《后金融危機(jī)下的企業(yè)戰(zhàn)略突圍》

后金融危機(jī)下的企業(yè)戰(zhàn)略突圍

南京佑佐管理咨詢有限公司內(nèi)容提綱一、金融危機(jī)下的世界經(jīng)濟(jì)1．2008美國金融風(fēng)暴的起因2．金融危機(jī)下的美國經(jīng)濟(jì)態(tài)勢3．金融危機(jī)下的世界經(jīng)濟(jì)局面4．金融危機(jī)下的中國經(jīng)濟(jì)狀況5．后金融危機(jī)下的國際經(jīng)濟(jì)走勢二、金融危機(jī)對中國企業(yè)的影響1．金融危機(jī)對中國企業(yè)的沖擊2．金融危機(jī)給中國企業(yè)的帶來的機(jī)遇三、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考1．越冬企業(yè)的戰(zhàn)略思考2．中國企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇四、中國企業(yè)的戰(zhàn)略突圍1．突圍行動一——海外技術(shù)抄底2．突圍行動二——整合境外資源3．突圍行動三——出擊絕地人才4．突圍行動四——加注研發(fā)投入5．突圍行動五——廣開市場渠道6．突圍行動六——聚合戰(zhàn)略聯(lián)盟7．突圍行動七——晉階管理內(nèi)核8．突圍行動八——躍升核心能力一、金融危機(jī)下的世界經(jīng)濟(jì)

1．2008美國金融風(fēng)暴的起因

2．金融危機(jī)下的美國經(jīng)濟(jì)態(tài)勢

3．金融危機(jī)下的世界經(jīng)濟(jì)局面

4．金融危機(jī)下的中國經(jīng)濟(jì)狀況

5．后金融危機(jī)下的國際經(jīng)濟(jì)走勢二、金融危機(jī)對中國企業(yè)的影響三、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考四、后金融危機(jī)下中國企業(yè)的戰(zhàn)略突圍一、金融危機(jī)下的世界經(jīng)濟(jì)全面解讀：世界經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀與走勢！12008美國金融風(fēng)暴的起因2007.1.20：匯豐控股增加次貸準(zhǔn)備金，并發(fā)出可能大幅增加撥備警告；2007.4.2：新世紀(jì)公司裁員半數(shù)，申請破產(chǎn)保護(hù)；2007.7.10：標(biāo)普降低次貸等級，全球金融市場大震蕩；2007.8.31：美利凱斯特停止貸款業(yè)務(wù)，并將批發(fā)和服務(wù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售給花旗；2007.12.12：美、加、英、瑞士等幾大央行宣布聯(lián)手救市；2008.1.17：美林宣布四季度虧損98.3億美元2008.2.14：美第四大債券保險(xiǎn)商FGIC分拆業(yè)務(wù)2008.2.19：美聯(lián)儲推出一項(xiàng)預(yù)防高風(fēng)險(xiǎn)抵押貸款的新提案2008.3.24：美聯(lián)邦住房貸款銀行系統(tǒng)增持$1000億MBS9.15:雷曼兄弟破產(chǎn)，美林被收購9.16：AIG國有化9.21：高盛、大摩變身銀行控股公司9.22：美聯(lián)儲拍賣750億短期貸款10.4：美眾議院通過金融救援計(jì)劃10.7：道瓊斯四年來首度跌破萬點(diǎn)12.16：美聯(lián)儲下調(diào)利率2009實(shí)體經(jīng)濟(jì)下滑商品需求暗淡流動性緊缺金融投資受壓抑次貸危機(jī)在06年底苗頭初現(xiàn)，07年到08年上半年漸趨嚴(yán)重，08年下半年全面爆發(fā)12008美國金融風(fēng)暴的起因（續(xù)）寬松的貨幣政策多樣的金融創(chuàng)新金融全球化傳導(dǎo)松懈的金融監(jiān)管導(dǎo)致金融危機(jī)的原因可以從四個方面分析：貨幣政策、金融創(chuàng)新、金融監(jiān)督以及全球化連續(xù)大幅降息造就房地產(chǎn)市場的繁榮；連續(xù)大幅加息又致使房貸違約率上升，使房地產(chǎn)泡沫破滅；降息加息使得泡沫滋生又破滅；大量次貸產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)；貸款資產(chǎn)被層層打包、包裝、流通，貸款風(fēng)險(xiǎn)逐漸蔓延至銀行外的金融系統(tǒng)；虛擬經(jīng)濟(jì)的高杠桿運(yùn)作使得風(fēng)險(xiǎn)被放大再放大；20世紀(jì)引以為豪的金融創(chuàng)新將一滴肥皂水吹成了一個巨大的泡泡……美國取消了商業(yè)銀行和投行分離的制度，大量商業(yè)銀行介入金融衍生業(yè)務(wù)；美聯(lián)儲的流動性注資和大幅降息使得金融機(jī)構(gòu)放松了金融防范；評級機(jī)構(gòu)的無原則信用評級助長了風(fēng)險(xiǎn)的流通商業(yè)銀行、投資銀行、對沖基金、保險(xiǎn)公司等幾乎所有金融機(jī)構(gòu)幾乎全部卷入泡沫全球化的金融體系使得美國的金融風(fēng)險(xiǎn)在世界范圍內(nèi)傳播；……全球金融危機(jī)2金融危機(jī)下的美國經(jīng)濟(jì)態(tài)勢GDP：2008年美國GDP增幅1.4%，為近十年來最低，第三季度為-0.3%，09年預(yù)計(jì)將進(jìn)入負(fù)增長；股指：從2007年10月到09年4月，道瓊斯累計(jì)下跌57%，標(biāo)準(zhǔn)普爾為47%，納斯達(dá)克為43%；失業(yè)：2008年11月非農(nóng)就業(yè)崗位減少53.3萬個，失業(yè)率達(dá)到6.7%，達(dá)到1994年以來最高紀(jì)錄；銀行：2008年全年25家銀行倒閉；2009年截止4月中旬，又倒閉23家銀行，接近上年全年數(shù)量；破產(chǎn)：2008年全年申請破產(chǎn)的企業(yè)和個人總數(shù)近120萬；居所：截止2008年底，被金融機(jī)構(gòu)收去房產(chǎn)而無家可歸者超過百萬；消費(fèi)：2008年9月美國汽車銷量劇減28%，表明美國最大消費(fèi)品市場急轉(zhuǎn)直下；房地產(chǎn)：房地產(chǎn)投資占GDP的比重降至3.7%，達(dá)到1991年以來的最低點(diǎn)；金融危機(jī)導(dǎo)致美國經(jīng)濟(jì)全面下滑，損失從金融業(yè)擴(kuò)散到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，影響民生3金融危機(jī)下的世界經(jīng)濟(jì)局面（3）全球經(jīng)濟(jì)衰退開始蔓延：英國：第三季度GDP環(huán)比下降0.5%，是自1992年以來首次萎縮日本：第三季度GDP環(huán)比下降0.5%，是自1992年以來首次萎縮冰島：外債高達(dá)1380億美元，本幣克朗一周內(nèi)縮水35%，國家面臨破產(chǎn)2008年8月經(jīng)常性收支赤字達(dá)47.1億美元，為到1980年以來最高點(diǎn)其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國際的經(jīng)濟(jì)增長都大幅下降；國際資本轉(zhuǎn)移，依賴外資投資的國家大部分經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯緩；（2）全球貿(mào)易量銳減，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響；全球資產(chǎn)價格下跌，其造成的負(fù)向財(cái)富效應(yīng)使得世界各國，尤其是發(fā)達(dá)國家居民消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力顯著下降，直接導(dǎo)致發(fā)達(dá)國家進(jìn)口萎縮，全球貿(mào)易量銳減。那些金融市場外資比重較大、經(jīng)濟(jì)增長高度依賴出口且出口結(jié)構(gòu)單一、自身存在比較嚴(yán)重的資產(chǎn)價格泡沫的發(fā)展中國家將深受其害，譬如部分東歐國家和中亞國家（1）金融資產(chǎn)價格下降，各國金融資產(chǎn)和外匯儲備縮水全球金融資產(chǎn)價格下降，導(dǎo)致各國金融資產(chǎn)縮水；美元編制，導(dǎo)致各國外匯儲備縮水；由次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)展為全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，全球經(jīng)濟(jì)下降顯著，發(fā)展滯緩4金融危機(jī)下的中國經(jīng)濟(jì)狀況（1）面對美元貶值、美國國債和機(jī)構(gòu)債券市值下跌，我國外匯儲備瞬間蒸發(fā)數(shù)千億美元,金融市場動蕩、金融資產(chǎn)縮水。經(jīng)過多年的積累，中國積累了2萬億多美元的外匯儲備，成為美國最大的債權(quán)人，但此次金融危機(jī)導(dǎo)致美元貶值、美國國債、機(jī)構(gòu)債券產(chǎn)品市場價值下跌，另外中國多家上市公司持有美國次貸產(chǎn)品也面臨資產(chǎn)損失，外匯損失保守估計(jì)為數(shù)千億美元。上證綜指從6100多點(diǎn)下降到1600多點(diǎn)，最大跌幅近73%，市值蒸發(fā)近24萬億元，引起資本市場極大動蕩，同時增加了社會不穩(wěn)定因素。（2）海外市場需求大幅下降、出口貿(mào)易額銳減，沿海出口型企業(yè)遭受重創(chuàng)；2008年的出口實(shí)際增長率大概只有8%到9%，增速大幅下降；08年11月出口額較上年同期下降2.2%，為01年6月份以來首次下降；新勞動合同法出臺，用人成本增加，企業(yè)壓力增大；2008年十萬多家規(guī)模型企業(yè)倒閉，67萬家小企業(yè)關(guān)門；

（3）外資直接投資劇減，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度；自2008年7月份以來，中國外商直接投資金額已經(jīng)連續(xù)4個月出現(xiàn)下降，下降幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了市場預(yù)期。4金融危機(jī)下的中國經(jīng)濟(jì)狀況（續(xù)）（4）失業(yè)增加，社會不穩(wěn)定因素增多2008年僅廣東就有近600萬就業(yè)崗位蒸發(fā)；沿海出口型企業(yè)倒閉，直接產(chǎn)生的失業(yè)人口就超過三千萬人；2009年畢業(yè)大學(xué)生總數(shù)達(dá)到610萬，進(jìn)一步增加了就業(yè)壓力；2009年計(jì)劃新增就業(yè)崗位只有900萬，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于實(shí)際就業(yè)需要；（5）內(nèi)需拉動成效甚微，經(jīng)濟(jì)下滑趨勢仍在繼續(xù)中國面對金融危機(jī)提出了十大拉動內(nèi)需措施，各項(xiàng)工作正在如火如荼開展中，但目前收效甚微；自2008年1月起，持續(xù)高位消費(fèi)進(jìn)入持續(xù)下滑區(qū)間；收入增長難以支撐消費(fèi)的高速增長；汽車消費(fèi)和居住消費(fèi)兩大支柱消費(fèi)出現(xiàn)大幅下滑；房產(chǎn)及金融資產(chǎn)的縮水將產(chǎn)生強(qiáng)烈財(cái)富效應(yīng)，使消費(fèi)下降；中國經(jīng)濟(jì)遭遇了最冷寒冬！5后金融危機(jī)下的國際經(jīng)濟(jì)走勢各國領(lǐng)導(dǎo)人就1.1萬億美元經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃達(dá)成一致，近期各主要經(jīng)濟(jì)體都推出新一輪經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃或舉措，希望本經(jīng)濟(jì)體走上復(fù)蘇道路。盡快走出金融危機(jī)的陰影是目前各國最迫切的愿望，因此G20峰會在經(jīng)濟(jì)刺激方案上達(dá)成高度一致，各國都加大經(jīng)濟(jì)刺激力度，以期使得本國經(jīng)濟(jì)盡早恢復(fù)。因此在目前一段時間內(nèi)世界經(jīng)濟(jì)都將以經(jīng)濟(jì)刺激和恢復(fù)為主加強(qiáng)國際金融監(jiān)管，促進(jìn)國際金融機(jī)構(gòu)改革。對國際金融監(jiān)管提出非常具體的措施，將監(jiān)管擴(kuò)展到所有具有系統(tǒng)重要性的金融機(jī)構(gòu)、工具和市場，并將對沖基金置于監(jiān)管之下。新建金融穩(wěn)定委員會，還將改革國際金融機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)新興市場和發(fā)展中國家的話語權(quán)；良好的金融環(huán)境有利于全球金融穩(wěn)定，對我國金融業(yè)的發(fā)展也起到了保障作用，1324抵制保護(hù)主義輸血全球貿(mào)易。峰會達(dá)成共識將提供2500億美元的資金用于支撐全球貿(mào)易融資；此舉有助于恢復(fù)全球貿(mào)易融資鏈；對中國而言可以提升出口，盡快復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)；中國國際地位增強(qiáng)。本次金融危機(jī)中，中國對于世界經(jīng)濟(jì)的作用更加突顯；中國在此次危機(jī)中的話語權(quán)進(jìn)一步加強(qiáng)，世界對中國的期待也進(jìn)一步增加；危機(jī)同時也是機(jī)遇，經(jīng)過此次危機(jī)，中國的國際地位進(jìn)一步增強(qiáng)。復(fù)蘇變革變化一、金融危機(jī)下的世界經(jīng)濟(jì)二、金融危機(jī)對中國企業(yè)的影響

1．金融危機(jī)對中國企業(yè)的沖擊

2．金融危機(jī)給中國企業(yè)帶來的機(jī)遇三、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考四、后金融危機(jī)下中國企業(yè)的戰(zhàn)略突圍二、金融危機(jī)對中國企業(yè)的影響深入剖析：中國企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)！二、金融危機(jī)對中國企業(yè)的影響 沖擊一：供應(yīng)鏈危機(jī)四伏 沖擊二：市場訂單嚴(yán)重下滑 沖擊三：管理體系頻頻失效……1．金融危機(jī)對中國企業(yè)的沖擊 沖擊一：供應(yīng)鏈危機(jī)四伏

供

應(yīng)市

場財(cái)務(wù)與成本控制

（資金流/業(yè)務(wù)流）

資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流原材料采購半成品

產(chǎn)成品需

求市

場分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品

企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息/業(yè)務(wù)流支持因素：全球競爭意識／知識管理/資本運(yùn)營管理/……運(yùn)輸倉庫運(yùn)輸倉庫搬運(yùn)存儲搬運(yùn)存儲搬運(yùn)存儲運(yùn)輸倉庫③集中于低端勞動密集型的中國制造業(yè)對進(jìn)口能源和原材料高度依賴。在金融環(huán)境惡化、原材料價格升高。②企業(yè)庫存增加。①終端購買力降低?、芙鹑谖C(jī)下動態(tài)不確定的市場環(huán)境，需要企業(yè)增強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場反應(yīng)敏捷性。沖擊二：市場訂單嚴(yán)重下滑海關(guān)進(jìn)出口增減情況一覽表（截止2009年4月）沖擊三：管理體系頻頻失效法人治理結(jié)構(gòu)管理體系組

織人功人

力

資

源職管與構(gòu)能架能與流理風(fēng)格組織戰(zhàn)略目標(biāo)組織管理模式人力資源的質(zhì)量人力資源的數(shù)量人力資源管理水平和框架部門和崗位職責(zé)界定企業(yè)跨職能流程各業(yè)務(wù)層次責(zé)權(quán)界定管理風(fēng)格管理方法程例如：在金融危機(jī)席卷全球之際，企業(yè)能夠深入地思考如何全面導(dǎo)入正確的績效管理系統(tǒng)，對增強(qiáng)企業(yè)競爭力，有效應(yīng)對金融危機(jī)，是一劑良藥！

二、金融危機(jī)對中國企業(yè)的影響 機(jī)遇一：中國地位快速提升 機(jī)遇二：市場格局重新洗牌 機(jī)遇三：高端人才漸易獲取……1．金融危機(jī)給中國企業(yè)帶來的機(jī)遇 機(jī)遇一：中國地位快速提升這場的金融危機(jī)對中國的崛起是個催化劑！——法國開發(fā)署亞洲部經(jīng)濟(jì)學(xué)家讓?拉斐爾?夏波尼埃爾擁有豐厚外匯儲備和巨額貿(mào)易順差的中國將借助危機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)國際地位。——阿根廷《民族報(bào)》中國正在利用當(dāng)今的形勢來獲取更有利的地位。——薩爾瓦多大學(xué)中國問題專家豪爾赫?馬萊納對中國而言，危機(jī)中蘊(yùn)含著機(jī)遇?！A盛頓國際戰(zhàn)略研究中心中國問題專家查爾斯?弗里曼危機(jī)為中國提供了更好地融入國際經(jīng)濟(jì)體系的機(jī)會，而這種融合反過來又給了中國確定游戲規(guī)則和提高政治地位的可能?！⒏H關(guān)系委員會秘書長費(fèi)利佩?德拉巴爾塞受影響相對較小讓中國有機(jī)會鞏固自身戰(zhàn)略優(yōu)勢，其全球地位將得到提升。——美國財(cái)政部前副部長羅杰?奧爾特曼全球商業(yè)社會普遍認(rèn)為中國將在世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)好的過程中發(fā)揮不可或缺的作用?！虾Ｃ绹虝c全球管理咨詢公司博斯公司報(bào)告全球的金融危機(jī)對中國提供了一個機(jī)遇,中國可以提高地位,引導(dǎo)世界走出正確的方向?！绹鐐惐葋喆髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者羅伯特?蒙代爾機(jī)遇二：市場格局重新洗牌全球性金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)衰退，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡和各種深層矛盾的總爆發(fā)。經(jīng)濟(jì)回落向我們發(fā)出的信號是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)必須調(diào)整。經(jīng)過這場全球經(jīng)濟(jì)動蕩，市場結(jié)構(gòu)、競爭結(jié)構(gòu)都會發(fā)生較大變化，甚至各個企業(yè)的市場地位也會重新“洗牌”。案例：后金融危機(jī)時代的國內(nèi)汽車消費(fèi)市場經(jīng)濟(jì)回落結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇三：高端人才漸易獲取勞動力密集型、技術(shù)含量低的工人需求減少；制造業(yè)企業(yè)儲備、吸納技能人才，對在職工人進(jìn)行技能再提升培訓(xùn)的好時機(jī)。對高級技能型人才需求將增加；企業(yè)可以用更低成本獲取創(chuàng)新型人才資源和事業(yè)發(fā)展機(jī)會。金融危機(jī)&人才供求美國的強(qiáng)大在于讓全世界最優(yōu)秀的人才給美國服務(wù)；受金融危機(jī)影響，高端人才將會削減。受危機(jī)影響，國外先進(jìn)技術(shù)、成果、人才、科研機(jī)構(gòu)將向外尋求發(fā)展空間，中國成為重點(diǎn)聚集地首選。案例：上海未來對于金融人才的需求危機(jī)機(jī)遇一、金融危機(jī)下的世界經(jīng)濟(jì)二、金融危機(jī)對中國企業(yè)的影響三、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考1．越冬企業(yè)的戰(zhàn)略思考

2．中國企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇四、后金融危機(jī)下中國企業(yè)的戰(zhàn)略突圍三、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考真實(shí)呈現(xiàn)：中國企業(yè)的思考與抉擇！三、企業(yè)戰(zhàn)略思考“冬練”“冬獵”？——越冬企業(yè)的戰(zhàn)略思考提高自身實(shí)力改善內(nèi)部管理為復(fù)蘇打好基礎(chǔ)抓住外部機(jī)遇積極尋找機(jī)會趁機(jī)擴(kuò)大規(guī)模減少能量消耗全面收縮業(yè)務(wù)等待環(huán)境回暖“冬眠”冬眠——“?！闭邽橥跬獠渴袌霏h(huán)境惡化，且短期內(nèi)難以改變企業(yè)有一定的積累，能夠度過困難時期金融危機(jī)使市場不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)性明顯增加，資金嚴(yán)重短缺。加之人民幣匯率變動的風(fēng)險(xiǎn)提高，勞動合同法導(dǎo)致用工成本上升等因素印象，企業(yè)面臨前所未有的生存危機(jī)。冬眠，也叫“冬蟄”。是部分動物長期進(jìn)化中形成的一種特性。冬天難以尋找食物，且氣候寒冷，熱量消耗大。動物難以維系生存。冬眠中的動物，神經(jīng)進(jìn)入麻痹狀態(tài)，體溫顯著下降，呼吸次數(shù)明顯減小，能量消耗極低。昆蟲和熊是兩類典型的冬眠動物。昆蟲的抵御寒冷能力差，而熊通常面臨更為寒冷的環(huán)境。關(guān)于冬眠…對企業(yè)來說…“冬眠”的條件…昆蟲篇：數(shù)以萬計(jì)的中小企業(yè)減員歇業(yè)，進(jìn)入“冬眠”期。冬眠的熊：富士康遭遇“十面埋伏”；寶鋼將三個子公司收編為事業(yè)部。案例分析冬練——逆寒流而練內(nèi)功行業(yè)發(fā)展前景依然良好短期市場狀況難以改變企業(yè)內(nèi)部管理存在問題完善管理體系：從外部市場開拓轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理體系，梳理內(nèi)部管理，健全和完善管理制度；分析內(nèi)部管理中存在的問題，有針對性的解決；設(shè)備更新與維護(hù)：進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和更新，為后期發(fā)展奠定基礎(chǔ)；流程優(yōu)化：進(jìn)行成本分析與流程優(yōu)化，降低成本支出，優(yōu)化操作流程；員工培訓(xùn)：增加員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的理論水平和操作技能。夏練三伏冬練三九“冬練”的條件：“冬練”的內(nèi)容：冬獵——主動出擊海外投資損失慘重：截至2008年底，中投公司因投資摩根士丹利和黑石集團(tuán)而損失60億美元；中國平安投資富通集團(tuán)浮虧超過157億元人民幣；中國的QDII，發(fā)行一年后均出現(xiàn)巨額虧損。海外并購困難重重：在過去20年里，中國有67%的海外收購不成功。金融危機(jī)中，海外抄底的呼聲漸起，許多企業(yè)躍躍欲試……資金實(shí)力雄厚抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)擴(kuò)張意愿強(qiáng)烈海外收購的幾種導(dǎo)向：資源導(dǎo)向型；技術(shù)導(dǎo)向型；市場導(dǎo)向型；品牌導(dǎo)向型。

目前的形勢并購解析實(shí)施條件2008年以來，中國企業(yè)的跨國并購和海外擴(kuò)張極其活躍。據(jù)商務(wù)部最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國發(fā)生的跨境并購金額超過285億美元，其中非金融業(yè)類并購占75%之多，以獲取資源性資產(chǎn)為主。案例分析金融危機(jī)為實(shí)力企業(yè)收購提供了機(jī)會，許多企業(yè)通過出售資產(chǎn)補(bǔ)充流動性；中國企業(yè)在海外收購方面還存在一些風(fēng)險(xiǎn)。

中聯(lián)重科攜手三家公司收購意大利CIFA公司100%股權(quán)，躍居全球混凝土機(jī)械制造商的龍頭地位。濰柴動力旗下公司以299萬歐元競拍獲得博杜安公司價值約為1381.77萬歐元的資產(chǎn)。中鋁聯(lián)合美國鋁業(yè)公司出資140.5億美元購買力拓英國12%股份，成為力拓英國第一大股東和力拓最大單一股東。中國五礦集團(tuán)出價26億澳元收購澳洲礦業(yè)公司OZMinerals。首鋼旗下兩公司收購澳洲吉布森山鐵礦2.7億股票，獲得絕對控股地位；中石化集團(tuán)出資130億元人民幣收購加拿大TYK公司。三一重工與德國北威州政府簽訂投資協(xié)議，將投資1億歐元建設(shè)研發(fā)中心及機(jī)械制造基地。這是迄今中國在歐洲最大規(guī)模的投資。……08年7月08年11月08年12月09年1月09年2月三、企業(yè)戰(zhàn)略思考中國管理，路在何方？中國管理之路中國制造與中國智造中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍路線戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制——中國企業(yè)的戰(zhàn)略抉擇中國管理之路計(jì)劃管理自由管理點(diǎn)子管理策劃管理模式管理中國式管理中國企業(yè)管理的六個時期：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場經(jīng)濟(jì)國有企業(yè)完全主導(dǎo)國有企業(yè)民營企業(yè)股份制企業(yè)民營企業(yè)蓬勃發(fā)展投資主體多元化經(jīng)濟(jì)體制的視角中國企業(yè)體制經(jīng)歷了國有企業(yè)主導(dǎo)、民營企業(yè)蓬勃發(fā)展階段，直到投資主體多元化的趨勢形成。所有制結(jié)構(gòu)對企業(yè)管理的發(fā)展也具有重要影響。不同的所有制背景下產(chǎn)生了不同的管理模式。經(jīng)濟(jì)體制從根本上影響企業(yè)的模式和企業(yè)管理的性質(zhì)。我國企業(yè)管理是隨著市場經(jīng)濟(jì)體制逐步形成后市場競爭的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。企業(yè)體制的視角在不同的時期，中國企業(yè)管理各具特點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化、企業(yè)體制的變化，學(xué)習(xí)西方模式，又結(jié)合自身實(shí)際，向著適合自己的管理模式演變。中國管理，路在何方？“西天取經(jīng)”路難行曾經(jīng)頂禮膜拜的華爾街“他山之石，可以攻玉?！爆F(xiàn)代管理的開放性毋庸置疑，企業(yè)要能夠?qū)W習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。從全盤否定到盲目照搬，中國企業(yè)在學(xué)習(xí)西方式管理的道路上走了很多彎路。西天取經(jīng)路難行。很多西方管理模式，在中國企業(yè)都出現(xiàn)了“水土不服”。文化差異開始受到關(guān)注。在金融領(lǐng)域，中國也一直積極學(xué)習(xí)和引進(jìn)西方的模式。曾經(jīng)對華爾街的繁榮羨慕不已。次貸危機(jī)引發(fā)金融海嘯，金融界嚇出一身冷汗。金融繁榮的景象和成功的形象徹底倒掉。反思之余，中國對一直以來注重宏觀調(diào)控的管理模式，有了更多的自信。反思，中國企業(yè)管理路在何方？中國制造在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的地位有強(qiáng)烈的提升要求，未來的中國式管理，該如何定位？如何正確認(rèn)識和看待西方的企業(yè)管理模式？中國傳統(tǒng)文化，如何在企業(yè)管理中得到應(yīng)用和發(fā)揚(yáng)？中國制造到中國智造中國制造處于世界工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈的末端，生產(chǎn)技術(shù)水平差，產(chǎn)品科技含量低，主要依靠低廉的勞動力成本、土地成本、原材料成本等因素形成的競爭優(yōu)勢。中國智造要求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，向更高端的技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展，由勞動密集型、資源消耗為主轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型、科技研發(fā)為主導(dǎo)的發(fā)展方向。改革開放三十年來，中國制造憑借自身低成本的競爭優(yōu)勢，獲得了快速發(fā)展，西方也將低端制造產(chǎn)業(yè)積極向中國轉(zhuǎn)移。依靠大量的產(chǎn)品出口，中國外匯儲備居世界第一。綜合國力大大提升。未來三十年，中國制造該如何擺脫低端的束縛？中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級如何突破？中國向高端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然導(dǎo)致與西方利益的沖突，面對西方的技術(shù)封鎖和甚囂塵上的貿(mào)易壁壘，中國企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)突圍？世界上每生產(chǎn)4臺電腦，就有1臺出自中國!但利潤大部分被英特爾、微軟等公司拿走，我們賺的只是一個簡單的加工費(fèi)。我們出口8億件襯衣才能換來一架空客A-380!“中國制造”的商品銷往全球，中國已經(jīng)成了“世界工廠”……戰(zhàn)略突圍之路技術(shù)創(chuàng)新之路管理創(chuàng)新之路中國管理之路企業(yè)競爭力提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級管理模式完善中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍路線戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制對外部環(huán)境及市場的全面調(diào)研。對行業(yè)與競爭對手狀況的全面了解。對企業(yè)自身實(shí)力及優(yōu)劣勢的客觀分析。選擇總體發(fā)展戰(zhàn)略：擴(kuò)展還是緊縮？制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：市場區(qū)域與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。制定職能戰(zhàn)略：全面部署應(yīng)對策略。分解制定經(jīng)營目標(biāo)，建立目標(biāo)管理體系。根據(jù)戰(zhàn)略配置資源，有效激勵員工。制定各項(xiàng)政策，保障戰(zhàn)略的執(zhí)行。戰(zhàn)略實(shí)施過程中的監(jiān)督與過程控制。對戰(zhàn)略實(shí)施效果的全面分析?；诃h(huán)境變化的戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整機(jī)制。從企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角，詮釋企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的突圍路線。站位更高才能看得更遠(yuǎn)，才能找到適合企業(yè)自身的發(fā)展之路，化危機(jī)為時機(jī)。從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制四個方面展開。一、金融危機(jī)下的世界經(jīng)濟(jì)二、金融危機(jī)對中國企業(yè)的影響三、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考四、后金融危機(jī)下中國企業(yè)的戰(zhàn)略突圍1．突圍行動一——海外技術(shù)抄底2．突圍行動二——整合境外資源3．突圍行動三——出擊絕地人才4．突圍行動四——加注研發(fā)投入5．突圍行動五——廣開市場渠道6．突圍行動六——聚合戰(zhàn)略聯(lián)盟7．突圍行動七——晉階管理內(nèi)核8．突圍行動八——躍升核心能力四、后金融危機(jī)下中國企業(yè)的戰(zhàn)略突圍精心策劃：中國企業(yè)的戰(zhàn)略突圍行動！突圍行動一：海外技術(shù)抄底中外技術(shù)差距很大西方發(fā)達(dá)國家對華設(shè)置壁壘限制技術(shù)流出本次金融危機(jī)給了中國一絲獲取高新技術(shù)的機(jī)會突圍行動一：海外技術(shù)抄底我國發(fā)明專利授權(quán)中3/4為外國機(jī)構(gòu)或個人所擁有；我國申請專利數(shù)量最多的10家電子信息企業(yè)，5年申請之和僅相當(dāng)于美國IBM公司1年申請的專利數(shù)量。中國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)只占銷售額的0.56%，在全國兩萬多家大中型國有企業(yè)中，有研發(fā)機(jī)構(gòu)的只占25%。中科院院士徐冠華曾經(jīng)指出：“在政府科研經(jīng)費(fèi)自方面，僅公共衛(wèi)生研究而言，2001年美國的政府科研投資為240億美元，而我國為12億元人民幣，兩者相差約160倍。2000年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主詹姆斯.赫克曼指出：中國在教育投入方面與世界平均水平的差距隱含著巨大隱患?，F(xiàn)階段中國的人力資本投資遠(yuǎn)低于物質(zhì)資本投資，大約各占GDP的2.5%和30%，而在美國，它們是5.4%和17%，在韓國，他們分別是3.7%和30%。中國的研究經(jīng)費(fèi)被嚴(yán)重浪費(fèi)了中外技術(shù)差距很大突圍行動一：海外技術(shù)抄底以美國為例。2001年，美國對華高科技產(chǎn)品出口占當(dāng)年中國高科技產(chǎn)品進(jìn)口總額的18.3%，而這一比例到2006年下降到9.1%，原因就在于美國對其高科技產(chǎn)品對華出口的嚴(yán)格限制。2007年6月19日，美國商務(wù)部下屬的產(chǎn)業(yè)安全局發(fā)布了三項(xiàng)新規(guī)，即《對中華人民共和國出口和再出口管制政策的修改和闡釋》、《新的授權(quán)合格最終用戶制度》、《進(jìn)口證明與中國最終用戶說明要求的修改》。西方發(fā)達(dá)國家對華設(shè)置壁壘限制技術(shù)流出突圍行動一：海外技術(shù)抄底美國嚴(yán)格限制高科技產(chǎn)品的出口的原因確保其技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，而這種技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢所支撐起來的強(qiáng)大國力，為其通過金融衍生品的發(fā)展套取全世界的財(cái)富創(chuàng)造了條件。防止其他國家將相關(guān)技術(shù)運(yùn)用于軍事武器研究方面，威脅到美國的軍事霸權(quán)地位。牢牢地控制技術(shù)發(fā)展優(yōu)勢，意在使包括中國在內(nèi)的新興國家因研發(fā)實(shí)力弱、技術(shù)落后而淪為最廉價的加工車間，既幫助美國分擔(dān)了通貨膨脹壓力，也使得美國可以用少量的高科技含量高的成品換取大量的最廉價的商品和服務(wù)。西方發(fā)達(dá)國家對華設(shè)置壁壘限制技術(shù)流出突圍行動一：海外技術(shù)抄底案例：金山科技董事長王金山隨溫家寶出訪見聞；3月30日，北京京西重工有限公司(簡稱“京西重工”)在底特律與美國最大的零部件企業(yè)德爾福公司簽署協(xié)議，收購其全球汽車懸架和制動器的研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)。3月27日，吉利汽車抄底澳大利亞DSI自動變速器公司。2008年10月，天水星火機(jī)床公司正式收購法國索瑪（SOMAB）公司81%的股權(quán)蘇聯(lián)是20世紀(jì)30年代大蕭條時期的最大贏家本次金融危機(jī)給了中國一絲獲取高新技術(shù)的機(jī)會突圍行動二：整合境外資源全球?qū)⒉饺胭Y源為王時代，資源就是財(cái)富資源賤賣曾是中國最大的痛金融危機(jī)后，從國家到企業(yè)大舉購買自然資源突圍行動二：整合境外資源津巴布韋貨幣貶值全世界的稀缺資源面臨著枯竭的威脅，其價值將越來越大用以計(jì)算這些稀缺資源價值的貨幣（如美元）是在持續(xù)貶值的，反映到資源的價格上，自然是上漲的其他國家大力儲備美元，美國重點(diǎn)儲備黃金和石油日本對幾乎所有的資源都采用戰(zhàn)略儲備全球?qū)⒉饺胭Y源為王時代，資源就是財(cái)富突圍行動二：整合境外資源中國眾多金礦被國外企業(yè)控股中國乃至世界最大稀土礦白云鄂博礦藏將在30年內(nèi)消失2020年中國將無煤可采我國外匯儲備從1994年到2008年2月，增長了32倍，而能夠購買的黃金總量僅增加了13.6倍！資源賤賣曾是中國最大的痛突圍行動二：整合境外資源2009年2月17日，中俄簽署“貸款換石油”協(xié)議。國儲期貨市場鯨吞現(xiàn)銅2008年7月11日中國第二大鋼鐵企業(yè)中鋼集團(tuán)13.6億澳元成功控股Midwest2008年12月18日武鋼9億元海外抄底，獲南澳CXM公司20億噸鐵礦一半權(quán)益2008年11月10日鞍鋼增持澳礦企2008年12月17日首鋼集團(tuán)獲批1.625億澳元購吉布森山，收購價是原來2.5折

2009年2月5日，中金嶺南成功收購澳大利亞PEM公司50.1%股權(quán)2009年2月10日，五礦集團(tuán)以17億美元收購全球第二大的鋅礦企業(yè)OzMineral

2009年2月18日，澳洲第三大鐵礦石出口商FortescueMetalsGroup稱該公司已同中國投資有限責(zé)任公司就可能的投資機(jī)會進(jìn)行了對話2009年4月11日,吉恩鎳業(yè)宣布將投資6億元于加拿大和巴布亞新幾內(nèi)亞的礦山項(xiàng)目。2009年4月29日，中國第三大鋼鐵企業(yè)武鋼與澳WPG公司簽署開發(fā)鐵礦協(xié)議中聯(lián)礦業(yè)競拍得阿爾及利亞鋅礦，鋅資源達(dá)51.25萬噸金融危機(jī)后，從國家到企業(yè)大舉購買自然資源突圍行動三：出擊絕地人才歷史上成功的人才抄底抄什么人？有什么注意事項(xiàng)？突圍行動三：出擊絕地人才第一次是英國工業(yè)革命初期；第二次是美國南北戰(zhàn)爭之后；第三次是1929年西方經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間；第四次是二戰(zhàn)結(jié)束之際；第五次是20世紀(jì)70年代初期。歷史上成功的人才抄底突圍行動三：出擊絕地人才抄好兩個底：國內(nèi)的，國外的第一類是海外華僑華人中的高層次人才。第二類是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中的高技能人才。第三類是高層次、創(chuàng)新型人才看看別人怎么抄1、京滬金融機(jī)構(gòu)抄底華爾街金融人才2、浙江企業(yè)抄底上海高層次人才3、抄底名校畢業(yè)生，儲備高學(xué)歷人才抄什么人？突圍行動三：出擊絕地人才做好需求分析，不貪便宜根據(jù)需求選擇渠道，不惟洋嚴(yán)格人才甄選，不媚洋營造良好的工作環(huán)境，關(guān)鍵是留人