電視臺(tái)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理

電視臺(tái)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理組員列表：王文琦09901168朱夢(mèng)影09901166倪雯靜09902082董思雯09902083林凡琦09901154張滬心09901152胡昊09901171

目錄

一.電視臺(tái)的概念二.電視臺(tái)的戰(zhàn)略成本管理三.電視臺(tái)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈分析四.電視臺(tái)的績(jī)效評(píng)估五.總結(jié)一.電視臺(tái)的概念——定義節(jié)目播放無(wú)線電信號(hào)衛(wèi)星信號(hào)有線網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)網(wǎng)一.電視臺(tái)的概念——功能特性制作電視節(jié)目并通過(guò)電視或網(wǎng)絡(luò)播放由國(guó)家或商業(yè)機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦功能特性傳播視頻和音頻同步的資訊信息一.電視臺(tái)的概念——個(gè)例中央電視臺(tái)湖南衛(wèi)視浙江衛(wèi)視電視臺(tái)個(gè)例一.電視臺(tái)的概念——采購(gòu)管理的意義節(jié)約支出流程優(yōu)化提高收益根本意義途徑一.電視臺(tái)的概念——電視節(jié)目的采購(gòu)步驟了解顧客的需求針對(duì)顧客的需求提供相應(yīng)的方案對(duì)這些有效的方案進(jìn)行實(shí)施和評(píng)估一.電視臺(tái)的概念——采購(gòu)層級(jí)電視臺(tái)內(nèi)部電視劇電影節(jié)目外部視頻播放網(wǎng)站版權(quán)商發(fā)展新產(chǎn)品和服務(wù)電視臺(tái)客戶節(jié)目采購(gòu)供應(yīng)整合互換和互通/合作二.電視臺(tái)的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)成本法把節(jié)目生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)作為成本控制的總準(zhǔn)繩去控制成本責(zé)任成本控制法根據(jù)責(zé)任制的原則把成本指標(biāo)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任聯(lián)系起來(lái)的一種控制方法未來(lái)成本控制法預(yù)算成本控制法,即根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用狀況,預(yù)計(jì)在今年一定時(shí)間內(nèi)的成本相對(duì)成本控制法根據(jù)節(jié)目的產(chǎn)銷量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制法用指定的標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)控制實(shí)際成本的一種控制成本的方法節(jié)目經(jīng)費(fèi)包干制度對(duì)單個(gè)節(jié)目一年的制作費(fèi)用進(jìn)行定額成本核算三、電視臺(tái)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈分析

1.采購(gòu)信息收集、篩選采購(gòu)人員負(fù)責(zé)節(jié)目市場(chǎng)的信息收集，及時(shí)了解節(jié)目市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，掌握國(guó)內(nèi)外電視劇和其他節(jié)目類型的發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)作出前瞻性預(yù)測(cè)，收集制作公司的樣帶，提前對(duì)新的片源進(jìn)行仔細(xì)預(yù)審，細(xì)心篩選。

2.采購(gòu)人員節(jié)目推薦市場(chǎng)上電視劇節(jié)目質(zhì)量參差不齊，在預(yù)審、篩選的過(guò)程中，采購(gòu)人員事先淘汰一部分質(zhì)量較差的劇目，只有中等檔次以上的劇目才能填寫預(yù)購(gòu)節(jié)目審看推薦表，填注相關(guān)片目信息、報(bào)價(jià)情況，進(jìn)入到下一個(gè)管理流程，便于下一環(huán)節(jié)集中審片的時(shí)候騰出更多的精力重點(diǎn)審核。3.集中審片這是電視劇采購(gòu)流程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)部門電視劇的采購(gòu)決策有著直接的參考意義。審片組審片

觀眾組審片

專家組審片

4.頻道審看頻道聯(lián)審制度則是吸收相關(guān)頻道對(duì)劇目質(zhì)量的反饋意見，以書面形式予以描述。書面意見應(yīng)寫明對(duì)具體劇目的綜合評(píng)分、具體評(píng)價(jià)及明確的購(gòu)買與否建議。

5.外地播出評(píng)估設(shè)計(jì)電視劇外地播出評(píng)估模型，由收視評(píng)估人員對(duì)預(yù)購(gòu)電視劇在外地播出表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析后，出具綜合評(píng)價(jià)建議，供采購(gòu)人員和領(lǐng)導(dǎo)決策。

6.總體評(píng)價(jià)綜合

是否購(gòu)買決策，綜合以上各個(gè)嚴(yán)格的采購(gòu)流程基礎(chǔ)管理，對(duì)預(yù)購(gòu)電視劇內(nèi)在質(zhì)量已經(jīng)有了清晰的判斷，采購(gòu)人員據(jù)此填寫申請(qǐng)購(gòu)買推薦表，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合審片意見、外地收視率表現(xiàn)、性價(jià)比、版權(quán)期等層面的資料信息進(jìn)行科學(xué)決策，決定是否購(gòu)買。

7.劇目資料歸檔便于備查和提升管理水平的需要，最后將所有資料進(jìn)行歸檔，實(shí)行檔案化管理，包括已經(jīng)購(gòu)買和沒有購(gòu)買的。

四、電視臺(tái)的績(jī)效評(píng)估含義：電視頻道績(jī)效評(píng)估是對(duì)于電視頻道一定時(shí)期內(nèi)運(yùn)營(yíng)績(jī)效水準(zhǔn)的評(píng)價(jià)。內(nèi)容:

經(jīng)濟(jì)績(jī)效:它是指頻道的運(yùn)營(yíng)給頻道自身及社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和能力.包括頻道的投資回報(bào)率、廣告與銷售收入、固定資產(chǎn)的增長(zhǎng)、員工收益、品牌價(jià)值提升、對(duì)國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)。

公共績(jī)效:它是指頻道的運(yùn)營(yíng)對(duì)服務(wù)社會(huì)公眾目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和能力.包括信息傳播的質(zhì)量、輿論監(jiān)督的深度與廣度，以及協(xié)調(diào)社會(huì)、傳承文化等方面。還從另一個(gè)側(cè)面表現(xiàn)為對(duì)國(guó)家安全的維護(hù)、對(duì)主流意識(shí)形態(tài)的傳播、對(duì)政策法規(guī)的宣傳以及對(duì)政黨和領(lǐng)導(dǎo)人的形象宣傳等。1.評(píng)估目標(biāo)

頻道績(jī)效評(píng)估的評(píng)估目標(biāo)通常有以下5點(diǎn)：（1)比較頻道與頻道之間的優(yōu)劣，評(píng)估自己的頻道建設(shè)是否被觀眾認(rèn)可。（2）分析頻道的主要特征和次要特征在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，調(diào)整頻道的定位。（3)從頻道吸引力、期待度、忠誠(chéng)度、滿意度等觀眾接受程度的發(fā)展變化，把握頻道的現(xiàn)狀和走勢(shì)。（4)了解頻道與頻道欄目之間競(jìng)爭(zhēng)力誰(shuí)強(qiáng)誰(shuí)弱，強(qiáng)在何處，弱在何處。（5)了解頻道的各類主持人、影視劇、廣告可信度等在頻道排名的情況。2.評(píng)估對(duì)象組織績(jī)效:頻道績(jī)效評(píng)估側(cè)重于組織績(jī)效層面的評(píng)估,評(píng)估對(duì)象是頻道本身,主要考察的是頻道運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)績(jī)效和公共績(jī)效兩個(gè)方面。員工績(jī)效3.評(píng)估主體

頻道所屬的廣電集團(tuán)已經(jīng)或想要在頻道投放廣告的廣告商頻道本身頻道的員工第三方的評(píng)估機(jī)構(gòu)，包括商業(yè)性評(píng)估機(jī)構(gòu)和學(xué)術(shù)性評(píng)估機(jī)構(gòu)等4.評(píng)估指標(biāo)

評(píng)估指標(biāo)是頻道績(jī)效評(píng)估體系中的核心部分。在選取電視頻道評(píng)估指標(biāo)的過(guò)程中，必須堅(jiān)持頻道的喉舌性、市場(chǎng)性、專業(yè)性和受眾需求性等特性，也就是說(shuō)其評(píng)估指標(biāo)的價(jià)值取向同電視節(jié)目一樣，也存在質(zhì)量績(jī)效、公共績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效等內(nèi)容評(píng)價(jià)，體現(xiàn)“質(zhì)化”和“量化”評(píng)估的結(jié)合。5.評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

頻道績(jī)效評(píng)估難以形成一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

在我國(guó)頻道運(yùn)營(yíng)的狀況相差較大。因此,評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的確立應(yīng)該針對(duì)不同類型的頻道制定出來(lái)。一個(gè)頻道的運(yùn)營(yíng)狀況可以通過(guò)和它歷年來(lái)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行縱向比對(duì)得出,也可以通過(guò)和同一類型,同等規(guī)模的頻道之間(省級(jí)衛(wèi)視和省級(jí)衛(wèi)視、地面頻道和地面頻道)的橫向比對(duì)得出6.評(píng)估方法

一種是按頻道（臺(tái)）的總體規(guī)模、水平和建設(shè)進(jìn)行評(píng)價(jià)另一種是按會(huì)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，就是從總體規(guī)模、覆蓋狀況、受眾接收情況、內(nèi)容表達(dá)方式、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、廣告實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行分析。評(píng)估內(nèi)容較為零散，各個(gè)部分相互打架，缺乏系統(tǒng)性。五、總結(jié)

電視臺(tái)應(yīng)與供應(yīng)商建立一種基于供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。要正確評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商，然后要加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理。對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)狀、歷史，提供的產(chǎn)品或服務(wù)，溝通、信息交流、合