關(guān)于成立挖掘鄉(xiāng)村文化資源公司可行性分析報告-模板

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關(guān)于成立挖掘鄉(xiāng)村文化資源公司可行性分析報告xxx有限公司

目錄第一章項目概述 7一、項目名稱及項目單位 7二、項目建設(shè)地點 7三、項目建設(shè)進(jìn)度 7四、項目提出的理由 7五、挖掘鄉(xiāng)村文化資源的必要性 8六、挖掘鄉(xiāng)村文化資源的實現(xiàn)方式 9七、結(jié)語 10八、建設(shè)投資估算 10九、項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 11主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 11十、主要結(jié)論及建議 12第二章公司組建方案 14一、公司經(jīng)營宗旨 14二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 14三、公司組建方式 15四、公司管理體制 15五、部門職責(zé)及權(quán)限 16六、核心人員介紹 20七、財務(wù)會計制度 21第三章市場分析 27一、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展戰(zhàn)略 27二、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展有利條件 28三、鄉(xiāng)村旅游總體部署 30四、鄉(xiāng)村旅游指導(dǎo)思想 32五、鄉(xiāng)村旅游可行性及必要性 33六、鄉(xiāng)村旅游發(fā)展背景 35第四章經(jīng)營戰(zhàn)略 37一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的含義與必要性 37二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型劃分 38三、差異化戰(zhàn)略的基本含義 40四、企業(yè)投資戰(zhàn)略的目標(biāo)與原則 40五、融合戰(zhàn)略的構(gòu)成要件 41六、集中化戰(zhàn)略的適用條件 45七、集中化戰(zhàn)略的實施方法 46八、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成及戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容 47第五章企業(yè)文化分析 51一、企業(yè)文化管理與制度管理的關(guān)系 51二、建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德 55三、企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢 57四、技術(shù)創(chuàng)新與自主品牌 59五、建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍 60六、企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 71七、造就企業(yè)楷模 81第六章SWOT分析說明 85一、優(yōu)勢分析（S） 85二、劣勢分析（W） 86三、機(jī)會分析（O） 87四、威脅分析（T） 88第七章財務(wù)管理 92一、營運資金管理策略的主要內(nèi)容 92二、資本結(jié)構(gòu) 93三、短期融資的分類 99四、應(yīng)收款項的概述 100五、現(xiàn)金的日常管理 102六、短期融資的概念和特征 107七、財務(wù)可行性要素的特征 109第八章項目投資分析 111一、建設(shè)投資估算 111建設(shè)投資估算表 112二、建設(shè)期利息 112建設(shè)期利息估算表 113三、流動資金 114流動資金估算表 114四、項目總投資 115總投資及構(gòu)成一覽表 115五、資金籌措與投資計劃 116項目投資計劃與資金籌措一覽表 116第九章經(jīng)濟(jì)效益評價 118一、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 118營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 118綜合總成本費用估算表 119固定資產(chǎn)折舊費估算表 120無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 121利潤及利潤分配表 122二、項目盈利能力分析 123項目投資現(xiàn)金流量表 125三、償債能力分析 126借款還本付息計劃表 127報告說明鄉(xiāng)村旅游是以鄉(xiāng)村空間環(huán)境為依托，以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動、農(nóng)業(yè)文化景觀、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境、鄉(xiāng)村風(fēng)光、鄉(xiāng)土居所和鄉(xiāng)村文化等為旅游對象，利用城鄉(xiāng)差異來規(guī)劃設(shè)計和組合產(chǎn)品，以觀光、游覽、娛樂、休閑、度假和購物為一體的一種旅游形式。它具有豐富多彩的鄉(xiāng)村風(fēng)俗民情，各具特色的鄉(xiāng)村自然風(fēng)光，充滿情趣的鄉(xiāng)土文化藝術(shù)等核心吸引力。在鄉(xiāng)村旅游中，田園型是主要類型，它以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動、農(nóng)業(yè)文化景觀、農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境為旅游對象。同時，鄉(xiāng)村旅游還具有鄉(xiāng)土性、知識性、娛樂性、參與性、高效益性、低風(fēng)險性以及能滿足游客回歸自然的需求性等特點。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資1100.44萬元，其中：建設(shè)投資673.37萬元，占項目總投資的61.19%；建設(shè)期利息8.51萬元，占項目總投資的0.77%；流動資金418.56萬元，占項目總投資的38.04%。項目正常運營每年營業(yè)收入3800.00萬元，綜合總成本費用3023.19萬元，凈利潤569.89萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率41.73%，財務(wù)凈現(xiàn)值1701.65萬元，全部投資回收期4.31年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設(shè)備較先進(jìn)，其產(chǎn)品技術(shù)含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風(fēng)險能力，因而項目是可行的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。項目概述項目名稱及項目單位項目名稱：關(guān)于成立挖掘鄉(xiāng)村文化資源公司項目單位：xxx有限公司項目建設(shè)地點本期項目選址位于xxx（待定），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備。項目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項目的實際工作情況，xxx有限公司將項目的建設(shè)周期確定為12個月。項目提出的理由鄉(xiāng)村旅游是指人們在鄉(xiāng)村地區(qū)進(jìn)行休閑度假和旅游觀光的活動。近年來，隨著城市化的發(fā)展和人們對生態(tài)環(huán)境、文化傳承等問題的關(guān)注，鄉(xiāng)村旅游逐漸成為旅游業(yè)發(fā)展的新熱點。鄉(xiāng)村旅游涉及的內(nèi)容包括農(nóng)家樂、民俗體驗、自然景觀等，不僅能夠滿足人們對于環(huán)境與生活方式的追求，同時也帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)與服務(wù)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的繁榮。同時，鄉(xiāng)村旅游也存在一些問題，如資源開發(fā)利用不當(dāng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等，需要相關(guān)部門加強監(jiān)管和規(guī)范管理以確保鄉(xiāng)村旅游可持續(xù)健康發(fā)展。鄉(xiāng)村旅游是一種以鄉(xiāng)村環(huán)境為依托，集觀光、游覽、娛樂、休閑、度假和購物為一體的旅游形式。其資源本背包含有優(yōu)秀的環(huán)境、突出的產(chǎn)業(yè)、悠久的歷史、良好的區(qū)位和其它特色。其核心吸引力包括豐富多彩的鄉(xiāng)村風(fēng)俗民情、各具特色的鄉(xiāng)村自然風(fēng)光和充滿情趣的鄉(xiāng)土文化藝術(shù)。鄉(xiāng)村旅游具有鄉(xiāng)土性、知識性、娛樂性、參與性、高效益性、低風(fēng)險性以及能滿足游客回歸自然的需求性等特點。根據(jù)旅游對象不同，鄉(xiāng)村旅游類型可以分為田園型、民俗型、生態(tài)型、休閑型等。近年來，隨著人們生活水平的提高和旅游文化市場的不斷擴(kuò)大，越來越多的人開始關(guān)注鄉(xiāng)村旅游，而挖掘鄉(xiāng)村文化資源成為了推動鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的重要手段之一。通過挖掘、保護(hù)和利用鄉(xiāng)村文化資源，可以為旅游業(yè)注入新的活力和創(chuàng)新。挖掘鄉(xiāng)村文化資源的必要性鄉(xiāng)村文化資源是鄉(xiāng)村旅游的核心競爭力和吸引力，挖掘鄉(xiāng)村文化資源是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。鄉(xiāng)村文化資源包括鄉(xiāng)風(fēng)、民俗、歷史文化、自然景觀等方面，這些資源既代表著鄉(xiāng)村的歷史、文化內(nèi)涵，又反映了當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情和生態(tài)環(huán)境。充分挖掘鄉(xiāng)村文化資源，不僅有利于傳承和弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，而且還可以推動文化和旅游融合發(fā)展，提高地方知名度和旅游吸引力，進(jìn)而推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。挖掘鄉(xiāng)村文化資源的實現(xiàn)方式（一）進(jìn)行調(diào)研分析挖掘鄉(xiāng)村文化資源首先要進(jìn)行調(diào)研分析，了解當(dāng)?shù)氐臍v史文化、民俗風(fēng)情、自然景觀等方面的資源，判斷這些資源是否具有旅游開發(fā)潛力。同時，還要了解游客的需求和偏好，根據(jù)游客的需求來分析當(dāng)?shù)氐奈幕Y源，提出可行性的規(guī)劃建議。通過調(diào)研分析，可以全面了解當(dāng)?shù)氐奈幕Y源，并為后續(xù)的開發(fā)提供有效的數(shù)據(jù)支撐。（二）保護(hù)鄉(xiāng)村文化資源鄉(xiāng)村文化資源的保護(hù)是挖掘和開發(fā)的必要前提和基礎(chǔ)。在挖掘和開發(fā)鄉(xiāng)村文化資源時，應(yīng)充分考慮保護(hù)文化遺產(chǎn)、傳承民俗文化等方面的問題，加強對文化資源的保護(hù)和利用，同時要注重保護(hù)生態(tài)環(huán)境和自然資源，保持鄉(xiāng)村的原始風(fēng)貌。只有保護(hù)好鄉(xiāng)村文化資源，才能實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游的可持續(xù)發(fā)展。（三）改善基礎(chǔ)設(shè)施鄉(xiāng)村旅游需要各種基礎(chǔ)設(shè)施的支持，比如交通、住宿、餐飲等方面。當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度，提高鄉(xiāng)村旅游的配套設(shè)施和服務(wù)水平，為游客提供更優(yōu)質(zhì)的旅游體驗。（四）創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)挖掘鄉(xiāng)村文化資源，最終目的是打造特色旅游產(chǎn)品。在開發(fā)鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品時，可以從文化、生態(tài)、休閑、農(nóng)業(yè)等多個方面入手，結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕Y源特點和游客的需求，設(shè)計出更具特色和吸引力的旅游產(chǎn)品。同時，還應(yīng)不斷創(chuàng)新旅游服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度。結(jié)語挖掘鄉(xiāng)村文化資源是鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的必經(jīng)之路，它不僅有利于傳承和保護(hù)鄉(xiāng)村文化遺產(chǎn)，還可以帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升鄉(xiāng)村旅游的競爭力和吸引力。只有充分挖掘和利用鄉(xiāng)村文化資源，才能實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游的可持續(xù)發(fā)展和繁榮。建設(shè)投資估算（一）項目總投資構(gòu)成分析本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資1100.44萬元，其中：建設(shè)投資673.37萬元，占項目總投資的61.19%；建設(shè)期利息8.51萬元，占項目總投資的0.77%；流動資金418.56萬元，占項目總投資的38.04%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項目建設(shè)投資673.37萬元，包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費，其中：工程費用439.21萬元，工程建設(shè)其他費用222.84萬元，預(yù)備費11.32萬元。項目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，項目達(dá)產(chǎn)后每年營業(yè)收入3800.00萬元，綜合總成本費用3023.19萬元，納稅總額348.18萬元，凈利潤569.89萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率41.73%，財務(wù)凈現(xiàn)值1701.65萬元，全部投資回收期4.31年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元1100.441.1建設(shè)投資萬元673.371.1.1工程費用萬元439.211.1.2其他費用萬元222.841.1.3預(yù)備費萬元11.321.2建設(shè)期利息萬元8.511.3流動資金萬元418.562資金籌措萬元1100.442.1自籌資金萬元752.902.2銀行貸款萬元347.543營業(yè)收入萬元3800.00正常運營年份4總成本費用萬元3023.19""5利潤總額萬元759.85""6凈利潤萬元569.89""7所得稅萬元189.96""8增值稅萬元141.26""9稅金及附加萬元16.96""10納稅總額萬元348.18""11盈虧平衡點萬元1090.54產(chǎn)值12回收期年4.3113內(nèi)部收益率41.73%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元1701.65所得稅后主要結(jié)論及建議本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。公司組建方案公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟(jì)回報。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx有限公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資547.50萬元，占xxx有限公司75%股份；xx投資管理公司出資183萬元，占xxx有限公司25%股份。公司管理體制xxx有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、嚴(yán)xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。2、湯xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。3、肖xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會。4、賈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、汪xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。6、雷xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、馮xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、楊xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當(dāng)年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當(dāng)年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預(yù)案時，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。審計負(fù)責(zé)人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前20天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。市場分析鄉(xiāng)村旅游發(fā)展戰(zhàn)略隨著城市旅游的逐漸飽和，鄉(xiāng)村旅游逐漸成為了新的發(fā)展熱點。鄉(xiāng)村旅游是指在鄉(xiāng)村地區(qū)進(jìn)行的以農(nóng)業(yè)、生態(tài)、休閑、文化、體驗等為主要內(nèi)容的旅游活動。在我國，鄉(xiāng)村旅游也被列入到了國家戰(zhàn)略之中，成為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要手段。（一）優(yōu)化鄉(xiāng)村旅游資源布局為了發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，關(guān)鍵是要充分挖掘和利用資源。在這一方面，需要積極引導(dǎo)和扶持鄉(xiāng)村旅游資源的開發(fā)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)旅游和自然保護(hù)區(qū)、文化遺產(chǎn)等資源的整合和利用。另外，還需要加強鄉(xiāng)村旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時做好旅游環(huán)境調(diào)查及管理，為游客提供更好的服務(wù)。（二）提高鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品質(zhì)量鄉(xiāng)村旅游發(fā)展過程中，需要加強產(chǎn)品研發(fā)和推廣，針對不同的游客需求，創(chuàng)新開發(fā)多樣化的旅游產(chǎn)品。同時，還要注重服務(wù)質(zhì)量的提升，加強旅游從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，確保游客能夠得到滿意的服務(wù)體驗。（三）推動鄉(xiāng)村旅游市場化發(fā)展要想讓鄉(xiāng)村旅游市場化發(fā)展，需要大力引導(dǎo)社會資本進(jìn)入到鄉(xiāng)村旅游領(lǐng)域。政府要積極出臺相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)和個人參與鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時優(yōu)化金融服務(wù)，為鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)提供更多的資金支持。（四）倡導(dǎo)綠色低碳的鄉(xiāng)村旅游理念在推動鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的過程中，還需要倡導(dǎo)綠色低碳的旅游理念，倡導(dǎo)游客尊重自然、文化和鄉(xiāng)村生活方式，遵守當(dāng)?shù)氐囊?guī)章制度。同時，要探索鄉(xiāng)村旅游可持續(xù)發(fā)展的模式，促進(jìn)旅游與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游的可持續(xù)發(fā)展。總之，鄉(xiāng)村旅游是一個對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境文化保護(hù)都具有重要意義的產(chǎn)業(yè)。在未來的發(fā)展過程中，需要通過優(yōu)化資源布局、提高產(chǎn)品質(zhì)量、推動市場化發(fā)展和倡導(dǎo)綠色低碳的理念等方面來推進(jìn)鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，實現(xiàn)旅游與鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的共同繁榮。鄉(xiāng)村旅游發(fā)展有利條件（一）自然景觀資源優(yōu)勢1、豐富的生態(tài)和自然資源，如天然景觀、山水田園風(fēng)光、野生動物等，提供了得天獨厚的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展基礎(chǔ)。2、與城市相比，鄉(xiāng)村地區(qū)具有較為清新、宜人的自然環(huán)境，這種環(huán)境可以為游客提供休閑度假、健康養(yǎng)生等多方面需求。3、一些鄉(xiāng)村地區(qū)存在具有地方特色的自然資源，如草原、森林、湖泊等，可以吸引大量游客前來體驗。（二）人文景觀資源優(yōu)勢1、豐富的歷史文化底蘊，如傳統(tǒng)建筑、民俗文化、歷史遺跡等，為鄉(xiāng)村旅游提供了獨特的魅力。2、鄉(xiāng)村地區(qū)的居民通常保留了傳統(tǒng)的生活方式和社會文化風(fēng)俗，游客可以通過參與鄉(xiāng)村生活和文化活動，感受到真正的文化內(nèi)涵。3、鄉(xiāng)村地區(qū)的居民開朗熱情、淳樸豁達(dá)，能夠讓游客感受到親近、友好、自然的氛圍。（三）政策扶持優(yōu)勢1、國家對鄉(xiāng)村旅游發(fā)展提供了政策扶持，鼓勵農(nóng)村居民、旅游企業(yè)和投資者積極參與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。2、地方政府對本地區(qū)鄉(xiāng)村旅游的開發(fā)推廣給予了一定程度的補貼和支持，如提供場地、資金等。3、鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展不僅能夠促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和就業(yè)，還能促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，改善農(nóng)村居民的生活水平。（四）客觀需求條件優(yōu)勢1、城市人口日益增長，需要更多的出行選擇和度假方式。2、人們對于環(huán)保、健康、休閑等方面的需求越來越高，可以通過鄉(xiāng)村旅游得到滿足。3、鄉(xiāng)村旅游具有價格更加經(jīng)濟(jì)、服務(wù)更加個性化等優(yōu)勢，受到越來越多消費者的青睞。綜上所述，鄉(xiāng)村旅游發(fā)展有利條件較為豐富，未來具有廣闊的發(fā)展前景。鄉(xiāng)村旅游總體部署鄉(xiāng)村旅游是指以鄉(xiāng)村為主要景點，以鄉(xiāng)村文化、生態(tài)環(huán)境等資源為支撐，以農(nóng)家特色為主導(dǎo)，提供休閑度假、觀光旅游、農(nóng)業(yè)體驗等多種旅游服務(wù)的一種旅游形式。鄉(xiāng)村旅游具有重要的經(jīng)濟(jì)、社會和文化價值，在促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保護(hù)和傳承鄉(xiāng)村文化等方面起到了積極作用。鄉(xiāng)村旅游總體部署是指在國家和地方政府的引導(dǎo)下，制訂和實施鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的總體規(guī)劃和具體措施。其主要目標(biāo)是促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游的可持續(xù)發(fā)展，提高農(nóng)民收入水平，改善農(nóng)村環(huán)境和農(nóng)民生活質(zhì)量，弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化等。（一）總體目標(biāo)鄉(xiāng)村旅游總體部署的總體目標(biāo)是到2025年，全國鄉(xiāng)村旅游接待人數(shù)達(dá)到50億人次以上，鄉(xiāng)村旅游收入占全國旅游收入比重達(dá)到30%以上，建成一批有影響力的鄉(xiāng)村旅游品牌和樣板示范點，形成一批具有較高認(rèn)知度和美譽度的投資、管理、服務(wù)品牌。（二）發(fā)展思路在鄉(xiāng)村旅游總體部署中，要遵循以下發(fā)展思路：1、突出生態(tài)和文化特色：以生態(tài)環(huán)境和文化資源為支撐，推動鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展。2、打造品牌和示范點：充分利用鄉(xiāng)村旅游資源，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、標(biāo)志性示范點，打造知名鄉(xiāng)村旅游品牌。3、完善配套設(shè)施：加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高鄉(xiāng)村旅游服務(wù)質(zhì)量和水平，滿足游客不斷提高的需求。4、培育新業(yè)態(tài)和新模式：挖掘創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)潛力，培育新型農(nóng)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)，促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。5、強化政策引導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：制定健全相關(guān)政策法規(guī)，加強城鄉(xiāng)旅游合作和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高鄉(xiāng)村旅游整體發(fā)展水平。（三）重點任務(wù)鄉(xiāng)村旅游總體部署的重點任務(wù)包括以下幾個方面：1、建設(shè)一批有影響力的鄉(xiāng)村旅游品牌和示范點，提高鄉(xiāng)村旅游品質(zhì)和滿意度。2、加強鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、勞動力轉(zhuǎn)移和就業(yè)增長。3、推進(jìn)農(nóng)村旅游公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，提高服務(wù)設(shè)施水平和服務(wù)質(zhì)量。4、加強生態(tài)環(huán)境保護(hù)，建立健全鄉(xiāng)村旅游生態(tài)監(jiān)管體系。5、加強鄉(xiāng)村旅游人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，提高從業(yè)人員素質(zhì)和服務(wù)水平。6、制定完善相關(guān)政策法規(guī)，促進(jìn)鄉(xiāng)村旅游市場規(guī)范化發(fā)展。鄉(xiāng)村旅游指導(dǎo)思想鄉(xiāng)村旅游是近年來快速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，對于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加農(nóng)民收入、保護(hù)生態(tài)環(huán)境等方面都有重要的作用。因此，制定科學(xué)的鄉(xiāng)村旅游指導(dǎo)思想非常重要。（一）堅持可持續(xù)發(fā)展原則在推動鄉(xiāng)村旅游發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)遵循可持續(xù)發(fā)展的原則。這包括保護(hù)生態(tài)環(huán)境、避免過度開發(fā)、推廣低碳環(huán)保旅游等方面。同時，還應(yīng)當(dāng)注重保障鄉(xiāng)村旅游從業(yè)者的權(quán)益，確保他們能夠獲得合理的利潤和待遇。（二）精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場鄉(xiāng)村旅游需要根據(jù)具體的地域特點和旅游資源，精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場。這包括深度文化旅游、休閑度假旅游、戶外探險旅游等不同類型的旅游人群。只有精準(zhǔn)定位，才能制定出更加科學(xué)有效的推廣策略。（三）整合資源實現(xiàn)共贏鄉(xiāng)村旅游需要整合各種資源，包括人力、資金、土地、文化等方面的資源，才能實現(xiàn)共贏。在整合資源的過程中，要堅持公平競爭、互利共贏的原則，切忌惡性競爭和排斥他人。（四）推廣鄉(xiāng)村旅游文化鄉(xiāng)村旅游需要通過各種渠道推廣鄉(xiāng)村旅游文化。這包括加強宣傳力度，推出一系列旅游特色活動，制作具有當(dāng)?shù)靥厣穆糜渭o(jì)念品等。只有讓更多的人了解和喜歡鄉(xiāng)村旅游，才能真正實現(xiàn)鄉(xiāng)村旅游的可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，科學(xué)的鄉(xiāng)村旅游指導(dǎo)思想需要遵循可持續(xù)發(fā)展原則，精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場，整合資源實現(xiàn)共贏，推廣鄉(xiāng)村旅游文化等方面。只有這樣，才能在鄉(xiāng)村旅游的推廣過程中取得更好的效果。鄉(xiāng)村旅游可行性及必要性隨著城市化進(jìn)程的加速和生活方式的變遷，越來越多的人開始關(guān)注鄉(xiāng)村地區(qū)的文化、自然環(huán)境和生活方式。這也促使了鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展，成為當(dāng)前旅游業(yè)的熱門話題。那么，鄉(xiāng)村旅游是否可行？是否有必要？本文將從以下幾個方面探討。（一）資源優(yōu)勢鄉(xiāng)村地區(qū)自然環(huán)境優(yōu)美，歷史文化底蘊深厚，農(nóng)業(yè)資源豐富，這些都是鄉(xiāng)村旅游的優(yōu)勢所在。通過開展鄉(xiāng)村旅游，可以更好地挖掘和利用這些資源，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時也滿足游客對于自然環(huán)境和歷史文化的需求。（二）需求市場在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的今天，很多人也開始渴望一種輕松、舒適的鄉(xiāng)村生活方式。而鄉(xiāng)村旅游正可以滿足這種需求，提供了一種與城市生活不同的旅游體驗。（三）帶動就業(yè)鄉(xiāng)村旅游的發(fā)展可以帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)，增加農(nóng)民的收入來源，改善當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏?。同時，鄉(xiāng)村旅游還可以鼓勵當(dāng)?shù)鼐用駝?chuàng)業(yè)，發(fā)展一些小型服務(wù)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)多元化。（四）文明鄉(xiāng)風(fēng)鄉(xiāng)村旅游也可以推動當(dāng)?shù)匚拿鬣l(xiāng)風(fēng)建設(shè)。通過旅游的方式，讓游客了解和感受當(dāng)?shù)氐奈幕?、傳統(tǒng)和風(fēng)俗習(xí)慣，從而提升游客的素質(zhì)和文化修養(yǎng)，同時也讓當(dāng)?shù)鼐用窀幼⒅剜l(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)。綜上所述，鄉(xiāng)村旅游具備可行性和必要性。但是，也需要注意對生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，避免因過度開發(fā)而帶來的負(fù)面影響。因此，在開展鄉(xiāng)村旅游的同時，應(yīng)該注重可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)好自然環(huán)境和文化資源。鄉(xiāng)村旅游發(fā)展背景隨著城市化的不斷加速和人們生活質(zhì)量的提高，越來越多的人開始關(guān)注鄉(xiāng)村旅游。鄉(xiāng)村旅游是指人們在休閑、度假、短途旅游等目的下前往農(nóng)村地區(qū)，體驗農(nóng)村特有風(fēng)情、民俗文化、自然風(fēng)光等的旅游活動。鄉(xiāng)村旅游已成為國內(nèi)外旅游業(yè)的重要組成部分，也成為了我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個新的增長點。1、政策支持中國政府在扶持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面一直下大力氣，鄉(xiāng)村旅游也不例外。2005年，中央出臺了《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)村旅游業(yè)發(fā)展的若干意見》，明確提出要積極推進(jìn)農(nóng)村旅游業(yè)改革發(fā)展，培育農(nóng)村旅游產(chǎn)業(yè)。此后，各級政府相繼出臺了一系列扶持鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的政策和措施。例如，國家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部聯(lián)合印發(fā)了《全國鄉(xiāng)村旅游示范區(qū)建設(shè)規(guī)范》，為鄉(xiāng)村旅游的規(guī)范化、有序化發(fā)展提供了基本遵循。2、市場需求隨著城市化進(jìn)程的不斷加速，人們對身心健康的關(guān)注程度也越來越高，越來越多的人開始選擇到鄉(xiāng)村放松身心。尤其是在大城市繁瑣的工作中，更多的人需要遠(yuǎn)離城市的喧囂和煩擾，去體驗鄉(xiāng)村的自然風(fēng)光，享受田園生活的美好。同時，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們的消費能力得以提高，對旅游的投入也越來越大。因此，市場需求也成為了鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的重要推動力。3、鄉(xiāng)村資源豐富中國的農(nóng)村地區(qū)資源豐富，自然景觀、特色產(chǎn)業(yè)、民俗文化等都是鄉(xiāng)村旅游的重要資源。例如，桂林的山水之美、黃山的云海日出、西遞宏村的徽派建筑、婺源的油菜花海等都非常具有吸引力。此外，許多地方也借助自身的特色資源打造了一些鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)品，例如云南的稻城亞丁、四川的九寨溝等。4、農(nóng)民增收需求鄉(xiāng)村旅游不僅可以為游客帶來體驗和回憶，也能夠帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富。許多農(nóng)村地區(qū)原本憑借傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)無法賺到太多錢，但隨著鄉(xiāng)村旅游的興起，農(nóng)民可以將自己家里的房子改建成民宿，開辦種植園、采摘園等農(nóng)業(yè)觀光項目，從而提高自己的收入水平。因此，鄉(xiāng)村旅游也成為了農(nóng)民增收的一種重要途徑。經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的含義與必要性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制，是指在經(jīng)營戰(zhàn)略實施過程中，將反饋的執(zhí)行情況與經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時采取有效措施，努力加以糾正，以確保經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的活動。進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制是十分必要的，這是因為：（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的環(huán)境和條件發(fā)生重大變化。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定時所預(yù)測的環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略實施時的環(huán)境相比有重大變化，使經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)發(fā)生某些困難。因此，需要通過采取強有力的措施，使企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施適應(yīng)新的環(huán)境要求，以保證所確定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。（2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷。企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃時，不可能對未來一定時期內(nèi)所有的因素和條件都把握得十分準(zhǔn)確，常常存在很多不可控的和不確定的因素，使制定的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃不可避免地存在這樣或那樣的缺陷，并在實施中暴露出來。因此，需要根據(jù)實施環(huán)境的要求，對經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行局部的或重大的修正，使之切實可靠，發(fā)揮其正確的指導(dǎo)作用。（3）企業(yè)整體目標(biāo)與局部目標(biāo)、個人目標(biāo)之間存在著矛盾。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)屬于企業(yè)整體目標(biāo)，它必須分解為各部門、各環(huán)節(jié)的分目標(biāo)，直至分解為個人的小指標(biāo)。但分解的目標(biāo)常常會與各個局部的目標(biāo)、個人目標(biāo)不一致，容易發(fā)生矛盾，從而造成企業(yè)總體目標(biāo)難以落實。因此，必須加強調(diào)控，盡可能使各個局部目標(biāo)、個人目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，在適當(dāng)兼顧局部目標(biāo)和個人目標(biāo)的同時，強調(diào)服從企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。（4）解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略控制。為了保證制定出正確的企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，最高領(lǐng)導(dǎo)層必須實行集權(quán)；為了調(diào)動各職能部門負(fù)責(zé)人和各經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人參與制定分經(jīng)營戰(zhàn)略，以及努力實施總體經(jīng)營戰(zhàn)略和分經(jīng)營戰(zhàn)略的積極性，又必須適當(dāng)分權(quán)。但某些職能部門負(fù)責(zé)人和下屬經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人，個人素質(zhì)和能力不太高，不能正確地行使所掌握的權(quán)力，導(dǎo)致經(jīng)營戰(zhàn)略失控，策略無效。因此，要求高層領(lǐng)導(dǎo)者在正確地實行分權(quán)的同時，要加強經(jīng)營戰(zhàn)略實施中的控制，對下級進(jìn)行有效的監(jiān)督，使他們能夠正確運用手中的權(quán)力，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型劃分企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是從宏觀上解決三類問題：一是技術(shù)創(chuàng)新面向市場競爭采取何種態(tài)勢，是進(jìn)攻型，還是防衛(wèi)型；二是研究開發(fā)何種技術(shù)；三是采用何種方式進(jìn)行技術(shù)的研究和開發(fā)。由此，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決定著企業(yè)創(chuàng)新的具體行為，對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的分類是正確選擇創(chuàng)新戰(zhàn)略的首要條件。不同的企業(yè)所主導(dǎo)的“技術(shù)”是不同的，其分類也會不同。英國學(xué)者弗里曼將創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時機(jī)和創(chuàng)新程度的不同分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、模仿型戰(zhàn)略、傳統(tǒng)型戰(zhàn)略和投機(jī)型戰(zhàn)略。而尼德爾則根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略將創(chuàng)新戰(zhàn)略分為市場領(lǐng)先戰(zhàn)略、追隨領(lǐng)先者戰(zhàn)略、應(yīng)用工程戰(zhàn)略和模仿戰(zhàn)略。目前對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略較普遍多見的劃分是：（1）依據(jù)按技術(shù)來源分類，可劃分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略與引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略；（2）依據(jù)技術(shù)競爭態(tài)勢分類，可劃分為領(lǐng)先型戰(zhàn)略、追隨型戰(zhàn)略和模仿型戰(zhàn)略。需要特別說明的是，在分析一個企業(yè)時，很難說出這個企業(yè)采取的是哪一種或者幾種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，因為在市場競爭過程中，往往今天還在用的戰(zhàn)略因時勢的變化就必須改變或調(diào)整。就像當(dāng)國家提出要發(fā)展新能源之時，若企業(yè)還是在研究煤炭等傳統(tǒng)動力上的技術(shù)創(chuàng)新活動的話，短期內(nèi)也許在個別地區(qū)還有生存空間，但長期看這樣的技術(shù)創(chuàng)新前景就不明顯了。差異化戰(zhàn)略的基本含義差異化戰(zhàn)略又稱標(biāo)新立異戰(zhàn)略、別具一格戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略，是指企業(yè)憑借自身的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在行業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，這種特色可以給顧客帶來額外的價值，在消費者心目中樹立起非同一般的良好形象。差異化戰(zhàn)略是企業(yè)廣泛采用的一種戰(zhàn)略。事實上，一個企業(yè)將其產(chǎn)品和服務(wù)差異化的機(jī)會是無限的，比如生產(chǎn)在性能上、質(zhì)量上顯著優(yōu)于市場上現(xiàn)有水平的產(chǎn)品，或通過有特色的宣傳活動、靈活的推銷手段、周到的售后服務(wù)促進(jìn)銷售，等等。差異化戰(zhàn)略的目的在于創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)的獨特性，而不是為了差異化而進(jìn)行差異化。由此，差異化離不開對產(chǎn)品和服務(wù)的了解，離不開對顧客的了解。只有這樣，差異化才能成為經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。企業(yè)投資戰(zhàn)略的目標(biāo)與原則（一）企業(yè)投資戰(zhàn)略的目標(biāo)企業(yè)在制定投資戰(zhàn)略時，要明確投資的目標(biāo)。一般來說，企業(yè)投資目標(biāo)包括三個方面：（1）收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；（2）發(fā)展性目標(biāo)，即實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；（3）公益性目標(biāo)，即強調(diào)企業(yè)在獲取經(jīng)濟(jì)效益的同時，還需要以關(guān)心人的生存發(fā)展和社會福祉為目標(biāo)，這將是未來經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型中企業(yè)資本配置中的一個重要因素。（二）企業(yè)投資戰(zhàn)略的原則企業(yè)投資過程中需要遵循的原則主要有：（1）集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；（2）準(zhǔn)確性原則，即投資要適時適量；（3）權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對投資戰(zhàn)略做相應(yīng)的調(diào)整，做到主動適應(yīng)變化，而不可刻板投資；（4）協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。融合戰(zhàn)略的構(gòu)成要件融合戰(zhàn)略的實施是要把企業(yè)有限的資源集中在企業(yè)最為關(guān)鍵的領(lǐng)域上，從而形成競爭優(yōu)勢，這就要求我們必須研究企業(yè)融合戰(zhàn)略構(gòu)成要件。一般認(rèn)為企業(yè)融合戰(zhàn)略由四種要件構(gòu)成，即經(jīng)營領(lǐng)域、資源配置、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。這四種戰(zhàn)略要件可以產(chǎn)生合力，成為企業(yè)的共同經(jīng)營主線。（一）經(jīng)營領(lǐng)域經(jīng)營領(lǐng)域是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)根據(jù)自己的技術(shù)特點、人才優(yōu)勢和資金實力等所確定的從事生產(chǎn)產(chǎn)品的種類或服務(wù)的領(lǐng)域。其目的是使企業(yè)在自己熟悉的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，并且長期保持這種優(yōu)勢。經(jīng)營領(lǐng)域選擇是否合理，經(jīng)營方向是否穩(wěn)定，會直接影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的正確性和實施的效果。經(jīng)營領(lǐng)域過窄會限制企業(yè)的行動，使企業(yè)不能靈活地適應(yīng)外界環(huán)境的變化；過寬的包羅萬象的經(jīng)營領(lǐng)域則又會使之邊界模糊，使企業(yè)無所適從。企業(yè)在實施融合戰(zhàn)略時，經(jīng)營領(lǐng)域首先要具有相對穩(wěn)定性，避免由于產(chǎn)品范圍的頻繁變換損傷企業(yè)元氣。其次，要有一定的伸縮性。這是因為隨著科技的飛速發(fā)展，商品更新加速，用途相近的商品相繼出現(xiàn)，商品的特性和功能會改變，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也會逐步被淘汰。這樣企業(yè)在未來的一定時間內(nèi)要能及時進(jìn)入或退出，支持或限制某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（二）資源配置企業(yè)的經(jīng)營資源最初是以所謂“4M”來概括的，即人力、資金、原材料、設(shè)備?，F(xiàn)在普遍的觀點是企業(yè)的經(jīng)營資源還應(yīng)包括時間商譽、信息、管理、技術(shù)、經(jīng)驗、產(chǎn)品，甚至市場等多種因素。在商品經(jīng)濟(jì)中所有的這些經(jīng)營資源都是具有市場價格或價值的，而這些資源價值的總和則構(gòu)成了企業(yè)資源的總量任何一個戰(zhàn)略的實施均必須有充分的經(jīng)營資源作支撐，實施企業(yè)融合戰(zhàn)略需要對企業(yè)的各種資源進(jìn)行有效資源配置，把企業(yè)有限的資源集中在企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，形成競爭優(yōu)勢，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。可以說，企業(yè)經(jīng)營資源是企業(yè)融合戰(zhàn)略實力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)的資源實力不同，企業(yè)所能夠選擇的融合戰(zhàn)略類型也不相同。在此意義上，企業(yè)融合戰(zhàn)略是由企業(yè)資源決定的，資源配置問題的重要性和復(fù)雜性使得企業(yè)資源配置成為企業(yè)融合戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。（三）競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢是一個企業(yè)在一定的競爭范圍內(nèi)超越其競爭對手的某種長處。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的價值觀點來看，競爭優(yōu)勢可以用企業(yè)為其用戶創(chuàng)造的價值來度量。例如，用戶使用該產(chǎn)品所節(jié)約的物耗、工耗和增加的利潤等。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以表現(xiàn)在很多方面，如產(chǎn)品的低成體、高質(zhì)量、多品種發(fā)展、獨特的服務(wù)等。企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的因素很多，概括起來，主要是兩個方面：第一，企業(yè)對其經(jīng)營領(lǐng)域（或其競爭范圍）的選擇。這對其競爭優(yōu)勢起著極其重要的作用。因此，企業(yè)首先要對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和抉擇，根據(jù)環(huán)境和自身條件的分析選定擬進(jìn)入的最有利的行業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。第二，企業(yè)自身的努力、企業(yè)的基礎(chǔ)工作、企業(yè)擁有的資源及其有效利用與管理。尤其是企業(yè)的戰(zhàn)略管理的能力，對企業(yè)競爭優(yōu)勢及其形成具有重大影響。企業(yè)競爭優(yōu)勢與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系密切?？梢哉J(rèn)為，競爭優(yōu)勢在企業(yè)融合戰(zhàn)略中居于核心地位。競爭優(yōu)勢的尋求與建立是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容。（四）協(xié)同作用協(xié)同作用指一種聯(lián)合作用的效果，往往會產(chǎn)生1+1>2的整體效應(yīng)，即企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營單位聯(lián)合起來所產(chǎn)生的效益要大于各個經(jīng)營單位各自努力所創(chuàng)造的效益的總和。在企業(yè)的經(jīng)營管理實踐中，協(xié)同作用表現(xiàn)在各個方面，如銷售協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同、原材料協(xié)同、投資協(xié)同、技術(shù)協(xié)同、管理協(xié)同等。融合戰(zhàn)略的實施需要企業(yè)的協(xié)同作用發(fā)揮充分，融合在一定意義上講也就是協(xié)同，由此，協(xié)同作用是融合戰(zhàn)略實施的重要因素。在上述四種戰(zhàn)略構(gòu)成要件中，前三種要件主要概述了企業(yè)在外部環(huán)境下的產(chǎn)品與市場銷售，而第四種要件則是從企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)來考量的。它們對尋求企業(yè)的獲利能力都具有重要意義。經(jīng)營領(lǐng)域指出了尋求獲利能力的范圍；資源配置提出了范圍的重點以及獲利的保證；競爭優(yōu)勢指出了企業(yè)最佳機(jī)會的特征；而協(xié)同作用則是為了發(fā)掘企業(yè)總體獲利能力的潛力，進(jìn)而提高企業(yè)獲得成功的能力。這四個戰(zhàn)略要素是相輔相成、相互作用、缺一不可的，它們共同構(gòu)成了企業(yè)融合戰(zhàn)略必不可少的要件。集中化戰(zhàn)略的適用條件（1）行業(yè)中各細(xì)分部分在規(guī)模、成長率、獲得能力方面存在很大差異。整個行業(yè)有很多小市場和細(xì)分市場，一家公司沒有充足的能力和財力進(jìn)入整個市場中的更多細(xì)分市場，因而集中型的廠商能夠選擇與自己能力相符的有吸引力的目標(biāo)細(xì)分市場。（2）目標(biāo)市場足夠大，可以盈利，且具有很好的市場潛力。具體來講，就是企業(yè)的目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度方面具有相對吸引力。（3）市場不是主要競爭廠商競爭的關(guān)鍵，或者在相同的目標(biāo)市場群中，其他競爭對手不打算實行集中戰(zhàn)略。（4）企業(yè)資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場，但擁有有效服務(wù)目標(biāo)—細(xì)分市場的資源和能力。（5）采取集中戰(zhàn)略的公司能夠憑借建立起來的顧客商譽和服務(wù)防御行業(yè)中的競爭者。定位于多細(xì)分市場的競爭廠商很難滿足小市場的專業(yè)或特殊需求，或者要想滿足這個市場的專業(yè)化需求，代價往往極其高昂。集中化戰(zhàn)略的實施方法集中化戰(zhàn)略的實施方法包括單純集中化、成本集中化、差別集中化和業(yè)務(wù)集中化。（一）單純集中化單純集中化是企業(yè)在不過多考慮成本差異化的情況下，選擇或創(chuàng)造一種產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，為某一特定顧客群體創(chuàng)造價值，并使企業(yè)獲得穩(wěn)定可觀的收入。（二）成本集中化成本集中化是企業(yè)采用低成本的方法，為某一特定顧客群提供服務(wù)。通過低成本的集中化戰(zhàn)略，企業(yè)可以在細(xì)分市場上獲得比領(lǐng)先者更強的競爭優(yōu)勢。事實上，許多中小企業(yè)都是從集中化戰(zhàn)略開始起步，通過滿足某一特定顧客的特定需要而切入市場，并由此形成自己的經(jīng)營特色。對我國大部分中小企業(yè)而言，面對世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢，提高對集中化戰(zhàn)略的認(rèn)識和運用能力具有重要的現(xiàn)實意義。（三）差別集中化差別集中化是企業(yè)在集中化的基礎(chǔ)上突出自己的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的特色。企業(yè)如果選擇差別集中化，那么差別集中化戰(zhàn)略的主要措施都應(yīng)該用集中化戰(zhàn)略中來。但不同的是，集中化戰(zhàn)略只服務(wù)于狹窄的細(xì)分市場，而差別化戰(zhàn)略要同時服務(wù)于較多的細(xì)分市場同時，由于集中化戰(zhàn)略的服務(wù)范圍較小，相比實施差別化戰(zhàn)略的企業(yè)而言，實施集中化戰(zhàn)略的企業(yè)對所服務(wù)的細(xì)分市場的變化更容易做出超迅速的反應(yīng)。（四）業(yè)務(wù)集中化業(yè)務(wù)集中化是企業(yè)在不過多考慮成本的情況下，按照某一特定客戶群的要求，集中開展某一項業(yè)務(wù)，而將非關(guān)鍵性的其他業(yè)務(wù)相對弱化，如外包出去，由此提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成及戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容（一）戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)化為具體的一系列指標(biāo)，成為各部門、各單位直至每個人的行動指南。由此可見，戰(zhàn)略目標(biāo)不止一個，而是由若干目標(biāo)項目組成的一個戰(zhàn)略目標(biāo)體系。從縱向上看，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系可以分解成一個樹形，即在企業(yè)使命基礎(chǔ)上制定企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了保證總目標(biāo)的實現(xiàn)，必須將其層層分解，規(guī)定保證性職能戰(zhàn)略目標(biāo)，也就是說，總戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)主體目標(biāo)，職能性戰(zhàn)略目標(biāo)是保證性的目標(biāo)。從橫向上來說，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)又包括多個方面。由于對戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識不同，因而對目標(biāo)的構(gòu)成也有不同的看法，分類的角度也不同。第一種分類方法是將戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為四類：（1）發(fā)展性目標(biāo)，即提高企業(yè)各方面素質(zhì)，增強其發(fā)展能力的目標(biāo)，如生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)、人員素質(zhì)目標(biāo)、技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)、產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、管理現(xiàn)代化目標(biāo)、質(zhì)量水平目標(biāo)等。（2）效益性目標(biāo)，如產(chǎn)出目標(biāo)、投入目標(biāo)、成本目標(biāo)、利潤目標(biāo)、資金利潤率目標(biāo)等。（3）競爭性目標(biāo)，即在市場競爭中提高自己的競爭地位、爭取顧客、擴(kuò)大市場份額的目標(biāo)，如新市場的開發(fā)和傳統(tǒng)市場滲透等目標(biāo)。（4）利益性目標(biāo)，即在增加對國家貢獻(xiàn)和滿足顧客需要的前提下，增加對投資者的回報目標(biāo)，增加企業(yè)收益和經(jīng)營者、勞動者收入的目標(biāo)。第二種分類方法是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)大致分成兩類：（1）用來滿足企業(yè)生存和發(fā)展所需要的項目目標(biāo)。這些目標(biāo)項目又可以分解成業(yè)績目標(biāo)和能力目標(biāo)兩類。業(yè)績目標(biāo)主要包括收益性、成長性和穩(wěn)定性指標(biāo)三類定量指標(biāo)。能力目標(biāo)主要包括企業(yè)綜合能力、研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、市場營銷能力、人事組織能力和財務(wù)管理能力等一些定性和定量指標(biāo)。（2）用來滿足與企業(yè)有利益關(guān)系的各個社會群體所要求的目標(biāo)，即社會貢獻(xiàn)目標(biāo)。與企業(yè)利益關(guān)系的社會群體主要有顧客、企業(yè)職工、股東、所在社區(qū)及其他社會群體。第三種分類方法是由美國管理學(xué)家彼得?德魯克提出的，劃分為八個方面的重要目標(biāo)，即市場推銷目標(biāo)、創(chuàng)新目標(biāo)、人員組織目標(biāo)、財務(wù)資源目標(biāo)、物質(zhì)資源目標(biāo)、生產(chǎn)率目標(biāo)、社會責(zé)任目標(biāo)、利潤目標(biāo)。這也是值得考慮的分類方法。（二）戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容戰(zhàn)略目標(biāo)決策的內(nèi)容，主要包括兩個方面：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)水平的選擇。關(guān)于目標(biāo)定多高，一般可提出高、中、低三個方案，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)根據(jù)企業(yè)使命的要求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境提供的可能條件做出選擇。（2）重點戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。企業(yè)制定了多方面的戰(zhàn)略目標(biāo)，但不能平均使用力量，必須突出重點目標(biāo)。如何選擇重點目標(biāo)呢？企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過對企業(yè)的經(jīng)營中心和市場地位的分析，做出決策。經(jīng)營中心即企業(yè)所從事的主要經(jīng)營領(lǐng)域，它是企業(yè)的主戰(zhàn)場，即企業(yè)的經(jīng)營重點。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)按企業(yè)的經(jīng)營重點來選擇重點戰(zhàn)略目標(biāo)。其次還應(yīng)考慮企業(yè)所處的市場地位，即根據(jù)競爭能力強弱來確定目標(biāo)。競爭能力強弱不同，目標(biāo)水平也不同。總之，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的實際出發(fā)，考慮需要和可能性，做出重點目標(biāo)的選擇。企業(yè)文化分析企業(yè)文化管理與制度管理的關(guān)系（一）海爾定律的啟示海爾定律（即斜坡球體論）認(rèn)為，企業(yè)如同爬坡的一個球，受到來自市場競爭和內(nèi)部員工惰性而形成的壓力，如果沒有一個止動力，它就會下滑，這個止動力就是基礎(chǔ)管理。依據(jù)這一理念，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了“OEC管理法”，這個模式是“制度管理”。在此基礎(chǔ)上，海爾堅持把“創(chuàng)中國的世界名牌”作為其發(fā)展目標(biāo)，矢志不渝，并大力倡導(dǎo)以創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，因而使“爬坡的球”有了“牽引力”，這就是“文化管理”。如果只有“止動力”，沒有“牽引力”，或者說只有制度管理，沒有文化管理，海爾也就不會有今天的業(yè)績。這說明海爾把制度管理與文化管理有機(jī)地結(jié)合起來了。（二）文化管理與制度管理的差異在企業(yè)文化研究中，人們對文化與制度的認(rèn)識經(jīng)常陷入一種誤區(qū)：或把二者對立起來，或把二者混為一談，分不清二者在企業(yè)管理中的地位與作用。有人把企業(yè)文化概括成三個層次：物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。這種從廣義角度界定的企業(yè)文化，無疑把制度包含在內(nèi)，即制度也是一種文化。如果從狹義角度看企業(yè)文化，制度只是文化的載體；進(jìn)一步說，把企業(yè)文化作為一種新的管理方式，制度與文化屬于兩個不同的管理層次和兩種不同的管理方式。文化管理高于制度管理，制度更多地強調(diào)外在監(jiān)督與控制，是企業(yè)倡導(dǎo)的“管理底線”，即要求員工必須做到的；文化更多地強調(diào)價值觀、理想信念和道德的力量，強調(diào)內(nèi)在的自覺與自律，是“文化高境界”，二者的具體差異表現(xiàn)在以下三個方面。1、制度與文化演進(jìn)方式的差異文化的演進(jìn)是漸進(jìn)式的，制度的演進(jìn)是跳躍式的，但二者同處于一個過程之中。從制度到文化，再建新制度，再倡導(dǎo)新文化，二者交互上升。企業(yè)管理正是在這種交互上升的過程中不斷優(yōu)化，臻于完善的。2、制度與文化表現(xiàn)形態(tài)的差異制度是有形的，往往以責(zé)任制、規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等形式表現(xiàn)出來；文化是無形的，存在于人的頭腦中，是一種觀念形態(tài)和精神狀態(tài)，往往通過有形的事物、活動反映和折射出來。但二者卻是一體兩面，有形的制度中滲透著文化，無形的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)。3、制度與文化對人的調(diào)節(jié)方式有差異制度管理主要是外在的、硬性的調(diào)節(jié)；文化管理主要是內(nèi)在的文化自律與軟性的文化引導(dǎo)。腦力勞動者與體力勞動者對制度與文化的感受度不同。體力勞動者因為其作業(yè)方式要求標(biāo)準(zhǔn)化的程度高，對制度管理的強制性敏感度較低，也就是說，遵守制度是順理成章的事，制度管理對他們更適合；腦力勞動者因為創(chuàng)造性強，自由度較高，對較低層次的條條框框比較反感，需要較多的文化管理。這是超Y理論的研究結(jié)果，值得我們注意。（三）文化管理與制度管理的互動關(guān)系正確認(rèn)識文化管理與制度管理的互動性，需要把握以下幾個要點。1、制度與文化相互推動當(dāng)管理者認(rèn)為某種文化需要倡導(dǎo)時，他可能通過培養(yǎng)典型的形式，也可能通過開展活動的形式來推廣和傳播。但要把倡導(dǎo)的新文化迅速滲透到管理過程，變成人們的自覺行動，制度則是最好的載體之一。人們普遍認(rèn)同一種新文化可能需要經(jīng)過較長時間，而把文化“裝進(jìn)”制度，則會加速這種認(rèn)同過程。當(dāng)企業(yè)中的先進(jìn)文化或管理者倡導(dǎo)的新文化已經(jīng)超越制度文化的水準(zhǔn)，這種文化又在催生著新的制度。2、制度與制度文化不是同一概念當(dāng)制度內(nèi)涵未被員工認(rèn)同時，制度只是管理者的“文化”，對員工只是外在的約束；當(dāng)制度內(nèi)涵已被員工接受并自覺遵守時，制度就變成了一種組織文化。比如，企業(yè)要鼓勵員工提合理化建議，先制定一項制度，時間長了，員工接受了這一制度內(nèi)涵，制度就變成空殼，產(chǎn)生了參與文化。3、文化優(yōu)劣程度或主流文化的認(rèn)同度決定制度成本當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化優(yōu)秀且主流文化認(rèn)同度較高時，企業(yè)制度成本就低；當(dāng)企業(yè)倡導(dǎo)的文化適應(yīng)性差且主流文化認(rèn)同度較低時，企業(yè)的制度成本則高。由于制度是外在約束，當(dāng)制度文化未形成時，沒有監(jiān)督，工人就可能“越軌”或不能按要求去做，其成本自然就高；而當(dāng)制度文化形成以后，人們自覺從事工作，制度成本大為降低，尤其當(dāng)超越制度的文化形成，制度成本會更低。摩托羅拉公司嘗試取消“打卡”制度，是因為員工能夠認(rèn)識到工作的意義是什么。大慶人“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”的工作作風(fēng)是大慶人自覺的文化表現(xiàn)。4、制度與文化永遠(yuǎn)并存制度再周延也不可能凡事都規(guī)定到，但文化時時處處都能對人們的行為起約束作用。制度永遠(yuǎn)不可能代替文化的作用；文化管理也不可能替代制度管理。由于人的價值取向的差異性、對組織目標(biāo)認(rèn)同的差異性，要想使個體與群體之間達(dá)成協(xié)調(diào)一致，光靠文化管理是不行的。實際上，在大生產(chǎn)條件下，沒有制度，即使人的價值取向和對組織的目標(biāo)有高度的認(rèn)同，也不可能達(dá)成行動的協(xié)調(diào)一致。海爾為“爬坡的球”創(chuàng)造了一個“止動力”，之后又為它創(chuàng)造了一個“牽引力”，使球既不至于下滑，又有動力往上滾，是制度管理與文化管理結(jié)合的典范。建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德企業(yè)倫理道德建設(shè)是一個長期過程，需要企業(yè)將精神文明建設(shè)及思想政治工作創(chuàng)新相結(jié)合，做好長期規(guī)劃，做出積極努力。（一）確立正確的道德規(guī)范企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和道德習(xí)俗是企業(yè)經(jīng)營及各種交往活動中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、帶有一定道德取向的習(xí)慣性行為，具有穩(wěn)定性和大眾性。企業(yè)進(jìn)行倫理道德建設(shè)，必須善于發(fā)掘和吸取傳統(tǒng)道德觀念和習(xí)俗中的精華，注入符合時代要求和本企業(yè)實際情況的新內(nèi)容，建立完善的倫理道德體系和標(biāo)準(zhǔn)。要使員工明確哪些是對的，哪些是錯的；哪些應(yīng)當(dāng)做，哪些不應(yīng)當(dāng)做。并且經(jīng)過長期不懈地灌輸、說服、示范、疏導(dǎo)，最終使這些抽象的倫理道德觀念，轉(zhuǎn)化為員工可操作的規(guī)則、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（二）企業(yè)倫理道德建設(shè)與員工教育相結(jié)合良好道德的形成不是孤立的，它同員工的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)緊密相連。員工具備較高的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，不僅是提高思想水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平及能力的前提，也是企業(yè)倫理道德建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在倫理道德建設(shè)過程中必須堅持對員工進(jìn)行理想信念教育、文化基礎(chǔ)教育、科學(xué)技術(shù)教育和企業(yè)文化教育等，使員工能夠自覺地意識到自己是企業(yè)倫理道德建設(shè)的主體，自覺地對自己的行為負(fù)責(zé)，逐步做到不管是否有外在的監(jiān)督，自己都能不斷戰(zhàn)勝自身的非道德因素，不斷提高自身的道德境界和道德層次。（三）企業(yè)倫理道德建設(shè)與管理創(chuàng)新相結(jié)合企業(yè)倫理道德建設(shè)的基本目的之一，就是規(guī)范員工的行為，使員工在良好的道德環(huán)境，中積極工作，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造精神。為此，企業(yè)的管理者應(yīng)充分利用社會學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)等知識，不斷進(jìn)行管理理念與方法創(chuàng)新，在強化硬性管理的同時，注重發(fā)揮軟性管理的作用。如改善管理者與員工的關(guān)系，尊重員工的意見與建議，擴(kuò)大民主管理的范圍，使員工有更多的機(jī)會參與管理與決策等。只要員工有了主體意識和主人翁責(zé)任感，就會表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神和道德風(fēng)貌。（四）企業(yè)倫理道德建設(shè)與規(guī)章制度建設(shè)相結(jié)合企業(yè)倫理道德建設(shè)是一種心理建設(shè)，主要訴之于輿論與良心。從建設(shè)方法上看，一方面要通過對員工進(jìn)行反復(fù)、系統(tǒng)的倫理道德教育，利用輿論進(jìn)行引導(dǎo)，強化員工道德意識，使之形成道德自律，養(yǎng)成道德習(xí)慣；另一方面，當(dāng)某種先進(jìn)道德被多數(shù)人認(rèn)同后，也需要適時通過規(guī)章制度的形式固化下來，成為硬性約束，起到嚴(yán)格規(guī)范員工行為的作用。（五）個人示范與集體影響相結(jié)合個人示范和集體影響是企業(yè)倫理道德建設(shè)中相輔相成、缺一不可的兩個方面。個人示范有兩種：一是企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中身先士卒，以身作則，以自己模范的道德行為成為員工的表率；二是先進(jìn)人物的典型示范作用，也就是通過挖掘、培養(yǎng)、宣傳典型人物，以典型的力量來引導(dǎo)員工自覺遵從企業(yè)的道德規(guī)范。重視集體影響，主要是利用各種集體活動、禮儀，形成良好的道德風(fēng)氣，使員工置身其中，通過整體氛圍的熏陶和互相影響，促進(jìn)員工整體道德水平的提高。企業(yè)核心能力與競爭優(yōu)勢（一）企業(yè)核心能力的概念隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的加速，信息