2023年初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷通關(guān)提分題庫(考點(diǎn)梳理)

2023年初級(jí)管理會(huì)計(jì)之專業(yè)知識(shí)綜合卷

通關(guān)提分題庫（考點(diǎn)梳理）單選題（共80題）1、 以下關(guān)于預(yù)算業(yè)績管理和考核，描述正確的是（）。預(yù)算的業(yè)績管理通常是對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的完成的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)過程預(yù)算的業(yè)績管理主要是指針對(duì)每個(gè)月的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏改正的過程，最終的目標(biāo)是促成全年業(yè)績的實(shí)現(xiàn)C?預(yù)算的考核，是指對(duì)預(yù)算編制本身的考核D.預(yù)算的考核，是指對(duì)預(yù)算指標(biāo)設(shè)定正確與否的考核【答案】 B2、 下列哪項(xiàng)不屬于滾動(dòng)預(yù)算的特點(diǎn)。（）持續(xù)滾動(dòng)性用滾動(dòng)預(yù)算評(píng)估人的能力每年作-次越做越準(zhǔn)【答案】C3、 下列哪項(xiàng)屬于供決策分析用的成本（）。責(zé)任成本機(jī)會(huì)成本預(yù)防成本檢驗(yàn)成本【答案】B4、 在制造成本計(jì)算法下，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本絕對(duì)是()變動(dòng)成本計(jì)算法的產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本。大于小于等于D?視具體情況而定【答案】A5、 作業(yè)基礎(chǔ)成本法的缺陷有()間接費(fèi)用的分配與產(chǎn)出量相關(guān)性較弱實(shí)施效果較差實(shí)施成本較高成本決策相關(guān)性較弱【答案】C6、 全面質(zhì)量管理的基本方法是()。產(chǎn)品產(chǎn)量控制法PDCA循環(huán)預(yù)算管理法以上都不對(duì)【答案】 B7、 廢品的含義是（）。原料不符合質(zhì)量要求造成的廢品由于倉庫保管不當(dāng)造成的廢品經(jīng)修復(fù)后可以再出售的廢品銷售以后客戶使用不當(dāng)造成的廢品【答案】 A8、 管理會(huì)計(jì)師在工作中要遵守財(cái)會(huì)法律法規(guī)，以下哪項(xiàng)把握是正確的（）o為達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)師可以采用一些不嚴(yán)重的違反財(cái)會(huì)法律法規(guī)的方法行政事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)師，要遵守財(cái)會(huì)法律法規(guī)企業(yè)利益和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，因此管理會(huì)計(jì)師無須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)法律法規(guī)如果單位領(lǐng)導(dǎo)不尊重法律法規(guī)，管理會(huì)計(jì)師也沒有辦法【答案】B9、 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法成本明細(xì)賬可以（）。按步驟來設(shè)置必須按車間來設(shè)置按批別來設(shè)置按訂單來設(shè)置【答案】A10、 正常廢品是指在有效的經(jīng)營條件下所產(chǎn)生的廢品，它是特定的生產(chǎn)流程中不可避免的結(jié)果，因此，其成本（）。必須單獨(dú)核算不需要單獨(dú)核算不應(yīng)計(jì)入完工合格品成本D?被視為完工合格品成本的一部分【答案】D11、 下列說法錯(cuò)誤的是（）。財(cái)務(wù)杠桿越高越好不同資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的企業(yè)利用財(cái)務(wù)杠桿的能力不同財(cái)務(wù)杠桿低的時(shí)候融資成本就低資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的償債和再融資能力【答案】A12、 以下哪一項(xiàng)不是預(yù)算管理委員會(huì)的職責(zé)。（）審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序仲裁有關(guān)預(yù)算沖突據(jù)需要調(diào)整或修訂預(yù)算D?預(yù)算執(zhí)行【答案】D13、 管理會(huì)計(jì)能力培訓(xùn)的原則是（）。以企業(yè)需求為核心規(guī)劃財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化構(gòu)建管理會(huì)集師價(jià)值體系【答案】A14、 下列說法錯(cuò)誤的是（）。根據(jù)投資目的的不同，股權(quán)投資可分為財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資。股權(quán)投資的最終目的是為了獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益?！銇碚f，戰(zhàn)略投資考慮長期持有項(xiàng)目，甚至直接收購項(xiàng)目。一般財(cái)務(wù)投資比較注重長期利益。【答案】D15、 分批法適用的生產(chǎn)組織形式是（）。單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)大量生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)【答案】D16、 利潤中心一般用一張()來呈現(xiàn)其業(yè)績。資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表內(nèi)部損益表績效考核表【答案】C17、 在副產(chǎn)品加工處理所需時(shí)間不長、費(fèi)用不大的情況下，副產(chǎn)品也可以()o按固定成本計(jì)價(jià)按計(jì)劃成本計(jì)價(jià)不計(jì)價(jià)以售價(jià)扣除稅金和銷售費(fèi)用后的余額計(jì)價(jià)【答案】B18、 通過預(yù)算方法來控制管理費(fèi)用，以下哪一項(xiàng)不是常用的方式()。A.預(yù)算差異分析管理費(fèi)用分?jǐn)傊晾麧欀行墓芾碣M(fèi)用分?jǐn)傊脸杀局行腄?選擇從外部購買服務(wù)【答案】C19、 在產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，發(fā)現(xiàn)廢品應(yīng)該填制憑證是（）。廢品入庫單廢品交庫單領(lǐng)料單廢品通知單【答案】D20、 下列不屬于廣義在產(chǎn)品的是（）。需要繼續(xù)加工的半成品等待返修的廢品等待驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品已交付半成品倉庫，尚未完成生產(chǎn)有待進(jìn)一步加工的自制半成品【答案】D21、 為了簡化輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配，輔助生產(chǎn)成本差異一般全部計(jì)入（）oA.管理費(fèi)用營業(yè)外支出制造費(fèi)用基本生產(chǎn)成本【答案】A22、 在作業(yè)成本法下通常難以找到合適的成本動(dòng)因來將（）作業(yè)所消耗的資源分配至產(chǎn)品。。車間管理直接人工質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)器調(diào)試【答案】A23、 在組織結(jié)構(gòu)變化不大和業(yè)務(wù)相對(duì)成熟穩(wěn)定的企業(yè)，銷售費(fèi)月預(yù)算可采用（）o零基預(yù)算法增量預(yù)算法滾動(dòng)預(yù)算法收入百分比法【答案】B24、 為避免預(yù)算博弈現(xiàn)象的發(fā)生，最核心的要素是需要（）有一定的專業(yè)能力和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)做保障的。參股股東董事會(huì)企業(yè)核心高管業(yè)務(wù)部門主管【答案】C25、 下列哪項(xiàng)描述正確（）。管理會(huì)計(jì)師在參與單位內(nèi)部管理過程中，應(yīng)實(shí)事求是管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該選擇報(bào)告對(duì)大股東有利的信息為單位利益管理會(huì)計(jì)師可以制造和釋放虛假信息管理會(huì)計(jì)師可以人為的選擇信息及報(bào)告信息，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益【答案】A26、 非正常原因產(chǎn)生的廢品損失的處理方法是（）。非正常廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至銷售成本非正常廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至管理費(fèi)用非正常廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至營業(yè)外支出非正常廢品凈損失結(jié)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)成本【答案】C27、 預(yù)算的控制作用不僅僅是（），還指控制企業(yè)的運(yùn)營態(tài)勢?？刂瀑M(fèi)用控制風(fēng)險(xiǎn)控制資源控制規(guī)劃【答案】A28、 在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中，固定制造費(fèi)用成本差異可以進(jìn)一步分為()o價(jià)格差異和效率差異開支差異和預(yù)算差異生產(chǎn)量差異和效率差異預(yù)算差異和生產(chǎn)量差異【答案】D29、 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法與逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的主要區(qū)別是()。計(jì)算的難易程度不同半成品成本處理方法不同適用的企業(yè)不同成本計(jì)算對(duì)象不同【答案】B30、 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的各種分配方法中，分配結(jié)果最正確的方法是()。代數(shù)分配法交互分配法直接分配法按計(jì)劃成本分配法【答案】A31、 個(gè)人業(yè)績考核關(guān)注的是（）?？冃в?jì)劃績效指標(biāo)設(shè)定績效執(zhí)行績效結(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲【答案】D32、 以下哪項(xiàng)構(gòu)成了企業(yè)的盈利模式。（）企業(yè)提供什么價(jià)值企業(yè)的目標(biāo)客戶是誰企業(yè)是如何提供價(jià)值的收入來源與成本結(jié)構(gòu)【答案】D33、 下列關(guān)于經(jīng)營杠桿的說法中，正確的有（）。經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小經(jīng)營杠桿系數(shù)等于息稅前利潤變化百分比除以每股收益變化百分比【答案】A34、 項(xiàng)目型企業(yè)在制定年度預(yù)算時(shí)，可以就整體項(xiàng)目或分類項(xiàng)目做毛利率的目標(biāo)，這主要是通過（）。前期項(xiàng)目成本當(dāng)期銷售合同數(shù)量預(yù)計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目成本預(yù)計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目毛利預(yù)計(jì)【答案】A35、 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格包括（）。買價(jià)和附帶成本運(yùn)輸途中損失人工費(fèi)用推銷費(fèi)【答案】A36、 下列各項(xiàng)中不屬于“五險(xiǎn)一金”內(nèi)容的是（）。醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)工傷保險(xiǎn)費(fèi)職工意外險(xiǎn)【答案】D37、 通常車間管理人員費(fèi)用、制造費(fèi)用這類公共費(fèi)用，適用于按()分?jǐn)?。人員數(shù)量工時(shí)銷售收入機(jī)器工時(shí)【答案】B38、 基于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量制定資本投資決策的兩種方法是凈現(xiàn)值法和()o價(jià)值鏈考評(píng)方法企業(yè)利潤最大化計(jì)算方法企業(yè)價(jià)值最大化計(jì)算方法內(nèi)含報(bào)酬率法【答案】D39、 在預(yù)算制度中，不包含（）。預(yù)算編制周期預(yù)算的整體規(guī)模參加人員預(yù)算的作用【答案】B40、 企業(yè)各部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品和服務(wù)定價(jià)若涉及費(fèi)用在各部門中分配，采用（）分?jǐn)偂＾D(zhuǎn)移定價(jià)方法無一定標(biāo)準(zhǔn)無法定價(jià)以上都不對(duì)【答案】A41、 制造費(fèi)用基準(zhǔn)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)指制造費(fèi)用耗用量標(biāo)準(zhǔn)，其中的產(chǎn)量應(yīng)該選擇（）o實(shí)際產(chǎn)量最大產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)預(yù)算產(chǎn)量【答案】D42、 在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下，如果成本差異的金額較小時(shí)，可將各差異賬戶余額()。到年底將累計(jì)差異一次結(jié)轉(zhuǎn)將差異在期末存貨和本期銷售產(chǎn)品之間分配將差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期銷售成本中將差異全部結(jié)轉(zhuǎn)到期末存貨賬戶【答案】C43、 完工產(chǎn)品的成本計(jì)算，則與企業(yè)生產(chǎn)類型有關(guān)，可以定期或不定期進(jìn)行，與0一致，也可能不一致。成本核算期完工進(jìn)度會(huì)計(jì)年度生產(chǎn)流程【答案】 A44、 采用定額法，計(jì)算完工產(chǎn)品實(shí)際成本應(yīng)以()為基礎(chǔ)。月初在產(chǎn)品定額成本本月完工產(chǎn)品定額成本月末在產(chǎn)品定額成本本月投入產(chǎn)品定額成本【答案】B45、 將預(yù)算、考核、財(cái)務(wù)報(bào)告這個(gè)循環(huán)梳理清楚的目的，主要是為了（）。提升財(cái)務(wù)管理人員基本素養(yǎng)成本最低化利潤最大化建立起讓預(yù)算發(fā)揮作用的環(huán)境【答案】D46、 （）項(xiàng)不是驅(qū)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生資本性支出的主要驅(qū)動(dòng)因素。市場增長和銷售增加法律和安全問題全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升產(chǎn)品質(zhì)量提高【答案】B47、 （）不屬于項(xiàng)目類的銷售預(yù)測邏輯的常用分類。按業(yè)務(wù)種類區(qū)分按產(chǎn)品區(qū)分按部門區(qū)分按銷售模式區(qū)分【答案】D48、（）是增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。剔除無效活動(dòng)可在時(shí)間緊迫條件下快速編制抑制支出浪費(fèi)適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境引導(dǎo)資源合理分配【答案】B49、（）項(xiàng)是產(chǎn)品預(yù)算規(guī)劃的正確步驟。①產(chǎn)品策略，②研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算;③產(chǎn)品規(guī)劃;④產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)計(jì)?-（2H3）-?b.OXW）-④D?②【答案】C50、直接材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)制定的部門是.）。財(cái)務(wù)部門銷售部門采購部門生產(chǎn)技術(shù)部門【答案】D51、 計(jì)劃分配法是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用（）的方法。直接分配給各受益單位直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位先按計(jì)劃單位成本和各受益部門實(shí)際接受勞務(wù)、作業(yè)的受益量進(jìn)行分配，然后再將計(jì)劃分配額與實(shí)際費(fèi)用的差額進(jìn)行調(diào)整分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法【答案】D52、 在產(chǎn)品釆用定額成本計(jì)價(jià)法計(jì)算時(shí)，其實(shí)際成本與定額成本之間的差異應(yīng)計(jì)入（）。期間費(fèi)用完工產(chǎn)品成本營業(yè)外支出在產(chǎn)品成本【答案】B53、 在以下選項(xiàng)中，（）不是有效減少預(yù)算松弛現(xiàn)象的有效措施。加強(qiáng)內(nèi)部問責(zé)制度重點(diǎn)實(shí)施部門和個(gè)人考評(píng)，從各個(gè)部門的利益出發(fā)，制定預(yù)算制訂長期戰(zhàn)略和長期計(jì)劃，加強(qiáng)溝通，提高預(yù)算透明度改善企業(yè)預(yù)算文化加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素養(yǎng)和能力建設(shè)【答案】B54、 若某一企業(yè)的經(jīng)營處于保本狀態(tài)，下列表述正確的是()。此時(shí)的經(jīng)營銷售利潤率可能大于0此時(shí)的經(jīng)營杠桿系數(shù)趨于無窮大此時(shí)的邊際貢獻(xiàn)可能小于固定成本此時(shí)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)趨于無窮大【答案】B55、 交互分配法是將輔助生產(chǎn)費(fèi)用先在()之間進(jìn)行交互分配，然后進(jìn)行對(duì)外分配的方法。企業(yè)各車間、部門各輔助生產(chǎn)車間企業(yè)各車間輔助生產(chǎn)車間與基本生產(chǎn)車間【答案】B56、 預(yù)測分析是企業(yè)()的前提。A.成本分析B?項(xiàng)目投資成本控制決策分析【答案】D57、 企業(yè)各部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品和服務(wù)定價(jià)若涉及費(fèi)用在各部門中分配，采用0分?jǐn)?。轉(zhuǎn)移定價(jià)方法無一定標(biāo)準(zhǔn)無法定價(jià)以上都不對(duì)【答案】A58、 企業(yè)在成熟期，預(yù)算的重心是（）。成本預(yù)算產(chǎn)能預(yù)算銷售預(yù)算人員預(yù)算現(xiàn)金流預(yù)算【答案】A59、 （）不屬于項(xiàng)目類的銷售預(yù)測邏輯的常用分類。按銷售模式區(qū)分按業(yè)務(wù)種類區(qū)分按產(chǎn)品區(qū)分按部門區(qū)分【答案】 A60、 就管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度的關(guān)系，以下說法正確的是（）?二者的性質(zhì)不同，一個(gè)是強(qiáng)制的，一個(gè)是自律的二者都代表國家的意志，具有強(qiáng)制性二者的作用范圍相同二者的表現(xiàn)形式相同，都已明確的文字描述表達(dá)出來【答案】A61、 一般情況下，無法計(jì)量的成本是（）。預(yù)防成本B?檢驗(yàn)成本外部損失成本損失成本【答案】C62、 績效管理重點(diǎn)關(guān)注的是（）?？冃ЫY(jié)果應(yīng)用，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲績效指標(biāo)設(shè)定績效計(jì)劃績效執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成的過程【答案】D63、 通過對(duì)實(shí)際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。預(yù)算匯總平衡預(yù)算執(zhí)行預(yù)算編制預(yù)算考核與評(píng)價(jià)預(yù)算控制【答案】B64、 成本會(huì)計(jì)沒有經(jīng)歷（）階段。早期成本會(huì)計(jì)近代成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代成本管理【答案】D65、 屬于經(jīng)營管理費(fèi)用范圍的有（）。購買無形資產(chǎn)的費(fèi)用報(bào)廢固定資產(chǎn)清理的損失廣告費(fèi)水災(zāi)造成的生產(chǎn)損失【答案】C66、 應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、新技術(shù)革命的需要，應(yīng)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)的（）。作業(yè)成本管理成本規(guī)劃管理成本決策管理戰(zhàn)略成本管理【答案】D67、 費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)備工作一般由（）負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部門董事會(huì)總經(jīng)理【答案】A68、 成本的不利差異是（）。實(shí)際成本小于預(yù)算成本實(shí)際成本超過預(yù)算成本實(shí)際成本大于預(yù)算成本導(dǎo)致利潤下降實(shí)際成本小于預(yù)算成本導(dǎo)致利潤下降【答案】C69、 分步法下，如果不計(jì)算廢品的約當(dāng)產(chǎn)量，會(huì)產(chǎn)生的后果是（）。降低了合格品的成本提高了合格品的成本提供了更多的管理需要的信息有利于質(zhì)量管理【答案】B70、 （）不是財(cái)務(wù)部門］在編制年度預(yù)算時(shí),要做的工作。資金預(yù)算產(chǎn)品預(yù)算預(yù)算匯總平衡預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)分析【答案】B71、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不清楚經(jīng)理人在干什么，也不清楚業(yè)務(wù)的詳情，經(jīng)理人就可能隨意報(bào)預(yù)算。這種現(xiàn)象，稱之為因（）造成的預(yù)算松弛。利益的沖突信息不對(duì)稱規(guī)避不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)下屬防止上級(jí)鞭打快牛的心理因素下屬為緩解績效評(píng)價(jià)的壓力【答案】B72、 采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算在產(chǎn)品成本時(shí)，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是0在產(chǎn)品的數(shù)量在產(chǎn)品的完工程度完工產(chǎn)品數(shù)量成本定額的合理性【答案】B73、 品種法適用的生產(chǎn)組織是()大量大批生產(chǎn)大量成批生產(chǎn)大量小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)【答案】A74、 服務(wù)行業(yè)預(yù)算編制，相較于制造業(yè)預(yù)算編制，其最最主要的不同在于()。合同金額合同數(shù)量成本發(fā)生類型成本發(fā)生時(shí)間點(diǎn)【答案】C75、 某企業(yè)本年度生產(chǎn)乙產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為21000元，預(yù)算數(shù)為20000元，正常生產(chǎn)能量為10000小時(shí)。單位產(chǎn)品的實(shí)際工時(shí)為8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為7小時(shí)。已知該產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用總差異為零。則固定制造費(fèi)用的開支差異為（）。1000元有利差異1000元不利差異3000元不利差異1500元不利差異【答案】B76、 某公司6月份的甲產(chǎn)品產(chǎn)量為1500件，變動(dòng)制造費(fèi)用的相關(guān)數(shù)據(jù)如下:單位預(yù)算變動(dòng)制造費(fèi)用：12.00元實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用：16,800元變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算總成本：18,000元變動(dòng)制造費(fèi)用的效率差異：360元（不利）變動(dòng)制造費(fèi)用的總差異是（）。1200元有利差異360元不利差異1560元有利差異1200元不利差異【答案】A77、 設(shè)置產(chǎn)品成本項(xiàng)目的主要目的是（）。反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生了哪些費(fèi)用反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況為計(jì)算工業(yè)凈產(chǎn)值提供資料為核定生產(chǎn)資金提供資料【答案】B78、 在（）模式下，只將制造成本中的直接材料、直接人工和變動(dòng)制造費(fèi)用作為產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法變動(dòng)成本法完全成本法【答案】C79、（）項(xiàng)不是驅(qū)動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生資本性支出的主要驅(qū)動(dòng)因素。市場增長和銷售增加法律和安全問題全員勞動(dòng)生產(chǎn)率提升產(chǎn)品質(zhì)最提咼【答案】B80、資料:四方工廠用某種原材料同時(shí)生產(chǎn)出A、B兩種聯(lián)產(chǎn)品,2016年9月份生產(chǎn)A產(chǎn)品35000千克,B產(chǎn)品15000千克，無期初、期末在產(chǎn)品。該月生產(chǎn)這些聯(lián)產(chǎn)品的聯(lián)合成本為直接材料1050000元，直接人工210000元，制造費(fèi)用250000元。A產(chǎn)品每公斤銷售價(jià)格為35元,B產(chǎn)品每公斤銷售價(jià)格為40元，產(chǎn)品已全部售出。如按系數(shù)分配法（A產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，其系數(shù)為1,B產(chǎn)品系數(shù)為1.2）,則B產(chǎn)品的成本、毛利和毛利率分別是（）。997500,227500,18.57%997500,172500,18.57%427500,172500,28.75%427500,172500,18.57%【答案】C多選題（共40題）1、下列說法正確的是（）。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法是一種計(jì)列半成品成本法平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下后面步驟的成本計(jì)算必須等到前面步驟的成本計(jì)算出來之后才能進(jìn)行平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法無法為半成品出售提供定價(jià)的信息平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)入下一步驟加工，相應(yīng)成本亦結(jié)轉(zhuǎn)E.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法各步驟成本明細(xì)賬上歸集的生產(chǎn)費(fèi)用總額包含了最后完工的產(chǎn)成品應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本份額【答案】C2、 下列各項(xiàng)中，可以作為間接成本分配標(biāo)準(zhǔn)的有（）。產(chǎn)品重量機(jī)器工時(shí)定額消耗量生產(chǎn)工時(shí)定額費(fèi)用【答案】ABCD3、 對(duì)營銷策略費(fèi)用的預(yù)算要基于公司的（）。戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃市場規(guī)劃銷售布局【答案】AD4、 變動(dòng)成本法的理論依據(jù)是（）。產(chǎn)品成本只應(yīng)包括變動(dòng)生產(chǎn)成本產(chǎn)品成本只應(yīng)包括生產(chǎn)成本固定制造費(fèi)用應(yīng)作為期間成本處理制造費(fèi)用應(yīng)作為期間成本處理【答案】AC5、 屬于先確定月末在產(chǎn)品成本，再計(jì)算完工產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費(fèi)用分配方法有（）。約當(dāng)產(chǎn)量比例法在產(chǎn)品按固定成本計(jì)價(jià)法定額比例法在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法在產(chǎn)品不計(jì)價(jià)法【答案】BCD6、 預(yù)算動(dòng)態(tài)檢驗(yàn)主要通過（）等方法實(shí)現(xiàn)趨勢檢驗(yàn)法比較法彈性分析法垂直分析法個(gè)人判斷法【答案】AC7、 下列各項(xiàng)因素中，影響經(jīng)營杠桿系數(shù)計(jì)算結(jié)果的有（）。銷售單價(jià)銷售數(shù)量資本成本所得稅稅率【答案】AB8、 從成本控制的有效性角度來說，最可行的標(biāo)準(zhǔn)成本是()?，F(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本歷史標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本【答案】AC9、 資本性支出預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的主要作用體現(xiàn)于()方便計(jì)算資金需求量方便計(jì)算折舊費(fèi)用方便統(tǒng)計(jì)投資回報(bào)率投資對(duì)收入與費(fèi)用的影響要計(jì)入經(jīng)營預(yù)算【答案】ABD10、 從成本控制的有效性角度來說，最可行的標(biāo)準(zhǔn)成本是0現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本歷史標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成本【答案】AC11、 下列各項(xiàng)中，屬于間接計(jì)入費(fèi)用的有（）。聯(lián)產(chǎn)品消耗的原材料費(fèi)用—種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的輔助材料費(fèi)用機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)工人薪酬費(fèi)用管理費(fèi)用【答案】ACD12、 企業(yè)進(jìn)行成本核算，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的成本開支范圍，以下說法正確的是（）。企業(yè)的支出，并不都是生產(chǎn)經(jīng)營管理費(fèi)用支出企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)列入產(chǎn)品成本企業(yè)購建固定資產(chǎn)支出不能列入產(chǎn)品成本D?企業(yè)支付的滯納金、罰款、違約金等都屬于生產(chǎn)經(jīng)營管理支出【答案】ABC13、 在平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，對(duì)第二生產(chǎn)步驟而言，其廣義的在產(chǎn)品包括（）。第三生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品第一生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品第一生產(chǎn)步驟完工入庫的半成品笫二生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品第二生產(chǎn)步驟完工入庫的半成品【答案】AD14、 企業(yè)的()行為，屬于戰(zhàn)略性性投資范疇，A?并購重組口建設(shè)新廠房戰(zhàn)略合作技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)產(chǎn)品工藝質(zhì)量改進(jìn)【答案】 ABC15、 成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，應(yīng)同時(shí)滿足為()提供信息的需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)作業(yè)管理財(cái)務(wù)管理【答案】AB16、下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品成本項(xiàng)目的有()。廢品損失制造費(fèi)用直接人工職工薪酬【答案】ABC17、 企業(yè)必須清楚單項(xiàng)市場費(fèi)用的()，方可制訂出有針對(duì)性的費(fèi)用計(jì)劃和控制政策。性質(zhì)費(fèi)用支出去向支出原因支出具體金額【答案】ABC18、 通過阿米巴經(jīng)營模式，管理者追求的是()目標(biāo)。確立與市場掛鉤的部門核算制度培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識(shí)的人才實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營迅速完成戰(zhàn)略擴(kuò)張【答案】ABC19、 下列各種分步法中，不必進(jìn)行成本還原的有0。平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法按實(shí)際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法按計(jì)劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法【答案】AC20、 建立健全成本責(zé)任制度包括（）。建立健全責(zé)任成本制度建立健全內(nèi)部成本管理體系建立健全成本考核制度建立健全成本責(zé)任獎(jiǎng)懲制度制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度【答案】ABCD21、 分批法適用于（）。小批生產(chǎn)大批大量、管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)分批輪番生產(chǎn)同一種產(chǎn)品單件生產(chǎn)【答案】ACD22、 企業(yè)在自行建造固定資產(chǎn)的過程中消耗的材料不應(yīng)當(dāng)計(jì)入（）。生產(chǎn)成本固定資產(chǎn)的建造成本管理費(fèi)用制造費(fèi)用營業(yè)外支出【答案】ACD23、 （）是成本事前規(guī)劃的具體手段。成本預(yù)測成本決策成本計(jì)劃成本分析【答案】ABC24、 反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)有（）。凈資產(chǎn)收益率銷售毛利率貢獻(xiàn)毛益率資本保值增值率每股收益【答案】ABD25、 分批法適用于（）。小批生產(chǎn)大批大量、管理上不要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)分批輪番生產(chǎn)同一種產(chǎn)品單件生產(chǎn)大批大量、管理上要求分步計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)【答案】ACD26、 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)流程的特點(diǎn)是()。最后步驟成本明細(xì)賬上反映了產(chǎn)成品成本每一步驟成本明細(xì)賬上都反映了半成品的成本半成品的實(shí)物轉(zhuǎn)入下一步驟加工，相應(yīng)成本不結(jié)轉(zhuǎn)無法了解每一步驟半成品的成本【答案】AB27、 作業(yè)成本管理的過程觀,企業(yè)可以利用這些信息優(yōu)化價(jià)值鏈，改善經(jīng)營過程，最終實(shí)現(xiàn)()的目標(biāo)。定價(jià)決策增加企業(yè)盈利提高客戶價(jià)值降低成本成本戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)分析【答案】BCD28、 以下關(guān)于營銷策略費(fèi)用預(yù)算控制方法，包括（）。根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算進(jìn)行增量的專項(xiàng)管理控制費(fèi)用總額通過費(fèi)用細(xì)分進(jìn)行控制測算和預(yù)警配套開支【答案】BD29、 管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德的特點(diǎn)包括（）。動(dòng)態(tài)性符合性實(shí)踐性合作性【答案】BC30、 以下哪一一個(gè)選項(xiàng)，對(duì)預(yù)算特征的描述是正確的。