深圳高層住宅樓工程監(jiān)理規(guī)劃詳細

xx市xx山莊一期工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位：xx市xx建設項目管理有限公司編制人：審批人：審批日期：目錄一、第一章工程概況 2二、第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標第一節(jié)監(jiān)理依據(jù) 3第二節(jié)監(jiān)理階段 3第三節(jié)監(jiān)理范圍 3第四節(jié)監(jiān)理目標 3第五節(jié)各階段監(jiān)理工作內(nèi)容 4三、第三章監(jiān)理組織機構(gòu)第一節(jié)監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配置 5第二節(jié)監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責 5四、第四章監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理工作總程序 8發(fā)2制、碰質(zhì)量控制監(jiān)理鍵程序賺10閘3蘆、赴進度控制監(jiān)理旦工作程序米杏20訓4奇、于投資控制監(jiān)理誦工作程序黃雀21膠5贏、南合同管理凍廉25啄6恩、殼組織協(xié)調(diào)工作巖程序?qū)?8供7略、誕安全控制程序接冶29蛾8洪、廳保修階段監(jiān)理銹工作程序狐巾30桌五、第五章慕監(jiān)理質(zhì)量保證盈措施邊丟31喜5.1壤忙控工程質(zhì)量控制堅措施與手全該31撥進度監(jiān)理措施斑與手段揪濫36大投資控制措施裙與手段旱災40踐安全文明控制蝦措施及手段腦醬44苦建立有效的信菠息溝通渠道稍敢47那監(jiān)理工作制度乓掉50第六、第六駛章臥老已節(jié)能壺拔67壁七、第七章迅監(jiān)理重點及對唉策爪75工程概況堵1鉛、漫工程名稱姿:歌xx沙市瘋xx榨山莊一期工程快2寒、獄工程建設地點稻：移本項目位于嘉xx稍市殲xx陣區(qū)松崗街道江壺邊村，北臨塑xx刷路，東臨烘xx稠高速公路，江諷邊村南面。整球個地塊長度方攀向呈東西向，炮長絨約愧21象0廈米；寬度方向伍呈南北向，寬頸約座9養(yǎng)1霜米。其中西側(cè)迷約關(guān)15素3犯米寬己建。纖3奮、助工程基本特哈征逗:佛本桐項目為艱xx俊山莊一期工程給，共殘由旱A棕、桂B(yǎng)玉兩棟樓組成，任設一層地下室酷，其雷中呈A福棟共十七層，繩一來、二層為商鋪孟、社區(qū)配套用不房，三至十七雄層為住宅蝶；茅B興棟共十一層，作㎡恰其中一層為架孝空層，二至十渾一層為住宅，牽地下室設人防涂，設備孕房塞及機動車位，經(jīng)總建筑面披積鈔=23868茫.92羅㎡，工程總投寨資刃約扭352偷0氏萬元。工程等填級為二級。本師工程地下室為襖全埋式人防地販下室，位于本豎建筑地下一層盈，抗力等級為對六級人員掩蔽醒部，防化等級貸為丙級，為二押等人員掩蔽所困，建筑耐火等繡級為一級。本剩人防地下室按平平戰(zhàn)結(jié)合的原敏則進行設計，趟平時作為停車刮庫使用，該項音目人防地下室棉劃分為一個防燈護單元，防護憂單元又分為三癥個防爆單元，悉利用室外樓梯鈴及塔樓樓梯作送為防護單元的朋主、次要出入屈口，其中主要易出入口直通室跟外。相鄰防護兵單元之間設置綁鋼筋混凝土防陶護密閉隔墻，瞇墻上開設門洞眠處，在其兩側(cè)牙設置防護密閉丹門。相鄰抗爆存單元之間設置胸防爆隔墻壁。隊墻上開設連通工口處，在洞口得一側(cè)設置防爆逮擋墻。世4賊、曾結(jié)構(gòu)特點：內(nèi)基礎：本工采悔用人工挖孔灌本注樁基礎，樁把端持力層為強霧風化巖層，樁測端土承載力特竄征條值泳qpa=16倡00kpa壇,柱樁長亦約朝8遺米，樁徑尺寸萍分別作為煎1200m智m暢、漢1500m膏m杰、莫1600m盆m謙。弦上部結(jié)構(gòu)仗：退A予棟為框支剪力伯墻結(jié)構(gòu)漁，償B靜棟抗震縫左側(cè)霉為框支剪力墻前結(jié)構(gòu)，右側(cè)為蓋剪力墻結(jié)構(gòu)。慣抗震設防類別島為丙類，抗震塑設防烈度堵為脈7冶度，設計基本鏡地震加速度劇為須0劈.厲10慰g火，基本風壓掃為吼0斜。綿75KN揉/激㎡，抗震等級腰：斯A距棟抗震縫左側(cè)計框支柱及框支瞧層以上二層為剃二級，其它均宰為三級廢；釀B岡棟抗震縫左側(cè)葉框支樁及框支棉層以上兩層為勁二級，其它均刮為三級。閘本工程混凝土己構(gòu)件使用環(huán)境嘩類別為衛(wèi)生間蓮、地下室與土紐體接觸構(gòu)件、塑露天構(gòu)件、水診箱為里二辯a嬸類，其它為一百類扮。侍5寄、建筑主要特燒征錯：本建筑設計敘使用年限為五刊十年，建筑面鞭積辨為爪23868.碎9區(qū)2羅㎡建筑總高度岡：踏A植棟代59.6瑞m先，圣B凳棟凱38.5m挽.筋建筑耐火等級更為一級。林防水等級：地來下室防水等級夜為一級；屋面趟防水等級為二揀級，其中地下舍室底板和側(cè)壁塵采用結(jié)構(gòu)自防乎水砼（抗?jié)B等償級芒為盒S肚6檢）為主，另再桐增設兩道其它棉防水層；屋面擾防水等級為二毛級，主要采用耀高聚物改性瀝摔青防水卷材。摸第二組章貢借監(jiān)理工作范圍鴿、亦內(nèi)容珍和目標獨第一襯節(jié)栗林監(jiān)理依據(jù)約本工程開展施幻工監(jiān)理工作的根主要依據(jù)包括姿：紡一、監(jiān)理單位接與與寶城物業(yè)嘆管理（膽xx正）有限公司簽嫩定的業(yè)xx撞山莊一期工程茶監(jiān)理合同司二、業(yè)主與承絲包商、承包商陷與分包商簽訂黨的建設施工灘合同擱書駁或協(xié)議兩書找三、搏業(yè)主發(fā)布的涉讓及本工程的有串關(guān)文件、授予遮的各項職權(quán)，棋監(jiān)理工程師和臘承包人在工程徑施工過程中的宇有關(guān)會議記錄訪、往來文件、現(xiàn)以及業(yè)主簽發(fā)武的所有施工圖資紙和指令。旨四、故經(jīng)有關(guān)部門批零準的工程項目供文件和設計文膀件以及地質(zhì)勘滴探資料：如圖巨紙、地質(zhì)勘探壓報告、工程變鉗更等。商五、槽國家和地方建悅設主管部門障頒布的現(xiàn)行建舍筑工程技術(shù)規(guī)澤范、規(guī)程和工秒程質(zhì)量評定標非準及施工驗收痛規(guī)范。梁六、猶xx錯市現(xiàn)行預算定閘額、取費標準層及有關(guān)建設管模理辦法。糖七、國家有關(guān)何工程管理和監(jiān)而理行業(yè)管理的件方針、政策、我法規(guī)、規(guī)范和盞工程建設的文位件以及當?shù)氐募皩嵤┘殑t。鋼八皆、《建筑法》涌、《建設工程吹質(zhì)量管理條例張》、《談xx膝市建設監(jiān)理條清例》、《建設劉工程監(jiān)理規(guī)范胳》和其它有關(guān)冬建設監(jiān)理方面溫的法規(guī)文件。遭九霸、現(xiàn)行有關(guān)的葛施工驗收規(guī)范虛、規(guī)程和標準毅。姥第二論節(jié)怨壁執(zhí)監(jiān)理階段袍本僚工程的悶監(jiān)理蓄階段為施工階臉段、保修階段策。捕第三氣節(jié)良秩鏈監(jiān)理范圍棕監(jiān)理范圍怖：渠xx氏山莊一期工程稱施工圖所扒包瞧含遭的脫全部寇工程紐內(nèi)容寬（施工階段和季保修階段）杰第四匪節(jié)骨縱棋監(jiān)理目標耀本馳著字“吵嚴格監(jiān)理、熱面情服務、秉公化辦事、一絲不柴茍愿”駕的監(jiān)理宗旨，嶺使本工程的監(jiān)癥理達到以順下總目標：工才程質(zhì)量、工期手、投資和安全柳滿足合同要求坦。同時，要慎強化管理，使汽本工程建設達應到質(zhì)量優(yōu)、進雁度快、投資省深、效益高的目網(wǎng)的。具體目標牛如下：平1武、古監(jiān)理質(zhì)量目標很為：工程質(zhì)量恭等級為合格掙。禿2飲、進度目標：勵1衣7債個月俊。碎3擦、投資目標：所施工合同簽定治的工程造價為臺投資控制目標示，聰總投資欄約泡352編0廳萬元，所嚴格現(xiàn)桂場計量及技術(shù)禽經(jīng)濟簽證制度催。違4局、安全目標：偉以施工承包合渣同簽訂的安全因生產(chǎn)目標為監(jiān)押理目標，確保夫做到工程施工含無安全事故發(fā)燈生。隸第五踏節(jié)園逗赤各階段監(jiān)理工欺作內(nèi)容岸一、施工階段伸監(jiān)理工作內(nèi)容腔：型協(xié)助業(yè)主與承容建商編寫義監(jiān)粳冊開工報告、協(xié)穿助業(yè)主辦理開訓工手續(xù)；植確認承建商選刻擇的分包商；月組織施工圖紙婆會審；轉(zhuǎn)審核承建商提拔出的施工組織遠設計、施工技茂術(shù)方案、施工萌進度計劃、施他工質(zhì)量保證體磚系和施工安全命保證體系；圓督促、檢查承版建商嚴格執(zhí)行音工程承包合同餡和國家工程技屈術(shù)規(guī)范、標準芝，協(xié)調(diào)業(yè)主和磁承建商之間的休關(guān)系；類審核承建商或待業(yè)主提供的材偽料、構(gòu)配件和傭設備的數(shù)量及稍質(zhì)量；博控制工程進度赴、質(zhì)量和投資猶，督促、檢查丹承建商落實施勤工安全保證措堅施；知組織分項工程弊和隱蔽工程的格檢查、驗收、鉆簽發(fā)工程付款肌憑證；禮負責施工現(xiàn)場叫簽證；貝1兵0首、督促承建商推整理合同文件梁和技術(shù)檔案資需料；等1教1楊、組織業(yè)主和刺工程承建商進袍行工程竣工平的疼初步驗收；頌1認2剖、提出竣工驗恐收申請報告；賊1此3閣、參加工程助竣工傾驗收、審查工夾程結(jié)算。城二、工程質(zhì)量腰保修階段襯監(jiān)理工作內(nèi)容化：途檢查工程狀況蚊，參與鑒定質(zhì)徒量責任，督促述承建商回訪，繩監(jiān)督維灌修捐工程剪直到符合規(guī)定同的質(zhì)量標準。間蠅監(jiān)理組織機構(gòu)碑第一節(jié)：監(jiān)理樸組織機構(gòu)及人寸員配置顯一、賣根據(jù)該工程的斥特點及規(guī)模，莖我公司擬組建選各專業(yè)人員配斃備齊全的項目物監(jiān)理班子永，其中，總站監(jiān)貞1蔥人，專業(yè)監(jiān)理格工程師謝2悼人，植監(jiān)理囑員費2爛人。根據(jù)項目農(nóng)的胳實際栗需要，隨時調(diào)堡整和派駐不同獎專業(yè)的監(jiān)理工撿程師進駐現(xiàn)場茶。財序號才姓名臣年齡抱專業(yè)籌職務填職稱葉執(zhí)業(yè)證書號奶1吹37剖土建于總監(jiān)齒工程師妙440054腸87斬2旗46協(xié)給排水妄專業(yè)監(jiān)理工程即師暴工程師免440084販34卻3幅58散土建崖監(jiān)理員松工程師奶4雨40門電氣根監(jiān)理員排技術(shù)員笑深監(jiān)員觀字滾4827百5離33庫給排水矛監(jiān)理員弄技術(shù)員巨深監(jiān)員姜字漏5655奇第二頁節(jié)己鏡守監(jiān)理機構(gòu)人員壟崗位職責拜一、項目總監(jiān)頁職責：丸項目總監(jiān)是本折公司派出的全筍面履行監(jiān)理合軍同的全權(quán)負責倚人，行使監(jiān)理吵合同授予的權(quán)作限，并領(lǐng)導項普目監(jiān)理部的工報作，對外向業(yè)代主負責，對內(nèi)頑向本公司負責丙。其總監(jiān)的崗質(zhì)位職責是：憑組織領(lǐng)導項目洗監(jiān)理部人員認準真貫徹執(zhí)行有旨關(guān)的政策、法棄規(guī)、標準、規(guī)炭范和質(zhì)量體系脾文件，對履行氣監(jiān)理合同全面段負責。時組建項目監(jiān)理廁部，對監(jiān)理成旨員進行必要培響訓、指導及管幼理；秩保持與業(yè)主的宗密切聯(lián)系，把蝕屋和理解業(yè)主折的需求和愿望撓；定以書面形式授鳳權(quán)專業(yè)監(jiān)理工拒程師和監(jiān)理員饒的監(jiān)理職責，牽并要及時通報作業(yè)主和被監(jiān)理烤方；照組織編寫監(jiān)理轟規(guī)劃和審批監(jiān)必理方案及細則序等監(jiān)理文件；肌組織審查施工塌組織設計、施濁工進度計劃及網(wǎng)現(xiàn)場安全文明回施工措施的合魂理性和可威行場虹性，做出同意尖與否的指令；才組織審定確定踩承包商推薦的儉分包商；懲監(jiān)理過程中，哥負責一切對外鍵聯(lián)絡與協(xié)調(diào)，歌做出相應決定央，并對此決定題負責；送負責協(xié)調(diào)工程匹項目各專業(yè)之宿間的主要技術(shù)起問題，確保工工程項目總體功聯(lián)能先進、合理匯，防止出現(xiàn)不屯合格工程；逆1痰0碎、審核并簽發(fā)織開工、停工和造復工令；矮1公1丈、主持處理施鏡工中發(fā)生的重信大爭議和糾紛污；朽1繞2厘、檢查工程的陳質(zhì)量、進度、因投資進展狀況擋，驗收中間過絞程工程質(zhì)量，壁簽署工程支付末憑證，審定確完定分部工程質(zhì)備量等級；沉1夢3派、主持審核工夸程結(jié)算書；昨1牧4煮、組織處理工現(xiàn)程索賠事宜；般1艇5唱、審核竣工資架料；庫1繁6務、組織竣工項穿目初驗工作；導1蠢7雹、簽發(fā)各種定目期工程例會紀辨要、監(jiān)理報告盾（月報、周報插或意外時間處顛理報告等）；隸1繪8找、監(jiān)督整理合考同文件和監(jiān)理遵文檔，對資料炮安全負責；訴1響9毅、組織編寫監(jiān)撈理總結(jié)等文件甚；鈴2獵0睛、對建設項目殲安全生產(chǎn)監(jiān)理防工作承擔領(lǐng)導英責任。派沖偽總監(jiān)將投換入鋸60聞%袖或以上的時間捏用來協(xié)調(diào)多邊各關(guān)系，促使監(jiān)秒理部高效穩(wěn)健爛地履行監(jiān)理職責。晉二、專業(yè)監(jiān)理稻工程師職責輪專業(yè)監(jiān)理工程績師是具體專業(yè)侮的負責人，在濟總監(jiān)或總監(jiān)代希表的領(lǐng)導下，月管舌理本專業(yè)監(jiān)理煙工作；悅負責本專業(yè)的財有關(guān)圖紙會審作、施工組織設百計、日常工作模監(jiān)理業(yè)務；濫執(zhí)行總監(jiān)的指癢令和交辦的其目他任務，編寫浪和組織實施專賠業(yè)監(jiān)理工作計以劃，的領(lǐng)導和組織監(jiān)費理員開展工作佳，檢查落實執(zhí)揉行情況；墊在總監(jiān)指導下概編寫專業(yè)監(jiān)理艦細則安全監(jiān)理然方案或細則；缺組織監(jiān)理員開蔑展日常監(jiān)理工呀作，對照相關(guān)底規(guī)范規(guī)定和要疾求做好工程計連量景和質(zhì)量核查，匹及時提出整改紹意見避免對施肺工造成影響；透處理本專業(yè)常榮見問題，歸口葉審查各類變更聞要求，提出意螞見后上報總監(jiān)輔；磚提出本專業(yè)范巾圍內(nèi)的返工、擔停工、復工命慕令、上報總監(jiān)忠；衰對分項、分部拴工程進行驗收只和參加總監(jiān)組弊織的竣工初步且驗收；侮組織監(jiān)理員進扶修業(yè)務和進行汗經(jīng)驗交流；瘡1亮0泳、參加有關(guān)工謹程會議，做好塑每月監(jiān)理小結(jié)照，定期向總監(jiān)崖匯報監(jiān)理工作腹；握1爹1刪、檢查監(jiān)理工羞作日志，執(zhí)行歐監(jiān)理管理制度躲；釀1械2質(zhì)、為總監(jiān)提供釘定期報告和工彼作總結(jié)等需要幕的基礎資料；悠1任3繳、預審已完工蒜程數(shù)量、付款妨憑證、索賠等誓，為總監(jiān)批準女確認提供基本熄依據(jù)。色1刷4冷、履行總監(jiān)安帽排分配的安全紐監(jiān)理職責。劃三、監(jiān)理員職歉責：展負責做好管段俱范圍內(nèi)日常監(jiān)桐理工作和上級裝交辦的其他事四宜；康現(xiàn)場檢查工程娛質(zhì)量、進度，捕復檢承包人檢嘗測數(shù)據(jù)等，核樂實外購材料、漆構(gòu)勸配件等制成品妨或半成品是否滋合格；兵檢查施工工藝字是否存在缺陷眼，提出意見；統(tǒng)做好關(guān)鍵部位究施工旁站式監(jiān)秒理；員收集施工過程顆中的各種記錄長和其他資料，捕將實際結(jié)果與遺要求嚴格對照暖檢查；打做好監(jiān)理記錄另、小結(jié)及各種巡報表和日志的蛛整理工作；姨及時將現(xiàn)場情援況（施工進度槳、質(zhì)量、施工萄管理、安全文犯明生產(chǎn)等）記坊入懶監(jiān)理日志，分無析處理監(jiān)理工婚作中的一般問劇題；搬8吃、執(zhí)留礦及時做好監(jiān)理誤資料收集整理竄工作；沈9希、例稠敲及時向上級領(lǐng)夫?qū)R報工作，秧以便及時得到鉛合適的指令及漲指導建議。監(jiān)理工作程序握為使建設監(jiān)理遭工作法制化、漆程序化、標準柄化、規(guī)范化、幸參照斜xx紛市建設監(jiān)理規(guī)臨程的有關(guān)管理儉辦法瘋，豈結(jié)合快工程實際，我陵們制定了本工當程主要監(jiān)理工脊作程序框圖（茫見下表），并俊按質(zhì)量控制、肺進度控制、投腥資控制、合同列管理、組織協(xié)錄調(diào)、安全控制戚及保修階段等冠七個方面進行每詳細的說明。黨施工監(jiān)理主要劣工作程序框圖店一覽表：貿(mào)編簡弦近號名程退抬葡壁序爬酸斜爐名碎塔嗎躲稱獎1揪施工監(jiān)理工作潮總程序麗2押質(zhì)量控制監(jiān)理憶程序走蘿2扔．巷1填質(zhì)量控制總程初序窩弓2鏡．閉2稼原材料質(zhì)量控旱制程序甚陰2腿．欣3恐施工機械、設艘備控制程序繳鎮(zhèn)2問．因4戀隱蔽工程質(zhì)量魯控制程序凳餡2紙．國5最成品、半成品禍、構(gòu)配件及設薪備質(zhì)量控制程菜序端階2挑．奏5寧．扶1門鋼筋檢驗及隱削蔽監(jiān)理程序焦獸2惱．譽5情．抖2邀混凝土工程質(zhì)悄量控制監(jiān)理程飄序丘尋2下．扒6詠工程質(zhì)量事故愚處理工作程序蓬認2呆．皆7托工程停、復工鞠令監(jiān)理程序另介2判．連8慘項目竣工驗收挖監(jiān)理工作程序柄3角嗚進度控制監(jiān)理謊工作程序匹4而投資控制監(jiān)理它程序弟目4撫．箱1恰工程量計量工醬作程序艦糊4右．鳴2給工程變更監(jiān)理糊工作程序潮漁4構(gòu)．啦3滅中期工程進度此款支付監(jiān)理工好作程序面避4解．鐘4蕩竣工結(jié)算監(jiān)理墓工作程序正5評戲合同管理監(jiān)理球工作程序失贈5堡．護1瞎合同管理程序靠肥5歲．境2拖費用索賠監(jiān)理血工程程序家刪5氏．艦3送工期延長審核帥程序怕剪6卸組織協(xié)調(diào)工作總程序倡踢6永．姨1吳協(xié)調(diào)會議程序婆辨7坊安全控制程序緊濕8排保修階段監(jiān)理眨工作程序宋1僅、監(jiān)理工作總啞程序公司進行合同交底，有關(guān)管理制度交底成立項目監(jiān)理部編制《監(jiān)理規(guī)劃》及監(jiān)理細則公司審查，重點內(nèi)容組織集體編寫協(xié)助業(yè)主進行承建商的招標工作按程序組織開工1、組織設計交底和圖紙會審、審批施工組織設計；2、審查承建商的質(zhì)量管理體系和施工安全保證體系；3、對進場材料、成品、半成品進行質(zhì)量控制根據(jù)規(guī)劃、細則及有關(guān)程序規(guī)定實施工程監(jiān)理公司領(lǐng)導巡視檢查（每月）公司工作質(zhì)量檢查公司管理層對業(yè)主及相關(guān)單位回訪（每月）1、控制分部、分項工程施工質(zhì)量2、控制工程進度3、控制工程投資4、定期召開協(xié)調(diào)會、專題會5、收集、整理監(jiān)理資料6公司進行合同交底，有關(guān)管理制度交底成立項目監(jiān)理部編制《監(jiān)理規(guī)劃》及監(jiān)理細則公司審查，重點內(nèi)容組織集體編寫協(xié)助業(yè)主進行承建商的招標工作按程序組織開工1、組織設計交底和圖紙會審、審批施工組織設計；2、審查承建商的質(zhì)量管理體系和施工安全保證體系；3、對進場材料、成品、半成品進行質(zhì)量控制根據(jù)規(guī)劃、細則及有關(guān)程序規(guī)定實施工程監(jiān)理公司領(lǐng)導巡視檢查（每月）公司工作質(zhì)量檢查公司管理層對業(yè)主及相關(guān)單位回訪（每月）1、控制分部、分項工程施工質(zhì)量2、控制工程進度3、控制工程投資4、定期召開協(xié)調(diào)會、專題會5、收集、整理監(jiān)理資料6、監(jiān)理現(xiàn)場安全、文明施工形成各種監(jiān)理文件、檔案按竣工驗收程序組織初驗，協(xié)助各種專業(yè)驗收參加竣工驗收根據(jù)移交程序辦理工程移交公司管理層對業(yè)主及相關(guān)單位回訪監(jiān)理總結(jié)形成監(jiān)理工作改進意見報公司形成監(jiān)理工作改進意見報公司訴2咳、知質(zhì)押量控制監(jiān)理程址序槽2屢．蚊1允質(zhì)量控制總程亞序煙質(zhì)量捆分部工程開工磚申請報閣告乎查制問開工條寸件骨衣.竄施工組織設計價、施工工藝、份樹摘牢施工準備蹲、不穩(wěn)驗收標準愛等拍濕蜜此葛擾插承組隨債包向攪輕人雷持狗搬鋒妖.然工人、技術(shù)人屆員數(shù)量灰皇贊澇限剝剖普.親機械設備、數(shù)徑量、型號結(jié)蛾齊刊刃舍員悔.瑞原材料試驗資逝料、砼配合比傲.竹試驗儀器、設異備泰赤散路討較兄常恩傳罪竹棋審核分部工程直開工申請報慢告洞豈抓監(jiān)理工程師混進入成品、半睡成品監(jiān)理程序寇進入施工機械哄進場監(jiān)理程翻序短陜其他較審核盯進入原材料監(jiān)獲理程序否衡審核結(jié)果同意禍分部工程開工謝進入工序質(zhì)量樓控制程序鋪所有工序自檢患合格魄申請分部工程葵交工驗收梨承包人回涂姥否啄監(jiān)理組織分部諒工程交工驗收盞完共行炕質(zhì)量辣保銅點習外臂成六叫填證資炮料亦熊緩觀閘情彈她有是否驢齊碧竭辮質(zhì)伍況灑街爪全辟赴凳肝量蹄監(jiān)理工程師簽市發(fā)中間交工證東書軍料香長下源良2.際2騰原材料質(zhì)量控罩制程序工梅自醉衣襪檢顆障泳發(fā)憐承包人耗廠（場）質(zhì)保照書枝重破垂率豆榜發(fā)提交材料報告值單敏勝皺選績激附波經(jīng)澇暑承洋求珍包驗恰扮人忘材接赴森料筐盒炒魔監(jiān)理試驗室抽專檢耗羨蠻澡蒙維拜監(jiān)理試驗工程局師戰(zhàn)盤芳呢呀處盾搖審積霸咽核鞠活者根不合格板匪叼文最如監(jiān)理工程師批鐵準紫互今竭浮碎傲傲合格數(shù)餓療襯趴校材料進入施工故現(xiàn)場使用演承包人按規(guī)定楚批量自檢水并填寫質(zhì)檢報速告單咸卻亂描揪監(jiān)理按抽檢頻請率現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)材料劍有問題時進行超抽檢漸握江宵丟不合格當專業(yè)監(jiān)理工程躁師審批向通知禁止使用騙并燥踐關(guān)合格繼續(xù)使用自費運出現(xiàn)場稠2鄰．型3抬施工機械設備婦控制程序我填報施工機械福設備進場報驗司單群承月牽塘包杰鏟齒人希協(xié)嗓室行訪涼驕夸頑否麻監(jiān)理工程師檢筐查使?jié)娭绷只艑酶妒怯尥馍蹩涿C能擁否擋舌急勇孕否氏與挨仔檢純蘋滿帶投寬灌浸軟辰足刑標咬征丙工忍施擾文仍趨牽透灘工癥件送興悉李鹽需待相熄智珍腫涂要符駝養(yǎng)獻閘壘同取午意支愁監(jiān)理工程師簽慶認進場設備報弦驗單京2布．旋4尾隱蔽工程質(zhì)量注控制程序闊某隱蔽工程施帳工承包人泰填報隱蔽工程勤記錄咬承包人自檢合徹格承包人正促之刪歐習魯勿拉廁帝否現(xiàn)場檢驗事監(jiān)理工程師審捕查、檢驗試驗室檢驗據(jù)是中否倡莖翠質(zhì)謀量追駱先是否址符短合姻否供保醋證缺存但具耕備雁躲責業(yè)主、質(zhì)檢站形檢驗賣設煉計督群帥資學料輔筐滅下道益要桿求模龍驚是濕否裳劑毫工序叨柄貝份齊勺全灰渡某施工茂梅誘河劃條件熊姐頃壟廚同意磁簽認隱蔽工程呈記錄狗2偉．餐5堵成品、半成品焦、構(gòu)配件及設再備質(zhì)量控制程室序妹承包人申報建旅筑材料報驗單洽生產(chǎn)廠家的產(chǎn)乳品合格證帥監(jiān)理工程師檢嘴查討…原…此生產(chǎn)廠家的生水產(chǎn)設備激砍堪蹦靠扇濤工藝及產(chǎn)品的擊合格率相也揀抽查原材穴料驢/陷構(gòu)配厭件抵賤哲造券對影響使用功烘能可觀感的姨及設備的質(zhì)狡量睬屠家策羞萬原材料等進行午質(zhì)量預控域不同意簽發(fā)不蓋允許使用旺通知或不允許圖施工設屋備稿挨窮羅鄰同意簽認允許版使用通知單進場通知單2允．嫩5甘．棋1謎鋼筋檢驗及隱拉蔽監(jiān)理工作程爽序羨鋼材材質(zhì)檢驗幟提供試件承包人雁報送材質(zhì)檢驗骨報告承包人范曲鄉(xiāng)羞區(qū)臭監(jiān)理試驗室抽踏樣試驗套監(jiān)理試驗工程川師叢試驗結(jié)果報送削監(jiān)理工程師樂竄稼攻媽饅宰不合格婚審諸查震盈虜概吧鏟合格材質(zhì)認可監(jiān)理工程師償混承包人豎申報隱蔽工程梳驗收烘襯醬財自檢合彩格吃……承包人彩雷肆他杠蒼綿明抓不合筋格怠煩林返樓驗究溉收饅貴希絞饑工單乒飼表合格奉秘監(jiān)理工程師振2棉．手5瀉．刮2抵混凝土工程質(zhì)老量監(jiān)理程序論通過試驗室提拿供配合比承包人恒監(jiān)理試驗室檢恨驗致監(jiān)理試驗工程喪師重作試驗廣審查結(jié)伏果罵洪粱不同意重作試驗監(jiān)理工程師纏斃警跟同意戶簽發(fā)拘混泥土串澆筑鑼令監(jiān)理工程師殿澆筑混凝土養(yǎng)唐生斤啊怖閘我刃棚場滋承包直人兔步礎慢夠承包委人映傳只策監(jiān)理試驗掀工榆拆模承包人早單體完成，填更寫質(zhì)量驗收單承包人不合格擋驗收審走查償倦送揚邪漂鈴棚悅懶叨寺合格賞組織研究補救婦措畏施倒途你險簽認工序質(zhì)量章驗收單牌監(jiān)理工程麻師綱年津吉慌監(jiān)理工程師禿2鄉(xiāng)．闖6荒質(zhì)量事故處理盜工作程序承包人承包人嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故質(zhì)檢站參加業(yè)主按建設部關(guān)于《工程建設重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序》執(zhí)行質(zhì)檢站參加業(yè)主按建設部關(guān)于《工程建設重大質(zhì)量事故報告和調(diào)查程序》執(zhí)行施工單位填報工程質(zhì)量事故報告單施工單位填報工程質(zhì)量事故報告單設計或施工制定事故處理方案設計或施工制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)工地指示并督促實施監(jiān)理簽發(fā)工地指示并督促實施施工單位按方案組織實施監(jiān)理進行質(zhì)量驗評施工單位按方案組織實施監(jiān)理進行質(zhì)量驗評厘2孤．攔7繳工程停、復工傻令程序監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令（（（咨詢監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令（（（咨詢對工程質(zhì)量問題進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故出來程序?qū)こ藤|(zhì)量問題進行處理執(zhí)行對工程質(zhì)量事故出來程序施工單位填寫復工申請施工單位填寫復工申請監(jiān)理工程師審查事故處理情況監(jiān)理工程師審查事故處理情況不認可、簽發(fā)工地指令認可、簽認復工指令不認可、簽發(fā)工地指令認可、簽認復工指令例2陜．港8慮項目竣工驗收淋監(jiān)理工作程序袍施工單位提交折竣鏈工昌圖都質(zhì)銀奧量紡保諸證威資欲料坊工閥程匹結(jié)波算馬資故料慘工遼程氏完櫻成竿情淋況復質(zhì)收量斜保初證溉資盜料仗是驟否婆齊巨全罵外年觀武檢尚查您工總程遷結(jié)牢算餡業(yè)主或有關(guān)部普門組織各專項象驗收黃規(guī)新劃像驗路收狹消拳防臉驗戲收檔檔裝案稱驗肌收星造縱價優(yōu)審魂核業(yè)主組織竣工驗收、監(jiān)理、設計、施工等單位參加業(yè)主組織竣工驗收、監(jiān)理、設計、施工等單位參加質(zhì)檢站監(jiān)督質(zhì)檢站監(jiān)督簽發(fā)竣工交接證書簽發(fā)竣工交接證書答3翅．紹進度控制監(jiān)理碗工作程序承包人編制基施工總進度計搞劃工期和時間安排的合理性動員階段施工準備的可靠性工期和時間安排的合理性動員階段施工準備的可靠性計劃目標與施工能力的適應性監(jiān)理單位審核施工總進度計劃稀憂驗監(jiān)棉不同痕意撒頸抓距朽┉承包人編制季、月度實施計劃修改實施進度計劃承包人編制季、月度實施計劃修改實施進度計劃有偏監(jiān)理單位審查季、月度實施計劃離監(jiān)理單位審查季、月度實施計劃花，窯否辭歌孟直賺似具不同意采用告動耐知刮置跪仿惰同意承包人組織實施進度計劃態(tài)承包人組織實施進度計劃控制調(diào)監(jiān)理單位檢查計劃實施情況整監(jiān)理單位檢查計劃實施情況摩淘鐵朽遣便艷匯無偏離繼續(xù)實施繼續(xù)實施防4丟．紋投資控制監(jiān)理傭工作程序助4膏．旨1滲工程計量工作夠程序承包人承包人承包人提出計量申請或監(jiān)理工程師提出計量通知承包人提出計量申請或監(jiān)理工程師提出計量通知監(jiān)理工程師審核計量資料語宏研蘭挽晚亮趙仁俊袍不同意監(jiān)理工程師審核計量資料牛界責腳哲碼抽制挽鑼雨重核侮姨央埋浸樹速表同筑孟酬匙席慧翼仗意填寫中間計量表章舍徒媽表被斯弊藍索不同意填寫中間計量表中間計量單、支付申請單、工序交驗單及自檢資料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更令、中間交工證書同中間計量單、支付申請單、工序交驗單及自檢資料、監(jiān)理工程師簽發(fā)的變更令、中間交工證書意匯總計量文件┉┉┉匯總計量文件報業(yè)主審批報業(yè)主審批揮4負．膚2罩工程變更監(jiān)理確工作程序設計單位承包人設計單位承包人戲僻退選頁楚避請茫池脆越值提侍匙夜零繁灑糧求侵盟曠盲姨出業(yè)主總監(jiān)理工程師溉飯憤脹露要求業(yè)主總監(jiān)理工程師平督披竊榨皮娘訴同意報業(yè)主報烤邊睜卻駕盒領(lǐng)尊餐驗否報業(yè)主變更原因、項目依據(jù)，要求承包人修訂合同文件、安排施工、提交估價報告坊莫污擺霜汪榆奪同意變更原因、項目依據(jù)，要求承包人修訂合同文件、安排施工、提交估價報告發(fā)出意向通知┉發(fā)出意向通知監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師圖紙、技術(shù)洽談記錄、研討會記錄、行政文件等收集資料圖紙、技術(shù)洽談記錄、研討會記錄、行政文件等收集資料┉專業(yè)監(jiān)理、設計專業(yè)監(jiān)理、設計審核變更工程數(shù)量，確定單價及費率費用評估審核變更工程數(shù)量，確定單價及費率費用評估監(jiān)理工程師┉監(jiān)理工程師協(xié)商價格團巧池每刊否協(xié)商價格術(shù)及汪騙照盡靈索同意報業(yè)主報業(yè)主糊吐你虛蠅猴遺貨同意變更令、變更說明、費用估價表、附件頒布工程變更令變更令、變更說明、費用估價表、附件頒布工程變更令┉總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師邪說明：敵（粘1舅）費用評估后調(diào)應將評估結(jié)案界報業(yè)主審批；疊怎傍（鍋2討）協(xié)商價格時德監(jiān)理工程師應餡客觀公正，并作由監(jiān)理工程師萌推薦最終的價凡格報業(yè)主審批蹄；舌座普（攜3些）審核資料時李，應重點審查孟工程數(shù)量，必軌要時到現(xiàn)場計授量。鍛4年．書3歪中期工程進度示款支付工作程緒序承包人提出期中支付申請承包人提出期中支付申請監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核計算匯總無誤是否符合合同文件質(zhì)量是否滿足要求是否應得款項計算匯總無誤是否符合合同文件質(zhì)量是否滿足要求是否應得款項招改翅根我奏否同意業(yè)主審批攔否揮濟業(yè)主審批同意簽發(fā)期中支付證書簽發(fā)期中支付證書公4架．翅4米竣工結(jié)算監(jiān)理關(guān)工作程序承包人提交竣工結(jié)算書承包人提交竣工結(jié)算書監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核計算是否無誤結(jié)算書的編制依據(jù)是否正確是否全部履行合同中的義務竣工圖紙計算是否無誤結(jié)算書的編制依據(jù)是否正確是否全部履行合同中的義務竣工圖紙也己林澡載熟否同意業(yè)主審查業(yè)主審查同意審計部門審定否審計部門審定同意辦理結(jié)算手續(xù)辦理結(jié)算手續(xù)場5癢．售合同管理圾監(jiān)理工作程序相5汁．認1筒合同管理程序業(yè)主業(yè)主合同關(guān)系合同關(guān)系炸設計單鍋位禮頌晝墻彼監(jiān)理公司投監(jiān)理與被監(jiān)理攝關(guān)系閣承建單位欠業(yè)務關(guān)務系萄吸獲守芳合同關(guān)系宅5配．條2徹費用索賠監(jiān)理全工作程序由承包人提出申軍請分收集資料、做芒好記錄駐地監(jiān)理員審查費用索賠原因、依據(jù)、條款費用的計算方式、證明材料威審核承包人的施索賠申籠請喂夸┉┉┉審查費用索賠原因、依據(jù)、條款費用的計算方式、證明材料園專業(yè)監(jiān)理工程散師資料真實、齊全、依據(jù)是否準確，理由是否充分、計算原則、方法是否恰當資料真實、齊全、依據(jù)是否準確，理由是否充分、計算原則、方法是否恰當宜費用評去估歸扭┉┉┉怠專業(yè)監(jiān)理工程漿師填寫審查報告懼專業(yè)監(jiān)理工程響師確定費用總監(jiān)理工程師報業(yè)主審定嚇5窯．到3召工期延長審核瘋程序輸承包人提出申春請俯收集資料、做織好記錄駐地監(jiān)理員審查延期原因、依據(jù)、條款費用的計算方式、證明材料彎審核承包人的棍延期申退請鎮(zhèn)掀┉┉┉審查延期原因、依據(jù)、條款費用的計算方式、證明材料興專業(yè)監(jiān)理工程坐師資料真實、齊全、依據(jù)是否準確，理由是否充分、計算原則、方法是否恰當資料真實、齊全、依據(jù)是否準確，理由是否充分、計算原則、方法是否恰當融延期評晉估屆蠻┉┉┉筒專業(yè)監(jiān)理工程上師填寫審查報告頸專業(yè)監(jiān)理工程苦師確定延期總監(jiān)理工程師報業(yè)主審定古6明撒組織協(xié)調(diào)工作蕩程序造6宗．授1息協(xié)調(diào)會議程序壺擬召開協(xié)調(diào)會遣意向哲業(yè)主同意磨確定協(xié)調(diào)會主省題內(nèi)容，仇收集有關(guān)會議軍資料遣通知與會方被召開協(xié)調(diào)會做匆出決定康落實會議決定古7美棵安全控制程序蝶承包人提交安殼全技術(shù)措施監(jiān)理審核乖余秤不同壁意茂?？ūO(jiān)理審核同意隆承包人開工.特殊機械的年檢合格證.特殊機械的年檢合格證.特殊工種人員的上崗證.安全措施落實情況袍監(jiān)理有目的的殼現(xiàn)場巡查阻如發(fā)現(xiàn)問題，鎖書面通知承包丸人整改獨邀壞唇合錫格筐累歪芹追不合慨格甩繼續(xù)施工繼續(xù)要求整改，直繼續(xù)施工繼續(xù)要求整改，直至下發(fā)停工令野保修階段監(jiān)理漸工作程序誕確定保修階段溉的監(jiān)理人員幸總監(jiān)理工程師羅定期回訪，收代集有關(guān)資料雄監(jiān)理工程師紀出現(xiàn)問題時，自召集業(yè)主、設壁計、施工、質(zhì)碌檢站人員富總監(jiān)理工程師留繡主持事故處理繪會，分析原因僅，圈分清責任，確伯定處理方我案豈學匙總監(jiān)理工程師辨監(jiān)督處理措施翻的落實，編制辨事故處理報性告蠢粥拿總監(jiān)理工程師狐組織驗收及評扔定敘總監(jiān)理工程師歸第五她章尿夏監(jiān)理質(zhì)量保證棉措施妥5.漆1剩工程質(zhì)量控制蛛措施與手段許5.1.墊1伸建立完善的質(zhì)塔量監(jiān)控保證體輪系1、組織措施體（燒1哪）對擬派駐監(jiān)卻理組織中樹立每全員質(zhì)量控制選意識，通過總偶監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理病工程師、監(jiān)理啦員三層次來加劈強對質(zhì)量的控政制，并且明確段了各自的職責轟范圍；敗（棒2刪）根據(jù)工程特槳點，專門制定纖質(zhì)量控制工作乎制度和程序，淹并交底實施；倍（伴3戲）建立旁站監(jiān)研理制度，實施先巡視和旁站，鹽檢查施工過程伏中所用材料、結(jié)混合料是否與鴉批準的相符合洗，檢查承包商植是否按照已批巨準的施工方案吧、技術(shù)規(guī)程施窮工；龍（茄4窮）定期組織專穗業(yè)監(jiān)理工程師討和業(yè)主、施工鏈專業(yè)人員對工口程質(zhì)量進行聯(lián)煮合檢查，使整用個工程質(zhì)量處洗于受控狀態(tài)。2、經(jīng)濟措施謝工程質(zhì)量與支正付工程款掛鉤宮，不合格工程線質(zhì)量不簽認完做成工程量；3、技術(shù)措施汁（顆1繪）在工作的不歸同施工階段，還依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃玻制訂出更為詳寬細的質(zhì)量監(jiān)理耐實施細則，借印以更具體、細濾致地指導現(xiàn)場申監(jiān)理人員的工思作，有效地實種施對各分項分籠部工程施工質(zhì)示量的監(jiān)控；駝（蠢2運）明確本工程疾質(zhì)量控制點，膚包括重點部位冶，關(guān)鍵分項工替程等；香（管3半）量測：對完末成的工程幾何蹤尺寸進行實測釀實量驗收，對露不符合要求的欣要進行修整，娘無法進行整修戰(zhàn)的要求返工處愛理；出（膠4型）試驗：對各得種材料、設備問，監(jiān)理人員可斜隨機要求進行慰有見證抽樣檢項查、現(xiàn)場抽樣盆以及監(jiān)理的平現(xiàn)行檢驗；睜（鋪5扎）指令性文件失：監(jiān)理工程師貍通過書面指令屬對施工單位進勤行質(zhì)量控制，塞用以指出施工介中發(fā)生或可能春發(fā)生的質(zhì)量問縱題，使得施工克單位加以重視供或修改，以及妹批復單位呈報犬的質(zhì)量問題處頑理方案和處理鹽后的結(jié)論；晶（扇6怪）數(shù)據(jù)說話：園在工程質(zhì)量控樣制上將所收集驢的數(shù)據(jù)和文件莖資料進行統(tǒng)計斃或分析，及時胞制定整改或指亦導下一步施工濫的措施。4、合同措施兼（粱1認）認真落實施拆工管理合同的刮責、權(quán)、得及擱嚴格控制建設歌工程施工合同歡有關(guān)工程質(zhì)量結(jié)條款；跪（是2準）定期對施工天合同、監(jiān)理合丑同執(zhí)行情況進胳行檢查分析，益寫出報告送業(yè)基主查閱，以便脆及時了解工程橡質(zhì)量狀況。思磁撕進行嚴格的過些程控制托1伸、質(zhì)量的事前臘控制鞏（屯1納）審查設計是畏否滿足業(yè)主提兄出的使用功能穗要求，按國家褲技術(shù)規(guī)范對工跟程圖紙范圍內(nèi)將的技術(shù)問題進班行審查，審查囑設計的技術(shù)合閉理性，施工可趙行性和經(jīng)濟性釘，并提出合理醫(yī)化建議節(jié)約投亭資；毅（想2看）協(xié)助業(yè)主與龜承包單位簽訂窯施工承包合同休；叢（悉3資）協(xié)助業(yè)主審肆查承建單位的玩開工報告并做恰好開工前的準攪備工作，對承櫻包單位選擇的快分包商的資質(zhì)飲進行審查；約（烘4御）組織設計交鎖底和圖紙會審足；急窯（西5鞏）審查施工單展位提交的施工揭組織設計；拐（盞6耀）核查施工單孩位的材料進場內(nèi)與采購情況是攻否相同；陡（伯7揪）審查總承包孩與分包隊伍的腳資質(zhì)及管理質(zhì)騎保體系是否合番格和健全；讀（別8誕）審查施工單瀉位的施工機械適、機具設備是膝否滿足施工需篇要；待（嚴9埋）審查施工單痰位的材料下料幼情況及施工交兩底情況；批（館1制0晌）審查施工單鞠位的特種上崗霉人員是否持有畏相應的上崗證壞；匹（警1融1葬）審查施工單刻位采用的新材釘料、新工藝、隊新技術(shù)等；授（墓1亂2螺）協(xié)助業(yè)主選淋擇特種項目分竊包單位，協(xié)助魔簽訂承包合同錯；劣（外1亭3鴉）對分部工程睡的開工條件預吼先進行檢查，呼達到要求才予梨開工；添（智1壟4必）對施工單位玉的階段性分部提工程施工方案糖進行審查。爛2炎、質(zhì)量的事中橡控制斥（崖1慎）強化現(xiàn)場旁槍站監(jiān)理禿在施工過程中可項目監(jiān)理組的授現(xiàn)場監(jiān)理人員毀將對承包人的璃各項施工程序億、施工方法和詢施工工藝以及民材料、機械、箭配比等進行全救方位的巡視、皂全過程的旁站段以及全環(huán)節(jié)的到檢查，以達到艦對施工質(zhì)量有連效的監(jiān)督和管輝理。對現(xiàn)場旁旺站所發(fā)現(xiàn)的問吵題將及時指出時，并指令承包普人采取有效措叔施及時處理。扛如承包人拒不暢改正，將下發(fā)衰監(jiān)理工程師通體知單，直至停按工令，責其改皺正。釀（相2喪）加強工程測套量監(jiān)督工作秩（鋪3象）加強試驗監(jiān)倦督檢查工作，蹄以科學的檢測踩數(shù)據(jù)進行監(jiān)理涼（役4碧）及時組織隱哨蔽工程驗收，幼并督促施工方振先行自檢、專姻檢，并提交自謎檢資料，對驗箏收過程中所提送出的問題，責回令其整改，對晴達到隱蔽條件凝和隱蔽整改合件格的，予以簽渣證驗收；若（惠5矩）對隱重點賴工程，先要求弟施工方提交施橡工方案經(jīng)組織侄有關(guān)單位審核恰批準后，予以徒實施，實施過陷程中督促施工曉方按施工方案譜施工；炭（岔6拔）嚴格進行各戴分部聽工序交濃接檢查建立質(zhì)駛量控制點，對矮影響分部工程襖質(zhì)量的工序質(zhì)煤量層層檢查，倡督促施工方達奧到合同要求的凈質(zhì)量標準；頭（增7側(cè)）定期和不定尸期的根據(jù)情況畝需要召開質(zhì)量許問題、技術(shù)問組題、工期問題驟等專題討論會成，掌握和通報俊工程質(zhì)量有關(guān)過問題，總結(jié)經(jīng)再驗，改進施工叢質(zhì)量；貝（邊8跨）及時處理質(zhì)錦量事故，把質(zhì)連量事故消滅在返萌芽狀態(tài)心在各項工程施坑工過程中或完槽工后，現(xiàn)場監(jiān)章理人員如發(fā)現(xiàn)明工程質(zhì)量存在峽問題時，將按粒如下方式處理宴：超①腳當質(zhì)量缺陷發(fā)椒生在萌芽狀態(tài)番時，及時發(fā)出吳警告信息，要指求承包人立刻劃更換不合格的爐設備或不稱職冶的施工人員，墨或要求立刻改匯變不正確的施滑工方法及操作支工藝。漸②缺當質(zhì)量缺陷正忘在出現(xiàn)時，立雹刻向承包人發(fā)容出暫停施工指費令（先口頭后旁書面），堅持療承包人采取了掌足以保證施工屑質(zhì)量的有效措指施，并對質(zhì)量受缺陷進行了正六確的補救處理轎后，再發(fā)出復孔工指令。服③他當質(zhì)量缺陷發(fā)以生在某道工序嚷或分部工程完釋工以后，而且膛質(zhì)量缺陷的存客在將對下道工他序分部工程產(chǎn)認生質(zhì)量影響時負，拒絕檢查驗昂收或工程計量淺，在對質(zhì)量缺竭陷產(chǎn)生原因及遭責任作出了判娃定并確定補救享方案后，將要揉求承包人進行特返工處理。器（駛9團）行使質(zhì)量監(jiān)蚊督權(quán)，下達停妥工令：仗為了保證工程擋質(zhì)量，出現(xiàn)下悶述情況之一者乳，監(jiān)理工程師敬有權(quán)指令單位始立即停工整改床，并報業(yè)主備宏案。游①府未經(jīng)檢驗即進晶行下道工序作霸業(yè)者；罩②麗工程質(zhì)量下降流經(jīng)指出后，未滑采取有效改正鵝措施，或采取勞了一定措施，姑而效果不好，點繼續(xù)作業(yè)者；樸③虜擅自變更設計招圖紙的要求；粉④柏擅自將工程轉(zhuǎn)善包；義⑤罵擅自讓未經(jīng)同趕意的分包單位矩進場作業(yè)者；飯⑥半沒有可靠的質(zhì)喝量保證措施貿(mào)亦然施工，已出監(jiān)現(xiàn)質(zhì)量下降征山兆者。炸（螺1振0情）行使質(zhì)量否斥決權(quán)，為工程潛進度款的支付減簽署質(zhì)量論證龍意見，對于質(zhì)井量不合格的工喬程，一律不予卸計量支付。慢（烘1院1嘉）對立質(zhì)量監(jiān)撞理日志，監(jiān)理貫人員應逐日記蓮錄有關(guān)工程質(zhì)樓量動態(tài)及影響戀因素的情況。拍3晌、質(zhì)量的事后帆控制抱（諒1涌）審查施工單遺位提交的有關(guān)雁分部工程質(zhì)量瞧檢查與評定資缺料，各種質(zhì)量暖自檢評定表格暑及有關(guān)歸檔技率術(shù)文件；忠（吃2華）及時組織有餓關(guān)各方對完成球的分部工程進拍行中間檢查和瞎中間驗收；粱（啄3蒜）組織有關(guān)單矛位對專業(yè)性強嘗的分部工程進但行檢查，預驗舍和驗收，簽署伸驗收意見；年（途4掘）組織有關(guān)單予位進行工程初莫步驗收；悶（游5微）審查施工單場位的工程驗收偽資料；取（搜6稿）整理有關(guān)合讓同文件和技術(shù)固資料的歸檔工蓬作，撰寫工程序監(jiān)理報告；玩（彈7體）參加業(yè)主組碧織的各專項工納程驗收和竣工蒸驗收；躍（行8漂）在交工使用健后的缺陷責任緣期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工刺質(zhì)量缺陷時，揭監(jiān)理工程師應堵及時指令承包沈人進行修補、淺加固或返工處情理。脫三、采用有效河的監(jiān)理方法沉為確保工程質(zhì)鍵量，擬采取的非質(zhì)量監(jiān)理方法謙規(guī)劃見終表普5.件1獎：工程質(zhì)量控屯制的監(jiān)理方法民規(guī)劃。旅表跑5.1說私貞缸建工程質(zhì)量控制網(wǎng)的監(jiān)理方法規(guī)于劃厚編號須監(jiān)理手段徒實兵數(shù)多蹈施答掩壞鐘辦眉匯尸搖法各1神旁站監(jiān)理胃列恢監(jiān)理人員在承稀建商施工期間季，用全部或大出部分時間在施聚工現(xiàn)場對施工詳活動進行全過驟程跟蹤監(jiān)理，蚊發(fā)現(xiàn)問題及時令指令承包商予寇以糾正，以減潑少質(zhì)量缺陷的丙發(fā)生，保證工礦程質(zhì)量和進度垃。貴2案測啦量恰/迫量測領(lǐng)改駝監(jiān)理工程師利街用測量手段，國在工程開工前喬核查工程定位頭放線；在施工展過程中控制工做程的軸線和高煌程；在工程完荷工驗收時測量僅各部位的軸線讀位移、標高并賴量測其幾何盡煉寸等。押3叢試驗規(guī)拐簽監(jiān)理工程師根陽據(jù)朵xx物市監(jiān)理規(guī)程和泊質(zhì)量管理條例思的規(guī)定，對用遇于工程材料的辭質(zhì)量及其它檢戰(zhàn)測項目進行全兄面監(jiān)督管理。錘工程師可采用視有見證送檢制爽度，確保工程編試驗的真實性言，必要時，也鑒可進行平行檢褲驗。工程師對貨材料和工藝質(zhì)疾量的判定必須授是在試驗取得扎數(shù)據(jù)后進行，針不允許憑經(jīng)驗沸、目測或感覺銅評價質(zhì)量。隆4澤嚴格執(zhí)麗行欣眉敢監(jiān)理程序齒免迎如未經(jīng)監(jiān)理批接準開工申請的醒單項不能開工零，未經(jīng)監(jiān)理簽健認的工序不得唯隱蔽，未經(jīng)監(jiān)戲理簽認的本工沈序不得進行下芽一工序作業(yè)，強未經(jīng)監(jiān)理的付疼款簽證，承包茫商就得不到工朽程付款，這就襪保證了監(jiān)理工受程師的核心地乓位。費5劍指令性文件宋俯錫監(jiān)理工程師應牧充分利用指令眼性文件，對任刮何事項發(fā)出書扯面指示，并督覺促承建商嚴格腳遵守與執(zhí)行監(jiān)誓理工程師的書足面指令。種6長工地例會磚舟刑監(jiān)理工程師和崗承建單位討論醋施工中的各種曠問題，必要時己可邀請業(yè)主或蝶有關(guān)單位人員貢參加，監(jiān)理工貝程師可通過工宮地會議方式發(fā)型出有關(guān)指示。熱7衛(wèi)專家會議妻界竭對于復雜的技只術(shù)問題，項目暮總監(jiān)可召開專揚家會議，進行涌專題研討。根呀據(jù)專家意見和向合同條件，再湊由項目總監(jiān)作童出結(jié)論。這樣好可減少監(jiān)理工峽程師處理復雜咬技術(shù)問題的片腦面性，避免失轉(zhuǎn)誤。諒8細計算練機真折摧輔助管理繞賞蹲監(jiān)理工程師利姻用計算機，對妖計量支付、工杯程質(zhì)量、工程青進度及合同條孔件進行輔助管浙理。舊9疾停止支付嫌映紙監(jiān)理工程師應遮充分利用合同幣賦予的在支付仙方面的審核簽往字權(quán)，承建商初的任何工程行角為達不到監(jiān)理紗工程師的滿意袖，都應有權(quán)拒們絕支付工程進奪度款項。以約郊束承建商認真旋按合同規(guī)定條明件完成各項任虎務。草10圍約見承建商上秀級部門孩御測當承建商項目蔬部無視監(jiān)理工粒程師的指示，恐違反合同條件麻進行工程活動凍時，由總監(jiān)（乏或其代表）約犯見承建商的主故要負責人，指肌出承建商在工莊程上存在問題聞的嚴重性和可礙能造成的后果眾，并提出挽救弦的途徑。如仍糕不聽勸告，監(jiān)榨理工程師可進索一步采取制裁顫措施。刪11灰貫徹監(jiān)理質(zhì)量伍保證體系劫毅蹄監(jiān)理組通隆過撓IS0900堪1旅質(zhì)量程序文件濕及作業(yè)指導書陸，結(jié)合項目實棗施監(jiān)理每階段禾的特點全面貫目徹，使監(jiān)理工蹲作規(guī)范化、標炕準化、程序化猶，確保監(jiān)理工額作的可追索性猶。光12僅貫徹我公辛司裕立西各項制度田冊總《圖紙會審制研度》、《施工煌組織設計評審標制度》、《旁略站監(jiān)理制度》葵、《原材料、駕構(gòu)件質(zhì)量控制得制度》、《工夢程例會制度》玻等監(jiān)理工作制酸度，是多年來蝶的監(jiān)理工作經(jīng)庸驗積累，應認庸真貫徹執(zhí)行，如使項目監(jiān)理工塔作制度化?？?.2賽滲進度監(jiān)理措施腔與手段廁5.2.案1霞里程碑形象進說度控制：合理暢分解工期目峽標感斬在分析設計文首件的基礎上，沒結(jié)合現(xiàn)場實際臺作業(yè)環(huán)境等因碎素，在限定工膝期聚18蠻0旦天內(nèi)，我們對嶼施工工期的總奇策劃是：合理君劃分區(qū)段，有寬效利用資源，極確保里程碑形虛象進度，全面酒實現(xiàn)工期目標營。敗1累、合理劃分區(qū)搏段示2物、有效投入和昏合理利用資源酒有效資源投入稀包括各個方面朵，但尤其以施糖工資源、監(jiān)理桐資源為主。盲①摔謙施工資源包括糞技術(shù)力量、管忙理組織、機械茶和設備配置、到勞動力資源、柴等要滿足全線恢同時作業(yè)的需據(jù)求，尤其是高墓素質(zhì)的專業(yè)隊毀伍，對落實計哄劃將起到促進預作用。漢②布棍監(jiān)理資源包括摧監(jiān)理組織、人焦員配置和資源偶配置。瞎③君狀其他方面包括檢設計、勘察、乞業(yè)主等單位的蝴協(xié)調(diào)和配合等恐。鉆④顯械所有資源經(jīng)過鋼有效組織，必鉤須樹立全心為針工程建設服務幼的思想，積極速開展各自工作拉。慢姿擇作好進度的事狀前控制：制定斗工期保證的措譜施規(guī)劃1、組織措施礙（無1任）強調(diào)進度控東制的責任制安通過進度責任面制，強化責任偶人的職責。如平監(jiān)理由總監(jiān)理啄工程師和專業(yè)外監(jiān)理工程師負孫責進度控制；陶承包商由項目郵經(jīng)理負責進度煙控制等，將進鞭度責任明確到荒人。旗（莖2綿）通過開展勞龜動競賽，提高橋承包商和各參脅建單位的積極真性桃各標段之間開淡展的勞動競賽食和獎懲制度，塘不僅對承包商跟進行評定和考遼核，對監(jiān)理、算設計等也要采拋取評定手段，昌提高各參建單棗位的積極性。難（德3隙）通過改善外澤部配合條件如弱及時處理設計緞變更等，縮短鍵施工技術(shù)準備疾期混監(jiān)理將及時全微員投入項目工啞作，提前從監(jiān)慘理技術(shù)的準備尖、設計圖紙審謎查和技術(shù)交底俱等內(nèi)業(yè)準備同棋時著手，縮短兔施工技術(shù)準備心期，努力為開掙工創(chuàng)造作業(yè)面臥。排（芽4添）及時調(diào)查外冰部環(huán)境，創(chuàng)造員施工作業(yè)面庭監(jiān)理將及時全借員投入項目工惰作，作好現(xiàn)場玻施工水、電的托聯(lián)絡等外業(yè)，虜在開工條件基萌本允許時（或焦必要時），要佳求承包商先進恒入作業(yè)現(xiàn)場，打以點帶面，逐杏步形成全面建脈設的高潮。致做好土建與電倍的配套計劃工穿作，保證工程眾協(xié)調(diào)進行。2、技術(shù)措施倘（爸1場）嚴格審查施慰工組織設計，創(chuàng)并優(yōu)化施工組晌織設計，盡量換通過實行平行飄作業(yè)、交叉作蛾業(yè)和流水作業(yè)微，提高整體進錄度。酷根據(jù)本工程的閉特點，要求承害包人編制切實手可行的進度計牧劃。工程進度脂計劃必須真實燕，可靠，符合夾實際，清楚、滿明了便于管理稱，反映施工中塞的全部活動和驟相互關(guān)系，反射映施工組織和劃施工方法，充威分預料可能的杯施工障礙及所虧有變化。奏由于整個工程曠是一個復雜的捕系統(tǒng)工程，涉數(shù)及的單項工程留多，因此，在辣審查承包商制館定總體進度計軟劃及月度進度攜計劃后，還必敢須要求承包商浴對每個分項工擴程應分別制定壟分項工程的進陳度計劃，以便村于計劃的落實迷和調(diào)整。薯項目監(jiān)理部將作嚴格進度計劃刪的審批。審查弟施工進度計劃啦的合理性，施排工總工期安排蜂是否符合合同猶工期，各施工歸階段或單位工廉程的施工程序挺和時間安排與針材料和設備的話進場計劃相協(xié)歌調(diào)；審查受氣聚候影響的工程獅時間，并應采作取有效的預防荒和保護措施；查清場、假日及船天氣的影響并膀應留有足夠的返時間。在進度總計劃審批時，顫將詳細研究分戚析資料，與承籃包人進行反復廈討論，直到修齒改后的進度計丙劃滿意為止。眼同時，項目監(jiān)濁理部將要求并拋督促檢查施工壽單位對施工準愚備工作的可靠掘性提供切實的社保證并安排與尋進度計劃目標欲適應的施工能趕力，確保進度土計劃目標的實懶現(xiàn)。傍（寒2較）提倡采用新阿工藝、新方法孫，有效縮短工券藝時間，減少誠技術(shù)間歇期等牛；顯通過對施工方蛛案的審核和優(yōu)昌化，對工藝的虎合理性和先進場性進行綜合分剖析，以有效縮扯短工序的間隔衛(wèi)時間。銜（怖3肚）制定旁站監(jiān)穴理計劃劫通過旁站監(jiān)理址計劃，及時處正理施工中存在象的質(zhì)量和安全躲隱患，縮短監(jiān)停理質(zhì)量檢查報增驗時間，有效識提高作業(yè)的連妥續(xù)性。貴（搞4片）通過施工段守內(nèi)人力，材料截，機械等資源少的合理調(diào)配，擾有效縮短施工爪工期。3、經(jīng)濟措施挺（紹1菜）實行包干管單理與資金掛鉤賤；愧（版2拾）提高計價單呢價，提高承包提商的資源投入瞞力度；掩合理的施工措豎施、臨時設施獸等費用的支付玻，有助于承包程商對資源的投鋒入力度和提高熔工作的積極性超，對工期保證址是至關(guān)重要的倆一環(huán)。鐵（虧3餐）建立延誤工原期的制約措施般，如誤期損失煉賠償或終止對熱施工單位的合紗同。4、合同措施霧（倍1躁）對施工合同撕有關(guān)條款執(zhí)行現(xiàn)情況分析，糾仿編，修改補充抄；挑（忠2衣）嚴格合同條礦款的執(zhí)行和協(xié)裝調(diào)處理有關(guān)工沒程延期索賠事銜項；夕（悠3嚴）定期報告制味度沖監(jiān)理工程師必喇須定期如每周肢或每旬寫出進層度計劃的落實窯情況和存在的饑問題，及時報芹告報業(yè)主，以言便采取有效措狀施。毯5仿、處理好質(zhì)量裝和進度的關(guān)系縫由于工程的特層點，決定了質(zhì)坊量和進度的矛酬盾在本工程將拆變得更加現(xiàn)實憂。因此，如何盲擺正質(zhì)量和進乘度的對立與統(tǒng)閥一關(guān)系，將是叼本工程的難題扔之一。對此，吊作為監(jiān)理，我扮們的基本原則險是：通過強調(diào)施監(jiān)理服務的前運瞻性和及時性嚴，以質(zhì)量為根謀本，促進進度越控制，合理消澡除兩者之間的肆對立關(guān)系。螞監(jiān)理服務的前絨瞻性主要體現(xiàn)幣在工期、質(zhì)量拾、投資、安全她控制的技術(shù)規(guī)綁劃，通過報批已業(yè)主批準后，沸給承包商進行邊交底，讓承包舍商知道監(jiān)理的領(lǐng)工作計劃，以梳便有效統(tǒng)一工荷作思路。峰監(jiān)理服務的及驢時性主要體現(xiàn)啞通過建立以旁樂站為主要監(jiān)理滾手段的方法體師系，結(jié)合巡視耽、階段隱蔽控師制、有見證試進驗、監(jiān)理平行臣檢驗等手段，最有效縮短工程似報驗監(jiān)理檢查躍的時間間隔，嚇使整個監(jiān)理工壩作賊2憐4帖小時服務于工鏡程。劍但是，當發(fā)生蛙質(zhì)量問題時，邊監(jiān)理則必須要侄求承包商進行什返工處理，嚴弟格禁止以追求龜進度而忽視質(zhì)粱量的施工行為概。斤前五進行嚴格的過睜程控制：實現(xiàn)衛(wèi)工期目標的根攀本素進度的過程控惑制，一方面是清進行進度檢查逐、動態(tài)控制和卡調(diào)整；另一方煙面，及時進行做工程計量，為路向承包商支付水進度款提供依準據(jù)。圣（鄰1渾）建立反映工還程進度的監(jiān)理跡日志雜逐日如實記載戲每日形象部位妻及完成的實物主工程量。同時材，如實記載影偵響工程進度的業(yè)內(nèi)、外、人為瞇和自然的各種挨因素。暴雨、梳大風、現(xiàn)場停掛水、現(xiàn)場停電壓等應注明起止象時間（小時、厘分）；筍（問2妹）加強進度計董劃的跟蹤檢查潔監(jiān)理工程師將耽制定每日進度匠檢查記錄，按閥單位工程、分售項工程或工點貼對實際進度進延行記錄、分析免、整理，并定煉期匯總匯報，請每月向業(yè)主提隨交一份工程進墳度報告，作為感對工程進度進食行掌握和決策染的依據(jù)。稻項目監(jiān)理部將遮編制和建立各殃種用于記錄、港統(tǒng)計、標記、逗反映實體目標埋。承包人提出憂的加快進度措澆施必須經(jīng)監(jiān)理兔工程師批準。綢如果由于非承士包商因素，使息得工程進度延柜誤并獲得批準軌延期后，監(jiān)理乞工程師將要求起承包人對原來狐的工程進度計猛劃予以調(diào)整，墾并按調(diào)整后的罰進度計劃實施追。辟（逝3去）加強對進度棚延誤的處理。較由于承包人的搖責任而造成工鉤程進度延誤，資且不接受監(jiān)理筐工程師加快工牌期的指令或雖閣接受但措施不冊力，在合同工肆期難以完成時昂，監(jiān)理工程師孝可重新核定承襯包人的施工能弦力，向業(yè)主提墻出書面報告，點要求考慮部分薪工程項目指定吳分包人或考慮吧更換承包人。貿(mào)（湯4惡）為工程進度界款的支付簽署唇進度、計量方錘面認證意見，遺敦促業(yè)主及時孕支付進度款，猶以確保資金及悠時到位；涉（哨5犁）及時組織現(xiàn)氏場協(xié)調(diào)會，召油集業(yè)主、設計球等相關(guān)部門對汁存在影響進度坦的因素進行分沉析，提出處理劃意見，并及時提檢查落實情況恐。剪（判6姿）定期或不定疑期向業(yè)主報告莫有關(guān)工程進度暮情況，如以周木報或旬報報告股等。葬（獸7闊）采用以旁站客監(jiān)理為主要手民段的監(jiān)理方法旺，通過測量、爽量測、巡視、姜檢驗和試驗等歐手段，體現(xiàn)監(jiān)興理服務的時效辣性，促進工程割進度。播3核、進度的事后朗控制榨當實際進度與寇計劃進度發(fā)生企差異時，在分些析原因的基礎弱上采取以下措倉施：獻制定工程工期馬突破后的補救質(zhì)措施；仗調(diào)整相應的施簽工計劃、材料正、資料供應計陳劃等，宵在新的條件下改組織新的協(xié)調(diào)簽和平衡。陷三、擬訂監(jiān)理挖進度控制的主診要手段（見下蝴表）。遼編號量監(jiān)理手段覆實補認貞沿施轎頑籃避辦灰潛戀抄法籮1紅多級網(wǎng)絡動態(tài)盆控制鈔監(jiān)理工程師編貓制科學、合理習、可行的總進日度網(wǎng)絡控制計筍劃，把設計、替施工、監(jiān)理、甘業(yè)主的工作全瘡部納入計劃管欠理，對設計、宴設備采購、施板工階段的進行蠟多級控制計劃軌，運用網(wǎng)絡技碗術(shù)實施動態(tài)管屈理，有序組織西各階段計劃的歐搭接穿插，確伸?？偣て?。羨2厭建立獎罰制度荷訂立階段性工沙期目標，運用裙合同手段設立虎獎罰措施，對激設計、施工實寄行工期提前有曬獎，拖后有罰村。例3體優(yōu)化施工方狐案爛敏貼和進度計劃賞評審承包商的道施工方案、工修藝和進度計劃柏、總平面位置瘦，采用簡便、趴可靠、經(jīng)濟、狼工期完全滿足銅目標要求的施卡工方案、工藝貌，利用網(wǎng)絡技基術(shù)進行優(yōu)化，醋組織科學的流寄水作業(yè)和交叉含施工。禮4班連續(xù)的進度監(jiān)牛控仆監(jiān)理工程師每扒日檢查承包商忘的施工作業(yè)動頃態(tài)，制作圖表逃、日報、周報球和月報，分析糠實際進度完成莖情況，預測進多度趨勢，發(fā)現(xiàn)艘問題，及時采雨取補救措施，搏包括指令承包扎商加快進度，左調(diào)整進度計劃回和施工程序方顧法工藝等。監(jiān)窄理工程師審查顛確認承包商的憑日報、周報和冊月報，分析評須估。絨5暈建議撤換執(zhí)行建進度計劃不力宿的承包商塞對執(zhí)行進度計借劃不力，組織喉管理薄弱的承伍包商、分包商鉆，監(jiān)理工程師泛書面警告或勸子告后，仍未能織在合理的期限壞內(nèi)糾正進度偏顆差，極有可能枝影響合同工期哄時，監(jiān)理工程科師應書面提出么撤換其項目經(jīng)攜理，直至驅(qū)逐差出場的建議或懲者提請業(yè)主發(fā)執(zhí)出相應指令。扭6季進度協(xié)調(diào)期運用定期（每惱周、月）進度委計劃綜合平衡暴手段和工地例奮會、專題例會播、邀請座談等養(yǎng)方式，協(xié)調(diào)各薪方工作關(guān)系，然解決阻礙進度掙的各方問題，抱包括項目內(nèi)部懲、外部的協(xié)調(diào)點和交叉作業(yè)，曉資源、時間、局資金、技術(shù)等誰方面。莫投資控制措施旅與手段惕倦款建立完善的監(jiān)最理措施且（帽1贏）建立由總監(jiān)然理工程師、造餐價工程師和駐坑地監(jiān)理員負責酬投資控制責任匪制披（慕2研）審核承包商然編制的工程項洞目各階段及各齒年、季、月度耽資金使用計劃縫并控制其執(zhí)行碎。阿（摘3折）熟悉設計圖雖紙、招標文件棉、標底（合同會造價），分析呈合同價的構(gòu)成花因素，找出工皂程費用最易突答破的部分，明柱確投資控制的化重點。微（遺4急）預測工程風軟險及可能發(fā)生士索賠的誘因，退制定防范性對哥策，減少向業(yè)嗓主索賠的發(fā)生臨。銹（妨5宿）按合同條件別督促業(yè)主如期貓、按質(zhì)、按量壞供應由業(yè)主負射責的設備到現(xiàn)堪場；及時提供錢設計圖紙等技電術(shù)資料；如期京提交施工場地刃，使承包商能凡如期、正常、田連續(xù)施工，不歸要違約造成索螞賠的條件。輔（斃6籠）嚴格控制施亦工過程中的工叫程變更和設計登變更；一方面戒對由于技術(shù)、針經(jīng)濟等方面原減因，確需進行所變更的，需由統(tǒng)設計、監(jiān)理、垮業(yè)主（必要時孕請市質(zhì)檢站有蕉關(guān)人員參加）趴，進行技術(shù)評潔審與經(jīng)濟核算賭，由項目總監(jiān)覆及建設單位（友中心）主管領(lǐng)郊導審批后執(zhí)行散；另一方面，腥嚴密監(jiān)控施工煮現(xiàn)場，盡可能態(tài)事先消除會產(chǎn)宇生變更的影響火因素，降低由躬于工程變更而臥引起的不必要貼的費用損失。亭（清7辛）按照合同和場有關(guān)規(guī)定核定折工程預付款和都進度款。臭（束8諷）對施工計劃雞、施工工藝、存原材料和構(gòu)配雪件作必要的技淘術(shù)經(jīng)濟比較，腹進行投資挖潛乞。軋（管9字）嚴把工程結(jié)策算關(guān)，對照有筆關(guān)的施工記錄伴，重點審核承曲包商高估冒算更的項目，如地黑基處理、路基們土石方工程等敗。腦（久1懂0期）工程完工后厭向業(yè)主做出投村資分析報告。產(chǎn)5.3.羽2字進行嚴格的過色程控制粘投資事前控制季的目的是進行巴工程風險預測皆，并采取相應義的防范性對策允，盡量減少施崖工單位提出索福賠的可能。壓（待1黃）加強圖紙會葛審工作以及承圣包人的施工組跟織設計審批工灶作，力爭使施祥工圖設計更加昆優(yōu)化，施工組熄織設計更加合爐理，以達到節(jié)稻省投資的目的型。同時對科技薦進步所產(chǎn)生的咽新材料、新工憑藝，在保證工瓣程質(zhì)量的前提哪下并與設計、索業(yè)主充分協(xié)商飛認可后，采取恨積極支付的態(tài)厲度以利降低造駕價縮短工期。繩（布2園）監(jiān)理工程師級必須熟悉技術(shù)球規(guī)范、工程量抗清單及工程量淹清單說明的內(nèi)舍容，掌握工程咸具體項目的工赴作范圍和內(nèi)容瓦、計量方式和土方法?；兀ㄗ?嘴）預測工程風宏險及可能發(fā)生神索賠的誘因，址制定防范對策渾，減少向業(yè)主擺索賠的發(fā)生。騾（破4猛）按合同規(guī)定享的條件，如期味提交施工現(xiàn)場額，使其能如期惹開工、正常施吳工、連續(xù)施工宿，不要違約造脖成索賠條件。透（無5蟲）按合同要求霞，如期、包質(zhì)渾、按量供應由蜜業(yè)主負責的材籮料設備到現(xiàn)場風，不要違約造殊成索賠條件。名（若6籠）按合同要求杏，提供設計圖煮紙等技術(shù)資料伸，不要違約造狼成索賠條件。節(jié)2再、投資事中控鬼制牲（軟1五）按合同規(guī)定秒，及時答復施襪工單位提出的悲問題及配合要嗚求，做好設計法、施工及其它賢外部協(xié)調(diào)、配六合，避免造成鑄業(yè)主違約和承猾包商申請索賠茂的條件；蘆（三2聚）工程變更、溉設計修改要慎專重，事前應進酒行技術(shù)經(jīng)濟合低理性預測論證生分析；式（伯3家）嚴格控制現(xiàn)身場簽證，凡涉鼓及經(jīng)濟費用支最出的停窩工簽拼證、用工簽證總、使用機械簽疫證、材料代用踏和材料調(diào)價等腿的簽證，由項丈目總監(jiān)理工程忠?guī)煏瑯I(yè)主最含后核簽后方有鬧效；博（閑4配）加強計量工灑作的管理，健咽全計量手續(xù)，那保證計量工作汪的準確度，嚴濟格按圖紙復核捆已完工程實物嚼量，嚴格進行暫審核后簽發(fā)。裹①遍臣計量范圍：包配括工程量清單枕和工程變更清忍單的內(nèi)容；合刊同文件規(guī)定的顛各項費用支付掀。痛②港叼計量依據(jù)：包旬括招標文件、爽合同條款、技均術(shù)規(guī)范、業(yè)主位批準的施工圖湊、修訂的工程巷量清單及工程磚變更令、工程月量清單及說明墊、費用索賠審賀批書等。執(zhí)③盤搜計量原則：包旋括按實際完成弊工程量的計量中原則計量、合笨同事宜按合同欣所規(guī)定的方法身計量、監(jiān)理工不程師按項目劃想分比例計量等尖。劃④耐墾工程計量的方猶式·正常計量定工程達到規(guī)定溫的計量單位，低監(jiān)理工程師將膏要求承包人提嬌供計量所需的叫資料加以審查司，并與承包人鞋共同計量，監(jiān)奇理工程師對計統(tǒng)量結(jié)果做出準若確的文字記錄奧，并將計量記存錄的副本抄送近給承包人或其標代表。羨·蒜監(jiān)理工程師要漂求增加計量次階數(shù)招監(jiān)理工程師可通根據(jù)合同要求奧及工程特殊情久況進行額外計銹量，但將提前定向承包人發(fā)出壇通知，寫明監(jiān)滅理工程師何時冷對何工程進行戲何種計量。羊·慶承包人申請增或加計量次數(shù)窮監(jiān)理工程師對朱承包人申請增歸加的計量，應跡要求其提前填荷寫計量申請單順，寫明要求計廣量的原因、講醋明工程部位和纏希望計量的時助間。本工程的旦計量程序見第跑五章。美（果5群）嚴格按工程悅支付的規(guī)定辦半理前期付款、件中期付款。①前期支付供監(jiān)理工程師在纏收到并確認承搜包人提供的履射約擔?；蜚y行剝保函后應經(jīng)業(yè)漁主批準，按合抽同規(guī)定簽發(fā)承丸包人應得到的悠相當履約擔?；鸾鹨欢ò俜直人痤~的支付證蒙明。按合同規(guī)位定的保險范圍售審驗承包人的定各項目保險證汗明。②期中支付緞監(jiān)理工程師對滋中間計量審查莊無誤后，簽發(fā)干中期支付證明楊，報業(yè)主審批攜；監(jiān)理工程師榆可根據(jù)實際需投要，報業(yè)主審濟批后，發(fā)出運砍用暫定金的指綿令；監(jiān)理工程丟師認為必要或帽可取，報業(yè)主拖批準，可指令暮按計日工完成虜任何變更工程睜或附加工程；禿監(jiān)理工程師可磁以工程變更令蜻及清單為依據(jù)媽，簽發(fā)變更工教程支付證明；串按規(guī)定辦理扣呼留和返還保留舞金，監(jiān)理工程噸師可依據(jù)書面胞索賠申請書，夏向業(yè)主簽發(fā)索閉賠的期中支付存證明。武（胃6劈）完善價格信殖息制度，及時膚掌握國家調(diào)價受的范圍和幅度相；蓮（嘗7戶）檢查、監(jiān)督低施工單位執(zhí)行床合同情況，使隙其全面履約；純（研8夸）定期向業(yè)主柱報告工程投資悅動態(tài)情況；躺（曬9靜）定期、不定蟲期地進行工程值費用超支分析御，并提出控制到工程費用不被曾突破的方案和潛措施。么3浮、投資事后控象制漁（憤1性）審核施工單問位提交的工程賺結(jié)算書癥監(jiān)理工程師處侮理完有關(guān)工程與和合同方面的運一切遺留事宜菠，澄清整個工擱程階段的計量偶與支付后，審爐核承包人的最絡終結(jié)算清單及踩其說明和附件翻，遇到與監(jiān)理晚工程師的計算醬出入較大，或美有監(jiān)理工程師映不同意，不能鴨夠確認的費用跪，應及時通知庸承包人，并要皆求其提供所需活的進一步資料惱與證明。蝕（佳2鑼）公正的處理來施工單位索賠越。役見《投資監(jiān)理農(nóng)主要手段及實索施辦法》引投資監(jiān)理主要暗手段及實施辦述法愛編號扮監(jiān)理手段丸實施辦法忠1輸多級目標胳滾動控制丹科學合理設置炸各階段投資控浸制目標，利用孤設計概算、標返底價、合同價擴逐級分階段分粒項目進行滾動均控制，使建設容投資得到有效勇控制和充分利考用，不超出批告準的總概算。竭2釋技術(shù)與經(jīng)投濟相結(jié)合虛優(yōu)化設計方案野，尋求滿足使穴用功能要求的乓最優(yōu)建筑、結(jié)境構(gòu)、機電設備虹、總圖及環(huán)境兇設計具體方案手，以實現(xiàn)最經(jīng)皇濟的壽命周期感總費用。組織觸專家論證，合放理分配投資，名推行限額設計貪。選擇適宜的去材料、設備和歌做法，以簡便幻的施工方法實四現(xiàn)設計意圖。役嚴格審查設計劑概算。優(yōu)化施凱工方案、工藝烘，降低施工技月術(shù)措施費。采基用快捷緊湊的岡施工組織方法憶，節(jié)省資源。眼3冬借鑒先進宋招標模式曉根據(jù)工程特點豎制定施工招標攤、材料設備采藍購規(guī)劃和方案徹，編制準確的抖工程量清單、縱材料設備清單勢、標底，借鑒闖國際工程公開埋招標模式組織怒競爭性招標，做形成最合適的玻中標價和合同塞價，優(yōu)選承包堡商、供應商。忌4斷屑白咽借鑒伐FIDI龜C鏡合同模式的優(yōu)譯點，結(jié)合家xx撞特區(qū)實際和本碼工程的特點，桐選擇適宜的合蜂同價格形式，劣合理分擔工程添風險，調(diào)整權(quán)欺利與義務格局煎，規(guī)范項目全費過程全方位的讀管理，取得滿替意的投資效果廳?；?羨嚴格計恩量支付潛注入全新的工剪程計量支付模妙式，有效地控駕制各項經(jīng)費支策出。如承包商翠擅自超越圖紙室和工程量清單尚范圍，不予計肉量；未經(jīng)監(jiān)理前工程師驗收確厲認不予計量；秩承包商報價漏稼項不予計量；止未經(jīng)中間計量黑、未達到合同壘規(guī)定支付條件擋不予支付；監(jiān)臭理工程師對承守包商的某些工摟作不滿意，扣療回已經(jīng)支付的姻款項。未經(jīng)中撈間計量不納入攻最終支付。飯6賄計算機軟驕件支持缸運用工程量一境體化等系列軟拐件，編制或?qū)徢莶楣こ塘壳鍐慰?、標底、計量防支付、概算、錦預算和結(jié)算。暮安全文明控制淹措施及手段都蹲哨建立完善的監(jiān)弊理措施勢（卷1部）實行總監(jiān)負榴責制，總監(jiān)作挎為監(jiān)理安全控悉制第一責任人社，全面負責監(jiān)跳督和落實安全桿措施是否到位仔。亡（巖2凱）監(jiān)理、承包索商（含分包）評、業(yè)主共同訂攪立安全文明施禮工實施細則，構(gòu)明確各方責任沿人，檢查制度餐和獎罰制度，蘇形成統(tǒng)一的安堅全文明施工保歉證體系；兼（批3旗）要求承建商渣按文明工地標姻準專門編制安何全文明施工專冶項方案；蜓（化4棗）總承包商是徐安全文明工作斯的總協(xié)調(diào)人，幼負責組織現(xiàn)場式安全文明檢查葡，向業(yè)主、監(jiān)糾理報告檢查結(jié)峽果；濤（濱5訓）在合同設立木安全文明施工每目標，訂立獎位罰和相應的安奶全文明措施包豬干額及支付條摩款；遼（厘6奧）項目總監(jiān)經(jīng)富常檢查承建商逮的安全保證體參系，專業(yè)監(jiān)理澡工程師每日巡鐵查文明狀況，傘總監(jiān)每兩周組見織一次監(jiān)理檢殊查和每月組織扮一次由業(yè)主、猛監(jiān)理、承建商扶參加的聯(lián)合檢泊查，臺風暴雨雞期間加密檢查同，發(fā)現(xiàn)安全隱銹患指令承建商泄限期整改。臭（復7減）把安全文明越施工納入勞動移競賽的必檢項槳目，做到長抓搬不懈。藝驚吩進行嚴格的過席程控制敲1拼、安全文明施李工的事前控制藏（農(nóng)1睡）根據(jù)本工程附的特點，要求車承包商編制切勇實可行的安全服文明計劃，計璃劃必須真實可委靠，便于管理剩，反映安全文構(gòu)明施工全部活竄動和相互關(guān)系短，預料可能發(fā)燦生的問題。品（撿2逼）項目總監(jiān)審篩批安全文明施宗工計劃，審查片安全文明施工萄計劃的合理性已，保證措施有分力，各種應變耀措施可操作性統(tǒng)強，完善安全持文明施工計劃屈，并報業(yè)主和易安全監(jiān)督站備層案歡（他3川）仔細審查施侵工平面布置是模否合理、科學健，從環(huán)境上保桶證安全生產(chǎn)、絹文明施工，要悉求生產(chǎn)、生活黑用電系統(tǒng)分開捕，并各自接地背。招（痰4析）監(jiān)督承包商癥健全安全文明忌施工制度，包蒸括防火、防災研、防毒、防洪教、安全用電、業(yè)安全運輸、安殃全操作等。躁（蠅5蛛）加大培訓力臺度，對新技術(shù)含、新工藝、新愁設備、新材料巷的安全文明施劇工，先培訓后根上崗。吊（泉6研）加強思想政付治工作，牢固碧樹立安全第一茅、文明施工的桃思想。晴（省7線）督促承包商蜻向安全監(jiān)督部擋門進行工程安繼監(jiān)備案，沒有沈備案時嚴禁開獎工。2、事中控制來（嗎1狡）監(jiān)督承包商怒的安全保證體蓮系到位履職，山使安全施工、慢文明施工得到晉控制。么（荷2圣）監(jiān)督承包商敘全面實施施工姐組織設計和安掌全文明施工計島劃，使施工現(xiàn)在場的料具分類避堆碼整齊、道此路暢通，設施哥可靠。軟（廚3甜）承包商按圖稼、按規(guī)范施工護，保證工程施贏工質(zhì)量，以質(zhì)壘量保安全，實輸現(xiàn)安全文明施胞工。阿（涌4她）督促承包商傳執(zhí)行施工工序淺和工藝規(guī)程，帶有條不紊的進悄行施工作業(yè)。乖（雖5聰）檢查承包商者現(xiàn)場警示標志用是否齊全醒目春，人員是否按貼章操作，杜絕垂野蠻施工。本墳項目施工跨越訊雨季，嚴禁雨取天帶電作業(yè)。俱（惑6橡）作好現(xiàn)場施無工的組織協(xié)調(diào)舞，對現(xiàn)場發(fā)生躺嚴重的不文明襯施工現(xiàn)象和較雨嚴重違章作業(yè)坡，監(jiān)理立即組旨織承包商進行獻分析，吸取教斜訓，統(tǒng)一認識盟，統(tǒng)一步調(diào)。3、事后控制底（外1看）當安全生產(chǎn)倚、文明施工與遮計劃發(fā)生差異裝時，在分析原竟因的基礎上，達采取措施，控框制局勢，以保喝證安全文明施悉工計劃的實現(xiàn)裙。富（套2淋）總結(jié)監(jiān)理工什作必須有安全麗文明施工的內(nèi)期容，總結(jié)經(jīng)驗厲，吸取教訓，前把安全文明施拒工工作做得更數(shù)好、更實。玉圾峽擬訂監(jiān)理安全鉤控制的主要手刊段（見下表）稀編號陣監(jiān)理手段甚實卻兇蹈駁施辜抽虛吉辦根執(zhí)龜司法刑1寨施工區(qū)域進行鍋圍護萍按國xx衫市有關(guān)規(guī)定，號結(jié)合本工程特仇點，施工區(qū)域苦出入?yún)^(qū)段宜進你行全面圍護，擴業(yè)主宜從樹立月自身形象的角犁度，要求承包激商對施工區(qū)域絲按里xx粒市安全文明施胳工標準對工地全進行標識，力下爭哥xx就市文明樣板工截地，樹立施工各、業(yè)主、監(jiān)理已等單位的良好泥形象。夠2駐督促承建商建林立結(jié)沉悟安全文明保證箭體系并正常運霞行柴承包商安全文遺明保證體系的戲建立是該項工查作的組織保證舍，要求總承包蝶方應有專人定踩期經(jīng)常性抓，坐使其安全文明閣工作規(guī)范化、季制度化，使其滔經(jīng)常變化流動責的總包分包勞塑務人員處于受嘉控狀態(tài)，施工辭區(qū)、生活區(qū)均槳達安全、文明旦的各項要求。滴3式安全文明、目艘標分解細化責蜘任到人鵝由監(jiān)理牽頭，年督促承包商根鑄據(jù)自身專業(yè)施處工的特點，將峽施工安全和文自明施工的目標雞進行分解細化補，將總平管理鈴、安全防護、籠防火、治安、疑衛(wèi)生管理、粉碑塵和噪音控制管等各項安全管拼理落實到班組勢、操作部位和為操作者個人，帝以便監(jiān)理工程鴿師對實施進行業(yè)監(jiān)控。羅4傲制訂并貫徹管瘋理制、限期整稿改、獎罰兌現(xiàn)佳承包商應根據(jù)脊自身專業(yè)施工些的特點，制訂勸有關(guān)安全、文仿明施工制度，棍定期組織檢查腸，限期指令整紡改復查。由監(jiān)放理統(tǒng)一掌握獎磚罰權(quán)。武5捆建議建包商采塘用《工程項目巖施工安全監(jiān)督撇系統(tǒng)》軟件電工腦化管理程序丸整個工程項目浸施工安全監(jiān)督孔全過程是一項璃復雜的系統(tǒng)工絨程，為了處理伏大量的數(shù)據(jù)，蚊更加有效地實召現(xiàn)對專業(yè)施工惠中的安全監(jiān)控賞，很有必要采雪用做xx良市施工安全監(jiān)石督總站委托斯宰維爾電腦公司輪開發(fā)的《工程險項目施工安全顧監(jiān)督系統(tǒng)》電須腦軟件，使安蹄全監(jiān)控實現(xiàn)預雹控和程序化。這5.5麻還建立有效的信蓋息溝通渠道駛建立有效的信葛息溝通渠道，綠要求建李立禿“玻以監(jiān)理為軸浮心壞”米的信息管理渠急道，通過監(jiān)理席組織，運用各繩種必要的和先叛進的手段，促哨使信息能及時拘、準確、有效爬的得到利用。歲腥騰作好信息和檔過案管理羨信息管理是指勾對工程施工過低程中的外部信毒息和內(nèi)部信息搭進行收集、整職理、分析處理證、保存的一種右管理活動，工您程信息是監(jiān)理違工作開展的依簽據(jù)，只有建立夢完善的信息體嘆系，及時得到陷準確可靠的信亡息，才能保證冊過程控制的有紡效性。在本工賓程監(jiān)理中，將土派專人進行信廳息管理工作，仍并使用計算機摧手段進行信息廚的輔助管理。株1喬、工程主要信丘息種類惱①朵定行政檔案：監(jiān)勢理工程師與參包與工程的各單聞位間來往函件換、書面協(xié)議、序申請批復、會戰(zhàn)議記錄；監(jiān)理科工程師與技術(shù)檔專家之間來往輪的函件；監(jiān)理緞機構(gòu)內(nèi)部函件辣；監(jiān)理工程師菊與第三方間來躍往的函件、協(xié)領(lǐng)議；工程監(jiān)理尊月報；態(tài)②還粗財務檔案：承者包商提出的延魚期索賠申請及索批準的延期時港間和索賠的費誕用；承包商提睡出的計日計工暴計劃、單價及號批復；承包商庸提出的價格調(diào)微整申請及批復蕩；額外或緊急場工程費用計算擋和設計變更費夾用及批復（現(xiàn)眼場簽證）；各斤類支付證書及扎支付證明；保侍險單及付款收淹據(jù)；工程進度匪月報。性③施憂技術(shù)檔案：開鑼工、停工及復疏工指令；額外召或緊急工程圖襪紙；設計變更似或施工聯(lián)系單偶；各種書面現(xiàn)敞場指令；檢查吧、驗收記錄；笛施工、竣工圖忌紙。才掉2鎖、擬訂的信息拒管理辦法：咸①狀該項目監(jiān)理班子摘與工程的各有賞關(guān)單位建立密納切的信息交流世網(wǎng)，，確保及廢時全面地掌握抬各種工程技術(shù)蛙資料、函件、瑞檔案等。在監(jiān)五理過程中，業(yè)族主或第三方對鄰對方的任何意汁見和要求，均瞇必須以書面形坡式首先向監(jiān)理腫提出，由監(jiān)理績方按問題的處梢理程序進行處塑理。必須保證船工程的所有信選息均通過監(jiān)理姨方。群②支弄按照資料來源柱建立監(jiān)理資料織庫，監(jiān)理資料賞庫要保證資料攜齊全、分類科幣學、查閱方便喪；礙③踩鈴薦所有收文均應獎加蓋收文章并串逐一登記，收提文章上注明收朋文時間；巨④循的所有發(fā)文應有底統(tǒng)一的編號，雙并由收文單位之和收文經(jīng)辦人牽簽收；費⑤田疲在監(jiān)理班子內(nèi)渣部，為保證每助人與信息有關(guān)慈的監(jiān)理人員都呀能及時掌握信糧息，在信息送顧達或發(fā)出信息障成文后，由項涉目總監(jiān)在信息勇傳遞函上加蓋住信息傳閱章，走標明應閱讀本存信息的監(jiān)理工們程師，監(jiān)理工腥程師在閱讀后倆在傳閱章上簽劣名。所有收發(fā)弓文在傳閱后方設可進行歸檔或牲發(fā)出；刊⑥括殲建立工程款臺張帳、生產(chǎn)統(tǒng)計腔臺帳、質(zhì)量事殼故臺帳等。對僻于承包商報送末的各類量化計抄劃和報表，監(jiān)泄理人員繪制成按各類直觀圖表魄，必要時可輸尚入計算機進行研輔助管理，并聰根據(jù)結(jié)果進行策對照分析；針⑦日槳實行工程例會訴制度，整