試論電力企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策

試論電力企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及對(duì)策摘要：電力企業(yè)績(jī)效管理是電力企業(yè)管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，探討了電力企業(yè)績(jī)效管理存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。主要問題包括績(jī)效管理指標(biāo)不科學(xué)、績(jī)效考核方法不合理、績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制不配套等。應(yīng)采取的對(duì)策包括嚴(yán)格科學(xué)制定績(jī)效指標(biāo)、合理制訂績(jī)效考核方法、建立有效的激勵(lì)機(jī)制等。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；績(jī)效管理；問題；對(duì)策

正文：

一、電力企業(yè)績(jī)效管理的概述

電力企業(yè)績(jī)效管理是一種以績(jī)效為中心的管理模式，它是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和改進(jìn)等方面的管理。電力企業(yè)績(jī)效管理旨在提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和環(huán)境變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。

二、電力企業(yè)績(jī)效管理存在的問題

（一）績(jī)效管理指標(biāo)不科學(xué)

目前，許多電力企業(yè)的績(jī)效管理指標(biāo)比較簡(jiǎn)單，往往只從單一角度就績(jī)效進(jìn)行考核。快速盈利成為許多企業(yè)的取勝法寶，這就導(dǎo)致企業(yè)在追求短期利潤(rùn)時(shí)忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這種做法往往不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（二）績(jī)效考核方法不合理

當(dāng)前許多電力企業(yè)的績(jī)效考核方法仍然存在不合理之處。企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效考核缺乏科學(xué)性，往往只從看似成果顯著的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)，而忽視了相關(guān)的流程和操作規(guī)范等方面的考核。這種做法往往導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法從根本上改進(jìn)管理和工作方式。

（三）績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制不配套

許多電力企業(yè)的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制缺乏配套，這就導(dǎo)致員工在沒有獲得相應(yīng)激勵(lì)的情況下，不愿意積極投入工作，對(duì)企業(yè)的工作效率和績(jī)效造成不可忽視的影響。

三、電力企業(yè)績(jī)效管理的對(duì)策

（一）嚴(yán)格科學(xué)制定績(jī)效指標(biāo)

針對(duì)績(jī)效管理指標(biāo)不科學(xué)的問題，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)和情況制定科學(xué)的績(jī)效管理指標(biāo)體系。企業(yè)可以從工藝流程、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量和效益等多個(gè)方面制定合理有效的績(jī)效指標(biāo)，以更好地反應(yīng)企業(yè)的整體運(yùn)行狀況和發(fā)展趨勢(shì)。

（二）合理制訂績(jī)效考核方法

針對(duì)績(jī)效考核方法不合理的問題，電力企業(yè)應(yīng)該遵循科學(xué)的考核理念，采用績(jī)效管理與員工激勵(lì)相結(jié)合的方式，克服過度依賴單一指標(biāo)的弊病。企業(yè)應(yīng)該充分開展員工培訓(xùn)，提高員工工作技能和業(yè)績(jī)，更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)。

（三）建立有效的激勵(lì)機(jī)制

針對(duì)績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制不配套的問題，電力企業(yè)可以采取有效的激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工追求卓越、超越自我，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。企業(yè)可以根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)制定合理的激勵(lì)政策，以提高員工的參與度和工作積極性，從而更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)論

電力企業(yè)績(jī)效管理是電力企業(yè)管理重要的組成部分，它直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)績(jī)效管理面臨的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策。電力企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善績(jī)效管理制度，采取科學(xué)合理的績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的方式，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)績(jī)效管理是電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面，既是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和改進(jìn)等方面的管理，也是提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的保證。然而，當(dāng)前電力企業(yè)績(jī)效管理仍然存在不少問題，如績(jī)效管理指標(biāo)不科學(xué)、績(jī)效考核方法不合理、績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制不配套等。針對(duì)這些問題，電力企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的對(duì)策。

首先，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格科學(xué)制定績(jī)效指標(biāo)。不同的電力企業(yè)具有不同的特點(diǎn)和情況，因此，制定合理有效的績(jī)效指標(biāo)體系至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)從工藝流程、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量和效益等多個(gè)方面制定績(jī)效指標(biāo)，以更好地反應(yīng)企業(yè)的整體運(yùn)行狀況和發(fā)展趨勢(shì)。

其次，企業(yè)應(yīng)合理制訂績(jī)效考核方法。績(jī)效考核方法不合理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法從根本上改進(jìn)管理和工作方式。企業(yè)應(yīng)遵循科學(xué)的考核理念，采用績(jī)效管理與員工激勵(lì)相結(jié)合的方式，克服過度依賴單一指標(biāo)的弊病，如拓寬員工考核視角，注重過程和方法的規(guī)范性等。

最后，企業(yè)應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制能夠有效地提高員工的參與度和工作積極性，鼓勵(lì)員工追求卓越、超越自我，不斷提高自身的素質(zhì)和能力。企業(yè)可以根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)制定合理的激勵(lì)政策，如提高薪資、職稱晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)豐富等。

總之，當(dāng)前電力企業(yè)績(jī)效管理面臨的問題不容忽視，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完善績(jī)效管理制度，采取多樣化的措施和手段，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力。除了上述措施，電力企業(yè)還可以通過引入先進(jìn)的績(jī)效管理模式和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高績(jī)效管理的效能。例如，運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理和解析，為企業(yè)的決策提供更加科學(xué)和準(zhǔn)確的依據(jù)。

此外，電力企業(yè)可以加強(qiáng)內(nèi)部溝通和合作，促進(jìn)各部門之間的協(xié)同工作，共同推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)還要注重員工的職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)員工自我提升能力和追求更高的職業(yè)境界。

績(jī)效管理不僅是企業(yè)管理的重要一環(huán)，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要保證。電力企業(yè)要深入貫徹績(jī)效管理的理念，積極探索適合自身的績(jī)效管理制度，加強(qiáng)與員工的互動(dòng)和溝通，形成良好的績(jī)效管理氛圍，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。除了上述措施，高效的績(jī)效管理制度還需要合理的績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)可以根據(jù)不同崗位的職責(zé)和實(shí)際工作內(nèi)容，制定符合實(shí)際情況的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)還可以通過引入360度績(jī)效評(píng)價(jià)、KPI等標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)指標(biāo)，全面、客觀地評(píng)估員工的績(jī)效表現(xiàn)?？?jī)效考核的結(jié)果也應(yīng)該是員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)措施的重要依據(jù)。

在落實(shí)績(jī)效管理制度的同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該細(xì)心監(jiān)管和管理績(jī)效管理過程中可能出現(xiàn)的問題和矛盾。例如，有些員工可能會(huì)因?yàn)樽陨砝婵紤]，對(duì)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)提出異議，此時(shí)企業(yè)需要耐心傾聽并綜合分析，合理解決糾紛。另外，企業(yè)也要注意防范員工因?yàn)榭?jī)效考核而出現(xiàn)的“造假”現(xiàn)象，通過日常監(jiān)督和激勵(lì)措施來(lái)提高員工的道德水平和職業(yè)素養(yǎng)。

最后，企業(yè)還應(yīng)該呼吁行業(yè)協(xié)會(huì)和政府制定更為科學(xué)和完善的績(jī)效管理政策及標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)整個(gè)行業(yè)朝著科學(xué)、規(guī)范、透明的方向發(fā)展。多方面的合作和共同努力，才能讓電力企業(yè)的績(jī)效管理更加有效、可靠和有序，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。除了以上的措施，電力企業(yè)還應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)。良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)員工的認(rèn)同感和歸屬感，凝聚企業(yè)力量，提高員工的士氣和績(jī)效質(zhì)量。電力企業(yè)可以通過豐富多彩的文化活動(dòng)、制定企業(yè)核心價(jià)值觀和理念、營(yíng)造和諧發(fā)展的工作氛圍等手段來(lái)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，從而提高員工績(jī)效表現(xiàn)和企業(yè)整體的績(jī)效水平。

此外，企業(yè)還可以加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展，提供更加完善的員工發(fā)展體系和職業(yè)晉升機(jī)制。通過有效的培訓(xùn)和發(fā)展，能夠提高員工的工作能力和素質(zhì)，幫助員工更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，提高其工作效率和績(jī)效表現(xiàn)。

總之，推進(jìn)電力企業(yè)的績(jī)效管理需要全方位的措施和手段。企業(yè)需要落實(shí)績(jī)效管理制度和考核機(jī)制，加強(qiáng)員工激勵(lì)和監(jiān)管，注重企業(yè)文化和員工培訓(xùn)等方面的建設(shè)，從多個(gè)角度提高員工的績(jī)效水平和企業(yè)的整體績(jī)效表現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該合理規(guī)劃自身發(fā)展，與行業(yè)協(xié)會(huì)和政府部門緊密合作，不斷推進(jìn)整個(gè)行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，為中國(guó)電力事業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。此外，電力企業(yè)還應(yīng)該注重人才引進(jìn)和優(yōu)化，不斷完善組織架構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)。面對(duì)電力行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)和變化，企業(yè)需要有全面、高效、專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)來(lái)應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的市場(chǎng)和技術(shù)需求。因此，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，提高員工的工作積極性和績(jī)效表現(xiàn)。

除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)信息化建設(shè)，推廣現(xiàn)代化的管理工具和技術(shù)?，F(xiàn)代信息技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展為企業(yè)提供了更多更為便利的管理方式和手段，電力企業(yè)也應(yīng)該積極引入相關(guān)技術(shù)和工具，提升管理效率和績(jī)效水平。例如，企業(yè)可以引入先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、績(jī)效等方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，幫助企業(yè)制定更為精準(zhǔn)和科學(xué)的業(yè)務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。

總之，推進(jìn)電力企業(yè)的績(jī)效管理需要從多個(gè)層面和角度入手，如制定績(jī)效管理制度和考核機(jī)制、注重企業(yè)文化、加強(qiáng)員工激勵(lì)和監(jiān)管、優(yōu)化組織架構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)信息化建設(shè)等等。電力企業(yè)需要不斷強(qiáng)化自身的績(jī)效管理理念和實(shí)踐，緊跟行業(yè)發(fā)展的步伐，加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會(huì)和政府部門的交流合作，共同推動(dòng)電力行業(yè)的健康快速發(fā)展，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、安全的用電服務(wù)。電力企業(yè)是國(guó)家基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，它的發(fā)展與國(guó)家和人民的安全和福利息息相關(guān)。因此，電力企業(yè)的績(jī)效管理顯得尤為重要。本文提出了電力企業(yè)績(jī)效管理的幾個(gè)方面的措施，包括制定績(jī)效管理制度和考核機(jī)制、注重員工激勵(lì)和監(jiān)管、注重企業(yè)文化和員工培訓(xùn)、優(yōu)化組織架構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)信息化建設(shè)等等。所有這些方面都有助于提高企業(yè)的績(jī)效水平，并為行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持和保障。

績(jī)效管理制度和考核機(jī)制是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和提高績(jī)效的重要手段。企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的制度和機(jī)制，對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估和監(jiān)管，并合理引導(dǎo)和激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)。

員工激勵(lì)和監(jiān)管是推進(jìn)績(jī)效管理的重要方面。企業(yè)應(yīng)該采用有效的員工激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)發(fā)展，提高他們的工作積極性和績(jī)效表現(xiàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)管，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳的員工采取適當(dāng)?shù)拇胧┗蚺嘤?xùn)，提高其工作能力和素質(zhì)，全面提升員工的績(jī)效水平。

除此之外，企業(yè)文化、員工培訓(xùn)、人才結(jié)構(gòu)和信息化建設(shè)都是提高電力