電子煙方案公司四篇

Word版本，下載可自由編輯電子煙方案公司四篇電子煙方案公司篇一

新民生態(tài)農(nóng)莊和芷江莽塘溪（兩地選一）。

兩批人員，實行先自行報名選地，后再做人員調(diào)整。

張中權(quán)、楊榮、楊長春及各店長和場長。

張中權(quán)帶隊，主要負責春游線路、休息用餐時間、乘車船支配，保證人員春游平安、有序、好玩；

楊榮、楊長春主持協(xié)調(diào)，主要負責人員的物品訂購、車輛預訂、飲食安排、攝影嬉戲等。

1、中巴車一臺；

2、橫幅：背簍人家優(yōu)秀員工春游（還有背簍人家手舉牌）；

3、飲用水；

4、擴音喇叭；

5、照相機。

（一）3月27日芷江春游支配：

上午8:30報名參與芷江春游人員在西都銀座店統(tǒng)一集合，預備乘車——

上午8：40準時啟程前往芷江漭塘溪。

上午10：00左右到芷江漭塘溪風景區(qū)，乘船巡游漭塘溪其中一景區(qū)。

上午11：30參觀芷江受降坊。

中午12：00在路邊特色芷江鴨店就餐（亦可支配在風雨橋頭就餐）。

下午14：00芷江風雨橋、鼓樓及天后宮拍照。

下午16：00集合乘車返回公司。

（二）3月28日新民莊春游支配：

上午9:00報名參與荊坪春游人員在新民餐廳統(tǒng)一集合，預備乘車——上午9：10準時啟程前往農(nóng)莊春游。

上午10：00左右到達農(nóng)莊，組織參觀養(yǎng)殖廠，農(nóng)莊。

上午12：30后組織燒烤、拓展訓練（分組進行尋寶嬉戲）。

下午14：00游荊坪古村。

下午16：00集合乘車返回公司。

1、參加活動人員名單由各店負責人統(tǒng)籌支配（總部辦公室人員、養(yǎng)殖場和新菜研發(fā)基地自行報名），在3月20日前以書面形式報總部辦公室營銷策劃部。

2、參與春游的能夠帶伴侶，費用aa制，所帶伴侶人數(shù)于3月25前報策劃部。

3、全部春游人員盡量穿工作服和旅游鞋或易于登山的鞋子，依據(jù)天氣狀況佩帶防曬帽參與活動。

4、天氣酷熱，有身體不適或暈車情況的人員應提前告知負責人。

5、春游人員在開展巡游活動中應分（養(yǎng)殖組、寶山組、混合組）小組開展活動，組長由店長或領(lǐng)班擔任。留意巡游途中人員平安，消失突發(fā)大事請撥打相關(guān)工作人員的電話。

電子煙方案公司篇二

建立設(shè)備管理體系，逐步實現(xiàn)方案修理，提升設(shè)備效率;最終實現(xiàn)全面方案修理，設(shè)備零故障，設(shè)備效率接近100%。

1.修理人員不足，現(xiàn)有修理人員嫻熟工4人，學徒工2人，現(xiàn)有設(shè)備252臺，平均每人42臺，平均每個嫻熟工63臺;同時，修理人員兼顧技改工作，修理壓力極大。

2.設(shè)備改造狀況，臨時改造較多，重復改造頻繁，鋪張大量人力物力，給本不充分的修理人員造成極大壓力。

3.車間編號混亂，如現(xiàn)有車間編號有老5車間、新5車間等，為設(shè)備資料歸檔整理帶來不便。

4.資料缺乏，現(xiàn)有設(shè)備修理記錄僅有修理設(shè)備名稱，生產(chǎn)記錄對設(shè)備管理體系完全沒有參考價值。較多舊設(shè)備缺乏說明書、備品備件清單等資料。同時由于工藝不斷改進，導致設(shè)備更新快，設(shè)備更新同時，資料更新受人力限制無法保證準時更新，造成設(shè)備管理進一步混亂。

5.設(shè)備調(diào)撥狀況，設(shè)備調(diào)撥頻繁，但缺乏相應記錄與管理條例。

6.修理狀況，設(shè)備修理目前完全被動修理，設(shè)備巡檢沒有起到應有的效果。設(shè)備沒有定期檢修時間。

7.修理現(xiàn)場衛(wèi)生，機修室物品擺放混亂，修理現(xiàn)場混亂。

8.工具，工具擺放混亂，工具借用缺乏相關(guān)記錄，未經(jīng)同意私自取用工具情況嚴峻。

9.部門內(nèi)部溝通狀況，缺乏溝通，當班未完成工作下一班沒有連續(xù)進行的狀況較多。

10.部門間溝通狀況，多數(shù)采納口頭溝通，尤其對于需要停產(chǎn)進行修理的狀況沒有相應依據(jù)。

11.考核狀況，缺乏量化考核，工作量、工作質(zhì)量與工資不成比例;修理人員普遍工資較生產(chǎn)工人偏低。

12.監(jiān)督狀況，對于內(nèi)部，中、夜班缺乏監(jiān)督;對于外部，缺乏對設(shè)備規(guī)范操作、設(shè)備衛(wèi)生等與設(shè)備相關(guān)方面的監(jiān)督。

13.設(shè)備事故狀況，對于設(shè)備事故，沒有追究相關(guān)人員責任，事故發(fā)生后沒有組織相關(guān)人員通報事故發(fā)生緣由、發(fā)生過程、杜絕類似狀況發(fā)生的方案等。

14.廢舊設(shè)備，報廢設(shè)備未能準時處理，未報廢但閑置設(shè)備缺乏保養(yǎng)。

15.設(shè)備衛(wèi)生狀況，設(shè)備衛(wèi)生狀況極差，進一步加劇設(shè)備腐蝕。

針對現(xiàn)有狀況，規(guī)范設(shè)備管理

1.建立相關(guān)管理制度，包含固定資產(chǎn)、預防性修理、工具、備品備件、潤滑、能源、外協(xié)加工、設(shè)備事故、電氣、零星保溫、設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備改造、設(shè)備資料共計13項。

2.整理現(xiàn)有設(shè)備資料，在修理過程中逐步補充缺乏的資料。

3.杜絕口頭交接，采納書面交接，做到交接有據(jù)可查。

5.規(guī)范機修室物品擺放位置，修理現(xiàn)場衛(wèi)生主要由車間進行監(jiān)督，設(shè)備部隨機抽查修理現(xiàn)場衛(wèi)生。對工具上鎖管理，規(guī)范工具借用。

6.由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等部門聯(lián)合成立專家組，對于設(shè)備改造進行充分論證，避開盲目、重復改造。

7.規(guī)范設(shè)備修理記錄。

車間設(shè)備臨時停機修理時間表

8.建立量化考核制度，監(jiān)督制度以定期檢查為主，隨機抽查為輔;強化管理文件落實力度。

9.強化設(shè)備巡檢及保養(yǎng)。對報廢設(shè)備分為徹底報廢和拆除零件備用部分報廢進行區(qū)分，對拆除零件備用設(shè)備應準時將零件轉(zhuǎn)交倉庫保存;對在用設(shè)備和閑置設(shè)備強化保養(yǎng)。

10.定期召開設(shè)備例會，通報考核狀況、事故狀況、修理狀況等。

11.建立潤滑圖表。定點、定時、定人進行設(shè)備潤滑工作。

12.建立現(xiàn)場標識。如操作屏按鈕標識、電控柜線路圖、管道標識等。

13.建立修理檔案，操作、修理指導書。例行檢查和設(shè)備巡檢過程中依據(jù)操作指導書檢查違規(guī)操作。

14.初步推行方案修理，強化對突發(fā)事故處理，排解設(shè)備隱患，定期上報設(shè)備狀況。

15.強化備品備件管理，掌握修理費用。優(yōu)先使用庫存零件和報廢設(shè)備拆除零件。

16.全面推行方案修理、保養(yǎng)、潤滑等工作。

1.增加修理人員，尤其是嫻熟修理工，同時提升修理人員待遇

2.定期對設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備操作規(guī)范、設(shè)備平安隱患等進行檢查

3.組織設(shè)備事故分析，并對事故進行通報

4.生產(chǎn)操作記錄需填寫設(shè)備特別情況，而非單純記錄停機時間

5.定期停產(chǎn)劃分出停機檢修時間。停產(chǎn)檢修前由設(shè)備部上報方案檢修內(nèi)容。

6.規(guī)范車間編號。

7.對生產(chǎn)操作工進行必要的設(shè)備培訓，杜絕違章操作，同時能夠完成簡易的維護，對簡潔故障能夠自行排解

1.制定相關(guān)管理制度，如技改、固定資產(chǎn)、設(shè)備潤滑、備品備件等管理制度，并強化管理制度落實力度。管理制度是考核方案落實的依據(jù)。

2.建立方案修理所需基礎(chǔ)資料，如設(shè)備技術(shù)資料、備品備件清單、作業(yè)指導書、潤滑圖表等。由于工作量大，需逐步進行。

3.強化部門內(nèi)外協(xié)作，對于內(nèi)部，部分工作當班無法完成需交下個班完成的狀況需強化交接;對于外部，由于推行工作中涉及其他部門事務，如設(shè)備衛(wèi)生檢查、設(shè)備改造論證、設(shè)備事故通報等，因此需要其他部門協(xié)作。鑒于目前采納口頭交接居多，推行難度較大。

4.明確責任，對內(nèi)明確人員責任，保證考核落實;對外明確責任，尤其對于設(shè)備事故需明確事故緣由，確保事故不重復發(fā)生。

5.目前只有部分國際先進企業(yè)能夠做到設(shè)備零故障，設(shè)備零故障只能作為一個長期目標來實行。

6.推行設(shè)備管理后，由于全部交接均采納書面交接，部分操作略顯繁瑣，因此推行阻力較大。

電子煙方案公司篇三

隨著改革開放給中國帶來的契機，我國市場經(jīng)濟不斷進展、完善，全國各地的公司、企業(yè)如雨后春筍般消失，白領(lǐng)等職業(yè)人員越來越多。人們的人際交往也越來越多，人民生活

水平也不斷提升，國民、特殊是中青年白領(lǐng)對服飾的消費需求越來越高，并呈現(xiàn)加速增長態(tài)勢，對服飾的要求也越來越高。

隨著新春佳節(jié)的即將到來，為了促進我公司生產(chǎn)部的禮服銷售，擴大我公司的禮服市場占有量。我公司宣揚部特殊對大連、上海兩地的禮服市場進行了市場調(diào)查。

20xx年2月初，國務院利用的《紡織工業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》中明確提出要開拓城鄉(xiāng)市場，這一導向刺激了紡織行業(yè)內(nèi)更好的進展。

20xx年我國修訂了服裝產(chǎn)品標準。

上海、大連兩地中青年工作人員對禮服要求很高。他們甚至于每個月都會有晚會，都需要穿著禮服。這些白領(lǐng)人員會在新年期間購買禮服以備其走親訪友及參與晚會。他們工作很少有空閑時間，周末時多再家里陪家人或者集體出去聚餐，難有空閑時間去逛商店。一般就很少購買服飾。我公司的全身禮服將會有很大的市場。

在上海、大連，服飾市場大都分布在高級公司，企業(yè)，高中學校，高校校內(nèi)四周。周末有較多的公司職員，學校同學。購買服飾。大連以及上海市楊浦區(qū)高校四周企業(yè)分布較多。市場寬闊。能夠有較好的進展。

上海霖雨服飾有限公司成立于**年八月，注冊資金人民幣500萬，坐落于上海市奉賢區(qū)西渡經(jīng)濟小區(qū)內(nèi)，是一家集生產(chǎn)銷售服裝、服飾、皮具、皮鞋、床上用品、家居飾品以及紡織品、服裝面料貿(mào)易為一體的現(xiàn)代化規(guī)模企業(yè)。公司自20xx年創(chuàng)建以來，先后從日本、德國、美國、瑞士等引進全套電腦設(shè)計系統(tǒng)和成衣生產(chǎn)流水線，高薪聘請

國際資深設(shè)計師和專業(yè)打版師從事新品研發(fā)。公司年產(chǎn)銷各類羊毛衫、夾克衫、西服、襯衫、皮衣、褲子、皮具、鞋子、外套等100多萬件（套）。20xx年，上海霖雨服飾有限公司與意大利“格斯蒂尼gessdimer”服飾結(jié)盟，取得了“格斯蒂尼gessdimer”品牌中國區(qū)獨占權(quán)利人資格。大連佳益服裝服飾有限公司坐落在漂亮的濱城大連，是集服裝設(shè)計、加工、貿(mào)易為一體的服裝公司。公司成立于20xx年，旨在為大連企事業(yè)單位供應專業(yè)的職業(yè)裝服務。

20xx年開頭，該公司開拓國外市場，服裝出口日本、韓國、歐美等國。

1、營銷目標

我公司營銷目標是春節(jié)期間男女禮服在上海地區(qū)的銷售額在600萬以上，利用春節(jié)銷售打開在上海、大連的禮服市場，并在這兩個城市占有肯定的服飾市場份額，提高公司知名度，并提升我公司的品牌聲望，初步占據(jù)上海、大連的部分禮服市場，為以后公司的其他類型服飾（運動服、休閑服等）。另一個目標就是盡快獲得利潤，為公司進軍其他地區(qū)市場供應流淌資金，進一步壯大公司實力。

2、產(chǎn)品及其價格

①男士禮服：“真情永久”燕尾服系列：9999元/每套“瀟灑永恒”禮服系列：6666元/每套

“膚淺冷靜”禮服系列：5888元/每套

②女式禮服：“真情永久”婚紗系列：9999元/每套

“青春明麗”禮服系列：7777元/每套

“職業(yè)青春”禮服系列：5888/元/每套

3、促銷措施

購買“真情永久”男女兩套，可免費拍情侶婚紗照。購買每套男女禮服可或會員卡一張，在春節(jié)期間購買禮服可打九折。另訂制設(shè)計師特地設(shè)計制作的禮服，在春節(jié)期間可或禮服設(shè)計費用九折銷售的優(yōu)待。

4、營銷服務措施

導購員要微笑服務，用真誠的心與顧客溝通。在顧客試穿禮服時，假如有家人、伴侶在等候，將免費供應茶水、電腦以供消費者的伴侶、家人消遣、休息打發(fā)時間，讓顧客充分感覺到溫馨。購買時可免費試穿，購買之后如不合適三天之內(nèi)可免費退貨。如有任何自然破損，可免費退換。

1、媒體選擇

媒體將選擇電視廣告為主。廣告制作完成后將在電梯電視、室外露天電視以及車載電視進行循環(huán)播放兩個月。

2、廣告內(nèi)容

3、廣告資金預算

聘請男女模特需要5萬元，背景設(shè)置費用為3萬元，以及其他花費約2萬元，總計方案花費10萬元。另50萬元為廣告在今年元旦在上海、大連的'全部公共電視進行為其兩個月的宣揚費用。

4、前景猜測

我公司利用一番廣告，將會打開在上海、大連的禮服市場，并在這兩個城市占有肯定的服飾市場份額，提升公司知名度以及我公司的品牌聲望，初步占據(jù)上海、大連的部分禮服市場，為以后公司的其他類型服飾（運動服、休閑服等）奠定基礎(chǔ)。

電子煙方案公司篇四

一、活動內(nèi)容：

1簽名儀式2義務植樹3園區(qū)垃圾清理

二、活動目的：

美化