大學后勤管理處廣泛征求合理化建議實施方案

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大學后勤治理處廣泛征求合理化建議實施方案

第一章總則

第一條為鼓舞廣闊職工積極獻計獻策，促進我校后勤工作不斷提高治理水平和效勞水平，標準合理化建議治理工作，特制定本制度。

其次條職工獻計獻策，提合理化建議是挖掘職工的智力潛能，依靠職工辦好學校事業(yè)進展的有效途徑。

第三條發(fā)動職工獻計獻策，要緊緊圍繞我校后勤治理目標，提高職工綜合素養(yǎng)，提高后勤治理水平和效勞水公平方面開展，充分發(fā)揮治理效能，增效節(jié)支，改良效勞，開掘職工群眾的聰慧才智。

第四條職工獻計獻策是長期的、常常性的活動，要將該活動作為后勤治理工作的重要補充。

第五條職工獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓舞、支持、采納”。

第六條發(fā)動職工獻計獻策、提合理化建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、接受、實施、審核到嘉獎，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應的機構和制度進展治理。

其次章組織領導

第七條為保證職工獻計獻策活動的順當開展，后勤治理處成立成果評審領導小組，由處長、副處長和有關科室科長、副科長組成評審領導小組。

第八條評審領導小組是職工向部門獻計獻策活動的領導機構。其職責是：為活動提出課題;組織發(fā)動職工群眾提出合理化建議;審批建議工程的方案和嘉獎等級;負責領導工程的實施嘉獎。

第九條評審領導小組辦公室設在后勤治理處辦公室，對職工提出的合理化建議進展整理、分類、轉達、上報、歸檔。

第十條評審領導小組每半年進展一次綜合評審，每年度進展一次表彰、嘉獎。

第三章合理化建議的范圍

第十一條合理化建議，是指有關改良和完善后勤治理方面的方法和措施及精神文明建立方面的新舉措。分為以下幾個方面：

(1)后勤現代化治理方法、手段的創(chuàng)新和應用;

(2)效勞育人、治理育人的有效途徑;

(3)甲方如何對乙方開展治理工作的建議;

(4)工程設計的改良、工程質量的提高;

(5)安全技術、勞動愛護技術的改良;

(6)節(jié)省材料、能源的措施和方法;

(7)精神文明建立、文化建立和職業(yè)道德建立方面的建議。

第十二條合理化建議的內容是相對于后勤治理處目前的治理水平、技術水平、精神文明建立有所提高和改良而言，所提建議應具有超前性、可行性和實效性。

第四章申報、評審與嘉獎

第十三條合理化建議應事前由建議人按規(guī)定表格填表立案(一式三份)，必要時應附有圖紙、計算數據資料等，經評審領導小組審批后才能通用性生效執(zhí)行。

第十四條屬于工程設計改良的合理化建議，應以該建議涉及的工程一次節(jié)省價值計獎。計算方法，必需由該項建議所屬工程預算的規(guī)定，計算改良前后的造價，進展比照求節(jié)省金額，報建立單位進展簽證，作為工程結算依據。

第十五條對工程設計改良中技術合理而造價有所提高，但避開了工程的隱患，實行酌情予以嘉獎。

第十六條精神文明建立、文化建立和職業(yè)道德建立成果，要有文字材料。

第十七條合理化建議經報準被接受實現后，依據實際節(jié)省價值或增效價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎。其獎金計算作如下規(guī)定：

合理化建議類別嘉獎計算方法獎金額(元)

現代化治理方法、手段的創(chuàng)新和應用200

效勞育人、治理育人的有效途徑200

甲方如何對乙方開展治理工作200

精神文明、文化和職業(yè)道德建立200

工程設計的改良、工程質量的提高300

安全技術、勞動愛護技術的改良300

節(jié)省材料、能源的措施和方法50萬元以上3000

10萬元50萬元以下1