優(yōu)秀班組建設展板

優(yōu)秀班組建設展板第一篇：優(yōu)秀班組建設《提升素質(zhì)擴寬視野轉變觀念做一名符合現(xiàn)代企業(yè)要求的優(yōu)秀班組長》中給出了班組長的定位、責任，也提出了在培訓中要達到的效果的殷切希望：提升素質(zhì)；擴寬視野；轉變觀念。原來我總在想作為一名班組長，首要任務就是帶領班組成員去把上級交辦的各項工作認真完成，把活干的漂亮，安全上不出故障。但通過學習讓我真正認識到自己作為“兵頭將尾”在班組中是什么樣的含義，班組建設要從我做起。一、認識自我，認清自己的位置。作為班組長，做事要顧全大局，凡事從全班組的工作考慮，精益求精，在日常工作中要起帶頭作用，不僅要勤于學習，而且要善于思考，努力提高自身素質(zhì)，要以德立威，有威才能有為。班組長不僅是一個光榮的崗位，而且責任重大，班組長是不脫離生產(chǎn)的“將”，是指揮一班人的“兵”，集“兵”、“將”特色于一身。是企業(yè)的兵頭將尾，要干好班組長，不僅要有兵的干勁，還應有將的韜略，班組長在技術上要精，工作上要實，管理上要嚴，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顧全大局，團結協(xié)作；要恪盡職守，敢管善管；要有愛崗敬業(yè)，極端負責的精神；要不斷提高自身的素質(zhì)，樹立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落處事。作為一名班組長，我通過這期培訓學習，已深深感覺到自己不夠稱職。在今后的工作中會從我自身做起，盡量完善自己，從完善自己去完善班組成員。做到與自己和諧，與他人和諧，與企業(yè)和諧，去贏得更多自由發(fā)展和成長的空間。二、了解他人。班組成員每個人的性格、氣質(zhì)、能力都是不同的，所以看待事物的知覺不同，發(fā)現(xiàn)就有不同，做事的結果也有差異。班組中人員的技術力量不均衡，在安排工作時，有時也做不到合理分配技術力量。以前在做某一項具體工作時，我總認為自己的方法很可行，而他們所做的也可能是對的，也許方法更簡便。我們沒有做到很好的溝通與交流，他們也沒有真正的參與到工作中來。只是一味去執(zhí)行了我的方案，從而抑制了班組工作中的創(chuàng)新。三、班組管理。班組管理中，最主要的是接觸、合作、溝通、和解。接觸----八名女工每天工作在一起，接觸很多，這樣那樣的問題也就會產(chǎn)生。合作----在接到每一項工作時，由于個人技術能力的差異，去合理協(xié)調(diào)技術力量有時也很難，但大家都明白，完成工作是首要任務。溝通----說到溝通，是最讓我頭疼的事，由于性格的不同，班組成員間也有一定的矛盾。和解 ----讓他們相處得像姐妹一樣，我相信班組長在這起的作用是非常大的。班組中存在這么多的問題，很多是我以前那種思維定式所不能發(fā)現(xiàn)的，沒有想到的。利用學過的知識和方法，很好的解決這些問題，將是我以后工作中的重之重。細節(jié)管理與執(zhí)行力這門課給了很大的感悟。有執(zhí)行力的人的標準是：自動、自發(fā)、注意細節(jié)、為人誠信、負責、善于分析、判斷和應變、樂于學習、具有創(chuàng)意、對工作有韌性、團隊精神良好、有強烈的求勝欲望.對照標準反省，我知道自己有許多的不足，最主要的就是創(chuàng)新意識不強，還有專業(yè)理論知識學習不夠積極，多忙于日常事務性的工作，對現(xiàn)代企業(yè)班組管理知識掌握有限，對其他部(請您繼續(xù)關注好：)門專業(yè)知識更是知之甚少。我將努力補缺，不斷完善自我。我相信我們每個人都想做個有執(zhí)行力的人， 因為有執(zhí)行力的人才不至于被淘汰。所以我們要努力做到：一切從自己做起，從小事做起。要樹立信心，相信我們的企業(yè)，相信我們的領導，相信企業(yè)的改革發(fā)展，因為有信心才會有執(zhí)行的動力。 全心全意投入到工作當中，要在工作中學習，在學習中進步，不斷充實、完善自己，通過一定時間的積累提高“我”的執(zhí)行力。我們都提高了 “我”的執(zhí)行力，企業(yè)的執(zhí)行力也就上去了。在交大的學習馬上就要結束了，說實話心里有很多的不舍。交大的一草一木，交大的老師，交大的課堂，交大給予我的知識以及交大帶給我的快樂，應該是終身難忘的，它將在今后的工作學習中影響著我，激勵著我。第二篇：優(yōu)秀班組建設之我見優(yōu)秀班組建設之我見班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。作為我礦的安全管理部門，安監(jiān)科負責檢查各基層單位對安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)章制度的落實情況。因此，建設一支優(yōu)秀的班組也就成為我們各項工作的重中之重。結合我礦實際，我們應該注意以下方面：一、強化班組長的排頭兵作用作為一個基層單位，班組長就是班組事物的決策者與領導者，一個班組的團結與否，很大程度上取決于班組長的協(xié)調(diào)與管理。作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任，才能帶領班組搞好安全生產(chǎn)，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的各項目標蓄勢添力。二、充分發(fā)揮個人的潛能與特長人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。細致了解班組成員的工作技能，揚長避短，根據(jù)職工特長安排工作崗位，充分調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)特點進行合理調(diào)配，最大限度地發(fā)揮每名職工的潛能，使自身價值得到充分體現(xiàn)。同時應細化班組成員工作職責，使每名職工對自己的工作更盡心盡力，為班組營造和諧美好的工作氛圍。三、制定切實可行的管理細則通過制定切實可行的安全管理細則，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員連結、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)，使管理更高效。例如：每周組織一次安全管理總結會，對查處“三違”人數(shù)及對各類違規(guī)行為執(zhí)行責任追究的次數(shù)進行及時總結，并對接下來的工作統(tǒng)一規(guī)劃，使班組各項工作有條不紊地開展。班組管理，是企業(yè)發(fā)展的最基礎單位，更高效的管理才能使企業(yè)立于不敗之地。在礦黨政的正確領導下，安監(jiān)科有能力、有信心、有決心打造一支優(yōu)秀和諧班組，作風嚴謹，文明辦公，為實現(xiàn)我礦全年各項安全生產(chǎn)目標再做新貢獻，再展新作為。第三篇：優(yōu)秀班組建設班組建設構思班組是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)建設的基礎，是企業(yè)文明建設的前沿陣地，是企業(yè)各項工作的落腳點。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設的好壞，直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有加強班組建設，讓基層班組充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展一、班組在企業(yè)管理中的地位與作用1、班組是完成運營任務的基本單位。班組作為構成運營工作的基本單位，承擔著公司運營基礎工作任務。班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著公司生產(chǎn)效益，影響著年、月征收計劃和各項指標的完成。若每個班組都能做到以熟練的業(yè)務和良好精神風貌面對生產(chǎn)，都能夠嚴格的執(zhí)行政策、執(zhí)行制度和工作程序，就為公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益打下了基礎。2、班組是運營管理的基礎。班組是公司各項規(guī)章制度、工作流程、具體工作落實的最終實施單位。要實現(xiàn)運營管理規(guī)范化，首先要實現(xiàn)班組管理單元的規(guī)范化， 并通過班組管理抓落實，提高業(yè)務技能，降低成本、提高工作質(zhì)量。每個班組的管理達到了制度化、規(guī)范化，也就為運營管理上層面，跨臺階提供了先決條件。3、班組是進行隊伍建設、提高員工素質(zhì)的基本場所。班組人員朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，便于開展思想政治、業(yè)務技能、文化知識的培訓工作。通過學習政治理論、業(yè)務和文化知識，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向。抓實班組教育，也就把握了員工素質(zhì)提高的途徑。二.班組建設中存在的誤區(qū)班組建設有要求而無氛圍班組建設硬件投入多，而軟件投入少重視制度建設，而忽略文化管理強調(diào)了物質(zhì)獎懲，而忽略了精神培育重視現(xiàn)場管理，而忽略了人的素養(yǎng)管理班組長業(yè)務能力強，而管理能力弱7、班長個人沖鋒在前，而班組成員消極滯后三、班組長在班組建設中的地位班組長既是組織領導者，也是直接生產(chǎn)者1、面對部下時，代表組織者；2、面對組織者時，代表部下；3、面對上級時，既代表部下又輔助上級。班組長的重要作用影響著決策的實施；是承上啟下的橋梁；是生產(chǎn)的直接組織者和參加者。班組長的角色認知對自己角色的規(guī)范——權利義務的準確把握；了解領導期望值；了解下級期望值。下級對班組長的期望辦事公道關心部下目標明確及時指導善于激勵四、班組有效管理班組管理工作的內(nèi)容1.制定生產(chǎn)計劃2.組織生產(chǎn)3.協(xié)調(diào)員工關系4.控制生產(chǎn)進度和目標5.監(jiān)督和評估生產(chǎn)過程班組作業(yè)現(xiàn)場的管理1.班組作業(yè)現(xiàn)場管理是企業(yè)各項管理的基礎活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。班組作業(yè)管理在作業(yè)過程中，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，班組作業(yè)管理對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的。五.班組環(huán)境及安全1．提升員工歸屬感班組中良好的工作環(huán)境可以提升員工的歸屬感， 使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。作業(yè)環(huán)境要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。2．保障安全降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是重大危險作業(yè)現(xiàn)場一直尋求的重要目標之一。結合公司安全第一，預防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)工作方針；四懂四會；操作六嚴格；動火，登高，進罐等作業(yè)相關規(guī)定，提前鎖定所有安全隱患，逐一落實安全檢查。同時對環(huán)境安全做好時時防范，良好的工作環(huán)境可以使工作場所顯得寬敞明亮。 地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，安全項目活動的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度， 這樣也會減少安全事故的發(fā)生。清潔清潔的含義清潔是在整理、整頓、清掃、安全等管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。因此，清潔的目的是為了堅持安全及環(huán)境管理環(huán)節(jié)的成果。“整理、整頓、清掃、安全”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了，若能經(jīng)常保持，也就做到達到了清潔管理的要求了。清潔并不是能單純從字面上來理解，它是對環(huán)境及安全管理活動的堅持和深入，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這對幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率、改善整體的績效是很有幫助的。4．提升效率環(huán)境及安全還可以幫助班組內(nèi)部提升整體的工作效率。 優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養(yǎng)的工作伙伴， 都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。 另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。六.推行管理1．成立推行組織2．擬訂推行方針及目標3．擬訂推行計劃和日程4．說明及教育5．前期的宣傳造勢6．導入實施7．考評方法確定8．評比考核,評分結果公布及獎懲10．檢討修正、總結提高七.班組文化建設的核心1.讓員工快樂工作人的行為動機總是在追求快樂，避免痛苦。員工快樂了，有一個良好的精神狀態(tài)，工作效率才能提高；員工快樂了，工作態(tài)度就會認真；員工快樂了，能降低流失率；員工快樂了，員工的創(chuàng)造力就能得到發(fā)揮；員工快樂了，組織就和諧，減少了管理成本2.如何讓員工快樂的工作？1.快樂工作是指員工和員工之間、員工和管理層之間融洽相處，工作環(huán)境和諧。任何人長期在嚴格、壓抑的環(huán)境下工作，都會逐漸喪失激情和創(chuàng)造力，因此優(yōu)秀的班組有必要盡量減輕每一個人的壓力感，讓他們心情愉悅。2、班組制度應當人性化而非等級化，要在班組內(nèi)部創(chuàng)造一個平等相處的工作環(huán)境，員工面對決策層時可以自由地表達自己的思想，有參與感。3、公司要為班組設計良好的職業(yè)規(guī)劃，使他們與公司一起成長，讓“努力工作”成為他們自發(fā)自愿的行為，從而上升為“快樂工作”?？偠灾嘟M是企業(yè)的 “細胞”，是企業(yè)的有機組成部分，也是企業(yè)一切工作的立足點。只有每一個班組都充滿生機和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。部門：倉儲部罐區(qū)姓名：馮鵬程時間：2014年4月28日第四篇：優(yōu)秀班組建設范文淺談班組建設記寧夏天元錳業(yè)機電公司設備部班組建設三流企業(yè)看高層，二流企業(yè)看中層，一流企業(yè)看基層。在我們寧夏天元錳業(yè)集團公司到處可以看到這樣的企業(yè)文化宣傳標語，俗話說“萬馬奔騰，需一馬當先”，要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者。我們班組是以富康工程師為班組長，十四名設備管理(技術)員為成員的充滿活力的小組，肩負著全廠所有機電設備的管理工作，依照公司對班組建設的要求和期望我們制定了班組長職責，班組成員職責，設備專區(qū)責任劃分到人，設備巡檢制度。通過一次次的實際工作經(jīng)驗和不斷的總結明確了各分廠設備的使用單位，細化了工作流程，建立了可量化、可檢查的工作目標值。以下是我對班組建設的看法：首先，企業(yè)的基層班組是企業(yè)管理的基礎。班組是企業(yè)的細胞。班組是公司工作流程、具體規(guī)章制度的實施單位，因此，要不斷地實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化，提高企業(yè)的管理水平，就一定要做好企業(yè)的班組工作。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織的全過程最終都是靠企業(yè)的基層班組來完成的，一個班組的制度完備、執(zhí)行到位，就能夠較好地保證管理者的管理目標得以實現(xiàn)，反之就不能很好地實現(xiàn)企業(yè)目標。只有激發(fā)企業(yè)班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地，一個企業(yè)要想成功就一定要在企業(yè)基層班組建設上下功夫，把班組建設成為企業(yè)發(fā)展的堅實基礎。其次，加強班組建設是強化企業(yè)管理的根本措施。企業(yè)管理工作的基礎就是企業(yè)班組的建設，企業(yè)的各項決策最終需要基層的企業(yè)班組去實現(xiàn)完成，所以基層班組的創(chuàng)新力、執(zhí)行力在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的效益、質(zhì)量和速度。尤其在現(xiàn)代化社會，企業(yè)建設和科技進步不斷加快，要求班組建設不斷向創(chuàng)新型、技能型、知識型方向轉變，同時也對班組管理水平、員工的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。再次，基層班組為企業(yè)發(fā)展提供人力和智力的保障。企業(yè)的班組建設為企業(yè)的發(fā)展提供了人力和智力的保障，基層的企業(yè)班組建設的一項重要內(nèi)容就是企業(yè)的人才培養(yǎng)，著力培養(yǎng)一批一線的人才是非常重要的。首先班組長是班組的領頭羊，是企業(yè)最基層的管理者，可以這樣說，一個班組長的素質(zhì)和管理能力直接關系到班組的素質(zhì)和班組人員的生產(chǎn)積極性。所以一定要選派感召力、有責任心的優(yōu)秀專業(yè)技術人員來做班組長。在班組的建設中一定要關注班組人員的成長，建立人才激勵機制，對于有突出表現(xiàn)的人員要進行表彰和獎勵。只有不斷地培養(yǎng)一批批優(yōu)秀的班組人才，才能不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，通過不斷地開展技術創(chuàng)新、小創(chuàng)造、小發(fā)明等活動，形成班組的人才培養(yǎng)機制。最后，建立學習型班組，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。開展創(chuàng)建學習型班組活動，加強培訓學習，引導職工樹立終身學習的意識，增強企業(yè)職工的團隊意識、創(chuàng)新意識、自主管理能力，是企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的必由之路。在基層班組大力營造學習的氛圍，加強班組學習的硬件設施建設，將班組學習所需的各項設施配備齊全，營造有利于職工學習的積極向上互幫互助的學習氛圍。注重對員工專業(yè)技能的培訓，可以提升員工的技能，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中提高解決實際問題的能力。通過有針對性地開展各種活動，來調(diào)動員工的積極性，不斷鼓勵員工自主創(chuàng)新，最終提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。總之，我們響應公司、上級的號召，認真的開展了班組建設，真正使班組這個企業(yè)的細胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用，為企業(yè)跳躍式的發(fā)展增磚添瓦。機電工程公司：王世民日期： 2014-5-16第五篇：優(yōu)秀班組建設稿件主要業(yè)績：1.做好生產(chǎn)強有力的后備軍按時、圓滿的完成了5件大的非標設備制作和 1個項目改造，有蛋白負壓輸送旋風分離器（φ1500mm*5000mm），蛋白氣浮槽（長5485mm*寬3100mm*高1220mm）的預制與現(xiàn)場安裝，淀粉1597-2罐（φ3200mm*3800mm）的制作與安裝，成品溶劑汽換熱器（φ273mm*4500mm）、成品溶劑汽換熱器（φ450mm*5990mm）的制作。玉米扦樣管線架的改造等。保質(zhì)保量按時完成了各部門、車間的運行設備零配件的加工，技改設備部件的加工、制作和調(diào)配。2.班組在成長通過利用各種工具進行團隊學習、安全培訓和制度學習，不光得到了學習本身帶來的成果，更主要的是學到了一種學習方法。部分人制定了通過學習要實現(xiàn)的短期目標。個人在進步，集體的戰(zhàn)斗力在增強。各種規(guī)章制度得到完善并加以學習和落實。流程更加系統(tǒng)化（如班會程序，標識牌，定置定位牌、展覽板等等），管理人性化（早會問好、決策全員參與，做到集思廣益）3.5s活動改變生產(chǎn)和工作環(huán)境所有機加設備得以煥然一新，重見設備本色；所有的工器具、零部件，生活區(qū)、辦公區(qū)，不再是雜亂無章，全部做到井然有序；各種標識牌、警示牌、溫馨提示一應俱全；窗明、臺亮、墻潔凈，讓人心情舒暢。通過5s活動，使生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場都得到了很大的改觀，讓人在清新的環(huán)境中享受工作樂趣的同時，也在品味 5s給每個人自身帶來的益處。班組建設成果展示1.機加設備方面規(guī)范設備的保養(yǎng)：機械設備的保養(yǎng)是設備管理的基礎工作之一，

保養(yǎng)工作做到位，設備的故障率就會大大降低。加強了重點設備的重要部位的潤滑保養(yǎng)。學習并懂得設備的工作原理， 使設備的故障消滅在萌芽狀態(tài)。 從細處著手，掌握設備的正確使用方法，杜絕誤操作或野蠻操作對對設備造成的損害。2、現(xiàn)場管理鮮明的標志線，對各個區(qū)域進行了劃分 ---設備區(qū)、工作區(qū)、流通區(qū)、物品存放區(qū)、生活區(qū)等；消防器材落實責任人并制作分布圖和消防通道圖；可移動設備定置定位及負責人； 設備可能發(fā)生危險的部位的提示牌以及班組建設園地、每周一題警示語、安全宣傳板等等。讓人在第一時間對整個現(xiàn)場一目了然， 對辦什么事找什么人很快就知道。 整齊劃一的工具箱，擺放有序的工件架，讓人耳目一新。3、班組建設完善了各種規(guī)章制度并加以學習落實。使各種流程更加系統(tǒng)化（如班會程序，標識牌，展覽板等等），管理人性化（早會問好、決策全員參與，做到集思廣益）作業(yè)標準化（無票或圖紙不施工、安全措施不到位不施工、特俗場所人員配備不齊不施工，場地不凈不收工，過程要有序，事前有計劃）4、節(jié)能降耗，增效挖潛完成目標對此，機加維修工段加強班組培訓學習，以提高員工各項技能。積極主動履行機械設備保養(yǎng)要求， 嚴格遵照設備維護保養(yǎng)周期，踏踏實實地做好設備保養(yǎng)的每一步工作（如清潔濾芯、打黃油等）減少設備的故障，從而降低維修設備的成本。修舊利廢：鼓勵維修人員自覺地變 “廢”為寶，合理安排生產(chǎn)，加強對邊角料的回收再利用，杜絕浪費，降低機加成本。提高維修安裝質(zhì)量：提高維修員工專業(yè)技能素質(zhì)， 以確保設備維修質(zhì)量。對各部門車間的機加工件合理安排，提高服務質(zhì)量，確保急需部件優(yōu)先加工，為臨時搶修提供保障。本年度班組先進事跡我們班組積極響應公司號召，勝利完成了各項工作目標。實現(xiàn)了人員零傷害和生產(chǎn)零事故。隨著公司對安全重視程度的提高以及觸目驚心的事故，讓我們從以前的“要我安全”上升到“我要安全”的層面上來。按照年初制定的安全培訓計劃完成各項培訓的同時，在6月份有增加了安全培訓力度并充實了安全隊伍的力量。學習的項目增多了，安全方面的法律法規(guī)、安全常識、安全術語、警