工程項目管理教學大綱

工程項目管理ProjectManagement一．基本信息課程代碼：【b03211236】課程學分：【4學分】面向?qū)I(yè)：【工程管理專業(yè)】課程性質(zhì)：【專業(yè)必修課】開課院系：使用教材主教【工程項目管理 成虎陳群 著中國建筑工業(yè)出版社第三版】輔助教材【成功的項目管理（美）P斯著，張金成譯，機械工業(yè)出版社，2006219利水電出版社，200952，201088先修課程：【管理學，經(jīng)濟學】二．課程簡介為工程管理專業(yè)的學習打下堅實基礎。三. 選課建議本課程適合工程管理專業(yè)大學三年級學生選修，需要具備管理學、經(jīng)濟學等基礎知識。四．課程基本要求要求學生通過課程學習，達到以下目標：1．了解工程項目管理的特殊性；對工程項目形成一種系統(tǒng)的、全面的、整體優(yōu)化的管理理念；的基本程序和步驟；掌握基本建設程序和政府有關(guān)建設項目的基本管理程序；掌握常用的項目管理理論、方法和技術(shù)。五．課程內(nèi)容緒論了解工程項目管理在現(xiàn)代社會中的重要作用；知曉工程項目管理的歷史發(fā)展軌跡；理解現(xiàn)代工程項目管理的特點；掌握工程項目管理工作的基本準則；了解工程項目管理的多樣性。第一篇 工程項目系統(tǒng)了解工程項目和項目管理的特點，工程項目的目的、使命和成功的標準，理解工程項目管理系統(tǒng)的架構(gòu)。第二章 工程項目的前期策劃了解工程項目的前期策劃工作、構(gòu)思和目標設計難點： 工程項目的目標設計重點：工程項目的可行性研究和評第三章 工程項目系統(tǒng)分析理解工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法，掌握確定工程項目范圍的基本原則難點： 工程項目分解結(jié)構(gòu)(WBS)重點：工程項目的系統(tǒng)分析過第四章 工程項目組織策劃理解工程項目組織的基本原則，了解工程項目組織策劃的要點，掌握工程項目管理模式。難點：工程項目組織策劃的應用重點：工程項目管理模式第五章 工程項目組織結(jié)構(gòu)了解工程項目中常見的組織形式，掌握項目組織形式的選擇。難點：項目組織形式的選擇重點：工程項目組織形式的應第六章 項目管理組織重點：項目經(jīng)理的作用第七章 工程項目計劃系統(tǒng)了解工程項目計劃系統(tǒng)，理解工程項目計劃過程第八章 工期計劃了解工期計劃過程，理解工程活動持續(xù)時問的確定和邏輯關(guān)系分析要點，掌握常用的網(wǎng)絡計劃方法。難點：工程活動邏輯關(guān)系分析重點：網(wǎng)絡計劃方法應用第九章 工程項目成本計劃了解工程項目成本的構(gòu)成，理解工程項目成本的結(jié)構(gòu)分解。難點：工程項目成本模型重點：工程項目資金計第十章 工程項目資源計劃難點：資源計劃的優(yōu)化重點：資源需求計劃第十一章 工程項目實施控制體系了解工程項目實施控制系統(tǒng)，理解工程項目變更管理的基本程序。難點：控制系統(tǒng)的控制原理重點：控制系統(tǒng)的應用第十二章 進度控制了解實際工期和進度的表達，理解進度拖延原因分析及解決措施，掌握進度控制的技術(shù)。難點：進度控制的技術(shù)重點：進度控制的方法第十三章 成本控制了解工程成本核算基本要點，理解成本和工期動態(tài)控制方法。難點：成本和工期動態(tài)控制方法第十四章 工程項目質(zhì)量管理了解工程項目質(zhì)量管理體系，理解工程質(zhì)量管理特點，掌握工程質(zhì)量管控的基本方法。難點：工程質(zhì)量管控的基本方法重點：工程質(zhì)量管理特點第十五章 工程項目的健康、安全和環(huán)境(HSE)管理了解工程項目的健康、安全和環(huán)境(HSE)工程項目職業(yè)健康和安全管理。重點：職業(yè)健康和安全管理第十六章 合同管理了解工程項目招標投標基本流程，理解合同總體策劃要點，掌握合同實施控制基本方法。難點：合同管控形式與技術(shù)內(nèi)容的結(jié)合重點：合同管控的基本原理第十七章 工程項目風險管理了解工程項目風險因素識別，理解風險評價要點，掌握風險應對計劃和風險控制的基本方法。難點：風險因素識別重點：風險控制的基本方第十八章 溝通管理了解項目的組織行為特征，理解沖突管理的基本方法第十九章 信息管理了解項目管理信息系統(tǒng)，理解工程項目文檔管理。第二十章 現(xiàn)代信息技術(shù)在項目管理中的應用了解現(xiàn)代信息技術(shù)在項目管理中的應用，熟悉項目管理中應用軟件的主要功能。六、能力實現(xiàn)矩陣1能力目標了解工程管理過程中的相關(guān)基本相關(guān)章節(jié)1235、主要實現(xiàn)手段（知識點和教學環(huán)節(jié)）（講概念8、12、14、15、16、20章課）2掌握4M1E之間的關(guān)系35689、11、14、16、17、19章4M1E之間發(fā)生聯(lián)系的邏輯關(guān)系、影響與作用（講課、案例分析、作業(yè)）3熟悉工程項目管理工作的流程第1、2、7、11、15、18、19章項目策劃、方案評價、管理組織、計劃系統(tǒng)、控制體系、溝通管理、信息管理（講課、案例分析、作業(yè)）七．教學進度實驗（上習題課實驗（上習題課課程設計機、實驗）討論課（大作業(yè)）緒論一、工程項目管理在現(xiàn)代社會中的重要作用1 二工程項目管理的歷史發(fā)展 2 2第一章 工程項目和項目管理第一節(jié) 工程項目第一章 工程項目和項目管理第一節(jié) 工程項目第二節(jié) 工程項目的目的使2命和成功的標準第三節(jié) 工程項目系統(tǒng)的總22案例研討體描述第四節(jié) 工程項目管理系統(tǒng)第二章 工程項目的前期策劃第一節(jié) 工程項目的前期策劃工作

第二節(jié) 工程項目的構(gòu)思第三節(jié) 工程項目的目標計第四節(jié) 工程項目的定義和總方案策劃第五節(jié) 工程項目的可行研究和評價第六節(jié) 工程項目前期策中應注意的幾個問題第三章 工程項目系統(tǒng)分析

4 案例研討第一節(jié)工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法第二節(jié)工程項目范圍的確定第三節(jié)工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)4(EBS)第四節(jié)工程項目分解結(jié)構(gòu)44案例研討+作業(yè)(WBS)第五節(jié)工程項目系統(tǒng)界面分析第六節(jié)工程項目系統(tǒng)的描述體系第四章構(gòu)

工程項目組織策第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程項目組織的基第三節(jié) 工程項目組織策劃 2 2第四節(jié) 工程項目的資本第五節(jié) 工程項目承發(fā)包

案例研討實驗（上實驗（上習題課課程設計機、實驗）討論課（大作業(yè)）式第六節(jié) 工程項目管理模式第五章 工程項目組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 工程項目中常見的組織形式第二節(jié) 企業(yè)中的項目組織 2 2第三節(jié) 項目組織形式的選擇第六章 項目管理組織第一節(jié) 概述第二節(jié) 項目經(jīng)理部第三節(jié) 項目經(jīng)理 2 2第四節(jié) 項目管理的社會化

案例研討+作業(yè)案例研討和專業(yè)化第七章8工程項目計劃系統(tǒng)第一節(jié) 概述11第二節(jié) 工程項目計劃過程第八章工期計劃第一節(jié) 工期計劃過程案例研討+作業(yè)第二節(jié) 工程活動持續(xù)時問的確定和邏輯關(guān)系分析9 第三節(jié) 橫道圖和線形圖 3 3第四節(jié) 網(wǎng)絡計劃方法第五節(jié) 工期計劃中的幾個實際問題10的確定

工程項目成本計第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程項目成本的結(jié)第三節(jié) 工程項目計劃成本 2 2第十章工程項目資源計劃案例研討第一節(jié) 概述11第十章工程項目資源計劃案例研討第一節(jié) 概述11第二節(jié) 資源需求計劃第三節(jié) 資源的采購計劃22第四節(jié) 資源計劃的優(yōu)化

案例研討第十一章 工程項目實施控制體第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程項目實施控制12 系統(tǒng) 2 2第三節(jié) 工程項目變更管理第四節(jié) 工程項目建設結(jié)階段的管理工作第十二章 進度控制第一節(jié) 概述

案例研討案例研討+作業(yè)13 第二節(jié) 實際工期和進度的 2 2表達第三節(jié) 進度拖延原因分析實驗（上實驗（上習題課課程設計機、實討論課（大作業(yè)）驗）案例研討+作業(yè)及解決措施第十三章 成本控制第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程成本核算14 2 2第三節(jié) 成本跟蹤和診斷第四節(jié) 成本和工期動態(tài)控制方法第十四章 工程項目質(zhì)量管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程項目質(zhì)量管理

案例研討+作業(yè)體系15 4 4第三節(jié) 設計質(zhì)量的控制第四節(jié) 工程施工質(zhì)量的控制第五節(jié) 工程運行質(zhì)量管理第十五章 工程項目的健康安全和境(HSE)管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程項目的健康安16 2 2全和環(huán)境(HSE)管理體系第三節(jié) 工程項目環(huán)境管第四節(jié) 工程項目職業(yè)健和安全管理

案例研討第十六章 合同管理案例研討+作業(yè)第一節(jié) 概述17 第二節(jié) 合同總體策劃第三節(jié) 工程項目招標投標44第四節(jié) 合同實施控制第十七章 工程項目風險管理案例研討+作業(yè)第一節(jié) 概述第二節(jié) 工程項目風險因素識別18 第三節(jié) 風險評價 4 4第四節(jié) 風險應對計劃和風險控制第十八章 溝通管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 項目的組織行為問

案例研討題19溝通突管理

第三節(jié) 項目中幾種重要的 2 2第四節(jié) 項目溝通障礙和第五節(jié) 項目溝通方式實驗（上習題課課程設計機、實討論課（大作業(yè)）驗）案例研討序號教學內(nèi)容序號教學內(nèi)容總學時講課第十九章 信息管理第一節(jié)20 第四節(jié)第五節(jié)概述項目管理信息系統(tǒng)工程項目報告系統(tǒng)工程項目文檔管理項目管理中的軟信44息第二十章 現(xiàn)代信息技術(shù)在項目管理中的應用21第一節(jié)第二節(jié)件的主要功能概述項目管理中