浙江全國招標師考試培訓講義科

全國招標師職業(yè)水平考試項目管理與招標采購二○○九年七月第一章項目管理應(yīng)用知識體系項目屬性（了解）具有特定目標的唯一性具有臨時的一次性具有漸進的不斷完善的周期性具有資源需求的多樣性具有不確定性或風險具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人項目生命周期（熟悉）一般劃分為四到六個階段:開始階段計劃階段執(zhí)行和控制階段結(jié)束階段項目資源投入項目資源投入計劃（開發(fā)規(guī)劃）結(jié)束計劃（開發(fā)規(guī)劃）結(jié)束（收尾）開始（啟動）執(zhí)行和控制執(zhí)行和控制完成項目成果交接總結(jié)項目執(zhí)行情況和經(jīng)驗解散項目組織結(jié)構(gòu)時間完成項目成果交接總結(jié)項目執(zhí)行情況和經(jīng)驗解散項目組織結(jié)構(gòu)時間可延續(xù)進行項目細節(jié)設(shè)計具體研究項目作出項目規(guī)劃可延續(xù)進行項目細節(jié)設(shè)計具體研究項目作出項目規(guī)劃制定項目目標提出項目概念進行項目界定成立基本組織階段性任務(wù)階段性任務(wù)對項目成果提出保證并進行必要改正完成項目的生產(chǎn)對項目成果提出保證并進行必要改正完成項目的生產(chǎn)可納入由項目業(yè)主審定與論證可納入由項目業(yè)主審定與論證慰圖段1-夫2時項目生命周期非項目利益相關(guān)職方（熟悉）直利益相關(guān)方一司般包括項目發(fā)腎起人和投資人絨、投資人指派撇的項目經(jīng)理和答管理團隊、承觀擔項目任務(wù)的歲執(zhí)行者即承包削商或供應(yīng)商等俯；還有另一類搬利益相關(guān)方，鷹如政府機構(gòu)、芝新聞媒體、社暈會群體、行業(yè)貍組織、項目成招果的用戶等。密項目的發(fā)起人淘和投資人，有譽權(quán)決定項目是席否啟動并持續(xù)使進行，所以既俊是項目的主要藏決策方，也是菠項目總體目標齊的制定者。錫業(yè)主指派的項咬目經(jīng)理啄及其領(lǐng)導的管報理團隊是項目謝管理的核心。柔項目目標管理敢注意事項（掌吃握）蔽目標管理應(yīng)明填確和解決如下滴四個問題：拼確定項目管理湊目標的范圍與瓜重點。武項目設(shè)定什么曬管理目標并突勸出哪些重點要媽遵從如下考慮土：務(wù)①維基于發(fā)起人的側(cè)市場競爭因素哥是什么？渴②邀發(fā)物起人決策項目錄啟動的非市場敵競爭因素是什世么？律③軋各例項指標參數(shù)如猛何確定？薯項目管理目標談的約束態(tài)“錫四重約聲束爺”暗（范圍、質(zhì)量臥、時間、資源俯）性項目管理目標滾的制定與落實銳。吸①城制筍定管理滋目鄙標絨需具備一定的浴技術(shù)基礎(chǔ)和管翼理條件，管理捷目標齡的形成也將是恒由淺到深的悉②落項辜目誓總體管理目標俗的制定只能由間項目的發(fā)起人欄承擔趴③書項目許可證、翅工作任務(wù)書和慨工作分解結(jié)構(gòu)品這三項重要管進理成果就是由暴淺到深歷對項目作出的距整體制約性描代述，是表述目駕標管理的最合湯適的禁載采探除石體漲。防連④皇區(qū)分管理項目肌的制定者與實次現(xiàn)目標的執(zhí)行蹈者嚴項目的績效管愈理及考核心項目績效管理傷、考核內(nèi)容（禽掌握）體①僑績效管理計劃②績效溝通倦③主績效考核和評指價④薪酬管理肅項目管理任務(wù)鴨（熟悉）鞋①逝項目綜合管理紀②銳項目范圍管理掌③鈴項目時間管理拴④侍項目成本管理呼⑤降項目質(zhì)量管理頌（產(chǎn)品項目質(zhì)伶量：八個指標那、潑服務(wù)項目質(zhì)量碧：四個指標淡）襖⑥掌項目人力資源瓜管理糖⑦見項目溝通管理輛⑧眠項目風險管理?、峥薯椖坎少徆芾聿唔椖抗芾斫M織鑄方式、特點（抖掌握）沿①錢項目式組織（拳也稱直線式組傘織）往特點：每個人嘩只混有一個上地級，上級對下電級的管理是直葡接即不通過職果能部門的，傍是一種直線的燃關(guān)系。優(yōu)點是科關(guān)系單一，決心策迅速。喝缺點是管理水朋平取決于個線人，相同崗位溪重復設(shè)置，造翁成資源浪費。②職能式組織統(tǒng)特點：上級對卡下級的管理需純通過職能機構(gòu)虎完成，濾優(yōu)點是專業(yè)水蕉平較高，缺點腫是較難在專業(yè)孩間協(xié)調(diào)。特別贈適合用于公司困承擔專業(yè)贊強卻單一的合赴同業(yè)務(wù)或任務(wù)。學③租矩陣式組織債：局是項目式組織祖與職能式組織咳結(jié)合的產(chǎn)物，竄按寸項目部主導還忌是由職能部門主主導，矩陣式刪組織又可分為綁強矩陣和弱矩糠陣兩種方式）免1賴）強矩陣組織側(cè)：頂項目經(jīng)理對上廳級職能部門發(fā)己出的是偏指令性計劃任穴務(wù)，職能部門蠅向項目部提供麗的是咨詢性意休見。鐮2饅）弱矩陣組織插：蛾項目部參與協(xié)討調(diào)但不處于主板導，而由上級輝組織的職能部英門進行主導的譯組織方式證。④組合式組織棉項目管理組織呈方式選擇（掌盲握）①項目式組織粗間煩適合內(nèi)部未設(shè)簽立專業(yè)職能部誠門的企事業(yè)單雁位實施項目管筋理的情況，繼同時實施的是飼單一項目。②職能式組織梢筆未適合企事業(yè)單叛位內(nèi)部已設(shè)立鎮(zhèn)專業(yè)職能性的逆支持體系，單鑒位同一時期內(nèi)疫往往執(zhí)行多個幸專業(yè)性類似的磁項目韻。③矩陣式項目居掉隔適合于企事業(yè)屈單位內(nèi)已設(shè)立垮專業(yè)職能性的同支持體系，項倉目實施期較長屑，內(nèi)部協(xié)調(diào)工丈作量大且較為鋒困難的項目士。④組合式組織姨糟攻適合在單位與看項目兩個層面群出現(xiàn)特殊情況還、具有特別要戲求，且采用上幣述單一組織方銀式均不太合適夾的項目或項目顫群的管理績。牽怕招標采購項目爐管理叔采購與招標采兩購概念（熟悉集）陪采購是以各種樣不同的方式，椅包括購買、租誦憑、借貸、交棍換等，取得貨貌物及服務(wù)的所法有權(quán)或使用權(quán)稅。伍招標采購是政金府英是政府和企業(yè)優(yōu)采購的基本方是式之一。招標引采購方式的優(yōu)型點把：掙①肚能有效的實現(xiàn)粗物有所值的目尖標汽②蛋能促進公平競罰爭針③亡能促進投標人蟻進行技術(shù)改造揚，提供管理水件平檔④體防止徇私舞弊晌問題的產(chǎn)生布招標采購與項買目管理的相互若關(guān)系（熟悉）籃①復采購管理是項狀目管理的重要中組成部分稈②共招標采購工作國具有項目的特按征和屬性侮招標采購項目巴特點（熟悉）腐服務(wù)質(zhì)量的特倆點孩：不確定性、蹦提爪供和使用同步漿性、復雜性。式為礙可以從三方面帥度量招標服務(wù)珍質(zhì)量：功能性存、經(jīng)濟性、時告間性。古②悅進度的特點超：察招標采購項目乓進度計劃必須簽服從于生產(chǎn)經(jīng)石營需要或整體直項目進度喜要求。炒③豈成本的特點時：簽招標采購服務(wù)闖工作所發(fā)生的衡費用棒。聾④對招標采購項目屯組織的特點藝：下調(diào)蛋招標項目管理磚團隊宜同時對鐘若干個招標采申購項目即項目迷群進行管理確。澡招標采購項目遠質(zhì)量、進度、揚費用控制目標韻、方法、措施甚（掌握）索表欣2-2拔招標采購項目象控制目標伍、方法和措施匙序號慚工作內(nèi)容善控制目標酷主要方法落主要措施尋1作質(zhì)旦量潔控闖制謝1粗.杏招標程序合理鵝；升2沙.削價格合理低價稻；辭3笨.膽合同完善無歧攻義；擱4晶.調(diào)中標、合同、糠結(jié)算價格基本績一致橡1焦.蘇責任分配矩陣邁；刺2糖.忽排列圖；眠3膝.醬抽樣調(diào)查統(tǒng)計晚；削4承.野流程圖簽1.唯嚴格執(zhí)行法定中程序；暢2蹦.掩建設(shè)市場信息顛庫并充分利用危公共信息平臺默；循3塵.稱采取事前預(yù)測駕，事中檢查、出糾正，事后總羞結(jié)、評價；隸4鞠.吩招標文件系統(tǒng)寒嚴謹、邏輯合燥理，避免投訴扛2編進梨度村控衫制食1扒.列在規(guī)定的時間放內(nèi)完成全部招針標工作；負2堵.見滿足建設(shè)項目輝（生產(chǎn)經(jīng)營）茅整體進度的要據(jù)求段1.義工作結(jié)構(gòu)跨分解；吸2白.魯里程牌計劃；僵3富.旬甘特圖或網(wǎng)絡(luò)暗圖；鼠4奸.制項目管理軟件勇1浩.耀準確、完整的污理解委托人的齒意圖，提供完土整的備案資料得，與行政監(jiān)督到管理部門充分揚溝通，及時反譽饋過程問題；蝴2瑞.穩(wěn)掌握項目總體語進度對招標采捐購項目計劃時磁間的要求；發(fā)3益.厘有效的做好項壺目和子目標工癥作的時間順序董和搭接關(guān)系；宣4鏡.融對里程碑計劃若和重要招標工件作環(huán)節(jié)設(shè)置檢禍查點，并定期饞進行考核飼3柄費傻用如控嗚制接雄在滿足質(zhì)量、秧進度要求的前杰提下，使采購命成本和費用最自低護1.莊類比估計科法；嗚2.恐自上而下估計柏法；壩3.云自下而上的估扭計誦法；雄4拉.雙費用計劃曲線彼1陶.絡(luò)建立費用頓管理（申報、尾報銷等）制度雁、標準連及審核、審批商程序；屯2主.但厲行節(jié)約，減枯少額外費用支技出；慰3腿.緞合理安排人力血資源，避免間候歇式工作，采臨用招標項目群續(xù)管理方式；充良分利用信息和侄共享資源夢招標采購項目棗服務(wù)要素名管理識和考核指標（最掌握）丙表踏2-3符嗎招標采購項目窗的服務(wù)要素管帽理和考核指標臨序號醬服務(wù)要素慶服務(wù)要素的主牧要內(nèi)容墻考核指標椒1惜質(zhì)量管理飄管理方案淹叮依項目背景描述及、組織機構(gòu)、砌工作分解、責外任分配、進度協(xié)計劃、費用計蘋劃、質(zhì)量控制拉措施等閑忍針對性、完整矛性、系統(tǒng)性、鳳時效性得質(zhì)量保證滿柴怒質(zhì)量保證體系砌、招標方式、告招標組織形式蜂、工作流程、襖項目機構(gòu)人員明、人員責任、德管理制度搜超符合性（法規(guī)源、制度、流程界）、合理性塑質(zhì)量控制作貍腥手段、措施和消方法，質(zhì)量控襯制程序，過程腐控制點設(shè)置膊協(xié)有效性燕質(zhì)量驗收念忘嘉驗收標準、中竭間、階段驗收加遣及時性、符合肥性、規(guī)范性減技術(shù)文件皺凡鮮招標公告、招滲標文件及所附探合同、澄清與格修改、備案府弟完整性、系統(tǒng)煉性、嚴謹性、比及時性獵2紹進度管理浮工作分解嗎咽堅進度目標細化梯、成果分解或婦流程分解育合理性、邏輯拌性花工作排序中礎(chǔ)工作時間的相天關(guān)性、工作順難序、工作搭接秤合理性、邏輯朋性潮進度安排液棕進度編制、時您間估計、成本會估計、項目的且開始和結(jié)束日醒期申合理性、邏輯玩性無3糊費用管理蜻費用預(yù)算酬壟巖資源消耗、成倍本分類、資源棕分配現(xiàn)竿準確性、合理單性康費用控制眉殲福費用計劃、變化更控制、費用址調(diào)整璃須準確性、及時梨性讀4乒人力資源意組織機構(gòu)巡盈末分配任務(wù)、明井確職責、建立艦制度個芳合理性燭團隊建設(shè)抓笑鼠人員配置、專碧業(yè)結(jié)構(gòu)、溝通室芬合理性、及時蝕性、有效性朝績效評價守伍苦激勵、約束、礙考核指標可合理性、可操覺作性兇采購信息管理波目標、方法、聽措施（掌握）換目標勁：檔旨在通過恥采購信息傳輸旱的有效組織管苗理和控制，為國項目采購提供悼增值服務(wù)。碑方法聽主要有躬：了解和掌握隸采購信息來源翠并糾進行分類；運今用采購信息管唱理的手段；建鑼立采購信息管法理系統(tǒng)料措施療：渣①拼標準化措美施循辰持②盆制度化措施化采購信息技術(shù)奉應(yīng)用（熟悉）如1腐）計算機網(wǎng)絡(luò)鏟技術(shù)及其應(yīng)用樹①歸計算機網(wǎng)絡(luò)系咳統(tǒng)噴②粒Intern鈔e痛t航網(wǎng)絡(luò)騰2均）多媒體計算應(yīng)機技術(shù)烘3餓）專用軟件的啟應(yīng)用濾招標采購風險掠類型（了解）剩醒淋根據(jù)風險處置壽方式分類，可啄分為可轉(zhuǎn)移風瓜險和不可轉(zhuǎn)移脫風險聰械派從采購市場需蹲求和供給主體漂及相互影響的靈角度分類，分注為招標方的風毀險、投標方的港風險和供需市鮮場的風險。毛招標采購風險耕分析及應(yīng)對措狹施（了解）篩招標采購的風蘇險分析鮮：刃①優(yōu)招標采購的風鏟險識揚別琴②喇招標采購的風景險估哈計梁③轎招標采購的風燈險評估岔應(yīng)對措施：風狡險規(guī)避、風險相控制、風險轉(zhuǎn)脖移、風險自留上和風險利用等蕉，以及這些方根法的組合翠招標采購項目暑計劃編制內(nèi)容洪（掌握）掠（汪1藍）赴招標采購項目舊背景描述房（兼2兄）圾招標采購的組壟織方式與團隊收組建露紫筒招標采購項目巨經(jīng)理應(yīng)有以下申基本權(quán)限：項縮目團隊組建權(quán)詞、財務(wù)決策權(quán)裹、項懸塊左目實施控制權(quán)蚊。文抖（掘3校）沿編制采購計劃安應(yīng)考慮的問題培攜（才4醋）喜編制招標采購勾計劃簽毫（莖5歇）攜制定招標采購授的里程碑計劃漲（若6增）包招標采購項目萌的工作分解票（限7拳）幻招標采購的責酒任分配矩陣擺（督8諷）洪招標采購的人蝦力資源計劃切術(shù)擴編制依據(jù)：招獅標采購工作分務(wù)解、采購工作蜂進度計劃、歷調(diào)史信息、人力族資源魄牽蜂安排描述。察（沖9廢）估招標采購的費拴用估計般端寄主要依據(jù)：工蒙作分解結(jié)構(gòu)、隆資源需求計劃圾、資源價格工爸作持續(xù)時間、敏歷妥史柏信息。藏（稀1建0宏）味招標采購工作拿先后關(guān)系的確壺定抖（李1耀1污）招標采購項撞目的進度計劃湖制定功招標采購項目俱計劃實施及檢續(xù)查（掌握）豬（礙1古）檢查范圍困（鏈2進）檢查內(nèi)容趴①位招標采購工作豐的詳細計劃（蛋項目管理方案吹）；②招標文件；糖③猛招標采購工作鑰進度；后④場招標采購工作短的人員組成；反⑤根招標采購項目繼進行過程中面墊臨的風險和不說確定性的判別毀和控制柿工程建設(shè)項目矛管理功能策劃及立項翼工程建設(shè)項目草生命周期限：功能策劃及立項方案設(shè)計、可研及審定決策圖例說明：方案設(shè)計、可研及審定決策圖例說明：①①工程設(shè)計及計劃可交付成果（里程牌）項目階段工程設(shè)計及計劃可交付成果（里程牌）項目階段②②1提出項目概念采購1提出項目概念采購③③2批復項目建議書施工2批復項目建議書施工移交用戶及質(zhì)量保障④移交用戶及質(zhì)量保障④3批復可行性研究報告3批復可行性研究報告⑤⑤4交付圖紙，下達開工命令4交付圖紙，下達開工命令⑥⑥5項目竣工5項目竣工6結(jié)束質(zhì)量保修期6結(jié)束質(zhì)量保修期654321654321工程設(shè)計與計劃工程建設(shè)項目階段劃分的兩種表示方法（四階段表達方式）工程設(shè)計與計劃工程建設(shè)項目階段劃分的兩種表示方法（四階段表達方式）移交使用施工項目決策移交使用施工項目決策（三階段表達方式）（三階段表達方式）后期管理建設(shè)期管理前期管理后期管理建設(shè)期管理前期管理斑圖蹤3-1今塊工程建設(shè)項目撕生命周期瓣工程建設(shè)項目職常見的管理模戶式（熟悉）依傳統(tǒng)管理模式其（循DB腳B元）業(yè)主業(yè)主建筑師/咨詢工程師建筑師/咨詢工程師（進行項目研究、設(shè)計及監(jiān)理工作）施工承包商（總包）施工承包商（總包）分包商分包商供應(yīng)商分包商分包商供應(yīng)商枝圖伍3-5龜緊傳統(tǒng)管理模式業(yè)主潛2立)順建造管理模式業(yè)主建造管理公司建造管理公司（CM經(jīng)理）建筑師專業(yè)工程師建筑師專業(yè)工程師供應(yīng)商專業(yè)承包商供應(yīng)商專業(yè)承包商施工承包商供應(yīng)商專業(yè)承包商供應(yīng)商專業(yè)承包商施工承包商松圖功3-6睛征建造管理模式赤喊篩業(yè)主任命作的踐C往M悼經(jīng)理與各個施積工、設(shè)計、設(shè)舒?zhèn)涔?yīng)、安裝哪等承包商之間魚則只是業(yè)務(wù)上各的管理和協(xié)調(diào)找關(guān)系。傳CM布租模式的最大優(yōu)咳點是可以縮短垃工程從設(shè)計到僵竣工的周期，森一方面整個催工程可以提前現(xiàn)投產(chǎn)，另一方甲面減少了由于甘通貨膨脹等不孝利因素造成的擊影響城。蘭C篩M究模式下的合同娛方式多為平行悉發(fā)包，管理協(xié)疤調(diào)困難。衡波3名）管理承包模纖式被（辱M渠C唯）業(yè)主業(yè)主管理承包商（MC）建筑師/咨詢工程師管理承包商（MC）建筑師/咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）施工承包商供貨施工承包商供貨商施工承包商棚圖臺3-7澆赴管理承包模式遍M識C霉模式下的核心據(jù)參與者不是一徐般意義上砍的萄CM效經(jīng)理，而是管失理承包商千。頁項目管理的風惹險承擔關(guān)系由膽業(yè)主轉(zhuǎn)移給管資理承包商粗（煩M環(huán)C為），承包商與硬供貨商均直接曾與端M合C綱（管理承包商寧）簽約，而不顫是與業(yè)主簽約狂。管理承包模翁式博（班M難C姐）在國內(nèi)較典攪型的運用就是傲目前廣泛施行嫩的政府工程代映建制。政府政府稽查、審計單位項目使用單位政府稽查、審計單位項目使用單位政府“代建制”主管部門政府財政部門政府財政部門1.固定資產(chǎn)投資計劃下為各級政府發(fā)展改革委2.專項基金計劃下為各級政府專業(yè)主管部門1.固定資產(chǎn)投資計劃下為各級政府發(fā)展改革委2.專項基金計劃下為各級政府專業(yè)主管部門代建人專門賬戶代建人專門賬戶監(jiān)理監(jiān)理設(shè)施供設(shè)施供工工政府其他建設(shè)與市政管理部門施工總承包計政府其他建設(shè)與市政管理部門施工總承包計設(shè)計總承包分貨分貨包分包包分包分圖短3-8煌宅政府投資工程糊建設(shè)項目代建趣模式示意圖內(nèi)4暢）設(shè)計采購建峽造模式慚（封EP炸C妖）速EP該C疼合同通常應(yīng)為氣總價包干合同經(jīng)，灣EP反C戰(zhàn)模式雖然具有扮頗多優(yōu)點，一股般多限于大型字工業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)獲施工程建設(shè)項步目采用。業(yè)主業(yè)主咨詢顧問公司（負責項目策劃/工藝設(shè)計方案設(shè)計/總承包招標/質(zhì)量監(jiān)理等）咨詢顧問公司（負責項目策劃/工藝設(shè)計方案設(shè)計/總承包招標/質(zhì)量監(jiān)理等）設(shè)計采購建造承包商設(shè)計采購建造承包商（EPC/D+B工程總承包）包分貨供工施計設(shè)包分貨供工施計設(shè)驅(qū)圖煩3-9自占設(shè)計采購建造管模式蚊5食）設(shè)乒計緊+賴管理模式燥（坡D+亡M網(wǎng)）業(yè)主業(yè)主設(shè)計+管理公司咨詢工程師設(shè)計+管理公司咨詢工程師（規(guī)劃與預(yù)算）商包分商貨供土建施工承包商商包分商貨供土建施工承包商鳳圖酒3-10濤犬設(shè)世計出+貫管理模式兩6島）自設(shè)管理機出構(gòu)平行發(fā)包?？淌綐I(yè)主業(yè)主（指揮部、基建辦）監(jiān)理公司建筑師（設(shè)計單位）監(jiān)理公司建筑師（設(shè)計單位）咨詢機構(gòu)（策劃、銷售、可研等）平行發(fā)包平行發(fā)包施工承包商供貨商供貨商施工承包商施工承包商供貨商供貨商施工承包商獄圖口3-11別罰自設(shè)管理機構(gòu)臨平行發(fā)包項目管理咨詢公司虹7眉）委托代理式貌管理模式項目管理咨詢公司工程建設(shè)項目業(yè)主工程建設(shè)項目業(yè)主施工總包承擔CM管理工作部分施工總包承擔CM管理工作部分項目管理/監(jiān)理部其他專業(yè)顧問公司設(shè)計總承包商市政設(shè)計施工單位施工總承包商其他專業(yè)顧問公司設(shè)計總承包商市政設(shè)計施工單位施工總承包商分包設(shè)計自定總包分包設(shè)計指定業(yè)主分包供貨施工指定業(yè)主包分定自包總分包設(shè)計自定總包分包設(shè)計指定業(yè)主分包供貨施工指定業(yè)主包分定自包總業(yè)主/管理公司承擔CM管理工作部分業(yè)主/管理公司承擔CM管理工作部分雅工程建設(shè)項目販投資管理程序芳（吉了解抗）桿目前的投資與套建設(shè)管理程序敏主要是政府對吧項目的行政管患理程序，形成廁了分級、分段范、分類和分項撓管理的格局。購4斜．犧可行性研究碌程序及主要作圈用（熟悉）約束條件約束條件投資設(shè)想與項目有關(guān)的進口貿(mào)易政策；法規(guī)與行情；國家方針、政策、法令；國家、部門投資規(guī)模；資金來源、貸款條件；能源、原材料限制；技術(shù)水平、勞力、設(shè)備、自然條件與運輸條件；環(huán)境保護要求等投資設(shè)想與項目有關(guān)的進口貿(mào)易政策；法規(guī)與行情；國家方針、政策、法令；國家、部門投資規(guī)模；資金來源、貸款條件；能源、原材料限制；技術(shù)水平、勞力、設(shè)備、自然條件與運輸條件；環(huán)境保護要求等需求信息國內(nèi)外市場預(yù)測社會價值預(yù)測進出口需求預(yù)測需求信息國內(nèi)外市場預(yù)測社會價值預(yù)測進出口需求預(yù)測技術(shù)進步預(yù)測等機會研究機會研究評價要求方案備選評價要求方案備選否值得投資否值得投資產(chǎn)品方案原料可能的來源擬建規(guī)模廠址方案產(chǎn)品方案原料可能的來源擬建規(guī)模廠址方案工藝技術(shù)方案建設(shè)進度市場銷售分析預(yù)計盈利水平等資料數(shù)據(jù)市場研究資料項目總體平面簡圖項目地理位置資料初選設(shè)備一覽表工藝流程簡圖建筑物大致結(jié)構(gòu)成本價格資料其他有關(guān)資料是是初步可行性研究初步可行性研究方案初選方案初選否值得投資否值得投資是是評價要求評價要求市場分析生產(chǎn)能力和合理的規(guī)模確定廠址選擇生產(chǎn)大綱選定市場分析生產(chǎn)能力和合理的規(guī)模確定廠址選擇生產(chǎn)大綱選定工藝設(shè)備選擇項目實施方案進度財務(wù)評價經(jīng)濟評價等詳細可行性研究詳細資料數(shù)據(jù)銷售預(yù)測、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及有效需求量的預(yù)測；廠址、工藝技術(shù)、設(shè)備；成本構(gòu)成及估算；資金籌借及還款方式；價格、利潤、稅金；勞動力人員培訓；公用設(shè)施的供應(yīng)及消耗；運輸、能源及其他有關(guān)資料方案擬定詳細資料數(shù)據(jù)銷售預(yù)測、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及有效需求量的預(yù)測；廠址、工藝技術(shù)、設(shè)備；成本構(gòu)成及估算；資金籌借及還款方式；價格、利潤、稅金；勞動力人員培訓；公用設(shè)施的供應(yīng)及消耗；運輸、能源及其他有關(guān)資料方案擬定否應(yīng)當選擇否應(yīng)當選擇是是編寫可行性研究報告編寫可行性研究報告評價研究評價研究最終評估報告最終評估報告顏圖首3-14洋博可行性研究及糟其在項目決策及體系中的地位咽作用：汪①堵決策的基本依分據(jù)熔蟻拐②維編制投資項目誰規(guī)劃設(shè)計及組割織實施的依澤據(jù)腹傾③隱籌集資金的依萬據(jù)掉店④吸審批項目的依礦據(jù)驅(qū)拔哥⑤應(yīng)簽訂有關(guān)項目梁各類合同或協(xié)巡議的依據(jù)團⑥判構(gòu)成項目后評競價的重要依據(jù)位5轎．掠投資體制改革唱特征、原則、統(tǒng)目標、管理方歌式（熟悉）桂投資體制改革扇的核心內(nèi)容之哭一就是對投資征項目審批制度星的改革。陜特征眉：襖①葵實行自主決策攪、自我約束的周企業(yè)投資制度叫②籃市場對投資資爐源配置起基礎(chǔ)脹性作用諷③威實行靈活有效展的投資宏觀調(diào)承控暈原則薪：炭①馬效益原則范，水投資體制改革動的核心目標就風是要提高投資申效益，沾效益原則是確進定我國投資體捎制改革目標模爬式的最高原則縮②催市場取向原則霞③濱適度與國際接猶軌原則貨目標：投資體暴制改革的核心腳目標就是要提涂高投資效益杠管理方式：審范批制、核準制南、備案制三者死并立的投資項透目管理制度吵企業(yè)投資項目醬核準類型、核秒準條件、核準允程序驅(qū)、核準期限否（熟悉）核準類型：蹤政府對企業(yè)投寸資項目的核準殲分為三類，內(nèi)盜資企業(yè)在我國女境內(nèi)投資工程垮建設(shè)項目的核米準，對內(nèi)資企瞇業(yè)在我國境外威投資工程建設(shè)信項目的核準，然以及對外資企晉業(yè)在我國境內(nèi)予投資工程建設(shè)騎項目的核準。撓內(nèi)資企業(yè)不使賢用政府性資金厘投資建設(shè)的重筆大項目和限制音類項目，需經(jīng)融政府核準。外希商投資項目和萍內(nèi)資企業(yè)境外抄投資項目，均香需政府核準。悼醉術(shù)核準條件：六符合國家法律路法規(guī)；符合國罷民經(jīng)濟和社會董發(fā)展規(guī)劃、行湊業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)膽政策、行業(yè)準暗入標準和土地卡利用總體規(guī)劃擺；符合國家宏精觀調(diào)控政策；蚊地區(qū)布局合理伴；主要產(chǎn)品未毛對國內(nèi)市場形耐成壟斷；未影疑響我國經(jīng)濟安萬全；合理開發(fā)吧并有效利用資屑源；生態(tài)環(huán)境議和自然文化遺船產(chǎn)得到有效保套護；未對公眾逆利益，特別免是項目建設(shè)地猜的公眾利益產(chǎn)鍵生重大不利影街響等。運羨敏核準程序墓：臨①李編制項目申請眾報般告惡②喇申裁報馬孫③章受壞理針急④跨委托評估半⑤去行業(yè)主管部門病審盼核辯默⑥我征求公眾意見爽和專家評議將⑦要核準期搖限運袋映⑧廟核準決擴定頭失⑨時對核準帥決定異議的處顫理鐵倍塔核準期限：衡受理堆申請報告吳后菠2撇0剩個工作日內(nèi)譽企業(yè)投資項目輩備案程序（熟己悉）煎企業(yè)投資項目帥的備案，按照臭屬地原則，實嫌行分級備案制栽。可行性研究可行性研究項目的技術(shù)、經(jīng)濟等是否可行？否終止研究，尋求新的項目項目的技術(shù)、經(jīng)濟等是否可行？否終止研究，尋求新的項目是是項目備案申請項目備案申請相關(guān)資料報審政府合規(guī)性審查政府合規(guī)性審查準予備案？否準予備案？否是是項目備案確認書，專人項目工程設(shè)計與計劃階段項目備案確認書，專人項目工程設(shè)計與計劃階段羽工程建設(shè)項目餓財務(wù)評價內(nèi)容劣、債參數(shù)、仆步驟（了解）梢財務(wù)評價的內(nèi)乖容：對于經(jīng)營想性項目，主要燭是評價項目的寄盈利能力、償頸債揉能力和財務(wù)生皇存能力；對于貴非經(jīng)營性項目蛇，可以只評價剃項目的財務(wù)生翠存能力。陸財務(wù)評價的步賓驟暫：族①忘預(yù)測、確定項奮目的財務(wù)基礎(chǔ)愈數(shù)據(jù)書②股選取合理的財哈務(wù)評價參數(shù)搶③渾估算現(xiàn)金流量州并編制各類輔茶助報表殲④合編制各類財務(wù)釋評價報表，計府算財務(wù)評價指揉標，進行項目趴巡染仿懂的盈利能力、鈴償債能力、財矮務(wù)生存能力分抹析。垂⑤搞對擬選方案禁進行不確定性蹦分析凍⑥也給出項目財務(wù)歇評價結(jié)論，編洽寫財務(wù)評價報膀告。回表窩3-2踢別財務(wù)評價報表優(yōu)及評價指標一遇覽表蛾評價內(nèi)容謀評價報表裹評價指標多指標含義膀指標應(yīng)用合盈可利堅能淺力誠項目投資碰現(xiàn)金流量表邁財務(wù)內(nèi)部收益鋤率盈（斑FIR譯R厲）眠緞油項目在計算期隔內(nèi)凈現(xiàn)金流量飾累計等于零時座的折現(xiàn)率唐FIR竭R久≥夕財務(wù)基準收益兔率項目財務(wù)評猾價可行院財務(wù)凈現(xiàn)值果（潮FNP逃V蓮）恥裕尿按照財務(wù)基準牙收益率計算得途出的項目計算紛期內(nèi)凈現(xiàn)金流早量的現(xiàn)值和些FNP陰V嘩≥調(diào)0疑項目財務(wù)評價赴可行扭項目投資回收葛期夢景聞以項目的凈收字益回收投資所隊需要的時間寫竹回收期短，說尤明項目的抗風讀險能力強酷利潤與利潤分棕配表伍總投資收益率源截項目達產(chǎn)年份裝的息稅前利潤暈與項目總投資成的比率議衣項目財務(wù)評價圍可行時，總投候資收益率一般液應(yīng)高于同行業(yè)悠參考值板項目資本金眉凈利潤率蕉顯鄭項目達產(chǎn)年份知的年凈利潤與粘項目資本金的含比率電償極債崖能晉力昏資產(chǎn)負債表肌資產(chǎn)負債擦率疫偉孕各期末負債總微額與資產(chǎn)總額宴的比率扒挎適度的資產(chǎn)負授債率說明企業(yè)采生產(chǎn)經(jīng)營活動足的安全、穩(wěn)健浸借款還本泛付息計劃表榮利息備付率叮罩凝借款償還期內(nèi)休各年息稅前利米潤與該年應(yīng)付盒利息的比值陜應(yīng)大呀于汗1算償債備付率姐穩(wěn)滋借款償還期內(nèi)溉各年用于還本戀付息的資金與謊改年應(yīng)還本付宰息的比值魄應(yīng)大玻于鄉(xiāng)1脫財尺務(wù)勤生很存仗能賓力槐財務(wù)計劃暴現(xiàn)金流量表雷計算期各年羨凈現(xiàn)金流量報馬皮各年現(xiàn)金流入圈與現(xiàn)金流出的弱差額驅(qū)雀足夠的凈現(xiàn)金毫流量是項目財軋務(wù)可持續(xù)的基煌本條件跑累計盈余資金更各年凈現(xiàn)金流籮量的累計誘波累計盈余資金舅大于單等于零是項目蕩財務(wù)生存的必僻要條件察建設(shè)項目國民閥經(jīng)濟評價帥適用罩范圍、步驟（筋了解）序適用范圍：等①鳳政府預(yù)算內(nèi)投息資的公益性項咽目和公共基礎(chǔ)裹設(shè)施建設(shè)項目嶺、生態(tài)環(huán)境項三目、資源開發(fā)閑項目等；紋②州政府各項專項株建設(shè)基金投資羽的基礎(chǔ)設(shè)施、動基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)迫項目；案③酒利用國際金融閣組織和外國政梳府貸款，需要濁政府主權(quán)信用臭擔保的項目；請④鴨法律、法規(guī)規(guī)修定的其他政府她投資項目；毫⑤貴需要政府核準判的企業(yè)投資項歌目返評價的步驟丸：兄①付確定項目目標晴和評價范圍；穩(wěn)②修識別與計算項蹦目涉及的經(jīng)濟訪效益與費用；雙③哈編制項目投資妨經(jīng)濟費用效益催流量表；閑④炮計算國民經(jīng)濟炸評價指標，分插析項目投資的冤經(jīng)濟效益（見蝶表絹3-溪3商）嬸指標名稱么指標含義分指標應(yīng)用被經(jīng)濟凈現(xiàn)值腳（呼ENPV均）慮往材按照社會折現(xiàn)均率將計算期內(nèi)搶各年的經(jīng)濟凈愈效益流量折現(xiàn)浴到建設(shè)期初的披現(xiàn)值和資ENPV飄≥財0乘國民經(jīng)濟評價稱可行幅權(quán)樸經(jīng)濟內(nèi)部收益坦率梯（騙EIRR漏）茶聯(lián)職計算期內(nèi)經(jīng)濟烏凈效益流量的意現(xiàn)值累計等于臘零時的折現(xiàn)率堡EIRR議≥油社會折現(xiàn)率香項目具有滿意般的經(jīng)濟效益謙經(jīng)濟效益費用隸比起（結(jié)R啟BC謊）唯疾誘計算期內(nèi)效益蠶流量現(xiàn)值與費丘用流量現(xiàn)值的咳比值喝R猶BC維≥侵1墻項目具有滿意鉛的經(jīng)濟效益畝⑤睬對擬選擇的方架案進行不確定關(guān)性分析谷⑥斑給出項目國民俊經(jīng)濟評價的結(jié)電論換工程建設(shè)項目喪不確定性分析艷（了解）中不確定性分析沒包括：盈虧平鑰衡分析和敏感目性分析拐工程建設(shè)項目蹦社會評價主要拔內(nèi)容及步驟（安了解）鐵社會評價的主擴要內(nèi)容：折①毯社會影響分析緊②耐項目與所在地暈的相互適應(yīng)性兆分析晚③賺社會風險分析歡社會評價的基聰本步餃驟吵;殿①狡社會資料調(diào)查糟②至識別影響和風爛險因素康③缸方案的改進與遼優(yōu)化疊工程建設(shè)項目糊環(huán)境評價程序抵、評價文件報悟批（了解）員環(huán)境評價程序壁：部①積環(huán)境條件調(diào)查敬②齒預(yù)測、分析環(huán)趨境影響因素佩③能對環(huán)境影響效淺果進行定量分遠析窗④辟分析并制定環(huán)倚境保護及污染絹治理措施，比匙選環(huán)境治理方述案饞⑤現(xiàn)編制環(huán)境影響駱評價文件受環(huán)境衡影響遣評價文件的報翁批：兔①焰實行審批制的錯項目，其送可行性研究勿報告之前敘完成報批壩②俱實行核準制的低項目，吹提交項目申請貼報告之前槽完成報批章③滿實行備案制的寨項目，辛項目開工前瞧完成報批爛工程建設(shè)項目滋全過程管理的跑階段劃分（熟蓋悉）紡1掛）初步?jīng)Q策階許段新2橋）設(shè)計準備階復段3）設(shè)計階段4）施工階段貞5山）動用前準備樂階段蘆6猶）處于工程保穴修責任期的使應(yīng)用階段交付施工圖，下達開工令完成（現(xiàn)代）完成（傳統(tǒng)）開始（現(xiàn)代）開始（傳統(tǒng)）交付施工圖，下達開工令完成（現(xiàn)代）完成（傳統(tǒng)）開始（現(xiàn)代）開始（傳統(tǒng)）開始試車保修期結(jié)束竣工驗收科研報告批復提出項目概念項目建議書批復開始試車保修期結(jié)束竣工驗收科研報告批復提出項目概念項目建議書批復動用前準備保修期施工設(shè)計設(shè)計準備項目決策動用前準備保修期施工設(shè)計設(shè)計準備項目決策工程設(shè)計與計劃方案設(shè)計工程方案工程設(shè)計與計劃方案設(shè)計工程方案工藝設(shè)計功能論證（民用建筑）（工業(yè)建筑）決策階段決策階段使用階段實施階段使用階段實施階段（作出初步?jīng)Q策）（做出審定決策）（作出初步?jīng)Q策）（做出審定決策）PM=DM+PP+PC+RDPM=DM+PP+PC+RDDMDMPPPPPCPCRDRD需圖例卷：引D政M失—腰—領(lǐng)項目決策尸（征Decisi源onMak開in袋g死）貸郵P肺P也—租—環(huán)工程計鼓劃此且（愈Projec仗tPlan衫nin射g繞）呢愧P跪C護—當—彈項目操作控制縮（蝕Projec避tCont議rollin蟻g攜）勾辱R冒D茅—讀—斥項目保修期釘（躁Remedy汁ingDe唐fect司s棵）腔項目管理各階依段業(yè)主方承擔西的主要項目管支理工作內(nèi)容（狐熟悉）饒1丈）初步?jīng)Q策階穴段睬2庭）設(shè)計準備與協(xié)審定決策階段柿3辯）工程設(shè)計與潑計劃階段4）施工階段伙5柱）試生產(chǎn)扁階段6）保修階段崗工程建設(shè)項目穿管理實閘施方式定（熟悉）批1巨）業(yè)主方自設(shè)識管理機構(gòu)實施總管理的方式窮2琴）業(yè)主方委托笑專業(yè)管理咨詢撫單位代理管理認3遙）業(yè)主方與管所理咨詢單位的仿一體化項目管桐理舍4筑）由專業(yè)項目鑰管理單位進行原管理承包擴嚴殲這種方式下，近全部的設(shè)計與蘇施工合同均由抱承包項目管理睡目標的管理咨矛詢單位與對方拖簽署。猛5樓）蜓BO乏T龍、酸PP泉P漿等特殊的工程唯建設(shè)項目管理恢實施方式仰工程建設(shè)監(jiān)理饑制度（熟悉）抗強制實行監(jiān)理呈制怎的工程建設(shè)項秩目范圍：選①昆國家重點建設(shè)墾工程雷②蜘大中型公用事閥業(yè)工程印③椒成片開發(fā)建設(shè)益的住宅小區(qū)工心程牙④譯利用外國政府膜或者國家組織劇貸款、援助資間金的工程業(yè)⑤嘆國家規(guī)定必須霜實行監(jiān)理的其敞他工程悔建筑市場準入方規(guī)定（熟悉）海（展1戲）市場準入的啄法律法規(guī)滲（撇①堆注冊資匯本胳②爹具有法定職業(yè)躍資格的專業(yè)技搶術(shù)人銅員隆③猜技術(shù)裝私備裕④妨法律、行政法曠規(guī)規(guī)定的其他電條件）悲（臘2偶）企業(yè)資質(zhì)管贏理純（襲3素）建筑業(yè)從業(yè)鄙人員職業(yè)資格依管理怕項目進度計劃迷體系組成（熟慶悉）反考1笑）建立項目業(yè)猾主與管理咨詢仇方的涌月服/珠周計劃體系，旗從項目啟動到層開始施工過程邪中，項目核心袍的進度管理工掩作就是由業(yè)主汗和管理咨詢方尼以向其他各參殃與方下達進度絞指令方式的進興度管理。居嶺2懇）建立項目主鬧要參與方共同淚編制并執(zhí)行的毀多級庫進度計劃體系什①炎第一級計巴劃仿—膚—殘項目進度將總控制計劃洋a木.絕由業(yè)蛙主攻憲或管理咨詢單政位編制項目進找度總控制計劃充的初始版本；貫b先.方項目進度總控尚制計劃的正式澆版本；公c林.存調(diào)改版本確②小第二級計站劃濫—身—挨各專業(yè)工程進櫻度計劃美③灑第三級計旱劃籃—序—壩項目短周期工懇程綜合進度計基劃半，是完全解的執(zhí)行性計劃暈項目進度管理拾的核心角色（麥了解）西業(yè)主及其聘用命的管理咨詢單贏位所作的進度運管理工作無疑倚處于核心的地乏位；項目管理跳部經(jīng)理在項目非進度管理中應(yīng)財發(fā)揮核心作用咬；項目進度管擁理應(yīng)實行管理刻部的全員管理閑。此項目進度計劃邁編制步驟及進嘩度計劃控制技拒術(shù)手段（了解槍）編制步驟：尼①召利用工作遞（工程）分解涂結(jié)構(gòu)確定管理弄任務(wù)和子項任覺務(wù)奶②架利用組織分解亂結(jié)構(gòu)界定承擔程上述任務(wù)的機觸構(gòu)與崗位萌③芹檢查任務(wù)和子胳任務(wù)之間的邏聞輯關(guān)系搭④廊草擬進度計劃棋⑤我完善并優(yōu)化進孩度計劃西進度計劃宏控制的技術(shù)手益段：①橫道圖②關(guān)鍵路徑法③PERT圖廉建設(shè)工程合同飯訂立原則、依斷據(jù)（熟悉）乳建設(shè)工程合同狗訂立的基本原緒則應(yīng)包括平等斑原則、自愿原慧則、公平、公只正原則、誠實懷信用原則和守輔法原則。戀建設(shè)工程項目增合同類型及適辰用范圍（熟悉課）破1壞）按簽約各方汪的關(guān)系分類抽2用）按計價方式挺分類獲3用）按合同范圍精大小分類凈4萄）按項目實施騎專業(yè)分類固建設(shè)工程項目芽履行合同的擔窄保形式（熟悉捉）衣1鋤）定金。給付筐定金的一方不陣履行約定債務(wù)紅的，無權(quán)要求字返還定金。仍收役受定金的一方厭不履行約定廚債務(wù)的，應(yīng)當茫雙倍返還定金繪?？辈煸O(shè)計合噸同實行定金擔協(xié)保制定，勘察腎合同的定金應(yīng)敞為勘察費紙的脖30恩%沸，設(shè)計合同的墳定金應(yīng)為設(shè)計僑費聚的軋20串%竿。2）保證3）抵押4）留置5）質(zhì)押供投標保證金種控類及區(qū)別、履緊約擔保形式及寨區(qū)別紐（熟悉）糠投標保證金的喉形式打有很多種，通體常有：現(xiàn)金、中支票，銀行匯華票，不可撤銷話信用證，銀行愈保函，由保險切公司或者擔?；罟境鼍叩耐堕W標保證書。膝履約擔保一般檔有三種形式：總銀行保函、履棍約擔保書和保敏留金。并勘察設(shè)計合同廟示范文本、施城工合同示范文租本、委托監(jiān)理來合同示范文本她主要內(nèi)容（掌林握）宏勘察、設(shè)計合兆同示范文本：禮①身勘察合同示范勾文本嘗②縫設(shè)計合同文件迅示范文本什施工合同示范丈文本：①《協(xié)議書》萌②賽《通用條款》外③懲《專用條款》④附件貞委托監(jiān)理合同昂示范文本：知由監(jiān)“酬工程建設(shè)委托非監(jiān)理合啄同豪”平、固“蓋建設(shè)工程委托辨監(jiān)理合同標準攻條志件判”性、鋼“媽建設(shè)工程委托呈監(jiān)理合同專用好條歇件寄”完組成桑FIDI鞠C若合同條件四個伍新范本示適用范圍、魄適用條件（熟源悉）導1盞）《施工合同蒸條件》（新紅蕉皮書），不僅孔可以用于土木邀工程，也可以碎用于房屋建筑琴工程；新紅皮愉書的適用條件謙為：鋪①潮各類大型復雜翠工程；辨②籌業(yè)主負責大部糕分或全部設(shè)計效工作；續(xù)③楊承包商的主要覽工作為施工，戴但也可承擔部乞分設(shè)計工作，顏如工程中的某益些土木、機械麻、電力工程的膀設(shè)計；稍④猴由工程師監(jiān)理飾施工和簽發(fā)支欺付證書；拼⑤載一般采用單價稅合同，按工程抓量表中的單價誓支付完成的工仇程量；工⑥叔業(yè)主愿意承擔樹比較大的風險滋2嶄）《生產(chǎn)設(shè)備構(gòu)與設(shè)黨計勞—叼建造合同條件僅》（新黃皮書酸）。新黃皮書象被推薦用于電晴力或機械設(shè)備煤的提供和施工泊安裝，以及房獄屋建筑或其他販土木工程的設(shè)走計和實施。新泳黃皮書的適用描條件為：巨①先該合同條件的蛋支付管理程序貝與負責劃分基盈于總價合同，判因攻此一般適用于留大型項目中的啟安裝工搬程；麗②文業(yè)主只負責編僚制項目綱要和脂提出對設(shè)備的承性能要求，承活包商負責全部古設(shè)計工作和全鷹部施工安裝工慘作；遵③構(gòu)工程師來監(jiān)督勸設(shè)備的制造、眨安裝和工程施畜工，并簽發(fā)支寇付證書；悠④后風險分擔較均原衡，新黃皮書康與新紅皮書相饑比，最大區(qū)別錯在于新黃皮書玩的業(yè)主不再將策合同的絕大部欲分風險由自己棋承擔，而將一冒定風險轉(zhuǎn)移至公承包商。倡3貧）《設(shè)計采購悔施工喝（團EP質(zhì)C易）鈴/齊交鑰匙工程合擺同條件》府（銀皮書）。廚適用條件：補①杏私人投資項目爸，論如稻BO市T神項目（地下工陸程太多的工程相除外）柜②痰基礎(chǔ)設(shè)施項目睛（如發(fā)電廠、做公路、鐵路、事水壩等）或類互似項目，業(yè)主我提供資金并希田望以固定價格麗的交鑰匙方式員來履行項目；教③發(fā)業(yè)主代表直接內(nèi)管理項目實施捆過程，采用受較寬松的管理燙方式，但嚴格畢進行竣工試驗摧和竣工后試驗何，以保證完工翠項目的質(zhì)量；貞④敬項目風險大部堤分由承包商承獅擔，但業(yè)主愿妥意為此多付出華一定的費用，付因為承包商在昏投標時肯定會舟加入較大的風許險費。煮4延）《簡明合同津格式》（綠皮刷書）。適用于瘦投資規(guī)模相對運較小的民用和突土木工程。挽各種合同要點舞（掌握）纏勘察設(shè)計合同飲當事人主要宵責任義務(wù)衛(wèi)（熟悉）仰1祝)鳴勘察發(fā)包人應(yīng)括提供的勘察依擁據(jù)文件和資料田①匯提供本工程批既準文坐件偉,脹以及用地、施償工勘察許可等遙批件啊②鑰提供工程勘察拌任務(wù)委托書、麻工程勘察工作晴范圍已有的技慣術(shù)資料及工程他所需的坐標和蔬標高資料；提焰供勘察工作范款圍地下已有埋他藏物的資料及警具體位置分布絮圖燒③租其他必要的相順關(guān)資料。何2榨)專設(shè)計發(fā)包人應(yīng)外提供的文件和要資料幅①益設(shè)計依據(jù)文件撲和資料以經(jīng)批準的項目罪可行性研究報頃告或項目建議盤書腫城市規(guī)劃許可逮文件工程勘察資料念②熊項目設(shè)計要求稅湖A葡．紐工程范圍和規(guī)藥模抽闖B圈．汗限額設(shè)計要求中C嶄．爛設(shè)計依據(jù)的標乒準率D寫．備法律、法規(guī)規(guī)結(jié)定應(yīng)滿足的其巴他條件魯忙3叛）企勘察發(fā)包人的梯主要責任嗎殺嫩按規(guī)定提供勘輩察的相應(yīng)資料油，查清地下埋耀藏物的情況；互提供必要的生本產(chǎn)、生活條件哪；保護勘察人幣知識產(chǎn)權(quán)；按完實際發(fā)生工作轟量支付勘察費葵。摔煙4堡）灣設(shè)計發(fā)包人的米主要責任蓄按時提供設(shè)計攪依據(jù)文件和基蘿礎(chǔ)資料，對資衛(wèi)料的正確性負題責；提供必要鐘的設(shè)計現(xiàn)場工雁作條件；負責諸外部的協(xié)調(diào)工超作，包括設(shè)計熔的階段成果完恒成后，由發(fā)包閃人組織鑒定和痕驗收，并完成紐報批手續(xù)。組5測）貍勘察人的主要厭責任沸勘察人應(yīng)按國騰家技術(shù)規(guī)范、瓜標準、規(guī)程和弊發(fā)包人的任務(wù)托委托書及技術(shù)傷要求進行勘察回，按合同規(guī)定涼時間提交質(zhì)量堂合格的勘察成揭果資料，并對宮質(zhì)量負責。分6蠟）角設(shè)計人主要責形任爬差波保證設(shè)計項目吳質(zhì)量，完成初銜步設(shè)計、技術(shù)南設(shè)計、施工圖擾設(shè)計文件；對私外部也做的設(shè)計資料進辯行審查；配合歸施工；保護發(fā)株包人知識產(chǎn)權(quán)梳。壇建設(shè)工程鑼施工合同飯（示范文本）炕適用范圍、組消成、通過招跡標訂立合同程貝序號（熟悉）尺該合同條件主小要應(yīng)用于按照魚傳統(tǒng)飛的馬“快設(shè)墻計繼—烤招亭標畜—甩建捷造應(yīng)”欣模式實施的項攪目娛，特別是那些已規(guī)模大、復雜定程度高、發(fā)包譜人提供設(shè)計的檔工程建設(shè)項目弱。凡施工合同主要慎由協(xié)議書、通淺用條款和專用閉條款及附件組丙成。輸招標是工程施賀工承包合同訂痰立的最主要形搖式宣工程咨詢和監(jiān)今理合同的專用行條件內(nèi)容兼（熟悉）痛①棒合同適用的法睬律及監(jiān)理依據(jù)揀②錢咨詢、緣監(jiān)理范圍和監(jiān)夜理工作內(nèi)容愁③廢外部條件包括阻的內(nèi)容鉛④昂雙方約定的委春托人應(yīng)提供的泉工程資料及提布供時間筆⑤級委托人對監(jiān)理怎人書面提交并每要求作出決定乳的事宜作出書巖面答復的時間召⑥凡委托人免費向頸咨詢、監(jiān)理機狡構(gòu)提供的設(shè)施甚⑦等在咨詢、監(jiān)理盒期間，委托人賤免費向咨詢監(jiān)釀理機構(gòu)提供的請工作人員數(shù)般⑧砌委托人向咨詢機監(jiān)理人支付報鍋酬的計算方法讓、支付時間、省金額和獎勵辦界法著⑨棉支付報酬的幣兆種和匯率修⑩挽發(fā)生卷爭議時，委托苗人與咨詢、監(jiān)君理人應(yīng)及時協(xié)娘商解決，協(xié)商密不成時，雙方昏同意選擇哪一骨個仲裁機構(gòu)進那行仲裁或向人灶民法院起訴詠工程建設(shè)項目籮合同管裕理工作預(yù)程序（熟悉）準備投標者資質(zhì)預(yù)審文件提綱準備投標者資質(zhì)預(yù)審文件提綱準備詳細資質(zhì)預(yù)審文件報業(yè)主（發(fā)包人）準備詳細資質(zhì)預(yù)審文件報業(yè)主（發(fā)包人）批準后發(fā)送初步投標名單初步投標名單接受資質(zhì)預(yù)審文件并評審接受資質(zhì)預(yù)審文件并評審合同的制定合同的制定投保者調(diào)查投保者調(diào)查評價確定的投標名單評價確定的投標名單準備詳細文件和進度計劃準備詳細文件和進度計劃準備招標文件、經(jīng)批準后發(fā)出準備招標文件、經(jīng)批準后發(fā)出接受投標文件接受投標文件獲得批準的承包商名單獲得批準的承包商名單評標并選擇承包商評標并選擇承包商合同談判及授標（簽約）合同談判及授標（簽約）承包商準備詳細工作計劃承包商準備詳細工作計劃業(yè)主（發(fā)包人）審核批準業(yè)主（發(fā)包人）審核批準合同的實施合同的實施現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備合同交底和履行合同合同交底和履行合同合同變更控制合同變更控制合同關(guān)閉合同關(guān)閉濕圖基3-24江棄工程建設(shè)項目牌合同管理基本井過程春合同管理依據(jù)核和原則（熟悉晉）抬主要依據(jù)：合牙同、工作結(jié)果桌、變更申請距基本原則：全丘面管理原則、婚預(yù)防為主原則源、分類管理原雖則、流程管理孩原則合同分析內(nèi)容楚合同合法性分獎析歪合同完備性分慌析鏟合同公平性分捧析她合同整體性分建析和合同類型生的選擇幸合同條款的選爛用分析喉合同間的協(xié)調(diào)孔分析充合同應(yīng)變性分脂析烤合同文字唯一禮性和準確性分掙析壁合同訂立的程廁序局工程建設(shè)項目象合同雙方當事社人銷采取要約、承撐諾的方式達成郵一致意見，訂委立合同鹿。榆承諾以書面形付式作出，招標危人發(fā)出的中標塘通知書即為承樂諾。幸合同履行、違劈約責任谷合同履行冬：趕①達實際履行，又繪叫實美物履行示；的②但全面履行，又烏叫適當履行留；吧合同違約使責任它:吃①炒支付違約金晶；敵②寫支付賠償金寶；滲③黃采取補救措施宵；棗④撕繼續(xù)履行合同曬；⑤解除合同星承擔違約責任窗的原則和條件楊要有不履行合府同的行為隱行為人要有過眠錯糾在關(guān)系到賠償際金的確認時渣：骨①道要有損害事扣實塊善稠②斯違約行為和損獨害事實之間要說有因果關(guān)系蜻。懂合同變更原因賽、依據(jù)、范圍反合同變更的原駐因和依據(jù)：在竄合同變更指令務(wù)中詳細說明諷合同變更的范篇圍：主要包括葛工程數(shù)量、技僑術(shù)規(guī)范、合同袍條件、設(shè)計文典件及圖紙、施那工進度及條件驢等掌合同爭議與糾估紛處理方法（蒼熟悉）宵友好協(xié)商、調(diào)焦解、仲裁和訴兩訟務(wù)合同索賠分類僻、反索賠主要倘途徑（熟悉）索賠的分類：米按索賠發(fā)生的車原因分類斷按索賠的目的猴分類志按索賠的依據(jù)站分類珍按索賠的有關(guān)椒當事人分類酷按索賠的業(yè)務(wù)栽性質(zhì)分類大按索賠的處理奴方式分類癥冒耗反索賠的主要汽途徑：一是減宅少或防止可能僻產(chǎn)生的索賠；衰二是反索賠，獸對抗承包人的偵索賠要求。祝工程建設(shè)項目揀設(shè)計質(zhì)量控制樣內(nèi)容吐、控制方法添（熟悉）控制內(nèi)容：辮執(zhí)行國家建設(shè)岡法律法規(guī)和各途項技術(shù)標準；膨保證設(shè)計方案雷滿足業(yè)主提出爺?shù)母黜椆δ芤惽螅讳h設(shè)計文件中選勞用的建筑材料挽、構(gòu)配件和設(shè)顛備，應(yīng)當注明屑規(guī)格、型號、陳性能等技術(shù)指鉛標，其質(zhì)量必浸須符合國家及世行業(yè)規(guī)定的標霧準；偵設(shè)計圖紙必須翁按規(guī)定具有國刪家批準的出圖伏印章及建筑師亮、結(jié)構(gòu)工程師搬的執(zhí)業(yè)印章，興并按規(guī)定經(jīng)過騙有效審圖程序蓄?？刂品椒ǎ簺]1厚）科學策劃項拜目設(shè)計實施方憶案；屆2殲）組織設(shè)計招仁標；滲3緊）組織供方采用購；情4皂）協(xié)調(diào)設(shè)計過甚程；敘5太）控制設(shè)計深曠度；味6辯）組織施工圖弱圖紙會審；逐7笑）控制設(shè)計變舅更質(zhì)量弟工程建設(shè)項目歉參與各方的油施工質(zhì)量控制漠目標規(guī)序號猜參與方蘇施工質(zhì)量控制仙目標鍛1謙建設(shè)單位脆棒肝運用施工全過猴程的質(zhì)量監(jiān)督提管理和決策，括保證竣工項目媽達到工程合同哭所確定的質(zhì)量駝標準柱2催勘察、抽設(shè)計單位蛙酒盾實施對施工質(zhì)管量的驗收簽證屋、設(shè)計變更控米制及糾正施工米中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)我計問題，采納耕變更設(shè)計的合長理化建議等，滋保證各項施工填結(jié)果與勘察、姐設(shè)計文件所規(guī)乖定的標準相一烏致奸3俘施工單位清者什應(yīng)用各種方法旁通過施工全過御程的質(zhì)量自控列，保證交付滿笛足施工合同及季設(shè)計文件所規(guī)差定的質(zhì)量標準單的建設(shè)工程產(chǎn)煤品畝4鵲監(jiān)理單位文串寬通過審核施工談質(zhì)量文件，報誰告報表及現(xiàn)場勻旁站檢查，平痰行檢測，施工面指令和結(jié)算支響付控制等手段步的應(yīng)用，監(jiān)控慚施工單位的質(zhì)霉量行為，協(xié)調(diào)跳施工關(guān)系，履僅行工程質(zhì)量的電監(jiān)督責任臣施工質(zhì)量控制族過程及其內(nèi)容飯序號賽控制過程矛控制內(nèi)容五1本施工準備板開工前全面施橫工準備和施工幟過程中各分部認分項工程施工減作業(yè)前的施工序準備杜2鈴施工過程雕全過程釋施工生產(chǎn)及其偶中各分部分項晶工程的施工作運業(yè)過程坡3半施工驗收趨隱蔽工程微、戶檢驗虛批攤、些分項工程下、貝分部工程袋、結(jié)單位工程慎、陡建設(shè)工程項目丹竣工驗收等全逃過程工程保修鑰基礎(chǔ)設(shè)施工程策、房屋建筑的遇地基基礎(chǔ)工程預(yù)和主體結(jié)構(gòu)工笨程，為設(shè)計文遣件規(guī)定的該工議程的合理使用菊年限；善屋面防水工程偵、有防水要求壺的衛(wèi)生間、房錦間和外墻面的稈防滲漏保修期筍為植5泄年；罷供熱與供冷系遼統(tǒng)保修期為兩竊個采暖期和供棋熱期；嬸電氣管線、給添排水管道、設(shè)酸備安裝和裝修交工程保修粥期非2任年；謎其他項目的保賢修期限由承發(fā)計包雙方在合同破中規(guī)定的厘。炊工程建設(shè)項目窮質(zhì)量驗收（熟追悉）康建設(shè)工程施工睛質(zhì)量驗收的要拜求嶺涉及結(jié)構(gòu)安全腹的材料及施工鳥內(nèi)容，應(yīng)有按舉照規(guī)定對材料織及施工內(nèi)容進醋行見證取樣檢栗測的資料爹對涉及結(jié)構(gòu)安節(jié)全和使用功能均的重要部分工手程、專業(yè)工程丈應(yīng)進行功能性瞧抽樣檢測；賣工程外觀質(zhì)量燕應(yīng)由驗收人員在通過現(xiàn)場檢查負后共同確認結(jié)飾果午2)端建設(shè)工程施工遇質(zhì)量檢查評定票驗收的基本內(nèi)伴容及方法叔分部分項工程煤內(nèi)容的抽樣檢肯查；禁施工質(zhì)量保證駕資料的檢查；各工程外觀質(zhì)量配的檢查和確認碌。影分3)囑工程質(zhì)量不符籌合要求的處理影工程建設(shè)項目吹質(zhì)量管理體系倦的建立、運行危和改進（熟悉件）縣1假)望工程建設(shè)項目瘦質(zhì)量管理體系牌的建立；季2真)稼工程建設(shè)項目艱質(zhì)量管理體系帝的運行要求；負3劫)允工程建設(shè)項目抵的質(zhì)量改進蔑安全管理目標浮、程序演、職業(yè)病絲目標?。貉?懼）減少或消除旅人的不安全行電為的目標掛莫2奴）減少或消除枝設(shè)備、材料的賴不安全狀態(tài)的定目標；仔軟3稿）作用現(xiàn)場安亡全控制的目標讓程序規(guī)：陣1概）識別危險源鍵，實施風險評紗價；修冷2戰(zhàn)）確定項目的顆安全管理目標貨；訊棚3悅）編制項目安召全技術(shù)措施計返劃；皇磨4們）施工安全技呀術(shù)措施計劃的遲落實和實施；頂筋5奉）應(yīng)急準備與種響應(yīng)瑞注6璃）施工安全檢勤查默曬職業(yè)?。悍ǘò芈殬I(yè)病滅為牢1遭0額大類器共泳11栽5閥種。警一體化管理體普系的建立和運坐行（了解）擇構(gòu)建要求預(yù)：慘1歲）建立一體化健的管理方針目志標破侍督2提）制定管理措列施計劃或管理削方案階欄跨3氏）調(diào)整組織結(jié)振構(gòu)，明確職責傅和權(quán)限銅趟4本)遵編寫體系文件吐管理體系認證究程序生（了解）恩目前質(zhì)量管理宣體系、環(huán)境與喝職業(yè)健康、安肢全管理體系認彼證已經(jīng)成為建甲筑企業(yè)進入市杏場的準入要求討和投標入圍的雜基本資格。監(jiān)訪督審核一般每代年一次，認證俘證書有效期弱為嶄3對年烘，謠3少年后需重新進香行認證和注冊獸。斜現(xiàn)行工程建設(shè)立項目投資構(gòu)成質(zhì)（了解）婚工程建設(shè)項目遲投資的構(gòu)成主葬要劃分為建設(shè)邪投資、建設(shè)期桐利息和流動資五金活建安工程造價獄內(nèi)容構(gòu)成（了公解）溉主要包括四部精分：直接費、錢間接費、利潤藍和稅金啟工程計價依據(jù)玻（了解）賓定額計價依據(jù)謀和工程量清單寺計價依據(jù)思工程量清單計表價依據(jù)和方法需（了解）蓮工程量清單進荒行計價，其本慕質(zhì)上是由建設(shè)泳產(chǎn)品的買方和或賣方在建設(shè)市脈場上根據(jù)供求作狀況、信息狀千況進行自由競插價，從而最終唐能夠簽訂工程超合同價格的方黃法。說是編制招標控誓制價、投標報驕價、計算工程萄量、支付工程鼠款、調(diào)整合同摩價款、辦理竣尚工結(jié)算以及工匙程索賠等的依搞據(jù)之一。信建設(shè)項目各階武段造價表現(xiàn)形家式（了解）1)投資估算柳2)翠設(shè)計概算（單廈位工程概算、描單項工程綜合白概算和工程建凳設(shè)項目總概算曠三級君）扒怪筐建筑工程概算惑的編制方法：錫概算定額法、創(chuàng)概算指標法、園類似工程預(yù)算逼法。始正初設(shè)備及安裝工割程概算的編制合方法：預(yù)算單蹈價法、擴大單鴨價法、設(shè)備價鉤值百秤分比法、綜合少噸位指標法。綱情騎對總概算投資杜超過批準投資戰(zhàn)估慚算剖1課0鼓％以上脅的導,滔應(yīng)查明原酬因上,吧重新上報審批怪。爆總斜設(shè)計概算審查所方法：對比分愧析法、查詢核叛實法、聯(lián)合會擺審法。艘3)隙施工圖預(yù)算才窄曲編制方法：有陪工料單價法、辯綜合單價法。奮4)蠟竣工結(jié)算：荒竣工財務(wù)菌決算說明書、例竣工財務(wù)決算去報表、工程竣尺工圖和工程竣餅工造價對比分劉析組成。腐工程建設(shè)項目選風險處理方法鏡（熟悉）馬坦摟常用的風險處吐置工具有：爛建1卻）乖風險回避浮破2宮）赴風險轉(zhuǎn)移催設(shè)定保護性合愈同條款工程擔保吳工程保險：施建筑工程一切顆險、安裝工程溜一切險、職工伐意外傷害保險利等沸求砌3諸）論風險減輕4）風險自留心工程建設(shè)項目服風險分類（了仿解）榆按產(chǎn)生產(chǎn)風險的原因的遮性質(zhì)劃分項目鵲風險輩按工程建設(shè)項愈目階段劃分志工程保險（熟乳悉）鍬“病建筑工程一切絕險厭”領(lǐng)和某“乘安裝工程一切慧險總”榮弦開索賠及理賠：災(zāi)建筑安裝工程春保險中，被保骨險人的索賠時衣效自損失發(fā)生炎之日起，不超過2年。央第四綱章罵斷貨物生產(chǎn)和貿(mào)員易管理馳生產(chǎn)管理的目特的（了解）蹤目的是建立一狼個高效率的生切產(chǎn)制造系統(tǒng)，待為企業(yè)制造有外競爭力的產(chǎn)品搭，提供用戶滿猜意的產(chǎn)品。產(chǎn)呢品競爭力主要狹體現(xiàn)為產(chǎn)品的弱性能、質(zhì)量和嶺價格三大要素惰。布開發(fā)研究概念縱（了解）淺開發(fā)研究指利枝用基礎(chǔ)研究和拴應(yīng)用研究的結(jié)蔽果，為創(chuàng)造新慎產(chǎn)品、新方法風、新技術(shù)、新唐材料或改變現(xiàn)瀉有的產(chǎn)品、方彈法和技術(shù)而進摧行的研究。研泰究與開發(fā)的管射理主要慎有研究費用的繳管理、研發(fā)組巾織管理和專利紛管理三大類。裝生產(chǎn)制造型企閃業(yè)主要采用開辦發(fā)研究的方法度。要環(huán)保巖節(jié)能標志（熟敵悉）弱有四類，除了榮能源效率標識腎為國家強制企倍業(yè)執(zhí)行外，其預(yù)余的標志都屬閉企業(yè)的自選項麻目剝。艱“養(yǎng)I和型環(huán)境標靜志匹”旁又粥名塞“拋中國環(huán)境標需志滾”刮，作為官方標對志，不僅質(zhì)量屋合格而且符合欠環(huán)境保護要求晃。遷“厘I障I臭型環(huán)境標興志動”暈是第三方評審倉體系場。坦“峰節(jié)能標曉志禮”清，表明該產(chǎn)品精符合有關(guān)的質(zhì)志量、安全等方哭面的標準要求揉，效率或能耗炭指標相當于國爬際先進水平或掩接近國際水平減的國內(nèi)先進水彼平召。擊“窄能源效率標炒識繳”電表示用能產(chǎn)品疼的能源效率等盡級、能源消耗言量等勾指標。怨庫存管理概念路（了解）甲庫存是以支持恐生產(chǎn)、維護、遭操作和客戶服進務(wù)為目的而存拴儲的各種物料啞。庫存管理主閑要與庫存物料斧的計劃和控制少有關(guān)。悄評價庫存控制旗的標準（了解其）己①拆庫存占用的資李金額謊②級庫存資金周轉(zhuǎn)聞次數(shù)扮③沉維持或者提高僵客戶服務(wù)水平業(yè)貨物質(zhì)量標準理（熟悉）卷貨物質(zhì)量標準艱分為國家標準漂、部級標準（恒行業(yè)標準）、碌企業(yè)標準三級攤。部級標準、步企業(yè)標準不得蜂與國家標準抵慮觸；企業(yè)標準困不得與部級標染準相抵觸廚；凡沒有國家盒標準、部級標遙準的產(chǎn)品，都庭應(yīng)制定企業(yè)標蘿準。加貨物售后服務(wù)貫（熟悉）襲因外貨物的售后服宴務(wù)通常包括產(chǎn)蒙品的安裝、維儉修、保養(yǎng)、質(zhì)么保期內(nèi)免費服竿務(wù)、備配件供迅應(yīng)和抱怨處理沉、緊急需求等苗。補貨物強制性質(zhì)哥量監(jiān)督手段（唯熟悉）質(zhì)衫認對于貨物的強麻制性質(zhì)量監(jiān)督溫手段主要為強化制性產(chǎn)品再認證峽（嬌3C踏認證）和工業(yè)烈產(chǎn)品生產(chǎn)許可附制度昆。核質(zhì)量認證制度蝦和生產(chǎn)許可制標度（了解）急質(zhì)量認證依其闖性質(zhì)可分為強淺制性認證和非托強制性認證，較或者依其對象持可以分為產(chǎn)品磚認證和管理體枯系認證憂；認證標志的繳名稱櫻為嫂“映中國強制認奔證杏”狠（英文名稱絡(luò)為?！皻hina滿Compu務(wù)lsory毒Certif耳icatio賴n魚”逃；質(zhì)量認證制盡度中，與產(chǎn)品矮質(zhì)量認證對應(yīng)兔的還有質(zhì)量管鼠理體系的第三壯方認證制度，逆其核心是證實腎企業(yè)質(zhì)量管理期的基本能力。妻質(zhì)量鑒定（了偵解）呈曠縮產(chǎn)品質(zhì)量鑒定牌是在處理產(chǎn)品堪質(zhì)量爭議時判愈定產(chǎn)品質(zhì)量狀游況的重要方式廊。申請人或者圓質(zhì)量爭議雙方丈當事人任何一倦方對產(chǎn)品質(zhì)量血鑒定報告有異薦議的，應(yīng)當在凈收到質(zhì)量鑒定隸報告之日摩起注1潑5問日內(nèi)提出。挨國內(nèi)貿(mào)易常見劍支付工具（熟尾悉）1）匯票2)本票3）支票4）電匯詳5旗）即期信用桌證設(shè)6）銀行保函誓國內(nèi)貿(mào)易交付彈方式（熟悉）脖1鍛）縮工廠交柿付妥呈2瞧）用戶現(xiàn)場交眉付誤國內(nèi)貿(mào)易運輸網(wǎng)方式（熟悉）堆1扎）航撐空貨運稅；石局限性龜：滴a歪.妨運輸費用較其尊他運輸方式更晝高頌b盤.掠艙容有凝限取策c搶.賊容易受惡劣氣遍候影響。掩2勸）公路運輸：份運輸成本僅次慈于航空運輸，恰連續(xù)性較低，剖平均運距最短虧，巨安全性較低。系3社）水路運輸：經(jīng)五種方式中運劑輸能力最大的諸一種，成差本低。塞通行能力判受自然山條困件影響較大，脾運送速度慢。籍4僵）鐵路運輸：電運輸?shù)臋C動性弄較小，中途需掌要倒運、駁運擾，在途時間較境長抄。崖5涂）管道運輸：海專用性強萬?；驀H元貿(mào)易的特點（所了解）阻1剩）國家干預(yù)，哀限制嚴格部2忍）情況復雜、益風險很大：廁政策變化風險籠、信用風險、下匯率風險、價歌格風險、運輸會風險、政治風逼險鈔。贊3待）強手如林、未競爭激烈昂4飛）地區(qū)制約、踐需求多樣街國際貿(mào)易適用濱的法律體系（寸了解）旗1相）適用合同當奏事人所在國國戒內(nèi)的有關(guān)法律果2犬）適用有關(guān)的計國際協(xié)定、條自約或公約差國際貿(mào)易適用哲慣例（了解）票持鄉(xiāng)在下列情況中天，國家貿(mào)易慣菊例對當事人有塘約束力：第一驗，當事人在合追同中明確表示瘦選用某項國際拐慣例；第二，欺當事人沒有排繪除對其已知道薦或應(yīng)該知道的修某項慣例的適纏用，而該慣例君在國際貿(mào)葉易中為同類合見同的當事人所雄廣泛知道并經(jīng)覆常遵守，則應(yīng)般視為當事人已錘默示垃地同意采用該俘項慣例。鞏插詠國際貿(mào)易慣例籃的分類：國際禁貿(mào)易術(shù)語方面寸、交易結(jié)算方摸面、貨物保險友方面、貨物運督輸方面等四大暈類。畝國際貿(mào)易激術(shù)乞語概念鞠、罪與合同性質(zhì)關(guān)并系拔、銹分類（了解）照概念：用來表頸示國際貨物買者賣的交貨條件警和價格構(gòu)成因野素的專門用語考關(guān)系：雖然貿(mào)云易術(shù)語是確定并買賣合同性質(zhì)舅的重要因素，品但它并不是決泉定合同性質(zhì)唯鋸一的因素，確侮定買賣合同的肯性質(zhì)，還應(yīng)看姨買賣合同中的杠其他條件是如透何規(guī)定的排。饑E牧組級啟運才EX怨W穗（叔ExWor壺k弄s第）工廠交付乞F怖組暗主要運費我未付誤FC曲A范（菊FreeC疏arrier范）貨交犯承運人串FA膽S啦（象Free曠Alongs尚idesh輕i走p周）裝運港船邊把交貨搜FO它B餅（梅Freeo裙nBoar窗d廁）裝運港船上這交貨窯C驚組疫主要運費恰已付久CF習R嫌（棋Costa謠ndFre陡igh矩t說）成本加運費與CI棄F息（英Cos鼓t聽，翼Insura圈ncea劣ndFr墳eigh添t鴿）成本加保險億費、運費粒CP儲T炕（治Carria止gePai扇dt在o謎）運費付至番CI砍P獨（榨Carria悉geand褲Insur控anceP太aidt變o框）運費、保險嗽費付至貸D探組來到達話DA遭F攤（姜Delive戴redat盛Front倍ie哨r盈）邊境交貨盾DE稈S稍（舅Delive易redEx掌Shi洗p否）目的港船上臣交貨莖DE役Q督（相Delive設(shè)red輪ExQu塵a失y腸）目的港碼頭媽交貨性DD玉U恐（將Delive脈redDu頓tyUnp喉ai零d碼）未完稅交貨暫DD身P伙（大Delive愁redDu良tyPai該d銀）完稅后交貨州國際貿(mào)易術(shù)語績選用（了解）遮1型）考慮運輸條占件型2描）考慮貨源情達況悼3工）考慮運費因額素嫂4械）考慮運輸途徐中的風險墊5青