材料員個人書面工作總結

材料員個人書面工作總結材料員個人書面工作總結1

經(jīng)過一年來的材料管理工作，我從思想上、學習上、工作上、工作中存在的不足及今后的準備做以下總結：

一、從思想上

從思想上要端正工作態(tài)度，樂觀向上。對于自我份內(nèi)的工作以及領導支配的各項工作，都要進取仔細地去完成，絕不能由于自身的緣由而影響工作的順當進行。要有較強的職責心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。僅有深刻地領悟了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一向以來就是用這句話來鞭策自我，在實際工作中，不斷完善自我的學問，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，努力把自我的工作做得更好。

二、從學習上

充分利用工作的閑暇時間，仔細學習《物資管理》，對工作中遇到不會不懂的業(yè)務，虛心向相關師傅們請教，有時也會上網(wǎng)查詢相關資料。在實際工作中不斷提高自我的業(yè)務水平，運用處物資管理考核方法，嚴格規(guī)范操作自我的業(yè)務。

三、在工作上

在工作上，要遵循科學完整的材料管理制度，合理組織材料的選購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的掌握、監(jiān)督和考核，以保證順當實現(xiàn)材料使用過程的效益。加強材料方案管理。施工項目材料方案是對施工項目所需材料的猜測、部署和支配，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)儉資金的一個重要因素，是項目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準時、精確?????。對于施工員提請的材料方案以及需要批價的材料，準時報批，未經(jīng)預算員及經(jīng)營經(jīng)理審批的材料方案，堅決拒收，已免給項目部造成嚴峻的經(jīng)濟損失。

嚴格材料進場驗收制度。材料到場后，要按審批完的材料方案，就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，對呆滯積壓、質量低劣的材料不予驗收；無使用對象的特別材料不予驗收；超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收；成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

做好進場入庫材料的保管工作，削減損失和鋪張，防止流失。依據(jù)各類材料的特點，實行有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場挨次分別驗收堆放，做到先進先用，實行相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)儉預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)儉和合理使用。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應準時回收處理。

四、工作中的不足

長期以來從事材料管理工作，深感工作的繁忙、職責的重大。由于工作繁瑣，造成思想上的'疲乏，所以，未能到現(xiàn)場深化了解各個工地現(xiàn)場周轉材料的供需情景，缺乏足夠的專業(yè)學問。在今后的工作中，我必需要更加努力學習，做到嘴勤、手勤、腿勤，增加自我的管理水平和業(yè)務素養(yǎng)，努力做一名合格的材料管理人員。

五、今后的準備

經(jīng)過一年來的工作，雖然做出了一點成果，但在一些方面也存在著這樣或那樣的問題。在今后的工作中，努力克服缺點，彌補不足之處，加強專業(yè)學問的學習，提高自身素養(yǎng)，爭取把各項工作做得更好，與項目部共提高、共成長。

材料員個人書面工作總結2

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質簡單多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結了以下管理閱歷：

1、優(yōu)選管理人員，健全管理制度。

企業(yè)領導要自始至終重視關懷材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前猜測分析，事中檢查落實，事后評估總結，準時發(fā)覺和解決可能消失的問題，削減和避開損失。

2、要選配具有肯定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務素養(yǎng)，較強事業(yè)心的人員參與材料管理工作。

建立和完善材料人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的樂觀性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當好家。

3、建立一套完整的材料管理制度。

包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的選購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的掌握、監(jiān)督和考核，以保證順當實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。

4、加強材料方案管理。

施工項目材料方案是對施工項目所需材料的猜測、部署和支配，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、選購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)省資金的一個重要因素。材料方案可依據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要方案即供應方案、選購方案和節(jié)省方案。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必需拿出整個項目的材料用量方案，并依據(jù)施工生產(chǎn)方案編制季度、月度材料方案。季度材料方案使項目材料方案詳細化，是依據(jù)施工方案編制的，可對項目材料方案進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、選購和組織運輸。月度材料方案是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)方案的要求而進行的施工前供料備料方案。它是直接供料、掌握用料的依據(jù)，是項目材料方案中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、準時、精確?????。

5、把好材料選購關。要建立以領導分工負責。

由財務、倉庫及選購人員組織的審查小組，嚴格審查材料選購合同，對選購物資實行三對比的方法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴厲?性和透亮?????度。選購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟識市場行情，把握市場動態(tài)。在選購詳細材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格仔細審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。選購、調撥人員在選購中發(fā)覺的質量問題和解決狀況要作具體記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。

6、嚴格材料進場驗收制度。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票必需簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，在一般狀況下對下列材料不予驗收：

（1）呆滯積壓、質量低劣的材料。

（2）無使用對象的特別材料。

（3）超儲備定額懸殊的一般材料。

（4）打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3――12個月的用量，超出者不予驗收。

（5）成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

材料員個人書面工作總結3

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經(jīng)接近尾聲，作為一個材料員，我要求自己仔細履行本崗位所規(guī)定的職責，仔細執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把廠里的一切材料、工具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

過去的一年在領導和同事的悉心關懷指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了肯定的成果，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：

一、每月25日做各類材料報表，反映材料使用狀況。

二、對進場材料嚴格驗收，確保質量合格，規(guī)格和數(shù)量精確?????，單據(jù)與物品相符。辦理驗收手續(xù)，入庫手續(xù)。

三、協(xié)作各班組精確?????準時購置臨時需要的材料、工具。

四、在原有制度基礎上增加材料或工具的借用手續(xù)。

五、統(tǒng)計各種材料的使用狀況及數(shù)據(jù)，并反饋給主管領導，確保日常生產(chǎn)的順當進行。

六、做好20xx年底的庫存盤點。

通過這一年的積累，明年我對自己有著更高的的要求，在完成正常生產(chǎn)任務和臨時任務外，還要清晰的熟悉到，我是業(yè)