工程工程施工進(jìn)度管理管理辦法

施工進(jìn)度管理制度

歡迎閱讀1、編制目的和使用范圍為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作，提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平，規(guī)范工程進(jìn)度的計(jì)劃管理行為，實(shí)現(xiàn)工程既定的總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃目標(biāo)，確保履約及規(guī)范、科學(xué)的管理，特制定本制度.10有承建施工項(xiàng)目鄭州市南四環(huán)至鄭州南站城郊鐵路工程一期工程土建施工10標(biāo)段內(nèi)所有分包施工單位及項(xiàng)目部2、編制依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/50326-2006?中鐵建工集團(tuán)有限公司鄭州市城郊鐵路一期土建10標(biāo)段項(xiàng)目部質(zhì)量保證文件10103．各級(jí)職責(zé)?項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的月、季度、年度進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況檢查?！叭?、機(jī)、料”。建設(shè)單位及上級(jí)部門匯報(bào)年度、季度、節(jié)點(diǎn)工期的施工報(bào)告。項(xiàng)目總工工程技術(shù)部的技術(shù)方案滿足進(jìn)度計(jì)劃要求，協(xié)調(diào)物資設(shè)備部、經(jīng)營預(yù)算部、安質(zhì)環(huán)保部等部門對(duì)進(jìn)度管理工作的支持。工程技術(shù)部經(jīng)營預(yù)算部、物資設(shè)備部等部門提供總材料計(jì)劃。月進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程的各分部、分項(xiàng)的周進(jìn)度計(jì)劃編制工作。檢查，并分析原因及搶工措施。度對(duì)分包單位的施工進(jìn)度進(jìn)行考核，如期達(dá)到工程進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)給與獎(jiǎng)勵(lì)。劃要求。經(jīng)營預(yù)算部、財(cái)務(wù)部管理和掌握工程合同及工程信息，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。按照工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排資金并做好概預(yù)算工作以便工程的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進(jìn)工程的進(jìn)展.參與工程進(jìn)度管理，堅(jiān)決執(zhí)行工程部及其他部門的獎(jiǎng)罰決定。負(fù)責(zé)根據(jù)已審核、各部門會(huì)簽的工程進(jìn)度款支付單支付進(jìn)度款。物資設(shè)備施工所需物資、設(shè)備的正常供應(yīng)。止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進(jìn)度。及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。3.7、安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織并實(shí)施。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視及檢查幾率，把質(zhì)量問題處理在施工過程中，防止出現(xiàn)返工而影響進(jìn)度。意見。分包單位協(xié)調(diào)管理工作。負(fù)責(zé)施工三大要素中“人”的組織，尤其現(xiàn)場施工勞動(dòng)力的組織。達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃。相關(guān)部門與人員，并督促其解決。趕工、搶工措施，接受項(xiàng)目對(duì)進(jìn)度管理做出的決定。影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。下周的進(jìn)度計(jì)劃、組織安排、提出影響進(jìn)度施工的各項(xiàng)因素及需總包解決的問題。進(jìn)度計(jì)劃的編制、調(diào)整，總工期或節(jié)點(diǎn)工期變更與落實(shí)項(xiàng)目總、年度進(jìn)度計(jì)劃的編制122515控制等作為重要點(diǎn)來進(jìn)行編制。季度、節(jié)點(diǎn)工期的進(jìn)度計(jì)劃編制28動(dòng)力等情況。月、周進(jìn)度計(jì)劃的編制25并提出相應(yīng)的趕工、搶工措施。進(jìn)度計(jì)劃編制的要求進(jìn)度計(jì)劃在編制過程中，必須堅(jiān)持科學(xué)合理、具有可操作性、符合現(xiàn)場實(shí)際情況，在編制過理、解決、落實(shí)該事，禁止閉門造車，編制一些根本不可能完成的進(jìn)度計(jì)劃。在編制過程中，分項(xiàng)工程要細(xì)，且應(yīng)充分考慮外在因素的影響（風(fēng)、雨雪天氣、外部檢查、政府管制等方面）。調(diào)整因本工程征地拆遷未完成，征地拆遷進(jìn)度推進(jìn)緩慢，要根據(jù)實(shí)際征地拆遷進(jìn)度及時(shí)調(diào)整總工期和節(jié)點(diǎn)工期，做好影響總工期和節(jié)點(diǎn)工期資料的記錄和上報(bào)，為后期工期索賠提供有力依據(jù)。進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃一旦經(jīng)審核、批準(zhǔn)、發(fā)布后，系項(xiàng)目的正式管理文件，各分包施工單位，必須嚴(yán)格4.5進(jìn)度計(jì)劃的原則合同交底節(jié)點(diǎn)工期開始工作日期： 2014 年11 月 20日（以項(xiàng)目部書面通知為準(zhǔn)的方式進(jìn)行約定），結(jié)束工作日期：2015年 7 月21 日勞務(wù)分包人應(yīng)按照合同約定工期組織施工確保工程承人總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6060聯(lián)合檢修庫混凝土結(jié)構(gòu)總工期45天，實(shí)際開工日期以項(xiàng)目部通知開工為準(zhǔn)。303030456.影響總工期的設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位和監(jiān)理要求對(duì)本工程進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行。因變更導(dǎo)致勞務(wù)務(wù)報(bào)酬應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整。施工過程中，按項(xiàng)目部安排的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，確保項(xiàng)目部總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因分包單期順延。付款條件改變、天氣等自然因素影響工期時(shí)的處理由建設(shè)單位付款不及時(shí)、不可抗力的自然因素、無法合理預(yù)先遇見的異常惡劣的氣候條件等干擾或阻礙，項(xiàng)目部有權(quán)要求建設(shè)單位延長合同約定工程的工期或單項(xiàng)工程的工期。施工組織原因?qū)偣て诘挠绊懺趯?shí)際施工過程中，應(yīng)合理安排人力、物力、機(jī)械設(shè)備，提前策劃組織好施工，確保工期目10的申請(qǐng)報(bào)告。進(jìn)度考核進(jìn)度考核歸口部門每周的進(jìn)度考核由工程技術(shù)部部負(fù)責(zé)，主要考核對(duì)象為分包施工單位。月進(jìn)度、季度、節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃及建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃考核由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己藭r(shí)間每周星期四的工程例會(huì)上對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，考核后由工程技術(shù)部全體員工簽署獎(jiǎng)罰意282871228155.1考核辦法例外在每次進(jìn)度考核的期限內(nèi)，其接受考核單位必須將自身的進(jìn)度情況如實(shí)進(jìn)行匯報(bào)。對(duì)因不可抗拒力（如地震、戰(zhàn)爭、極端惡劣天氣、機(jī)械設(shè)備長時(shí)間嚴(yán)重故障等）必須說明，征得考核部門及人員同意后，方可納入不予追究范圍。關(guān)鍵控制點(diǎn)工程進(jìn)度的里程碑進(jìn)度即為進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)工期、關(guān)鍵交接工序等均為進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)。施工進(jìn)度的各級(jí)管理部門必須嚴(yán)把施工進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)控制。協(xié)調(diào)、合作施工對(duì)于主線施工單位外的合作單位，項(xiàng)目工程技術(shù)部必須積極協(xié)調(diào)相關(guān)配合施工單位與主線施工單位的協(xié)作施工，重點(diǎn)控制其關(guān)鍵工期，保證主線施工單位的進(jìn)度計(jì)劃。獎(jiǎng)懲額度制度原則：科學(xué)合理、公平公正。（或提前元月進(jìn)度每滯后（或提前）1：500～1000季度、年度、總進(jìn)度每滯后（或提前1000～2000（提前）12000～5000資金來源3上交項(xiàng)目商務(wù)部門。逾期不交將加倍處罰，在當(dāng)