煤礦機電降本增效方案文檔

煤業(yè)機電部關(guān)于開展降本增效活動的實施方案根據(jù)上級公司、礦近期會議精神的有關(guān)要求，在保障礦井安全生產(chǎn)的前提下，為確保實現(xiàn)生產(chǎn)成本控制目標，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我部門實際情況，制定如下降本增效活動的方案：組織領(lǐng)導組長：副組長：成員：機電相關(guān)業(yè)務小組井下設(shè)備機電設(shè)備的各隊組領(lǐng)導組定期分析機電各種降本增效項目執(zhí)行情況，并對下一階段成本運行情況進行安排，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標，做到計劃管理。目標及保障措施一）、材料消耗方面控制目標：比去年同期下降0.01元/噸煤具體保障措施如下：從源頭抓機電設(shè)備管理，秉持“抓住機電就是煤”的理念，保障機電設(shè)備安全高效運行。根據(jù)生產(chǎn)實際情況嚴格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需主管領(lǐng)導審批，機電部領(lǐng)導簽字后方可領(lǐng)料。提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設(shè)法完成降本指標，并嚴格執(zhí)行分公司及礦有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。加強維修質(zhì)量，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活（一個活投兩份工），提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100%。及時追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時備案，及時回收退還，調(diào)換合格配件，降低配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。成立電子插件、液壓系統(tǒng)、風動工具攻關(guān)小組，對損壞的元器件精細化修理，降低較大耗材的購買頻率。對購買、入庫、領(lǐng)用、維修、使用、回收等各個環(huán)節(jié)，嚴格按照精細化的管理模式，及時合理利用，杜絕浪費。二）、電費方面比去年同期降低0.01元/噸煤具體保障措施如下：嚴格控制辦公樓、聯(lián)建樓及各生產(chǎn)隊組部室的用電，白天必須關(guān)閉照明燈，嚴禁常明燈，不使用電腦時及時關(guān)閉電源，下班后各部室負責人要仔細檢查電腦、飲水機、照明燈等電器設(shè)備是否斷電。樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ＞细鬈囬g、機房、洗選中心井下各生產(chǎn)隊組等根據(jù)生產(chǎn)任務和峰、谷、平的用電時間段合理安排生產(chǎn)時間。井上下使用皮帶機、刮板機的隊組，嚴禁空開皮帶機和刮板機。在井上下各配電室加裝電度表，對井上下各用電部門的用電嚴格按指標進行考核，有效降低生產(chǎn)成本。嚴格控制副井提升機的使用頻率，在上下人員時，每次必須達到5人后方可開機進行上下人員。對地面空壓機實行嚴格用電管理，生產(chǎn)班期間采用兩用兩備，檢修班期間根據(jù)情況采用一用三備使用，對有跑、漏等情況造成的用電超標進行嚴格考核。通風管理部要加強井下通風用電管理，在確保安全前提下，合理調(diào)配局扇風機使用級數(shù)。對井下各生產(chǎn)隊組的供水管路加裝了水表，根據(jù)各隊組的產(chǎn)量、進尺核算用水量，采掘、打鉆、噴霧、灑水、防塵、降塵、清理巷道、工作面打掃衛(wèi)生用水完畢后，要及時關(guān)閉水、氣閥門，對有跑、冒、滴、漏等情況造成用水超標的進行嚴格考核。對井下綜采隊組乳化液管路加裝水表，根據(jù)隊組的產(chǎn)量、進尺核算用水量，對有跑、冒、滴、漏等情況造成用液超標的進行嚴格考核。對井下排水系統(tǒng)采用避峰填谷方式進行管理，嚴禁高峰期排水。做好主扇擇優(yōu)運行工況，無特殊情況不得擅白改變擇優(yōu)運行方式。洗選中心采用污水處理廠處理的水進行洗煤，嚴禁采用好水洗煤。瓦斯抽放泵站要加強對水環(huán)泵水位的調(diào)節(jié)與控制，杜絕水環(huán)泵在高水位狀態(tài)運行。同時要逐步對井下使用的巖層鉆機加裝循環(huán)泵，實現(xiàn)循環(huán)供水減少和杜絕鉆機水外排。對辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓、澡堂、山上集體宿舍區(qū)域的用水加強管理，澡堂實行定時、定點放水、排水，辦公樓、聯(lián)建樓、食堂、公寓清理衛(wèi)生要控制用水，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。尤其要加強對食堂、澡堂用水的控制，杜絕有人、無人長流水現(xiàn)象發(fā)生。對節(jié)約用水、控制用水、合理用水執(zhí)行力度不夠，對水資源造成浪費的，給予經(jīng)濟處罰。各單位、個人嚴禁私拉亂接電線，嚴禁隨意改變各類電氣過載、短路保護裝置，從事電氣設(shè)備檢修或工作時，必須嚴格執(zhí)行〈〈電業(yè)安全工作規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，以保證工作人員人身及設(shè)備安全。三、修理費方面比去年同期降低0.01元/噸煤。具體保障措施如下：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用。強化操作服務崗的培訓工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。加強設(shè)備維護保養(yǎng)工作，嚴格按照四檢制度檢修，減少設(shè)備故障率。加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。加強崗位人員對設(shè)備維修的白覺性，能白行整改的白己整改，能在包機隊組范圍內(nèi)維修的盡量內(nèi)部維修，設(shè)備能不出礦的堅決不出礦。四、修舊利廢方面機電部要進一步加強設(shè)備配件修舊利廢管理工作，充分挖掘廢舊設(shè)備的再利用價值，鼓勵提倡各單位對被拆卸下來的設(shè)備或配件等進行修復利用，在提高員工成本意識和維修技能的同時，進一步達到充分調(diào)動員工修舊利廢主動性、積極性的目的。機電部負責對機電方面修舊利廢項目的組織實施，每季度匯總統(tǒng)計各單位修舊利廢完成情況，根據(jù)完成情況對參與人員，按照對設(shè)備配件修舊利廢總節(jié)約金額的相關(guān)比例進行獎勵。五、減員增效方面1、通過白動化升級減員。建立礦井白動化信息平臺，逐步實現(xiàn)礦井大型設(shè)備無人值守。主井提升系統(tǒng)級改造，正常提升時白動化運行，無需正副司機操作，減少固定崗位人員6人（一班兩人，三班制，以下均以三班匯總?cè)藬?shù)）；主井卸載站增加滿倉保護，實現(xiàn)白動化運行，減少固定崗位人員 3人；主井裝載站增加定重保護、定時保護、防二次裝載等功能，實現(xiàn)白動化運行，減少固定崗位人員3人，故主井提升系統(tǒng)可減少12名崗位人員。地面降壓站和廣場配電室采用綜合白動化保護和控制， 實現(xiàn)無人值守，可減少崗位人員10人。井下中央水泵房和采區(qū)泵房采用集中遠程控制，實現(xiàn)無人值守，兩個泵房可減少6名崗位人員。井下中央變電所、井下+315變電所、15#煤軌道巷第一配電室、15#煤軌道巷第二配電室四個配電室均采用集中遠程控制，實現(xiàn)無人值守，可減少12名崗位人員。三臺活塞式壓風機米用集中遠程控制，實現(xiàn)無人值守，減少正副司機，可減少6名崗位人員。主皮帶巷采用集中遠程控制，實現(xiàn)無人值守，可減少21名崗位人員。以上機臺的監(jiān)控信息均已集成到礦井白動化信息平臺上，白動化、信息化和本質(zhì)安全化程度大幅躍升，實現(xiàn)了系統(tǒng)“點控”向“集控”、人員操作向程序操作的轉(zhuǎn)變，固定設(shè)備崗位合計預計減少人員67名。實行維護工巡檢減員增效。根據(jù)系統(tǒng)安全要求和生產(chǎn)需要，若礦井實現(xiàn)遠程集中控制，實現(xiàn)無人值守后，但必須有人巡視，故撤銷部分井上下大型設(shè)備固定崗位工后，由維護人員巡檢替代。如地面壓風機房定員6人，地面鍋爐房定員6人，現(xiàn)兩個機房撤銷6名崗位工，由2人組成的巡檢維護班替代，在不影響系統(tǒng)運行的情況下減員4人。礦井污水處理站定員3人，生活污水處理站定員3人，由1人組成的巡檢維護班替代，在不影響系統(tǒng)運行的情況下減員3人，實現(xiàn)了人員由“蹲點”向“走動”，由“固定崗位工”向“流動維護工”轉(zhuǎn)變。通過系統(tǒng)改造增效。壓風機進行改造，將在用的三臺活塞式壓風機改造成螺桿式空壓機，達到節(jié)能目的。井下大皮帶運輸系統(tǒng)改造，將15#煤皮帶巷第二（1000mm帶寬）、第三（800mm帶寬）、四部（800mm帶寬）皮帶機改造為一部1200mm皮帶機，功率由目前的490KW變成500KW，達到減員增效目的。井下采掘開工作面實現(xiàn)白動化，減少無故開停機時間，達到節(jié)能增效的目的等等。5、15#煤軌道巷輔助運輸改造，將井下調(diào)度絞車更換成無極繩梭車，達到減員增效目的。六、科技創(chuàng)新、小改小革方面針對現(xiàn)場生產(chǎn)中機電運輸方面存在的問題，每月組織機電部全體干部共同研討，創(chuàng)新思路，集思廣益，制定有效的改造方案或整改措施，解決制約現(xiàn)場安全生產(chǎn)各個薄弱環(huán)節(jié)；為保證科技創(chuàng)新、小改小革工作的順利開展，機電部指定專人負責跟蹤項目的進展情況，及時督促項目的實施。針對集團公司“55項精品工程”，我機電系統(tǒng)加緊落實，保質(zhì)保量完成任務，做到能加工的堅決不購買。“降本增效”是一