保安半年工作總結(jié)3篇

保安半年工作總結(jié)3篇

保安半年工作總結(jié)第1篇

時間荏苒，2023年已經(jīng)過去一半，在過去的半年時間里，保安隊堅持外樹形象，內(nèi)強治理的原則，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做好了新店的各項工作。

首先是保安工作，安全工作是新店最重要的工作之一，半年來保安隊從未松懈，我要求隊員們時刻牢記安全第一的思想，繃緊安全這根弦，每天進展嚴格的例行檢查，在確保安全的前提下同時做好客戶效勞工作，在客戶心中留下了較好的印象。

其次是消防工作，保安隊每隔一段時間都會進展消防檢查，每隔一個月會進展一次大檢查，我們做到了檢查深入，不留死角，發(fā)覺安全隱患能夠第一時間進展上報整改。消防設(shè)施的維護檢查工作也開展較好，對于喪失損壞的消防設(shè)備、應(yīng)急設(shè)備，能夠準(zhǔn)時的報修，確保其能夠發(fā)揮正常作用。

在保安隊的治理方面實行人性化的治理，堅決制止保安隊員上班期間的不良行為，避開違規(guī)違紀現(xiàn)象的消失。對于表現(xiàn)優(yōu)異的隊員我們會實行一些嘉獎措施，而存在問題的隊員會進展通報批判并勒令改良。保安隊嚴格遵循公司制度進展治理，堅持按章辦事，打造了一支高素養(yǎng)、責(zé)任心強的安保隊伍。

最終，由于KTV行業(yè)的特別性，經(jīng)常有局部客戶的行為與我們保安隊的工作發(fā)生沖突，當(dāng)這種現(xiàn)象發(fā)生時，我們要求保安隊員堅持“客戶就是上帝”的宗旨，充分敬重客戶，對于客戶的一些問題進展深入的溝通和全解，真正落實保安隊的職責(zé)，同時堅決的維護公司在客戶心中的形象。

進入新店從事安保工作以來，本人嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，與保安隊全體同事做好了新店安保工作和其他各項工作，對于下半年的工作本人有以下想法：

首先是連續(xù)做好日常巡邏工作，尤其是一些重大節(jié)假日做好值班巡邏，如遇特別狀況發(fā)生第一時間進展處理，將一切不穩(wěn)定因素毀滅在萌芽狀態(tài)，確保新店時刻處于安全穩(wěn)定的環(huán)境中；其次是連續(xù)加強安保隊內(nèi)部治理，要求每一名隊員時刻遵守公司關(guān)于保安內(nèi)部的各項規(guī)章制度，對于保安隊成員加強考核力度，最大限度的提升保安隊整體素養(yǎng)；再次是連續(xù)加強消防工作，將各個區(qū)域的消防責(zé)任落實到人頭，確保每一名隊員都能夠做好自己的本職工作；第四是連續(xù)加強保安隊的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保隊員都能夠處于良好的工作狀態(tài)下；最終是加強車場的治理工作，堅持查崗制度，做好考核工作，假如遇到重大大事第一時間向上級部門匯報，同時積極協(xié)作其他部門進展處理。

總而言之，上半年的工作整體上做得比擬到位，但是我也會看到其中存在的缺乏并且加以改良。下半年我會再接再厲，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下連續(xù)加強保衛(wèi)工作，把我們的保安隊伍打造得更加精彩。

保安半年工作總結(jié)第2篇

20xx年馬上完畢，保安部在以經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)下順當(dāng)完成工作，我們?nèi)齻€領(lǐng)班齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，在愛護酒店安全和各班自身治理方面做出了大量工作，確保酒店在今年無一例安全事故發(fā)生和酒店裝修期間順當(dāng)完工?，F(xiàn)將20xx年的工作予以總結(jié)：

一、日常工作

今年年初，我們依舊根據(jù)保安部工作流程來完成對本班治理。每天上班提前20分鐘到掌握中心開班前會，首先檢查本班上崗人員儀容儀表，對不合格員工當(dāng)面訂正；總結(jié)前一天工作缺乏之處，安排當(dāng)天崗位值班人員，之后帶隊接班安全完成當(dāng)日的工作。每小時巡察各崗位工作狀況，發(fā)覺問題當(dāng)面訂正并且指出解決的方案，讓崗位人員在實踐工作中把握業(yè)務(wù)學(xué)問，更好的完成在崗工作。不斷給員工輸導(dǎo)安全意識，加強安全教育，在遇到問題時怎樣堅決、理智處理問題。

班后總結(jié)本班在當(dāng)天工作中遇到的問題，當(dāng)面講解、當(dāng)面消化，把問題絕不帶到其次天工作當(dāng)中。加強與其它各班的溝通和溝通，揚長避短，為更好的治理好本班打下堅實的根底。按時完成經(jīng)理所交代的各項任務(wù)，對完成狀況要準(zhǔn)時反應(yīng)，做到有始有終，就是本班未能完成指定性任務(wù)，準(zhǔn)時傳到達下個班來完成，領(lǐng)班職責(zé)第一條就是對經(jīng)理負責(zé)，所以我們要把工作做好、做到前面。端詳今年的整體工作對內(nèi)抓紀律，對外抓安全，紀律方面沒有消失大的問題，各員工都能按時完成領(lǐng)班所布置的工作，只是極個別員工在紀律方面比擬松散，積極性不是很高漲，隨心所欲上班，特殊是在上夜班時警覺性不高，自身沒有安全隱患意識，不能準(zhǔn)時發(fā)覺問題等。

二、安全方面

加強對酒店的巡查力度，特殊是輔房、裝修區(qū)域、更衣室、各營業(yè)吧臺等，仔細、認真、反復(fù)檢查，在對輔房檢查時發(fā)覺員餐人員偷東西，這說明我們的工作有明顯的提高，安全工作是一項長期的、艱難的工作，需常抓不懈。酒店今年裝修期間，各班以領(lǐng)班為中心，各崗位相互嚴密協(xié)作，杜絕酒店財產(chǎn)外流，加強裝修區(qū)域安全施工和防火工作，制止無關(guān)人員進入裝修區(qū)，從施工整體講比擬順當(dāng)，沒有大的安全事故發(fā)生，使我們在關(guān)于裝修安全方面取得了珍貴閱歷，為明年再次裝修打下了很好的根底。

三、培訓(xùn)方面

每年崗位學(xué)問一般放在比擬酷熱時培訓(xùn)，平常培訓(xùn)科目都是崗位學(xué)問，根本在室內(nèi)培訓(xùn)，無視了在崗實踐培訓(xùn)。從整體效果講，培訓(xùn)的目的根本到達，而且各培訓(xùn)導(dǎo)師講的比擬全面，受訓(xùn)人員積極性比擬高，只有個別員工因事臨時請假，全部受訓(xùn)員工根本上能把培訓(xùn)內(nèi)容運用到工作當(dāng)中。的缺乏的地方就是員工把培訓(xùn)內(nèi)容細節(jié)不能堅持，時間長了就會忘卻，使培訓(xùn)效果沒有持續(xù)下去。

保安半年工作總結(jié)第3篇

新年將至，在過去的一年里，我保安部緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新，不斷提高，全面地完成了今年的各項任務(wù)，為我們今日大酒店再創(chuàng)了新的業(yè)績?？偟膩砜?，我們一年來的工作有很多好的方面，也有很多缺乏，為了能在今后工作中，揚長敝短，特對今年工作做一個簡潔的工作總結(jié)：

一、各項考核指標(biāo)全面完成

在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我保安部順當(dāng)完成全年的安全保衛(wèi)任務(wù)。在一年里未發(fā)生一起重大責(zé)任事故，消防設(shè)施、設(shè)備的完好率全年到達了90%，為酒店各部門進展消防安全培訓(xùn)達20多課時。真正起到了保駕護航的作用。

二、建立健全績效考核制度，實行鼓勵機制

實行績效考核是我們酒店從嚴治企、強化治理的需要，是落實目標(biāo)責(zé)任制的強有力依據(jù)。我部門結(jié)合自身的特點，將員工的工資、獎金與員工個人的工作表現(xiàn)等直接掛鉤，通過不斷完善的鼓勵機制最大限度的發(fā)揮員工的工作積極性和制造性。涌現(xiàn)了很多感人的事例。

三、強化治理，不斷進展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

現(xiàn)在旅游效勞行業(yè)人才競爭尤為劇烈，只有布滿優(yōu)秀的人員，才能使酒店的經(jīng)營蒸蒸日上。部門在留住優(yōu)秀人員的同時，加強了對全體員工的培訓(xùn)力度。先后進展了兩次較為集中的理論和實踐培訓(xùn)。通過對員工的培訓(xùn)和再培訓(xùn)，加強了各員工的酒店意識、禮節(jié)禮貌、治安消防各方面的學(xué)問。進一步標(biāo)準(zhǔn)了崗位操作，針對在指揮車輛、開拉車門、敬禮等效勞上各別人員存在的操作中不甚標(biāo)準(zhǔn)的毛病，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。為客效勞的思想明顯得到加強，如能主動幫忙退房客人在房間找回喪失財物?？腿酥笨湮冶０膊咳藛T風(fēng)格高尚，為我們酒店、部門贏得了榮譽。

四、努力做好酒店的治安和消防工作

安全工作是企業(yè)的生存之本，我部門堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，仔細、扎實做好每項安全防范工作。雖然過去的一年我們部門在各方面取得了可喜的成績，治理水平得到了極大的提高，但我們也必需正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是，員工還不能完全根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進展自我約束，素養(yǎng)參差不齊，有待下一步的提高。二是，我們的治理人員水平還有待于提高。三是，我們的設(shè)備還有缺陷，不能很好的起到監(jiān)控作用，需要進展改良。全部這些問題和缺乏，都有待于我們今后仔細地思索和總結(jié)改良。

回憶了20xx年一年來的工作，切實感受到了更為嚴峻的工作形勢形。但我們保安部堅信在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)，為酒店的進展和穩(wěn)定做出新的奉獻！

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