施工單位季度綜合評比檢查內(nèi)容及評分表

施工單位季度綜合評比檢查內(nèi)容及評分表G序號項(xiàng)目1工程質(zhì)量實(shí)體(表一)2工程質(zhì)量行為(表二)3安全管理(表三)4投資與進(jìn)度控制(表四)5履約管理(表五)6文明施工與環(huán)境保護(hù)(表六)7精神文明與廉政建設(shè)(表七)8財務(wù)管理與農(nóng)民工管理(表八)說明：1、缺項(xiàng)檢查得分=(檢查項(xiàng)目實(shí)得分?jǐn)?shù)之和/檢查項(xiàng)目理論分值之和)×100；考評實(shí)得分=(檢查項(xiàng)有效評分/100)×40。序號12345678驗(yàn)和格構(gòu)配程支架材料出廠明文、查看檢驗(yàn)告資、現(xiàn)場抽檢查內(nèi)業(yè)資料核查查內(nèi)業(yè)資料核查查內(nèi)業(yè)資料核查，內(nèi)扣分件，每批(臺)次扣3分；料無專業(yè)2、材料、構(gòu)配件、設(shè)備不合格仍繼續(xù)使各種材料進(jìn)場未建立分明別類的臺帳，進(jìn)場時間、數(shù)量、廠家、批號等資料登記清晰，臺帳與試驗(yàn)資料不符，材料取樣數(shù)量、規(guī)格不滿足試驗(yàn)規(guī)范要1、使用未做配合比設(shè)計或未簽認(rèn)的商品2、使用拌制前未做施工配合比的商品使用未計量或未做稱量復(fù)核的商品1、使用未按要求做同條件養(yǎng)護(hù)試件和試2、混凝土澆筑前，未對模板工程進(jìn)行驗(yàn)收、墻柱模板預(yù)留吹掃和振搗窗，每處3、模板隔離劑未粘污鋼筋和混凝土接茬分5、模板接縫漏漿、模板內(nèi)積水，每處扣序號9管業(yè)資現(xiàn)場抽檢扣分驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果、機(jī)械連接接頭、焊接接頭試件力學(xué)性能檢的安裝品種、級別、規(guī)格和焊接接頭試件力學(xué)性能檢驗(yàn)數(shù)量及監(jiān)理6、原材無損傷或表面裂紋、油污、顆粒8、鋼筋機(jī)械連接接頭、焊接接頭的外觀3、砼表面有明顯缺陷，未經(jīng)業(yè)主同意私4、砼表面出現(xiàn)麻面以上缺陷，每平方mm，每處扣結(jié)序號設(shè)片查檢測道床厚度不夠或道碴尺寸超標(biāo)，每處扣2、噴砼厚度、平整度不滿足要求，每項(xiàng)3、鋼架間距、錨桿數(shù)量不滿足要求，每1、混凝土抗?jié)B試驗(yàn)、檢漏試驗(yàn)不合格，試驗(yàn)數(shù)量不符合設(shè)計和規(guī)范要求，每次5、襯砌內(nèi)表面的外露鐵件防腐處理不符6、防水板搭接、焊接不符合要求或破防水板背后有鋼筋頭外露的，每個扣1扣分扣分原因每查噴每工序號對業(yè)檢查檢襯砌橢變直徑、圓環(huán)平面位置、高程設(shè)計、厚度檢查結(jié)果不符合設(shè)1、量測斷面布置、量測頻次不符合設(shè)計2、端頭加固方案未經(jīng)專項(xiàng)評審擅自施工、開挖未分段分層、開挖邊坡、基底標(biāo)3、冬、雨季施工時，不符合設(shè)計、有關(guān)扣分扣分原因序號施工縫(變扣分1、防水材料(防水砂漿、卷材、止水帶、注漿管、嵌縫膠、膏等)，不合2、防水材料(防水砂漿、卷材、止水帶、注漿管、嵌縫膠、膏等)進(jìn)場復(fù)試1、施工縫(變形縫)的形式、位置、尺分分程序號錨桿(索)扣分現(xiàn)場檢查或試驗(yàn)2、基礎(chǔ)下沉引起主體結(jié)構(gòu)開裂或傾斜2、坑內(nèi)邊坡陡于方案邊坡，每處扣3分1、原材料試驗(yàn)有不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣1分扣扣分序號123456789及人員體系、隱發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)整改施工件檢查內(nèi)業(yè)資料、現(xiàn)場核查查本季度業(yè)主下發(fā)的文件資料檢查本季度監(jiān)理下發(fā)的文件資料檢查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場核查現(xiàn)場詢問和查閱資料依照監(jiān)督、建設(shè)、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題通知單現(xiàn)場核查檢查圖紙會審記錄檢查施組和施工方案起扣扣4、分項(xiàng)工程驗(yàn)收未能一次性通工程驗(yàn)收未能一次性通業(yè)主人員本季度內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問施工現(xiàn)場技術(shù)交底未交底到作業(yè)1、未按期整改，每個問題扣32、整改達(dá)不到要求，每個問題扣無有圖紙會審記錄，簽字蓋章不不可行，扣2-5分扣扣分序號請制收備檢查分包資質(zhì)、分包管理現(xiàn)場核查度內(nèi)容檢查人員資質(zhì)、數(shù)量、計試驗(yàn)室資質(zhì)滿足要求，試驗(yàn)器設(shè)備齊全，檢定文件有養(yǎng)條件符合規(guī)定、人員資質(zhì)滿足要求、試驗(yàn)室制度齊全并上墻、試驗(yàn)臺帳齊全，每發(fā)生一管理體系不健記錄，每起庫房不滿足得得分序號度工測量方案檢查上報的及時性、準(zhǔn)確性檢查多級復(fù)核制度運(yùn)行情況料位埋設(shè)情況測量方法及精度工檢測情況專業(yè)測量隊(duì)復(fù)運(yùn)行，酌標(biāo)識不單一、清晰測量方法不正確，精度不符合規(guī)方法不正確，作業(yè)不規(guī)范，方案要、重要責(zé)任的，每起分別扣3、大事故，負(fù)有全部、主要責(zé)任般事故，負(fù)有全部、主要責(zé)部、主要、重扣扣分原因分總的扣分計算。算總的扣分計算。算類別項(xiàng)目安全保證體系施工機(jī)械使用及安全狀況施工方案安全檢查及教育序號123456789及人員施工安全預(yù)防措施動保護(hù)用品發(fā)放情況人員上崗培訓(xùn)及特殊工種是否制定安全使用機(jī)械操作規(guī)程，有無專人管理操作之前有無專人進(jìn)行檢查操作人員是否進(jìn)行技能培有無違章操作特種設(shè)備有無安全部門進(jìn)鑒定、檢查和批準(zhǔn)施工組織設(shè)計有無安全措編制專項(xiàng)安全施工方案且扣分無專門的安全管理機(jī)構(gòu)且未上墻扣無專職的安全管理人員，每少一人專職安全管理人員及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人無安全證(原件)，每一人扣1動保護(hù)用品發(fā)放不及時扣分發(fā)現(xiàn)一人次不符合扣分無安全措施或未審批扣2分，每次扣2分；；安全活動記錄不及時準(zhǔn)確類別項(xiàng)類別項(xiàng)目序號風(fēng)險管理安全隱患安全應(yīng)急預(yù)案管理臺帳扣分扣分原因其它業(yè)主、政府部門要求開展的安全活動及職工團(tuán)體險有無施工生產(chǎn)及交通事故案各是否對業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出的指令、要求響應(yīng)并落實(shí)查閱資料分分分分扣分扣分扣分原因無施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)計劃圖表不按規(guī)定的時間、要求進(jìn)行編制與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃計劃編制和報送序號12345678進(jìn)度綜合類別項(xiàng)目類別項(xiàng)目人員檢查項(xiàng)目管理分包商的管理材料及設(shè)備計量支付合同變更序號123456789項(xiàng)目經(jīng)理是否與投標(biāo)書相符或經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人是否與投標(biāo)書相符經(jīng)理出勤情況技術(shù)負(fù)責(zé)人出勤情況其他主要人員到位及出勤情況管理施工單位對分包商的管理分包商資質(zhì)、人員素質(zhì)施工設(shè)備按合同約定到位變更程序是否按規(guī)定進(jìn)行查閱資料查閱資料查閱資料查閱資料查閱資料查閱資料查閱資料查閱資料查閱資料查閱資料現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查查閱資料管理制度(包括各職能部門制度、崗位職責(zé))、管理機(jī)構(gòu)圖表施工單位選擇的分包商沒有嚴(yán)格執(zhí)行合同或業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)管對分包商的管理不到位，有以包業(yè)主、監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)分包商的施工資質(zhì)、人員素質(zhì)、施工質(zhì)量不能滿足工程需要，未要求更換分包商或人員，每人(次)扣5分施工主要設(shè)備未到位，每臺扣2分料每項(xiàng)扣5分，扣得分序號123456789認(rèn)真做好安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)施工現(xiàn)場宣傳氣氛濃厚、管理井然有序、布局合理，材料碼放整齊，便道、管溝、場容貌清潔劃一布局合理、環(huán)境整潔；場區(qū)內(nèi)車到人到的地方必須硬化，其它目的圍蔽，保持堅固、穩(wěn)定和整齊道路及時消除泥濘，灑水清洗，工地內(nèi)任何情況下不允許出現(xiàn)揚(yáng)會議室掛工程概況、行政組織機(jī)構(gòu)圖、黨群組織機(jī)構(gòu)圖、施工形證體系圖，質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目能分配表有健全的物資采購、供應(yīng)、管理制度和現(xiàn)場物資管理標(biāo)準(zhǔn)工地倉庫管理干凈、整齊、分門別類，標(biāo)簽及進(jìn)出庫臺帳齊全清晰現(xiàn)場材料堆放有序、標(biāo)牌明顯應(yīng)急物資區(qū)且掛“應(yīng)急材料”牌和標(biāo)識牌；數(shù)量滿足要求環(huán)保與水土保持管理機(jī)構(gòu)健全有無建立環(huán)保與水土保持目標(biāo)責(zé)有無環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案開展群眾性的環(huán)保宣傳教育活動現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查查閱資料現(xiàn)場檢查查閱資料現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查查閱資料查閱資料查閱資料查閱資料查閱資料查閱資料達(dá)不到要求酌情扣達(dá)不到要求酌情扣達(dá)不到要求酌情扣達(dá)不到要求酌情扣序號123456789有無建立健全勞動競賽組織領(lǐng)導(dǎo)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力抓競賽，職責(zé)明確；有競賽目標(biāo)、組織實(shí)施方案評比標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法和措施要求利用多種形式進(jìn)行宣傳教育和思標(biāo)語、口號等營造濃厚的競賽氣競賽過程中有階段性檢查考核評按上級要求，及時上報競賽資典型經(jīng)驗(yàn)，加黨團(tuán)組織是否健全，有無無活動設(shè)置廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)干部及主要人員牌、舉報箱及舉報電話和私下處理施工單位不得以任何理由向業(yè)主及監(jiān)理人員行賄(包括報銷單據(jù)、饋贈禮金、禮品)和提供超標(biāo)準(zhǔn)宴請及娛樂活動尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好治安綜合治理，與方政府和群眾和睦相處，建設(shè)外部環(huán)境好按