做管理的工作計劃6篇

做管理的工作計劃6篇

做管理的工作方案篇1

學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校管理的重要組成部分，做好后勤管理工作是辦好學(xué)校的重要保證，做好學(xué)校后勤工作有利于促進同學(xué)的全面進展，做好學(xué)校后勤管理工作有利于調(diào)動老師的樂觀性，做好學(xué)校后勤管理工作有利于提高教育資源的效益。為了全面了解后勤管理工作，深知后勤管理工作的重要意義，作如下工作方案：

一、實踐后勤管理指導(dǎo)思想

后勤工作是做好學(xué)校管理和教育教學(xué)工作的基礎(chǔ)所在，為了給每一位孩子創(chuàng)設(shè)一個愉悅、健康的學(xué)習(xí)和成長環(huán)境，后勤管理工作已成為學(xué)校管理工作的核心?？芍^加強學(xué)校后勤管理意義重大。

二、實踐后勤管理工作目標(biāo)

1、通過實踐后勤管理工作，使自己明白學(xué)校后勤管理的重大意義。

2、通過實踐后勤管理工作，具體了解學(xué)校后勤管理包含的內(nèi)容。

3、通過實踐后勤管理工作，明白學(xué)校后勤管理的各項制度、教育政策法規(guī)。

4、通過實踐后勤管理工作，進一步提高思想熟悉，轉(zhuǎn)變工作方式，強化師德意識。

三、實踐后勤管理工作措施

1、充分利用網(wǎng)絡(luò)和課外課物，仔細學(xué)習(xí)《教育政策法規(guī)》、《學(xué)校平安事故的預(yù)防與管理》。不吝惜一滴墨水，仔細做好筆記。

2、時常與總務(wù)主任溝通，不斷轉(zhuǎn)變工作方法，樂觀探究后勤管理工作新路子、新方法。

3、不怕臟，不怕累，幫助后勤管理人員做好校財管理、平安管理、衛(wèi)生管理、微機室管理、多媒體管理、圖書管理

4、美化、綠化和凈化校內(nèi)，幫助管理學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作，為教學(xué)供應(yīng)寧靜舒適的環(huán)境。

5、關(guān)懷師生的生活，協(xié)同教工會搞好師生和生活福利，辦好食堂及其他公共福利事業(yè)，逐步改善師生學(xué)習(xí)、工作，生活條件。

6、做好學(xué)校交辦的其他臨時工作。

7、幫助學(xué)校做好疾病預(yù)防工作，杜絕食物中毒。

8、做好平安教育工作，保證師生平平安安。

做管理的工作方案篇2

我校始終比較重視學(xué)校食堂衛(wèi)生以及早餐質(zhì)量的管理工作，成立了學(xué)校衛(wèi)生工作管理，校長親自擔(dān)當(dāng)組長，成員由學(xué)校行政、后勤的有關(guān)人員組成。同時，我們還制訂了具體的學(xué)校衛(wèi)生管理制度，并定期深化到食堂進行檢查落實。我們還申請了《食品衛(wèi)生許可證》，并按時進行年審。在詳細的食堂管理中，我們實行了以下的一些措施：

一、在原料質(zhì)量及粗加工方面做到

1、原料由專人到指定的長期供應(yīng)點選購。

2、設(shè)有特地的原料驗收員，閱歷收，腐爛變質(zhì)等不合格的原料堅決不予進入學(xué)校食堂。

3、有特地盛放原料的容器，肯定不能讓原料被污染。

4、設(shè)有原料加工的專用場地。

5、原料清洗做到葷、素分開。

二、在食品貯有方面做到

1、食品分類存放，排列整齊。

2、有食品貨架和貨柜，并做到離墻、離地存放。

3、倉庫做到干燥、通風(fēng)通氣，有防潮、防霉設(shè)施。

三、食品制作及餐間做到

1、通風(fēng)透光良好，給、排水便利合理。

2、地面有無毒，耐腐、蝕材料構(gòu)筑，無積水。

3、粘貼有白色瓷磚墻裙。

4、天花板光滑干凈，無霉點，無蜘蛛網(wǎng)。

5、灶臺及分餐臺粘貼有白色瓷磚，并保持無污漬垢。

6、設(shè)有能防蠅、防蟲、防塵的衛(wèi)生設(shè)施。

7、高有青菜浸泡池，買青菜要求先行浸泡20分鐘。

四、對餐具做到

1、有專人負責(zé)洗滌，消毒餐具。

2、設(shè)有餐具洗滌池，沖洗池及消毒池。

3、已消毒的餐具實行了保潔措施。

五、食堂衛(wèi)生人員方面做到

1、食堂從業(yè)人員都經(jīng)過健康檢查，并取得健康證

2、上班都要求穿戴工作衣帽，頭發(fā)不得外露

3、講究衛(wèi)生，不得留長指甲，不得戴戒指

4、不能隨地吐痰，不亂丟廢棄物

六、在環(huán)境衛(wèi)生方面做到

1、室內(nèi)水池加蓋上鎖

2、環(huán)境衛(wèi)生保持清潔，無衛(wèi)生死角，無積灰

3、高有垃圾桶并加蓋，能準(zhǔn)時清除

4、排污溝保持通暢

做管理的工作方案篇3

一、工作思路

（一工作方案連續(xù)加強專業(yè)建設(shè)

1．構(gòu)建和完善理論、實踐和素養(yǎng)教育教學(xué)體系。理論教學(xué)體系重在教育理念和教學(xué)方法的突破；實踐教學(xué)體系重點在運行機制及教材建設(shè)；素養(yǎng)教

育教學(xué)體系則要解決思路問題。

2．完善專業(yè)方向，構(gòu)建公共管理與服務(wù)專業(yè)群。重點考慮物業(yè)管理專業(yè)及物流管理專業(yè)方向劃分；并加緊論證民俗旅游管理專業(yè)。

（二工作方案連續(xù)加強師資隊伍建設(shè)

1．依據(jù)專業(yè)要求進一步整合老師資源，合理專業(yè)布局，優(yōu)化專業(yè)老師結(jié)構(gòu)，使老師都能夠有自己合適的專業(yè)方向。

2．通過各種方式提高老師的教學(xué)水平尤其是實踐教學(xué)力量。

3．建立有效管理機制，提高全體老師科研水平。

（三工作方案加強試驗、實訓(xùn)基地建設(shè)

1．依據(jù)學(xué)院“十一五”規(guī)劃，做好我系試驗、實訓(xùn)基地建設(shè)的十一國規(guī)劃。重點是物業(yè)管理專業(yè)的建筑工程試驗室、物流管理綜合試驗室、及社區(qū)

管理試驗室建設(shè)。

2．充分消化現(xiàn)有試驗、實訓(xùn)條件。主要是提高管理水平和使用效率。

3．鞏固和進展校外實習(xí)基地建設(shè)。重點是物流管理專業(yè)和社區(qū)管理與服務(wù)專業(yè)的校外實習(xí)基地建設(shè)。

（四工作方案加強系科學(xué)管理，提高系運行效率

1．加強專業(yè)管理工作。重點抓好教研活動，理順系里與專業(yè)的分工，培育專業(yè)負責(zé)人、使專業(yè)真正成為專業(yè)建設(shè)的主體。

2．進一步規(guī)范系日常管理工作：強調(diào)教職員工的工作紀律，保持較高的工作效率。規(guī)范系里文件、檔案的保管制度；建立系檔案文件的管理體系，

使管理走上正軌。

（五工作方案運用各種方法，促進同學(xué)就業(yè)

二、工作目標(biāo)

（一工作方案近期目標(biāo)：仔細樂觀貫徹學(xué)院各項工作部署，全力進行師范校評估建設(shè)，順當(dāng)通過師范校評估。

（二工作方案遠期目標(biāo)：

1.結(jié)合學(xué)院“十一五”規(guī)劃，力爭在5到10年的時間里，建立以社區(qū)管理與服務(wù)專業(yè)為基礎(chǔ)，以物業(yè)管理專業(yè)為核心，以現(xiàn)代物流專業(yè)和旅游管理專

業(yè)為重要進展方向的社會公共事物管理與服務(wù)的專業(yè)群。

2．探究管理類專業(yè)的職業(yè)教育教學(xué)模式，把物業(yè)管理專業(yè)建設(shè)成為我院的重點專業(yè)。

3．培育一批在北京市社會公共事物管理及服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域里有肯定知名的老師隊伍。

做管理的工作方案篇4

為進一步做好公司后勤保障工作，今日早些時候，公司召集全體員工開了一個短暫的會議，就如何更好的做好公司的員工后勤工作做不懈努力，同時，在一年的工作中也發(fā)覺了很多不足的地方，和感謝大家在工作中提出的珍貴意見，今后我們肯定會做的更好。

一、工作中的問題與明年的工作重點。

后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不行忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進。

1、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍舊不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)支配工作不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部門內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、工作效率低，落實工作不準(zhǔn)時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)消失的問題消失。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

3、服務(wù)力量欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要緣由。

4、對選購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度調(diào)查，往往消失問題后才暴露選購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。

5、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷”的狀況，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

二、針對以上問題，后勤部將在明年工作中重點加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細節(jié)的問題，后勤部xx年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤服務(wù)體系，服務(wù)的內(nèi)容要進一步清楚化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務(wù)。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進一步細化，確保后勤主要工作管理的目標(biāo)的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。

3、進一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做到涵蓋全部重點的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作支配、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進一步對員工進行登記評定。通過培訓(xùn)和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。

總之，后勤部xx年依舊面臨著諸多的問題，對此，后勤部將仔細總結(jié)xx年閱歷教訓(xùn)，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障力量和運行水平。

做管理的工作方案篇5

為落實《學(xué)校生日常行為規(guī)范》，培育德智體美勞全面進展的學(xué)校生，特制定班級及同學(xué)管理方案如下：

一、平安教育常抓不懈

平安教育是學(xué)校工作的重中之重，班主任及任課老師肯定要樹立平安教育意識，時時事事教育同學(xué)留意平安。讓“平安第一，預(yù)防為主”的思想扎根于同學(xué)心中。我們要加強責(zé)任心，擅長發(fā)覺校內(nèi)內(nèi)外存在的平安隱患，相互提示，防患于未然。

二、利用主題班會規(guī)范同學(xué)行為

主題班會是對同學(xué)進行思想教育的主要陣地。班主任要扎實有效地利用主題班會時間對同學(xué)進行全方位教育。包括同學(xué)學(xué)習(xí)和日常行為教育。另外，班主任要擅長發(fā)覺班內(nèi)消失的不良苗頭而準(zhǔn)時制止訂正，制造適合同學(xué)成長的班級環(huán)境。

三、常常提示同學(xué)遵守校內(nèi)秩序

俗話說：不以法規(guī)，不成方圓。我們要常常提示同學(xué)遵守校內(nèi)秩序，包括路隊、上下樓梯、教室內(nèi)、走廊上。要求走路隊時同學(xué)不打鬧，班主任靠好路隊護送同學(xué)過公路。上下樓梯靠右側(cè)按秩序正常行走，不跑跳打鬧、不推搡擁擠、不扶著樓梯扶手往下滑。教室內(nèi)走廊上保持寧靜，不大聲喧嘩，跑跳打鬧。

四、指導(dǎo)支配同學(xué)清掃校內(nèi)衛(wèi)生

清潔優(yōu)雅的校內(nèi)環(huán)境有利于師生身心的開心健康。我們要做到四凈：教室潔凈、走廊潔凈、樓梯潔凈、衛(wèi)生區(qū)潔凈。四整齊：課桌整齊、衛(wèi)生工具整齊、書櫥整齊、窗臺擺放物整齊。每天打掃周周大掃，要求每天早晨和下午大課間清掃衛(wèi)生，每周五下午其次節(jié)課后衛(wèi)生大掃除，班主任應(yīng)準(zhǔn)時巡查指導(dǎo)同學(xué)打掃衛(wèi)生，發(fā)覺不盡人意的地方再清掃潔凈。

五、加強校內(nèi)文化建設(shè)，營造文化氛圍

出好黑板報、墻報，發(fā)揮同學(xué)自主創(chuàng)新力量，放手讓同學(xué)去干，在干中得到熬煉和提升。豐富書櫥，開展“人人拿一本，能讀五十本”活動，將圖書貼標(biāo)簽，做好借閱記錄，定期評比“我是讀書小明星”。

六、班級量化公開透亮?????合理

有句話是沒有最好，只有更好。班級量化也只能是追求更合理。這學(xué)期連續(xù)推行一周一公布一月一匯總結(jié)算。有檢查就爭取有分數(shù)，就加入當(dāng)周量化。學(xué)校一些活動能量化就量化，要讓班主任干的工作看得見。

七、開展好“六一”兒童節(jié)活動

“六一”兒童節(jié)是熬煉同學(xué)力量的平臺，我們要利用好這一平臺，開展系列活動，豐富同學(xué)生活，開發(fā)同學(xué)潛力。

以上方案會依據(jù)教學(xué)工作實際進行調(diào)整支配，歡迎熱心的老師監(jiān)督并提建議，以改進工作，使各項工作更趨于合理。

做管理的工作方案篇6

過完年就迎來了xx年的其次個學(xué)期，在這一學(xué)期中，我們?nèi)w后勤人員要竭力盡自己的所能，協(xié)作園里各個部門，完成各項后勤工作。詳細支配作工作方案如下：

(1)食堂管理及食譜制訂。

首先，食堂人員都要按規(guī)定操作，廚師上崗操作時需戴帽子、帶口罩。在現(xiàn)有的消毒設(shè)施下，進一步樹立消毒、無菌觀念，要把食堂用具與消毒剎蟲劑嚴格分開，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生與平安。另外食堂要把好食品關(guān)，堅決杜絕“三無”食品，熟食加蓋，生熟分開，凡已腐爛變質(zhì)食物不能給幼兒吃，嚴防食物中毒。并且每天做好食品留樣工作，留樣時間保持24小時。為了保證幼兒的養(yǎng)分均衡，準(zhǔn)時調(diào)整伙食，要常常深化班級，聽取意見，以確保幼兒的伙食，使我們的食堂管理更加規(guī)范。

(2)完善園舍設(shè)施。

為了讓孩子有一個舒適、安逸的生活環(huán)境各活動場所，本學(xué)期還將對原來的玩具進行適當(dāng)?shù)男蘩?，另外，對園所內(nèi)各處需要修理的地方匯總上報，以便能準(zhǔn)時地解決。并且，每周要進行平安設(shè)施檢查，對于園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，要實行片區(qū)包干，落實到人，讓幼兒園有一個干凈的園貌。

(3)把好財務(wù)管理質(zhì)量。

財務(wù)人員要嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度，仔細制訂每月的預(yù)算方案，準(zhǔn)時做好收費、催費工作。做到帳目清晰，按時完成報表，對園內(nèi)每一項的支出能盡可能用到恰到好處，盡量做到不必要的鋪張。對于購置的固定財產(chǎn)、物品要特地有人進行入帳登記、核對，并且做到物品領(lǐng)用清晰，使財務(wù)制度更加完善起來。

(4)協(xié)作幼兒園各項活動，做好后勤工作。

本學(xué)期中，幼兒園的各項大小活動，我們后勤人員都要盡力協(xié)作，如場地布置、物品供應(yīng)、有關(guān)事誼聯(lián)系等都要滿意活動的需求。

(5)提高后勤隊伍素養(yǎng)。