顧問公司管理制度13篇

Word版本，下載可自由編輯顧問公司管理制度13篇【第1篇】房地產(chǎn)顧問公司財務管理制度總言

房地產(chǎn)顧問公司財務管理總言

1.總則

1.1財務管理是物業(yè)管理的重要組成部份,正確處理好管理與理財?shù)年P系,是物業(yè)管理的首要問題。

1.2財務管理的三方面任務:-

1.2.1有方案、合理的支配資金,為管理處經(jīng)營管理服務;

1.2.2仔細貫徹各項財經(jīng)制度,維護財經(jīng)紀律,采取財務監(jiān)督;

1.2.3加強經(jīng)濟核算,增收節(jié)支,提升經(jīng)濟效益。

1.3配備專職財務人員,開戶建帳,建立一套完整的、切實可行的會計核算制度,做好管理處的經(jīng)濟活動記錄工作。

1.4做好年度的財務預算,落實各項經(jīng)濟指針。

1.5做好會計決算和利潤分配報告,加強財務監(jiān)督,改善經(jīng)營管理,提升經(jīng)濟效益。

1.6遵守國家及各項有關法律,法令和條例,接受當?shù)囟悇?銀行、工商等部門的監(jiān)督。

1.7接受'會計師事務所'對企業(yè)會計帳目審查。

2.財務權限與職責

2.1編制管理處年度財務預算,制定各項經(jīng)濟指針,并報總物業(yè)經(jīng)理審定。

2.2監(jiān)督管理處的資金來源與運用狀況,各項指針完成狀況,檢查各項制度執(zhí)行狀況。

2.3加強流淌資金的管理,制定各部門的流淌資金額度,超出額度財務有權拒付。

2.4管理處的一切開支,由經(jīng)手人闡明緣由報各部門主管經(jīng)理簽字外,經(jīng)財務部經(jīng)理審核簽字報總物業(yè)經(jīng)理審批后方可報銷。

2.5有權拒付違背財經(jīng)紀律和違背管理處財務規(guī)定的開支。

2.6建立完美的管理收費系統(tǒng),準時足額收取管理費及其它費用,按進展商的要求須要時幫助進展商向客戶收取其它費用。

2.7建立固定資產(chǎn)記下制度,防止固定資產(chǎn)的流失。

2.8建立完美的會計數(shù)據(jù)文件管理系統(tǒng),保證會計資料的完整。

2.9按上級規(guī)定,編制好各種財務報表,做好財務工作。

2.10對超越財務權限,強行核銷不合理開支,打擊報復財務人員的行為,財務主管有權,有責向總物業(yè)經(jīng)理及上級部門報告申訴。

3.財務管理

3.1財務部應按照國家要求,結合有關規(guī)定,仔細舉行帳務處理與會計核算,準時編報各類財務報表,做到仔細、準時、精確?????、完整地反映管理處的財務情況和經(jīng)營成績。

3.2財務部應嚴格控制各種費用開支,交際、應酬費應按照需要,本著少花錢辦事件的原則,實行實報實銷的方法。

3.3財務部應嚴格內(nèi)部管理制度,建立、健全現(xiàn)金及各種存款的管理,做到日清月結、帳帳相符、帳證相符、帳實相符,準時清理未達帳項,每日報總出納收款日報表,銀行存款日報表,以便合理使用資金。

3.4嚴格各種費用管理,杜絕假發(fā)票、空白條,杜絕不合理、不合法的費用支出。

3.5管理處發(fā)生的各種費用,應按照當月費用使用狀況合理進入當期費用,按權責發(fā)出制的原則對管理處發(fā)生的各種費用作預提費用和待攤費。低值易耗品的攤銷原則上一次進入費用,但數(shù)額較大的可按使用期限分次攤銷。

【第2篇】人力資源顧問公司員工手冊培訓管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊》:培訓管理制度

一、培訓原則

1、公司每位員工都有享受培訓的權利,同時對于公司組織的各項相關培訓,員工有參與的義務。

2、公司利用培訓提升員工的工作能力和綜合素養(yǎng),為員工提供進展平臺和成長機會,說明員工個人在職業(yè)生涯上良性進展。

3、公司將按照業(yè)務需要和員工表現(xiàn)選派優(yōu)秀員工參與外部培訓。

4、培訓后員工所把握的技能,將為員工個人的轉正、工資晉級、職位晉升、部門間調(diào)崗提供參考依據(jù)。

5、任何人員因為特別狀況不能出席相關培訓,須提前向本部門負責人或人力資源部請假,否則按曠工處理。

6、在公司統(tǒng)一的培訓方案之外,公司大力倡導員工利用各種途徑自學,主動長進。

二、新員工培訓

1、培訓目標:a、協(xié)助員工了解公司的歷史、進展前景、企業(yè)文化,增加凝結力,挖掘員工的工作熱烈。b、協(xié)助員工了解公司的組織結構、規(guī)則制度。c、協(xié)助員工盡快進入本崗位工作狀態(tài)。

2、培訓對象:公司新入職員工。

3、培訓內(nèi)容:人力資源部講解:a、企業(yè)文化、公司的歷史、現(xiàn)狀、將來、業(yè)務范圍。b、公司組織結構、各部門分工職責、各崗位工作職責。c、企業(yè)各項管理制度:人事行政制度、財務請款報銷制度、差旅制度、相關業(yè)務制度等。員工所在業(yè)務部門講解:a、本部門業(yè)務工作流程、本崗位工作流程、工作要求。b、本崗位所需基本專業(yè)學問。c、本崗位所需基本業(yè)務技能。

4、培訓后要舉行考核,考核利用者正式錄取,考核未利用者則不予錄取。

三、在職內(nèi)部培訓

1、培訓目標:a、提升、完美和充實員工各項技能,使其具備多方面的才能和更高水平的工作能力,為員工的長久進展做預備。b、削減員工工作中的消耗和鋪張,提升工作質(zhì)量和效率。c、提升員工的工作熱烈和合作精神,建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

2、培訓對象:公司全部員工。

3、培訓形式:a、普遍授課。按照詳細課程特點和要求,集中支配公司員工接受培訓。b、專題講座。不定期、分部門組織受訓,形式、內(nèi)容可以按照業(yè)務需要支配,規(guī)模較小,人員限于相關部門員工,有愛好的其它部門員工也可參與。

4、按照詳細狀況,針對不同的問題設置課程。包括針對提升專項和綜合業(yè)務水平,介紹相關領域最新形勢,以及新穎、有用的專業(yè)學問等。

5、任課老師:公司領導、部門資深員工或外聘人員。

四、在職外部培訓視業(yè)務的需要,選擇優(yōu)秀的員工參與培訓機構的專業(yè)培訓,回公司后將學習的內(nèi)容傳授給其它同事。

五、脫產(chǎn)培訓脫產(chǎn)培訓分為學位課程或非學位課程。

1、學位課程:普通從在本公司服務滿二年的正式員工中選擇學員參訓,所讀小學必需是政府批準的能夠滿足一定學術標準的學院、高校。

2、非學位課程:按照公司的進展現(xiàn)狀,選送部分員工外出考察、培訓或參與與本職工作相關的業(yè)務培訓和技術、技能培訓。

六、其它培訓各部門按照本部門工作需要,向人力資源部提出培訓需求,經(jīng)人力資源部審核及總裁審批同意后執(zhí)行。

七、培訓費用

1、參與培訓時,培訓費在rmb

元以內(nèi)的,費用由公司100%擔當;rmb

元以上的,個人擔當20%,公司擔當80%,并與公司簽訂《培訓協(xié)議》,員工違背協(xié)議商定事項時,按協(xié)議商定對公司舉行賠償。

2、培訓費不包括異地培訓所需的旅費,旅費標準除另有規(guī)定外,同出差標準。

八、保密條款對在培訓過程中所獲得和堆積的技術,數(shù)據(jù)等相關信息,員工在培訓后立刻叫人力資源部統(tǒng)一保管;未經(jīng)公司許可,員工不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

九、其它說明

1、公司方案內(nèi)培訓,當碰到培訓與業(yè)務發(fā)生矛盾的時候,應首先以業(yè)務為重,盡量協(xié)調(diào)時光和精力保證業(yè)務的順當完成。

2、公司方案外培訓,在不影響個人正常工作的狀況下,占用工作日時按請假程序辦理。

【第3篇】人力資源顧問公司員工手冊：聘請管理制度

人力資源顧問公司員工手冊:聘請管理制度

一、聘請錄取原則

1、公司的目標是吸引、善用、進展忠于職守、廉潔、有才干、有閱歷的員工。

2、在選聘員工時,不會因員工的性別、年齡、信仰不同而賦予不同的考慮,全部應聘者都機會均等。

3、公司選聘員工,首先考慮選拔公司內(nèi)符合職位要求及表現(xiàn)優(yōu)秀的合適員工,然后考慮在外部聘請。

二、制定目的

本制度旨在為公司舉行人才選聘與錄取時確定合理的依據(jù),加強公司員工隊伍建設,保證公司人員錄取工作的規(guī)范化、制度化,提升聘請作業(yè)效率,為公司選拔合格、優(yōu)秀的人才。

三、適用范圍

本公司各部門在舉行人才聘請和錄取時均適用此管理制度。本制度所提供的樣本表格為各部門在舉行聘請工作中統(tǒng)一運作范本,如需改動樣表,需經(jīng)人力資源部許可方能操作。

四、聘請方案的制訂

1、每年的十二月十五日前,各部門/分公司按照下一年度工作方案制訂下一年度聘請方案,填寫《聘請申請表》,人力資源部按照公司經(jīng)營進展的戰(zhàn)略目標,制定公司人力資源規(guī)劃、編制預算,經(jīng)總裁審批后執(zhí)行。

2、各部門、分公司聘用員工本著精簡、高效的原則,按需聘請。

3、各部門按照本部門下一月度的工作方案,在年度聘請方案的基礎上,準時調(diào)節(jié)下一月度的聘請方案,于每月二十五號前提交人力資源部月度《聘請申請表》,方案內(nèi)聘請人力資源部即可執(zhí)行,方案外聘請需申請,總裁審批利用后方可執(zhí)行。

3、年度、月度聘請方案均需經(jīng)本部門負責人及主管副總裁、人力資源部、總裁等崗位審核利用后方可執(zhí)行。

4、各部門在提交聘請申請時,假如崗位職責有變化的,需提交最新的《崗位說明書》。

5、請各部門按照以下聘請周期提前作出聘請申請:一般員工:2周;中層管理崗位:3周-5周;高層管理崗位:6周-8周。

五、聘請渠道

1、內(nèi)部聘請/選拔:公司內(nèi)部有人員需求時,首先會考慮從內(nèi)部舉行調(diào)配,詳見《崗位調(diào)配制度》。

2、外部聘請:人力資源部按照聘請效果及費用,挑選聘請渠道,擬定廣告詞利用媒體對外發(fā)布,對廣告舉行實時維護,跟蹤聘請效果。

3、獵頭聘請:與專業(yè)獵頭合作,尋覓公司所需要的中高級人才或特別人才的聘請方式。

4、校內(nèi)聘請:面對大學應屆畢業(yè)生,選拔、聘用人才的聘請方式。

5、其它方式:如利用參與藏匿課、會議或者私人社交圈甄選人才的方式。

6、人力資源部將綜合考慮以上聘請渠道的成本、有效性、迅捷性以及公司的實際需求,構造立體的聘請渠道,滿足公司人力需求。

7、人力資源部在聘請過程中,逐步建立全方位的人才儲備。

六、簡歷的收集、篩選

1、人力資源部負責收集簡歷。

2、人力資源部對比《崗位說明書》舉行篩選,檢驗應聘簡歷是否符合基本要求,合格者進入面試程序。

七、面試和筆試

1、人力資源部面試或筆試:求職人員填寫《求職申請表》,人力資源部舉行初試,并完成《面試評價表》,提供錄取看法反饋給用人部門。

2、用人部門復試:用人部門負責人舉行復試,完成《面試評價表》,提供錄取看法反饋給人力資源部。

3、總裁復試:對于總監(jiān)及以上管理崗位、財務、人力資源等崗位,總裁舉行復試,并完成《面試評價表》,提供錄取看法反饋給人力資源部。

4、人力資源部按照面試狀況,填寫《錄取審批表》,并附求職者個人簡歷、《求職申請表》、初復試《面試評價表》辦理錄取審批手續(xù),對員工的試用期、試用期薪金、轉正后的薪金及雙方的其它商定做出明確說明。

5、面試利用后,由人力資源部發(fā)出《錄取通知書》,其中總監(jiān)及以上級別的職位發(fā)書面《錄取通知書》,其它級別的職位發(fā)口頭錄取通知,舉行錄取環(huán)節(jié),執(zhí)行錄取管理制度。

【第4篇】g公司法律顧問管理制度

一、總則

1.企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的主體,其經(jīng)營管理活動受國家法律的庇護和規(guī)范,為依法調(diào)節(jié)本公司對內(nèi)、對外的各種關系,使公司的行為適應市場經(jīng)濟法制休的要求,維護公司的合法權益,增進公司的進展,制定本工作制度。

2.公司設立法律顧問崗位,作為公司的專職法律工作人員,直接接受公司總經(jīng)理領導,負責囫圇公司的法律工作,指導公司各部門的涉及法律的業(yè)務工作,并按照總經(jīng)理的授要或公司有關規(guī)則制度的規(guī)定的從法律角度對各部門的工作行使監(jiān)督、審核權。

3.法律顧問按照公司的進展形勢和實際工作的需要參加制定與法律有關的規(guī)則制度,由總經(jīng)理批準發(fā)布后實施,各部門應予以貫徹執(zhí)行。

二、工作方式。

1.接受公司總經(jīng)理的指示或按照公司的有關規(guī)定直接處理本崗位業(yè)務工作范圍內(nèi)的各種詳細事務。

2.接受公司總經(jīng)理或各部門的法律詢問,經(jīng)解答、建議、指導的方式對公司的經(jīng)營管理工作提供法律看法,使公司的各項工作合乎法律的要求。

三、工作內(nèi)容

1.代理公司參與公司與其他單位或個人的糾紛的訴訟、調(diào)解和仲裁等活動。

2.從法律角度參加公司內(nèi)部的規(guī)則制度和條例的制定等內(nèi)部管理活動。

3.參加公司的重要經(jīng)營活動:

a.按照指示或需要,直接參加重大項目的談判;

b.草擬、審查、修改公司有關法律事務文書;

c.按照公司的進展狀況,參加公司的有關收購、參股、兼并等資產(chǎn)運作活動。

4.參加處理公司與工商、物價、稅務等政府部門的其他有關涉及法律的事務。

5.在公司內(nèi)部開展法律培訓工作,提升公司干部員工的法制觀念,增加公司整體的法律素養(yǎng)。

6.幫助管理部門處理公司內(nèi)部各種違法亂案件。

四、工作原則

1.預防為主的原則

防患于未然,防止違法大事的發(fā)生,發(fā)覺問題則準時處理,盡量削減爭議和糾紛。

2.指導為主的原則。

除需直接自行辦理的工作外,對其他部門的工作以提供法律看法為主,不代辦包辦。

3.法制原則

嚴格根據(jù)國家有關法律、規(guī)矩和規(guī)則制度辦事,維護公司的合法權益。

4.保守隱秘原則

對工作中涉及的公司機密嚴格保密。

5.合法性與靈便性相結事原則

在合法基礎上,針對公司工作中的詳細狀況,實行靈便的措施。

五、附則

1.法律顧問的職權范圍包括公司本部的全部下屬公司。

2.本制度自發(fā)布之日起生效實施。

【第5篇】公司法律顧問管理制度

一、總則

1.企業(yè)是現(xiàn)代市場經(jīng)濟的主體,其經(jīng)營管理活動受國家法律的庇護和規(guī)范,為依法調(diào)節(jié)本公司對內(nèi)、對外的各種關系,使公司的行為適應市場經(jīng)濟法制休的要求,維護公司的合法權益,增進公司的進展,制定本工作制度。

2.公司設立法律顧問崗位,作為公司的專職法律工作人員,直接接受公司總經(jīng)理領導,負責囫圇公司的法律工作,指導公司各部門的涉及法律的業(yè)務工作,并按照總經(jīng)理的授要或公司有關規(guī)則制度的規(guī)定的從法律角度對各部門的工作行使監(jiān)督、審核權。

3．法律顧問按照公司的進展形勢和實際工作的需要參加制定與法律有關的規(guī)則制度,由總經(jīng)理批準發(fā)布后實施,各部門應予以貫徹執(zhí)行。

二、工作方式。

1.接受公司總經(jīng)理的指示或按照公司的有關規(guī)定直接處理本崗位業(yè)務工作范圍內(nèi)的各種詳細事務。

2.接受公司總經(jīng)理或各部門的法律詢問,經(jīng)解答、建議、指導的方式對公司的經(jīng)營管理工作提供法律看法,使公司的各項工作合乎法律的要求。

三、工作內(nèi)容

1.代理公司參與公司與其他單位或個人的糾紛的訴訟、調(diào)解和仲裁等活動。

2.從法律角度參加公司內(nèi)部的規(guī)則制度和條例的制定等內(nèi)部管理活動。

3．參加公司的重要經(jīng)營活動:a.按照指示或需要,直接參加重大項目的談判;b.草擬、審查、修改公司有關法律事務文書;c.按照公司的進展狀況,參加公司的有關收購、參股、兼并等資產(chǎn)運作活動。

4.參加處理公司與工商、物價、稅務等政府部門的其他有關涉及法律的事務。

5.在公司內(nèi)部開展法律培訓工作,提升公司干部員工的法制觀念,增加公司整體的法律素養(yǎng)。

6.幫助管理部門處理公司內(nèi)部各種違法亂案件。

四、工作原則

1.預防為主的原則防患于未然,防止違法大事的發(fā)生,發(fā)覺問題則準時處理,盡量削減爭議和糾紛。

2.指導為主的原則。除需直接自行辦理的工作外,對其他部門的工作以提供法律看法為主,不代辦包辦。

3．法制原則嚴格根據(jù)國家有關法律、規(guī)矩和規(guī)則制度辦事,維護公司的合法權益。

4.保守隱秘原則對工作中涉及的公司機密嚴格保密。

5.合法性與靈便性相結事原則在合法基礎上,針對公司工作中的詳細狀況,實行靈便的措施。

五、附則

1.法律顧問的職權范圍包括公司本部的全部下屬公司。

2.本制度自發(fā)布之日起生效實施。

【第6篇】人力資源顧問公司員工手冊：錄取管理制度

人力資源顧問公司員工手冊:錄取管理制度

一、錄取通知

利用面試打算錄取的求職人員,由人力資源部以書信或電話等方式,正式通知其報到日期、報到時所帶資料。

二、員工報到

1、員工報到前二天:由人力資源部協(xié)調(diào)各部門,按下表所列各項提前做好新員工入職預備工作。

新員工入職前預備工作表

各相關部門:

茲有部門崗位新員工將于年月日正式入職,請各位同事做好如下工作支配。

員工個人信息:姓名:手機號碼:

座機號碼:企業(yè)郵箱:

一、人力資源

1.通知該員工入職時光是□否□

2.通知入職員工提交相關資料是□否□

經(jīng)辦人:

二、行政

1.支配工位:桌、椅、文件柜、電腦是□否□

2.辦公用品:記事本、便箋、簽字筆等是□否□

3.預備門卡及本辦公室鑰匙是□否□

4.更新通訊錄、預備一份最新版員工通訊錄給新員工是□否□

5.印制名片是□否□

經(jīng)辦人:

三、網(wǎng)管

1.安裝電腦常用軟件,移出原電腦中所有文件是□否□

2.銜接分享打印機等是□否□

3.開通企業(yè)郵箱并設置為outlook是□否□

3.通訊錄放置在電腦桌面上是□否□

4.安裝電話、分配電話號碼、號碼標記在電話上是□否□

經(jīng)辦人:

四、本部門

1.支配新人指導人是□否□

2.支配相關人員舉行業(yè)務培訓是□否□

經(jīng)辦人:

2、員工報到當天:

新員工來到公司報到時,前臺立刻通知人力資源部人事主管,人事主管負責審核新員工相關證件原件的真切性后,留存相應數(shù)量的復印件:

a、身份證復印件三份、戶口薄復印件一份,分離復印在a4紙上。

b、學歷證書、學位證書、資歷證書等復印件各一份,分離復印在a4紙上。

c、一寸免冠正面彩色照片4張。

d、社保轉移證實和醫(yī)保手冊。

e、與原單位終止勞動合同證實書原件。

f、我公司發(fā)給其的書面錄取通知書。

g、近期體檢證實一份:體檢證實身體不健康或有傳染性疾病等不適合在公司工作的因素者,取消錄取。

人力資源部負責與員工簽訂勞動合同、保密協(xié)議等公司規(guī)定的相關須要文件。

人力資源部帶領新員工認識囫圇公司辦公環(huán)境,講解打印機、復印機、傳真機、掃描儀、投影機的位置、使用辦法,講解門鎖、飲水機、空調(diào)等電器的開關及使用辦法、講解平安學問等。

人力資源部帶領新員工到前臺,講解上、下班、外出時的考勤辦法,領取已預備齊全的辦公用品,并在《新員工辦公用品清單》上簽字。

帶領新員工到已預備好的辦公位置。

由培訓主管負責:新員工入職培訓,講解員工手冊及其它管理制度。

新員工所在部門負責:

a、試用期內(nèi)對新員工實施引領制管理,各部門為新員工配備一名'新員工引領人',原則上'新員工引領人'為新員工的直接上級,'引領人'負責新員工在試用期間全部問題的解答和協(xié)調(diào)工作,對其舉行工作指導、定期考核等工作,'引領人'對新員工的評價將作為該員工轉正時的重要參考因素。

b、引領人帶領新員工繼續(xù)認識部門內(nèi)部及公司整體狀況,介紹新員工給各部門,由直屬主管或工作交接人為新員工講解并支配工作內(nèi)容。

3、新員工報到后一周內(nèi)必需提交:

a、《員工記下表》電子版各一份,未按時提交者,試用期作同等時光的延伸,且每晚交一天處以100元的扣款。

b、未按時提交公司所需入職資料者,試用期作同等時光的延伸,公司將暫緩辦理入職手續(xù),如乙方未能在二周內(nèi)提供其被錄取的相關資料,至使甲方無法辦理錄取手續(xù)及社會保險繳納手續(xù)的,屬于嚴峻違背公司制度,公司有權解除勞動關系,并不予任何補償。

三、員工信息

1、公司倡導員工應正直誠實,公司保留審查員工所提供個人信息的權利,如有虛假,屬于嚴峻違背公司制度的行為,公司將立刻解除勞動合同。

2、當個人信息有以下更改或補充

時,必需立刻通知人力資源部,以確保與員工有關的各項權益:姓名;家庭地址和電話號碼;身份證號;浮現(xiàn)事故或緊張狀況時的聯(lián)系人;培訓結業(yè)或進修畢業(yè)。

四、試用期規(guī)定

1、試用期:1--6個月。

2、背景調(diào)查:

對管理崗位、財務崗位、人力資源等崗位,在其試用期內(nèi),人力資源部要對其舉行背景核查。對其個人狀況舉行查詢核實,并提交《員工背景調(diào)查表》。

3、試用期管理:

a、試用期間,員工請病假、事假,試用期按請假天數(shù)作同等時光的順延。

b、試用期內(nèi)任何一方提出解除試用期協(xié)議,應提前三天以書面形式通知對方,雙方協(xié)作做好工作交接,公司要保守離職員工個人信息不外泄,員工需保守公司商業(yè)隱秘。

c、試用期內(nèi),對業(yè)務素養(yǎng)、工作績效、適應能力表現(xiàn)精彩的員工,部門有權提出縮短試用期限的建議,員工本人也可以提出提前轉正的申請。

d、試用期內(nèi),對顯然不適合本崗位或不符合錄取條件的員工,用人部門可以提前向人力資源部提交《人員退回人力資源部說明》,由人力資源部按照公司的整體需要,舉行調(diào)崗或辭退處理,報總裁批準后,辦理相關手續(xù)。

e、試用期員工原則上不派出參與培訓。

5、試用期間,新員工發(fā)生以下狀況時,公司可以隨時與其解除勞動關系:

a、不聽從工作分配者。

b、應聘時提交公司的個人信息與事實不符者。

c、實際能力達不到應聘崗位任職要求。

d、應聘前的個人經(jīng)受影響公司工作,或給公司帶來損失者。

e、試用期間嚴峻違背公司規(guī)則制度者。

五、轉正

1、員工于試用期結束前,主動提交《轉正申請》給直接上級,由直接上級及主管領導會同人力資源部對其舉行考核。考核內(nèi)容有:是否誠實守信、是否有樂觀的工作態(tài)度、是否遵守公司規(guī)則制度、是否具備勝任本崗位工作需要的工作技能、是否適合在本公司長久進展等。

2、用人部門相關負責人、人力資源部將對新員工的綜合考核看法填入《轉正審批表》呈總裁審批。

3、合格者予以轉正;未合格者,由力資源部通知員工本人延伸試用期或解除勞動合同。

【第7篇】人力資源顧問公司員工手冊考勤管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊》:考勤管理制度

一、標準作息時光:

1、員工每周工作五天,周一至周五,平均每周工作時光不超過40小時,每日工作不超過8小時。

2、上下班時光為:上午9∶00至12:30,下午13:30至18∶00;其中午餐時光為12:30~13:30,嚴禁遲到。執(zhí)行年薪制的管理人員需天天工作8小時即可,不受此時光限制。

3、特別崗位如:編輯部、物流部及司機崗位的員工因工作性質(zhì)不同,不執(zhí)行以上作息時光的,本部門需依據(jù)完成工作的需要,另行規(guī)定上下班及歇息時光,該部門考勤規(guī)定必需經(jīng)人力資源部及總裁審核批準后方可執(zhí)行,否則工作時光同上。

4、員工上下班必需在前臺簽到,公司將以簽到記錄作為員工的出勤依據(jù),簽到表需要員工本人親手填寫,嚴禁他人代簽,代簽者與被代簽者同時當月績效扣減5分/次。

5、請假以半小時為單位。

,前臺將上月考勤狀況匯總,報上級領導審批后,送交人事主管作為工資計算的依據(jù)。

五、加班

1、員工應于工作時光內(nèi)保質(zhì)保量完成工作任務,努力學習業(yè)務學問以提升工作效率,盡量不遲延時光舉行加班。因為個人緣由導致的工作未按時完成,其超時工作不視為加班。

2、因工作需要,的確需要加班,需要申請加班人員提前到前臺領取《加班申請單》,填寫完畢由部門負責人、主管副總裁審批,人力資源部審核簽字確認;未按加班審批流程辦理均不視為加班。

3、公司會議、搬遷、培訓、節(jié)慶活動及出差人員的差旅路途等均不視為加班;凡享有提成或獎金的崗位如渠道開發(fā)、銷售等崗位,其超時工作不視為加班。

4、為了保障員工的正常歇息,加班員工公司盡量支配倒休,倒休申請流程根據(jù)請假流程執(zhí)行;因為工作緣由歇息不了的,根據(jù)國家法律規(guī)矩規(guī)定補償員工加班工資。

【第8篇】人力資源顧問公司員工手冊：考勤管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊》:考勤管理制度

一、標準作息時光:

1、員工每周工作五天,周一至周五,平均每周工作時光不超過40小時,每日工作不超過8小時。

2、上下班時光為:上午9∶00至12:30,下午13:30至18∶00;其中午餐時光為12:30~13:30,嚴禁遲到。執(zhí)行年薪制的管理人員需天天工作8小時即可,不受此時光限制。

3、特別崗位如:編輯部、物流部及司機崗位的員工因工作性質(zhì)不同,不執(zhí)行以上作息時光的,本部門需依據(jù)完成工作的需要,另行規(guī)定上下班及歇息時光,該部門考勤規(guī)定必需經(jīng)人力資源部及總裁審核批準后方可執(zhí)行,否則工作時光同上。

4、員工上下班必需在前臺簽到,公司將以簽到記錄作為員工的出勤依據(jù),簽到表需要員工本人親手填寫,嚴禁他人代簽,代簽者與被代簽者同時當月績效扣減5分/次。

5、請假以半小時為單位。

二、遲到早退曠工:

1、晚于規(guī)定時光上班者即為遲到;早于下班時光離崗者即為早退。

2、遲到、早退半個小時以內(nèi)者,當月績效扣減1分/次;一個小時以內(nèi)者當月績效扣減2分/次;一個小時以上者當月績效扣減5分/次,管理人員翻一倍。

3、遲到超過半天、早退超過半天、當日無或缺少簽到記錄,無《請假申請單》或者《外出單》者視為曠工,曠工一日,績效扣減20分。

4、遲到或早退三次計為一次曠工。

5、遲到、早退、曠工員工,其直接上級領導應親手聯(lián)系本人查明緣由,以便加強管理。

6、在一個自然月份里累計遲到、早退5次以上、或月累計曠工2天、半年累計曠工8天、年累計曠工15天者公司予以辭退處理。

三、外出管理方法

1、因公外出:

a、凡外出洽談公事或因公辦事,出門時應提前到前臺領取填寫《外出單》,注明外出地點及返回時光,攜帶手機,以便公司與外出人員準時聯(lián)系。

b、《外出單》需直接上級及主管副總裁簽字確認,如相關負責人不在公司,則需電話請示,并報人力資源總監(jiān)批準。

c、外出后如因故未能按時返回公司,應先以電話通知直接上級、本部門負責人、主管副總裁及前臺,前臺在《外出單》上注明晚歸緣由及返回時光。

d、因為業(yè)務上的需要而例行定時外出者,由各部門呈報,經(jīng)總裁核準后,經(jīng)前臺記下備查。

e、員工因工作緣由外出或其它特別狀況未準時交《外出單》的,須在下一工作日10:00前,報人力資源總監(jiān)審核后交前臺,否則視同無效,以曠工處理。

f、管理人員外出,也需填寫《外出單》,報上一級領導簽字。

2、因私外出:

按《休假管理制度》中的請假程序辦理。

3、出差:

員工出差,需提前填寫《出差申請單》,報前臺備案。

四、考勤管理

1、前臺天天負責將每日出勤狀況匯總,報上級領導審核。

2、每月1日,前臺將上月考勤狀況匯總,報上級領導審批后,送交人事主管作為工資計算的依據(jù)。

五、加班

1、員工應于工作時光內(nèi)保質(zhì)保量完成工作任務,努力學習業(yè)務學問以提升工作效率,盡量不遲延時光舉行加班。因為個人緣由導致的工作未按時完成,其超時工作不視為加班。

2、因工作需要,的確需要加班,需要申請加班人員提前到前臺領取《加班申請單》,填寫完畢由部門負責人、主管副總裁審批,人力資源部審核簽字確認;未按加班審批流程辦理均不視為加班。

3、公司會議、搬遷、培訓、節(jié)慶活動及出差人員的差旅路途等均不視為加班;凡享有提成或獎金的崗位如渠道開發(fā)、銷售等崗位,其超時工作不視為加班。

4、為了保障員工的正常歇息,加班員工公司盡量支配倒休,倒休申請流程根據(jù)請假流程執(zhí)行;因為工作緣由歇息不了的,根據(jù)國家法律規(guī)矩規(guī)定補償員工加班工資。

【第9篇】人力資源顧問公司員工手冊：培訓管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊》:培訓管理制度

一、培訓原則

1、公司每位員工都有享受培訓的權利,同時對于公司組織的各項相關培訓,員工有參與的義務。

2、公司利用培訓提升員工的工作能力和綜合素養(yǎng),為員工提供進展平臺和成長機會,說明員工個人在職業(yè)生涯上良性進展。

3、公司將按照業(yè)務需要和員工表現(xiàn)選派優(yōu)秀員工參與外部培訓。

4、培訓后員工所把握的技能,將為員工個人的轉正、工資晉級、職位晉升、部門間調(diào)崗提供參考依據(jù)。

5、任何人員因為特別狀況不能出席相關培訓,須提前向本部門負責人或人力資源部請假,否則按曠工處理。

6、在公司統(tǒng)一的培訓方案之外,公司大力倡導員工利用各種途徑自學,主動長進。

二、新員工培訓

1、培訓目標:

a、協(xié)助員工了解公司的歷史、進展前景、企業(yè)文化,增加凝結力,挖掘員工的工作熱烈。

b、協(xié)助員工了解公司的組織結構、規(guī)則制度。

c、協(xié)助員工盡快進入本崗位工作狀態(tài)。

2、培訓對象:公司新入職員工。

3、培訓內(nèi)容:

人力資源部講解:

a、企業(yè)文化、公司的歷史、現(xiàn)狀、將來、業(yè)務范圍。

b、公司組織結構、各部門分工職責、各崗位工作職責。

c、企業(yè)各項管理制度:人事行政制度、財務請款報銷制度、差旅制度、相關業(yè)務制度等。

員工所在業(yè)務部門講解:

a、本部門業(yè)務工作流程、本崗位工作流程、工作要求。

b、本崗位所需基本專業(yè)學問。

c、本崗位所需基本業(yè)務技能。

4、培訓后要舉行考核,考核利用者正式錄取,考核未利用者則不予錄取。

三、在職內(nèi)部培訓

1、培訓目標:

a、提升、完美和充實員工各項技能,使其具備多方面的才能和更高水平的工作能力,為員工的長久進展做預備。

b、削減員工工作中的消耗和鋪張,提升工作質(zhì)量和效率。

c、提升員工的工作熱烈和合作精神,建立良好的工作環(huán)境和工作氣氛。

2、培訓對象:公司全部員工。

3、培訓形式:

a、普遍授課。按照詳細課程特點和要求,集中支配公司員工接受培訓。

b、專題講座。不定期、分部門組織受訓,形式、內(nèi)容可以按照業(yè)務需要支配,規(guī)模較小,人員限于相關部門員工,有愛好的其它部門員工也可參與。

4、按照詳細狀況,針對不同的問題設置課程。包括針對提升專項和綜合業(yè)務水平,介紹相關領域最新形勢,以及新穎、有用的專業(yè)學問等。

5、任課老師:公司領導、部門資深員工或外聘人員。

四、在職外部培訓

視業(yè)務的需要,選擇優(yōu)秀的員工參與培訓機構的專業(yè)培訓,回公司后將學習的內(nèi)容傳授給其它同事。

五、脫產(chǎn)培訓

脫產(chǎn)培訓分為學位課程或非學位課程。

1、學位課程:普通從在本公司服務滿二年的正式員工中選擇學員參訓,所讀小學必需是政府批準的能夠滿足一定學術標準的學院、高校。

2、非學位課程:按照公司的進展現(xiàn)狀,選送部分員工外出考察、培訓或參與與本職工作相關的業(yè)務培訓和技術、技能培訓。

六、其它培訓

各部門按照本部門工作需要,向人力資源部提出培訓需求,經(jīng)人力資源部審核及總裁審批同意后執(zhí)行。

七、培訓費用

1、參與培訓時,培訓費在rmb2000元以內(nèi)的,費用由公司100%擔當;rmb2000元以上的,個人擔當20%,公司擔當80%,并與公司簽訂《培訓協(xié)議》,員工違背協(xié)議商定事項時,按協(xié)議商定對公司舉行賠償。

2、培訓費不包括異地培訓所需的旅費,旅費標準除另有規(guī)定外,同出差標準。

八、保密條款

對在培訓過程中所獲得和堆積的技術,數(shù)據(jù)等相關信息,員工在培訓后立刻叫人力資源部統(tǒng)一保管;未經(jīng)公司許可,員工不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。

九、其它說明

1、公司方案內(nèi)培訓,當碰到培訓與業(yè)務發(fā)生矛盾的時候,應首先以業(yè)務為重,盡量協(xié)調(diào)時光和精力保證業(yè)務的順當完成。

2、公司方案外培訓,在不影響個人正常工作的狀況下,占用工作日時按請假程序辦理。

【第10篇】人力資源顧問公司員工手冊：績效管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊》:績效管理制度

為了完成公司總體經(jīng)營指標,同時也為了提高各崗位的工作成果,使得員工個人技能不斷提高,為員工晉升、職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬調(diào)節(jié)、培訓等工作提供科學的依據(jù),特制訂此制度。

一、考核范圍:

1、公司全體員工均執(zhí)行績效管理制度。

2、新入職的員工,入職日期為20日前的,第一個月主要工作是認識業(yè)務,從其次個月起執(zhí)行績效管理制度。入職日期為20日后的,第一、二個月主要工作是認識業(yè)務,從第三個月起執(zhí)行績效管理制度。

二、考核周期:月度考核,考核期為每月1日至月底。

三、考核原則:

1、各崗位績效考核的項目,原則上從本崗位的《崗位說明書》和《月度工作方案》中提取。

2、考核標準的制定,遵守量化原則,即:能量化的指標一定要用數(shù)字量化,不能量化的一定要用精確?????的語言描述清晰,以便于考核評分。

3、每月考核項目原則上不超過五條,各部門從下月工作方案中提取重點。

4、擔當經(jīng)營指標的崗位,相關經(jīng)營指標所占比重不低于80%。

四、考核方式及流程:

1、考核以紙面簽字為準。

2、考核按照誰主管誰考核、按組織架構層層上報的原則舉行;考評人為被考評人的直接上級,間接主管如總監(jiān)或主管副總裁等崗位均為審核者;依此類推。

3、績效考核方案:

a、每月25日,各部門負責人將本部門全部員工下個月的績效考核表,發(fā)到人力資源部人事主管的電子郵箱中。

b、人力資源部按照公司進展規(guī)劃舉行審核調(diào)節(jié),報總裁審批。

c、每月第一個工作周,人力資源部將批準的績效考核表發(fā)回到各部門負責人的電子郵箱中,部門負責人將其分解給下屬員工,作為本月工作及考核的依據(jù)。

4、績效考核評分:

a、每月2日各部門負責人必需對本部門員工上個月的績效考核舉行評分,雙方及主管副總裁簽字后將考核表交人力資源部。因考核結果與薪酬緊密相連,考核人與被考核人應根據(jù)要求,按時按質(zhì)完成考核工作,未準時提交者,工資延至考評完成后的次月發(fā)放。

b、人力資源部將參考財務數(shù)據(jù),對考核結果舉行校核,報總裁審批。

c、各部門負責人要對員工的工作績效評分舉行說明,與員工一同研究,舉行分析,總結閱歷,并提出改進方案,以提升以后的工作績效。

五、考核表填寫說明

1、考核項目--為達成業(yè)績目標當期所必需完成的2--5項最重要工作,是保證銷售任務及利潤完成的行為目標及手段。

2、完成標準--該考核項目應完成數(shù)量、質(zhì)量、成本等指標要求。

3、完成時光--該考核項目最晚的完成時光。

4、比重--單項考核項目所占總體工作量以及重要程度的百分比。業(yè)績考核、價值觀考核滿分各為100分。

5、實際完成狀況--實際工作完成指標量的描述。

6、分數(shù)--將實際完成狀況與目標舉行對照,評定分數(shù)。

7、總結--由評價者填寫。按照分數(shù),對工作業(yè)績和價值觀舉行二維度評定。

8、簽字--被考評人、考評人、審核人均需在簽字欄中簽署本人名字。

六、正確看待考核

1、各崗位的《崗位說明書》、《工作方案》均對崗不對人,績效考核對事不對人。

2、考核對于管理人員而言,是協(xié)助達成目標的有效手段,而不是負擔。

3、考核重在將來,不是過去;重在改進與提升,不是當下的利益。

4、樹立共同進展的觀念:考核過程既是管理人員對員工舉行評估的過程,亦是員工獲得指導、改進工作的過程,惟獨在管理者的指導下,員工的樂觀參加下,才干夠共同完美與優(yōu)化。

5、考核結果保密,只對考核人、被考核人、審核人藏匿。

【第11篇】人力資源顧問公司員工手冊：休假管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊》:休假管理制度

第一條法定節(jié)假日及公休日

種類名稱假期計算享受人員

全民法定節(jié)日

元旦1天全體員工

春節(jié)3天

勞動節(jié)1天

國慶節(jié)3天

清明節(jié)1天

中秋節(jié)1天

端午節(jié)1天

部分公民法定節(jié)日婦女節(jié)4小時女性員工

公假家長會每年最多不超過2天全體員工

公休日工作歇息日2天全體員工

備注:1、婦女節(jié)如遇公休日,則不再補休。

2、加子女小學召開的家長會,憑家長會通知辦理請假手續(xù)。

3、考勤特別的部門,公休日另行規(guī)定,按本部門考勤制度執(zhí)行。

第一條法定及其他假期

1、年假、事假、病假

名稱實際社會工作年限在本公司工作年限假期規(guī)定假期薪金

年假

1≤m<10n≥1年假5天,病假累計2個月以上不享受

全薪

10≤m<20n≥1年假10天,病假累計3個月以上不享受

m≥20n≥1年假15天,病假累計4個月以上不享受

事假6個工作日/季,超出者取消獲得獎金、嘉獎和培訓的資歷無薪

病假當?shù)刈畹凸べY

備注:

1、年假按自然年度舉行計算。

2、6月1日前報到的員工,其次年年假為5天;6月1日后報到的員工,其次年年假為3天;10月1日后報到的員工,其次年年假為0天;第三年起正常。

3、員工按照公司總體工作支配和個人工作支配向公司提出年假申請,可一次或多次休完,年假累計最多可跨一個年度休完,過期不申請者視為自動放棄。年假可沖抵事、病假。

4、請病假2天以上的,請假時提交診斷證實書。

類別假期計算假期盼遇

2、婚假

類別假期計算假期盼遇

女≥23歲,且男≥25歲10個工作日根據(jù)國家有關政策執(zhí)行

女<23歲或男<25歲3個工作日

備注:1、公司另給全薪婚檢假半天。

2、婚假不含法定節(jié)假日和公休日在內(nèi),在領取結婚證實后憑結婚證實半年內(nèi)有效,離職前未休完自動作廢。

3、婚假原則上一次性休完,外地員工需回原地辦理的,由公司酌情處理。

3、產(chǎn)假

公司女員工年滿24周歲,符合婚姻法及國家方案生育政策生育時,享受延續(xù)產(chǎn)假:

類別假期計算假期盼遇

正常生產(chǎn)98+15*根據(jù)國家有關政策執(zhí)行

難產(chǎn)98+15*嬰兒數(shù)量

懷孕4個月以內(nèi)小產(chǎn)15-30

懷孕4個月以上小產(chǎn)42

1.假期計算含國家法定節(jié)假日及公休日。

2.第一次小產(chǎn)及第一次分娩請假,均須展示社保定點醫(yī)院證實。

3.產(chǎn)假因為公司緣由未能休完者,除領取國家支付的產(chǎn)假薪水外,從恢復工作日起,公司按其正常上班標準發(fā)薪。

4.產(chǎn)假假期中包含產(chǎn)前和產(chǎn)后假期。

5.國家規(guī)定享有晚育假的職工根據(jù)國家有關規(guī)定執(zhí)行。

6.產(chǎn)后一年內(nèi)哺乳孩子者,享有1小時/天*嬰兒數(shù)量的哺乳假,天天可分兩次休完。

7.施行方案生育手術,按社保定點醫(yī)院證實賦予歇息時光。

8.女員工懷孕后遵醫(yī)囑做產(chǎn)前檢查。原則上,懷孕1-3個月時,累計有不超過3次的產(chǎn)前檢查時光;4-6個月時,每月有1次檢查時光;7-9個月時,每2周有1次檢查時光;超過9個月時,每周有1次檢查時光。產(chǎn)前檢查時光每次不超過半天,超時的產(chǎn)前檢查按病假累計計算。初次請產(chǎn)前檢查假時請展示醫(yī)院檢查證實。

4、奔喪假

公司正式員工在碰到喪事時,按如下標準享受全薪奔喪假:

類別假期計算假期盼遇

配偶、子女、父母、養(yǎng)父母、配偶的父母5個工作日根據(jù)國家有關政策執(zhí)行

自己或配偶的祖父母、外祖父母、兄弟姐妹3個工作日

備注:若為異地奔喪,人力資源部可酌情適當加長員工假期,延伸的假期按事假處理。

5、工傷假:

因為下列狀況之一,負傷、致殘、死亡,應該確認為工傷事故:

a.從事公司日常生產(chǎn)工作發(fā)生傷亡事故的。

b.工作區(qū)域內(nèi)因為擔心全因素造成的意外損害,經(jīng)救護治療后徹低喪失勞動能力的。

c.因履行職責遭致人身損害的。

d.在公司內(nèi)發(fā)生災難或險情時,員工從事?lián)岆U救災、救人等維護國家、社會和公眾利益活動的。

e.因公外出,因為工作緣由遭遇其它意外,造成損害、失蹤、突發(fā)急病的。

f.勞動規(guī)矩規(guī)定的其它情形。

因下列情形之一造成負傷、致殘、死亡的不應定為工傷:

a.違法或犯罪;b.自殺或自殘;c.斗毆;d.酗酒;e.違章;f.勞動規(guī)矩規(guī)定的其它情形。

工傷處理方法:

a.工作中發(fā)生傷亡事故后,各部門必需立刻向主管副總裁、人力資源總監(jiān)及總裁匯報。

b.由人力資源部組織相關部門一起舉行調(diào)查,查清事故緣由并確定事故責任,提出處理看法,并準時報勞動部門,舉行工傷認定。

c.工傷就醫(yī),需到區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診,不按此規(guī)定辦理不能享受工傷待遇,工傷待遇按工傷保險規(guī)定執(zhí)行。

6、醫(yī)療期

醫(yī)療期是指員工因患病或非因工負傷停止工作治病歇息,不得解除勞動合同的時限:

實際社會工作年限在本公司

工作年限

醫(yī)療期醫(yī)療期薪金

m<10n<56個月內(nèi)累計3個月當?shù)刈畹凸べY標準的80%

5≤n12個月內(nèi)累計6個月

10≤mn<512個月內(nèi)累計6個月

5≤n<1015個月內(nèi)累計9個月

10≤n<1518個月內(nèi)累計12個月

15≤n<2024個月內(nèi)累計18個月

20≤n30個月內(nèi)累計24個月

備注:

1、醫(yī)療期包括法定節(jié)假日及公休日;員工病休超過應得醫(yī)療期部分按事假處理,直至解除勞動合同。

2、員工醫(yī)療期病休需持社保定點醫(yī)院開具的病休證實。

第三條請假程序

1、員工請假均需提前填寫《請假申請單》,由部門負責人、主管副總裁、人力資源總監(jiān)、總裁批準后方可執(zhí)行。

2、請假需提前將批準的《請假申請單》交前臺;特別狀況如急病或突發(fā)大事來不及交《請假申請單》,請假人需首先于早9:00前電話請示部門負責人、主管副總裁、人力資源總監(jiān),須要時請示總裁,回公司上班當天將《請假申請單》及相關證實等交到人力資源總監(jiān)處,否則按曠工處理。

3、全部員工請假5天以內(nèi)由部門負責人、主管副總裁、人力資源總監(jiān)批準;5天以上需總裁批準,總監(jiān)及以上管理人員請假均需由總裁批準,否則按曠工處理。

4、休假超過批準期限未準時續(xù)假者,均按曠工處理。

【第12篇】人力資源顧問公司員工手冊：勞動合同管理制度

人力資源顧問公司《員工手冊》:勞動合同管理制度

一、勞動合同及保密協(xié)議的簽訂

1、為了使公司和員工的責任和權益得到法律的保障,公司全部正式員工都必需簽訂勞動合同和保密協(xié)議。由人力資源部負責預備勞動合同及保密協(xié)議,一式兩份,一份由員工保存,一份由人力資源部存入人事檔案。

2、保密協(xié)議在員工入職第一天即與員工簽署;勞動合同在員工入職第一周內(nèi)且提交完入職資料后,與員工簽署。

二、勞動合同的變更

關于《勞動合同》中的任何條款如有變動,由人力資源部負責與員工簽署《勞動合同變更書》。

三、勞動合同的續(xù)簽

1、人力資源部在合同期滿前一個月征求員工所在部門領導的看法。

2、人力資源部按照部門領導看法、日?？己?、定期考核結果提出是否續(xù)聘的建議。

3、由人力資源部匯總后呈總裁審批,打算是否續(xù)聘。

4、人力資源部按照總裁的終于打算,提前35天向員工本人發(fā)出《續(xù)訂勞動合同意向通知書》,員工需在規(guī)定日期簽署看法并將回執(zhí)返至人力資源部;員工如不肯意續(xù)簽合同,應在合同期滿前30日書面通知人力資源部。

5、人力資源部匯總后向部門領導反饋續(xù)簽狀況,與部門領導達成全都后,向總裁匯報,征得同意后與員工簽署《續(xù)訂勞動合同書》,或按規(guī)定辦理終止勞動合同手續(xù),與員工簽署《終止勞動合同書》。

四、勞動合同的終止或解除

終止或解除勞動合同,分為在試用期內(nèi)離職和在轉正后離職兩種狀況,以下就員工主動辭職、公司除名、勸退、公司與員工雙方商議解除勞動合同、雙方終止勞動合同等各種狀況下的規(guī)定分離舉行說明。

1、試用期內(nèi):

試用期離職,工資截止到公司規(guī)定的工作交接完畢日當天,原則上試用期員工的工作交接在一天內(nèi)完成。

a、員工辭職:

辭職員工需提前三天書面對部門負責人提交《辭職申請》,部門負責人與其舉行正式面談,就其真切辭職緣由與其交流,為公司的進展、聘請工作的改進、管理的改進提供建議。

部門負責人立刻通知人力資源部,請該員工持部門負責人及上級主管領導簽字同意的《辭職申請》,到人力資源部辦理離職手續(xù)。人力資源部與辭職員工辦理離職手續(xù),并與之簽署《終止/解除勞動合同書》。

b、公司解聘:

部門負責人與員工舉行正式面談,就本部門不再試用做出說明,并立刻通知人力資源部。請該員工持部門負責人及上級主管領導簽字的《人員退回人力資源部說明》到人力資源部報到。由人力資源部與其辦理離職手手續(xù),并簽署《終止/解除勞動合同書》。

2、轉正后:

a、員工辭職:

工資截止到工作交接完畢當天。

辭職員工需提前三十天向部門負責人提交《辭職申請》,部門負責人與其舉行正式面談,就其真切辭職緣由與其交流,為公司的進展、聘請工作的改進、管理的改進提供建議。

部門負責人在辭職申請上簽署看法后報上級主管領導,上級主管領導簽署看法后立刻轉交人力資源部,并告訴人力資源部該員工的工作交接日期,原則上盡量在員工提出辭職后立刻支配人員舉行工作交接。無特別狀況,辭職人員應在規(guī)定交接日期的當天或其次天辦理完畢工作交接。

在交接日期,請員工持相關領導簽字同意的《辭職申請》,到人力資源部辦理離職手續(xù)。人力資源部與辭職員工辦理離職手續(xù),并與之簽署《終止/解除勞動合同書》。

b、公司除名、勸退的員工:

工資截止到工作交接完畢當天。

員工在違背法律規(guī)矩、公司規(guī)則制度、勞動合同相關條款、績效考核不達標的狀況下,公司視情節(jié)嚴峻程度做出除名或勸退的打算。

部門負責人在征得直接上級主管領導的同意下,與員工舉行正式面談,就本部門不再任用做出說明,并立刻通知人力資源部。請該員工持部門負責人及上級主管領導簽字的《人員退回人力資源部說明》到人力資源部報到。由人力資源部與其辦理離職手續(xù),并簽署《終止/解除勞動合同書》。

除名或勸退員工必需在當天辦理完畢全部離職手續(xù)。

c、雙方商議全都解除勞動關系的員工:

工作交接及工資截止日期等,均按協(xié)議執(zhí)行。

d、終止勞動合同:

在勞動合同到期一個月前,公司與員工均同意續(xù)簽合同的,由人力資源部辦理續(xù)簽手續(xù),簽訂《勞動合同續(xù)訂書》。終止合同不再續(xù)簽的,由人力資源部與員工簽署《終止或解除合同書》。并在員工合同到期一周前協(xié)作部門負責人支配好員工工作交接的問題。

五、離職審批程序

1、離職人員到人力資源部領取《離職審批表》及《交接明細清單》,在規(guī)定的期限內(nèi)辦理完畢所有交接手續(xù),交接工作必需有第三方監(jiān)交人在場,原則上第三方監(jiān)交人是離職人員的直接上級或更上一級的主管領導。

2、離職人員到本部門辦理工作交接,由部門負責人確定并負責:離職員工應交接的工作內(nèi)容、交接工作需注重事項、工作接交人、監(jiān)交人,并負責銷售資料、宣揚資料及其它資料的收回及電子文件的交接。

3、離職人員到行政部辦理相關手續(xù),行政部負責將耐用及易耗辦公用品、鑰匙、門卡、名片等收回;網(wǎng)管負責檢查并收回電腦軟硬件及輔助配件如鍵盤、u盤、插線板等。

4、離職人員到財務部,財務人員負責離職員工借款、報銷的清算。

5、離職人員向人力資源部提交完整的《離職審批表》和《交接明細清單》后,由人力資源部負責計算最后的工資和提成,并提交財務部,由財務部在規(guī)定的時光內(nèi)發(fā)給員工。

6、離職員工,在離職過程中若因個人緣由,致使離職交接手續(xù)等沒有在規(guī)定時光內(nèi)完成的,員工要對公司舉行補償,補償標準為:遲延天數(shù)*日工資*10;員工需在半個月內(nèi)轉出個人檔案及社會保險關系。

7、在下列狀況下,公司可以隨時解除《勞動合同》,從公司通知員工解除合同之日起的工資不再給付,且無需向員工支付經(jīng)濟補償金:

a、在試用期間被證實不符合錄取條件的。

b、員工同時與其它用人單位建立勞動關系的。

c、工作中有其它不當行為或重大過失給公司造成損失。

d、屬于嚴峻違背公司規(guī)則制度的:員工違背本手冊中所涉及到的'嚴禁'和'必需'條款時均屬于嚴峻違背公司規(guī)則制度。

e、違背《勞動法》或《勞動合同》中的相關規(guī)定。

f、被依法追究刑事責任的。

8、合同過程中的任何勞動糾紛,員工可利用申訴程序向上級負責人或人力資源部申訴,公司不能解決時可向當?shù)貏趧泳謩趧又俨脵C構申請仲裁。

【第13篇】地產(chǎn)顧問公司員工手冊辦公室管理制度

地產(chǎn)策劃顧問公司員工手冊:辦公室管理制度

第一條會議管理

會議召集前通知:

1、會議日期及開會時光。

2、會議目的及宗旨。

3、與該項會議有切身關系的人員及會議記錄人員。

4、與會者應預備的資料。

5、會議室的布置工作,應具備的設備。

會議管理要領

1、嚴格遵守會議的開會時光。

2、會議開頭時主持人就會議議題作簡潔說明。

3、會議舉行中的注重事項:

1)發(fā)言內(nèi)容是否偏離會議主題。

2)發(fā)言者是否過于集中于某些人、事。

3)會議從頭到尾是否有人沒發(fā)言。

4)發(fā)言的內(nèi)容是否斟酌結論推動。

4、在必需延伸會議時光時應先取得與會人員的同意。

5、敬重主持人或發(fā)言人,請不要任意接話、插話。

6、應把會議的結論收拾出來交給全體人員表決。

會議注重事項:

1、發(fā)言者應控制時光。

2、不行打斷他人的發(fā)言。

3、不行中途離席。

4、會議中關閉全部的通訊設備或者把通訊設備調(diào)成無聲狀態(tài),以免打

擾他人。

會議種類

1、公司會議:主要包括公司年度總結會、年度預算會,全體員工大會,由公司總經(jīng)理批準,各部門主管負責召集。專業(yè)會議:主要包括業(yè)務、綜合分析會,由各部經(jīng)理批準,主管、業(yè)務員負責召集。

部門會議:各部門召開的工作會,由各部門主管打算召開并負責召集。

其他會議: