設(shè)備管理員工作總結(jié)8篇

設(shè)備管理員工作總結(jié)8篇一、夯實設(shè)備的根底治理，不斷提高設(shè)備的動態(tài)治理

1、我公司xx廠是新建廠，根底治理工作是一片空白。設(shè)備動力部成立后，間續(xù)制定了機械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備、運輸設(shè)備、公共設(shè)備、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等。

2、新制定、補充、完善了各種設(shè)備的治理制度、操作規(guī)程，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和核細則等。

設(shè)備動力部擔(dān)當(dāng)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作。在今年x月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅硎菊J(rèn)可，我公司也順當(dāng)?shù)哪玫搅巳悏毫θ萜髦谱鞯馁Y質(zhì)證書。

二、加強規(guī)劃檢修的執(zhí)行力度，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行

設(shè)備動力部擔(dān)當(dāng)著全公司設(shè)備的檢修工作，由于檢修組力氣薄弱，只有一名鉗工，一名電工，再加七廠的設(shè)備全是役齡在xx年的老設(shè)備，檢修任務(wù)特別繁重。針對設(shè)備的實際狀況，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行，我設(shè)備動力部要求每一位人員要仔細負責(zé)，聽從命令，聽指揮，不推諉，不扯皮，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，增加團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的力量，規(guī)定設(shè)備治理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場消失的各種設(shè)備、電氣、購置、質(zhì)量、操作調(diào)試等問題，要求必需在第一時間到現(xiàn)場準(zhǔn)時處理，根本做到了小事不過時，大事不過夜。

1、依據(jù)設(shè)備的實際狀況，每月制定設(shè)備的檢修規(guī)劃和維護保養(yǎng)規(guī)劃，檢修規(guī)劃的完成率都>100%以上。

2、對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)規(guī)劃，并催促檢查、核，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn)。

3、我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機、空氣等離子切割機、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為，為此，我們特地制定了《設(shè)備租賃及外借治理規(guī)定》，對常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的損失費用必需由借用方全權(quán)擔(dān)當(dāng)?shù)囊?guī)定，進一步增加了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度。

4、堅持每周（星期五）一次的全廠設(shè)備例行檢查制度。對各車間、外協(xié)施工工段消失的設(shè)備問題，檢查完進展講評，并限期整改。

5、為了貫徹執(zhí)行公司的“6S”治理體制，落實各項設(shè)備治理的獎罰制度，做到獎罰清楚，經(jīng)周檢月評，對設(shè)備治理差的單位賜予經(jīng)濟懲罰，對治理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等賜予嘉獎，獎金雖然很少，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性。

6、對現(xiàn)場消失的設(shè)備責(zé)任事故，按“設(shè)備事故四不放過”的原則，召開事故現(xiàn)場分析會，分析事故緣由，落實防范措施，全公司通報批判并賜予懲罰。舉一反三，實行有利措施，進一步提高操作工人的技能和責(zé)任心，徹底消退設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和擔(dān)心全行為。

7、設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn)，為我廠的生產(chǎn)和生活供應(yīng)壓縮空氣、氧氣、二氧化碳氣、氬氣、天燃氣、生產(chǎn)（活）用水和噴砂噴漆等。不管全廠哪個車間和工段晚上加班，他們隨叫隨到，有求必應(yīng)，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要。

三、參加設(shè)備的全期治理，確保固定資產(chǎn)的投資效益

設(shè)備動力部參加了新建xx廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價、招投標(biāo)、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程，但廠家只是派一、二個工人來安裝，什么工具都不帶，還需我公司檢修組的全力協(xié)作。再加資金，廠家制造質(zhì)量，操作工人責(zé)任事故造成損失等緣由，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難。

1、廠家來我廠負責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名，人少力薄，很難勝任。檢修組的全體人員通力協(xié)作，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝。他們的協(xié)作精神，也得到各廠家安裝人員的好評。

2、嚴(yán)把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān)。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴(yán)格根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進展檢驗，規(guī)格型號不符，不予以驗收。設(shè)備安裝、調(diào)試完后，先由生產(chǎn)車間試驗收，能到達技術(shù)性能，可安全正常使用，能滿意生產(chǎn)需要，且圖紙、資料、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收，并辦理驗收手續(xù)。

3、因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞，負責(zé)選購的人員積極與廠家聯(lián)系，盡快要求廠家派人員來廠里處理，削減損失，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

4、我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比擬先進的設(shè)備，技術(shù)含量較高，絕大局部都是微機數(shù)字化掌握，操作難度較大。

為了能使用好、修好這些設(shè)備，我們先后幫助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班，受培訓(xùn)的人員到達96人次。參與培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的治理人員、檢修工、設(shè)備操作工、設(shè)備所在的車間主任、技術(shù)員等。對有些操作難度比擬大的設(shè)備，諸如數(shù)控等離子切割機等，一次培訓(xùn)操作人員難以把握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進展培訓(xùn)，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn)，消失故障能準(zhǔn)時消退，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

設(shè)備治理員工作總結(jié)篇2

在過去的一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)的幫忙帶著下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，圓滿完成了廠里制定的設(shè)備修理任務(wù)，以下為今年的工作總結(jié)。

一、遵守原則，進展整改

本著集團公司“降本錢，增效益”為原則，積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降本錢號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進展分解修理，盡量降低備件費用，同時查找設(shè)備修理中的問題和缺乏，并提出解決整改意見。

二、記錄參數(shù)，供應(yīng)數(shù)據(jù)

雖然自己在車間設(shè)備治理修理中不斷的努力，但是設(shè)備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設(shè)備了解還不夠深刻，設(shè)備治理仍有很大漏洞，急需修正設(shè)備治理修理的正確方向。通過處理設(shè)備故障，安裝設(shè)備，維護保養(yǎng)設(shè)備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作供應(yīng)數(shù)據(jù)資料。

三、板框壓濾機修理方面

今年板框壓濾機共消失故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈，繼電器推斷為繼電器觸電燒蝕氧化，緣由為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排解。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)覺轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)修理方面的缺乏之處。

四、葉輪修理方面

冷卻水路通暢沒消失故障。推力瓦塊裝配過緊導(dǎo)致推力瓦溫度特別，拆卸風(fēng)機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排解。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機故障排解。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)構(gòu)造不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，消失故障后推斷故障思路方向錯誤，導(dǎo)致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。開機后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。

五、修理工作中的反思

設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護不準(zhǔn)時就會消失使用壽命降低，故障率上升。修理頻率多影響生產(chǎn)。利用車間早會前時間重點查汽化，風(fēng)機班設(shè)備使用狀況。發(fā)覺風(fēng)機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多簡單造成水封閥損壞，回收時阻力大。打算用油漆在設(shè)備上劃定最低油位線。催促各班組設(shè)備點檢維護。

今后需要重點整改自身在設(shè)備治理修理中的問題，查找汽化風(fēng)機系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)覺的問題反應(yīng)車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。預(yù)備鋪設(shè)風(fēng)機外墻氮氣管道，將風(fēng)機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的方法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，督促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補缺乏，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。

設(shè)備治理員工作總結(jié)篇3

我是XX，20xx年XX月，進入了XX維護中心，在XX分公司從事數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)寬帶互聯(lián)網(wǎng)客戶端維護工作。一年來，在公司技術(shù)人員和同事的相互學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)到許多學(xué)問，在維護工作的同時建立與用戶良好的友情，在處理故障時，多與用戶溝通積極的帶動推動公司XX業(yè)務(wù)的進展。

20xx年XX月中旬，XX縣人民政府使用的XX網(wǎng)絡(luò)無憂專線業(yè)務(wù)。XX定制終端連接四臺交換機，分別接入XX多臺電腦，在工作中同時使用的時候，常常消失無法上網(wǎng)的問題。

我在接到XX的故障工單后，先聯(lián)系政府辦公室，確定了上門處理故障的時間，帶上筆記本電腦、網(wǎng)線測試儀和常用工具。前往縣政府詢問工作人員故障狀況，到用戶端檢查電腦是否有問題，在幾分鐘的使用中，分別查看用戶電腦，均消失了XX次無法XX效勞器不能正常上網(wǎng)的問題，網(wǎng)速時快時慢。在確定用戶電腦沒問題時，帶上工具包到機房的設(shè)備端檢測。

我檢查了配置沒有問題，然后假如專線掉包呢，那么XX軟件也會下線的，這很驚奇。于是，撥通了XX數(shù)碼工程師XX的手機，向他說了故障問題，請他幫遠程檢查，幾分鐘后，工程師回電話了，說我配置出錯，經(jīng)過手機溝通工程師的急躁指導(dǎo)，問題得到了解決，這時我才想到是我太馬虎不夠仔細消失的錯誤，下次肯定不能消失此類問題，而影響用戶的正常使用。

通過處理這個故障以后，我對XX效勞理念“用戶至上，專心效勞”又有了一個深刻的熟悉，就是“仔細與負責(zé)”的工作態(tài)度，在工作中是顯得特別重要的，不能有半點馬虎，我們要樹立個人的責(zé)任心和首問責(zé)任制，在處理問題時，不能相互推諉，應(yīng)當(dāng)迎難而上。

為了提升客戶感知度，建立與用戶的良好友情，言談舉止時，應(yīng)有一種思想態(tài)度“自己是代表XX企業(yè)的，在工作中維護企業(yè)形象”在工作中應(yīng)當(dāng)積極的不斷的探究學(xué)習(xí)，不能認(rèn)為自己懂了一些常識就傲慢自滿，應(yīng)熟悉自己的缺乏，在閑暇時與同事相互多切磋溝通，取長補短，促進提升個人的維護技能，以備將工作做得更好，表達出一個團隊的團結(jié)協(xié)作。

設(shè)備治理員工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬間進入公司也有三個月的時間了，這是我首次接觸設(shè)備治理的工作，所以有不少的感悟。

一、主要工作

每個月定期對車間設(shè)備進展日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)視員工嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改；要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。

二、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作

1、重視保養(yǎng)，削減修理：根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進展二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，二保完成率達100%。

2、對重點設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時：要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進展監(jiān)視，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項搶修、修理工作。

3、完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進展檢驗。

設(shè)備治理是是一個長期治理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備治理新的思路。試用期里面自己設(shè)備治理上有成績也有缺陷，我會在接下來的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的治理力量、提高自己的應(yīng)變力量、提高自己的創(chuàng)新力量。

設(shè)備治理員工作總結(jié)篇5

回首xx，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了許多，也感成長了許多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)覺自己的缺乏并加以改正，為明年的工作做好預(yù)備。以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

一、首先對我在這一年中的工作狀況進展匯報

1、自20xx年xx月xx日入公司，始終從事機修工作，作為機修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)屢次參加了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克制重重困難按時完成。

2、5月份我承受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正到達技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了熬煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。

3、8月份我正式安排監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)視工作，初次承受設(shè)備治理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備治理員必需具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷和治理水平，而自我工作閱歷及專業(yè)學(xué)問是缺乏，這讓我無時無刻的不在提示自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的進展方向而努力。

每天對車間的重點設(shè)備進展巡查，通過巡查準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽視任何細小的設(shè)備問題，認(rèn)真查明問題緣由所在，進展徹底的鏟除，以便削減車間的設(shè)備隱患問題。

二、工程量方面

1、工程質(zhì)量的好壞，直接表達我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健局部。在收到車間申請后，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處準(zhǔn)時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時采納口頭形式通知施工單位工程工程治理部，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復(fù)核檢查發(fā)覺問題準(zhǔn)時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)覺施工單位不除銹或除銹不徹底，馬上要求其進展返工，否則就按規(guī)定進展處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的擔(dān)心全隱患與存在著的危急源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建立監(jiān)視質(zhì)量工作。

2、工程量的測量及核算11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了許多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下標(biāo)準(zhǔn)了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)常常教育我們“別人來查我們是來幫忙我們的”發(fā)覺問題比解決問題更重要，只有發(fā)覺了問題才能避開類似事情的再次發(fā)生。

3、在11月底依據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進展了統(tǒng)一測量，在11月xx日至12月xx日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的全部的工程量的測量工作，其中保溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計測量約997項工程量。并通過了審計部、企管部的檢查。

三、缺乏之處

xx年已完畢，在這里我要總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，發(fā)覺自己的缺乏，準(zhǔn)時改良。

1、工作閱歷少，工作進展吃力：要想干好設(shè)備治理工作首先要具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷，當(dāng)設(shè)備消失問題時，自己應(yīng)當(dāng)有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。

2、遇事不能鎮(zhèn)靜應(yīng)對，思索問題不是太全面，業(yè)務(wù)熟悉欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備構(gòu)造、維護保養(yǎng)學(xué)問的困乏，就不能有效準(zhǔn)時地做出推斷，更不要說提高工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補自身缺乏。

3、工作進展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中常常由于自己的疏忽，照成了工作的被動。工作方法及思路上照舊公布舊搬，較多的沿用他人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。

4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中消失的問題，總結(jié)好的工作方法，向有閱歷的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗收閱歷，增加我對防腐的熟悉和專業(yè)水平的提高，隨著工程進度的進展，我發(fā)覺自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不行怕，可怕的是不知道如何去解決它。

5、我現(xiàn)在現(xiàn)場處理問題的力量還有待提高，處理施工過程中的專業(yè)問題的水平缺乏，將理論學(xué)問和現(xiàn)場實際聯(lián)系的力量還需培育。我會針對現(xiàn)在自己消失的問題和存在的缺乏，進展有目的的熬煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積存閱歷，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅實的根底。

6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共消失過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計算不夠仔細，認(rèn)真。

7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、photoshop等一些列幫助設(shè)計軟件，但是現(xiàn)在只能說是會用，但是還是達不到精通。學(xué)習(xí)力量有待于提高并掌握自己的業(yè)余時間。

四、明年設(shè)備治理目標(biāo)及措施

1、強化設(shè)備日常檢查

1。1、日常巡查：每天對所治理車間的主要設(shè)備進展巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄；

1。2、日常維護保養(yǎng)：監(jiān)視車間操作工、機修工每日對設(shè)備的維護保養(yǎng)狀況，并做好相應(yīng)的考核。

2、幫助車間做好20xx年大型技改檢修工作：依據(jù)20xx各車間年度檢修規(guī)劃，做好監(jiān)視工作，確保車間按時進展檢修，避開消失因檢修不準(zhǔn)時而影響生產(chǎn)。

3、加強對各施工隊的治理對工程實施“三控、二管、一協(xié)調(diào)”的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進度、造價掌握和合同治理、臺賬治理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說明在這幾項工作中如何進展有效掌握，實行何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績，要有肯定的數(shù)字說明和依據(jù)資料。

（1）質(zhì)量掌握

方面：要表達催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量掌握的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及掌握標(biāo)準(zhǔn)。

（2）進度掌握方面：如何依據(jù)合同和車間要求，加強并細化進度規(guī)劃中監(jiān)視治理，重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析猜測和報告工作，從而到達工作監(jiān)視掌握工作成效等狀況。

（3）建立好各種施工臺帳，嚴(yán)格按程序進展測量及驗收。

4。工程量核算錯誤是自己馬虎大意了，在以后的工程量核算中，肯定要仔細核對數(shù)字，屢次進展核算，確保計算無錯誤。

5、加強業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。

6、遇事勤思索，加強自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。

7、古人云：“今日復(fù)今日，今日何其少！今日又不為，此事何時了！人生百年幾今日，今日不為真惋惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事”。工作要真剛要做到日清。不要拿沒時間當(dāng)借口。就像魯迅先生說的“時間就象海綿里的水一樣，只要你情愿擠，總還是有的?！?/p>

面對公司蒸蒸日上的高速進展，我親身體驗著公司的壯大及治理體系的日益成熟，對于設(shè)備治理這項工作，我有信念、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順當(dāng)生產(chǎn)做好堅實后盾，為完成20xx年各項生產(chǎn)任務(wù)做出自己的奉獻。

設(shè)備治理員工作總結(jié)篇6

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫忙下，和經(jīng)過清心無雨個人的不斷努力下，在20xx年我做了一些工作，現(xiàn)在總結(jié)如下：

1、組織好全廠的設(shè)備日常治理工作，深入車間檢查悉心指導(dǎo)車間進展設(shè)備治理工作，確保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定。每天都能深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供給部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo);合理安排生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，遇到特別狀況準(zhǔn)時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作。加強了對xx車間設(shè)備巡回檢查，加強對xx車間設(shè)備備件規(guī)劃的周密性和足夠備件的預(yù)備工作。5月份后重點對xx車間狠搶現(xiàn)場治理，不定期檢查反響爐的重要指標(biāo)“溫度”，以避開筒體的不正常腐蝕。加強了設(shè)備的跑冒滴漏工作，使車間設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境大有改善。

2、設(shè)計7#反響爐擴建工程的圖紙、設(shè)備的材料規(guī)劃和落實工作?；I劃及組織設(shè)備安裝。

3、設(shè)計xxx車間1.8萬噸螢石烘干線的圖紙、籌劃及組織設(shè)備安裝。

4、設(shè)計xxx車間4萬噸螢石烘干線的圖紙、籌劃及組織設(shè)備安裝。在設(shè)計建立過程中，做到能利用舊的設(shè)備就盡量用舊的，花較少錢做好公司的事情。如期到達了設(shè)計要求。

5、提出了第三生產(chǎn)線二段爐加裝一套抽風(fēng)收塵系統(tǒng)的方案，屢次對提升機進展了檢查改造解決了爐罩冒煙冒料的問題。

6、將二號反響爐出渣方式由中和爐、皮帶機的方式改造為螺旋機方式，削減了二號反響爐故障停機次數(shù)。

7、參加污水處理設(shè)備的技改工作，，冷卻水帶污泥的問題有肯定好轉(zhuǎn)。

8、組織生產(chǎn)車間設(shè)備大修，對制酸車間的反響爐筒體的檢修提出了新的檢修理念，并得到車間的支持。為20xx年度設(shè)備的完好率提高打下了根底。

9、加強了設(shè)備的日常檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)備運行的故障隱患，通知車間準(zhǔn)時處理。使得設(shè)備故障沒有進一步進展，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

10、積極參與車間的技改和檢修工作，作好技改和檢修工作的帶頭作用，使技改和檢修工作如期完成。

11、努力響應(yīng)公司的號召，積極參與培訓(xùn)工作，把自己的學(xué)問技術(shù)無保存地傳給職工。開展設(shè)備培訓(xùn)班1次。

12、身體力行，以身作則，保持與公司同心同德、做工作就要做好、干美麗的心態(tài)。正確引導(dǎo)職工與公司保持全都，保持生產(chǎn)的穩(wěn)定和正常進展。

設(shè)備治理員工作總結(jié)篇7

20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回憶馬上過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司的方針，仔細落實工作部署中提出的設(shè)備治理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)需要，培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)。以下為今年的.設(shè)備修理工作總結(jié)。

一、設(shè)備修理工作概況

縱觀設(shè)備部全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設(shè)備治理部門全體員工通過仔細的總結(jié)，認(rèn)真的分析，從已經(jīng)消失的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉力量，在反思中進展自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。

二、降低本錢，保養(yǎng)設(shè)備

對已損壞價格昂貴的部品進展分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理本錢修復(fù)設(shè)備，避開直接更換新的部品。削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)特別的管控，準(zhǔn)時分析，找出解決，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。進展保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。準(zhǔn)時巡線，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理制定設(shè)備保養(yǎng)，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行。

三、員工培育與隊伍建立

我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進展教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進員工進展系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進展實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。日常負責(zé)對焊線機臺進展維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進展確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責(zé)對特別產(chǎn)品，在設(shè)備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

四、工作中存在的缺乏

在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

班組的治理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度消失了安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進展了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平常的教育力度，提高員工的安全意識，從根上削減安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與治理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。

針對今年設(shè)備修理工作中的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作力量、工作水平的根底上來克制缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充實的干勁為公司事業(yè)的進展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備治理竭盡全力。

設(shè)備治理員工作總結(jié)篇8

回首這一年，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到了許多，也感成長了許多，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)覺自己的缺乏并加以改正，為明年的工作做好預(yù)備。

以下是我的總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

一、首先對我在這一年中的工作狀況進展匯報，

1、自入公司，始終從事機修工作，作為機修工的我嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)屢次參加了大型檢修工作，為確保車間按時開車生產(chǎn)，我們克制重重困難按時完成。

2、5月份我承受領(lǐng)導(dǎo)安排，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正到達技能比武的效果，在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，大大提高了比武的難度，是每個人都得到了熬煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。

3、8月份我正式安排監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)視工作，初次承受設(shè)備治理工作的我深感壓力的巨大，我深知設(shè)備治理員必需具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷和治理水平，而自我工作閱歷及專業(yè)學(xué)問是缺乏，這讓我無時無刻的不在提示自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來充實自己，朝自己的進展方向而努力。

每天對車間的重點設(shè)備進展巡查，通過巡查準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進一步擴大，以免公司造成不必要的損失。俗話說“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”不能忽視任何細小的設(shè)備問題，認(rèn)真查明問題緣由所在，進展徹底的鏟除，以便削減車間的設(shè)備隱患問題。

二、工程量方面

1、工程質(zhì)量的好壞，直接表達我工作的成壞。也是整項工程的關(guān)健局部。在收到車間申請后，明白施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工上所存在的異議之處準(zhǔn)時詢問車間，做到提前到達旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時采納口頭形式通知施工單位工程工程治理部，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并催促施工單位落實整改及進展再次的復(fù)核檢查發(fā)覺問題準(zhǔn)時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)覺施工單位不除銹或除銹不徹底，馬上要求其進展返工，否則就按規(guī)定進展處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的擔(dān)心全隱患與存在著的危急源等事宜也要通知施工隊，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建立監(jiān)視質(zhì)量工作。

2、工程量的測量及核算。11月份審計部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了許多東西，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下標(biāo)準(zhǔn)了工程量的從接申請到測量驗收的全過程。我們領(lǐng)導(dǎo)常常教育我們“別人來查我們是來幫忙我們的”發(fā)覺問題比解決問題更重要，只有發(fā)覺了問題才能避開類似事情的再次發(fā)生。

3、在11月底依據(jù)公司統(tǒng)一安排對金能生產(chǎn)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進展了統(tǒng)一測量，在11月27日至