設計管理工作12篇

Word版本，下載可自由編輯設計管理工作12篇【第1篇】采煤工作面設計驗收管理方法

一、生產礦井采區(qū)設計管理工作程序

1、采區(qū)（水平）設計要提前三到五年規(guī)劃、編制，并經有資質的部門設計，圖紙應齊全。

2、開辟巷道掘進超過采區(qū)預備巷不少于50米，滿足采區(qū)預備巷道開工的需要。

3、預備巷道掘進提前一個月超過回采巷道開口位置不少于200米，為各系統(tǒng)的調節(jié)、完美及回采巷道的開口預備提供足夠的時光。

4、回采工作面形成采煤系統(tǒng)到正式生產前，必需保證至少三個月的"坑透'、鉆探、巷探等收拾巷道和工作面預備時光。

二、生產礦井回采工作面設計管理工作程序

1、采區(qū)預備巷道掘到具備回采工作面巷道開口時，按照本單位連接方案，在回采巷道開口前必需有經呂梁煤業(yè)公司生產技術部批準的綜采工作面（普采）設計方可施工。

2、工作面設計包括工作面設計說明書：防火系統(tǒng)、注漿系統(tǒng)、防塵灑水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、運送系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、避災路線、巷道布置、生產系統(tǒng)圖（1:2000）、巷道斷面圖（1:50）、巷道剖面圖（1:50）、柱狀圖等圖紙、采煤辦法等，施工前上報公司生產部。

3、工作面設計要繪制出工作面采煤過程中通風系統(tǒng)暗示圖。工作面巷道施工中，確保巷道的直線度，否則追究施工單位和有關單位的責任。

4、各礦必需嚴格按工作面設計組織巷道施工，建立嚴格的質量驗收制度，確保施工質量。

三、工作面驗收

1、巷道工程竣工后，由礦負責組織驗收。驗收不合格必需返工。驗收合格后，要進一步搞好地質調查工作，必需舉行物探、鉆探或地震勘探工作，并繪制采煤工作面地質構造圖和巷道地質構造剖面圖。

2、工作面安裝預備必需按設計舉行，工作面設備試運轉時，礦壓觀測、綜合防塵設施必需同時投入使用。

3、礦組織試生產，初次來壓結束后，工作面步入正常推動，經礦組織驗收，合格后向煤業(yè)公司提出工作面驗收報告，煤業(yè)公司由總工程師組織生產、機電、通風、安監(jiān)等業(yè)務處室舉行工作面投產前的驗收。驗收不合格的工作面不得舉行生產。整改后經煤業(yè)公司重新驗收，合格后方可移交生產，否則追究有關領導人員責任。

4、工作面投產驗收，采取百分制打分，得分在90分以上為合格，且生產、機電、通風得分占本專業(yè)的80%以上，假如浮現(xiàn)下列狀況之一，該工作面不得驗收。

（1）工作面平安出口不暢通，寬度、高度達不到規(guī)定要求，超前支護不足20米，支護質量低劣。

（2）電氣設備、元件及各種纜線存在失爆、庇護閉鎖不齊全，支架漏液占總數(shù)的5%以上。

（3）通風系統(tǒng)供風不符合煤業(yè)公司批準的設計要求，無防塵管路，工作面及其它地點浮現(xiàn)瓦斯超限或有瓦斯聚攏現(xiàn)象。

四、其它

1、工作面設計經批準后方可施工。不報設計或設計未批復擅自施工對礦井舉行處罰。

2、本管理方法由煤業(yè)公司生產技術部組織實施與監(jiān)督。

呂梁煤業(yè)公司

2023年8月17日

【第2篇】采煤工作面設計與施工管理規(guī)范

第一節(jié)普通規(guī)定

第1條首采區(qū)首個采煤工作面必需編制工作面設計，采區(qū)內其他工作面與其類似可按首個采煤工作面設計編制容易設計說明，地質變化較大塊段或工藝變化時必需重新編制正規(guī)設計。

第2條首采區(qū)首個采煤工作面施工必需提前1各月報公司審批，其他工作面編制的容易設計說明提前15天報礦由礦總工程師組織審批，報公司采掘處備案。

第3條采煤工作面設計或容易設計說明必需與采區(qū)設計一同建檔管理，以便查閱。

其次節(jié)采煤工作面設計內容及要求

第4條編制的依據(jù)

1.《煤礦工業(yè)設計規(guī)范》煤炭工業(yè)出版社2023年版。

2.《煤炭生產技術管理基礎工作若干規(guī)定》中華人民共和國煤炭工業(yè)部煤生字[1997]第237號。

3．《煤炭平安質量標準化標準及考核方法》晉煤安發(fā)269號。

4.《煤礦平安技術基礎管理》煤炭工業(yè)出版社

2023版

5.《煤礦綜采生產管理手冊》

6.《煤礦平安規(guī)程》2023年版

第5條

設計程序

1.回采工作面設計由礦技術科按回采面連接支配，由總工程師指定工作面設計負責人。

2.由礦總工程師組織有關科室依據(jù)采區(qū)設計討論確定回采工作面設計的詳細原則。

3.有關單位應按照確定回采工作面設計的詳細原則提供相關基礎資料。

4.設計負責人依據(jù)關單位提供相關基礎資料和確定的設計原則舉行采煤工作面圖紙設計

5.編制回采工作面設計說明書

6.由礦總工程師組織有關單位負責人對回采工作面設計舉行審查。經修改利用后報送公司或礦有關單位。

第6條設計依據(jù)

1.公司批準的采區(qū)設計或設計計劃。

2.礦總工程師和地測副總工程師批準的該塊段的地質說明書.

3.設計采面位置、范圍，井上、下關系及四鄰采面（邊界）的地質狀況。包括煤層賦存狀況、水文地質、瓦斯及二氧化碳賦存狀況與涌出特征，煤層爆炸傾向，煤層發(fā)火傾向。

4.設計采面內煤層頂?shù)装鍘r性特征、巖移特點及上、下煤層間及夾矸關系；鄰近工作面同一煤層的礦壓觀測資料。

5.鄰近工作面及邊界小窯采空、積水狀況資料。

6.討論確定的工作面設計的詳細原則。

第7條工作面設計內容

1.工作面（階段）所處位置及編號（沒有可不編號），所采煤層位置（編號），巷道斷面及支護形式、掘進設備，采掘比例關系。

2.工作面幾何尺寸、位置、邊界、煤柱，鄰近工作面開采狀況，采動對地面的影響預測及實行的相應措施，工作面儲量計算及回收率。

3.回采工藝、頂板管理、采煤辦法、設備選型、生產能力、可采期及工作制度。

4.工作面肯定及相對瓦斯及二氧化碳涌出量的預測，通風系統(tǒng)、設施、風量計算及風量的驗算。

5.工作面煤、材料、設備、人員運送設施及能力，并附系統(tǒng)圖（暗示）

6.供電系統(tǒng)設計及能力核定

7.供排水系統(tǒng)設計（包括供水系統(tǒng)、涌水量確實定、排水辦法確實定、排水設備及能力的挑選、小水倉的設置）

8.通風及照明系統(tǒng)設計

9.監(jiān)測系統(tǒng)設計

10.綜合防塵、防火、防瓦斯、煤塵爆炸的隔爆設施、措施及灌漿系統(tǒng)確實定

11.防治瓦斯、煤層突出、火災、透水及其它危急現(xiàn)象的平安技術措施

12.采面主要技術經濟指標

13.工作面設計附圖

巷道平面布置及機械配備圖

通風系統(tǒng)及設施圖

供電系統(tǒng)圖

掘進系統(tǒng)平、剖面圖

生產系統(tǒng)圖

第8條

回采工作面設計說明書編制格式及挨次（內容）

1.概述

1.1

工作面的位置及與鄰近采區(qū)或主要大巷（上山）的關系。

1.2

設計工作面周圍開采情況

1.3

設計工作面所采煤層及開采挨次

1.4

該工作面方案接替時光

1.5

該工作面采納何種方式開采，走向長、傾向長壁綜、普、炮采等。

1.6

其它特別說明及安裝時光

2.工作面地質概況

2.1

工作面煤層走向、傾向、煤層厚度及變化邏輯

2.2

煤層頂、底板巖性及工作面地質變化狀況

2.3

工作面瓦斯狀況、煤塵爆炸指數(shù)及煤層開采后發(fā)火期

2.4

工作面水文狀況、煤層上覆主要含水層，對開采的影響，預計涌水量

3.巷道布置

3.1

工作面開采方向及布置原則

3.2

順槽的布置及與采區(qū)主要巷道的互相關系

3.3

工作面順槽布置的依據(jù)，與鄰近采空區(qū)煤柱狀況；順槽斷面規(guī)格、支護形式、長度、掘進方式及其主要用途。

3.4

切眼布置形式、長度、斷面規(guī)格及支護要求。

3.5

溜煤眼個數(shù)及設置原則，溜煤眼位置及與運送巷道互相關系。

3.6

聯(lián)絡巷個數(shù)、布置原則及用途，并說明聯(lián)絡巷的主要技術特征。

3.7

其它硐室規(guī)格、位置及用途。

4.工作面主要技術參數(shù)

4.1

工作面傾斜（走向）長度及推動長度

4.2

采高及其確定依據(jù)

4.3

工作面儲量表

4.4

月進度及可采期的計算

4.5

作業(yè)制度

5.工作面設備選型及技術特征

5.1

選型原則和依據(jù)

5.2

液壓支架（單體液壓支柱）端頭支架、過渡架技術特征

5.3

采煤機技術特征

5.4

工作面運送機（綜放工作面包括后運送機）技術特征

5.5

順槽轉載機（綜放工作面包括破裂機）技術特征

5.6

順槽膠帶運送機技術特征

5.7

浮化液泵站技術特征

6.設備布置

6.1

液壓支架（單體液壓支柱）布設方式及數(shù)量、支護長度及協(xié)作布設尺寸（單體液壓支柱間排距、兀梁的協(xié)作尺寸、端頭及兩巷超前支護要求）。

6.2

工作面運送機鋪設總長度及協(xié)作尺寸。

6.3

運送巷內設備布置、設備型號、數(shù)量及運送長度和設備安裝要求。

6.4

軌道巷設備布置、設備型號及設備主要技術參數(shù)

7.各生產系統(tǒng)及主要平安措施

7.1

運送系統(tǒng)

7.1.1

煤流運送路線

7.1.2

進架（梁、柱）撤架（梁、柱）和材料運送線路。

7.2

通風系統(tǒng)

7.2.1

風量計算原則及風量確定

7.2.2

工作面進、回風路線

7.7.3

主要的通風設施

7.3

供排水系統(tǒng)

7.3.1

水源、供水方式的挑選、供水管路規(guī)格及路線

7.3.2

排水方式確實定及局部疏排水說明

7.4

綜合防塵方式的挑選及防塵設施布置要求

7.5

隔爆設施挑選及布置要求

7.6

供電系統(tǒng)

7.6.1

設備總容量的計算、供電設備及設備選型

7.6.2

通訊、照明設備選型及布置

7.7

監(jiān)測、監(jiān)控系統(tǒng)

7.8

工作面主要技術經濟指標。

7.9

礦壓狀況預計

7.10主要平安措施

7.11避災路線（移動救生艙位置，永遠避難硐室位置及容納人數(shù)）

8.附圖紙要求如下:

1.工作面巷道布置平面圖、剖面圖、巷道支護斷面圖

2.煤層綜合柱狀圖

3.工作面機械配備圖

4.通風系統(tǒng)圖

5.綜合防塵系統(tǒng)圖

6.排水系統(tǒng)圖

7.供電系統(tǒng)圖

8.通訊及監(jiān)測監(jiān)控布置圖

9.生產系統(tǒng)圖

10.支架布置圖

11.液壓系統(tǒng)圖

12.避災路線圖

【第3篇】某勘察設計院內部管理工作手冊

勘察設計院內部管理工作手冊

工作手冊

新疆綜合勘察設計院

巖土公司

2023年6月18日

名目

0、頒布令

1、公司概況

2、前言

3、適用范圍

4、引用文件

5、質量方針與質量目標

5.1質量方針

5.2質量目標

6、組織機構體系

7、質量與平安控制體系

8、職責權限與交流

9、崗位任職條件

10、質量職能分配表

11、工作程序

12、產品策劃編制要求

12.1施工組織設計編制規(guī)定

12.2勘察綱要編制規(guī)定

13、質量記錄編制

13.1巖土工程施工項目管理冊

13.2巖土工程勘察項目管理冊

附:生產平安管理規(guī)定

頒布令

為確保質量管理體系在本公司的良好運行,公司根據(jù)院《質量手冊》編制完成本公司的《工作手冊》?！豆ぷ魇謨浴愤m合于本公司在舉行生產經營活動時的內部管理,其內容包括:本公司的質量目標、組織機構、各崗位職責、各崗位任職條件和相關的管理制度或規(guī)范?！豆ぷ魇謨浴番F(xiàn)已經本人審核,待提交院主管領導批準后正式實施。

審核人:日期:

院主管領導:日期:

巖土工程公司工作手冊

1、公司概況

公司下設機關、業(yè)務室與6個項目部?，F(xiàn)有在冊職工34人,其中各類專業(yè)技術人員20人,技術工人10人,工程技術人員中高級工程師1人、工程師6人、初級職稱13人。主要業(yè)務范圍:各種建造物軟基加固工程的設計與施工;深基坑支護工程的設計與施工;工業(yè)與民用建造、高層建造、冶金、輸出線路、橋梁工程、道路等工程的巖土工程勘察;建造物糾偏、地道加固、沉降補救及水庫、電站壩基防滲等特別工程的設計施工。

有影響的工程:1、巴州拖拉機廠、焉耆政府辦公樓、博湖政府辦公樓鋼筋砼樁;2、芳草湖糖廠砂樁;3、農一師二團文化中心砂樁土工織物;

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勘察設計院內部管理工作手冊

4、于田縣絲綢廠技改工程強夯;5、新疆卷煙廠技改工程強夯;6、烏魯木齊市五運司強夯碎石墩;7、新疆吐魯番溢達紡織有限公司主廠房大面積浸水強夯;8、武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯;9、伊犁州郵電局地道加固;10、北疆鐵路精河段砂樁;11、新疆軍區(qū)幼教中心強夯碎石墩;12、武警直九機場巖土工程勘察;13、廣匯中天廣場深基坑支護;14、新天國際天一大廈深基坑支護工程等。其中北疆鐵路精河火車站砂樁工程1993年獲得自治區(qū)優(yōu)秀工程三等獎。武警新疆總隊第六支隊營區(qū)強夯獲得自治區(qū)科技長進三等獎。

2、前言

遵照院iso9001:2000質量標準,為了改進和完美公司的質量管理,確保過程與結果滿足顧客要求,編制了本工作手冊。

3、適用范圍

公司開展的生產經營活動。

4、引用文件

4.1院《質量手冊》

4.2院《工程勘察管理手冊》

4.3院《巖土工程工作手冊》

4.4公司《生產經營管理方法》

5、質量方針與質量目標

5.1質量方針

以科技求進展,做大做強;以質量求信譽,顧客愜意。

5.2質量目標

5.2.1確保巖土工程勘察設計產品合格率100%。

5.2.2確保巖土工程治理單項工程竣工驗收合格率100%。

6、組織機構體系

經理

總工

副經理

業(yè)務室

項目部

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勘察設計院內部管理工作手冊

7、質量與平安控制體系

7.1質量控制體系圖

總工:1、計劃、竣工成績審定

項目負責人

1、質量與平安的方案與實施

2、各專業(yè)成績資料檢查與驗收

3、原始記錄

4、單項成績

5、成績匯編

7.2平安控制體系圖

經理

總工

副經理

項目負責人

各作業(yè)班、組長

8、職責權限與交流

8.1職責權限

8.1.1經理

8.1.1.1負責主持評審會對招標文件和投標書舉行評審。

8.1.1.2負責根據(jù)合同下達任務,指定項目負責人和項目主要成員,提供滿足要求的基礎設施和工作條件。

8.1.1.3建立適當?shù)呐c顧客舉行交流的渠道,收集用戶的看法,包括顧客報怨,并負責匯總和分析工作。

8.1.1.4負責組織項目的物資選購審查

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勘察設計院內部管理工作手冊

工作和外用工評價工作,作出評價結論,編制合格供方清單和填寫“勞務分包評價表”;對大宗物資選購方案舉行審查,簽訂選購合同,集中選購,對勞務用工方案舉行審核,對勞務費舉行審定。

8.1.2副經理

按其分工范圍幫助經理執(zhí)行管理職責。

8.1.3總工程師

8.1.3.1負責組織編制本單位的相關程序和作業(yè)指導書,負責批準本單位的質量記錄格式。

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8.1.3.2負責本單位產品實現(xiàn)或服務提供的策劃,牽頭起草投標書,對每個項目人員能力確實認,負責審核產品實現(xiàn)或服務提供策劃的結果和竣工報告,負責組織本單位的質量評定工作。

8.1.3.3負責本單位生產和服務提供、“特別過程”、產品的標識、顧客財產、產品防護、監(jiān)視和測量裝置、過程的監(jiān)視和測量、監(jiān)視與測量的管理和控制工作。

8.1.3.4負責組織參加本單位不合格評審與處置和訂正/預防措施的制訂和實施工作。

8.1.4項目負責人

8.1.4.1負責產品實現(xiàn)或服務提供的策劃,編制竣工報告。

8.1.4.2負責項目在實施、驗收、交付過程中,與顧客或其代表的交流,隨時處理顧客查詢、合同或訂單的處理。

8.1.4.3負責零星物資選購的工作,負責提供大宗物資選購方案,并按照選購合同舉行驗收;負責根據(jù)項目實際工作量合理編制勞務用工方案,并與勞務人員簽訂勞動合同,對現(xiàn)場勞務人員能力舉行確認。

8.1.4.4負責生產和服務提供的控制、“特別過程”、標識控制、顧客財產控制、產品防護、監(jiān)視和測量裝置控制、過程的監(jiān)視和測量、產品的監(jiān)視與測量的詳細實施。執(zhí)行合同要求、質量管理規(guī)定、技術操作規(guī)程和技術措施的要求,組織產品實現(xiàn)或服務提供的自檢,做好檢查記錄和須要的標記工作,否決使用不合格的材料,確保項目質量。

8.1.4.5參加不合格評審與處置及訂正/預防措施的制訂和實施。

8.1.5會計

職責范圍:會計業(yè)務、審計、兌現(xiàn)為主,收款、測算、兌現(xiàn)為輔工作內容:

a、建立以項目成本核算為主體的成本核算體系,舉行成本、費用的控制、核算、分析和考核。

b、按照有關會計制度和規(guī)矩,嚴格審核各類會計業(yè)務的發(fā)生、對不精確?????、不合格的憑證,有權要求退回或更正。

c、準時精確?????對外、對內提供報送會計憑證、會計帳薄、會計報表和其他會計資料,接受財政、審計、稅務部門的審查和監(jiān)督。

d、定期測算項目承包的成本狀況,確保兌現(xiàn)實施的牢靠性、準時性。

8.1.6出納、統(tǒng)計

職責范圍:出納、統(tǒng)計為主,測算、收款、兌現(xiàn)為輔。

工作內容:

a、遵守會計法律、規(guī)矩及會計制度,辦理出納及統(tǒng)計業(yè)務,實事求是、客觀公平。

b、完整、精確?????按時記下各種票據(jù)的收發(fā),仔細辦理各項收、付款業(yè)務。

c、按時編制工資表、產值指標統(tǒng)計表、做好現(xiàn)金帳及往來帳和登帳工作。

d、仔細填制各分公司的產值完成狀況,各項工程的完成率及收款率統(tǒng)計指標。

8.1.7預算員

職責范圍:工程預算、測算、合同管理、經營為主,審計、兌現(xiàn)為輔。

工作內容:

a、準時精確?????提供計劃的預算報價,為設計計劃提供造價費用的比較,便于施工人員挑選優(yōu)質低價的最佳設計與施工計劃。

b、參于合同的簽訂,使合同準時做好上級審查歸案工作,仔細按iso9001:2000質量標準做好文件的記錄保存。

c、負責簽訂公司內部單項工程的承包合同,每項工程初期仔細測算工程成本,中期參于工程的跟蹤監(jiān)控,對于資金的對付和已付提供數(shù)據(jù)便于財務參考,工程期末,為工程項目提供完整考核表。

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勘察設計院內部管理工作手冊

d、幫助各單項工程項目部回收預付款,進度款及做好竣工結算。

e、負責機械設備、計量器具及測量、實驗、檢測設備的檢查與送檢、校審工作。

8.2交流

為有效地把握公司一周內的工作方案支配、實施狀況與外來信息,公司內部形成周一或周五例會,并形成會議紀要,以便了解產品策劃,實施和信息的處理狀況。

9、崗位任職條件

9.1經理

a、具備較高的政治素養(yǎng)和職業(yè)道德,有較強的事業(yè)心和責任感。

b、具備本科以上相應學歷和水平,懂得公司施工技術學問、經營管理和法律學問,有較強的決策能力、組織能力、指揮能力和應變能力。

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c、具備領導才能,能夠客觀公平地處理各種關系。

9.2副經理

a、具有一定的組織能力,在領導協(xié)調下能自立解決問題和與外界洽談業(yè)務的能力。

b、具備大專以上學歷,懂得項目管理的基本理論和辦法,在一線有三年領導工作閱歷,能明禮誠信。

c、具親和力和社會活動能力,能帶領職工一起努力工作。

9.3總工

a、具高級工程師或專業(yè)注冊師資歷,有較強的責任心和勇于負責的精神。

b、具扎實的專業(yè)學問、自立負責過大中型工程的技術負責人,能當機立斷、堅定果敢地去實施。

c、具精心、嚴謹、仔細的工作態(tài)度。

9.4會計、出納

a、有良好的職業(yè)道德,能遵循國家有關財務規(guī)矩。

b、具備注冊會計師或大專以上學歷或水平,能嚴格審核各類業(yè)務的發(fā)生。

9.5項目經理

a、具有本專業(yè)的技術學問,有相當?shù)墓芾砟芰Α?/p>

b、具有相應大專學歷或水平,工作滿三年,工作有干勁,具有成熟而客觀的推斷能力。

c、誠實牢靠、言行全都,能吃苦耐勞。

10、質量職能分配表

序號

質量要素

主控

幫助

執(zhí)行

4.2

文件控制

張湘東

樂有福

項目部

5.2

以顧客為關注焦點

張湘東

冉兆軍

項目部

5.4

策劃

張湘東

冉兆軍

項目部

5.5

職責、權限與交流

張湘東

樂有福

項目部

6.1

資源提供

張湘東

樂有福

項目部

6.2

人力資源

張湘東

樂有福

項目部

6.3

基礎設施

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勘察設計院內部管理工作手冊

張湘東

冉兆軍

項目部

6.4

工作環(huán)境

張湘東

冉兆軍

項目部

7.1

產品實現(xiàn)的策劃

樂有福

冉兆軍

項目部

7.2

與顧客有關的過程

張湘東

冉兆軍

項目部

7.3

設計和開發(fā)

張湘東

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樂有福

項目部

7.4

選購

張湘東

冉兆軍

項目部

7.5

生產和服務提供

樂有福

冉兆軍

項目部

7.6

監(jiān)視和測量裝置

樂有福

閆鑫粒

項目部

8.2.1

顧客愜意

張湘東

樂有福

項目部

8.2.3

過程的監(jiān)視和測量

樂有福

項目部

項目部

8.2.4

產品的監(jiān)視和測量

樂有福

冉兆軍

項目部

8.3

不合格品控制

張湘東

樂有福

項目部

8.4

數(shù)據(jù)分析

樂有福

冉兆軍

項目部

8.5

改進

張湘東

樂有福

項目部

11、工作程序

11.1工作程序體系圖

經

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勘察設計院內部管理工作手冊

>理

1、任務洽談。

2、合同評審、簽定

3、簽發(fā)任務通知書

副經理

1、平安管理工作。

2、組織生產、協(xié)調人員。

3、監(jiān)控生產實施與考評。

總工

1、下發(fā)任務指導書。

2、技術交底工作。

3、計劃、竣工報告審批。

4、計劃實施技術指導

5、質量記錄審核。

項目經理

1、簽定施工承包與平安責任書。

2、產品策劃、實施與服務。

3、成本方案。

4、現(xiàn)場施工管理。

5、質量方案與記錄。

6、各專業(yè)成績資料檢查與驗收。

7、原始記錄收集。

8、單項成績資料。

9、編制竣工報告。

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業(yè)務室

1、合同報審、管理、歸檔。

2、成本方案評估與控制。

3、儀器設備標定與管理。

4、工程項目決算。

5、財務報表、統(tǒng)計管理。

6、用章管理。

7、帳款的支付與借貸。

11.2任務洽談

明確顧客的明示與隱含要求。

11.3標書、合同評審

由預算員測算效益狀況并向經理報告,總工牽頭起草投標書,公司經理主持評審會,在確保徹低有能力滿足其所有要求的基礎上,公司經理批準舉行投標,如中標,本著公正、合理,互惠的原則簽訂工程承包合同。之后,第一責任人持《產品要求評審會簽表》舉行簽字蓋章手續(xù)。

11.4任務下達

公司經理按照項目的規(guī)模、技術難度、人員現(xiàn)有些任務,明確任務分工,下達任務書,指定項目負責人和項目主要成員。

11.5策劃

項目負責人負責在總工指導下舉行勘察綱要的編制,對可以引用已有資料的施工場地,項目負責人應在總工處舉行文件借閱或復制記下,并持檔案資料借閱簽字單辦理借閱手續(xù)。對現(xiàn)場狀況與實際有出入時,可按規(guī)定的基本要求舉行適當調節(jié),并報總工審批。

11.6過程控制

11.6.1施工預備

項目負責人與公司簽訂施工承包責任書和平安生產責任書,總工下達任務指導書并與副經理對項目負責人舉行技術與平安交底。項目負責人向公司審報成本方案與勞務人員、主要材料、機械設備需要量的方案,按照《平安生產管理規(guī)定》,負責向項目的有關人員舉行平安生產法律、規(guī)矩、規(guī)則制度和平安法律等平安學問的教導培訓,并將工程概況、施工辦法、工藝、程序、平安技術措施向項目的有關人員舉行交底,并保存雙方簽字確認的技術交底的內容、時光和參與人員記錄、項目負責人方案、支配現(xiàn)場生產、生活條件的預備工作。

11.6.2過程管理

11.6.2.1質量管理

a、項目負責人控制項目實施的全過程,重點控制住工序質量,確保質量資料齊全、完整,滿足質量要求。

b、項目負責人按要求舉行自檢、交檢,對于進度方案或技術調節(jié)報公司審定批復。

c、精確?????完整的做好各種原始作業(yè)紀錄,并按質量標準要求簽字確認和保存記錄,監(jiān)理監(jiān)督的過程,須報監(jiān)理代表舉行確認。

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勘察設計院內部管理工作手冊

11.6.2.2現(xiàn)場材料管理

a、對進入現(xiàn)場的材料要舉行數(shù)量、質量的驗收并做好驗收記錄和標識。

b、材料的堆放應符合防護要求。

11.6.2.3機械設備管理

a、對使用機械應做好維護和管理工作,對特種行業(yè)必需持證上崗,嚴格按操作規(guī)范舉行作業(yè)。

b、對進入現(xiàn)場的檢測、測量和實驗設備應能有效的控制,保證設備的檢測精度和精確?????性。

11.6.3勞務用工管理

a、勞務用工采取公司統(tǒng)管,項目部在工程中執(zhí)行勞務管理工作。

b、項目部在項目實施前,必需對外勞隊伍舉行上崗前操作技能、平安規(guī)范的教導和培訓及項目實施過程中的技術平安交底,并依照質量標準文件的要求,做好記錄。

11.6.4現(xiàn)場管理

a、結合現(xiàn)場條件,仔細舉行現(xiàn)場的規(guī)劃、布置,使用和管理。

b、了解現(xiàn)場地下管網的布設狀況,應標出位置加以庇護。

c、現(xiàn)場材料或器具、機械設備的停放應有利于進出、搬運,且應規(guī)格分類,掛牌標識。

d、施工環(huán)境應于以庇護,符合環(huán)保要求。

11.6.5平安管理

貫徹執(zhí)行國家有關平安生產的法律、行政規(guī)矩,詳見公司《平安生產管理規(guī)定》。

11.7竣工階段的管理

完成編制竣工報告的原始紀記錄的收拾,按院規(guī)定舉行成績資料的校對、審核和蓋章等工作。發(fā)送報告應舉行文件、資料竣工記下。

11.8服務管理

誰負責誰服務的原則,按合同明示或隱含要求舉行后期服務的活動。對外單位持件需我院蓋章的文件、資料,需交付持件人簽章單進入下一程序。

12、產品策劃編制要求

按照本公司生產經營活動所涉及范圍,主要有以下兩項產品策劃編制規(guī)定。

12.1施工組織設計編制規(guī)定

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第一章工程概況

其次章技術設計

第一節(jié)計劃比選

其次節(jié)工藝技術辦法與參數(shù)

第三節(jié)施工平安與質量控制

第四節(jié)檢測與實驗

第五節(jié)作業(yè)記錄與標識

第三章組織設計

第一節(jié)工程項目組織結構

其次節(jié)工程負責、技術負責及作業(yè)組構成

第三節(jié)責任分工與質量職責

第四節(jié)進度控制方案

第四章施工設備與材料選購

第一節(jié)設備

其次節(jié)材料選購與質量控制

第五章技術檔案資料

技術資料的編制要求

校審程序與檢查驗收

竣工資料的編制、歸檔和交付

附件:

1、施工設計圖

2、工程概算書

12.2勘察綱要編制規(guī)定

㈠前言

⑴工程概況

⑵勘察目的和任務

⑶勘察工作依據(jù)

⑷勘察辦法及工作量布置

㈡場地巖土工程條件

⑴場地地質概況

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勘察設計院內部管理工作手冊

⑵場地地層巖性

⑶場地地下水

㈢巖土參數(shù)的分析與選用

㈣場地巖土工程條件評價

⑴場地穩(wěn)定性與相宜性評價

⑵地基土評價

⑶地基土、水腐蝕性評價

㈤結論與建議

㈥附圖、附表

⑴圖例

⑵勘探點平面布置暗示圖

⑶工程地質剖面圖

⑷固結實驗成績圖表

⑸顆粒分析成績圖表

⑹水、土化學分析報告表

13、質量記錄編制

13.1巖土工程施工項目管理冊

13.2巖土工程勘察項目管理冊

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【第4篇】水電建設應重視前期的設計管理工作

水電建設管理的核心是項目效益，效益靠電力市場的需求，低工程造價和縮短工期來實現(xiàn)。而光靠施工建設期來努力是不的，由于設計原則、技術參數(shù)、案確實定都是在項目的前期工預可研、可研階段就確定，也就是說水電項目的基本輪早在前期設計工作中就已形成，到建設施工和生產運行中發(fā)覺問題，要訂正非常困難。水電建設項目要取得良好的經濟效益和社會效益，加強前期設計管理工作尤為重要。

1水電建設前期工作存在的問題

1.1當前水電的建設需兼顧防洪、航運、澆灌、環(huán)保等多方面的社會效益，發(fā)電僅僅是其中的一方面。但行業(yè)部門不肯合理分擔相應投資，使水電項目效益在前期工作階段易處于被動、不利的境地，對投資者缺乏吸引力，也不同程度反映出有關綜合管理部門協(xié)調工作的不到位。1.2水電站的裝機、單機容量的規(guī)劃設計規(guī)范原則還不適應廠網分家、電廠自立經營、競爭上網的電力市場要求。在前期設計中追求抱負的水能經濟指標，水能通過率取值過大，使電站在并網運行后與設計的水能經濟指標相差甚遠，以致影響投資效益。

1.3建設資金運作測算單一，財務評價抗風險能力差，對投資者、經營者決策指導作用較弱。

1.4前期工作費用緊急，到位嚴峻滯后，不少項目深度勘測工作缺乏科學客觀的檢查手段與核定辦法，使某些項目的地質問題，在前期工作階段裸露不充分或者熟悉不足，造成因地質緣由影響工期與造價的狀況時有發(fā)生。

1.5水電設計工作未引入競爭機制。投資者對水電前期工作的原始資料、討論成績并不享有學問產權，因為沒有引入招投標機制從而產生設計部門為業(yè)主服務的觀念稀薄。

1.6水電建設的移民安置工作停歇在補償安置上，沒有深化細致的舉行開發(fā)性安置與后期扶持項目實施規(guī)劃的討論，達不到穩(wěn)定移民的目標。

2加強水電建設前期設計管理工作的思量

云南電力集團公司為推動云南水電的開發(fā)，在有關部門的協(xié)助與支持下，樂觀籌資、貸款參加前期工作，并本著敬重前期工作管理的歷史與慣例，充分發(fā)揮與調動各部門的樂觀性，妥當協(xié)調和處理好有關籌資方關系的原則，堆積了豐盛的水電前期設計管理工作閱歷。但從規(guī)范前期設計管理工作看，還應進一步做好以下幾個方面的工作。

2.1規(guī)范水電建設前期管理工作

水電前期工作目前分為河流的流域與河段規(guī)劃，項目的預可研、可研等階段。這些工作的管理在我國經濟向市場經濟轉軌中，必需把政府、行業(yè)、企業(yè)三者行為的關系，恰當?shù)嘏e行分別，并逐步到位。流域和河段規(guī)劃，主要是解決開發(fā)方式，資源的綜合通過，經濟與社會效益的體現(xiàn)，以及行業(yè)間的統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調平衡，庇護投資者合法、合理的權益，都是政府部門的職責，應由政府綜合管理部門為主導舉行管理，相關行業(yè)主管部門協(xié)作，企業(yè)樂觀參加，這也與目前規(guī)劃工作經費的來源為財政開支與行業(yè)專項費用相全都。

項目的預可研和可研階段是在規(guī)劃基礎上，結合項目而開展工作，這時資金來源，轉入以行業(yè)、企業(yè)或開發(fā)公司投入與融資。從目前狀況看，不論是規(guī)劃或是預可研、可研的任務只能是水電專業(yè)設計院來擔當，一個項目的各個階段設計工作盡管在理論上可由不同的設計院來完成，但在實施上，因為各方面的緣由，目前仍有相當?shù)碾y度。結合國家電力體制中改革與設計任務由指令性轉變?yōu)楹贤问剑@就為水電設計管理體制的改革帶來了豐盛的內容與深刻的內涵。因為目前電力公司與開發(fā)公司管理人員學問面相對較窄、較淺，對參加水電前期工作時光較短，深度較淺，且專業(yè)不齊全，設計管理的閱歷不多，要勝任設計管理工作，一方面要提升自身素養(yǎng)，配備相應人才；另一方面更應充分發(fā)揮和調動各方面樂觀性。我們認為水規(guī)總院的領導、專家和工程技術人員，多年從事水電前期設計管理，不少同志具有豐盛的管理閱歷和較高的工程技術水平，應成為我們的高級顧問和詢問專家，不論以個人或公司的形式，在項目業(yè)主招聘下參加水電前期設計管理工作，并以協(xié)議或合同形式做好投資者的顧問，使設計院把優(yōu)秀設計成績作為商品推入市場競爭。

2.2以市場為導向，因地制宜確定水能經濟指標

隨著市場經濟確實立與完美，必定形成市場是水電進展的導向，效益是前提的格局。在水能資源豐盛的省份，特殊是水電比重較大的省網，如何因地制宜合理確投資，而脫離電力市場的擴大裝機規(guī)模論證、提升單機容量的規(guī)劃時有發(fā)生，使年通過小時下降，閑置容量偏大，投產后長久達不到設計水平。在沒有調整水庫建成以前，電網內枯期缺電，汛期窩電非常突出。同時在只算投入分析和抱負計算收益的狀況下，往往把原本一、二期建設裝機的工程，縮短為一次建成，卻得不到超前投入的效益。所以必需轉變全國統(tǒng)一的水能規(guī)劃原則，要因地制宜，以市場為導向，電網對項目的要求特點，作為項目容量規(guī)劃原則，結合水能經濟指標，近期、長久項目效益統(tǒng)一分析。從而作出合理的挑選容量與裝機臺數(shù)，以及分期建設還是一次建設的計劃，以求得到最大效益目標。

2.3深化細致地做好移民安置和后期扶持工作

妥當做好移民安置是水電項目本身的需要和能否持續(xù)進展的關鍵問題。歷來水電前期工作對移民安置側重在實物調查和補償指標上，靜態(tài)計算工作較為細致，無法適應項目立項后的動態(tài)實施。隨著國家對移民工作的越發(fā)重視，需要水電立足開發(fā)性移民，做到長治久安，要求我們設計部門，樂觀爭取各級政府的支持，與各級移民機構合作，做好移民安置實施規(guī)劃，后期扶持規(guī)劃。開發(fā)性移民不僅僅增強移民投資，更重要的是做好相關開發(fā)項目的市場分析、效益分析、項目實施等可研工作，這對我們前期工作提出了很寬的工作范圍與較高、較深的工作要求。這是以前從未經受過的，設計院、地方移民部門要共同努力，象對待電站可研設計那樣，做好每一個開發(fā)性項目的工作，在試點基礎上總結閱歷。

2.4重視財務評價工作

財務評價是經濟評價的前提和基礎，項目財務評價是否可行是項目生存的前提。電這一特別商品，它要求在眨眼完成產、供、銷流利用程，必需做好電站并網地區(qū)電力、電量需求平衡測算、電價允許水平測算。水電的電量受年際與月際間不平衡性外界條件影響較大，并直接反映在電網對電力、電量的汲取和上網電價上。以往水電項目財務評價的基點是以項目本身的設計水能通過，建成電站投入總費用與生產運營成本為基礎，以電站自身的利益為保證，這脫離了電力銷售與用戶這一核心環(huán)節(jié)。由于電價迅速升高勢必帶來電力、電量增強趨緩、甚至在部分地區(qū)停滯或負增長，一些部門電費回收困難與欠費大幅升高，終于仍不能保證項目的財務評價測算。其二，財務評價中電價測算邊界條件，物價部門與設計部門在這方面是有差別的。如還貸原則、投資者的回報率，生產期的成本等方面。其結果是普通物價部門核定的電價遠低于設計部門的測算電價。這里需要指明的是高上網電價的財務評價恰恰說明白該項目競爭能力差，在市場經濟中是高風險的投資項目。

而按物價部門核定電價的新建電廠，基本上能正常經營，這說明我們設計部門的電價測算辦法必需修改。按物價部門電價測算為基礎，電網汲取電量必需以囫圇經營期電網需求分段加權平均計列為準則。此外資金運作辦法對財務評價影響相當敏感，應做到合理支配建設期資金，合理支配資本金的注入時機，以及多渠道融資、延伸還貸年限。

2.5以合同形式加強前期設計費管理

前期工作設計費的核定和支付目前在我國基本上仍是行政管理形式，按規(guī)定的計費方法、設計定額、調節(jié)系數(shù)計列，由設計主管部門核定，有關方面按協(xié)議籌資，或企業(yè)貸款支付，費用的核定和支付很不規(guī)范，投資者的權益不能充分體現(xiàn)，設計部門也往往不能準時得到完成工作的相應費用。利用中泰合作舉行景洪水電站的可研階段的設計管理，得到了極大的啟示，已在省內中型水電項目試行，并取得了閱歷。從敬重歷史、面向現(xiàn)實、推動改革、規(guī)范將來的前提動身，設計費的核定可以現(xiàn)行計費辦法為基礎，商議確定系數(shù)的調節(jié)；對勘測費的核定，借鑒景洪方式，把設計院所列勘測量明確為預估計，合同結算將按在實施中設計提出方案，經合同甲方批準后實際完成并提出的成績量，以合同中分項單價舉行結算；對待特別專項費和科研實驗費結合工程實際需要列入合同，同時在合同中明確雙方的責、權、利。我們認為這樣可以體現(xiàn)投資者的權益，合理使用前期費，提升出資方對前期工作管理力度，推動設計工作的商業(yè)化進程，確保電站地質工作質量，為終于設計工作引入招標競爭打下基礎。

【第5篇】房地產公司設計過程管理工作程序

房地產公司設計過程管理程序

1.目的和范圍:按照公司的策劃案和方案明確產品設計的主要內容,對設計全過程舉行控制,確保產品的設計能滿足公司策劃案和合同要求。

2.職責

2.0總則

在設計過程管理中,設計研發(fā)部按照公司的策劃案開展托付限額設計工作,有關設計技術、建造效果和產成品的終于交付狀態(tài)說明方面,由設計研發(fā)部負責把控,其他部門的看法起參考作用,以設計研發(fā)部的看法為主;有關建筑成本控制方面,由審計核算部負責統(tǒng)籌把控,有關部門協(xié)作;設計的經濟性評價以及設計與策劃和方案的全都性審查和評價等方面,由項目策劃中心負責統(tǒng)籌把控,相關部門參加。當上述幾個方面的看法發(fā)生矛盾時,假如沒有突破成本控制指標,則堅持設計研發(fā)部的看法;如突破成本控制指標,各責任部門必需將看法充分披露,設計研發(fā)部負責匯總后向總經理匯報,由總經理根舉行決策。

總經理在設計過程中負責按照各部門提供的信息和看法批準設計合同、批準產成品的終于交付狀態(tài)說明文件、批準經過部門論證的突破原策劃的建筑成本控制限額的修正案等、批準按照《問責制度》的關于設計問題的問責看法的執(zhí)行。

2.1總經理室

2.1.1參加產品設計全過程的評審與確認。

2.1.2企業(yè)進展中心負責向設計研發(fā)部下達開頭托付設計的指令,明確開頭托付設計的時光。

2.1.3項目策劃中心負責向設計研發(fā)部提供開頭托付設計所需的資料,對囫圇設計過程舉行跟蹤,在擴初設計之后組織有關部門開展經濟評價,對與策劃案不符的設計提出異議。

2.1.4法律事務中心負責審查合同的合法性。

2.2設計研發(fā)部

2.2.1負責按照項目策劃案開展后續(xù)的托付設計工作,編寫不同階段的設計任務書、邀請設計單位參加招投標、負責制定設計合同;

2.2.2負責產品設計在計劃、擴初、施工圖階段的進度跟蹤和設計質量的控

制與審查;

2.2.3負責在擴初階段對產成品的終于交付狀態(tài)作具體的說明,在召集總經室、審計部、經營部、物業(yè)公司等相關部門舉行論證的基礎上,設計研發(fā)部負責初步確定產成品的終于交付狀態(tài)的說明文件,并提交總經理批準,然后提交設計單位。待設計成績出來后,由設計研發(fā)部負責組織審查,并將有關產成品的交付標準信息傳遞給經營部用于推廣,并作為今后物業(yè)公司接收物業(yè)的依據(jù)之一。

2.2.3負責協(xié)調與設計單位之間的關系,并催促設計單位完成有關設計變更的內容,盡可能削減后期的設計變更;

2.2.4幫助經營銷售部組織樣板房、銷售中心的設計及銷售中有關的設計回復;

2.2.5負責準時向工程材料部、審計核算部、經營銷售部分發(fā)最新的施工圖和'設計變更通知單'和'圖紙作廢通知單';

2.2.6負責準時將各階段報建用的圖紙資料傳遞給對外聯(lián)絡部;

2.2.7參加施工圖交底與圖紙會審;

2.2.8參加項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經濟評價;

2.2.9設計研發(fā)資料庫的建立和管理。

2.3經營銷售部、客戶服務部、物業(yè)公司

2.3.1經營銷售部參加計劃、擴初、施工圖的審查工作,按照所把握的客戶需求信息,對其中的戶型、面積、平面布置等提出詳細建議;參加項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經濟評價。

2.3.2客戶服務部參加計劃、擴初、施工圖的審查工作,按照以往客戶投訴比較集中的問題,對各階段的設計提出建議。

2.3.3物業(yè)公司參加計劃、擴初、施工圖的審查工作,按照以往物業(yè)管理的閱歷,在設計的各個階段提出有關今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。

2.4工程材料部

2.4.2負責本部門范圍內的圖紙分發(fā);

2.4.3參加計劃、擴初、施工圖的審核工作,從滿足現(xiàn)場施工實際需要的角度動身提出審核看法;參加項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經濟評價;

2.4.4負責組織設計單位、質檢站、監(jiān)理單位、施工單位舉行施工圖會審。

2.5審計核算部

2.5.1參加設計托付合同的評審過程,負責對設計費標準確實定提出審核看法;

2.5.2提供待開發(fā)項目投資的成本控制指標。

2.5.2對擴初設計舉行評價,看設計成績是否控制在建筑成本投資限額內,并按照評價結果向設計研發(fā)部提出調節(jié)設計建議或向策劃中心提出追加建安成本限額建議;參加項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經濟評價。

2.6對外聯(lián)絡部

2.6.1負責工程項目的報建工作;

2.6.2負責將報建結果準時傳遞回設計研發(fā)部;

2.7財務計統(tǒng)部

2.7.1參加設計托付合同的評審過程,負責對設計費的付款方式確實定提出審核看法;

2.7.2審核并撥付與設計有關的款項。

2.7.3參加項目策劃中心組織的對擴初設計的綜合性的經濟評價;

3.設計過程管理

3.1建立設計研發(fā)資料庫,內容包括:

a.建造設計現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)矩,公司內部通用的設計規(guī)范匯編。

b.各項目的全套設計圖紙,包括'設計變更通知單'。

c.設計單位的有關資料,包括單位名稱、地址、負責人的姓名和聯(lián)系方式、單位性質及近期設計的主要工程狀況和技術力氣等。

d.建造新材料、新技術的收集。

e.特色樓盤的資料,優(yōu)秀戶型的收集。

3.2設計研發(fā)部經理負責按照公司的項目策劃案和年度方案編制設計過程方案,內容包括指定項目負責人、招標支配、各階段設計進度的支配、各階段各部門的協(xié)作要求。

3.3設計研發(fā)部負責編制設計任務書或招標文件,將擬邀標設計單位名錄及相關背景資料和評標看法提交招標委員會審議批準、組織設計招投標活動。

3.4設計研發(fā)部負責按照招標結果擬定設計合同,并送審計部、財務部、總經室法律事務中心審核,最后報總經理批準執(zhí)行。

3.5特別狀況下,經總經理批準,可由設計研發(fā)部直接托付設計單位開展限額設計。

3.6設計任務書的編制

3.6.1設計研發(fā)部負責按照項目策劃案中關于產品定位和成本定位等內容編寫設計任務書,內容必需包括:產品標準、經濟指標限制、。

3.6.2須要時,設計研發(fā)部必需按照不同的設計階段編制設計任務書。

3.7設計過程中的圖紙審查

3.7.1計劃設計審查的目的在于保證其符合策劃案的基本精神。設計周期計劃提交時光:

3.7.1.1由設計研發(fā)部按設計合同中的要求對圖紙舉行自審。

3.7.1.2由設計研發(fā)部根據(jù)方案的支配召集項目策劃中心、經營銷售部對計劃舉行審查,從項目定位、密度、綠化、道路、配套等各項指標是否與策劃相符合的角度提出審查看法。

3.7.1.3設計研發(fā)部項目負責人將各部門圖紙審核的結果形成'會議紀要',并按照會議紀要的精神與設計單位聯(lián)系;要求設計單位按照'會議紀要'的內容對計劃設計舉行優(yōu)化。項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實計劃設計的修改工作。

3.7.1.4設計研發(fā)部負責將設計計劃交對外聯(lián)絡部報建;對外聯(lián)絡部取回政府審查看法后,由設計研發(fā)部將政府審查看法傳真至設計單位,并負責將審查看法傳遞給公司內部相關部門。設計研發(fā)部的項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實計劃設計的修改工作。

3.7.2擴初設計審查:

3.7.2.1擴初設計審查的目的在于保證其與策劃案的產品定位以及各項指標相符。擴初設計周期和出圖時光

3.7.2.2設計研發(fā)部項目負責人負責組織部門內的各專業(yè)審查。

3.7.2.3設計研發(fā)部項目負責人負責組織項目策劃中心、工程材料部、審計核算部、經營銷售部、客戶服務部、物業(yè)公司對擴初設計舉行審查和確認。如:經營銷售部按照所把握的客戶需求信息,對其中的戶型、面積、可售面積、平面布置等以及上述要素對銷售進度和銷售單價和總價的影響、是否滿足策劃案和方案要求等提出詳細建議;工程材料部對施工技術的可行性等提出建議;客戶服務部按照以往客戶投訴比較集中的問題,對各階段的設計提出建議;物業(yè)公司按照以往物業(yè)管理的閱歷,在設計的各個階段提出有關今后的物業(yè)管理成本等方面的建議。

3.7.2.4審計核算部負責在20個工作日內完成對擴初圖紙的評價,看工程造價是否在建筑成本指標限額內,如超出指標,審計核算部必需與設計研發(fā)部交流并要求設計單位舉行優(yōu)化調節(jié);如設計單位無法利用優(yōu)化調節(jié)工程造價而且預計工程造價將超出策劃案中的成本指標時,審計部必需準時發(fā)出預警信息,并與項目策劃中心交流,由項目策劃中心負責收集有關信息,向各有關部門發(fā)函征求看法,在匯總消化各部門反饋看法后向公司方案委員會提出提升成本限額指標的建議,經方案委員會審議和和總經理批準后,追加投資。

3.7.2.5策劃中心牽頭組織設計研發(fā)部、財務計統(tǒng)部、審計核算部、經營銷售部等比照原項目策劃案的主要指標對擴初設計舉行綜合性的經濟評價。如發(fā)覺擴初設計與原項目策劃案有較大出入,策劃中心必需準時提出異議,并利用設計研發(fā)部要求設計單位舉行優(yōu)化調節(jié),以保證擴初設計在公司項目策劃案的指標框架內舉行。

3.7.2.6設計研發(fā)部負責將各部門審查看法匯總,編寫關于產成品的終于交付狀態(tài)的說明文件,經方案委員會審議,報總經理批準后傳真至設計單位,并負責將審查看法傳遞給公司內部相關部門。項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實擴初設計修改工作。

3.7.2.7設計研發(fā)部負責將擴初設計交對外聯(lián)絡部報建;對外聯(lián)絡部取回政府審查看法后,由設計研發(fā)部將政府審查看法傳真至設計單位,并負責將審查看法傳遞給公司內部相關部門,如審計核算部、經營銷售部、工程材料部等。設計研發(fā)部的項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實按照擴初設計報批看法所舉行的修改工作。

3.7.3施工圖審查

3.7.3.1施工圖的設計周期和出圖時光

3.7.3.2設計研發(fā)部項目負責人負責組織部門內的各專業(yè)審查。

3.7.3.3設計研發(fā)部項目負責人負責組織工程材料部、審計核算部對施工圖設計舉行審查和確認。工程材料部主要審查施工圖的技術可行性,審計核算部主要審查施工圖與擴初圖有無大的偏離建筑成本控制是否在限額指標內并提供須要的造價詢問。如審計部認為施工圖對本來的擴初設計舉行較大的變更或突破了策劃案中的建筑成本限額,設計研發(fā)部應準時反饋給項目策劃中心,須要時由項目策劃中心組織有關部門中心舉行綜合經濟評價。

3.7.3.4須要時由設計研發(fā)部經理托付專家評審組對施工圖舉行審查。

3.7.3.5設計研發(fā)部項目負責人將各部門的'圖紙評審看法單'匯總,將匯總的修改看法傳真至設計單位,并負責將審查看法傳遞給公司內部相關部門。項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實施工圖修改工作。

3.7.3.6設計研發(fā)部負責將施工圖設計交對外聯(lián)絡部報建;對外聯(lián)絡部取回政府審查看法后,由設計研發(fā)部將政府審查看法傳真至設計單位,并負責將審查看法傳遞給公司內部相關部門,如審計核算部、經營銷售部、工程材料部等。設計研發(fā)部的項目負責人監(jiān)督并跟蹤落實按照施工圖初設計報批看法所舉行的修改工作。如審查看法引起對本來的擴初設計舉行較大的變更,設計研發(fā)部應準時反饋給項目策劃中心,須要時由項目策劃中心組織有關部門中心舉行綜合經濟評價。

3.8設計交底與圖紙會審

3.8.1在施工圖出圖后,設計研發(fā)部的職責主要是負責協(xié)調管理,其工作中心將轉到后續(xù)開發(fā)項目的設計過程管理工作。

3.8.2在設計交底前,項目經理應要求和催促總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員深度閱讀施工圖紙、認識設計文件并對圖紙中存在的錯漏碰缺等問題準時提出書面看法交設計研發(fā)部,設計研發(fā)部組織并跟蹤落實設計院修改結果。對施工圖中存在的問題盡早預控,最大限度地削減后期的設計變更。

3.8.3由工程材料部項目經理組織設計單位、質檢站、監(jiān)理單位、施工單位舉行圖紙會審及交底,設計研發(fā)部參加。

3.8.4在階段性施工前7天內,該項目部經理應要求總監(jiān)理工程師審查下一階段施工圖紙,并準時將錯漏沖突等需修改之處提交設計研發(fā)部。

3.9設計變更

3.9.1設計發(fā)生重大變更的,設計發(fā)生重大變更的,由提出部門填寫申請單,經部門經理認可后,由設計研發(fā)部經理負責組織對外聯(lián)絡部、工程材料部、經營銷售部、審計核算部及其他相關部門召開專題研究會,并提出修改看法,經總經理確認后,由設計研發(fā)部負責和設計單位聯(lián)系,交設計單位舉行更改,取得正式的'設計變更通知單'后,送工程材料部和項目部,同時抄送經營銷售部、審計核算部,并由項目部蓋章后送項目監(jiān)理單位。

3.9.2設計單位設計不完美的

由項目部組織聯(lián)系并落實修改,并將設計單位的變更函定期送設計研發(fā)部備案;若與銷售合同或公司承

諾不全都時,由設計研發(fā)部項目負責人準時用'工作聯(lián)系函'的方式通知經營銷售部。并由項目經理簽字蓋章后送項目監(jiān)理單位。

3.9.3客戶要求修改的,由提出部門按照客戶的修改要求填寫修改申請,與設計研發(fā)部聯(lián)系,設計研發(fā)部針對詳細的修改內容組織公司內部相關人員研究,同時綜合設計單位的看法,提出處理計劃,反饋給經營銷售部,由經營銷售部將處理計劃與客戶交流,經客戶確認后,將有客戶反饋的修改申請交設計研發(fā)部,由設計研發(fā)部負責和設計單位聯(lián)系,交設計單位舉行更改,取得正式的'設計變更通知'后,送交工程材料部和項目部,同時抄送經營銷售部、審計核算部。并由項目部蓋章后送項目監(jiān)理單位。

3.10項目評價

3.10.1階段性評價:在各項目施工階段,各業(yè)務部門負責將設計單位的現(xiàn)場服務、施工圖質量等方面存在的問題反饋給設計研發(fā)部,設計研發(fā)部經理須要時應要求項目負責人組織本部門、經營銷售部、工程材料部、對外聯(lián)絡部、項目部開展階段性的評價,對各業(yè)務部門反饋問題的處理看法和處理結果予以反饋,并編寫評價報告。

3.10.2竣工項目綜合評價:在竣工項目交付客戶使用6個月內,由設計研發(fā)部經理組織本部門、經營銷售部、工程材料部、對外聯(lián)絡部、項目部、客戶服務部、物業(yè)公司等開展竣工項目設計專項綜合評價,向總經理提交專項報告,并為今后改進設計控制工作堆積閱歷和為挑選設計單位提供參考依據(jù)

3.11圖紙管理:即在工程的規(guī)劃、設計、施工和使用、維護活動中形成的各類圖紙、設計變更洽商函等。

3.11.1圖紙發(fā)放流程:

3.11.2相關部門資料員收到圖紙或更改通知單后,準時舉行清點,逐套記下在《收圖記下表》上,并按首頁設計研發(fā)部編制的分發(fā)號,逐頁加蓋受控分發(fā)號;接到新圖后,各部門所持的舊圖作廢,由該部門資料員按分發(fā)清單收回并加蓋作廢章。

3.12設計過程流程圖:

設計過程控制流程圖

3.13問責

對設計周期、設計質量、建筑成本控制等不能滿足公司項目策劃和方案要求的,按照公司的《問責制度》追問責任人和責任部門。

4.相關文件

4.1《項目開發(fā)總策劃程序》

4.2《施工管理程序》

4.3《銷售過程管理程序》

4.4《招標管理程序》

4.5《市場調研程序》

4.5《項目報建、審批管理程序》

5.相關表單、記錄

5.1設計變更洽商記錄

5.2圖紙評審看法單

5.3圖紙作廢通知單

5.4圖紙收發(fā)記下表

5.5圖紙借閱記下表

編制:

日期:審核:

日期:批準:

【第6篇】設計變更管理工作程序

設計變更管理程序

1目的

對設計變更舉行評審、驗證與確認,保證設計變更的準時性、合理性和經濟性,消退設計變更對工程成本和進度帶來的消極影響。

2適用范圍

適用于施工圖完成后的設計變更管理。

3術語和定義

設計變更:指由設計單位或設計部對設計成績舉行的修改。

4職責

4.1設計部

4.1.1設計變更信息收集、收拾;

4.1.2負責組織相關部門對設計變更舉行設計技術論證;

4.1.3負責設計修改和設計單位的聯(lián)系管理;

4.1.4填寫設計變更單下發(fā)項目經理部同時送現(xiàn)場銷售備案;

4.2工程管理部:參加設計變更的技術論證;

4.3成本管理部

4.3.1負責變更成本測算;

4.3.2成本管理部經理負責審定單項大于2萬元的變更;

4.4公司管理層:負責審定單項金額大于5萬元的變更。

5程序

5.1設計變更的普通來源:

5.1.1設計缺陷或設計錯誤引起的設計變更。

5.1.2客戶需求變更:在項目施工過程中,來自營銷、業(yè)主、物業(yè)管理等方面提出的修改建議舉行的變更設計。

5.1.3現(xiàn)場施工管理引起的設計變更:在施工過程中,因施工錯誤、材料/設備變更、施工現(xiàn)場條件誤差、施工工藝技術等緣由引起的設計變更。

5.2設計變更控制原則

5.2.1事先變更原則:不管是設計缺陷與錯誤、客戶需求,還是現(xiàn)場施工管理引起的設計變更,盡量在需要變更的部分施工之前舉行變更,避開返工、鋪張成本和影響工期。

5.2.2先算后做原則:對設計變更必需事先測算成本,經相關領導批準后才干施工。

5.2.3設計變更完工確認原則:設計變更完工后必需予以確認,避開重復計算或“變而不做或少做”。

5.3設計變更流程

5.3.1設計部按照現(xiàn)場狀況提出設計變更或接受其它部門的“設計變更申請單”。

5.3.2設計部組織相關工程師舉行技術論證,做出是否可行的結論,如可行,由現(xiàn)場成本組舉行成本測算;測算結果在2-5萬元的變更,需成本管理部經理審定,設計部項目負責人填寫《設計變更單》,設計部經理簽字確認。

5.3.3測算結果大于5萬元的變更,需報公司管理層審批,公司管理層不批準的則不利用。公司管理層批準的,審批過程結束。

5.3.4設計部發(fā)《設計變更單》或將變更要求提供應設計單位,由設計單位出設計圖紙或設計變更單。

5.3.5設計單位發(fā)出的圖紙或變更單,統(tǒng)一由設計部填寫《設計變更單》發(fā)給項目經理部執(zhí)行。

5.3.6項目部負責設計變更的執(zhí)行,完成后賦予確認。

6支持性文件

7記錄

7.1設計變更單

7.2設計變更完成確認單

7.3設計院所出的設計變更或圖紙

【第7篇】前期物業(yè)管理規(guī)劃設計階段介入工作指引

項目前期物業(yè)管理規(guī)劃設計階段介入工作指引

1規(guī)劃設計評估預備

1.1規(guī)劃設計評估需要獲得的資料。

1.1.1報批報建文件

《可行性討論報告》及批復、《詳規(guī)》及批復、項目選址看法書、《勘測定界報告》、配套條件明細資料、擴初批復。

1.1.2企劃文件

市場調研、產品定位、目標客戶定位、目標客戶資料。

1.1.3設計文件

總說明、修建性詳規(guī)規(guī)劃圖、建造〈設計說明書、設計圖紙〉、結構設計說明書、給水排水設計說明書、電氣設計說明書、弱電設計說明書、采暖通風空調設計說明書、動力設計說明書、交通分析、綠化分析、經濟指標等。

1.2地產需組織項目說明會,會同其所屬項目、設計、工程、營銷、物業(yè)等相關部門專題介紹項目狀況并解答疑問。

1.3物業(yè)公司組織對項目宗地情況、類似典型樓盤,周邊配套情況,舉行實地考察。

2項目評估細則。

2.1總體評估。

2.1.1住所區(qū)規(guī)劃功能區(qū)別合理,居住私密性和社區(qū)溝通協(xié)調。

2.1.2住所區(qū)道路交通規(guī)劃合理,車流人流組織兼顧,停車位充沛。

2.1.3建造與自然和睦,采光、通風充沛,環(huán)境柔美。

2.1.4生活方便,基本生活配套齊全,出行便捷。

2.1.5設備、設施保障充分,水、電、煤、電信、廣播電視、電梯、污水處理等牢靠完美。

2.1.6注意環(huán)境生態(tài),使用環(huán)保、節(jié)能等環(huán)保材料、設備設施。

2.1.7平安自衛(wèi)設計完備,運用先進技防手段,平安及消防配置充分。

2.1.8智能化配置先進,網絡資源充分,便于數(shù)字化小區(qū)建設。

2.1.9便于物業(yè)組織管理,節(jié)省管理成本。

2.1.10各項技術經濟指標在同類住所區(qū)中水平率先。

2.2分類評估

2.2.1安保布局

a)便于安保管理區(qū)域分割,消退管理死角。

b)便于安保管理視線的巡查,避開管理的盲點。

c)人員及車輛各級出入口設置清楚,便于動態(tài)管理。

d)安保設備設施配置齊全,可實行有效措施防范。

e)安保技防措施完備,形成多層次的安保體系,信息匯總通暢,反應迅速。

2.2.2消防布局

a)消防設備、設施配置消防栓、消防泵、煙感、自動噴淋等)充分合理,使用牢靠。

b)消防車道設置合理,其位置及改變半徑符合國家規(guī)范。

c)消防登高面設置合理,其位置及面積符合國家規(guī)范。

d)消防通道、門、墻、避難區(qū)設置合理,符合國家規(guī)范。

2.2.3交通布局

a)各級道路的功能分配充分合理,有層次感,線路清楚,便于分流管理。

b)主要道路和出入口人車分流,在設計和設施配置上考慮到限速要求及回車余地。

c)機動車位配置充分。非機動車位配置充分,便于停放。

d)有條件,宜設置地下機動車停車庫,應符合國家規(guī)范。

2.2.4生活配置

a)按照小區(qū)周邊市場、商業(yè)配套情況設置充沛市政、商業(yè)用房。

b)普通應考慮超市、菜市場、醫(yī)療、教導、郵政、銀行、餐飲、美容美發(fā)、建材、文化消遣、交通等的配套服務功能。

c)如住所區(qū)設置商業(yè)配套,宜自立集中,并事先規(guī)劃商業(yè)功能的劃分和商業(yè)經營的配套條件,應盡量避開產生干擾。如通過住所層設置營業(yè)場所,出入口或樓梯須與住所分開。

d)如住所區(qū)設置會所,宜自立設計。會所面積、活動項目宜按照住所區(qū)面積、檔次、經營方式合理配置。例如:普通10萬平方米以上的住所小區(qū)宜設置項目:健身、乒乓、閱覽、兒童活動室、棋牌、桌球、多功能廳等;面積在400平方米左右,住所區(qū)建造面積每增強10萬平方米會所面積增強200平方米。

2.2.5設備配套

a)水、電、煤、電信、廣播電視、污水處理等的設計容量應能滿足使用需要,并留有適當擴展余地。

b)配電、水泵、電梯、中央空調的設備定型成熟牢靠。

c)溝、管、渠、井的設置合理,便于維護保養(yǎng)。

d)公共照明、樓道照明配置合理。公共照明數(shù)量、亮度、位置合適,宜采納節(jié)能裝置。樓道照明十層以下住所宜采納節(jié)能自熄開關,十八層以上高層住所宜應設疏散誘導照明和燈光疏散指示標志。

e)配電房、水泵房、電梯機房、中央空調機房等設備房設計應符合國家規(guī)范。水泵房不應設在住所建造內,給水泵房內不應有污水管穿越,電梯井不應緊鄰臥房,緊鄰書房及起居室時,應實行隔音措施。

2.2.6智能化配置

a)安保智能化普通可配置紅外線周界防越系統(tǒng)、門禁可視對講系統(tǒng)、小區(qū)巡更系統(tǒng),電視監(jiān)控系統(tǒng)、車輛道匣管理系統(tǒng)、室內緊張呼叫系統(tǒng)、電梯內緊張呼叫系統(tǒng)、居家安防系統(tǒng)等,并與中央控制中心聯(lián)網。

b)網絡智能化普通可配置社區(qū)寬帶、電子公告牌、社區(qū)物業(yè)管理網絡平臺、家電遠程控制系統(tǒng)。

c)設備管理智能化普通可配置公共照明管理系統(tǒng)、停車庫管理系統(tǒng)、電梯運行狀態(tài)管理系統(tǒng)、消防管理系統(tǒng)、配電及給排水管理系統(tǒng)、家庭表具管理系統(tǒng)、煤氣泄漏報警系統(tǒng)、緊張廣播系統(tǒng)等,并與中央控制中心聯(lián)網。

d)中央控制中心位置宜設于管理部內,或與管理部相鄰相近,布線系統(tǒng)應分考慮與中央控制中心的距離和由此造成的信號衰減。

e)智能化設備和技術應考慮技術先進性、設備標準化、網絡開放性、系統(tǒng)牢靠性及可擴性,采納成熟產品。

2.2.7房屋單體

a)屋面應充分考慮到防水及隔熱效果,可上人屋面及屋頂花園滿足其特別要求。

b)墻體應充分考慮到防水、隔熱、隔音效果。

c)樓板厚度與隔音符合國家規(guī)范。

d)住所分戶門宜采納統(tǒng)一制作的平安自衛(wèi)門。

e)住所外窗應考慮開啟便利,尺度,隔音防水效果好,不宜近距離直接面向其他住戶的門窗。

f)廚房設計應遵從洗、切、炒流線,操作面長度宜在2-3米,燃氣熱水器位置合理,灶宜

避免窗口設置。

g)衛(wèi)生間不應直接開向起居房,餐廳或廚房不應布置在下屋住戶廚房、臥房、起居房和餐廳上層,有上下水的潔具宜盡量避免臥房墻面布置。

h)廚房、衛(wèi)生間隔樓板及墻身應充分考慮防水隔聲設置,地漏位置合理,便于檢修。

i)管道、管線布局合理、互不干擾碰撞,尺寸符合國家規(guī)范,管道井檢修孔應設置合理,便于檢修。

j)宜采納垂直煙道,斷面尺寸充分,應有防止油煙回流和串煙措施。出屋頂口高度適中,高層宜安裝無動力風帽。

k)底層地坪應充分考慮防潮措施。

l)房型設計應考慮生活習慣,不宜引起裝修時的大改動。

m)有上部屋面陽臺或管道可直接下至下一層屋面時,應考慮防盜措施。

n)陽臺欄桿或欄板高度合理,宜采納垂直桿件,桿件距小于0.10m,防止兒童攀爬。

2.2.8室內配置

a)室內空調機位設置合理,應與家具布置一并考慮。臥房內宜避開對床直吹。

b)室外空調機位應考慮外墻美觀、設置統(tǒng)一機座、平安隱蔽。

c)室外空調機位應考慮安裝及修理方便。距離過近而對吹的室外機應互相錯開,與鄰套住所機座相鄰時,應實行平安隔離措施。

d)空調機冷凝水和隔霜水應設專管排放,或接入陽臺排水系統(tǒng)。

e)室內空調洞位置合理,應逼近室內機位,管中應距地2.2米左右,向外傾斜10度左右。

f)當戶型或廳房過大時,應考慮柜式空調的要求。

g)如使用小型中央空調,層高應大于3.3m,并留有室外機位置。

h)室內各類插座、開關位置合理,應與家俱布置和使用習慣一并考慮。配電箱配出回路設計分協(xié)作理。

i)電視、信息插座宜在主臥、起居、書房分離設置,且不宜并行設置。

j)聯(lián)排別墅及躍層宜在二層設置進戶對講。

k)高檔住所宜考慮居家安防系統(tǒng)的配置及擴展功能。

2.2.9綠化配置

a)綠化布局合理,喬木、灌木、花、草的配置層次豐盛,數(shù)量品種充沛,造型柔美。

b)綠化率、集中綠地率設置合理,分布均衡,集中綠地位置適中,便于人流自然匯聚。

c)綠化品種相宜當?shù)貧夂驐l件,以變色觀葉植物為主,茂密期長,成活率高,抗病蟲性好。

d)綠化品種便于養(yǎng)護,養(yǎng)護成本節(jié)省。

e)綠化布局不遮攔住宅采光,便于人行通行,宜考慮行走習慣。

f)綠化品種宜無污染,兼具汲取有害污染功能。

g)主干道兩側及集中綠地宜有大型樹木。

2.2.10景觀配置

a)景觀裝點布局合理,宜處于相對而言對人流集中的區(qū)域。

b)采納水景應考慮水系的水質、清理、保潔、排泄、補充、養(yǎng)護。

c)水系岸床設計應考慮防滲漏效果。

d)不宜在小區(qū)內設置深度超過1米的水系,并有防護或警示。如通過自然河道水系超過1.5米,,還應配置相應的救生設備、設施。

e)景觀裝點應便于清潔、養(yǎng)護,宜采納牢度較高、不易污染、損壞、變型、破舊的材料。

f)泛光照明不影響住戶,不造成光污染。

2.2.11公共空間

a)應充分考慮雨水排泄能力的設計,避開排泄不暢通。

b)宜設置可開展社區(qū)活動的集中場所及避難場所。

c)公共活動區(qū)域分布合理、均衡,位置適中,并盡量削減對住戶的影響。

d)綠化及保潔用水取水口設置合理。

e)各類表具、表箱設置合理,便于查看、收發(fā)。樓道內應設置公告欄,宜預留牛奶箱,休閑椅位置,室外信報箱應有防雨措施。

f)樓宇入口處及公共場所宜考慮殘障人員出入,宜設置無障礙通道和設施。

g)公共空間的道路、踏步、坡道應考慮老人、小孩等行動不便人員,宜設置相應庇護措施。

h)高層住所通至屋頂平臺宜為一般玻璃門。

i)樓道、樓梯、過道便于家具搬運、人員不易碰撞。

2.2.12生態(tài)環(huán)保

a)住所區(qū)內無污染環(huán)境的生產性經營性項目。

b)住所區(qū)內污水處理排放符合國家規(guī)范。

c)住所區(qū)內無各類污染源。

d)周邊應無直接或間接嚴峻影響住戶的污染源。

e)宜采納對太陽能、雨水、綠化枝葉等的再次通過技術。