工程項目承包經營責任制管理辦法(試行)

文件名稱文件名稱《工程項目承包經營責任制管理辦法（試行）》文件類型人力資源類文件編號ZH-ZD-002-01發(fā)布日期2020.生效日期編制部門綜合管理部密級內部保密編制審核批準部門負責人會簽發(fā)文范圍工程項目承包經營責任制管理辦第一章 總則第一條 為深化項目管理充分調動項目管理人員的積極性進一步提高項目管理水平和實現經濟效益最大化結合工業(yè)設備工程分公（以下簡“公司實際情況，特制訂本管理辦法。第二條 本辦法適用于公司及所屬單位承攬的所有工程項目的承包第二章 管理職責其雙方責權如下：第三條 公司權責一、負責進行承包項目評估，確定承包各項經濟技術指標。二、組織競選項目經理，聘任項目書記和項目財務負責人。三、組織起草并簽訂工程項目承包經營責任合同書。四、本著集中統一調控與放權搞活相統一，責、權、利相結合的原則，在加強宏觀調控的同時，努力創(chuàng)造條件，確保項目上場資金、設備、人員的需求，保證項目施工順利進行。五、有權監(jiān)督、檢查、獎罰，保證項目規(guī)范運作。六、按合同的規(guī)定對項目進行終結考核兌現獎罰。七、在下列情況下，有權終止承包合同，解聘項目領導班子。1、發(fā)生重大質量事故或隱患的；2、發(fā)生重大安全事故的；3、工期嚴重滯后或受到業(yè)主、監(jiān)理通報批評的；4、項目經理徇私舞弊、中飽私囊的；5、項目過程中虧損超過抵押金的。第四條項目經理權責一、必須樹立全局觀念，以局部利益服從整體利益，在生產經營活動中，必實現。經營。（人外）及管理權和工資分配權。四、有選擇分包供方權（但必須執(zhí)行公司對項目分包的管理和審批），（但分包合同連同其所附的分包價格必須報公司審批后方可簽訂分包合同對下驗工計價和工程結算審批權和項目施工資金使用權。五、項目對采購下場移交公司的設備和周轉材料，必須為事先編制了采購計劃，報公司審批同意后采買。否則，公司有權拒絕下場移交抵賬，由承包人自行承擔。24隱瞞不報。八、注重企業(yè)文化建設，加強人才培養(yǎng)。第三章 工作程序第五條測中標工程項目各項經濟技術指標，報主管領導或分管領導審批。第六條值，報主管或分管領導審批后作為項目承包指標，具體指標如下。一、合同內效益指標：工程項目評估利潤額+管理費（集團+分公司等）+固定費用（項目經理部內部職工規(guī)費及其他應由項目承擔的須上交的各項費用）；二、質量指標：按與業(yè)主合同規(guī)定的標準執(zhí)行；三、安全指標：按公司有關安全標準及工程合同規(guī)定執(zhí)行；四、工期指標：按與業(yè)主合同規(guī)定的標準并結合項目評估確定；收回、無債權債務遺留問題止；作人員按公司當期工程任務額和公司人員所占比例由公司合理確定項目定員人數；七、其他指標：按公司有關規(guī)定執(zhí)行。第七條競聘項目經理，組建項目經理部。理聘任。三、其他人員的確定。項目副經理、計劃、物設、技術和辦公室人員可由公司人力資源提供名單，項目經理提名，雙向選擇，優(yōu)化組合，同時報公司審批備案。5/人·年實施罰款。五、項目所選定人員報公司備案時，必須報明聘用期限，在聘用期限內，無特殊情況項目不得辭退，否則，其工資及工資外各項費用仍由項目承擔。第八條繳納承包風險抵押金，簽訂承包合同。經公司領導與項目經理就承包經營責任合同協商一致后項目經理在工程開工前一周內繳納承包風險抵押金并由公司經理與承包項目經理簽訂工程項目承包經營合同工程項目承包抵押金交納標準為：按中（議）標合同額（扣掉暫定金額和計日工費用）的 確定，交財務有息保管其他項目經理部成員是否交納抵押金由項目經理決定并負責兌現，同時報公司相關部門核備。第九條項目經理自行組織項目施工。由項目經理依據工程合同和工程項目竣工驗收及缺陷責任期保修，并執(zhí)行以下規(guī)定：項福利待遇；公司的崗薪工資標準；三、項目管理部必須及時的與分包隊簽訂量價齊全的分包合同，按合同及業(yè)主撥款情況同比例撥付工程款和上交各項費用，不得超量、超價計價和超撥款；1第十條關于設計變更效益；二、關于政策性調整中標合同價的部分，公司全額收回；（增減項目和工程量），（但發(fā)生承包由承包人承擔第十一條項目經理必須科學組織施工，在評估施組基礎上進一步優(yōu)化，嚴格按國家有關標準及業(yè)主、公司有關規(guī)定組織施工，確保工期、質量、安全和企業(yè)信譽，并積極開展責任成本核算，嚴格控制成本支出。施工期間項目經理雖無承攬指標，但應積極開拓市場，提供工程另行獎勵。第三章 項目監(jiān)控第十三條項目經理必須及時與分包單位簽訂承包合同，明確各項標準和權責，確保項目順利施工。第十四條項目經理必須認真履行承包合同，嚴格按合同規(guī)定執(zhí)行，并及時上報有關統計數據和報表，自覺接受公司監(jiān)督檢查。項目經理必須及時發(fā)放項目人員工資，承擔相應的福利、社會統工資。第十六條項目經理不得使用親屬搞關系隊和項目管理人員自己的機械設備，不得按月租賃自己或超支購買的機械設備，一經發(fā)現嚴肅處理。第十七條項目經理負責工程款的清收工作，無特殊情況承包人在承包期間不得另行安排其他工作，同時公司要給予協助。第十八條項目書記和財務負責人協助項目經理工作，對項目管理與項目經理共同承擔連帶責任。第四章 考核兌現和獎罰第十九條承包經營責任合同考核兌現獎罰一、考核時間：自承包之日起到本工程項目竣工，對上對下結算完畢，材料設備及工程款結清后，由承包人申請承包考核。三、考核依據：以下標準作為項目經理承包考核的依據1、《工程項目承包經營責任合同書》；2、工程履約情況和業(yè)主、監(jiān)理綜合評價；3、公司及領導有關文件和要求；四、承包獎勵兌現的前提條件是必須將本工程款全部收回，且無遺留問題，具體兌現標準如下：1由項目經理負責兌現。260%兌現給項目經理，40%公司；325%風險金為止，情節(jié)嚴重的將給予處分和追究責任；45%范圍時，按凈收益額的20%5%-10%范圍時，按凈收益額的15%1010%間發(fā)生的索賠有關費用-評估利潤指標額。2）獎勵額按累加比例計算。3）當項目未完成承包效益指標發(fā)生經營性虧損時，按虧損額度反比例兌現變更索賠應得的獎勵，最低兌現應得獎勵額的20%。55%-10%；65%-10%；7、上述扣減比例按累計扣減比例計算。8備案。9抵押金。10