護(hù)理的工作計(jì)劃

護(hù)理的工作計(jì)劃一承受最新學(xué)問，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

制定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)規(guī)劃，申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染學(xué)問，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級(jí)培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實(shí)踐。全面提高務(wù)素養(yǎng)，更好的做消毒滅菌工作。

二主動(dòng)熱忱效勞，提升效勞理念。

收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門，準(zhǔn)時(shí)精確。按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展護(hù)理操作，樹立良好的效勞形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好效勞。

三強(qiáng)化科室治理，提高安全意識(shí)。

安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求進(jìn)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量治理意識(shí)，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全效勞意識(shí)，仔細(xì)做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離學(xué)問新理念。為防控院感0事故做出奉獻(xiàn)。

分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì)表達(dá)自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現(xiàn)全院護(hù)理工作規(guī)劃完成率》90%，供給室全體護(hù)士會(huì)不懈努力，到達(dá)工作目標(biāo)。

護(hù)理的工作規(guī)劃2

護(hù)理安全是評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量掌握的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了切實(shí)深化“以病人為中心”的醫(yī)療護(hù)理安全意識(shí)，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量及水平，依據(jù)醫(yī)院護(hù)理安全治理的要求，特制定本規(guī)劃：

一、目標(biāo)規(guī)劃

1、加強(qiáng)護(hù)理安全質(zhì)量檢查，落實(shí)護(hù)理安全治理制度；

2、加強(qiáng)節(jié)假日期間護(hù)理安全監(jiān)控；

3、提高護(hù)理人員的急救意識(shí)及力量；

4、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作；

5、做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn)，及安排全院護(hù)理工作人員護(hù)安全教育一次。

6、加強(qiáng)不良大事的監(jiān)控；提高護(hù)理人員不良大事的防范意識(shí)；

8、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件的書寫，削減安全隱患。

二、實(shí)施措施

（一）加強(qiáng)護(hù)理安全質(zhì)量檢查，落實(shí)護(hù)理安全制度：

1、護(hù)理安全組每月定期不定期按標(biāo)準(zhǔn)檢查護(hù)理安全工作，并做出總結(jié)上報(bào)護(hù)理部。

2、鼓舞護(hù)士長(zhǎng)上報(bào)護(hù)理不良大事并在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上講評(píng)分析全院護(hù)理不良大事發(fā)生狀況，提出防范對(duì)策，制定改良措施。

3、對(duì)科室反復(fù)消失的安全問題及隱患，護(hù)理安全監(jiān)控小組跟蹤督查改良效果。

（二）加強(qiáng)節(jié)假日期間護(hù)理安全監(jiān)控：

1、連續(xù)執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。

2、節(jié)假日前科室進(jìn)展安全質(zhì)量檢查，召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)及工休座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)整假日的安全及留意事項(xiàng)。

3、節(jié)假日期間科室合理排班，嚴(yán)禁無證人員單獨(dú)值班。

（三）提高護(hù)理人員的急救意識(shí)及力量：

加強(qiáng)護(hù)理人員急救學(xué)問和急救技能的學(xué)習(xí)，制定各項(xiàng)急救操作流程和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，定期考核。

（四）加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，主要做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想心情或有特別狀況的護(hù)士加強(qiáng)治理，做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)跟班、重點(diǎn)查房。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新入院、新轉(zhuǎn)入、危重、大手術(shù)、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的的病人要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。

3、時(shí)間的環(huán)節(jié)掌握：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時(shí)間、易疲憊時(shí)間、夜班交班時(shí)間、均要加強(qiáng)監(jiān)視和治理，護(hù)理部組織護(hù)士進(jìn)步行不定時(shí)查房。

4、護(hù)理操作環(huán)節(jié)的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)、術(shù)前預(yù)備等，雖然是日常預(yù)備工作，但應(yīng)作為護(hù)理安全治理中監(jiān)控的的重點(diǎn)。

5、毒麻藥品及搶救藥品的環(huán)節(jié)監(jiān)控：物品藥品班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品藥品完好率100﹪.毒麻藥品使用后按要求仔細(xì)填寫毒麻藥品使用登記本。

6、做好分級(jí)護(hù)理的巡察記錄。

（五）做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn)：

1、護(hù)理部做好新入院護(hù)士的崗前培訓(xùn)，時(shí)間不少于一周（按護(hù)理部崗前培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行）,科室護(hù)士長(zhǎng)新入科護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)工作。

2、每年對(duì)四十五歲以下的護(hù)理工作人員進(jìn)展安全教育培訓(xùn)一次并考核。

（六）加強(qiáng)不良大事的監(jiān)控，提高不良大事的防范意識(shí)：

1、鼓舞科室上報(bào)護(hù)理不良大事。

2、對(duì)住院患者嚴(yán)格執(zhí)行身份識(shí)別制度。

3、對(duì)有高度風(fēng)險(xiǎn)的住院患者，科室進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、懸掛警示標(biāo)示并進(jìn)展監(jiān)控，護(hù)理部不定時(shí)督查。

4、護(hù)理安全監(jiān)控組對(duì)科室風(fēng)險(xiǎn)大事進(jìn)展監(jiān)控，督查護(hù)理防范措施落實(shí)狀況。

5、做好專科患者：重癥監(jiān)護(hù)室與病房、急診與病房、手術(shù)室與病房、手術(shù)室與重癥監(jiān)護(hù)室的病人交接收理。

（七）標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件的書寫，削減安全隱患：

1、組織護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)尤其是護(hù)理記錄單書寫培訓(xùn)。

2、護(hù)理部—科室二級(jí)質(zhì)控，科室執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)—質(zhì)控員—護(hù)士三級(jí)護(hù)理文件質(zhì)量掌握。

3、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理交班報(bào)告。

護(hù)理的工作規(guī)劃3

年是布滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，隨著新農(nóng)合報(bào)銷比例的提高，必將迎來更多的就醫(yī)患者。思路打算出路，有好的規(guī)劃才能更好的付諸實(shí)施，為了讓患者在我科住的舒心，治療放心，護(hù)理貼心，真正做到“以病人為中心，“以優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞為契機(jī)，讓患者在中醫(yī)院住感覺優(yōu)越于西醫(yī)醫(yī)院的一些特色診療和特色護(hù)理，以中西醫(yī)護(hù)理并重發(fā)揮?？谱o(hù)理優(yōu)勢(shì)為主旨，特制定以下護(hù)理工作規(guī)劃：

一、緊跟醫(yī)院形式，響應(yīng)護(hù)理部號(hào)召，各種資料均用電子版打印，使各種記錄更加標(biāo)準(zhǔn)。

二、年初制定本年度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)規(guī)劃，結(jié)合科室特點(diǎn)，講解一些對(duì)臨床和實(shí)際工作有用的學(xué)問，列出名目，打出講稿，安排好時(shí)間，裝訂成冊(cè)，有規(guī)劃地學(xué)習(xí)。

三、抽出一到兩名責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，有閱歷的護(hù)士擔(dān)當(dāng)責(zé)任制，負(fù)責(zé)所管病房的治理。

四、連續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，總結(jié)兩年來好的閱歷，挖掘新的效勞工程，使優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞無縫隙，更貼近患者。定期組織爭(zhēng)論，定期發(fā)放問卷調(diào)查，聽取患者的意見和建議，不斷改良效勞流程。

五、有規(guī)劃地對(duì)常用中西醫(yī)操作以及本科原有儀器設(shè)備性能，操作標(biāo)準(zhǔn)及流程進(jìn)展培訓(xùn)和考核，對(duì)護(hù)士考核成績(jī)記錄在冊(cè)，作為年終評(píng)先參考。

六、做好根底護(hù)理，特殊是床單元的治理，削減和杜絕壓瘡的發(fā)生。

七、做好護(hù)理安全教育，連續(xù)做好患者身份識(shí)別制度，防止腦血管，特殊是癡呆患者丟失，制定防跌倒，防墜床措施，削減護(hù)理安全隱患。

八、開展集體安康宣教，每月組織患者及其家屬聽取安康教育護(hù)士講課，講解本科常見疾病發(fā)生的病因，預(yù)防保健，康復(fù)熬煉學(xué)問，使患者在住院期間能學(xué)到一些保健常識(shí)。

九、合理安排護(hù)士資源，新老搭配，中午和晚上5：00—8：00增派一名護(hù)士，實(shí)行彈性排班，保證護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量。

十、每月對(duì)簡(jiǎn)單重病人準(zhǔn)時(shí)組織護(hù)理爭(zhēng)論和護(hù)理查房，定期召開公休座談會(huì)，聽取患者對(duì)治療，護(hù)理，飲食方面的建議，不斷改良病房治理工作。

十一、搞好醫(yī)護(hù)協(xié)作，做到上傳下達(dá)，對(duì)醫(yī)院及護(hù)理部安排的工作準(zhǔn)時(shí)組織完成。

十二、連續(xù)做好醫(yī)囑查對(duì)工作，安排兩個(gè)治療班，保證用藥的準(zhǔn)時(shí)性和精確性。

十三、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，做到有章可循，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士自身行為。

十五、做好醫(yī)院感染掌握工作，加強(qiáng)自我防護(hù)，避開穿插感染。

十六、關(guān)懷護(hù)士生活和工作，嚴(yán)以律己，寬以待人，制造團(tuán)結(jié)，和諧的工作氣氛。

以上這些是明年工作的方向和重心，信任有醫(yī)院和護(hù)理部的支持，有全科護(hù)士的共同努力，信任明年的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平將上一個(gè)新的臺(tái)階。

護(hù)理的工作規(guī)劃4

在醫(yī)院中，護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工，護(hù)理人員的素養(yǎng)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不非常精確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的安康做出了積極奉獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”。在xx年新的一年里，我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在治理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新積極吸納多學(xué)科學(xué)問，在隊(duì)伍建立上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人安康的治理者、教育者、照料者和討論者角色。特制訂xx年護(hù)理工作規(guī)劃：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1。強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部規(guī)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)問及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)展排名次，成績(jī)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。

3。做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問和力量。

4。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，有規(guī)劃的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。

二、護(hù)理安全是護(hù)理治理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈

1。護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)治理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全治理工作，削減醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。

3。時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和治理。

4。護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理治理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5。護(hù)理部不定期的進(jìn)展護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)展分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問題反復(fù)消失的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量

1。護(hù)理部連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，增加工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛護(hù)理工作安全、有效。

2。注意收集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反應(yīng)信息，常常聽取醫(yī)生的意見準(zhǔn)時(shí)的提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)效勞。把“專心效勞，制造感動(dòng)”的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全治理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。在安全的根底上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。。

4、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理效勞。

四、樹立法律意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識(shí)的提高，處理?xiàng)l例的公布，如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理治理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際狀況，進(jìn)展總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證供應(yīng)法律依據(jù)，愛護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競(jìng)賽，優(yōu)勝者賜予嘉獎(jiǎng)。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

1。根底護(hù)理合格率100%。

2。急救物品完好率達(dá)100%。

3。護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4。護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%。

5。、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

6。常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7。一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%。

護(hù)理的工作規(guī)劃5

20xx年ICU將在護(hù)理部指導(dǎo)下，依據(jù)三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作要求開展護(hù)理工作，結(jié)合本科實(shí)際狀況，以護(hù)理質(zhì)量為中心，提高效勞質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞，提高ICU護(hù)理效勞水平，制定本科護(hù)理規(guī)劃如下：

一、標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作流程、完成科室的建章立制工作。根據(jù)國(guó)家《重癥醫(yī)學(xué)科建立和治理指南》要求，制定并標(biāo)準(zhǔn)科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)各類人員的培訓(xùn)規(guī)劃、護(hù)理安全治理、護(hù)理不良大事的治理，建立符合ICU的治理制度。

二、做好人力資源的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的力量及水平滿意新病房擴(kuò)建后優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作的需要。

1、制定科室的培訓(xùn)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃逐月逐級(jí)落實(shí)，并積極參與醫(yī)院舉辦的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

2、特殊做好新護(hù)士的力量培訓(xùn)，制定新入科護(hù)士培訓(xùn)規(guī)劃，實(shí)行一對(duì)一代教，使其盡快勝任科室工作。

3、連續(xù)申請(qǐng)骨干護(hù)士去上級(jí)醫(yī)院參與臨床培訓(xùn)，把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念、護(hù)理技術(shù)帶到科室，讓科室的危重癥學(xué)護(hù)理學(xué)問持續(xù)進(jìn)展，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步。

4、充分利用交接班、護(hù)理查房、護(hù)理睬診等點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)機(jī)，進(jìn)展小講課，理論指導(dǎo)實(shí)踐，逐步提高護(hù)理人員的力量及水平。

三、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，加強(qiáng)全員安全教育。

1、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)化ICU護(hù)士的“慎獨(dú)”精神，強(qiáng)調(diào)用藥安全.

2、加強(qiáng)病房治理，留意用電安全。

3、掌握風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，護(hù)士長(zhǎng)每天重點(diǎn)巡查危重患者、消失危險(xiǎn)值患者等，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患，并做好記錄。護(hù)士長(zhǎng)要關(guān)注護(hù)士工作，病人的需要，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)解決。

4、做好壓瘡、跌倒墜床的安全防護(hù)措施，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)肢體活動(dòng)不便、臥床不能活動(dòng)、大小便失禁、骨折、使用石膏，夾板固定患者，制止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長(zhǎng)及責(zé)任組長(zhǎng)重點(diǎn)把關(guān)；對(duì)全部深靜脈置管及氣管插管、氣管切開的患者，重點(diǎn)進(jìn)展交班，在早會(huì)上責(zé)任組進(jìn)步行交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接。

5、對(duì)有引流管、氣管插管的糊涂病人、躁動(dòng)患者均予以愛護(hù)性約束，防止患者意外拔管。

6、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清楚.特別藥品有醒目標(biāo)示。

7、各種搶救藥品器材專人保管。保持器材清潔、性能良好.急救藥品符合規(guī)定，用后準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充；無菌物品標(biāo)識(shí)清楚，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

9、對(duì)于所發(fā)生的護(hù)理不良大事，實(shí)行無懲處上報(bào)制度，科室準(zhǔn)時(shí)組織爭(zhēng)論，提出處理意見、必要的防范整改措施，并上報(bào)護(hù)理部。分析科內(nèi)的護(hù)理安全隱患，提出防范措施。

10、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善ICU護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確愛護(hù)士準(zhǔn)時(shí)、精確、客觀、真實(shí)、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理安全。

四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量治理

1、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查下級(jí)護(hù)士工作。

2、針對(duì)ICU無陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn)，抓好根底護(hù)理，強(qiáng)化?？谱o(hù)理，堅(jiān)持危重病人床頭交班，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。

3、加強(qiáng)護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并遵照?qǐng)?zhí)行。

4、參與護(hù)理部，院部召開的會(huì)議，檢查，準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，查找薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)治理。

5、改良ICU績(jī)效工資考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高，提高護(hù)士榮譽(yù)感、價(jià)值感，提高各班護(hù)士的責(zé)任心。

五、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作。

1、針對(duì)重癥醫(yī)學(xué)科的專科特點(diǎn)，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及掌握工作，建立科室的醫(yī)院感染掌握小組，對(duì)科室存在的問題每月準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展分析，爭(zhēng)論，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及爆發(fā)。

2、標(biāo)準(zhǔn)呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染、留置導(dǎo)尿管

相關(guān)感染的預(yù)防及掌握措施。

3、做好醫(yī)生、護(hù)士、保潔員、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止穿插感染的發(fā)生。

六、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作思路和方法，以做好患者和家屬的溝通溝通，提高患者和家屬的滿足率為重點(diǎn)，連續(xù)以臨床醫(yī)生的滿足度和轉(zhuǎn)出科室患者的滿足度為考核指標(biāo)，深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，做好科室的效勞特色，扎扎實(shí)實(shí)地開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，實(shí)現(xiàn)病人滿足、家屬滿足、社會(huì)滿足的目標(biāo)。

護(hù)理的工作規(guī)劃6

一、指導(dǎo)思想

在院黨委、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹十八屆三中全會(huì)精神與醫(yī)院進(jìn)展和規(guī)劃，結(jié)合醫(yī)院工作目標(biāo)，以病人為中心，連續(xù)根據(jù)三級(jí)甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)好醫(yī)院進(jìn)展方向和愿景目標(biāo)，仔細(xì)貫徹護(hù)理部的工作規(guī)劃，加強(qiáng)急診科護(hù)理內(nèi)涵及護(hù)理隊(duì)伍的建立和治理，持續(xù)改良護(hù)理效勞質(zhì)量和治理水平，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，確?；颊甙踩纳谱o(hù)理效勞。

二、工作目標(biāo)

(一)落實(shí)《三級(jí)綜合評(píng)審醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》中的各項(xiàng)急診護(hù)理治理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高護(hù)理人員運(yùn)用質(zhì)量治理工具的科學(xué)方法和力量，持續(xù)改良急診科護(hù)理工作質(zhì)量，注意?？谱o(hù)士培育，調(diào)動(dòng)護(hù)士參加專業(yè)改善，力爭(zhēng)在三甲醫(yī)院評(píng)審中急診各項(xiàng)護(hù)理工程達(dá)標(biāo)。

(二)落實(shí)《醫(yī)院實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，拓展急診優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞內(nèi)涵。提升效勞力量，創(chuàng)新效勞工程，力爭(zhēng)在優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞專項(xiàng)檢查中達(dá)標(biāo)。

(三)完成以下各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量掌握工作目標(biāo)：

1、急診留觀患者對(duì)護(hù)理工作滿足度≥95%;

2、分級(jí)護(hù)理工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);

3、護(hù)理安全質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分);

4、護(hù)理效勞標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);

5、病區(qū)護(hù)理治理工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);

6、護(hù)理文件書寫工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);

7、搶救物品配備工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分，其中急救物品完好率100%);

8、消毒隔離質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分，其中一人一針一管一用執(zhí)行力100%);

9、急診科工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分);

10、節(jié)假日前護(hù)理安全工作質(zhì)量合格率≥100%(合格分≥95分);

11、夜間護(hù)理工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);

12、輸血護(hù)理質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥95分);

13、優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞病房檢查合格率≥95%(合格分≥90分);

14、根底護(hù)理理論考試合格率100%(合格分≥80分);

15、根底護(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%(合格分≥90分);

16、?？谱o(hù)理理論考試合格率100%(合格分≥80分);

17、?？谱o(hù)理技術(shù)操作考核合格率100%(合格分≥90分);

18、臨床護(hù)理教學(xué)工作質(zhì)量合格率≥95%(合格分≥90分);

19、進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生對(duì)教學(xué)工作滿足度≥95%;

20、新護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)合格率100%;

21、新入科護(hù)士培訓(xùn)合格率100%;

22、護(hù)士連續(xù)教育培訓(xùn)率及合格率100%;

23、難免壓瘡發(fā)生次數(shù)≤10%;

24、不良大事發(fā)生例數(shù)下降20%;

25、急診護(hù)士分診合格率≥95%(合格分≥95分)。

三、實(shí)施方案

(一)確立護(hù)理組織治理體系

1、完善在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下的科室一級(jí)護(hù)理治理組織體系，對(duì)急診護(hù)理工作實(shí)施目標(biāo)治理，按《護(hù)士條例》的規(guī)定，實(shí)施護(hù)理治理工作。

2、根據(jù)護(hù)理工作中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度規(guī)劃、月規(guī)劃落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理工作。

3、實(shí)施護(hù)理人員分級(jí)治理，病房實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，落實(shí)責(zé)任制，明確臨床護(hù)理內(nèi)涵及工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)患者供應(yīng)全面、全程的責(zé)任制護(hù)理措施。

4、實(shí)行護(hù)理目標(biāo)治理責(zé)任制、崗位職責(zé)明確，落實(shí)護(hù)理常規(guī)、操作規(guī)程等，建立相應(yīng)的監(jiān)視與協(xié)調(diào)機(jī)制。

5、實(shí)行急診專業(yè)護(hù)士準(zhǔn)入制度，標(biāo)準(zhǔn)急診專業(yè)護(hù)士治理。

(二)連續(xù)深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”活動(dòng)，提高護(hù)理效勞品質(zhì)

1、改善護(hù)理效勞態(tài)度，提升護(hù)理效勞水平。加強(qiáng)對(duì)科內(nèi)重點(diǎn)人員(新來人員，效勞態(tài)度欠佳，理論水平較差的護(hù)士)溝通力量的培育，對(duì)于得到病人點(diǎn)名表揚(yáng)的護(hù)士賜予績(jī)效加分，并作為年底評(píng)先評(píng)優(yōu)績(jī)效考核的重要指標(biāo)之一，注意對(duì)護(hù)士進(jìn)展禮儀標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，首先從護(hù)士效勞禮儀著手，進(jìn)展日常禮儀、電話禮儀、交接班標(biāo)準(zhǔn)等訓(xùn)練，年內(nèi)對(duì)全科護(hù)士進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)效勞禮儀相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)1~2次。

2、連續(xù)推行責(zé)任制整體護(hù)理工作模式。探究符合急診科合理的排班模式，實(shí)行彈性排班，充分結(jié)合急診科護(hù)理工作的特點(diǎn)和病人的需求，實(shí)行急診科區(qū)域治理，做好急診分診工作，保證護(hù)理工作的連續(xù)性，做到高、低年資護(hù)士工作合理搭配，職責(zé)分工明確，在保證護(hù)理效勞質(zhì)量的同時(shí)也保證護(hù)士的身心安康，使排班更人性化。

3、加強(qiáng)病房環(huán)境建立，改善根底設(shè)施：

(1)重新裝修急診科搶救室。

(2)與宣傳科聯(lián)系，在各個(gè)區(qū)域設(shè)計(jì)放置“責(zé)任護(hù)士工作牌”。

(3)加強(qiáng)病房環(huán)境衛(wèi)生治理，摸索有效的治理模式。

(4)制作各種急診效勞流程圖，便利急診患者就診。

4、依據(jù)急診科特點(diǎn)，進(jìn)展創(chuàng)新護(hù)理效勞：

(1)與創(chuàng)傷骨科聯(lián)合開展一體化急救鏈條模式，將院前急救-急診科-急診手術(shù)室-急診病房聯(lián)合一體化，將專科安康宣教前移，急診護(hù)士在接診骨傷科病人起就向病人及家屬進(jìn)展?？菩g(shù)前及相關(guān)疾病學(xué)問宣教，準(zhǔn)時(shí)有效的為急危重癥患者在第一時(shí)間進(jìn)展全方位救治供應(yīng)有力保障。

(2)急診留觀區(qū)設(shè)立患者接待區(qū)，責(zé)任護(hù)士在接待區(qū)迎接患者及家屬，向患者或家屬供應(yīng)安康詢問，使患者及家屬在抵達(dá)病房之初就感受到暖和，建立起醫(yī)護(hù)與患者間良好的信譽(yù)。

(3)設(shè)立“兒童流淌開水車”，車上配備足量開水，在便利患兒家屬領(lǐng)取開水同時(shí)避開了小兒玩耍打翻放置床頭柜上保溫瓶引起燙傷等大事的發(fā)生。

(4)“效勞劇本”使每名護(hù)士成為合格的“演員”。護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)急診病人病情和特點(diǎn)做出相應(yīng)情景模擬劇本，裝訂成冊(cè)，分發(fā)到給個(gè)護(hù)士手中，大家利用業(yè)余閱讀，換位思索、深刻體會(huì)、敏捷運(yùn)用到實(shí)際工作中，使每位護(hù)士都扮演好自己的角色，專心為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞。

5、連續(xù)開展責(zé)任護(hù)士“首提護(hù)理級(jí)別”做法，同時(shí)加強(qiáng)責(zé)任護(hù)士與主管醫(yī)生共同查房的實(shí)施力度，提高護(hù)士對(duì)病情的觀看力量，切實(shí)解決病人實(shí)際問題，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。

6、開展急診住院病人、急診留觀轉(zhuǎn)科病人隨訪工作，通過收集回訪意見，獵取病人的需求及反應(yīng)信息，準(zhǔn)時(shí)提出改良措施，不斷提高護(hù)理效勞質(zhì)量。

7、全年進(jìn)展?jié)M足度調(diào)查12次，每月對(duì)急診區(qū)及留觀區(qū)的病人進(jìn)展?jié)M足度調(diào)查1次，把病人和家屬對(duì)護(hù)理工作滿足度作為評(píng)價(jià)護(hù)士護(hù)理效勞質(zhì)量及評(píng)比優(yōu)護(hù)先進(jìn)個(gè)人的重要指標(biāo)。

8、依據(jù)專科特點(diǎn)，制作《病人動(dòng)態(tài)記錄本》、《急救八包交接登記本》、《出診信息記錄本》、《危重病人搶救登記本》等表格化記錄本，完善急診區(qū)各類記錄，簡(jiǎn)化護(hù)士工作流程，把時(shí)間還給病人，提高患者滿足度。

(三)護(hù)理人力資源治理

1、完善科室緊急狀態(tài)下調(diào)配護(hù)理人力資源的預(yù)案。依據(jù)病人狀況準(zhǔn)時(shí)彈性調(diào)配護(hù)理人力資源，特殊是節(jié)假日，突發(fā)緊急公共大事的狀況下實(shí)施彈性的護(hù)士人力調(diào)配。

2、執(zhí)行護(hù)理人員的準(zhǔn)入制度，做好護(hù)理專項(xiàng)技術(shù)操作資格準(zhǔn)入治理，依據(jù)專科要求針對(duì)夜班護(hù)士的準(zhǔn)入制度、急診專業(yè)護(hù)士的準(zhǔn)入制度、急診分診護(hù)士崗位的準(zhǔn)入制度等進(jìn)展修改完善和落實(shí)。

3、落實(shí)各級(jí)護(hù)理治理人員的治理規(guī)定、崗位職責(zé)、培訓(xùn)考核，修訂完善護(hù)理治理人員績(jī)效考核方案。

(四)護(hù)理質(zhì)量治理與持續(xù)改良

1、完善護(hù)理工作質(zhì)量的效果評(píng)價(jià)工作，保證急診科護(hù)理質(zhì)量掌握按PDCA的程序運(yùn)行。

2、細(xì)化急診護(hù)理質(zhì)控治理內(nèi)容，進(jìn)展急診科工作區(qū)域的分區(qū)質(zhì)量掌握治理，如留觀區(qū)護(hù)理質(zhì)量掌握、搶救區(qū)護(hù)理質(zhì)量掌握、急診分診護(hù)理質(zhì)量掌握、院前急搶救理質(zhì)量掌握、急診輸液區(qū)護(hù)理質(zhì)量掌握、觀看診療區(qū)護(hù)理質(zhì)量掌握等質(zhì)控治理。

3、標(biāo)準(zhǔn)各類儀器、設(shè)備和搶救物品使用的制度與流程，護(hù)理人員嫻熟把握操作規(guī)程及應(yīng)急處理方法。

4、提高護(hù)理安全質(zhì)量目標(biāo)，如患者身份識(shí)別的精確性、分診精確率、院前院內(nèi)急救的綠色通道治理、標(biāo)準(zhǔn)搶救車治理、急救用藥安全性、正確使用各種搶救儀器設(shè)備、急診患者轉(zhuǎn)運(yùn)安全、提高院前心臟驟停搶救勝利率、院前創(chuàng)傷患者的搶救協(xié)作、建立與完善突發(fā)大事的應(yīng)急預(yù)案等安全質(zhì)量目標(biāo)。

5、根據(jù)《病歷書寫根本標(biāo)準(zhǔn)》書寫護(hù)理文件，加強(qiáng)電子病歷及各類護(hù)理評(píng)估單的書寫標(biāo)準(zhǔn)，定期質(zhì)量評(píng)價(jià)。

6、標(biāo)準(zhǔn)科室治理：運(yùn)用“五常法”治理工具加強(qiáng)對(duì)病房藥柜、設(shè)備、倉庫的治理。各類物品、藥品定點(diǎn)放置，標(biāo)簽清楚，專人治理，做到常組織、常整頓、常清潔、常標(biāo)準(zhǔn)、常自律。

7、加強(qiáng)急診病人轉(zhuǎn)運(yùn)的環(huán)節(jié)治理：確愛護(hù)理評(píng)估制度的落實(shí)，特殊是對(duì)危重病人、有跌倒風(fēng)險(xiǎn)等高危病人檢查前的評(píng)估及與轉(zhuǎn)運(yùn)者交接流程上的落實(shí)，確保病人轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的安全，防止不良大事的發(fā)生。

8、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的治理：照實(shí)習(xí)護(hù)士、進(jìn)修護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等治理，進(jìn)展上崗前質(zhì)量與安全工作培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及力量，實(shí)習(xí)護(hù)士要求在帶教教師的指導(dǎo)或監(jiān)視下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。

9、加強(qiáng)六類病人的風(fēng)險(xiǎn)治理：針對(duì)疑難及危重病人、有醫(yī)療糾紛或糾紛隱患的病人及特別病人等均需根據(jù)相關(guān)規(guī)定逐一上報(bào)，每班做好交接工作，各科室做好對(duì)有醫(yī)療糾紛或糾紛隱患病人的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

10、加強(qiáng)護(hù)理應(yīng)急演練，提高護(hù)士的應(yīng)急力量，要求全體護(hù)理人員把握心肺復(fù)蘇術(shù)，組織護(hù)士進(jìn)展突發(fā)公共大事應(yīng)急演練4次，參與年內(nèi)全院舉辦護(hù)理應(yīng)急演練競(jìng)賽一次。

11、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全警示教育，加大護(hù)理一級(jí)質(zhì)控的監(jiān)管力度，針對(duì)午間、晚間、節(jié)假日前的護(hù)理工作進(jìn)展護(hù)理安全隱患排查，將工作中的擔(dān)心全因素準(zhǔn)時(shí)提示，并通過每月護(hù)理質(zhì)控分析會(huì)及護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)進(jìn)展通報(bào)警示，以院內(nèi)外護(hù)理不良大事為實(shí)例進(jìn)展1～2次護(hù)理安全警示教育培訓(xùn)。

12、連續(xù)開展“品管圈”活動(dòng)，針對(duì)科內(nèi)屢次消失或常常存在的問題通過品管圈活動(dòng)來進(jìn)展改善，參與品管圈成果匯報(bào)競(jìng)賽。

(五)加強(qiáng)護(hù)理人才與學(xué)科建立，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素養(yǎng)

1、注意培育急診多元化專業(yè)護(hù)士，完善急診?？谱o(hù)士培訓(xùn)制度，實(shí)施?？谱o(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，開展急救技能全員培訓(xùn)，實(shí)行合格上崗制度。對(duì)輪轉(zhuǎn)護(hù)士進(jìn)展臨床根底理論及技能操作的培訓(xùn);鼓舞護(hù)理人員業(yè)余學(xué)習(xí)，參與自考本科、討論生的學(xué)習(xí)班;對(duì)于富有創(chuàng)新精神和治理意識(shí)的護(hù)理人員，重點(diǎn)培育其科研教學(xué)和治理方面的力量;規(guī)劃選送護(hù)理骨干2人到區(qū)衛(wèi)生廳?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)，選送1～2名護(hù)理骨干外到省內(nèi)外大醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，依據(jù)工作需要選送護(hù)士進(jìn)展院內(nèi)進(jìn)修及短期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)等，有規(guī)劃培育急診專業(yè)護(hù)士，能夠勝任急診科工作。積極開展護(hù)理新技術(shù)或科研工作，力爭(zhēng)開展新技術(shù)、科研立項(xiàng)各1-2項(xiàng)，要求N3級(jí)以上護(hù)士每年發(fā)表論文一篇。

2、做好護(hù)理人員層級(jí)培訓(xùn)與考核，對(duì)于參與標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的護(hù)士根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展培訓(xùn)與考核，對(duì)于連續(xù)教育培訓(xùn)的護(hù)士，跟據(jù)科教科培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展考核，完善護(hù)士層級(jí)培訓(xùn)檔案本。組織構(gòu)建好各?？谱o(hù)理技術(shù)人員架構(gòu)，加強(qiáng)專業(yè)護(hù)士的學(xué)歷深造提升，鼓舞支持在職人員參與護(hù)理大專、本科、討論生學(xué)歷教育，提高專業(yè)的護(hù)理討論力量，帶動(dòng)學(xué)科進(jìn)展。

(六)做好護(hù)理教學(xué)治理工作

加強(qiáng)護(hù)理教學(xué)治理，安排N2級(jí)以上具備帶教資質(zhì)的護(hù)理人員進(jìn)展帶教，建立健全評(píng)教評(píng)學(xué)體系，通過開展進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生對(duì)科室、教學(xué)教師教學(xué)評(píng)價(jià);帶教教師對(duì)進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生評(píng)價(jià)等活動(dòng)，提高護(hù)理人員教學(xué)力量的，到達(dá)培育合格實(shí)習(xí)生及進(jìn)修生的目的。

(七)創(chuàng)等工作

1、根據(jù)《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則(20xx版)》要求完善各項(xiàng)資料，確保各項(xiàng)資料指標(biāo)有效落實(shí)，組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，明確職責(zé)。

2、依據(jù)等級(jí)辦護(hù)理組工作安排，做好“三甲”復(fù)審各項(xiàng)工作，對(duì)可能丟分條款及工程以書面形式報(bào)告等級(jí)辦。

3、制定科室護(hù)理“三甲”復(fù)審工作培訓(xùn)考核時(shí)間安排表，對(duì)制定的制度、職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作、急危重癥的護(hù)理、搶救預(yù)案、突發(fā)公共大事應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)展培訓(xùn)考核，對(duì)存在問題進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)整改。

4、組織護(hù)理人員進(jìn)展迎檢禮儀培訓(xùn)，人人把握迎檢禮儀標(biāo)準(zhǔn)，以飽滿的熱忱、精湛的技術(shù)迎接專家評(píng)審，力爭(zhēng)急診科在三甲醫(yī)院評(píng)審中各項(xiàng)護(hù)理工程達(dá)標(biāo)。

(八)其他

1、協(xié)作院部及護(hù)理部開展各項(xiàng)工作，完成上級(jí)指令性任務(wù)。

2、幫助保健科做好在押犯人體檢工作。

3、與信息科聯(lián)系，完善急診信息系統(tǒng)。

4、執(zhí)行急診綠色通道制度，保證急診患者綠色通道的有效性。

5、做好急診感染治理掌握工作。

6、做好重大突發(fā)大事報(bào)告及應(yīng)對(duì)工作。

護(hù)理的工作規(guī)劃7

一、成員名單

組長(zhǎng)：郭焰

成員：趙雪蓮、張麗、徐芳、龔愛華、張靜榮、楊芳

二、工作目標(biāo)

1、提高全院護(hù)理人員對(duì)壓瘡預(yù)防的熟悉及處理技能，削減院內(nèi)壓瘡的發(fā)生率。提高壓瘡的治療效果。

2、為患者供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的造口四周的皮膚護(hù)理，削減并發(fā)癥的發(fā)生。

3、培育傷口?？谱o(hù)士1名。

三、工作職責(zé)

1、自愿參加傷口護(hù)理治理工作。

2、在全院培訓(xùn)普及傷口護(hù)理學(xué)問。

3、開展實(shí)施傷口護(hù)理睬診工作

4、負(fù)責(zé)監(jiān)視、指導(dǎo)全院臨床科室傷口護(hù)理工作

5、收集有關(guān)傷口護(hù)理方面信息如文字資料、圖片信息，準(zhǔn)時(shí)向臨床科室傳播。負(fù)責(zé)監(jiān)視、指導(dǎo)全院臨床科室傷口護(hù)理工作，提高我院傷口護(hù)理質(zhì)量。

四、工作規(guī)劃

1、傷口護(hù)理小組對(duì)腸造口、壓迫性潰瘍、實(shí)行24小時(shí)上報(bào)，傷口護(hù)理小組在24小時(shí)內(nèi)對(duì)傷口作出評(píng)估，幫助制定護(hù)理措施，催促落實(shí)，每周進(jìn)展效果評(píng)價(jià)。

2、傷口護(hù)理小組積極收集最新傷口護(hù)理方法，在臨床工作中探究性應(yīng)用。

3、以壓瘡的預(yù)防及護(hù)理為中心點(diǎn)，帶動(dòng)其他傷口護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)化治理。

院壓瘡、腸造口并發(fā)癥的治療資料，為臨床治療護(hù)理供應(yīng)可行性方法。

4、積極搜集本

5、積極總結(jié)閱歷，每半年進(jìn)展一次工作總結(jié)，不斷完善傷口護(hù)理小組的工作。

存在的缺乏：

1、糖尿病護(hù)理小組成員詳細(xì)的治理方法以及糖尿病會(huì)診、查房制度有待進(jìn)一步完善。

2、沒有組織建立完善的糖尿病護(hù)理小組網(wǎng)絡(luò)體系。

3、小組成員的理論功底需要不斷提高。

**一醫(yī)20xx年傷口護(hù)理小組工作總結(jié)

本年度傷口護(hù)理小組在護(hù)理部和?？平M的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體護(hù)理人員的共同努力下，依據(jù)護(hù)理部年初規(guī)劃及詳細(xì)的規(guī)劃，較圓滿地完成了對(duì)全院各臨床護(hù)理單元的傷口護(hù)理指導(dǎo)工作，詳細(xì)工作總結(jié)如下：

1、進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)壓瘡治理。

（1）做到了標(biāo)準(zhǔn)申報(bào)，嚴(yán)格審核，動(dòng)態(tài)治理。要求各科室根據(jù)壓瘡治理規(guī)定的流程進(jìn)展申報(bào)，下半年和安全治理小組護(hù)士長(zhǎng)對(duì)壓瘡和意外大事一起仔細(xì)審核，嚴(yán)格把關(guān)，不符

合要求不予申報(bào)，特別狀況另作考慮；申報(bào)后如發(fā)生院內(nèi)壓瘡應(yīng)嚴(yán)格審核，實(shí)行床邊查房制（查房人員為護(hù)理部主任或副主任、基護(hù)組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)），依據(jù)病人實(shí)際狀況推斷是否屬于不行避開因素，否則予以責(zé)任追究。

（2）進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了壓瘡資料整理：按月收集，每月有匯總分析，年底匯總裝訂成冊(cè)。

（3）進(jìn)一步推廣使用了預(yù)防治療壓瘡的新型材料和方法，提高了全院護(hù)理人員對(duì)壓瘡預(yù)防的熟悉及處理技能，削減院內(nèi)壓瘡的發(fā)生率。()提高了壓瘡的治療效果。

（4）組織了床邊護(hù)理查房及壓瘡會(huì)診。

2、對(duì)小組成員進(jìn)展了專業(yè)系統(tǒng)的傷口護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)；同時(shí)在全院范圍內(nèi)進(jìn)行了傷口護(hù)理學(xué)問普及培訓(xùn)。

3、準(zhǔn)時(shí)向臨床科收集有關(guān)傷口護(hù)理方面信息如文字資料、圖片信息室傳播。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)視、指導(dǎo)全院臨床科室傷口護(hù)理工作，提高了我院傷口護(hù)理質(zhì)量。

5、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了工作反應(yīng)與總結(jié)，不斷改良工作。

存在的缺乏：

1、沒有建立健全全院傷口治理組織網(wǎng)絡(luò)體系。

2、沒有培育傷口?？谱o(hù)士。

3、圖片資料搜集不完整。

護(hù)理的工作規(guī)劃8

為提高本年度供給室工作質(zhì)量，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，強(qiáng)化全體護(hù)士對(duì)專業(yè)學(xué)問的把握及嫻熟應(yīng)用程度，我們作出如下護(hù)理培訓(xùn)規(guī)劃，是供給室工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

護(hù)師及主管護(hù)師培訓(xùn)規(guī)劃：

培訓(xùn)目標(biāo)：

一。能夠嫻熟把握科室專業(yè)學(xué)問，嫻熟運(yùn)用和強(qiáng)化技術(shù)技能。處理疑難過失事故，應(yīng)對(duì)突發(fā)大事。

二。具有帶教及授課力量。獨(dú)立撰寫論文，有肯定的治理力量和科研水平。

培訓(xùn)規(guī)劃及內(nèi)容：

一。每季度組織學(xué)習(xí)一次專業(yè)最新學(xué)問，有時(shí)機(jī)申請(qǐng)出去學(xué)習(xí)更先進(jìn)的消毒滅菌理念。

二。每月安排考核一次，成績(jī)存檔。

詳細(xì)內(nèi)容見表。

全體護(hù)士培訓(xùn)規(guī)劃：

培訓(xùn)目標(biāo)：

一。嫻熟把握本科室專業(yè)應(yīng)用學(xué)問，從分應(yīng)用到工作中去，對(duì)提高工作質(zhì)量有很大的幫忙。

二。能準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)一般突發(fā)大事，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)護(hù)士長(zhǎng)及上級(jí)部門，保證本科室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不延誤前勤工作。

培訓(xùn)規(guī)劃及內(nèi)容：

一。每月組織學(xué)習(xí)四次，承受最新學(xué)問，拓展學(xué)問面，有時(shí)機(jī)申請(qǐng)到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)。

二。每月考核一次，驗(yàn)證學(xué)習(xí)效果，加強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，穩(wěn)固學(xué)習(xí)學(xué)問。

護(hù)理的工作規(guī)劃9

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

(一)、按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基“及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作規(guī)劃上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核規(guī)劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)展閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。

3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士規(guī)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)展一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

(二)、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院效勞禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)展?fàn)幷?，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施規(guī)劃。安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)搜集整理利用“5.12“護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會(huì)。

(三)、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科學(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭(zhēng)論等形式更新學(xué)問和技能。同時(shí)，`搜集整理有規(guī)劃的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二：加強(qiáng)護(hù)理治理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長(zhǎng)工作規(guī)劃，提高護(hù)士長(zhǎng)治理水平

(一)、年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)治理學(xué)習(xí)班，主要是更新治理理念、治理技巧及護(hù)理效勞中人文精神的培育，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的效勞需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通溝通等。

(二)、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)治理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等治理指標(biāo)。

(三)、促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護(hù)士長(zhǎng)工作閱歷溝通會(huì)，借鑒提高護(hù)理治理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確愛護(hù)理工作安全、有效

護(hù)理人員工作規(guī)劃范本

(一)、連續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)治理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量治理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

(二)、建立檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深入各科室檢查、催促、考評(píng)。醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

(三)、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)展護(hù)理記錄缺陷分析與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

(四)加強(qiáng)護(hù)理過程中的安全治理：

1、連續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控治理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)展護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)展分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問題反復(fù)消失的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)治理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的治理，明確帶教教師的安全治理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

(一)、在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

(二)、注意收集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反應(yīng)信息，準(zhǔn)時(shí)的提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)，醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

(一)、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見。

(二)、各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教教師，重視帶教工作，常常檢查帶教教師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)規(guī)劃的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

(三)、護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)完畢前，組織進(jìn)展一次優(yōu)秀帶教教師評(píng)比活動(dòng)。

(四)、增加科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開展新技術(shù)工程1-2項(xiàng)。

(五)、規(guī)劃制作護(hù)理園地網(wǎng)，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì)，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

護(hù)理的工作規(guī)劃10

為貫徹落實(shí)XX年全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議精神及深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作，夯實(shí)根底護(hù)理，全面提高醫(yī)院臨床護(hù)理工作水平，結(jié)合我院爭(zhēng)創(chuàng)《優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程》實(shí)施方案，為此，特制定本規(guī)劃。

一、組織預(yù)備

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

（二）召開小組會(huì)議，傳達(dá)精神，轉(zhuǎn)發(fā)文件

1、衛(wèi)生部關(guān)于《XX年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”》的通知

2、衛(wèi)生部關(guān)于《加強(qiáng)醫(yī)院臨床護(hù)理工作》的通知

3、《綜合醫(yī)院分級(jí)護(hù)理指導(dǎo)原則（試行）》

4、《根底護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)》

5、《住院患者患者根底護(hù)理效勞工程（試行）》

6、《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》

7、《天津市XX年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”詳細(xì)實(shí)施方案》

8、《關(guān)于申報(bào)天津市優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程重點(diǎn)聯(lián)系醫(yī)院的通知》

9、《天津市“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”考評(píng)細(xì)則》

（三）召開發(fā)動(dòng)大會(huì)

1、傳達(dá)衛(wèi)生部XX年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動(dòng)精神

2、傳達(dá)我院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”詳細(xì)實(shí)施方案

3、解讀我院XX年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程”活動(dòng)的主題、目標(biāo)及臨床護(hù)理工作重點(diǎn)

4、護(hù)士長(zhǎng)代表和一名年輕護(hù)士宣讀建議書。

二、完善護(hù)理治理

（一）護(hù)理部實(shí)地調(diào)研。

（二）護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士座談會(huì)，確定工作目標(biāo)：

1、滿意病人的根本生活需要

2、保障病人住院期間的安全舒適

3、保證病人各項(xiàng)診療措施切實(shí)有效地落實(shí)

4、提高病人對(duì)護(hù)理工作的滿足度

（三）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容。

（四）選拔3個(gè)試點(diǎn)病房。

1、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)病區(qū)自薦

2、護(hù)士長(zhǎng)無記名投票

3、護(hù)理部擇優(yōu)

（五）公示護(hù)理和效勞內(nèi)容。

1、完善護(hù)患溝通的雙向渠道

2、建立試點(diǎn)病房護(hù)患溝通本

3、《分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)》、《住院患者根底護(hù)理效勞工程》上墻

三、爭(zhēng)取各部門的協(xié)調(diào)與支持

（一）分管院長(zhǎng)組織財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)支持，提高臨床一線護(hù)士的待遇，延長(zhǎng)護(hù)士在臨床一線工作的時(shí)間。

（二）賜予人力支持

1、補(bǔ)充護(hù)理人力資源：規(guī)劃今年新聘請(qǐng)20名護(hù)士，聘請(qǐng)18名助理護(hù)士。

2、參與護(hù)士崗位工作護(hù)士均持證上崗。

3、臨床一線護(hù)士占護(hù)士總?cè)藬?shù)95%；病房床位與護(hù)士之比為1：0。5；合同護(hù)士待遇能到達(dá)同工同酬。

2、制定限制護(hù)士轉(zhuǎn)至非護(hù)理崗位的人事治理制度。

3、彈性排班，人力配置投向一線崗位。

4、讓護(hù)士回到臨床一線。

（三）賜予時(shí)間支持

1、藥物進(jìn)入靜脈藥物配置中心，各種藥物送至病房；晚夜間急救藥品送至病房。將臨床護(hù)士的`時(shí)間還給病人，護(hù)士到病人床邊做好根底護(hù)理；

2、加快對(duì)中心供氧的建立，削減護(hù)士搬運(yùn)氧氣筒的時(shí)間。

3、組建運(yùn)送中心，負(fù)責(zé)全院各病區(qū)住院患者的陪檢、化驗(yàn)送檢、物資（消耗性醫(yī)材、物品、常用辦公用品、無菌物品）下送。

（四）護(hù)理用具支持

讓護(hù)士在病人床邊快速得到各種護(hù)理器具，把時(shí)間還給病人，如洗頭車，多功能治療車。

四、實(shí)施階段

（一）滿意病人的根本生活需要

1、制定標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)操作流程

晨晚間護(hù)理、生命體征測(cè)量、口腔護(hù)理、會(huì)陰護(hù)理、鼻飼技術(shù)、導(dǎo)尿技術(shù)、灌腸技術(shù)

2、優(yōu)化效勞流程

入院接診流程、手術(shù)前工作流程（術(shù)前一日、術(shù)日晨）、幫助進(jìn)餐流程、檢查前后流程。

3、制定人性化效勞措施。

完善飲食細(xì)節(jié)照看、建立牢靠護(hù)患關(guān)系、安康教育形式多樣。

4、營(yíng)造護(hù)理團(tuán)隊(duì)氣氛

專業(yè)力量培育和護(hù)理文化建立。

5、依據(jù)衛(wèi)生部《根底護(hù)理服工作標(biāo)準(zhǔn)務(wù)》增加效勞內(nèi)容：

面部清潔和梳頭、足部清潔、幫助患者床上移動(dòng)、壓瘡預(yù)防及護(hù)理、失禁護(hù)理、床上使用便器、幫助更衣、床上洗頭、指/趾甲護(hù)理、安全治理。

6、依據(jù)衛(wèi)生部《常用臨床護(hù)理技術(shù)效勞標(biāo)準(zhǔn)》增加效勞內(nèi)容：患者入院出院護(hù)理、血糖監(jiān)測(cè)、靜脈注射、物理降溫。

7、依據(jù)國(guó)際醫(yī)院治理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充完善治理制度，如藥品治理（自備藥使用規(guī)定）、安全治理（患者身份確認(rèn)制度）、效勞流程（患者轉(zhuǎn)運(yùn)制度）、院內(nèi)感染掌握。

8、強(qiáng)化根底護(hù)理技能培訓(xùn)

制定培訓(xùn)規(guī)劃、制定低年資護(hù)士培訓(xùn)考核手冊(cè)。

9、簡(jiǎn)化護(hù)理文件書寫

制定表格式護(hù)理記錄（產(chǎn)科試點(diǎn)）。

10、依據(jù)天津市護(hù)理質(zhì)根底護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)制定根底護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（20項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)）。

11、加強(qiáng)根底護(hù)理質(zhì)量掌握措施

1）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)夜查監(jiān)管：護(hù)理部每天安排兩名護(hù)士長(zhǎng)，依據(jù)臨床危重患者狀況及護(hù)理工作重點(diǎn)，臨時(shí)安排重點(diǎn)檢查工作（通過監(jiān)控錄像抽查）。

2）通過根底護(hù)理質(zhì)控組現(xiàn)場(chǎng)檢查、詢問護(hù)士、訪視患者等形式加強(qiáng)督導(dǎo)。

（二）實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制

1、科主任的溝通及協(xié)作。

2、競(jìng)聘選拔責(zé)任護(hù)士，明確護(hù)士職責(zé)，分組分區(qū)，相對(duì)固定護(hù)士床位護(hù)士，全員參加護(hù)理根底工作。

3、責(zé)任護(hù)士對(duì)患者進(jìn)展連續(xù)、全程的護(hù)理效勞。依據(jù)責(zé)任護(hù)士所管轄的患者數(shù)量、質(zhì)量及患者滿足度。

（三）護(hù)理部垂直治理

發(fā)揮了護(hù)理治理者的制造性和自主性，避開了護(hù)士績(jī)效工資安排間的差異，避開了科室經(jīng)濟(jì)安排中的沖突。

1、院領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力支持、科室主任的理解支持、多部門的協(xié)作。

2、廣闊護(hù)士的積極參加

1）護(hù)理部各項(xiàng)制度、治理規(guī)定、安排方案公示透亮。

2）公布護(hù)理部電子郵箱和電話。

3）為護(hù)士謀求利益。

4）護(hù)理部具有人事、經(jīng)濟(jì)治理權(quán)力。

5）工作質(zhì)量、護(hù)理效勞、專業(yè)考核等方面與績(jī)效工資、評(píng)優(yōu)、轉(zhuǎn)正定級(jí)、晉升相結(jié)合。

（四）護(hù)士績(jī)效工資安排

1、安排原則：按勞安排、效率優(yōu)先、兼顧公正。

2、安排依據(jù)：工作崗位性質(zhì)（臨床一線、幫助科室）、工作技術(shù)難度、工作風(fēng)險(xiǎn)難度、護(hù)理工作質(zhì)量。

（五）完善監(jiān)視檢查機(jī)制

1、完善護(hù)理質(zhì)量治理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能夠圍繞病人。

2、建立圍繞病人的質(zhì)量掌握評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（有效落實(shí)護(hù)理常規(guī)鏈接全部的病人護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）。

3、建立根底護(hù)理質(zhì)量治理委員會(huì)定期檢查和不定期檢查，各科護(hù)士長(zhǎng)每日自查。

4、護(hù)理部建立臨床護(hù)理效勞調(diào)查檔案：

1）住院患者滿足度調(diào)查：住院患者每月調(diào)查一次，問調(diào)率40%；出院患者每季度一次，問調(diào)率15%；患者滿足度均95%

2）每一季度組織患者及家屬座談會(huì)，并有評(píng)價(jià)記錄。

3）護(hù)理部每一季度以科室為單位開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，有患者、工作人員、治理人員三方綜合評(píng)比優(yōu)質(zhì)效勞個(gè)人，并有記錄。

五、階段性評(píng)價(jià)

（一）定期研討

1、召開護(hù)理臨床研討會(huì)。

2、責(zé)任護(hù)士定期匯報(bào)根底護(hù)理的進(jìn)展與感想。

3、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺臨床根底護(hù)理的缺乏與缺陷。

（二）中期評(píng)價(jià)指導(dǎo)

1、專家來院檢查，指導(dǎo)。

2、組織護(hù)理人員到優(yōu)秀示范醫(yī)院參觀臨摹。

3、參觀市內(nèi)示范醫(yī)院。

（三）評(píng)優(yōu)制定評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式

1、護(hù)士節(jié)評(píng)優(yōu)：樹楷模、建立鼓勵(lì)典型。

根底護(hù)理效勞明星

溫馨天使護(hù)理獎(jiǎng)

試點(diǎn)先進(jìn)科室和個(gè)人

2、年終評(píng)優(yōu)

先進(jìn)集體

先進(jìn)個(gè)人

六、總結(jié)階段

1、召開護(hù)理大會(huì)

表彰個(gè)優(yōu)秀病區(qū)、先進(jìn)個(gè)人

2、迎檢工作

護(hù)理的工作規(guī)劃11

一、工作目標(biāo)

1.完善護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，各項(xiàng)工作指標(biāo)到達(dá)二級(jí)甲等醫(yī)院要求。

2.全面提高護(hù)理效勞質(zhì)量，病員滿足率≥95%以上。

3.仔細(xì)做好護(hù)理文書書寫，到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)力量。

二、實(shí)施措施

1.整理制定各項(xiàng)護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，下發(fā)各護(hù)理單元。

2.對(duì)質(zhì)控委員會(huì)成員及科室質(zhì)控人員定期進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量治理學(xué)問培訓(xùn)。

3.護(hù)理部每季度進(jìn)展全院護(hù)理質(zhì)量綜合目標(biāo)檢查及考核，結(jié)果與效益工資掛鉤。

4.護(hù)理部及質(zhì)控委員會(huì)確定每周檢查重點(diǎn)，下病區(qū)對(duì)全院護(hù)理單元進(jìn)展普查，結(jié)果與效益工資掛鉤。

5.質(zhì)控小組每月下病區(qū)檢查3—4次，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)展匯總，在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)展通報(bào)。

6.護(hù)士長(zhǎng)做好每周工作自查，并仔細(xì)填寫工作自查表。

7.連續(xù)執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度，對(duì)夜間、節(jié)假日護(hù)理質(zhì)量進(jìn)展檢查。

8.每季度進(jìn)展一次患者滿足度調(diào)查，結(jié)果在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)展反應(yīng)，對(duì)病人反映的問題，要準(zhǔn)時(shí)賜予答復(fù)和解決。

9.每月召開一次護(hù)理過失、事故分析爭(zhēng)論會(huì)。

10.針對(duì)護(hù)理缺陷，做到現(xiàn)場(chǎng)指出，馬上改正，重大問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)護(hù)理部。

11.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，根底理論考核常規(guī)化。

12.年度內(nèi)個(gè)人消失3次以上過失，護(hù)理部對(duì)其進(jìn)展當(dāng)面警告和經(jīng)濟(jì)懲罰。

護(hù)理的工作規(guī)劃12

首先感謝主任、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我的信任并給我時(shí)機(jī)讓我在護(hù)理組長(zhǎng)的崗位上連續(xù)熬煉，在20xx年中我有許多做得不夠好的地方特殊是在治理方面還有許多欠缺的地方，盼望在以后的工作中自己能不斷地總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取將工作干得更好，現(xiàn)將20xx年工作規(guī)劃歸納如下：

一、主要工作目標(biāo)：

1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反響率為零。

2、滅菌消毒合格率為xx0%。

3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率xx0%。

4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

5、根底護(hù)理理論學(xué)問考核成績(jī)平均分＞90分。

6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績(jī)平均分＞90分。

7、靜脈穿刺勝利率＞90%。

8、病人對(duì)護(hù)理工作滿足度為＞95%。

9、掌握本錢，提高收益。

二、保證措施：

1、加強(qiáng)護(hù)理治理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度（附交接班制度、查對(duì)制度及各班護(hù)士職責(zé)），以制度管人，實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)視措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

2、加強(qiáng)根底理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括根底理論，?？谱o(hù)理，規(guī)劃免疫學(xué)問，并進(jìn)展培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問新動(dòng)態(tài)。

3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊是留置針的使用，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克制心理詢問障礙。定期或不定期進(jìn)展穿刺失敗緣由的爭(zhēng)論，請(qǐng)較有閱歷的護(hù)士講授穿刺勝利的閱歷。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、加強(qiáng)護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施流程化效勞。嚴(yán)格無菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理質(zhì)量。

5、仔細(xì)做好根底護(hù)理，使護(hù)理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化。保持病床干凈，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊標(biāo)準(zhǔn)，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長(zhǎng)觀看病情，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

6、努力改善效勞態(tài)度，讓患者從心里滿足。要求每位護(hù)士樹立良好的效勞態(tài)度，滿腔熱忱地對(duì)待每位患者，把病人的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人供應(yīng)便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭(zhēng)吵。

三、藥品的治理：

1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)覺有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤窚?zhǔn)時(shí)報(bào)藥械科處理。

2、建立適量的藥品基數(shù)，依據(jù)科室常規(guī)用藥狀況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避開積壓。建立珍貴藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

四、物品的治理，應(yīng)以開源節(jié)流，掌握本錢為前提。

1、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

2、對(duì)一次性物品實(shí)施量化治理，做到既保證臨床使用需求又不鋪張，如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)依據(jù)每天的輸液人次適量預(yù)備，防止一次性醫(yī)療用品的流失。

3、留置針的治理，每使用1具都應(yīng)登記，并記錄操及使用患兒的姓名。封管費(fèi)應(yīng)寫成靜脈注射費(fèi)由收費(fèi)室收取。

五、在護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，催促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀看，每個(gè)月進(jìn)展護(hù)理技術(shù)考核、評(píng)比；急救藥品的熟識(shí)及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)理人員都能嫻熟把握急救藥品及器材的使用。

六、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室分散力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)力量，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。

讓大家心中布滿愛、工作布滿激情、讓病房布滿笑聲，讓科室布滿溫馨！對(duì)于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平，離我們預(yù)想的目標(biāo)還有肯定的距離，還存在一些這樣那樣的問題，盼望在主任、護(hù)士長(zhǎng)的幫忙下能夠調(diào)動(dòng)起大家的積極性，讓每個(gè)人都有仆人翁意識(shí)，信任科室的明天肯定會(huì)更加美妙。

從上是我對(duì)20xx年所制定的護(hù)理工作規(guī)劃，在工作中總會(huì)不的存在，請(qǐng)主任和護(hù)士長(zhǎng)多多幫忙，多多體諒！

護(hù)理的工作規(guī)劃13

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于“示范工程”的總體部署，在總結(jié)20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞閱歷的根底上，依據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的工作方案》的要求，以“落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理”為核心內(nèi)容，在廣度和深度兩方面加大優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞推動(dòng)力度，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士主動(dòng)性，探究建立優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的長(zhǎng)效機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制，為更多患者供應(yīng)安全、專業(yè)、全程的優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。制定本工作方案。

二、詳細(xì)規(guī)劃

(一)統(tǒng)一思想、提高熟悉、全院行動(dòng)

1、醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，擬通過醫(yī)院各級(jí)各類工作會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加大宣傳力度，爭(zhēng)取一季度開通醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作網(wǎng)”便于全院?jiǎn)T工準(zhǔn)時(shí)了解和關(guān)懷護(hù)理工作的進(jìn)展。

2、加強(qiáng)各個(gè)部門之間的組織協(xié)調(diào),尤其進(jìn)一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對(duì)護(hù)理的投入,如電子醫(yī)囑在年內(nèi)全面鋪開、口服藥物單包裝發(fā)送的逐步推動(dòng)、供給中心包攬病區(qū)全部原代消毒物品的供應(yīng)等，實(shí)現(xiàn)全方位的將護(hù)士還給病人，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。

3、護(hù)理人員是推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的主體。通過請(qǐng)進(jìn)來、走出去、統(tǒng)一培訓(xùn)，在去年二次全院溝通的根底上，年內(nèi)進(jìn)一步做好準(zhǔn)時(shí)總結(jié)。連續(xù)以全院溝通形式發(fā)揮護(hù)士在推動(dòng)責(zé)任制護(hù)理開展中的所想、所為，全面提高護(hù)理人員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)參加熟悉。

(二)扎實(shí)推動(dòng)、扎實(shí)落實(shí)、重質(zhì)保量

1、有規(guī)劃、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房數(shù)，力爭(zhēng)20xx年底全院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房掩蓋率到達(dá)80%以上。主動(dòng)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)向門診、急診、手術(shù)室等其他科室延長(zhǎng)，只要是護(hù)士崗位、只要有患者的需求，我們的理念是“一切為了病人”如：提倡門診護(hù)士的急躁與熱度效勞;強(qiáng)調(diào)手術(shù)過程患者安全第一;強(qiáng)化急診護(hù)士過硬的預(yù)檢、分診、急救與應(yīng)急技能等，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞普及全院。

2、在試點(diǎn)病區(qū)勝利的根底上，逐步將優(yōu)化的護(hù)理模式及勝利的閱歷向全院推廣：健全責(zé)任制崗位職責(zé)、扁平化分病人的排班模式、以病人為中心集根底護(hù)理、病情觀看、治療、溝通和安康指導(dǎo)為一體的工作流程等。

3、以衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護(hù)理醫(yī)院/病區(qū)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”為參考依據(jù)，制定我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：除常規(guī)質(zhì)量考核外，應(yīng)增加合理實(shí)施排班、臨床效勞表達(dá)?？铺厣巴怀鲎o(hù)士對(duì)患者了解的程度、護(hù)理措施的落實(shí)、護(hù)患溝通等實(shí)質(zhì)性護(hù)理工程的評(píng)估細(xì)則。

4、以各護(hù)理單元的病人工作量為前提，兼顧并敬重護(hù)士意愿，用好、用活、用足現(xiàn)有的護(hù)理人力資源。完善護(hù)士技術(shù)檔案治理和分層治理模式。

5、完善績(jī)效考核體系。一季度重新修訂完成以不同崗位、不同風(fēng)險(xiǎn)、不同工作量、病家的反應(yīng)等綜合測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)的考核方法。真正表達(dá)多勞多得、優(yōu)質(zhì)多得的合理安排原則，進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性。

6、利用自行設(shè)計(jì)的住院病人對(duì)責(zé)任護(hù)士護(hù)理工作贊譽(yù)度的調(diào)查表和病區(qū)醫(yī)生對(duì)責(zé)任護(hù)士贊譽(yù)度的調(diào)查表。加大對(duì)患者反應(yīng)的力度并盡力縮小內(nèi)部反應(yīng)的水分。如：住院期間的護(hù)士長(zhǎng)不定期反應(yīng)、護(hù)理部每月的有規(guī)劃反應(yīng)、護(hù)理部每季抽樣信訪反應(yīng)。轉(zhuǎn)變反應(yīng)的方法如：護(hù)理部人員穿便服反應(yīng)、聘請(qǐng)?jiān)和獾谌?在校大學(xué)生等)反應(yīng)。建立各護(hù)理單元病人贊譽(yù)度檔案，用直觀的圖標(biāo)形式動(dòng)態(tài)反響贊譽(yù)度的變化曲線，以便細(xì)化分析準(zhǔn)時(shí)整改。

(三)夯實(shí)根底、注意?？?、齊頭并進(jìn)

1、立足專業(yè)進(jìn)展，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵。完善、健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、臨床護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)。在去年已完成3本“優(yōu)質(zhì)示范工程”患者安康教育配套系列手冊(cè)的根底上再完成《特別檢查前后的護(hù)理》、《住院病人飲食指導(dǎo)》。

2、實(shí)行多種形式的學(xué)習(xí)方式，如：智力競(jìng)賽、小試卷、晨會(huì)提問等來穩(wěn)固廣闊護(hù)理人員對(duì)責(zé)任制護(hù)理及核心制度、安康教育學(xué)問點(diǎn)的理解與運(yùn)用。

3、遵循“以人為本”的整體護(hù)理理念將根底護(hù)理和?？谱o(hù)理有機(jī)結(jié)合，通過包干制的根底護(hù)理落實(shí)過程，廣泛接觸病員進(jìn)一步落實(shí)?？谱o(hù)理措施，借助?？谱o(hù)理內(nèi)涵，提升根底護(hù)理品質(zhì)。在年內(nèi)的分級(jí)護(hù)理質(zhì)量督查中充分表達(dá)根底、?？啤⑷宋淖o(hù)理的內(nèi)涵即效勞、質(zhì)量、技能的綜合評(píng)估。

4、將護(hù)理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理的始終，關(guān)注意點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)對(duì)象的流程治理，注意質(zhì)量、注意細(xì)節(jié)。強(qiáng)化安全熟悉、運(yùn)用科學(xué)手段持續(xù)質(zhì)量改良、開展循證證據(jù)臨床應(yīng)用工作。

5、加強(qiáng)?？谱o(hù)理隊(duì)伍建立。借助內(nèi)外合力加大對(duì)重癥監(jiān)護(hù)、急診、手術(shù)室、血液透析等?？迫瞬诺呐嘤?。整合醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)，加大輻射力。

6、進(jìn)一步順應(yīng)醫(yī)院進(jìn)展，提高對(duì)患者的效勞質(zhì)量，重視學(xué)科新業(yè)務(wù)、新技能的學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高。

(四)適時(shí)總結(jié)、弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞創(chuàng)新

1、在我院獲得上海市護(hù)理質(zhì)控中心“護(hù)理表格式書寫”改革成果獎(jiǎng)的根底上，在全院范圍內(nèi)鼓舞創(chuàng)新，發(fā)揮護(hù)士潛能改革現(xiàn)有的護(hù)理用具和護(hù)理工作流程包括與護(hù)理工作相關(guān)的設(shè)施和習(xí)慣模式。借助小革新、小創(chuàng)造、小改良，豐富護(hù)士工作內(nèi)涵。提高對(duì)患者效勞的安全度、舒適度，同時(shí)做到護(hù)理操作的省時(shí)、高效。

2、對(duì)護(hù)理效勞中的先進(jìn)病房和個(gè)人與每二年一次的校、市級(jí)“優(yōu)秀護(hù)士”評(píng)比相結(jié)合，準(zhǔn)時(shí)的鼓舞和表彰。樹立典范、總結(jié)閱歷。準(zhǔn)時(shí)宣傳、推廣，相互參考、取長(zhǎng)補(bǔ)短。

護(hù)理的工作規(guī)劃14

護(hù)理工作應(yīng)當(dāng)說是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護(hù)的工作，內(nèi)科護(hù)理工作甚是。由于護(hù)理人員是與病人接觸最多、最早，最親密的工，護(hù)理人員的素養(yǎng)和形象，直接影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護(hù)理”，這句話雖然并不非常精確，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的安康做出了積極奉獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的敬重，被譽(yù)為“白衣天使”。在20xx年新的一年里，我們堅(jiān)持把“以病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。在治理形式上追求“以病人需求為效勞導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新積極吸納多學(xué)科學(xué)問，在隊(duì)伍建立上強(qiáng)調(diào)知法、守法、文明標(biāo)準(zhǔn)效勞和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人安康的治理者、教育者、照料者和討論者角色。特制訂20xx年內(nèi)科護(hù)理工作規(guī)劃：

一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1.強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪番主講，進(jìn)展規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作規(guī)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理學(xué)問及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護(hù)士輪番出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，進(jìn)展排名次，成績(jī)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，把握多學(xué)科學(xué)問和力量。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀有規(guī)劃的選送局部護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理學(xué)問。

二、護(hù)理安全是護(hù)理治理的重點(diǎn)，安全工作長(zhǎng)抓不懈

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士加強(qiáng)治理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全治理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時(shí)間、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)視和治理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理治理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)展護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)展分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問題反復(fù)消失的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。醫(yī)院內(nèi)科護(hù)理工作規(guī)劃-

三、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高效勞質(zhì)量

1.護(hù)理部連續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立，增加工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)效勞意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛護(hù)理工作安全、有效。

2.注意收集護(hù)理效勞需求信息，護(hù)理部通過了解回訪意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反應(yīng)信息，常常聽取醫(yī)生的意見準(zhǔn)時(shí)的提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)效勞。把“專心效勞，制造感動(dòng)”的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)安全治理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。在安全的根底上提高我們的護(hù)理質(zhì)量。

4、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

四、合理利用人力資源，避開人浮于事的局面

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理，護(hù)士的人員少。工作繁重，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)科室病人狀況和護(hù)理工作量合理安排人力資源，彈性排班，增加頂峰期上班人數(shù)，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以到達(dá)保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護(hù)理效勞。

五、樹立法律意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫

隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的公布，如何在護(hù)理效勞中加強(qiáng)法制建立，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理治理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格根據(jù)省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)要求，護(hù)理記錄完整、客觀。明確護(hù)理文件書寫的意義，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件書寫，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。結(jié)合我院書寫護(hù)理文件的實(shí)際狀況，進(jìn)展工作總結(jié)和分析

，提出相應(yīng)對(duì)策，為舉證供應(yīng)法律依據(jù)，愛護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益。組織護(hù)理病歷書寫競(jìng)賽，優(yōu)勝者賜予嘉獎(jiǎng)。

六、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)

1.根底護(hù)理合格率100%.

2.急救物品完好率達(dá)100%.

3.護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4.護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%.

5.、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%.

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%.

7.一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%.

20xx年護(hù)理工作規(guī)劃已經(jīng)落實(shí)，我信任只要我們齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作，我們?cè)?0xx年的護(hù)理工作中肯定能取得好的成績(jī)！

護(hù)理的工作規(guī)劃15

XX年我科護(hù)理工作將緊跟醫(yī)院進(jìn)展思路，圍繞護(hù)理部工作目標(biāo)，以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建立為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)科各級(jí)護(hù)理人員綜合素養(yǎng)的培育與提高，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理效勞，現(xiàn)制定工作規(guī)劃如下