研發(fā)人員績效考核與激勵制度

研發(fā)人員績效考核與激勵制度研發(fā)人員績效考核與激勵制度提高研發(fā)質(zhì)量和效率，考核研發(fā)人員和研發(fā)過程及結(jié)果，體現(xiàn)公平、公正和公開原則，調(diào)動研發(fā)人員的積極性與創(chuàng)造性，確保研發(fā)項目按計劃進(jìn)度和質(zhì)量新產(chǎn)品、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)。目任務(wù)書指甲方(董事長或授權(quán)人)與乙方(項目研發(fā)組)就明確研發(fā)項目的任務(wù)、階段、驗收細(xì)則、獎懲辦法等事項達(dá)成的書面協(xié)議。合同簽訂時須確定目在項目立項時根據(jù)項目類別確定的某一項目的項目獎金額度。公司設(shè)評審委員會，由公司董事長或授權(quán)人、項目組長。負(fù)責(zé)公司各類獎項(包括其他非研發(fā)項目和獎項)的評定。董事長(或授權(quán)代理人)項目負(fù)責(zé)人(項目組長)項目計劃分解、研發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度、創(chuàng)造量、費(fèi)用等數(shù)據(jù)和資料等，負(fù)責(zé)組織對定。項目考評小組對考核結(jié)論負(fù)責(zé)，組長為項研發(fā)計劃的日常檢查、考核。發(fā)項目目標(biāo)與進(jìn)度考核要求時，原則上應(yīng)給予負(fù)激勵。項目研發(fā)過程中各種資料齊全完備。項目任務(wù)書(合同)、研發(fā)可行性報告、各階段的評審資料、設(shè)計圖紙(藍(lán)圖及電子圖檔)、工藝技術(shù)文件資料、試驗檢補(bǔ)發(fā)已考核各階段所扣除的部分獎勵(但補(bǔ)發(fā)金額不得大于所扣除金額的80%)。及項目類別評定方法根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和立項要求，按市場需求和預(yù)測、技術(shù)領(lǐng)先、技術(shù)經(jīng)力的原則選題立項。和自主開發(fā)難度(30分)；C、項目對公司品牌形象提升及對科技進(jìn)步推動的效果 評定辦法及分配原則標(biāo)實現(xiàn))，按照本辦法計提項目獎金。失敗的，則取消該項項目獎金；情節(jié)嚴(yán)重(給公司造成重大損失、信譽(yù)損失)者，視情節(jié)輕重對項目負(fù)責(zé)人處以所造成發(fā)方向錯誤或其它不可預(yù)知的客觀情況發(fā)放項目獎金。但最高不得超過該項目總組長審查，并經(jīng)評審委員會確認(rèn)。屬于公司知識產(chǎn)權(quán)的證書(件)原件由公司保項目評價總分(100分)進(jìn)度控制考核(30分)質(zhì)量控制考核(40分)成本控制制(18分)研發(fā)費(fèi)用控制(12分)研發(fā)過程質(zhì)量評價(18分)市場質(zhì)量信息反饋 人)批準(zhǔn)，交財務(wù)部執(zhí)行。所在的所為單位，每半年(或一年)一次將各項目的激勵(包括負(fù)激勵)進(jìn)行匯，如果激勵匯總為負(fù)，不從工資中扣，以參與該項目的獎金分配，但不能參與其他項目的獎金分配。(指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、提供方案建議等工作為領(lǐng)導(dǎo)職能，不能算為具體的研發(fā)工作)。主持工作的領(lǐng)導(dǎo)，原則上不能擔(dān)任普通研發(fā)項目的項目組長，但可以擔(dān)任特別重大(重要)批準(zhǔn)。b)全程參與項目開發(fā)的工程師(實習(xí)生和其它一般輔助人員除外)，其獎金不能低于項目組平均獎金的50%。c)未全程參