車間班長半年工作總結(jié)

車間班長半年工作總結(jié)

車間班長半年工作總結(jié)1

作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何敬重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的力量，怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的狀況。這也是我的生活準(zhǔn)則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅(jiān)持該堅(jiān)持的，努力追求！

轉(zhuǎn)崗兩個(gè)月了，借昨天鐘主任的那堂課，也許總結(jié)一下工作。做班長能提高的最為顯著的總結(jié)幾點(diǎn)：

（一）提高自己的適應(yīng)力量和應(yīng)變力量。每一個(gè)崗位都有難處，在車間這個(gè)管理體系中我們是處在中間。就這兩個(gè)月領(lǐng)著三十幾個(gè)人一起搞生產(chǎn)。從個(gè)人行動(dòng)到集體行動(dòng)，自己又是領(lǐng)頭人，開頭總有點(diǎn)不適應(yīng)，也有些可怕，到后來載著領(lǐng)導(dǎo)條條框框的政策，我們手忙腳亂的想對策。在生產(chǎn)過程中會遇到許多不是在預(yù)料之中的問題。該怎么解決，自己解決不了又立刻想到找哪個(gè)相關(guān)的人。成天下來思想始終活躍著。當(dāng)然這是相對的。聽過這樣一句話。一個(gè)人不管從事什么，看他有沒心在做，假如有心專心會感到疲乏，假如一個(gè)人什么都不在乎混著日子過，他就不會覺得累。但是有一點(diǎn)，這還得看一些管理方法，如何做到事半公倍這一點(diǎn)很重要！

（二）提高自己的心理素養(yǎng)。在這個(gè)崗位需要承受的有許多，上面領(lǐng)導(dǎo)施壓，下面員工加壓，由于上面是領(lǐng)導(dǎo)即使有意見也只能保留，主任就丟下一句話：我不要過程，就要結(jié)果！所以當(dāng)你不能完成任務(wù)。我們有一大堆理由足以來解釋這個(gè)問題，對于主任來說那是費(fèi)話，效率！效率！。我們有苦難言，每次開會有著一肚子的火。回來又看到員工都不按要求做，能不火嗎？到了極限了會說幾句。又會有人說你兇。本著這樣的理念_相互敬重，相互理解！我要求的不是我的規(guī)章制度，而且車間的，不只你們受約束，我也受約束的。我要的只是一起做好。做什么都一樣，要就不做，要就做好。今日我們是在這里，以后出去了工作上的。事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何敬重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的力量，怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的狀況。這也是我的生活準(zhǔn)則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅(jiān)持該堅(jiān)持的，努力追求！

車間班長半年工作總結(jié)2

上半年我們的任務(wù)量很重，由于上級的需求，我們的產(chǎn)品生產(chǎn)量同比去年要高初百分之二十的百分點(diǎn)，這也意味著我們要進(jìn)行加班了，否則的話就可能會耽擱這批產(chǎn)品的生產(chǎn)。

但是如何合理的支配人員加班，這一個(gè)重?fù)?dān)就壓在了我的身上了。加班這樣的事情，沒什么人情愿做的，我們車間廠的工作時(shí)間還是比較好的，早上8點(diǎn)半開工，做到下午6點(diǎn)半，期間還能休息一個(gè)小時(shí)，以及一個(gè)小時(shí)的午飯，實(shí)際工作時(shí)間只有八小時(shí)。

但是這八個(gè)小時(shí)也是比較難度過的，由于在這段時(shí)間里，必需時(shí)刻不同的守在崗位上，不能有疏忽，玩手機(jī)這樣的事情是肯定不行的，八個(gè)小時(shí)全神貫注的去工作，這本就特別的辛苦了，如今還要進(jìn)行加班。所以我也只能和主任商議?，把原本每小時(shí)的工作金額提高一些，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過一番考慮，最終也同意了我的建議。

有了補(bǔ)帖，同事們自然是熱忱高漲，我們也加急生產(chǎn)，最終提前半個(gè)月的時(shí)間就把上面交代給我們的任務(wù)完成了。作為嘉獎(jiǎng)，我向車間主任申請給我們?nèi)嗟耐聜兎虐胩旒?，?dāng)然，是分為三批次來放，究竟生產(chǎn)線是不能停的。

在車間工作，最重要的就是平安問題了，車間里的大型機(jī)器若有操作不當(dāng)，就很簡單造成人員受傷等狀況，我做為三班的負(fù)責(zé)人，自然是要對我們?nèi)嗟?各個(gè)人員的生命平安著想。我這半年了來，基本上每個(gè)月都要開一次員工會議，給他們加強(qiáng)一下思想平安建設(shè)，避開有人員操作失誤而無法應(yīng)對的狀況的現(xiàn)象發(fā)生。我很慶幸的是，在整個(gè)上半年里，我們?nèi)嗟亩嗝聸]有一個(gè)人消失過危急操作，或是因操作不當(dāng)而造成人員受傷。在下半年度的工作里，我盼望我領(lǐng)導(dǎo)的三班同事們能連續(xù)加油，也盼望我們其次生產(chǎn)車間能夠再次制造新輝煌。

車間班長半年工作總結(jié)3

在上半年的工作中，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，和本車間的工人一起精誠合作，將本年度支配的任務(wù)順當(dāng)完成一半，同時(shí)不忘對自己的進(jìn)行充電，堅(jiān)持每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，參與不同的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓自己的力量得到提升，現(xiàn)在將自己在上半年的工作總結(jié)一番，展望在下半年的工作。

一、管理工作

為了讓每一位員工都參加進(jìn)行車間的管理，我將設(shè)備的管理分發(fā)到人，建立好表格，同時(shí)制定獎(jiǎng)懲制度，讓車間的工人燃起競爭的心理，同時(shí)每月更換維護(hù)對象，讓工人對我們車間的設(shè)備更加的了解。

在工作一段時(shí)候之后，組織車間的人員對設(shè)備進(jìn)行檢修，查出會消失問題的地方，準(zhǔn)時(shí)向上級匯報(bào)，支配時(shí)間進(jìn)行修理，讓車間的生產(chǎn)更加順當(dāng)。

在年初公司提倡讓我們工作環(huán)境更加潔凈無塵，我們車間樂觀響應(yīng)這一號召，就此建立了檢查小組，同時(shí)合理規(guī)劃人員的時(shí)間對我們的工作環(huán)境進(jìn)行打掃。

二、個(gè)人工作

在上半年時(shí)間我沒有由于其他工作分心，而是充分規(guī)劃好自己的時(shí)間，在工作的時(shí)間沒有拖沓，在生產(chǎn)的過程樂觀熬煉自己的工作力量，了解工作中會消失的問題，將其記錄在筆記中，在空閑的時(shí)間思索解決的方法。

三、學(xué)習(xí)方面

在繁忙的工作中保持對學(xué)習(xí)的激情，身為車間班長，我就必需要做好表率，不能放松對自己的要求，在工作中學(xué)習(xí)別人的特長，傾聽別人的工作閱歷，補(bǔ)足自己的缺陷；在生活中訂閱專業(yè)的雜志，了解當(dāng)前的新興技術(shù)，擴(kuò)大理論學(xué)問的儲備；在其他方面參與對管理力量的培訓(xùn)，讓自己在車間樹立威信，讓我們車間的工人團(tuán)結(jié)在一起建設(shè)更加強(qiáng)大的集體。

四、不足之處

工作的過程中就免不了會有失誤發(fā)生，只是或多或少而已，反思自己在上半年的經(jīng)受，還是有許多缺點(diǎn)，尤其是在管理上，執(zhí)行的力度不夠，不能貫徹到每位員工身上；還有我往往都是一拍腦袋就打算一件事情，沒有經(jīng)過認(rèn)真地思考；以及在對于設(shè)備的操作和管理上還需要加強(qiáng)培訓(xùn)等等。

在上半年的工作中我明白了人就是這樣一步一步熬煉出來的，現(xiàn)在我對自己布滿了信念，經(jīng)過艱苦的奮斗和學(xué)習(xí)之后，我肯定會表現(xiàn)得更加的精彩，無論是在那一個(gè)方面，就看我在下半年的表現(xiàn)吧。

車間班長半年工作總結(jié)4

首先車間的器械的使用在今年年初有了更為嚴(yán)峻的規(guī)定，肯定要以各位員工的平安為主，以產(chǎn)品的質(zhì)量為重心，完成工作任務(wù)。因此在上半年里，我工作的重中之重就是將這些規(guī)定和平安生產(chǎn)的條例宣揚(yáng)給班組里的每一位員工，讓每一個(gè)員工都提高警惕，加強(qiáng)平安意識，同時(shí)抽查每一位員工的操作規(guī)范，將平安生產(chǎn)全面貫徹到我們的工作中來。

其次自己擁有更高的力量才能管理好班組的人員，所以在上半年我利用各個(gè)空閑的時(shí)間來學(xué)習(xí)，在專業(yè)操作上，向老師傅學(xué)習(xí)不同的技巧閱歷，查找資料看能不能進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率；在管理上，了解班組人員的狀況，是否需要關(guān)心，依據(jù)不同的學(xué)習(xí)狀況推舉不同的書籍進(jìn)行閱讀，和班組里的員工共同進(jìn)步，為工廠做出更好的產(chǎn)品。

最終是在團(tuán)結(jié)班組人員，讓我們的力氣往一處使，加強(qiáng)班組的建設(shè)，打造最團(tuán)結(jié)的班組。在上半年的時(shí)間，我利用每天的例會總結(jié)每個(gè)人的得失，大家互幫互助，一同改善自己的缺點(diǎn)，一起打氣加油，將我們的工作環(huán)境建設(shè)的更加完善。為了保證工作的平安性，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作檢查各個(gè)儀器是否消失平安隱患，遵守車間的規(guī)定，建設(shè)和諧的人文氛圍。

雖然在上半年里做出了很好的成果，但是也不能因此得意忘形，還是有一些缺陷使我們所忽視的，還需要在下半年里加強(qiáng)管理。過去的已經(jīng)成為了歷史，這是我們能夠向外界展現(xiàn)的成就，但是不能讓這樣的輝煌只是像流星一樣一閃而過，而是要做的更好更強(qiáng)大。在下半年，我們會以上半年的成就作為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)超越。

車間班長半年工作總結(jié)5

工作又過了半年，又到了該總結(jié)一下在這半年中我們班組的工作狀況的時(shí)候了。作為這個(gè)生產(chǎn)車間的一名班長，我的責(zé)任就是管理好我們班的這些員工，和完成我們的生產(chǎn)量?？粗绕鸢肽昵坝行┥蠞q的產(chǎn)量我是感到欣慰的，但是看著緊咬在后面的其他班，我也沒法放松下來。說實(shí)在的也不行能放松下來，工作總是需要不斷的進(jìn)步，但是作為生產(chǎn)車間，這里的員工變換其實(shí)也特別的頻繁，老員工雖然穩(wěn)定，但都已經(jīng)支配去做一些需要技術(shù)和技巧的工作。新來的員工雖然可以做一些簡潔的工作，但是究竟工作量大，情愿久留的人比較少。這就導(dǎo)致我需要頻繁的教育和培訓(xùn)這些新員工。究竟作為班長，培訓(xùn)新人也是在我的工作范圍內(nèi)。為了能在接下來的半年中更好的工作，我也要好好的總結(jié)一下上半年所做的工作，讓下半年的工作更加順當(dāng)。我的上半年工作總結(jié)如下。

一、在人員的管理上

車間的崗位是個(gè)新去新來的地方，新員工的流淌性是特別強(qiáng)的，哪怕是老員工也是簡單對工作的某些地方不滿足而導(dǎo)致離開。所以作為班長，我都是特別注意員工們的感覺和心理狀態(tài)，了解他們的需求，但也要他們的工作力量能夠獲得那個(gè)需求我才會去申請。究竟沒有實(shí)績，想要有什么福利也是不行能的。

對于那些新來的員工，我都是先盡量支配一些簡潔的工作交給他們，一是為了熬煉他們的力量。二是為了防止他們覺得工作過于困難放棄。在做簡潔崗位的時(shí)候，他們也能了解到車間的很多規(guī)定，等到他們能嫻熟的完成的時(shí)候，我也會更具車間的需求支配去做些其他的工作累積閱歷。

二、在產(chǎn)品的質(zhì)量管理方面

產(chǎn)品生產(chǎn)出來是只是一個(gè)開頭，最為重要的還是產(chǎn)品的質(zhì)量能通過標(biāo)準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品生產(chǎn)出來都需要員工先檢驗(yàn)一遍，然后再送去檢測。但假如檢查不細(xì)心就簡單消失一大批的不合格品。雖然這些都是員工的工作，但是作為班長，我也必需時(shí)不時(shí)去檢查一下，看看是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

三、在報(bào)表的管理上

每天完成了工作后，需要員工都上交自己的工作報(bào)表，每天做的效率都要照實(shí)的填寫。而我也需要對這些資料進(jìn)行收集和整理。在上半年的每一天里，我都仔細(xì)的做著這項(xiàng)日常的工作，從未有過重大的失誤。

四、總結(jié)

作為一個(gè)生產(chǎn)車間，產(chǎn)量和質(zhì)量就是我們追求的目標(biāo)，但是這些都需要有一個(gè)優(yōu)秀的隊(duì)伍才能做到。我會在今后的時(shí)間里連續(xù)磨練我班的隊(duì)伍，讓他們都能成為車間的優(yōu)秀員工。

車間班長半年工作總結(jié)6

上半年的工作已然過去，現(xiàn)在我回想車間這半年工作不慎感慨，我常常會在一段工作結(jié)束之際回想一下工作過程，這半年的的工作讓我能夠能加清晰，客觀看待自己，跟我班的狀況，許多的要改進(jìn)的地方重視，作為車間的班長我義不容辭，這半年的工作在這種勞碌中過去，我回顧一下這半年的工作其實(shí)更多的是自己對這份的工作的喜愛，我喜愛這種勞碌的感覺，喜愛自己在每次完成產(chǎn)量之后的那種喜悅，喜愛為車間的成長努力，半年工作過去，我不曾遺忘這半年車間的一切，現(xiàn)做一個(gè)總結(jié)：

一、工作經(jīng)過

我常常會感覺到在工作之中很難熬，由于車間的工作是很枯燥的，作為一名車間班長我這種體會更深，但是我始終信任我們每個(gè)人都是盡量的去適應(yīng)環(huán)境，不是被環(huán)境戰(zhàn)勝，在工作之中，我常常會跟我們班的員工說到這個(gè)東西，我管理的是一個(gè)十幾個(gè)人的小團(tuán)體，在車間的日常工作中我都是盡自己最大的力量去帶好我班，這半年來的工作，我班從來沒有消失過重大工作事故，沒消失過曠工。

首先在日常工作之中，我的任務(wù)是許多的，每天都要隨時(shí)頂崗，對于每個(gè)工作崗位需要很熟識，不是說一下就能適應(yīng)過來，這是經(jīng)過了長期的工作適應(yīng)，長期的熬煉才能具備的，對于為員工頂崗我始終堅(jiān)持根據(jù)車間的法規(guī)，只給員工頂崗三分鐘，除非是實(shí)在有什么重要的事情，在一個(gè)就是日常的物料供應(yīng)，在上半年在工作之中，物料這一塊最簡單出問題，總是會讓人頭疼，每次在物料快用完的時(shí)候，我一般會提前非常鐘打電話聯(lián)系物料人員，讓他們送物料過來，但是常常就會消失一些物料延遲的狀況，常常就會耽擱時(shí)間，讓線上的員工沒有事情干，但是事情總是要解決，面對這樣的問題首先我是聯(lián)系物料負(fù)責(zé)人，但是收到的回答就是人手不夠，的確每天負(fù)責(zé)整個(gè)車間的物料供應(yīng)，物料的人手的