以爭先文化鑄造卓越川電四川省電力公司企業(yè)文化建設總結

司，擁有電力生產(chǎn)、設計、施工、修造、科研及學校等企事業(yè)單位41電網(wǎng)公司雙文明單位子稱號等榮譽，是全品質(zhì)，牢固樹立起企業(yè)在社會司又在龔嘴水力發(fā)電總廠召開了企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流會。進入新世公司黨政高度重視，提出要進一步加強公司企業(yè)文化建設，全力構建具有四川電力特色的企業(yè)文化體系的要求。為抓好這項工作，黨委宣傳部首先對公司企業(yè)文化建設≥601.30%%1男%35-3920.40%20-244.20%百分比年齡分布10.00%15.00%20.00%25.00%30.00%35.00%0.00%5.00%年來的發(fā)(2、作為地方和國家財政收入主要貢獻者的大型國有企業(yè)，川電(3、川電近幾年突飛猛進的發(fā)展與驕人業(yè)績、相對穩(wěn)定的工作與(1、企業(yè)文化尚未能上升為川電的一種管理要素，各基層單位經(jīng)(2、優(yōu)秀文化素材需要系統(tǒng)并有效的確認、整合、提煉與提升。(3、川電各基層單位在薪酬分配制度、工作熱情、市場意識等方。(4、人才結構需要進一步優(yōu)化，分配與激勵機制不完善、不科管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產(chǎn)生行為企業(yè)文化中的標識和標，即屬于核刊物、計算機網(wǎng)絡)等等。就是百年文化的思考、探索與實踐的過程。在一個世紀的發(fā)展歷程中，川電人自強不息、艱苦奮斗、勵精圖治、開拓進取，實現(xiàn)了川電由小到大、由弱變強的蛻變，發(fā)展成為一個生產(chǎn)技術和管理現(xiàn)代化的電網(wǎng)公司。今天，我們濃縮一個世紀的奮斗歷程，融貫巴蜀的靈氣，凝練文化的神韻，順應經(jīng)濟改革的時代號召和電力變革的現(xiàn)實要求，承接國家電網(wǎng)公司的文化理念，堅持公司宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和發(fā)展戰(zhàn)略目標，并結合川電實際，進行了適當?shù)呢S富、演繹和發(fā)展，形成了隸屬于國家電網(wǎng)公司文化體系又具有自身特色的川電企業(yè)文化，提煉出《四川省電力公司企業(yè)文化理念體系》，旗幟鮮明的闡述了公司的價值主張和文化導向，那就是爭先文化，一種勇?lián)姑奈幕?，一種追求卓越的文化，一種和諧共榮的文化。同構成了省公司戰(zhàn)略導向型系統(tǒng)。整個體系呈金字塔形，高居金字塔頂部的是戰(zhàn)略層理念系統(tǒng)，戰(zhàn)略層定義的是企業(yè)存在的根本目的是什么，企業(yè)未來向何處去，企業(yè)的未來是什么，具體包括企業(yè)宗旨、發(fā)展戰(zhàn)略目標；位居金字塔中部的是策略層理念系統(tǒng)，策略層表明了省公司為了履行宗旨、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，所秉承的價值觀和所弘揚的精神；穩(wěn)居金字塔底部的是執(zhí)行層理念系統(tǒng)，執(zhí)行層則是與具體的運戰(zhàn)略層策略層執(zhí)行層經(jīng)過公司內(nèi)部幾上幾下的征求意見，邀請專家多次討論和修改，宗旨精神宗旨精神我們將公司理念體系確定為：務電力客戶、服務社會發(fā)展公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標：建設成為電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司文化統(tǒng)領的飛躍，促進公司經(jīng)營管理水平全面提升，在國家電網(wǎng)公司同業(yè)對標管理中脫穎而出，特別是在服務、安全、營銷、廉政、學習德修養(yǎng)、職業(yè)素質(zhì)，從而提升公司的整體素質(zhì)，展現(xiàn)良好的精神風貌建設溝通機制等方面的具體工作，促進企業(yè)與員工的和諧、企業(yè)與客戶的和諧、企業(yè)與發(fā)電企業(yè)的和諧、企業(yè)與政府的和諧、企業(yè)與社會司不甘落后，勇于爭先的文化特質(zhì)，公司在《企業(yè)文化(12006年，完善公司企業(yè)文化理念手冊并導入企業(yè)文化考核體(22006-2010年公司“四個服務”滿意度逐步提高，公司保持(32006-2010年，公司安全生產(chǎn)在國家電網(wǎng)系統(tǒng)同業(yè)對標中穩(wěn)(42006-2010年，公司營銷管理在國家電網(wǎng)系統(tǒng)同業(yè)對標中穩(wěn)(52006-2010年，公司黨風廉政建設在國家電網(wǎng)系統(tǒng)同業(yè)對標(62008-2010年，公司成為國家電網(wǎng)公司的學習型組織標桿企(1、組織保證公司成立以公司黨政一把手為組長的“企業(yè)文化建設領導小組”，下設“企業(yè)文化建設協(xié)調(diào)辦公室”，具體負責全公司企業(yè)文化建設的日常工作，并指導檢查和考核所屬各單位的企業(yè)文化建設工公司所屬各單位應根據(jù)本大綱的要求，結合企業(yè)的特點，建立本單位的企業(yè)文化建設運作機制，明確企業(yè)文化建設的主管或職能部領導小組領導小組(2、經(jīng)費?；〗M 文化小組 立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費，并納入企業(yè)財務預算，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質(zhì)保障。加大企業(yè)文化建設的軟硬件投(3、制度保證5、考核體系(略)一是以提高安全生產(chǎn)水平為切入點，構建和諧安全文化。企業(yè)效益，責任重大。我們電力企業(yè)的安全生產(chǎn)及其管理，經(jīng)歷了一個長期的和卓有成效的探索過程。作為國有的電力企業(yè)，其特殊的地位和作用決定了要追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，也要追求社會效益，是兩個效益的有機統(tǒng)一，這兩個效益統(tǒng)一的前提和基礎，就是安全生產(chǎn)。實踐證明，安全生產(chǎn)和管理持續(xù)加強和改進需要文化支持，系統(tǒng)確立安電局、洪溝高安全素質(zhì)和營造設邁上一個新的臺動服務文化建設。公司系統(tǒng)服務文化建念發(fā)生了根本性的轉得了可喜成績，企業(yè)鋒工程”活動，全國電力系統(tǒng)廣泛開展向李慶長同志學習和全公司鞏固“光明工程”成果、深化優(yōu)質(zhì)服務的背景下，成都電業(yè)局成立了“共的服務形象?！肮伯a(chǎn)黨業(yè)健康發(fā)展的勢頭找到”成果，深化優(yōu)質(zhì)服平，展示電力企業(yè)良好業(yè)形象建設，推進兩個創(chuàng)新---市場營銷我公司的務文化建開展“和的基礎持企業(yè)健導“共產(chǎn)公司所屬16個電業(yè)局(公司)先后成立了“共產(chǎn)黨員服務隊”，如今各線。山、內(nèi)江等試點化的持續(xù)學習，滿足員習工作化；員工善于創(chuàng)未來的學習型企業(yè)文企業(yè)管理思想，實現(xiàn)人會。我們深入基層，指導團隊學習和創(chuàng)建工作，使團隊創(chuàng)建工作保持了良好的勢頭。通過創(chuàng)建學習型團隊，貫徹落實好了“三抓一創(chuàng)”的工作思路，通過建立共同愿景來感召廣大員工，通過創(chuàng)新管理來實現(xiàn)“一強三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略。公司還將培育先進的企業(yè)文化理念和發(fā)揮人的主觀能動作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節(jié)。在這種環(huán)境中，大家相陳舊