演示文稿創(chuàng)業(yè)風險及其評估

演示文稿創(chuàng)業(yè)風險及其評估現(xiàn)在是1頁\一共有37頁\編輯于星期一創(chuàng)業(yè)風險及其評估現(xiàn)在是2頁\一共有37頁\編輯于星期一7.1風險的構成與分類7.2認識創(chuàng)業(yè)風險本章內(nèi)容現(xiàn)在是3頁\一共有37頁\編輯于星期一風險的構成與分類認識創(chuàng)業(yè)風險創(chuàng)業(yè)風險及其評估本章學習目標現(xiàn)在是4頁\一共有37頁\編輯于星期一7.1風險的構成與分類本章內(nèi)容現(xiàn)在是5頁\一共有37頁\編輯于星期一中創(chuàng)教育示范教材《大學生創(chuàng)業(yè)基礎知能訓練教程》配套教學課件美國學者A?H?威雷特早在1901就提出：“風險是關于不愿發(fā)生的時間發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)?！比毡緦W者武井勛歸納提出了風險的三個基本要素：第一，風險與不確定性有差異；第二，風險是客觀存在的；第三，風險是可以預測的。什么是風險？現(xiàn)在是6頁\一共有37頁\編輯于星期一人生面臨各種風險現(xiàn)在是7頁\一共有37頁\編輯于星期一風險是指在一定條件下和一定時期內(nèi)，由于各種結果發(fā)生的不確定性而導致行為主體遭受損失的大小以及這種損失發(fā)生可能性的大小。風險是一個二位概念，風險以損失發(fā)生的大小與損失發(fā)生的概率兩個指標進行衡量。風險的特征：風險是客觀存在的；風險是相對的、變化著的；風險是可以識別的，因而也是可以控制的；風險與收益是對等的。7.1.1風險的定義與特征現(xiàn)在是8頁\一共有37頁\編輯于星期一1.風險因素指能夠引起或增加風險事件發(fā)生的機會或影響損失的嚴重程度的因素是事故發(fā)生的潛在條件，又稱風險條件。從形態(tài)上：實質風險、道德風險、心理風險從性質上：自然因素、社會因素2.風險事件是指風險的可能變成了現(xiàn)實，以致引起損失的后果。3.風險損失是指非故意的，非預期的，非計劃的利益的減少，可以用貨幣來衡量。一是直接損失、二是間接損失7.1.2風險的構成因素現(xiàn)在是9頁\一共有37頁\編輯于星期一風險事件是風險因素綜合作用的結果，是產(chǎn)生風險損失的原因，也是風險損失產(chǎn)生的媒介物。風險因素引起風險事故，風險事故導致風險損失。風險因素，風險事故，風險損失密切相關。它們?nèi)灰惑w構成了風險存在與否的基本條件。風險因素1風險事故2風險損失3風險的構成因素現(xiàn)在是10頁\一共有37頁\編輯于星期一動態(tài)風險和靜態(tài)風險

純粹風險和投機風險

可分散風險和不可分散風險7.1.3風險的分類現(xiàn)在是11頁\一共有37頁\編輯于星期一

風險的分類——動態(tài)風險和靜態(tài)風險動態(tài)風險靜態(tài)風險概念是由于企業(yè)外部環(huán)境變化而帶來的損失可能性在經(jīng)濟環(huán)境沒有變化時發(fā)生損失的可能性常見起因宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展

、競爭對手、客戶等的變化自然客觀因素或者人為不遵守制度造成影響范圍影響范圍會大于靜態(tài)風險往往只對少數(shù)當事人產(chǎn)生影響損失情況往往是對社會一部分人有弊而對另一部分人有益。對社會帶來的是實實在在的損失舉例戰(zhàn)爭、通貨膨脹地震、火災、偷盜，詐騙，呆壞賬引起動態(tài)風險的變化不可控制，但有可能帶來潛在經(jīng)濟損失。加強靜態(tài)風險管理更具有合理性和必要性?，F(xiàn)在是12頁\一共有37頁\編輯于星期一風險的分類——純粹風險和投機風臉純粹風險投機風險概念指只有損失機會，而無任何利益的危險。指既有損失可能性，也有盈利可能性的風險?？深A測性一般可以通過大量的統(tǒng)計資料進行科學預測很大程度上受到了宏觀環(huán)境的不可控因素影響，很難預測損失情況只能產(chǎn)生有損失和無損失兩種結果可以產(chǎn)生有損失、無損失和有利益三種結局舉例疾病、火災、交通事故、失竊炒股現(xiàn)在是13頁\一共有37頁\編輯于星期一風險的分類——可分散風險和不可分散風險不可分散風險可分散風險影響范圍可能會影響到整個人類可以通過足夠多地參與者進行聯(lián)合而分攤舉例環(huán)境污染、經(jīng)濟危機疾病風險、交通事故區(qū)分這兩種風險非常必要因為它將影響風險管理中聯(lián)合或者風險分擔是否有效現(xiàn)在是14頁\一共有37頁\編輯于星期一

頭腦風暴：你發(fā)現(xiàn)了哪些風險？你了解下面哪個事件？任選一個或多個項目，指出你發(fā)現(xiàn)的風險。試著分析引起該風險的因素和可能出現(xiàn)的損失，并給該風險歸類。馬云玩足球——14年6月，馬云12億收購恒大俱樂部50%股權三大咖攜手挺進O2O——14年8月，萬達與百度、騰訊共同成立電商公司，首期投資50億貝思客——互聯(lián)網(wǎng)烘焙品牌?！皹O致蛋糕”原料進口、云訂單系統(tǒng)、價格游戲、2小時云配送。37健康——以高血壓為切入點，專注于構建高血壓病人的需求的健康管理服務平臺，采集數(shù)據(jù)、提供服務、精準推薦。樂博樂博——通過線下培訓班的形式，教4—12歲的小朋友組裝搭建和運行機器人，目前已有21家直營店;38家加盟店。藍橡樹——垃圾收集者將含有貴金屬的垃圾送到公司。公司收取前期加工費、在提煉了金屬并出售后，將大部分利潤回饋給垃圾收集者。現(xiàn)在是15頁\一共有37頁\編輯于星期一7.2認識創(chuàng)業(yè)風險本章內(nèi)容現(xiàn)在是16頁\一共有37頁\編輯于星期一某計算機系大學生小明畢業(yè)后，打算創(chuàng)業(yè)開辦手游公司，計劃融資500萬、尋找關系好的同學一起創(chuàng)業(yè)。小強大學畢業(yè)后，辦起了一家清潔公司，為了打開市場，天天跑外承攬業(yè)務。接到第一筆業(yè)務后，小強非常高興，給予客戶很大優(yōu)惠，并趕忙找工人干活。沒想到工程多次重復返工，最終結賬時一算，賠了。討論:小明可能遇到哪些風險？如何防范這些風險？小強遇到了哪些風險？怎么做可以規(guī)避該風險？你是如何理解創(chuàng)業(yè)風險的？討論：如何理解創(chuàng)業(yè)風險現(xiàn)在是17頁\一共有37頁\編輯于星期一創(chuàng)業(yè)路上，風險無處不在、無時不在現(xiàn)在是18頁\一共有37頁\編輯于星期一7.2.1認識創(chuàng)業(yè)風險創(chuàng)業(yè)風險，一是指風險因素，即創(chuàng)業(yè)過程中有可能遇到某些風險因素的干擾；二是一旦某些風險因素真正發(fā)生，創(chuàng)業(yè)者即會階段性遇到很難克服的困難，導致創(chuàng)業(yè)活動很難推進，甚至導致創(chuàng)業(yè)的失敗。面對某個創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)者將面臨相應的技術風險、財務風險、市場風險、政策法律風險、宏觀環(huán)境風險，特別是團隊風險?，F(xiàn)在是19頁\一共有37頁\編輯于星期一創(chuàng)業(yè)風險的來源2研究缺口3信息和信任缺口4資源缺口5管理缺口1融資缺口現(xiàn)在是20頁\一共有37頁\編輯于星期一融資缺口存在于學術支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。研究基金通常來自個人、政府機構或公司研究機構，它既支持概念的創(chuàng)建，還支持概念可行性的最初證實；投資基金則將概念轉化為有市場的產(chǎn)品原型。如：沒有足夠的資金將其研究成果（發(fā)明專利）或產(chǎn)品原型實現(xiàn)商品化，進而給創(chuàng)業(yè)帶來一定的風險。創(chuàng)業(yè)風險的來源——融資缺口現(xiàn)在是21頁\一共有37頁\編輯于星期一研究缺口主要存在于僅憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。將預想的產(chǎn)品真正轉化為商業(yè)化產(chǎn)品，需要大量的研究工作，從而形成創(chuàng)業(yè)風險。如：某項“挑戰(zhàn)杯”科研成果轉化成產(chǎn)品，還需要深入研究。創(chuàng)業(yè)風險的來源——研究缺口現(xiàn)在是22頁\一共有37頁\編輯于星期一信息和信任缺口存在于技術專家和管理者（投資者）之間。技術專家知道哪些內(nèi)容在科學上是有趣的，哪些內(nèi)容在技術層上是可行的，哪些內(nèi)容根本就是無法實現(xiàn)的。管理者（投資者）通常比較了解將新產(chǎn)品引進市場的程序，但當涉及到技術部分時，不得不相信技術專家。如果技術專家和管理者（投資者）不能充分信任對方，或不能進行有效的交流，那么這一缺口將會變得更深，帶來更大的風險。創(chuàng)業(yè)風險的來源——信息和信任缺口現(xiàn)在是23頁\一共有37頁\編輯于星期一創(chuàng)業(yè)者不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒有能力彌補相應的資源缺口，要么創(chuàng)業(yè)無法起步，要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人。如：五星級酒店缺乏用公款消費的客戶。創(chuàng)業(yè)風險的來源——資源缺口現(xiàn)在是24頁\一共有37頁\編輯于星期一管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。創(chuàng)業(yè)風險的來源——管理缺口創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術進行創(chuàng)業(yè)，他可能是技術方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口。創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務，從而形成管理缺口?，F(xiàn)在是25頁\一共有37頁\編輯于星期一按創(chuàng)業(yè)風險產(chǎn)生的原因劃分按創(chuàng)業(yè)過程劃分按創(chuàng)業(yè)風險產(chǎn)生的內(nèi)容劃分按創(chuàng)業(yè)與市場和技術的關系劃分按創(chuàng)業(yè)風險對資金的影響程度劃分創(chuàng)業(yè)風險的分類現(xiàn)在是26頁\一共有37頁\編輯于星期一在創(chuàng)業(yè)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質等主觀方面的因素導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。主觀創(chuàng)業(yè)風險在創(chuàng)業(yè)階段，由于客觀因素導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性，如市場的變動、政策的變化、競爭對手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金缺乏等?？陀^創(chuàng)業(yè)風險創(chuàng)業(yè)風險的分類——按創(chuàng)業(yè)風險產(chǎn)生的原因劃分現(xiàn)在是27頁\一共有37頁\編輯于星期一是指由于市場不確定性導致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。市場風險是指由于戰(zhàn)爭、國際關系變化等而使創(chuàng)業(yè)者蒙受損失的可能性。政治風險是指因創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善產(chǎn)生的風險。管理風險是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務從小批試制到大批生產(chǎn)的風險。生產(chǎn)風險是指由于宏觀經(jīng)濟環(huán)境波動或調整而使創(chuàng)業(yè)者蒙受損失的風險。經(jīng)濟風險是指由于技術因素及其不確定性而導致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。技術風險創(chuàng)業(yè)風險的分類——按創(chuàng)業(yè)風險產(chǎn)生的內(nèi)容劃分現(xiàn)在是28頁\一共有37頁\編輯于星期一從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來看，不僅預期實際收益有損失的可能，而且專業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的其他財產(chǎn)也可能蒙受損失，即投資方財產(chǎn)的安全存在危險安全性風險創(chuàng)業(yè)投資的投資方的資本和其他財產(chǎn)不會蒙受損失，但預期實際收益有損失的可能性收益性風險投資方的資本、其他財產(chǎn)以及預期實際收益不會蒙受損失，但資金有可能不能按期轉移或支付，造成資金運營的停滯，使投資方蒙受損失的可能性流動性風險創(chuàng)業(yè)風險的分類——按創(chuàng)業(yè)風險對資金的影響程度劃分現(xiàn)在是29頁\一共有37頁\編輯于星期一無法獲得所需的關鍵資源，或獲得的成本較高，從而帶來風險確定并獲取資源風險3創(chuàng)業(yè)計劃是否合適將對具體的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生影響準備與撰寫創(chuàng)業(yè)計劃風險2在機會的識別與評估過程中，使創(chuàng)業(yè)一開始就面臨方向錯誤的風險機會的識別與評估風險1包括管理方式，企業(yè)文化的選取與創(chuàng)建，發(fā)展戰(zhàn)略的制訂、組織、技術、營銷等新創(chuàng)企業(yè)管理風險4創(chuàng)業(yè)風險的分類——按創(chuàng)業(yè)過程劃分現(xiàn)在是30頁\一共有37頁\編輯于星期一改良型風險利用現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的技術進行創(chuàng)業(yè)所存在的風險?；貓笥邢蕖ｏL險最低杠桿型風險利用新的市場、現(xiàn)有的技術進行創(chuàng)業(yè)存在的風險。常見于挖掘未開辟的市場。風險稍高跨越型風險利用現(xiàn)有市場、新的技術進行創(chuàng)業(yè)存在的風險。主要體現(xiàn)在創(chuàng)新技術的應用方面，常見于企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。風險稍高激進型風險利用新的市場、新的技術進行創(chuàng)業(yè)存在的風險。優(yōu)勢在于競爭風險較低，但產(chǎn)權保護力弱，市場需求不確定。風險最大創(chuàng)業(yè)風險的分類——按創(chuàng)業(yè)與市場和技術的關系劃分現(xiàn)在是31頁\一共有37頁\編輯于星期一7.2.2識別創(chuàng)業(yè)風險風險識別是應對一切風險的基礎，只有識別了風險才可能有化解的機會。同時風險也是一種機會，應該開拓、提高它積極的作用。樹立風險識別的基本理念有備無患的意識識別風險的能力未雨綢繆的觀念持之以恒的思想實事求是的精神掌握風險識別的基本途徑自然因素人為因素了解識別風險的方法和步驟信息收集

風險識別重點評估

擬定計劃風險識別過程要注意的問題信息收集要全面因素羅列要全面最終分析要進行綜合現(xiàn)在是32頁\一共有37頁\編輯于星期一7.2.3防范創(chuàng)業(yè)風險共同風險主要是來自宏觀環(huán)境的風險。包括產(chǎn)業(yè)政策、法律法規(guī)的約束限制、企業(yè)團隊和股權結構的風險。資金型的特有風險資金預算是否準確

資金補給能否勝任后續(xù)需求不同來源的資金的回報要求與項目是否匹配來自具有資金優(yōu)勢的同行的威脅技術型的特有風險技術的生命周期技術的可復制和替代性技術的壁壘是否建立創(chuàng)意型的特有風險可復制性創(chuàng)意的持續(xù)生命力對資金和技術的依賴度社會資源型的特有風險資源的掌控程度是否足夠高人脈資本持續(xù)時間長短是否有法律上的保障現(xiàn)在是33頁\一共有37頁\編輯于星期一7.2.4規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險應對技術風險采用模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略組建技術研發(fā)聯(lián)合體應對市場風險樹立以市場為導向的整合營銷理念生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品應對財務風險根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略確定合理的債務結構做好現(xiàn)金預算，加強財務預算控制保持資產(chǎn)流動性應對管理風險建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度提高決策者、管理者的自身素質現(xiàn)在是34頁\一共有37頁\編輯于星期一與個人目標契合程度機會成本對于失敗的底線個人風險偏好機會與目標的契合程度越高，則創(chuàng)業(yè)投入意愿與風險承受意愿也會越大，目標實現(xiàn)的機率也相對較高。需要仔細思考機會成本，經(jīng)由判斷，可知機會是否對于生涯發(fā)展有吸引力。必須要自己設定承認失敗的底線，以便保留下次可以東山再起的機會。喜歡冒