員工輪崗管理制度

.員工崗位輪換管理制度第一章 總則一、目的為加強員工崗位輪換工作的科學管理，進一步完善員工崗位輪換管理工作相關流程，使崗位輪換有制度可依，更好的指導員工崗位輪換管理工作，特制訂本制度。二、意義加強崗位輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和科學性。三、 適用范圍本制度適用公司全體輪崗員工。第二章 輪崗組織機構成立公司崗位輪換領導工作小組，由公司總經理及各部門主要負責人組成 ,主要負責崗位輪換計劃的決策、執(zhí)行與監(jiān)督等工作；工作小組負責制定、提交崗位輪換計劃，并執(zhí)行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存在的問題，提出改進意見。第三章 輪崗對象公司范圍內所有人員均屬于輪崗范圍，由崗位輪換工作領導小組制定輪崗總體工作計劃，統(tǒng)籌安排，合理配置，分步驟實施輪崗計劃。1、特定崗位實行定期輪崗。..特定崗位包括采購、財務、質檢、工程、倉儲等，具體崗位由工作領導小組審議確定。2、公司安排有發(fā)展?jié)撡|人員進行系統(tǒng)的輪崗。根據(jù)關鍵崗位人才梯隊建設規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后備人選進行系統(tǒng)的輪崗安排，由各部門提交關鍵人才后備人員輪崗計劃，報輪崗領導小組批準后執(zhí)行。3、個人申請經公司批準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結合公司業(yè)務發(fā)展需要，申請崗位輪換；申請條件為在現(xiàn)崗位上工作兩年以上且上年度考核在 80分以上。4、主管以上崗位人員在同一崗位連續(xù)工作五年以上且未得到晉升者必須進行輪崗。第四章 輪崗的原則1、不能對崗位輪出和輪入部門的工作產生較大影響。2、有利于參與崗位輪換的人員提高自身綜合素質及工作績效。第五章 輪崗時間1、部門內部輪崗部門負責人根據(jù)輪崗崗位的工作內容、強度及復雜度確定輪崗時間，報人力資源部審核。人力資源部經理根據(jù)崗位工作說明書及工作定額要求提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報總經理批準，原則上應不少于一個月。..2、跨部門輪崗輪崗相關部門負責人根據(jù)需輪崗崗位工作內容、復雜度及需輪崗人員的知識、經驗、能力確定輪崗時間，報人力資源部審核。人力資源部經理根據(jù)崗位工作說明書、工作定額要求以及需輪崗人員的以往的績效考核成績提出審核意見，做出縮短或延長崗位輪換時間，報總經理批準，原則上應不少于三個月。第六章 輪崗流程1、召開部門會議每年度12月初旬，由各部門負責人組織召開部門會議，總結本年度本部門崗位輪換工作實施情況，評價本年度崗位輪換效果，提出相關的意見及改進措施，決定下一年度本部門崗位輪換人員及人數(shù)。2、召開輪崗領導工作小組會議每年度 12月中旬由人力資源部組織召開輪崗領導工作小組會議，會議內容包括回顧本年度崗位輪崗實施情況及效果評價，提出相關的意見及改進措施，同時做好下一年度各部門輪換工作計劃，最后由人力資源部匯總下一年度崗位輪換工作計劃，報總經理批準實施。3、