建設現(xiàn)代化鄉(xiāng)村基礎設施項目可行性研究報告（范文參考）

泓域咨詢/建設現(xiàn)代化鄉(xiāng)村基礎設施項目可行性研究報告報告說明隨著中國國家戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，鄉(xiāng)村振興發(fā)展成為當前的重要議題。發(fā)展鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)和拓寬農(nóng)民增收致富渠道被提出，并將其作為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重點工作之一。在實際執(zhí)行過程中，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略旨在整合農(nóng)村資源，以改善農(nóng)民的生活水平、增加農(nóng)民收入為目標，通過構建健全的鄉(xiāng)村社會體系和現(xiàn)代農(nóng)村產(chǎn)業(yè)體系，推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級和現(xiàn)代化，同時加強農(nóng)村基礎設施和公共服務建設，進一步提高農(nóng)民的獲得感和幸福感。當前，鄉(xiāng)村振興發(fā)展正處于快速推進的階段，政府和社會各界都將持續(xù)加大投入和關注力度，共同推動鄉(xiāng)村振興工作的實現(xiàn)。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。

目錄第一章緒論 6一、項目名稱及建設性質(zhì) 6二、項目承辦單位 6三、項目提出的理由 6四、項目建設選址 9五、項目總投資及資金構成 9六、資金籌措方案 10七、項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 10八、項目建設進度規(guī)劃 10九、項目綜合評價 10主要經(jīng)濟指標一覽表 11第二章市場營銷分析 13一、鄉(xiāng)村振興發(fā)展指導思想 13二、背景介紹 13三、概念和內(nèi)涵 13四、發(fā)展戰(zhàn)略 13五、未來發(fā)展 14六、鄉(xiāng)村振興發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn) 14七、鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略 16八、鄉(xiāng)村振興發(fā)展目標 17九、鄉(xiāng)村振興發(fā)展趨勢 19十、鄉(xiāng)村振興發(fā)展有利條件 21第三章經(jīng)營戰(zhàn)略管理 23一、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的概念 23二、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的構成要素 24三、企業(yè)品牌戰(zhàn)略概述 25四、差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑 28五、企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構成要素（優(yōu)勢的創(chuàng)建） 30六、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的概念與重要性 32第四章SWOT分析說明 34一、優(yōu)勢分析（S） 34二、劣勢分析（W） 36三、機會分析（O） 36四、威脅分析（T） 38第五章公司治理方案 43一、股權結構與公司治理結構 43二、公司治理的特征 46三、股東大會決議 49四、董事會模式 50五、資本結構與公司治理結構 55六、債權人治理機制 59第六章企業(yè)文化管理 64一、企業(yè)文化的特征 64二、企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點 67三、造就企業(yè)楷模 69四、企業(yè)文化的分類與模式 72五、企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者 82六、技術創(chuàng)新與自主品牌 88第七章投資計劃 90一、建設投資估算 90建設投資估算表 91二、建設期利息 91建設期利息估算表 92三、流動資金 93流動資金估算表 93四、項目總投資 94總投資及構成一覽表 94五、資金籌措與投資計劃 95項目投資計劃與資金籌措一覽表 95第八章財務管理方案 97一、籌資管理的原則 97二、財務管理原則 98三、對外投資的影響因素研究 103四、分析與考核 105五、營運資金管理策略的類型及評價 106六、營運資金的管理原則 108第九章經(jīng)濟效益評價 111一、經(jīng)濟評價財務測算 111營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 111綜合總成本費用估算表 112固定資產(chǎn)折舊費估算表 113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 114利潤及利潤分配表 115二、項目盈利能力分析 116項目投資現(xiàn)金流量表 118三、償債能力分析 119借款還本付息計劃表 120緒論項目名稱及建設性質(zhì)（一）項目名稱建設現(xiàn)代化鄉(xiāng)村基礎設施項目（二）項目建設性質(zhì)本項目屬于技術改造項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xx有限公司（二）項目聯(lián)系人段xx項目提出的理由隨著中國城市化進程的加速，鄉(xiāng)村經(jīng)濟面臨著空心化和貧困化的嚴峻形勢。為改變這種現(xiàn)狀，中央政府在2018年發(fā)布《中共中央國務院關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的意見》文件，提出了產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的五大發(fā)展要求。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的核心是通過多方面的手段，加強鄉(xiāng)村建設，發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)村經(jīng)濟的繁榮和發(fā)展，帶動鄉(xiāng)村的全面振興。此外，還應注重改善農(nóng)民生產(chǎn)生活條件，推動農(nóng)村文化教育事業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)民素質(zhì)和幸福指數(shù)，為實現(xiàn)中華民族的偉大復興貢獻力量。鄉(xiāng)村振興作為國家新發(fā)展戰(zhàn)略之一，旨在促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、生態(tài)宜居建設、治理體系有效協(xié)同等多方面的發(fā)展。鄉(xiāng)村振興需要通過深化產(chǎn)教融合和校企合作，大力發(fā)展職業(yè)教育，提高農(nóng)民素質(zhì)，加強統(tǒng)計監(jiān)測等手段推動實現(xiàn)。（一）背景中國是一個大國，城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡一直是社會關注的焦點。在過去的幾年里，中國政府一直在加強對農(nóng)村地區(qū)的支持，以推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。推進普遍性服務均等化，建設現(xiàn)代化鄉(xiāng)村基礎設施是當前中國農(nóng)村發(fā)展的重要舉措之一，也是實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化均衡發(fā)展的必經(jīng)之路。（二）推進普遍性服務均等化1、加強基礎設施建設：目前，中國各地農(nóng)村地區(qū)的基礎設施建設水平參差不齊，一些地區(qū)的基礎設施已經(jīng)滯后，給當?shù)鼐用竦纳a(chǎn)和生活帶來了不便。因此，政府需要加強農(nóng)村地區(qū)的基礎設施建設，包括道路、橋梁、供水、供電、通訊等方面。2、提升公共服務水平：近年來，中國政府大力發(fā)展全民健康、文化教育、社會保障等領域，將公共服務向農(nóng)村推廣，使得農(nóng)村居民也能享受到城市居民同等的公共服務。但是，在某些地區(qū)，由于歷史原因和其他因素的影響，公共服務在農(nóng)村地區(qū)推行不充分，帶來了極大的不便。因此，政府需要加強公共服務水平建設，使得農(nóng)村居民也能享受到同等的公共服務。3、改善生態(tài)環(huán)境：近年來，隨著中國城鄉(xiāng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，環(huán)境問題已經(jīng)成為一個不容忽視的問題。農(nóng)村地區(qū)的生態(tài)環(huán)境一度遭到破壞，為了保護生態(tài)環(huán)境，政府需要采取措施，限制污染，改善生態(tài)環(huán)境。（三）建設現(xiàn)代化鄉(xiāng)村基礎設施1、提高農(nóng)村基礎設施建設水平：基礎設施是支撐現(xiàn)代化的重要基礎，針對目前農(nóng)村地區(qū)基礎設施相對滯后的情況，政府需要加大投入力度，改善農(nóng)村地區(qū)的基礎設施狀況，包括道路、橋梁、供水、供電、通訊等基礎設施。2、開展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設：農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展很大程度上依賴于農(nóng)業(yè)，這其中就包括了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工和銷售等環(huán)節(jié)。因此，政府需要加強對農(nóng)業(yè)領域的投入，推動現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展，提高農(nóng)村地區(qū)的自給能力。3、加強鄉(xiāng)村旅游服務建設：中國是一個旅游資源豐富的國家，鄉(xiāng)村旅游是近年來備受關注的一個話題。因此，政府需要加強對鄉(xiāng)村旅游服務建設的投入，提高農(nóng)村地區(qū)的旅游服務品質(zhì)，引導更多的游客前往農(nóng)村旅游，帶動當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。（四）總結推進普遍性服務均等化，建設現(xiàn)代化鄉(xiāng)村基礎設施是當前中國農(nóng)村發(fā)展重要舉措之一，也是實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化均衡發(fā)展的必經(jīng)之路。只有加強對農(nóng)村地區(qū)的基礎設施建設、提高公共服務水平、改善生態(tài)環(huán)境、推動現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的發(fā)展和加強鄉(xiāng)村旅游服務建設，才能實現(xiàn)推進普遍服務均等化，建設現(xiàn)代化鄉(xiāng)村基礎設施的目標。項目建設選址本期項目選址位于xx園區(qū)，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設施條件完備，非常適宜本期項目建設。項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資1838.11萬元，其中：建設投資1232.85萬元，占項目總投資的67.07%；建設期利息12.22萬元，占項目總投資的0.66%；流動資金593.04萬元，占項目總投資的32.26%。（二）建設投資構成本期項目建設投資1232.85萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用911.79萬元，工程建設其他費用298.57萬元，預備費22.49萬元。資金籌措方案本期項目總投資1838.11萬元，其中申請銀行長期貸款498.71萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：5200.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：4315.24萬元。3、凈利潤（NP）：647.34萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：5.41年。2、財務內(nèi)部收益率：25.10%。3、財務凈現(xiàn)值：1332.71萬元。項目建設進度規(guī)劃本期項目建設期限規(guī)劃12個月。項目綜合評價本期項目技術上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元1838.111.1建設投資萬元1232.851.1.1工程費用萬元911.791.1.2其他費用萬元298.571.1.3預備費萬元22.491.2建設期利息萬元12.221.3流動資金萬元593.042資金籌措萬元1838.112.1自籌資金萬元1339.402.2銀行貸款萬元498.713營業(yè)收入萬元5200.00正常運營年份4總成本費用萬元4315.24""5利潤總額萬元863.12""6凈利潤萬元647.34""7所得稅萬元215.78""8增值稅萬元180.35""9稅金及附加萬元21.64""10納稅總額萬元417.77""11盈虧平衡點萬元1907.21產(chǎn)值12回收期年5.4113內(nèi)部收益率25.10%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元1332.71所得稅后市場營銷分析鄉(xiāng)村振興發(fā)展指導思想背景介紹隨著城市經(jīng)濟的不斷發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟逐漸滯后。為了解決這一問題，中國提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。其中，鄉(xiāng)村振興發(fā)展指導思想是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要理論基礎。概念和內(nèi)涵鄉(xiāng)村振興發(fā)展指導思想是指以新發(fā)展理念為引領，以創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念為指導，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、文化創(chuàng)意、特色小鎮(zhèn)四個支柱產(chǎn)業(yè)為主體，著力推進新型工商業(yè)發(fā)展，促進城鄉(xiāng)融合發(fā)展，實現(xiàn)鄉(xiāng)村全面振興的重要理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略為了實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興發(fā)展指導思想，我國制定了一系列發(fā)展戰(zhàn)略。具體措施包括：（一）抓好鄉(xiāng)村振興規(guī)劃。制定完善鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃，構建統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的城鄉(xiāng)發(fā)展格局。（二）促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)振興。加強新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體建設，推進農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化，培育壯大鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)民收入。（三）發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結構性改革，加強基礎設施建設，增強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力，構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。（四）打造鄉(xiāng)村旅游品牌。推動旅游與農(nóng)業(yè)、文化、體育等產(chǎn)業(yè)融合，加強旅游基礎設施建設，完善旅游服務體系，打造鄉(xiāng)村旅游品牌。（五）發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。保護傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)，加強文化創(chuàng)意產(chǎn)品設計和研發(fā)，完善文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)支撐平臺和服務網(wǎng)絡。（六）建設特色小鎮(zhèn)。積極引導城市功能向特色小鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，加強特色小鎮(zhèn)規(guī)劃設計和建設，構建全面發(fā)展的特色小鎮(zhèn)發(fā)展格局。未來發(fā)展鄉(xiāng)村振興發(fā)展指導思想是我國農(nóng)村發(fā)展的重要指導思想，將在未來持續(xù)推進。隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的不斷實施，農(nóng)村經(jīng)濟將實現(xiàn)全面發(fā)展，為城鄉(xiāng)共同發(fā)展做出積極貢獻。鄉(xiāng)村振興發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)（一）機遇1、政策扶持隨著國家對農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展越來越重視，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)政策也逐漸完善，政策扶持力度不斷加強，這為鄉(xiāng)村振興提供了有力保障和支持。2、消費升級隨著城市化進程的推進和居民生活水平的不斷提高，人們對于食品、農(nóng)產(chǎn)品等品質(zhì)的要求不斷提高，這為農(nóng)村農(nóng)產(chǎn)品提供了廣闊的市場空間。3、人口紅利大量的務工人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，也為鄉(xiāng)村振興帶來了新的機會。同時，隨著社會老齡化的加劇，人口紅利也將成為鄉(xiāng)村振興的重要推手。4、科技創(chuàng)新隨著科技的發(fā)展和普及，新一代信息技術將帶來巨大的改變，為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級提供了先進的技術手段和工具。（二）挑戰(zhàn)1、資金短缺鄉(xiāng)村地區(qū)資金相對匱乏，這給鄉(xiāng)村振興帶來了很大的挑戰(zhàn)。同時，傳統(tǒng)土地財政也面臨融資難、融資貴等問題。2、人才流失鄉(xiāng)村地區(qū)長期以來受到城市化的影響，農(nóng)民受教育程度普遍較低，缺乏高素質(zhì)的人才，人才流失也是制約鄉(xiāng)村振興的重要因素。3、基礎設施滯后鄉(xiāng)村地區(qū)基礎設施滯后，物流、交通等各方面的便利性都有很大的提升空間，這對于農(nóng)產(chǎn)品的銷售和流通造成了一定的困擾。4、市場競爭激烈雖然消費升級為農(nóng)村產(chǎn)業(yè)帶來了機會，但同時也加劇了市場競爭，農(nóng)產(chǎn)品市場趨于飽和，這需要農(nóng)民提高自身素質(zhì)和產(chǎn)品質(zhì)量，增強市場競爭力。綜上所述，鄉(xiāng)村振興發(fā)展面臨著機遇和挑戰(zhàn)，要取得成功需要政府、企業(yè)、社會組織、專家等多方共同努力，從政策、資金、技術、產(chǎn)業(yè)等多個方面入手，逐步推進鄉(xiāng)村振興工作。鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略隨著城市化進程的加速，農(nóng)村地區(qū)面臨著人口外流、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型等問題，為了實現(xiàn)鄉(xiāng)村地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展，中國政府提出了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。以下內(nèi)容將詳細探討鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略。（一）政策支持鄉(xiāng)村振興發(fā)展需要政策支持，政府應該制定符合當?shù)貙嶋H的政策，在資源利用、產(chǎn)業(yè)扶持、人才引進等方面給予優(yōu)惠政策，進一步激發(fā)農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟活力和發(fā)展動力。（二）產(chǎn)業(yè)升級鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的核心是產(chǎn)業(yè)升級。除了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，農(nóng)村地區(qū)還可以發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，如農(nóng)村電商、文化旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)等，進一步提高農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟效益和競爭力。（三）科技創(chuàng)新科技創(chuàng)新是鄉(xiāng)村振興的重要支撐。政府應該鼓勵企業(yè)加強科技研發(fā)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和品牌價值，同時注重技術轉(zhuǎn)移和知識產(chǎn)權保護，為農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展提供更好的科技支持。（四）基礎設施建設鄉(xiāng)村振興需要健全的基礎設施建設。政府應該加大對農(nóng)村地區(qū)的投資力度，加快農(nóng)村公路、水電等基礎設施的建設，為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展提供基礎保障。（五）環(huán)境保護環(huán)境保護也是鄉(xiāng)村振興的重要環(huán)節(jié)。政府應該加強對農(nóng)村地區(qū)生態(tài)環(huán)境的保護，鼓勵綠色發(fā)展，推行清潔生產(chǎn)，確保鄉(xiāng)村振興的可持續(xù)性發(fā)展。綜上所述，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略需要政策支持、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、基礎設施建設和環(huán)境保護等多方面的努力。通過各方共同努力，可以實現(xiàn)鄉(xiāng)村地區(qū)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，提高民生福祉，推進經(jīng)濟社會全面進步。鄉(xiāng)村振興發(fā)展目標鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略旨在加快農(nóng)村現(xiàn)代化建設，推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。鄉(xiāng)村振興發(fā)展的目標包括以下方面：（一）全面實現(xiàn)鄉(xiāng)村現(xiàn)代化鄉(xiāng)村現(xiàn)代化是鄉(xiāng)村振興的根本目標。全面實現(xiàn)鄉(xiāng)村現(xiàn)代化，要求在基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護等方面取得實質(zhì)性進展，在農(nóng)村基礎設施建設、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面具備與城市相當?shù)哪芰?。（二）推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展城鄉(xiāng)融合發(fā)展是鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容。推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展，要求深化城鄉(xiāng)一體化改革，加強城鄉(xiāng)交通聯(lián)通、信息通信互聯(lián)、公共服務共享等方面的建設，實現(xiàn)城鄉(xiāng)共同發(fā)展、共同繁榮。（三）構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要保障。要加強農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，引導農(nóng)民轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平提升，構建以特色農(nóng)產(chǎn)品為主導的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。（四）促進農(nóng)村土地整治農(nóng)村土地整治是鄉(xiāng)村振興的基礎性任務。要加快推進農(nóng)村土地制度改革，完善農(nóng)村土地承包經(jīng)營制度，促進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，推動土地集約利用和高效保護。（五）促進農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展促進農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的重要內(nèi)容。要加強對農(nóng)村教育、文化、衛(wèi)生、養(yǎng)老等社會事業(yè)的投入，打造一支專業(yè)化的鄉(xiāng)村社會事業(yè)管理隊伍，不斷提高農(nóng)民的生產(chǎn)生活品質(zhì)。總之，鄉(xiāng)村振興發(fā)展目標既包括了全面實現(xiàn)鄉(xiāng)村現(xiàn)代化、推進城鄉(xiāng)融合發(fā)展、構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、促進農(nóng)村土地整治，也包括了促進農(nóng)村社會事業(yè)發(fā)展。只有實現(xiàn)這些目標，才能夠?qū)崿F(xiàn)鄉(xiāng)村振興，實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。鄉(xiāng)村振興發(fā)展趨勢鄉(xiāng)村振興是當前中國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略，也是實現(xiàn)全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的必然要求。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技的進步，鄉(xiāng)村振興將呈現(xiàn)以下幾個發(fā)展趨勢：（一）新型農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢新型農(nóng)業(yè)是指以提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、增加農(nóng)產(chǎn)品附加值和環(huán)保為主要目標的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式。在未來的鄉(xiāng)村振興中，新型農(nóng)業(yè)將越來越重要。隨著人民生活水平的不斷提高和對健康食品的需求增加，有機農(nóng)業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)將成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的主流，同時，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)技術和智能技術等現(xiàn)代技術的應用將帶來更多的新型農(nóng)業(yè)模式。（二）智慧農(nóng)村發(fā)展趨勢智慧農(nóng)村是指利用現(xiàn)代信息技術、網(wǎng)絡技術和智能化技術，推動農(nóng)村現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升農(nóng)村治理水平和農(nóng)民生活品質(zhì)的新型農(nóng)村發(fā)展模式。在未來的鄉(xiāng)村振興中，智慧農(nóng)村將成為農(nóng)村現(xiàn)代化的重要途徑。通過智能化技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的應用，可以實現(xiàn)智慧農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)村管理和智慧農(nóng)產(chǎn)品營銷等方面的創(chuàng)新和提升。（三）產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢產(chǎn)業(yè)融合是指將不同領域、不同行業(yè)、不同領域的產(chǎn)業(yè)進行整合和協(xié)同，形成新興產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點的發(fā)展模式。在未來的鄉(xiāng)村振興中，產(chǎn)業(yè)融合將成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的重要手段。農(nóng)業(yè)與旅游、農(nóng)業(yè)與文化、農(nóng)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)的融合將會重塑鄉(xiāng)村傳統(tǒng)經(jīng)濟結構，推進農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展。（四）多元化生態(tài)保護發(fā)展趨勢生態(tài)保護是指通過保護自然資源和改善環(huán)境，維護生態(tài)平衡和人類健康的發(fā)展模式。在未來的鄉(xiāng)村振興中，生態(tài)保護將會成為鄉(xiāng)村發(fā)展的重要任務之一。加強生態(tài)環(huán)境保護，促進可持續(xù)發(fā)展是鄉(xiāng)村振興的重要環(huán)節(jié)。同時，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要良好的生態(tài)環(huán)境作為基礎，生態(tài)保護也將成為新型農(nóng)業(yè)發(fā)展的必要條件。綜上所述，新型農(nóng)業(yè)、智慧農(nóng)村、產(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)保護是未來鄉(xiāng)村振興發(fā)展的重要趨勢，這些趨勢將推動鄉(xiāng)村發(fā)展邁向更高水平，帶動鄉(xiāng)村經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，推動社會全面進步和現(xiàn)代化建設。鄉(xiāng)村振興發(fā)展有利條件（一）國家政策支持1、國家出臺了一系列鄉(xiāng)村振興相關政策，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展提供了堅實的政策保障。2、加大對農(nóng)村基礎設施建設投入，提高農(nóng)村公共服務水平，為鄉(xiāng)村振興提供了前提條件。（二）城鄉(xiāng)融合發(fā)展1、城市與鄉(xiāng)村之間的互動性增強，為鄉(xiāng)村振興帶來了新機遇。2、城市資源可以在一定程度上向鄉(xiāng)村流動，促進鄉(xiāng)村經(jīng)濟快速發(fā)展。（三）科技創(chuàng)新1、現(xiàn)代科技的應用使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加高效、智能化，促進鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)升級。2、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等高科技手段的使用，可以帶動鄉(xiāng)村創(chuàng)新發(fā)展。（四）人口紅利1、鄉(xiāng)村地區(qū)的人口數(shù)量龐大，人才優(yōu)勢十分明顯。2、發(fā)揮鄉(xiāng)村地區(qū)的人口紅利，可以促進鄉(xiāng)村振興。（五）產(chǎn)業(yè)多樣性1、鄉(xiāng)村地區(qū)擁有豐富的農(nóng)業(yè)資源，可以發(fā)展多種農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。2、依托當?shù)刈匀毁Y源和文化優(yōu)勢，可以打造更具特色的產(chǎn)業(yè)，促進鄉(xiāng)村振興。綜上所述，國家政策支持、城鄉(xiāng)融合發(fā)展、科技創(chuàng)新、人口紅利和產(chǎn)業(yè)多樣性是鄉(xiāng)村振興發(fā)展的有利條件。經(jīng)營戰(zhàn)略管理企業(yè)競爭戰(zhàn)略的概念（一）基本概念“競爭戰(zhàn)略”是由當今全球第一戰(zhàn)略權威、被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”的美國哈佛大學教授邁克爾?波特于1980年在其出版的《競爭戰(zhàn)略》一書中提出，屬于企業(yè)戰(zhàn)略的一種。競爭戰(zhàn)略又稱為業(yè)務層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略，它在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下，指導和管理具體戰(zhàn)略經(jīng)營單位的計劃和行動，其中心內(nèi)容是在某一特定產(chǎn)業(yè)或市場中建立競爭優(yōu)勢。而所謂的競爭優(yōu)勢，不外是指企業(yè)具有某種其競爭對手所無或相對缺乏的特殊能力，以便能更有效、更經(jīng)濟、更快捷地為顧客提供所需的產(chǎn)品和服務。企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的核心問題是，如何通過確定顧客需求、競爭者產(chǎn)品及本企業(yè)產(chǎn)品這三者之間的關系，來奠定本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的特定地位并維持這一地位。（二）企業(yè)競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關系在企業(yè)戰(zhàn)略體系中，有競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，還有其他戰(zhàn)略。就競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略而言，兩者的性質(zhì)有差別。首先，競爭戰(zhàn)略著眼于怎樣競爭，而發(fā)展戰(zhàn)略著眼于怎樣發(fā)展。競爭戰(zhàn)略著眼于怎樣打勝仗，而發(fā)展戰(zhàn)略著眼于怎樣為打勝仗創(chuàng)造條件。企業(yè)不能脫離發(fā)展搞競爭，也不能脫離競爭圖發(fā)展。企業(yè)在競爭中發(fā)展，在發(fā)展中競爭，這是先進企業(yè)的成功之道。其次，競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的根據(jù)也不一樣。競爭戰(zhàn)略側(cè)重于搞市場及競爭關系分析，而發(fā)展戰(zhàn)略側(cè)重于搞發(fā)展基礎、發(fā)展矛盾、發(fā)展條件及發(fā)展機遇分析。再次，競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的要素也不一樣。競爭戰(zhàn)略的要素是競爭內(nèi)容、競爭對手、競爭策略、競爭手段等，而發(fā)展戰(zhàn)略的要素是發(fā)展方向、發(fā)展步驟、發(fā)展重點、發(fā)展措施等?？傊?，兩種戰(zhàn)略雖然有聯(lián)系、有共同點，但畢竟是兩種不同性質(zhì)的戰(zhàn)略。企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的構成要素企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的組成要素分為四部分：技術創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略方案、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略行動。這四個要素的聯(lián)結方式形成技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的結構。（1）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略基礎：是指企業(yè)的現(xiàn)有技術資源和技術能力，它們是技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎條件，整個技術創(chuàng)新戰(zhàn)略都受到這些基礎條件的制約。（2）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標：是指企業(yè)具體地要提高何種核心競爭力和競爭優(yōu)勢，具體地在哪些領域里提高哪些技術水平，是技術領先還是技術跟進，要在多長時間內(nèi)達到上述目標。（3）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略方案：是對實現(xiàn)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略目標的具體做法的詳細描述。戰(zhàn)略方案中要指出實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的手段、方式方法、實施程序和階段性考察標準，還要包含應付意外的技術環(huán)境變化的原則和對策。戰(zhàn)略方案的內(nèi)容包括：技術資源和技術能力的獲取方式，是從外部購買還是從內(nèi)部開發(fā)技術資源；技術資源與技術能力的組合利用方式；技術能力的挖掘與提高的學習方式；新技術商業(yè)化的組織方式；技術防御與技術進步方式；等等。技術創(chuàng)新戰(zhàn)略方案必須是可實施的，否則要重新制定戰(zhàn)略方案。（4）技術創(chuàng)新戰(zhàn)略行動：是指技術創(chuàng)新戰(zhàn)略方案的具體實施活動，在沒有遭遇重大困難或突發(fā)阻礙事件時，要嚴格按照技術創(chuàng)新戰(zhàn)略方案的內(nèi)容要求執(zhí)行。在戰(zhàn)略行動中獲得的經(jīng)驗，會提高企業(yè)的技術能力，為戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案的調(diào)整和完善起到推動作用。企業(yè)品牌戰(zhàn)略概述（一）品牌及品牌價值品牌，品牌是對出售的產(chǎn)品規(guī)定的商業(yè)名稱，即商品的牌子、商品的名字，又稱牌子，它包含品牌名稱、品牌標志、注冊商標等。品牌的基本功能在于把不同企業(yè)之間同類產(chǎn)品區(qū)別開來，不至于使競爭者之間的產(chǎn)品發(fā)生混淆，從而有利于顧客識別和購買。企業(yè)品牌能夠形成品牌價值。品牌價值可以從兩個方面理解；一是指品牌在某一個時點、用類似有形資產(chǎn)評估方法計算出來的金額，一般是市場價格；二是指品牌在需求者心目中的綜合形象[包括其屬性、品質(zhì)、檔次（品位）、文化、個性等]，代表著該品牌可以為需求者帶來的價值。品牌價值既可以是功能性利益，也可以是情感性和自我表現(xiàn)型利益。所有企業(yè)苦心經(jīng)營和維護自身的品牌，就是為求得一個公眾認可的品質(zhì)知名度，以獲得品牌價值。（二）品牌戰(zhàn)略的概念品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)將品牌作為核心競爭力，在從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變過程中所做出的長遠性的謀劃與方略；或者講是企業(yè)在向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)化過程中以品牌為核心，通過品牌經(jīng)營，營造并強化品牌優(yōu)勢，最終實現(xiàn)由不知名到知名，由低知名度到高知名度，獲得顧客的高滿意度，成為名牌的謀劃與方略。這里的品牌經(jīng)營則是指以品牌為經(jīng)營對象進行的品牌設計、品牌創(chuàng)造、品牌推廣、品牌發(fā)展、品牌保護、品牌更新等一系列開拓和擴大市場的運營活動。品牌戰(zhàn)略就是把品牌作為企業(yè)獲得核心競爭力的主要手段，以獲取差別利潤與價值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，所以，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的必要條件。品牌戰(zhàn)略的最終目的就是在消費者中制造“品牌控”，其最高目標就是締造傳奇品牌、成就百年企業(yè)。（三）品牌戰(zhàn)略與名牌戰(zhàn)略的關系所謂名牌是指經(jīng)市場檢驗，眾多相關顧客所公認的，具有高市場覆蓋面、高市場占有率、高知名度、高美譽度、高效益的產(chǎn)品品牌或服務品牌。企業(yè)品牌一旦成為名牌，就會產(chǎn)生很好的名牌效應，即名牌的積累效應、乘數(shù)效應、擴散效應和輻射效應，這為進一步提升品牌的級別和競爭地位、提高企業(yè)品牌的競爭力、提升企業(yè)在顧客和社會公眾心目中的美好形象有著重大意義。名牌戰(zhàn)略就是指企業(yè)以創(chuàng)建和運用商標和商號，為使產(chǎn)品或服務在相關市場上獲得相關顧客的公認，達到高市場覆蓋面、高市場知名度、高市場占有率、高美譽度、高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出的長遠性的謀劃與方略。名牌戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略是相互依存的關系，兩者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。品牌不等于名牌，但創(chuàng)出名牌必須建立在品牌經(jīng)營的基礎上；缺乏品牌經(jīng)營，就談不上創(chuàng)出名牌，名牌是品牌經(jīng)營的結果。因此，要實施名牌戰(zhàn)略必須首先實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的目標就是要創(chuàng)出名牌。實施名牌經(jīng)營戰(zhàn)略是實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的繼續(xù)和發(fā)展；共同的目標是使企業(yè)出了名的品牌在更大的市場范圍內(nèi)出名，成為影響更大、等級更高的名牌。差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑實現(xiàn)差異化的途徑有許多種方式，比如設計品牌形象、技術特點、外觀特點、客戶服務、經(jīng)銷網(wǎng)絡和其他方面獨特性。我們常用到的實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略途徑主要有三種，即產(chǎn)品差異化、無形差異化和渠道差異化。（一）產(chǎn)品差異化產(chǎn)品差異化可以是產(chǎn)品任一方面或幾個方面的與眾不同，其中最常見的是產(chǎn)品質(zhì)量外觀、功能、規(guī)格和服務品質(zhì)的提升。一旦企業(yè)在產(chǎn)品的質(zhì)量和性能或服務質(zhì)量上明顯優(yōu)于或不同于競爭對手，消費者對于其產(chǎn)品就會產(chǎn)生明確的定位，從而有助于企業(yè)鎖定市場。所以，這是一條實現(xiàn)差異化的根本途徑，也是最直接的途徑。但產(chǎn)品的自身特性的改進和完善往往意味著成本的增加，并且對成熟產(chǎn)品來說，產(chǎn)品自身特性的改進和完善往往是很困難的，因此企業(yè)在實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略時，必須在深入了解顧客的需要和選擇偏好的基礎上，結合企業(yè)自身所擁有的資源和能力，通過對產(chǎn)品自身特性的改進和完善創(chuàng)造產(chǎn)品的差異化。（二）無形差異化企業(yè)可以通過企業(yè)形象、品牌等無形差異化取得競爭優(yōu)勢。實際上，顧客僅僅通過可見的產(chǎn)品特性、性能標準選擇的產(chǎn)品數(shù)量是非常有限的，社會因素、感情因素以及心理因素都會影響產(chǎn)品的選擇。無形差異化包括很多方面，如公司的經(jīng)營風格、價值觀、企業(yè)文化、品牌等，這都可以形成企業(yè)差異化的途徑，但在這眾多的途徑中，通過強化公司的品牌實施差異化無疑是最可取的途徑，這也是當今眾多公司紛紛實施名牌戰(zhàn)略的原因。無形差異因其不可磨損性、共享性、可繼承性等特點，而使得差異化帶來的影響最大、效益最佳。因此，通過強化無形差異而實現(xiàn)差異化是企業(yè)的優(yōu)先選擇。（三）渠道差異化企業(yè)不必拘泥于本行業(yè)現(xiàn)有的渠道模式，而應根據(jù)自身實際情況采用合適的渠道，這可以大大促進銷售。渠道設置和管理的方法首先要方便顧客購買及銷售信息反饋，然后要加強渠道成員之間的合作，避免沖突，最后必須是有利于提高效率的。具體方法主要為流通系列化，通常也稱為縱向一體化或縱向約束，這是形成差異化的重要因素。流通系列化主要是指：（1）制造商對流通系統(tǒng)的直接投資，或通過合并、吸收定點銷售點，建立自己的流通系統(tǒng)；（2），制造商通過與經(jīng)濟上獨立的銷售商訂立排他性條約，建立固定的交易關系，使有關的銷售商活動組織化。流通系列化不僅有利于提高銷售的服務水平，擴大商品的服務差別，也有利于防止銷售本企業(yè)商品的商人（代理商、銷售商）的降價競爭，有效地控制較低的市價。較高的銷售價格帶來的利潤可以用來增加廣告費用，從而擴大和維持產(chǎn)品差別。企業(yè)競爭戰(zhàn)略的構成要素（優(yōu)勢的創(chuàng)建）競爭優(yōu)勢是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的核心，而如何形成競爭優(yōu)勢需要從以下幾個方面進行基本構想：（一）經(jīng)營理念在企業(yè)的經(jīng)營理念上，必須由滿足顧客需求提升到向顧客提供價值。企業(yè)最大的財富莫過于它的忠誠顧客，因而企業(yè)之本就在于為顧客提供價值。這是當今企業(yè)經(jīng)營理念的重大轉(zhuǎn)變，企業(yè)應考慮如何將其優(yōu)勢與既定的目標、顧客的需求和需要相匹配，即向顧客提，供卓越的價值，這是創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢的源泉。（二）優(yōu)勢資源要以優(yōu)勢資源為核心創(chuàng)建企業(yè)競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢。新的競爭條件下一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢并不是與其對資源的占有量成正比，而是取決于優(yōu)勢資源的擁有量，優(yōu)勢資源決定新贏家。例如，美國規(guī)模并不大的西南航空公司憑借它主動、實惠、風趣的服務，制勝了西北航空和聯(lián)合航空等大航空公司。為旅客的特色服務就是一種特殊資產(chǎn)，企業(yè)擁有的相對于競爭對手的特殊資產(chǎn)就是優(yōu)勢資源。它可以是有形的，例如黃金地段、先進生產(chǎn)線等；也可以是無形的，例如專有技術、特殊技能、先進管理方式、知識產(chǎn)權、商業(yè)秘密、名牌商標良好的公眾形象等。因此，企業(yè)應將自己的事業(yè)從立足于產(chǎn)品轉(zhuǎn)向立足于優(yōu)勢資源。這是創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢的根本。（三）戰(zhàn)略優(yōu)勢即要讓顧客了解、認識公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢，從而吸引顧客的注意力，以鎖定顧客。公司既要客觀地宣傳自己的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢，更要注重宣傳媒體的創(chuàng)意特色，以致顧客感知到這種優(yōu)勢而產(chǎn)生注意。進入信息時代，隨著因特網(wǎng)的使用激增，“注意力就是貨幣單位”，吸引顧客的注意力是創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢的關鍵。（四）資源質(zhì)量資源質(zhì)量意味著要將自己原來已做好的做得更好，不斷提高資源的質(zhì)量。因此，企業(yè)應持續(xù)投資，使優(yōu)勢資源不斷升級，并采取有效策略發(fā)揮優(yōu)勢資源的最大效用，以保持戰(zhàn)略優(yōu)勢。這是創(chuàng)建戰(zhàn)略優(yōu)勢的真諦。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的概念與重要性（一）概念經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境是指影響企業(yè)全局的客觀條件。任何企業(yè)都是在一定環(huán)境中從事活動的，任何經(jīng)營活動也都要在一定的環(huán)境中進行，這個環(huán)境就是經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境就是指影響企業(yè)經(jīng)營活動的各種力量和條件因素的集合。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析是經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程的第一個環(huán)節(jié)，也是制定經(jīng)營戰(zhàn)略的開端與基礎，其目的是使企業(yè)的發(fā)展目標與環(huán)境變化和企業(yè)能力實現(xiàn)動態(tài)平衡。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境分析就是指通過對企業(yè)自身所處的內(nèi)外環(huán)境進行充分認識和評價，以便發(fā)現(xiàn)機會和威脅，確定企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，從而為制定與實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略提供指導的一系列活動。（二）重要性正確認識和分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境是正確制定經(jīng)營戰(zhàn)略的先決條件。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的特點制約和影響著企業(yè)經(jīng)營活動的方向、內(nèi)容及方式。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的變化要求企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略隨之改變，以便更好地利用機會，趨利避害，開展各項經(jīng)營活動。企業(yè)只有不斷地與環(huán)境進行能量和信息交換，把投入轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出，才能生存發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。SWOT分析說明優(yōu)勢分析（S）（一）工藝技術優(yōu)勢公司一直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主技術研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術。經(jīng)過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結構和工藝技術的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造“智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務實的經(jīng)營管理團隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。劣勢分析（W）（一）資本實力相對不足近年來，隨著公司訂單迅速增加，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，各類產(chǎn)品市場逐步打開，公司對流動資金需求增大；隨著產(chǎn)品技術水平的提升，公司對先進生產(chǎn)設備及研發(fā)項目的投資需求也持續(xù)增加。公司規(guī)模和業(yè)務的不斷擴大對公司的資本實力提出了更高的要求。公司急需改變以往主要靠自有資金的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向利用多種融資方式相結合模式，以求增強資本實力，更進一步地擴大產(chǎn)能、自主創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。（二）規(guī)模效益不明顯歷經(jīng)多年發(fā)展，行業(yè)整合不斷加速。公司已在同行業(yè)企業(yè)中占據(jù)了較為優(yōu)勢的市場地位。但與行業(yè)的龍頭廠商相比，公司的規(guī)模效益仍存在提升空間。因此，公司擬通過加大優(yōu)勢項目投資，擴大產(chǎn)能規(guī)模，促進公司向規(guī)模經(jīng)濟化方向進一步發(fā)展。機會分析（O）（一）符合我國相關產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國為推進產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結構調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。（二）項目產(chǎn)品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增長。（三）公司具備成熟的生產(chǎn)技術及管理經(jīng)驗公司經(jīng)過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業(yè)的品牌建設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。（四）建設條件良好本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產(chǎn)品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發(fā)能力，具備實施的可行性。威脅分析（T）（一）技術風險1、技術更新的風險行業(yè)屬于高新技術產(chǎn)業(yè)，對行業(yè)新進入者存在著較高的技術壁壘。公司需要自行研制工藝以保證產(chǎn)成品的穩(wěn)定性。作為新興行業(yè)，其生產(chǎn)技術和產(chǎn)品性能處于快速革新中，隨著技術的不斷更新?lián)Q代，如果公司在技術革新和研發(fā)成果應用等方面不能與時俱進，將可能被其他具有新產(chǎn)品、新技術的公司趕超，從而影響公司發(fā)展前景。2、人才流失的風險行業(yè)屬于技術密集型行業(yè)，其技術含量較高，產(chǎn)品技術水平和質(zhì)量控制對企業(yè)的發(fā)展十分重要。優(yōu)秀的人才是公司生存和發(fā)展的基礎，隨著行業(yè)競爭格局的變化，國內(nèi)外同行業(yè)企業(yè)的人才競爭日趨激烈。若公司未來不能在薪酬待遇、晉升體系、工作環(huán)境等方面持續(xù)提供有效的激勵機制，可能會缺乏對人才的吸引力，同時現(xiàn)有管理團隊成員及核心技術人員也可能流失，這將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營造成重大不利影響。3、技術失密的風險公司在核心技術上均擁有自主知識產(chǎn)權。公司制定了嚴格的保密制度并嚴格執(zhí)行，但上述措施仍無法完全避免公司核心技術的失密風險。如果公司相關核心技術的內(nèi)控和保密機制不能得到有效執(zhí)行，或因行業(yè)中可能的不正當競爭等使得核心技術泄密，則可能導致公司核心技術失密的風險，將對公司發(fā)展造成不利影響。（二）經(jīng)營風險1、宏觀經(jīng)濟波動的風險公司的發(fā)展受行業(yè)整體景氣指數(shù)影響較大。行業(yè)與我國乃至全球的宏觀經(jīng)濟走勢聯(lián)系緊密，使得公司面臨著一定宏觀經(jīng)濟波動的風險。近年來，國際宏觀經(jīng)濟復蘇程度較為有限，且我國宏觀經(jīng)濟也正處于由高增長轉(zhuǎn)向平穩(wěn)增長的過渡時期。未來，若國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢無法好轉(zhuǎn)，將可能影響到行業(yè)的外部需求，從而使得公司面臨產(chǎn)品需求、盈利能力下降的風險。2、產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動及客戶較為集中的風險行業(yè)作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，受宏觀經(jīng)濟狀況、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展均衡程度、市場需求、其他能源競爭比較優(yōu)勢等因素影響，呈現(xiàn)一定波動性。未來若主要客戶因產(chǎn)業(yè)政策變化、下游行業(yè)波動或自身經(jīng)營情況變化等原因，減少對公司的采購而公司未能及時增加其他客戶銷售，將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營及盈利能力產(chǎn)生不利影響。3、原材料價格波動與供應商集中的風險若未來公司主要原材料市場價格出現(xiàn)異常波動，公司產(chǎn)品售價未能作出相應調(diào)整以轉(zhuǎn)移成本波動的壓力，或公司未能及時把握原料市場行情變化并及時合理安排采購計劃，則有可能面臨原料采購成本大幅波動從而影響經(jīng)營業(yè)績的風險。公司與主要供應商形成較為穩(wěn)定的合作關系，雖然該等合作關系能保障公司原料的穩(wěn)定供應、提升采購效率，但若主要原料供應商未來在產(chǎn)品價格、質(zhì)量、供應及時性等方面無法滿足公司業(yè)務發(fā)展需求，將對公司的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生一定的不利影響。（三）市場競爭風險近年來相關行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)集中度較高，競爭優(yōu)勢進一步向頭部企業(yè)集中。業(yè)內(nèi)企業(yè)將面臨更加激烈的市場競爭，競爭焦點也由原來的重規(guī)模轉(zhuǎn)向企業(yè)的綜合實力競爭，包括產(chǎn)品品質(zhì)、技術研發(fā)、市場營銷、資金實力、商業(yè)模式創(chuàng)新等。如果公司不能采取有效措施積極應對日益增強的市場競爭壓力，不能充分發(fā)揮公司在技術、質(zhì)量、營銷、服務、品牌、運營、管理等方面的優(yōu)勢，無法持續(xù)保持產(chǎn)品的領先地位，無法進一步擴大重點產(chǎn)品以及新研發(fā)產(chǎn)品的市場份額，公司將面臨較大的同業(yè)企業(yè)市場競爭風險。（四）內(nèi)控風險近年來，公司業(yè)務不斷成長，資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，管理水平不斷提升。但隨著經(jīng)營規(guī)模的迅速增長，特別是未來募集資金到位和投資項目實施后，公司的資產(chǎn)規(guī)模及營業(yè)收入將進一步上升，從而在公司管理、科研開發(fā)、資本運作、市場開拓等方面對管理層提出更高的要求，增加公司管理與運作的難度。倘若公司不能及時提高管理能力以及充實相關高素質(zhì)人才以適應公司未來成長和市場環(huán)境的變化，將可能對公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利的影響。（五）財務風險1、毛利率波動及低于同行業(yè)的風險公司毛利率的變動主要受產(chǎn)品銷售價格變動、原材料采購價格變動、產(chǎn)品結構變化、市場競爭程度、技術升級迭代等因素的影響。若未來行業(yè)競爭加劇導致產(chǎn)品銷售價格下降；原材料價格上升，公司未能有效控制產(chǎn)品成本；公司未能及時推出新的技術領先產(chǎn)品有效參與市場競爭等情況發(fā)生，公司毛利率將存在波動加劇的風險，公司毛利率低于行業(yè)平均水平的狀況可能一直持續(xù)，將對公司盈利能力造成負面影響。2、應收款項回收或承兌風險隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展，公司應收款項金額可能上升。如果客戶信用管理制度未能有效執(zhí)行，或者下游客戶因經(jīng)營過程受宏觀經(jīng)濟、市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量不理想等因素導致其經(jīng)營出現(xiàn)困難，將會導致公司應收款項存在無法收回或者無法承兌的風險，從而對公司的收入質(zhì)量及現(xiàn)金流量造成不利影響。3、壞賬準備計提比例低于同行業(yè)的風險如果未來公司賬齡半年以內(nèi)的應收賬款壞賬實際發(fā)生比例超過壞賬準備計提比例，將對公司的業(yè)績水平產(chǎn)生不利影響。（六）法律風險1、知識產(chǎn)權保護風險若公司被競爭對手訴諸知識產(chǎn)權爭端，或者公司自身的知識產(chǎn)權被競爭對手侵犯而采取訴訟等法律措施后仍無法對公司的知識產(chǎn)權進行有效保護，將對公司的品牌形象、競爭地位和生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。2、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動糾紛責任等風險公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可能會存在因產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵、勞動糾紛等其他潛在事由引發(fā)訴訟和索賠風險。如果公司遭遇訴訟和索賠事項，可能會對公司的企業(yè)形象與生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。公司治理方案股權結構與公司治理結構（一）股權結構的含義股權結構是指公司股東的構成和各類股東持股所占比例，以及股票的集中度（或分散度）和股東的穩(wěn)定性。股權結構是公司治理結構的基礎，公司治理結構則是股權結構的具體運行形式。不同的股權結構決定了不同的企業(yè)組織結構，從而決定了不同的企業(yè)治理結構，最終決定了企業(yè)的行為和績效。（二）股權結構的分類股權結構有不同的分類。一般來說，股權結構有兩層含義。第一層含義是指股權集中度，即前五大股東持股比例。從這個意義上講，股權結構有以下三種典型的類型。（1）集中分布型股權結構。其表現(xiàn)是：股權高度集中，絕對控股股東一般擁有公司股份的50%以上，對公司擁有絕對控制權。這種股權結構下，大股東缺少來自其他小股東的約束和制衡，導致其容易干預經(jīng)營者行為，甚至與經(jīng)營者合謀侵占小股東權益。（2）均勻分布型股權結構。其表現(xiàn)是：股權高度分散，公司沒有大股東，所有權與經(jīng)營權基本完全分離，單個股東所持股份的比例在10%以下。這種股權結構可以避免集中分布型股權結構下股東行為兩極分化以及大股東與經(jīng)營者之間的合謀，但由于股權比較分散，股東們行使權力的積極性受到一定影響。在證券市場比較發(fā)達、股權流動性強的情況下，分散的股東可以利用發(fā)達的證券市場低成本卻有效地對公司經(jīng)營進行監(jiān)督，如果股東對公司所披露的財務狀況不滿意就可“用腳投票”，從而對公司經(jīng)營者施加壓力，因此公司可以建立起較為有效的治理結構。但在證券市場不太發(fā)達、股權流動性較差的情況下，這種股權結構會導致股東對經(jīng)營者監(jiān)督約束不力，從而會影響公司經(jīng)營績效。（3）階梯分布型股權結構。其表現(xiàn)是：第一大股東擁有相對優(yōu)勢的股份，成為核心股東（持股比例為20%～30%），其他股東的地位依次下降。各個股東以其持股水平為依據(jù)，決定其行使權力的努力程度。由于各股東持股差距適當，因此有望使各股東達到一種適度參與的境界，形成有效的制衡和監(jiān)督機制。在證券市場不太發(fā)達、股權流動性較差的情況下，股權相對集中，不僅可以提高股東直接監(jiān)控公司經(jīng)營的動力和效率，而且有利于保持公司經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)定和持續(xù)性。一般而言，集中型股權結構公司由于股權集中在少數(shù)股東手上，所以成為收購兼并的目標公司的可能性較??；經(jīng)理所持有的股份比例較多，成功收購該公司的可能性越小，即使收購成功，收購方也需支付巨額金額。相反，股權分散的治理機制公司較容易伴隨并購的發(fā)生，在流動性較好、發(fā)育較為完整的資本市場下，股權分散使接管者可以比較容易地收集到達到控股地位所需要的最低限度的股份。在公司治理的監(jiān)督方面，股權分散的公司由于小股東不愿意或無能力支付監(jiān)督成本，公司的股東監(jiān)督機制就會成為一句空話。而對于股權集中型的公司而言，由于存在相對控股股東或絕對控股股東，這些大股東具有對經(jīng)理人員實行有效監(jiān)督的能力和動力。因此，股權集中型的公司與分散型公司相比較，前者的監(jiān)督能更有效地運作。在公司所有權與經(jīng)營權分離的條件下，存在著追求自身利益的經(jīng)營者和維持自身利益所有者的矛盾問題。在股份高度分散的現(xiàn)代經(jīng)理式公司里，經(jīng)理階層或董事長作為經(jīng)營決策者在公司治理中的地位和作用相對股東而言更為突出一一公司董事會實際上已經(jīng)由經(jīng)理所控制，因而作為委托人的股東對作為代理人的經(jīng)理的激勵實際上已為經(jīng)理所控制。而且，股東們由于“搭便車”的原因而缺乏動力推翻現(xiàn)任經(jīng)理或董事長，所以在股權十分分散的情形下，對經(jīng)理的監(jiān)督會成為一個嚴重的問題。第二層含義則是股權構成，即各個不同背景的股東集團分別持有股份的多少。在我國，就是指國家股東、法人股東及社會公眾股東的持股比例。從理論上講，股權結構可以按企業(yè)剩余控制權和剩余收益索取權的分布狀況與匹配方式來分類。從這個角度，股權結構還可以被區(qū)分為控制權不可競爭和控制權可競爭的股權結構兩種類型。在控制權可競爭的情況下，剩余控制權和剩余索取權是相互匹配的，股東能夠并且愿意對董事會和經(jīng)理層實施有效控制；在控制權不可競爭的股權結構中，企業(yè)控股股東的控制地位是鎖定的，對董事會和經(jīng)理層的監(jiān)督作用將被削弱。公司治理的特征廣義地講，公司治理是公司運作的全部準則，包括法律指引、社會標準、道德行為的普遍標準及利益相關者之間的關系。公司治理的核心是在創(chuàng)造財富所需的效率最大化和確保控制方對利益相關者盡職這兩者之間取得復雜的平衡模式。（一）公司治理的動態(tài)性公司治理的動態(tài)性有兩個方面的含義：其一是指一個具體的公司在不同的發(fā)展階段有與它相適應的公司治理機制；其二是指不同時代的公司治理也有那個時代獨有的特點與內(nèi)容。到目前為止，公司治理理念經(jīng)歷了四個階段：20世紀70年代管理層中心主義階段、80年代股東會中心主義階段、90年代董事會中心主義階段和21世紀利益平衡/風險控制階段。（二）公司治理的合約性公司治理的合約性是指公司各利益關系人通過簽訂合約來規(guī)定各自的權、責、利。公司治理是一種合約關系，但是由于各利益關系人的行為具有有限理性和機會主義的特征，所以這些合約不可能是完全合約，只能是一種關系合約。所謂關系合約是指合約各方并不要求對行為的詳細內(nèi)容達成協(xié)議，而是對總目標、總原則、遇到問題時的決策規(guī)則、分享決策權以及解決可能出現(xiàn)的爭議的機制等達成協(xié)議，從而節(jié)約了不斷談判、不斷締約的成本。公司治理以公司法和公司章程為依據(jù)，在本質(zhì)上就是這種關系合約。它以簡約的方式規(guī)范公司各利益相關人的關系，約束他們之間的交易，來實現(xiàn)公司交易成本的比較優(yōu)勢。（三）公司治理的法治性國家為保護公司各利益關系人的利益，往往通過制定有關法律法規(guī)來規(guī)范公司的治理。我國也通過《公司法》《證券法》《中國上市公司治理準則》和其他有關法律法規(guī)來規(guī)范我國的公司治理。公司各利益關系人的權、責、利需要在有關法律的基礎上加以明確。公司治理機制完善與否，取決于國家有關法律法規(guī)完善與否。在現(xiàn)階段，我國尤其應重視對大股東、董事、監(jiān)事、高級管理人員法律責任的研究，這是我國公司治理的關鍵內(nèi)容之一。（四）公司治理的制約性公司治理強調(diào)公司股東、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理人員之間的責、權、利配置及相互制衡。在公司治理中，所有者將自己的資產(chǎn)交給公司董事會托管。公司董事會是公司的決策機構。高級經(jīng)理人員受雇于董事會，組成在董事會領導下的執(zhí)行機構，在董事會的授權范圍內(nèi)經(jīng)營企業(yè)。監(jiān)事會同時對董事會、經(jīng)理人員進行監(jiān)督。公司治理的制約性不僅體現(xiàn)在公司內(nèi)部要相互制約，而且在公司外部也還有社會審計、政府有關機構等社會力量對公司內(nèi)部人員進行監(jiān)督。（五）公司治理的價值導向性公司的本質(zhì)是進行價值創(chuàng)造，公司治理的好壞不能僅以是否實現(xiàn)有效制衡作為衡量的標準，而更應看它促進公司價值創(chuàng)造活動的有效性。公司治理的價值導向性主要是指合理的公司治理要能保證公司對市場的適應性，公司應根據(jù)產(chǎn)品市場、資本市場、人才市場、技術市場等市場的變化，較快地調(diào)整公司管理策略和投資策略，使公司在市場競爭中居于有利位置，實現(xiàn)公司價值最大化。（六）公司治理的地域性公司治理的地域性是指由于不同國家或地區(qū)具有不同的政治、經(jīng)濟、法律、文化等背景，公司治理也會存在不同的模式。目前國外就存在著英美模式、德國模式、日本模式、東亞模式等不同的公司治理模式。隨著社會的進步、各國的經(jīng)濟文化交流的加強，公司治理有趨同的特點，但是各國經(jīng)濟文化發(fā)展的不均衡性及各國原有文化基因的不同特點，仍然會使各國的公司治理保持一定的特色。股東大會決議股東大會決議是指公司股東大會依職權對所議事項做出的決議。一般情況下，股東大會會議做出決議時，采取“資本多數(shù)決”原則，即由股東按照出資比例行使表決權。股東出席股東大會會議，所持每一股份有一表決權。但是，公司持有的本公司股份沒有表決權。因此可以看出，我國股東大會投票的基本原則是一股一票原則，也稱為股票平等原則，即股東原則上以其持有的股份數(shù)享有與其股份數(shù)同等的投票權。一股一票原則是股東平等原則的具體體現(xiàn)，已成為當今世界各國公司立法的通例。除公司法有規(guī)定外，由公司章程規(guī)定。股東大會的決議方法，也因決議事項的不同而不同，按其內(nèi)容的不同可分為普通事項決議和特別事項決議。一般來說，關于普通事項的決議必須要得到出席大會有表決權的股東半數(shù)以上投票同意時，此決議方能生效；而特別事項決議必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權的三分之二以上通過。以下事項之一適用特別事項決議：增加或減少注冊資本；公司合并、分立：公司解散、清算；變更公司形式；修改公司章程；公司章程規(guī)定的其他特別決議。董事會模式（一）組織結構模式西方的法律制度（包括公司法在內(nèi)）主要分為兩大體系，即以歐洲大陸主要資本主義國家為代表的大陸法系和以英、美兩國為代表的英美體系，因而作為公司治理機構的核心董事會也就出現(xiàn)了單層、雙層和混合三大類型。1、單層董事會模式單層董事會模式也稱一元模式，即董事會集執(zhí)行職能和監(jiān)管職能于一身，不設監(jiān)事會，治理中的監(jiān)督職能是通過獨立董事制度來實現(xiàn)的。董事會和股東大會的關系是，股東大會選舉董事會，選舉董事，股東大會也可以解散董事會。董事會下設的專門委員會是為了更好地履行其決策與監(jiān)督職能，而董事會下設的全部由外部獨立董事組成的提名委員會、薪酬委員會、審計委員會等就是公司的監(jiān)督機構，行使監(jiān)督職能，如圖4—1所示。同時，該治理機制通常包括內(nèi)部（或執(zhí)行）董事和外部非執(zhí)行董事以及一些次級委員會，其特點在于業(yè)務執(zhí)行機構和監(jiān)督機構并不分離，以英國、美國為代表的普通法系國家在公司治理結構上普遍采用單層董事會制度的模式。在這些國家中股權高度分散、市場機制比較發(fā)達，戰(zhàn)略決策的制定在公司治理中顯得尤為重要，董事會的執(zhí)行職能得到極大的彰顯。從全世界來看，單層董事會正成為一種主導模式，大陸法系的一些國家和地區(qū)也按照這種模式來完善本國本地區(qū)的公司治理結構。2、雙層董事會模式雙層董事會制度也叫二元模式，所謂“雙層”是指公司設置董事會和監(jiān)事會共同治理結構，而執(zhí)行職能和監(jiān)督職能是分開的，即董事會履行執(zhí)行職能，監(jiān)事會履行監(jiān)督職能。董事會是公司股東和職工利益的代表機構和公司經(jīng)營的決策機構，監(jiān)事會地位高于董事會，有權任免董事會成員，而董事會一般只是落實監(jiān)事會決議，負責公司日常的經(jīng)營管理。目前，以德國和日本為代表的大陸法系國家普遍采用雙層制模式，但兩者又有不同，又可以將雙層制模式細分為垂直式和水平式。（1）垂直式雙層制模式（如德國模式）。德國是典型地實行垂直式雙層制模式的國家，其公司中一般設有監(jiān)事會和董事會，監(jiān)事會在上，董事會在下。監(jiān)事會行使監(jiān)督和控制的職能負責選任、解聘董事會的成員，考核和監(jiān)督董事會的行為是否符合公司章程；對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略及其他重大事項進行決策；在必要時召集股東大會等。董事會由監(jiān)事會選任，負責公司的經(jīng)營管理，并受監(jiān)事會監(jiān)督，需向監(jiān)事會報告和負責。（2）水平式雙層制模式（如日本模式）。在日本通常實行的是水平式雙層制模式，即監(jiān)察人會和董事會是平行的，都對出資人和股東大會負責，如圖4—3所示。日本的監(jiān)察人會的主要職責是監(jiān)督公司董事會及高級管理層的執(zhí)行情況及對公司財務狀況進行審計監(jiān)督。監(jiān)察人會則可以以決議的方式?jīng)Q定監(jiān)督檢查的方針、公司的業(yè)務以及調(diào)查財產(chǎn)狀況的方法等與監(jiān)察人執(zhí)行職務有關的事項。在日本的雙層制設計中，雖然監(jiān)察人在監(jiān)察人會有要求時，無論何時均必須向監(jiān)察人會報告其執(zhí)行職務的狀況，但監(jiān)察人會并不能妨礙監(jiān)察人行使職權，各監(jiān)察人具有相對獨立的權力。在這種雙層制的模式中，經(jīng)理人是董事會的主要成員，對公司董事人選有重要的影響作用，實際上由主要經(jīng)理人員組成的常務委員會控制了董事會的運行與決策。在公司運行中，為了規(guī)避此種模式帶來的風險，也設立了獨立董事制度，他們具有獨立監(jiān)察業(yè)務、檢查財務狀況且不受監(jiān)事會決議限制的權力。3、混合董事會模式公司既設董事會又設監(jiān)事會，但是董事會和監(jiān)事會都是由股東大會選出的。這種治理模式最早源于日本，后來亞洲的一些國家和地區(qū)也采取了這種模式。根據(jù)我國《公司法》的有關條款，我國的公司董事會應該屬于混合董事會模式，既采用類似于董事會和監(jiān)事會并行的水平式雙層制模式，又突出強調(diào)普通法系獨立董事制度下單層制模式。股東大會、董事會和管理層形成三權制衡的格局，經(jīng)理層決策受股東大會、董事會和監(jiān)事會的監(jiān)督和約束。但這種模式下監(jiān)事會的作用很難發(fā)揮，從立法關系上來講，監(jiān)事會應該對股東大會負責，但是在實際的執(zhí)行過程中，監(jiān)事會等于是對董事會負責，不是對股東大會負責。綜上所述，單層制和雙層制都有一定的優(yōu)缺點，有一定的適用性。雙層制的優(yōu)點是在控制和監(jiān)督功能上，系統(tǒng)比較有效率。缺點是董事會和監(jiān)事會與經(jīng)理層會面的機會和頻率較少，使董事和監(jiān)事往往失去與企業(yè)接觸的機會，遠離公司實際業(yè)務，缺乏足夠的信息履行自己的職能，而且執(zhí)行監(jiān)督的程序多，官僚氣氛濃，客觀上會阻礙證券市場的發(fā)展，降低市場自由度。而單層制系統(tǒng)中，采取了大量的措施來改進董事會，如增加大量的外部人，特別是獨立董事，專門委員會主要由外部人組成；分離董事會和CEO的功能，或者任命外部（或獨立）董事為董事長。與雙層制相比，其效率相應地降低。但隨著全球化的進程和跨國公司的發(fā)展，這兩種類型正在日益趨同。在一定程度上，單層董事會中的“雙層水平”在明顯增長，即專有的外部董事會會議定期召開，許多委員會由外部人組成或居主導地位；在一個雙層委員會中，監(jiān)事會增加了與經(jīng)理層會面的頻率；此外，一些在兩種類型之外的委員會制度也發(fā)生了重要的變化。（二）功能機制模式董事會是由股東會選舉產(chǎn)生的，由全體董事所組成的，行使公司經(jīng)營管理權的，集體決定公司業(yè)務執(zhí)行意志的機關。作為公司權力代表的董事會應該通過決策和監(jiān)督職能最大限度地維護包括股東在內(nèi)的公司所有利益相關者的利益。因此如何發(fā)揮董事會的作用，強化董事會的職責和提高董事會的效率已成為公司治理機制的核心問題。NACD（全美董事聯(lián)合會咨詢委員會）認為公司治理的功能包括：確保公司的長期戰(zhàn)略目標和計劃被確立，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而建立適當?shù)墓芾斫Y構（組織、系統(tǒng)、人員），NACD根據(jù)功能將董事會分成4種類型。（1）底限董事會模式。這種類型的董事會僅僅為了滿足法律上的程序要求而存在。（2）形式董事會模式。這種類型的董事會僅具有象征性或名義上的作用，是比較典型的橡皮圖章機構。（3）監(jiān)督董事會模式。這種類型的董事會有權檢查計劃、政策、戰(zhàn)略的制訂、執(zhí)行情況，評價經(jīng)理人員的業(yè)績。（4）決策董事會模式。這種類型的董事會參與公司戰(zhàn)略目標、計劃的制訂，并在授權經(jīng)理人員實施公司戰(zhàn)略的時候按照自身的偏好進行干預。資本結構與公司治理結構（一）資本結構的定義資本結構是指企業(yè)各種資本的構成及其比例關系。資本結構是企業(yè)籌資決策的核心問題，企業(yè)應綜合考慮有關影響因素，運用適當?shù)姆椒ù_定最佳資本結構，并在以后追加籌資中繼續(xù)保持。資本結構有廣義和狹義之分。廣義的資本結構是指全部資金（包，括長期資金、短期資金）的構成及其比例，一般而言，廣義資本結構包括債務資本和股權資本的結構、長期資本與短期資本的結構，以及債務資本的內(nèi)部結構、長期資本的內(nèi)部結構和股權資本的內(nèi)部結構等。狹義的資本結構是指各種長期資本構成及其比例，尤其是指長期債務資本與（長期）股權資本之間的構成及其比例關系。影響資本結構的因素包括企業(yè)財務狀況、企業(yè)資產(chǎn)結構、企業(yè)產(chǎn)品銷售情況、投資者和管理人員的態(tài)度、貸款人和信用評級機構的影響、行業(yè)因素、所得稅稅率的高低以及利率水平的變動趨勢等。（二）企業(yè)的融資方式及選擇企業(yè)融資可分為股權融資和債務融資兩大渠道。這兩類不同性質(zhì)的資本在企業(yè)總資本中所占的比例，形成企業(yè)的資本結構。一般用公司短期及長期負債與股東權益的比例來反映資本結構，它又可進一步分為股權結構和債務結構。企業(yè)融資又有內(nèi)源融資和外源融資兩種方式。內(nèi)源融資主要是指企業(yè)的自有資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金積累部分；而外源融資則是指向企業(yè)的外部投資者借債或發(fā)行股票。根據(jù)邁爾斯的“啄食順序理論”，公司一般遵循以下融資順序：首先是內(nèi)源融資，其次是債券融資，最后才是股權融資。也就是說，公司先依靠內(nèi)源融資，然后求助于外源融資；而在外部融資中，又通常優(yōu)先選擇發(fā)行債券融資，資金不足時再進行股權融資。（三）資本結構理論資本結構理論包括凈收益理論、凈營業(yè)收益理論、MM理論、代理理論和等級籌資理論等。1、凈收益理論凈收益理論認為，利用債務可以降低企業(yè)的綜合資金成本。由于債務成本一般較低，所以，負債程度越高，綜合資金成本越低，企業(yè)價值越大。當負債比率達到100%時，企業(yè)價值將達到最大。2、凈營業(yè)收益理論凈營業(yè)收益理論認為，資本結構與企業(yè)的價值無關，決定企業(yè)價值高低的關鍵要素是企業(yè)的凈營業(yè)收益。盡管企業(yè)增加了成本較低的債務資金，但同時也加大了企業(yè)的風險，導致權益資金成本的提高，企業(yè)的綜合資金成本仍保持不變。不論企業(yè)的財務杠桿程度如何，其整體的資金成本不變，企業(yè)的價值也就不受資本結構的影響，因而不存在最佳資本結構。3、MM理論MM理論認為，在沒有企業(yè)和個人所得稅的情況