磚胎膜施工方案(新)

*****地塊磚胎膜施工方案2 3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 4 第四章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 5 第五章施工方法及工藝要求 6 6.2磚胎膜施工注意事項(xiàng) 11 12 12 3第一章編制依據(jù)表1.1-1編制依據(jù)序號(hào)12345類別設(shè)計(jì)文件文件名稱建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》《工程測(cè)量規(guī)范》****地塊地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖***四號(hào)地塊施工組織總設(shè)計(jì)工程概況編號(hào)GB50300-2019GB50204-2015GB50203-2019GB50208-2018GB50026-2016工程名工程名稱建設(shè)規(guī)?？傉嫉孛娣e建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位勘察單位監(jiān)理單位總承包單位分包單位工程主要功能或用途工程性質(zhì)工程地址總建筑面積項(xiàng)目承包范圍主要分包工程同求住宅、車庫2.2工程主要設(shè)計(jì)說明度)≤800，磚模厚度為120mm；H(磚模高度)﹥800，磚模厚度為240mm。基礎(chǔ)底板第三章施工安排3.1項(xiàng)目管理組織4序號(hào)序號(hào)姓名職責(zé)與權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)及總體施工安排2技術(shù)負(fù)責(zé)人制定施工技術(shù)措施，解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)3生產(chǎn)經(jīng)理組織生產(chǎn)4安全總監(jiān)安全監(jiān)督5商務(wù)經(jīng)理成本管控6工程部長(zhǎng)監(jiān)督施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全7技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)監(jiān)督施工質(zhì)量、方案交底施工情況8物資部長(zhǎng)負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱工期質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)綠色施工目標(biāo)3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式格無重大安全事故場(chǎng)地布置合理，降低施工噪音，周圍居民區(qū)無投訴表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目砌筑工程砌筑工程分包商選擇方式公司選定公司選定開始施工2020.92020.9建設(shè)工期式專業(yè)施工隊(duì)名稱人表3.3-2表3.3-2物資供應(yīng)安排估計(jì)數(shù)量500m32020.102020.9~200m32020.103.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分物資名稱粉煤灰實(shí)心磚(53mm×90mm×190mm)成品砂漿要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人2020.9~采購單位項(xiàng)目部擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)項(xiàng)目部////5圖3.4-1地下室施工流水段劃分示意圖3.4.2作業(yè)條件要求。?？陬^及書面安全及技術(shù)交底。第四章施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃4.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃表4.1-1技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序序號(hào)文件名稱文件編號(hào)配備數(shù)量持有人1建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20191技術(shù)質(zhì)量部2《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-20181技術(shù)質(zhì)量部3《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-20191技術(shù)質(zhì)量部4《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-20181技術(shù)質(zhì)量部5《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-20161技術(shù)質(zhì)量部表4.表4.1-2技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表序號(hào)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收部位復(fù)核和隱蔽內(nèi)容1地下室各施工段磚胎模軸線位置、厚度、高度、抹灰等4.2資源配置計(jì)劃6序號(hào)123檢定周期無無保管人序號(hào)123檢定周期無無保管人質(zhì)量部質(zhì)量部質(zhì)量部mm表4.2-1勞動(dòng)力配置計(jì)劃表需要量計(jì)劃(人)責(zé)任人序號(hào)123專業(yè)工種序號(hào)123專業(yè)工種4信號(hào)工4表4.2-2原材料需要量計(jì)劃序號(hào)12序號(hào)1233粉煤灰實(shí)心磚成品砂漿粉煤灰實(shí)心磚成品砂漿/3表4.2-3施工機(jī)具配置計(jì)劃名稱型號(hào)單位大鏟/個(gè)刨錛/個(gè)瓦名稱型號(hào)單位大鏟/個(gè)刨錛/個(gè)瓦刀/個(gè)扁子/個(gè)灰槽/個(gè)線墜/個(gè)序號(hào)5644表4.2-4測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃測(cè)量設(shè)備名稱水準(zhǔn)儀分類數(shù)量使用特征測(cè)量?jī)x器2無靠尺測(cè)量?jī)x器2無激光掃平儀測(cè)量?jī)x器2無第五章施工方法及工藝要求5.1.1施工方法1墊層澆筑前應(yīng)在場(chǎng)地內(nèi)進(jìn)行標(biāo)高定點(diǎn)，以作為墊層厚度控制點(diǎn)。墊層的澆注7 M計(jì)量精度水泥為±2%，砂控制在±5%以內(nèi)，采用模砌筑3)掛線：砌磚墻時(shí)采用外手掛線，如果長(zhǎng)墻使用一根通線，中間應(yīng)設(shè)幾個(gè)支線杠橫85.1.2施工工藝人工開挖人工開挖20cm厚度繼續(xù)砌筑彈線砌筑下三皮磚機(jī)械開挖抹灰墊層施工拉通線9墻厚(mm)(mm)墻厚(mm)(mm)厚+120)㎜。磚柱示意圖見圖2：外邊線砌筑. 圖5錯(cuò)縫搭砌沉。沉 6)用手推車輛運(yùn)土?xí)r，應(yīng)對(duì)跳板、便橋進(jìn)行檢查，以保證交通道路暢通安全。第六章質(zhì)量保證措施6.1抹灰質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)無脫落、空鼓。磚胎膜施工允許偏差允許偏差水平灰縫厚度4mm抹灰平整度4mm6.2磚胎膜施工注意事項(xiàng)能盲目進(jìn)行施工；2嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和方案要求進(jìn)行操作施工；；獨(dú)立基6.3質(zhì)量要求1嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證的要求開展工作，使質(zhì)量工作貫穿于各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序。 2抓好質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量意識(shí)教育。組織施工人員學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。選用優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，對(duì)工程中使用的各種設(shè)備把住采購和驗(yàn)收兩4堅(jiān)持三級(jí)檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)把分項(xiàng)工程驗(yàn)收關(guān)。在每個(gè)分項(xiàng)或工序施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行操作班自檢、施工員全面檢、質(zhì)量員核驗(yàn)檢三道關(guān)。5建立工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理責(zé)任制，做好各級(jí)質(zhì)量交底。6.4質(zhì)量保證措施3磚胎模砌筑前，復(fù)核結(jié)構(gòu)截面尺寸、標(biāo)高；4砌筑磚胎模時(shí),基坑周邊必須做好防護(hù)，預(yù)防磚胎模垮塌；6.5質(zhì)量保證體系任制，做好技術(shù)交底，使每個(gè)施工人員做到對(duì)工程的總體要求明確，對(duì)本崗位職責(zé)、深刻了解。2實(shí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制，建立完善的質(zhì)量管理和質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前道工序不糾正不得轉(zhuǎn)入下道工序。 5認(rèn)真做好各種原始記錄施工日記，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、齊全，整理匯總反饋信第七章各項(xiàng)管理計(jì)劃7.1綠色施工管理計(jì)劃妥善存放在指定位置。7.1.1環(huán)境管理計(jì)劃表7.1-1環(huán)境管理目標(biāo)環(huán)境目環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方法責(zé)任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1工完場(chǎng)清安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分包班組長(zhǎng)項(xiàng)目工程部項(xiàng)目安全部表7.1-2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)成員名單項(xiàng)目分工情況項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理負(fù)全面責(zé)任項(xiàng)目安全部長(zhǎng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)措施全部到位木工加工產(chǎn)生的建筑垃圾按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖確定的建筑垃圾存放點(diǎn)分類集中封嚴(yán)禁將有毒有害物質(zhì)用于回填。制措施到輕拿輕放，磚塊嚴(yán)禁拋擲。 選擇即能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具使夜間照明只照射施工區(qū)而不影響周圍環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光。7.1.2資源節(jié)約管理計(jì)劃表7.1-3資源管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)職職責(zé)對(duì)資源管理負(fù)全面責(zé)任負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)成本協(xié)調(diào)協(xié)助商務(wù)經(jīng)理確?，F(xiàn)場(chǎng)成本工作的協(xié)調(diào)項(xiàng)目分工情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)部長(zhǎng)項(xiàng)目物資部長(zhǎng)成員名單7.2進(jìn)度管理計(jì)劃表7.2-1項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目項(xiàng)目分工情況項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度負(fù)直接管理責(zé)任，主要負(fù)責(zé)整生產(chǎn)經(jīng)理體的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)各種需用物資的及時(shí)供應(yīng)負(fù)責(zé)合同的談判與業(yè)主及時(shí)溝通，不因合商務(wù)經(jīng)理同原因影響進(jìn)度主要貫徹執(zhí)行、跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部制定的進(jìn)度計(jì)劃措施，組勞務(wù)分包織施工班組按計(jì)劃生產(chǎn)職責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任責(zé)任工程師物資部長(zhǎng)成員名單表7.2-2進(jìn)度管理措施措施內(nèi)容措施內(nèi)容責(zé)任人(1)成立管理組織機(jī)構(gòu)：由項(xiàng)目部和勞務(wù)分包管理人員構(gòu)成專門管理組織機(jī)構(gòu)。(2)項(xiàng)目部組織勞務(wù)分包每天下午16：00召開生預(yù)測(cè)變化情況及時(shí)調(diào)整后期部署。(3)開展工期競(jìng)賽活動(dòng)：每月開展一次工期競(jìng)賽活動(dòng)，并給予獲獎(jiǎng)?wù)咭欢ń?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。措施類別組織措施序號(hào)1措施內(nèi)容措施內(nèi)容責(zé)任人1、施工圖紙的提供：施工圖紙及時(shí)下發(fā)。2、組織監(jiān)理和業(yè)主及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。3、大宗材料的供應(yīng)提前兩周上報(bào)計(jì)劃，并要求及4、資金支付：與業(yè)主及時(shí)溝通，確保工程款按時(shí)措施類別技術(shù)措施合同措施序號(hào)23.3質(zhì)量管理計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)表7.3-1項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)職職責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)模板支設(shè)質(zhì)量項(xiàng)目分工情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工成員名單1)設(shè)立由項(xiàng)目部到施工班組層層控制的質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目部由質(zhì)量員和責(zé)任工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)行過程監(jiān)控；施工班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督員。2)施工工人，進(jìn)場(chǎng)施工前必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)處樣板，經(jīng)項(xiàng)目部、監(jiān)理和業(yè)主驗(yàn)收合格后再開展大面積施工。道工序檢查不合格的必須立即整改，整改不合格堅(jiān)決不允許下道工序施工。5)成品保護(hù)制度：現(xiàn)場(chǎng)指定實(shí)體轉(zhuǎn)等材料堆放位置。7.4安全管理計(jì)劃 表7.4-1項(xiàng)目安全管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)職職責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)全面責(zé)任保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施全部到位項(xiàng)目分工情況項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全部長(zhǎng)成員名單4)工人上下坑作業(yè)時(shí)，必須按指定路線上下，不得隨意跳下和往下扔?xùn)|西。。第八章應(yīng)急救援預(yù)案8.1危險(xiǎn)源辨識(shí)能完全保證少數(shù)扣件不合格，可能在施工中造成斷裂或產(chǎn)生滑移，造成框架梁混凝土倒塌，。施的8.2應(yīng)急準(zhǔn)備現(xiàn) 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：潘翔、王旭；副組長(zhǎng)：姜春濤、趙一霖、梁德福、岳少鋒、表8.2-1應(yīng)急組織的分工職責(zé)責(zé)1)定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供幫助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急計(jì)劃，在不受事故影響的地方進(jìn)行直接控制。2)復(fù)查和評(píng)估事故可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程。3)指導(dǎo)設(shè)施的部分停工，并與領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)人員配合指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離，確保任何傷害者都能得到足夠的重視。4)與現(xiàn)場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，及時(shí)對(duì)緊急情況的記錄作出安排。5)在場(chǎng)內(nèi)實(shí)行交通管制，協(xié)助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展服務(wù)工作。6)在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點(diǎn)的恢復(fù)，并組織人員參加事故的分析和處理。1)評(píng)估事故的規(guī)模和發(fā)展趨勢(shì)，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失。2)如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)來之前直接參與救護(hù)工作。3)安排尋找受傷者及安排重傷人員撤離現(xiàn)場(chǎng)到安全地帶集中。4)設(shè)立與應(yīng)急救援中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機(jī)構(gòu)提供建議和信息。5)協(xié)助組長(zhǎng)組織指揮，協(xié)調(diào)救援工作，