕對(duì)需求問題C.獨(dú)立需求問題59、以下不．屬于MRP輸入變量的是：A.主生產(chǎn)計(jì)劃C.庫(kù)存記錄60、MRP最核心的輸出結(jié)果是：A.計(jì)劃訂單下達(dá)C.凈需求61、從開環(huán)MRP到閉環(huán)MRP，是引入了：A.反饋機(jī)制和粗能力計(jì)劃C.反饋機(jī)制和能力需求計(jì)劃62、MRPⅡ涵義是：A.物料需求計(jì)劃C.閉環(huán)物料需求計(jì)劃63、Johnson準(zhǔn)則的惟一性是指：A.方案惟一C.工作負(fù)荷惟一64、調(diào)度系統(tǒng)的專家策略主要來自：A.調(diào)度人員積累的經(jīng)驗(yàn)C.生產(chǎn)管理人員的知識(shí)65、精益生產(chǎn)的核心是：A.TPSC.TQM66、以下不．屬于精益生產(chǎn)本質(zhì)的是：A.消除浪費(fèi)5

[B.機(jī)器負(fù)荷最大D.費(fèi)用最低

[B.ATPD.MRP

[B.ATPD.MRP

[B.相對(duì)需求問題D.相關(guān)需求問題[B.物料清單D.銷售計(jì)劃

[B.計(jì)劃訂單入庫(kù)D.預(yù)期到貨量

[B.粗能力計(jì)劃和能力需求計(jì)劃D.反饋機(jī)制和作業(yè)計(jì)劃

[B.制造資源計(jì)劃D.企業(yè)資源計(jì)劃

[B.交貨期惟一

D.最短作業(yè)時(shí)間惟一

[B.專業(yè)已知

D.計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成的信息

[B.JITD.TPM[B.價(jià)值驅(qū)動(dòng)

]]]]]]]]]]]]C.追求零庫(kù)存D.盡善盡美

67、庫(kù)存是萬惡之源，其內(nèi)涵是：[]A.庫(kù)存占用資金B(yǎng).庫(kù)存掩蓋甚至滋生了管理問題C.庫(kù)存占用了資D.庫(kù)存影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行

68、與推式生產(chǎn)系統(tǒng)相比，拉式生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)是：[]A.實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量與計(jì)劃數(shù)量不一致B.信息流與物流方向一致C.在制品較多