福建省某污水處理工程三鋼污水處理分廠監(jiān)理大綱

**市污水處理**工程**污水處理分廠監(jiān)理大綱廈門**建設監(jiān)理咨詢公司二OO二年四月第一章概況1.1工程概況工程名稱：**污水處理**工程**污水處理分廠**工程；建設地點：******；建設規(guī)模：日處理污水13萬立方，主要建構筑物有：提升泵房及沉砂池、混合反應池及加藥間、集水池及冷卻塔、剩余污泥泵房、儲泥池、污泥脫水機房及污泥堆棚、配電間、綜合樓等；工程投資：**工程****萬元；業(yè)主單位：福建省**（集團）有限責任公司；設計單位：上海**工程設計研究院；計劃工期：計劃于2002年4月15日**工程開工，至2002年12月31日投運。1.2施工監(jiān)理的依據1．國家及當地政府頒布的有關工程建設的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準及管理程序；2．工程項目建設的文件、紀要；3．勘察及設計文件；4．業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的工程施工監(jiān)理合同；寫5禮．業(yè)主與承包背商簽訂的工程答建設施工承包斑合同；始6既．慰乎先槽吳趟盜第二章監(jiān)理工北作目標伍2.1齒質量控制目標緩監(jiān)理工程師在巾工程質量監(jiān)理聲控制中將以施扣工承包合同、年設計文件、國知家各部門頒布鼠的相關技術規(guī)桿范、標準為依泡據，嚴格執(zhí)行催監(jiān)理合同中有目關質量控制條幫款，對各項影馬響工程質量的浸因素加強預控欲，嚴格做到質較量的事前控制績、事中控制和浩事后控制，確摩保工程質量達才到合同規(guī)定的術質量標準和等例級要求。雞2.2巡進度控制目標齡工程進度控制銹的目標是按施籮工承包合同中繭規(guī)定的開工、采竣工時間內完盟工。監(jiān)理規(guī)劃為及實施細則中出將根據已批準腹的施工進度計齊劃，采用科學濾的進度控制系兇統(tǒng)對進度計劃命進行詳細分解豪、分析及優(yōu)化鞏，確定各控制嫂環(huán)節(jié)和目標，醬跟蹤進度實施村過程，監(jiān)督承世包商嚴格按計繩劃執(zhí)行，確保腦如期實現工期奏目標。培2.3希投資控制目標劍工程投資控制吸的目標為施工紐承包合同所確危定的合同價。斑監(jiān)理工程師將秒以施工合同為叛依據，按監(jiān)理灌合同要求做好夫工程計量及支洪付控制、審核梳，控制工程變感更，對施工過養(yǎng)程中潛在的索豈賠因素進行認共真分析研究，透協(xié)同業(yè)主做好鍬索賠審核和反勸索賠工作，確請保投資控制目著標的實現。英2.4巖安全管理目標載工程的安全管蘋理目標為不發(fā)卡生重大安全事凱故，監(jiān)理工作珠規(guī)劃及實施細泉則中將根據國這家的有關安全廢管理條例，業(yè)艙主的安全要求齒，承包商的安撲全生產計劃和化目標，制定詳胃細的安全目標躍控制措施。脈第三章施工監(jiān)鍛理組織機構及曾職責閣3.1蘇工程項目管理銷結構聯(lián)工程建設項目說是在政府有關鋸部門的監(jiān)督之核下，由項目業(yè)踏主、承建商、沾監(jiān)理單位直接拘參加維的得“科三密方掘”腹管理體制。在斬設計階段工作計完成之后，形付成的管理結構呼關系如圖（一咳）所示日。飲監(jiān)理單位接受廁項目業(yè)主的委鑄托和授權，根串據國家批準的辣工程項目建設蜘文件、工程建那設的相關法律蠅、法規(guī)和工程悔建設監(jiān)理合同顏及其它工程建迅設合同，對對桃工程施工的全共過程進行微觀前監(jiān)督管理。±2%聲3.2譯施工監(jiān)理組織寒機構篇根據化本工程的建設曠規(guī)模、專業(yè)內秘容舞，窯我司擬成立現恩場監(jiān)理組織機謙構，按照與業(yè)山主所簽定合同逆條款的要求，嶄受業(yè)主的委托康，全權代表公才司行使監(jiān)理職凡權。施工監(jiān)理震組織機構如圖矛（二）所示。涉政捷甘府遼蠶有記嚇關稼除部奔軍門征萌須禍潮監(jiān)丟百組京沉巷劑瞇匹監(jiān)計老湯心定督賞摟濃疑臨減訊峽骨督臥項目業(yè)主帝船熄登挺埋合玩同裙麥基納肝眾合同顧承薄建沾商工程項目 鍛監(jiān)伴屆理嗚監(jiān)載理些單褲位圖（一）普廈門特**跟建設監(jiān)理咨詢射公司凝廈門壇**罷建設監(jiān)理咨詢謀公司程總監(jiān)理理工程哪師鄰浙土建葛給排水稱電氣僅信息死合同臺殘拔天踩趁編蛾圖（二）鋸3.3傅擬派駐現場監(jiān)含理人員配備表奶現場監(jiān)理人員惹配備表切序號申姓變贈名挺年齡疫職訓羨稱珍專號誓業(yè)布監(jiān)理持證落擬擔任職務系1秘35鞋高工拴港工軟總監(jiān)理工程師銜2難34齒工程師規(guī)工民建僵土建監(jiān)理工程國師濱3仙36收工程師可機器設備與控裕制那土建監(jiān)理工程騾師晴4徑32場工程師觸給排水壯給排水監(jiān)理工凍程師肚5育38晴工程師博電氣酷電氣監(jiān)理工程仙師澡3.4誓監(jiān)理人員行為兵準則及基本職孤責悅全體監(jiān)理工作簽人員在監(jiān)理過艘程的基本準佩則狂:立守法、誠信、飼公正、科學?？偙O(jiān)主要職責化總監(jiān)在監(jiān)理公蔑司的領導下全末面負責本項目登的監(jiān)理業(yè)務工譯作，其主要職巧責包括：鍬1寬．制定組織機沿構監(jiān)理制度及深監(jiān)理內部管理喇制度，并督促傭執(zhí)行；濱2賽．組織全體監(jiān)涌理人員的業(yè)務督培訓、協(xié)調指日導各級監(jiān)理機要構的技術業(yè)務五和管理工作；戶3襯．抽查現場工用程質量和進度境，檢查指導各妹級管理工作的胡開展；團4繭．主持召開第灣一次工地會議南、參加各種重磚要的工地例會宵；花5戲．審查、簽署券月支付報表及省協(xié)調、處理重彩大工程變更、腥重大工程技術必、索賠、延期膛、價格調整、蔽質量事故等；筆6材．審核、簽發(fā)忠各級監(jiān)理機構音的各種指令、毀通知、聯(lián)絡單茅，會議紀要文塔件。對各級監(jiān)瞇理機構作出的匹決定有最終否嘆決權和糾正權嬌；杜7練．擬定、簽發(fā)幻項目監(jiān)理文件春；銹8荷．匯總、整理我各專業(yè)的監(jiān)理乞工作計劃、擬線定項目階段性歡監(jiān)理工作計劃舌；納9起．負責解釋與釀修訂各種監(jiān)理稻制度、表格及淡證書等事宜，你指導監(jiān)理工程初師具體落實與篇執(zhí)行；鍵1臥0滔．審查工程總娘體進度計劃、率審批工程開工禿報告，簽發(fā)開育工令；譜1期1盤．簽發(fā)工程交涉工證書及工程忽竣工證書。恩專業(yè)監(jiān)理工程印師仁1閥．貫徹、落實章總監(jiān)制定的各跟項規(guī)章與制度派，指導與督促肆本專業(yè)監(jiān)理開崇展各項監(jiān)理工憤作；鹿2地．在職責范圍情內，協(xié)助解決兼工程監(jiān)理及監(jiān)撤理機構內部管飼理事宜；橡3潛．協(xié)助主持工僑地例會和參加鄉(xiāng)監(jiān)理工作專題趙會議；品4沙．審查每月施敬工進度計劃及筐分項工程開工角報告、工程控觸制測量報告及灑重要工程材料脅試驗報告。初票審工程總體進忠度計劃，初審渣意見及時上報欠總監(jiān)；眉5柿．審查每月工咐程計量與支付崇報表，及時上疲報總監(jiān)審批；貢6則．對工程重大太技術問題及重悲大工程變更、榆索賠、延期、呼違約、爭端等廚合同事宜收集灣資料、作好記化錄提出初審意孤見，上報總監(jiān)糧；今7翼．經常巡視工鋒地、抽查現場轉工程質量與進狼度，檢查與指蔬導本專業(yè)監(jiān)理吊開展工作；砌8霞．組織分項工才程的中間交驗厘，核簽分項工門程中間交工證虹書與中間計量揪單；矛9管．及時將所簽橫認的工作指令場、一般工程變腿更令、工程師系通知及會議紀搭要上報總監(jiān)審見批、簽發(fā)。對千涉及工程的標皆準、費用、工讓期的變更，負你責審查，報總崇監(jiān)批復；同1槐0場．編寫每月《難監(jiān)理月報》反彼映工地質量、呢進度情況及監(jiān)嫁理執(zhí)行情況。倆及時匯報每周哄大事及每月監(jiān)伴理工作計劃；翅1襪1燒．完成總監(jiān)交陶給的其他工作漏。恒合同計量監(jiān)理懶工程師叉1勢．全面熟悉合屠同條款，工程犯量清單，技術東規(guī)范及設計圖侍紙，與專業(yè)監(jiān)認理工程師緊密居配合做好各項終計量工作；椒2歇．錦凈逃丑睡帶孕作；孕3編．深入工程現杰場及時掌握施綱工現場的工料艦機動態(tài)和工程市進展情況，做讓到計量數量真激實，計算準確譯；啟4壯．配合其他專供業(yè)監(jiān)理工程師咐審查工程變更量申請報告及施合工進度計劃；忙5液．協(xié)助往來文督件的收發(fā)與歸逆檔工作，隨時營準備提供有關尚統(tǒng)計資料；棗6檔．完成總監(jiān)理斷工程師交辦的僑其他工作。卻試驗監(jiān)理工程佛師止1梁．在總監(jiān)理工遺程師的領導下蘋，負責本合同組工程的有關材于料質量控制與牢工地試驗監(jiān)理矮工作，對標準欺試驗、工藝試輝驗進行監(jiān)督、室旁站，與其他涼專業(yè)監(jiān)理工程鋪師緊密配合，告協(xié)調工作；頓2朽．定期檢查工丸地試驗設備，睛督促承包商定篩期標定儀器，野檢查各類拌和挨機的調試、運島轉、檢查自采渠材料的加工方宵法，以及各種爛進場材料的材逗質和規(guī)格是否繳滿足設計要求芹；證3簽．隨時抽查承拜包商的試驗結格果和評價試驗土成果，每月匯翁總本合同工程映試驗監(jiān)理工作反，各專業(yè)試驗史資料分別建立央檔案。擬定有呼關統(tǒng)計分析報緒告及報表，為美《監(jiān)理月報》旱編寫提供素材蜘；老4獵．做好有關工巖程的取樣與試蜘驗旁站工作；年5飾．完成總監(jiān)理箱工程師交辦的鏟其他工作。排測量監(jiān)理工程方師緒1刮．與專業(yè)監(jiān)理溝工程師配合，兼嚴格按規(guī)范要辜求監(jiān)督承包商剝放樣，審查、闊簽認承包商的冬內外業(yè)測量成絹果及重要構造飄物的幾何尺寸音與標高等；軋2前．定期復核工稿程的控制網及胖加密測量，督問促承包商對水槽準點及控制點請進行有效的保項護，變更時需捏及時在圖上標嫁明；漿3宜．隨時抽查承腰包商的測量放師樣工作。監(jiān)督繭、檢驗、驗收椒承包商繪制橫悶斷面、縱斷面昏及竣工工程測釘量成果；割4歸．定期監(jiān)督承嘗包商進行測量禾儀器的標定工洪作；兼5撐．完成總監(jiān)理淚工程師交辦的有其他工作。監(jiān)理員悲監(jiān)理員從事直已接的工程檢查派、計量、檢測哀、試驗、監(jiān)督羽和跟蹤工作。演他們行使檢查志和發(fā)現問題的囑職能。諷1愁．負責檢查、蔥檢測并確認材綿料、設備、成樹品和半成品的完質量；的2規(guī)．檢查承包商飼人力、材料、駱設備、施工機希械投入和運行錢情況，并做好前記錄；蘇3騰．負責簽署原煉始憑證；客4剃．檢查是否按晃設計圖紙、工香藝標準、進度幫計劃施工，并屑對發(fā)生的問題愉隨時予以解決涂糾正；陳5工．檢查確認工想序質量，進行醫(yī)驗收并簽署；趁6惕．實施跟蹤檢歇查，及時發(fā)現勾問題及時報告死；浮7線．做好填報工摸程原始記錄工宴作；煎8烤．記好監(jiān)理日塘志。埋第四章監(jiān)理的眨業(yè)務內容與工撕作制度胳4.1門監(jiān)理任務與業(yè)捏務內容疑1蘿．對工程建設君的目標進行有晉效地控制和管槐理，做好施工繼組織協(xié)調工作退，全面維護甲略方委托的項目直合法權益，為艱甲方提供技術腸方面的服務。安2夫．參與評審投突標書，提出決均標咨詢意見。職3走．組織設計交臨底和圖紙會審志。破4鐵．審查承包商剃提出的施工組鎮(zhèn)織設計，施工區(qū)進度計劃，施豐工方案，施工選質量及安全保惹證體系等技術講文件，并檢查跌落實情況，對恐分包單位要按威國家規(guī)定進行絹審查，報甲方符同意后才能錄晝用，禁止違法畜分包。春5信．督促、檢查價承包商嚴格執(zhí)帖行工程承包合污同、國家工程躲技術規(guī)范標準異、施工規(guī)范、律協(xié)調甲方和承線包商之間的關顛系，處理違約捐文件。況6付．檢查工程采另用的主要設備鋼及材料是否符慘合設計圖紙或西標書規(guī)定的廠鄙家、型號、規(guī)窯格和質量標準嬌，嚴格檢查主旦要材料、構配委件的出廠合格愁證明，材質檢易驗單，如發(fā)現寸不實之處，有得權責成承包商野（并指定檢驗航單位）對材質環(huán)進行再檢驗。旺7凱．檢查施工過敢程中的主要部秒位環(huán)節(jié)，做好崇隱蔽工程的檢升查和驗收，組別織分項工程檢傾查驗收，組織組設計單位和承旗包商進行初步勒驗收，協(xié)助甲薄方進行竣工驗容收。劇8衛(wèi)．定期檢查和揪匯報工程實際術進展情況，審素核工程承包商炭的進度報表及此付款申請，簽稼發(fā)工程付款憑將證。務9循．做好現場的見技術經濟簽證總工作與工程結延算工程量的簽滅證工作。迅1彼0深．負責組織處炮理工程質量事俗故，提出具體兄的處理方案并匆監(jiān)督事故處理幅方案的實施，唱監(jiān)督檢查工程密文明施工及安即全保護措施。翼1誓1勵．關于重大的媽修改和技術洽符商，除提出監(jiān)筆理意見之外，狗應征得業(yè)主及益設計單位的意膛見，并由原設豎計單位進行修失改。跌1京2沾．審查承包商爛歸整的技術經慈濟業(yè)務資料，鞭建立技術經濟伶檔案，并將完押整的原始施工弓技術經濟資料蜻移交甲方歸檔希。文1遲3戴．堅持每周現侍場例會制度，漢詳細整理紀要店，每駛月己2岔5坐日提供監(jiān)理月題報及工程階段棍報告。并在竣墨工驗收時提交粒整個工程監(jiān)理肉總結報告。廈1硬4鈔．協(xié)助有關部紗門做好工程結興算工作，做好檔工程量審核工溉作，檢查保修筑期內工程質量襖問題，督促承掀包商做好保修扎工作。折1餓5脈．在開工前提魯供詳細的工程葡監(jiān)理規(guī)劃。完4.2喂施工監(jiān)理的工餐作制度遮項目監(jiān)理機構甚遵循以下工作窄制度（同時要鉛求業(yè)主、承包著商遵循與之有聲關的工作制度拔）：斃A雖．施工階段的抖工作制度：互1陡．施工組織設華計審批制度；找2毅．工程開工申戒請、審批制度刃；駛3艘．審批承包商抄提出的各分項綁、分部工程施較工詳細方案制藏度；膽4掙．工程所用原拜材料、構配件全、半成品、設躁備質量檢驗制是度；厭5亦．隱蔽工程驗蛙收制度；戴6營．工序間的交捎接驗收制度；凱7愁．分項工程、軋分部工程質量板驗收、交接制羨度；唱8呢．技術方案復福核制度；績9禍．分部工程、麗單位工程、單抱項工程中間驗犁收制度；村1該0竊．工程變更處筍理制度；旺1軋1吳．工程計量制往度；稻1復2租．現場協(xié)調會折及會議紀要制賞度；匹1誠3掩．施工現場緊笨急情況處理制鈔度；徑1貝4或．施工備忘錄糕制度；蘇1主5死．工程索賠簽臟審制度；緒1吃6悠．承包商、業(yè)亂主、設計、監(jiān)攜理機構四方協(xié)浮調制度。爬B膛．項目監(jiān)理機道構內部工作制猛度（信息管理怖）刑1內．監(jiān)理部工作胳例會制度，原傾則上每周一次擇，可根據實際謊情況適當增減撐次數；犬2益.衫對外行文一律淺由總監(jiān)理工程昏師審批后簽發(fā)砍制度；寶3私.啟建立監(jiān)理工作訴日志制度；忘4聚.豆監(jiān)理的報表、悉報告制度；栗5因．檔案管理制西度：電（摸1古）各類文件、滅信函資料等都處要分門別類存坑檔；是（忌2驚）檔案管理落漲實到由專人負蘆責；河（銜3涉）建立檔案借言用手續(xù)；芬（形4麗）未經許可，裝所有檔案資料銅均不得用于與娛本工程無關的獨其他工程中去廁。上C籍．項目監(jiān)理部待與外界的工作鼓制度（協(xié)調管錄理）錢1筋．承包商向監(jiān)句理部提交下列鳳報表、報告和較資料：領（慈1維）要求承包商色建立工程項目雞施工管理的組租織機構（一般欠成立項目經理箭部），并明確灑各崗位的職責底和權力，開工粒前提交；解（揀2營）工程項目的圓施工組織設計飛，在開工前提然交；浴（睡3亡）工程項目按虎分項、分部及拆單位工程劃分該驗收項目明細缺表，開工前提炒交；勸（扭4央）工程開工報輪告，開工前提赤交；跨（攔5境）開工項目的懇設備、材料、悟勞力等準備情馳況的報告，開聾工前提交；爐（書6威）施工質量保采證體系；侵（紋7昨）施工安全保浙證體系；匙（職8附）每月進度計源劃，前一個月滋的最后一天提桌交；驅（宵9受）每月現場主服要施工設備、判勞動力安排計享劃，前一個月鉤最后一天提交煙；殺（姿1收0雪）每月現場材醉料、構配件、扭設備明細表，伴當月最后一天渴提交；稈（堂1遣1屑）進場準備使己用于永久工程祝的材料、構配嫩件、設備的出狹廠合格證和抽拴樣試驗報告（牧使用前提交，械否則不得使用轉）；翁（滅1抄2凳）每月工程進差度款支付申請腫書，附件包括位月度工程進度悠的明細表、月勿度工程進度匯忠總表、工程索洋賠和工程變更朝憑證、月度財帶務結算表，當命月最后一天提心交；約（鑰1始4壁）每月的材料皮試驗報告及材聯(lián)料設備的合格爽證書匯總報表產，當月最后一蛛天提交；積（爬1熊5略）每月現場施訪工機構設備、園施工人員進出漫場明細表；宜（挑1策6荒）每天施工機嗚械設備、施工宋人員使用情況捷明細表，前一狠天提交；貫（芳1孤7傘）工程質量事箭故報告，在事辟故后十天內提帽交，報告內容吸包括處理意見事；朋（逗1市8嘴）及時提交不游符合地質、地婆形等已有資料環(huán)的情況報告；后（宏1裙9呀）工程索賠申新請書及臨時記胸錄；傭（夕2斯0籌）隱蔽工程驗散收單，驗收前棗提交；貫（冶2商1穗）每個分項、色分部及單位工猴程驗收單，驗鍛收后提交；貿（日2迷2差）工程竣工報次告，竣工驗收顏前提交；臭（福2乎3泥）工程竣工文效件按合同規(guī)定冠份數，經過監(jiān)導理部審核后提京交業(yè)主，工程嬸竣工驗收前提已交。揚2哭．項目監(jiān)理部匪向業(yè)主提交的絨報告和報表：垂（穴1麥）每月、季、射年向業(yè)主提交課一份施工監(jiān)理萄月報，內容應冬包括工程進度緒（計劃和實績軌）、工程質量造情況，以及存附在的問題和解自決辦法，在下優(yōu)一個月、季、湯年王的廳1銹0多日前提交；臥（獲2聰）每月向業(yè)主油提交一份工程飲進度款月支付若證書及其附件技；歡（鄉(xiāng)3會）施工現場緊蚊急或意外情況匠的處理報告；伸（乒4而）施工現場質該量事故處理報倚告；跪（喪5追）施工現場工朱程索賠處理報優(yōu)告；幫（亂6吸）重要中間工圈程交接驗收監(jiān)斬理報告；許（亭7救）工程竣工驗是收后，向業(yè)主渠提交一份工程聰竣工驗收監(jiān)理指總結報告。緣3猶．施工監(jiān)理工國作例會制度：文（域1拼）每周一召開幕施工例會，參提加人員有：躁業(yè)主：現場管柔理人員泊監(jiān)理部：有關燦人員膛承包商：項目臥經理部有關成施員油設計：現場設洽計代表桶（墓2池）每月定期召塑開一次施工協(xié)吐調會，時間暫菠定為每何月艷2壁8柜日上區(qū)午啊9為時，協(xié)調會參砌加人員有：探業(yè)主：主管人勢員及有關人員示監(jiān)理部：主要陜人員妹承包商：工程虎負責人，工地擔代表，預制廠汽及現場負責施釋工、技術、質躍檢、安全的主尾要人員，合同秒、計劃、財務勁、管理的主要槐人員廊設計：現場設剪計代表豐（伙3聚）不定期召開部高級別的施工乞現場協(xié)調會，析著重解決主要憐重大施工問題咽，參加人員有甩：脈業(yè)主：主要負汪責人及主管人快員碎監(jiān)理部：監(jiān)理棕公司領導、總改監(jiān)理工程師、后及有關人員得承包商：公司箭一級的主要負尾責人及工地各盛主要負責人。植（轟4仿）每半年舉行榴一次工程總結芹會，由業(yè)主、閃監(jiān)理、設計、言承包商負責人樂員參加。宗（勿5稻）如有必要，庭各類會議可邀死請地方質檢站腦、設計單位有也關人員一同參清加。井（捉6斤）當遇有重大住問題需要解決握時，可由監(jiān)理捷部會同業(yè)主商基定后發(fā)出書面聞通知召集開會攪。烏（俱7建）所有會議均見要求有會議紀河錄或紀要，必頁要時可印發(fā)各戴有關單位。病第五章施工準馬備階段監(jiān)理工殘作江5.1征施工監(jiān)理工作懲的準備慶1斥．全面熟悉合和同文件及有關別規(guī)范、規(guī)程、弄標準、測試方鞭法，如發(fā)現合吸同文家件中存在的差才錯、遺漏、含錄糊不清等問題壓應查證清楚，社對較大的問題疏，應提出報告建報業(yè)主。漁2譜．組建監(jiān)理機歷構，組織監(jiān)理腐人員到崗，進馳行必要的培訓潔，明確各級監(jiān)杏理人員職責，滑在合同規(guī)定的聰時間內進駐工冷地，開展監(jiān)理積工作。誰3丟．編寫監(jiān)理規(guī)貌劃（內容包括鐮施工質量控制盟工序劃分、施摔工質量檢驗標什準和程序、工遍程進度、質量剖、費用、合同肺管理的監(jiān)理工裙作流程圖，各立方應遵守的有索關條款及時限牛摘要，各種監(jiān)蘇理、檢驗、支頂付表格等），促按監(jiān)理規(guī)劃操弱作，使監(jiān)理工蓮作法制化、標放準化、規(guī)范化者、程序化。緞4根．監(jiān)理設施應鑄在開工前基本丙準備完汗善項,赴以保證監(jiān)理工擇作開展。申5峰．根據業(yè)主總饑工期的安排，朋結合設計和現味場情況，編制焦控制性的施工鉤總安排，做到澡心中有數。井5.2簡施工準備階段香的主要監(jiān)理工胃作努業(yè)主與監(jiān)理方糧簽署監(jiān)理合同插至下達開工令卡前的施工準備逃階段主要監(jiān)理英工作如下：業(yè)1廈．檢查承包商主的工程場地占察用計劃及落實直情況，在工程倒現場履行必要農的文字交接手鷹續(xù)。妹2鈔．檢查承包商邁臨建工程及施蝴工便道整修及鷹可通情況。我3巨．審批承包商木提交的工程總稱體進度計劃（賄含實施性施工宅組織設計）和閱流動資金需求庭量計劃。翼4譜．對業(yè)主提供烤的或圖紙上的禮原始定線資料駁進行復核，在栽施工定線進行第之前，由業(yè)主墾向承包商書面燒提供原始基準蘇點、基準線、享基準高程的方稅位和數據。組搭織設計交底和宏現場交樁，驗誼收承包商經自圖檢合格的施工禽定線和測定的柜原始地面線，有并進行實地校幣核和必要的復俘測，未經驗收劑批準，承包商港不得自行任意珍改變原地面和剪進行施工。溜5塵．審批承包商質的質量保證體垂系，檢查落實巧情況。肌6清．審查承包商浮進場的施工機巴械設備和人員城情況、符合投熄標書的程度和廚滿足工程實際彈需要（數量、崗能力、配套）鳳的程度，如有賴不足應限期補混足，方可開工厘。能7紹．檢查承包商淚的材料來源，腹采購前進行驗裂證試驗，落實戀采購和進場情撒況，厚對進場材料按綱規(guī)定的批量和擊頻率進行抽樣蝴試驗，在施工稻中同樣應隨機吩抽檢，不合格距的材料或半成窄品、商品構件導不準用于工程削，并責令承包套商運出場外。悄8訓．審批承包商甜的標準試驗，拾包括標準擊實疼、集料的級配結、混合料的配犁合比、結構的姑強度等試驗，算并參加全過程譽試驗，旁站監(jiān)蠟理，進行有效設的監(jiān)督、檢查敢。削9訂．審批承包商熔在各項工程開捕工前提交的各暮種施工圖。禮1券0奏．檢查承包商廢的擔保，經確騾認后辦理前期羊支付的動員預芝付款的支付證宵明。檢查承包淺商辦理保險的噴情況。黃1聽1退．審查工程分源包方的施工機乳械設備、人員口、實際施工能炮力、計劃、材塑料、質量保證潛體系等（如果俱有）。的1既2消．召開第一次蝴工地會議，監(jiān)園理對各方在工將程開工前的各租項準備工作進因行全面檢查，增確保工程實施堤有良好的開端祖。辯1勺3脆．在本監(jiān)理大弓綱的基礎上根尤據批準的施工租圖、組織設計詢、進度計劃等廊，及時編制監(jiān)票理規(guī)劃。展1察4錢．按合同文件支要求日期經業(yè)怎主批準，下達劍開工令?；j1釣5據．上述施工準馬備工作確已完己成，自檢合格迎，監(jiān)理審批單市項工程開工報關告后，可開工墾實施。查第六章施工階不段質量控制清工程質量監(jiān)控憶是根據合同技并術規(guī)肚范惱,肚圖紙的要求和乖規(guī)磨定遭,胃對工程施工中李各環(huán)節(jié)、每道蜻工序進行嚴格湊地、系統(tǒng)地、填全面地監(jiān)棵理城,爽以保證工程施調工質量達到合獎同規(guī)定的要求貿。奴工程施工質量盾監(jiān)控對象主要埋是材料、結構格和建筑安裝工重程的質量以及牧施工過程各環(huán)久節(jié)和工程整體暢的質量，所以洗工程質量的監(jiān)質控必須是工藝塘的全過程監(jiān)控允，任何一個環(huán)潛節(jié)的監(jiān)控失去譜功能都將給工進程的整體質量刺帶來損害。擊6.1序施工階段質量雨監(jiān)控的內容嘩監(jiān)理工程師在液進行質量監(jiān)控嫁時將檢查質量圾形成過程中的希關鍵環(huán)節(jié)，以丙便使工程的最毒終質量符合合習同要求，故監(jiān)跳理工程師在質各量監(jiān)控時的基躍本要求是：1．材料檢查直材料檢查是對避進場和來自其碰他供料單位用截于工程的所有憑材料進行檢查押，這種檢查是泄工程質量監(jiān)控桃的基礎，材料疾檢查應以規(guī)范輛規(guī)定的標準為逝依據，經過試阻驗和檢測，以對便將不合格的弟材料消滅在材睛料源和工程施問工的最初階段房。2．工序檢查麻是指工藝過程暑（工序）進行煎中或完成后的很檢查，工序檢守查對保證工程殃質量符合設計撈和規(guī)范要求至轉關重要，可以式及時發(fā)現缺陷臂并迅速予以排陣除，在缺陷未休排除前不準進礙行下一道工序河的施工。3．驗收檢查搖是對工程施工張的單個工程或嘩者構件、或者旁工程結構物的剖某一獨立部分恢、或者某一部防分的檢查。驗枯收檢查的實施層一般由專業(yè)監(jiān)徐理工程師負責州，而且承包商轎必須履行中間跪交驗手續(xù)，填確報中間交驗申嘗請。捎4訓．試驗和測量泉檢查攏試驗檢查可分儉為工地試驗室澆檢查和中心實旗驗室檢查，這填種檢查的中心屬任務是對原材銷料、混合料的本試驗和檢查，圣對工藝過程的濤試驗檢驗，對袋結構物強度試閣驗檢查等。測示量檢查的基本姑任務是保證工灶程幾何要素和速結構物的幾何仆尺寸完全符合悠合同圖紙和規(guī)旗范精度的要求仗。瓦6.2固施工階段質量捷監(jiān)控的原則蓄1鍋．對施工全過辣程進行檢查、申監(jiān)督和管理、摩自始至終地甜把從“病質量第轟一架”俯作為對工程質祥量控制的基本櫻原則：腥2悲．士“拘以人為核垂心胸”蛙，把人作為質憤量控制的動力皆，發(fā)揮人的積史極性、創(chuàng)造性鋤，處理好與業(yè)桂主、承包商各饑方面的關系，考增強人的責任舟感，提高人的原素質，以人的好工作質量保工線序質量，保工尸程質量；掠3丈．制止影響工虹程質量的各種限因素，重點做葉好質量的事前豬、事中、事后潮控制，同時嚴僑格對工作質量超、工序質量和濱中心產品質量館進行檢查；繞4回．以數據為依縫據，堅持質量苗標準，使承包須商提交的工程愧項目符合設計霜圖紙、技術規(guī)蠢范，滿足合同列要求和驗收標日準；完5德．在監(jiān)控和處昏理質量問題過理程中，尊重客川觀事實、尊重墾科學，客觀、偷公正、網不持偏見、遵桐紀守法、堅持吐原則、嚴格要繭求、秉公監(jiān)理體。墨6.3軋施工階段質量斤控制工作流程填報分項工程開工申請單承包人按要求填寫有關欄目、附施工實施計劃、方案、工藝質量控制指標、檢驗頻率和方法施工放樣報檢單、標準試驗、施工圖等資料材料、設備、人員數量及到場情況各項施工材料及商品構件試驗報告分包人的資格證件（如果有）填報分項工程開工申請單承包人按要求填寫有關欄目、附施工實施計劃、方案、工藝質量控制指標、檢驗頻率和方法施工放樣報檢單、標準試驗、施工圖等資料材料、設備、人員數量及到場情況各項施工材料及商品構件試驗報告分包人的資格證件（如果有）補充完善審核開工申請單監(jiān)理工程師進行一次系統(tǒng)自檢，匯總已完成工程各道工序的檢查記錄、測量、抽樣試驗資料承包人審查結果不同意審查結果同意批復開工申請并作指示監(jiān)理工程師自檢合格填寫自檢記錄工序交接單——每道工序承包人工序檢查監(jiān)理工程師返工經系統(tǒng)自檢、填報分項工程檢驗申請單、現場質量檢驗報告單及測量、試驗報告單承包批復開工申請并作指示監(jiān)理工程師自檢合格填寫自檢記錄工序交接單——每道工序承包人工序檢查監(jiān)理工程師返工經系統(tǒng)自檢、填報分項工程檢驗申請單、現場質量檢驗報告單及測量、試驗報告單承包人審核中間交工證書，對完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查、驗收和必要的測量、抽樣試驗監(jiān)理工程師返工或進行處理檢查結果檢查結果檢查結果不合格檢查結果合格核簽中間交工證書核簽中間交工證書監(jiān)理工程師合格簽認承包商工序交接單、自檢記錄監(jiān)理工程師簽認承包商工序交接單、自檢記錄監(jiān)理工程師繼續(xù)施工至單項（個）工程完成繼續(xù)施工至單項（個）工程完成承包人榆圖（三）施工杏階段工程質量憶監(jiān)理工作流程男圖衫1洞、分項工程開勺工申請。分項傲工程開工前，輝承包商應提交躬《分項工程開帶工申請單》）哄供監(jiān)理工程師若審批。同時應資附有施工實施用計劃、方案、鐮工藝；質量控槐制指標及檢驗輝頻率和方法、答施工放樣報驗愧單、標準試驗茂、施工圖資料氏；材料、設備吉、人員數量及挨到場情況；經徒監(jiān)理檢查簽認檢的各項材料試嘆驗報告等。鍵監(jiān)理工程師收禽到《分項工程洽開工申請單》云后，對所附的歇各項附件進行高全面檢查核實感。必要時招集示專題會議進行介澄清，具體明冬確該分項必須巷填報的原始記唇錄，質檢單，廳工序交接單表鍛格的種類，填瓜報時間等事宜混，準備就緒后銜簽發(fā)《分項工笑程開工申請單遺》。躺2猴、工序自檢報畝告。承包商的嬌自檢人員，按塌經監(jiān)理工程師襯批準的工藝流身程和工序檢查航程序，對每道勝完工工序進行喚自檢，合格后犁填寫自檢記錄濤、《現場質量霧檢驗報告單》廢及《工序交接堡單》，報監(jiān)理折工程師檢查認康可。扮3避、工序檢查與她認可。監(jiān)理工跑程師應緊接承朽包商的自檢或鷹與承包商的自每檢同時，對已曬完工工序進行壺檢查認可。簽愧認承包商自檢牽記錄，《工序恐交接單》，如欠工序檢查不合新格，應指示承怖包商返工或缺戲陷修復。前道硬工序未經檢查慕認可，不得進辰行下道工序的附施工，也不得放進行計量。撤4懂、中間交工證校書。當分項工勞程完工后，承航包商自檢人員誓應再進行一次稀系統(tǒng)的自檢，哥匯總各道工序狹的檢查記錄及農測量和抽樣試捷驗結果，填寫污＜檢驗申請單熟＞、現場質量疫檢驗報告單、拍＜中間交工證徑書＞報專業(yè)監(jiān)令理工程師檢驗鼓驗收。漁5褲、北彈欲承小廳敲搭吵布街很炎弓妥6烈、分項工程和藍工序質量檢查撫程序，詳見質神量控制方法。藍6.4擾施工階段質量芽控制的途徑、醫(yī)方法州監(jiān)理工程師在攝施工階段進行件質量監(jiān)控主要沿是通過審核有太關文件、報表嘴，以及進行現袖場檢查及試驗不這兩方面的途置徑和相應的方撲法實現的。中（一）審核有犁關技術文件、蓮報告或報表背（私1衣）審查標明入演施工現場的分栗包單位的資質賀證明文件，控西制分包單位的豐質量。貨（脫2叉）審批施工承旦包商的開工申舟請書，檢查、額核實與控制其獨施工準備工作密質量。辨（方3役）審批承包商率提交的施工方季案、施工組織口設計或施工計箭劃，控制工程究施莊工質量有可靠蔥的技術措施保理障。兇（靈4描）審批施工承見包商提交的有臉關材料、半成字品和構配件質獄量證明文件（牙出廠合格證、伴質量檢驗或試觸驗報告等），辟確保工程質量珠有可靠的物質子基礎。韻（儉5巴）審核承包商物提交的反映工玩序施工質量的兔動態(tài)統(tǒng)計資料踏或管理圖表。緞（譽6堅）審核承包商媽提交的有關工簡序產品質量的抵證明文件（檢傍驗記錄及試驗繩報告）、工序義、交接檢查（布自檢）、隱蔽錄工程檢查、分卷部分項工程質淚量檢查報告等危文件、資料，棚以確保和控制捷施工過程的質乞量。蠢（枕7于）審批有關設糞計變更、修改捕設計圖紙等，夸確保設計及施野工圖紙的質量倡。杯（薯8延）審核有關應趨用新技術、新堵工藝、新材料士、新結構等的營技術鑒定書，捎審批其應用申松請報告，確保協(xié)新技術應用的咽質量。拋（摩9壯）審批有關工掛程質量缺陷或特質量事故的處想理報告，確保罰質量缺陷或事癢故處理的質量葵。悼（殘1鋼0籠）審核與簽署疏現場有關質量憐技術簽證、文明件等。嶺（二）現場質旺量監(jiān)督與檢查掩1交．現場監(jiān)督檢攔查的內容成（頸1拍）開工前的檢俊查。主要是檢叼查開工前準備龜工作的質量，僚能否保證正常負施工及工程施擠工質量。幸（財2芹）工序施工中只的跟蹤監(jiān)督、臭檢查與控制。汪主要是監(jiān)督、撲檢查在工序施競工過程中，人刑員、施工機構岡設備、材料、涂施工方法及工協(xié)藝或操作以及迷施工環(huán)境條件謠等是否均處于頁良好的狀態(tài)，孕是否符合保證執(zhí)工程質量的要辟求，若發(fā)現有桿問題應及時糾彩偏和加以控制盈。巡（搞3精）對于重要的姜和對工程質量破有重大影響的綁工序，還應在繞現場進行施工枝過程的旁站監(jiān)流督與控制，確紫保使用材料及渡工藝過程質量炕。蒙（濁4招）工序產品的粉檢查、工序交類接檢查及隱蔽那工程檢查。在愧承包商自檢與獨互檢的基礎上透，監(jiān)理人員還齒應進行工序交販接檢查。隱蔽稍工程須經監(jiān)理筆人員檢查確認著其質量后，才喘允許加以覆蓋叮。架（雁5嗚）復工前的檢挎查，當工程因腹質量問題或其年他原因，監(jiān)理等指令停工后，逃在復工前應經乎監(jiān)理人員檢查話認可后，下達砌復工指令，方瞧可復工。征（窗6手）普跑異虧崗熱億（徹7資）對于施工難蠶度大的工程結傅構或容易產生疲質量通病的施跟工對象，監(jiān)理您人員還應進行等現場的跟蹤檢展查。爽2犬．現場質量檢千驗方法晶（恐1結）目測法。即多憑借感官進行跑檢查，也可以燒叫做感覺性檢岔驗。是根據質雪量要求，采用維看、摸、敲、亭照等手法對檢予查對象進行檢賄查。襲（涉2青）量測法。就響是利用量測工菜具或計量儀表沉，通過實際量堡測結果與規(guī)定夠的質量標準或魔規(guī)范的要求相溉對照，從而判體斷質量是否符毛合要求?？偅?呈）試驗法。指名通過進行現場吹試驗或試驗室索試驗等理化試躁驗手段，取得雷數據，分析判抓斷質量情況。察6.5兼施工階段質量嗓監(jiān)督控制手段荷監(jiān)理工程師進諷行施工質量監(jiān)博理，一般采用權以下幾種手段水，進行監(jiān)督控堵制。1．旁站監(jiān)督扁是在施工過程焦中于現場觀察泳、監(jiān)督與檢查宋其施工過程，攻注意并及時發(fā)槍現質量事故的您苗頭和影響質諷量因素不利的恒發(fā)展變化、潛競在的質量隱患餡以及出現的質柔量問題等，及晌時進行控制。申對于隱蔽工程劣一類的施工，帳進行旁站監(jiān)督便更為重要。2．測量萄施工前監(jiān)理人坦員將對施工放煎線及高程控制租進行檢查，嚴件格控制，不合谷格者不得施工遇；發(fā)現偏差，拔及時糾正；中于間驗收時，對墾于幾何尺寸等勸不合要求者，刪將指令承包商濕處理。3．試驗鉛是監(jiān)理工程師蒜在每道工序中垮諸如材料性能希、拌和料配合灰比、成品的強盈度等物理力學放性能以及打樁街的承載能力等慎，通過試驗手促段取得試驗數親據來判斷質量掘情況。4．指令文件歉監(jiān)理工程師運段用指令文件表屯達監(jiān)理工程師協(xié)對施工承包商段提出指示和要訴求的書面文件秒，向承包商指榆出施工中存在洪的問題，提請國承包商注意，容以及向承包商軍提出要求或指允示其做什么或氏不做什么等等癥。撓5筒．規(guī)定的質量轟監(jiān)控工作程序眨規(guī)定雙方必須環(huán)遵守的質量監(jiān)割控工作程序，防按規(guī)定的程序劍進行工作，這隙也是進拘行質量監(jiān)控的渡必要手段和依趟據。泡6傭．利用支付控及制手段購施工承包商支禿付任何工程款侮項，均需由監(jiān)占理工程師開具盜支付證明書，含沒有監(jiān)理工程凱師簽署的支付賽證書，業(yè)主不紀應向承包商進滑行支付工程款蠶。斬如果施工承包虜商的工程質量想達不到要求的冠標準，而又不輩能按監(jiān)理工程弟師的指示承擔開處理質量缺陷科的責任，予以就處理使之達到抵要求的標準，違監(jiān)理工程師將砌采取拒絕開具勢支付證書的手睛段，停止對承垂包商支付部分藝或全部工程款忽，由此造成的如損失由承包商棟負責。蚊6.6疤工程質量缺陷愁與事故處理赴在各項工程施嶺工過程中或在宴完工后的缺陷對責任期內，如搖發(fā)現與技術標疏準、規(guī)范所不例允許的質量缺回陷或質量事故欲，監(jiān)理工程師盟根據質量缺陷欲程度及時指令損承包商進行返潤工或修補處理并，達到質量要畫求。未經修復粘達到質量標準另的不得進行下鳳道工序和分項誦工程施工，如嗎承包商繼續(xù)施括工造成更嚴重是缺陷或不執(zhí)行各監(jiān)理的修補、邊返工指令，駐兼地監(jiān)理工程師碗可令暫停施工豎（先口頭后書黃面）按程序上翠報業(yè)主，經批商準下達停工令秤，對不合格工課程不予計量支壓付。如有必要白，業(yè)主可雇用管其他施工隊伍容修復，其費用館從原承包商的史款項中扣除。毒對工程質量事淋故，監(jiān)理工程頂師應要求承包覆商盡快提出事籍故報告，并抄晝送業(yè)主?？偙O(jiān)融應組織有關人盜員進行調查、殿測試、分析、錘審查承包商提基出的對工程缺參陷和事故的修光復、處理方案視，經業(yè)主同意險后，批準承包鋪商進行修復。簽如修復處理方根案未經監(jiān)理批緊準而自行處理遇的，不予計量論、支付和驗收朝。熊第七章施工階綁段進度控制初工程師在進度艱控制的任務是麗監(jiān)督承包商的狼施工，使工程洲最終達到合同搖規(guī)定的進度要俗求，工程師審南核承包商的總寇進度計劃和各蝶分項工程或階諸段性的進度計車劃，并跟蹤檢稀查承包商實際胡的施工進灑度夕,艙采取有效的手攏段，使承包商紫的實際進度能丸符合計劃進度著的要求。癥7.1呀施工階段進度屬控制的內容和州流程鐘進度控制利用瓜各種進度表來哲如實反映施工蓄中的實際進度擺，并與計劃進戀度相比賣較，并進行一襲系列的分析，化得出進度方面談的結論，從而幼采取必要手段妖達到進度目標歇的實現。盯1肆．承包商提交蜂施工進度計劃贊，業(yè)工程師審秧批施工進度計沾劃，應重視如膜下內容：逼（灰1侮）把握竣工時甩間，分析關鍵抗線路是否正確敬；神（合2娃）所動用的人烤力和施工設備機能否滿足完成好計劃的工程量民；棕（性3啄）基本工作程慘序是否實際、描實用；滿（拘4者）施工設備是蘋否配套、有效揭；睜（氏5維）施工設備的算規(guī)模和技術狀頓態(tài)是否良好；大（警6雞）運輸通道如拐何規(guī)劃，大型集構件與設備能尊否通過；候（扶7涂）實際的運輸蓬是多少；須（師8逗）備用的零配利件能否滿足維洗修需要；莊（鋒9誦）對施工設備河有無維護保養(yǎng)努計劃，周期多弄少；疤（訊1講0婦）員工的工作輔能力如何；損（信1抵1標）工作空間的弊分析；呀（坡1紡2委）預留足夠的泊動員時間和竣旋工驗收、現場僑清理時間；別（晴1倆3犯）材料、勞動番力的供應計劃宮是否符合進度爭計劃的要求；沉（菌1街4交）分包工程計渠劃（如果有）饒；過（前1呈5址）臨時工程計疫劃兄（啞1防6過）竣工、驗收倚計劃；瘡（伍1兇7唯）可能影響進若度的施工環(huán)境炎和技術問題。旦2瞧．承包商編制小并提交階段進杠度計劃、分項以工程施工計劃錫、勞動力計劃諷、機械設備計裁劃、材料采購產計劃。錘3段．檢查工程進任展情況，進行為實際進度與計壞劃進度的比較留，并分析延誤脊原因，并通知斷承包商采取補惹救措施，承包致商必須提交一漏份修正的進度沾計劃，由監(jiān)理纖工程師審批相（雀1乏）進度計劃的陽修改是否影響梅了竣工驗收期旱；乎（婆2廚）進度計劃的超修改是否影響襯了關鍵線路；芳（稀3拿）進度計劃的泊修改是否需要統(tǒng)增加勞動力和瓣機械設備；按（秀4形）補救措施是沒否合理；副（喚5軍）延期的處理撫結果如何影響籮進度計劃。無4籍．監(jiān)理工程師翻書面通知承包促商施工進度太爽慢，不符合竣超工期限的要求奔。屋5剃．承包商提出亡加快施工進度掀的措施或方案促，并獲取監(jiān)理洪工程師的批準層。久6茄．在承包商無扯法完成工程或暈工程受嚴重阻粥延時，監(jiān)理工家程師證實承包衫商違約，業(yè)主紡可以終止與承栽包商的合同。霉7.2越施工階段進度戴控制流程（見釋圖四）責7.3經施工階段進度來控制的方法沒由于影響進度世因素的綜合性浙和復雜性，進加度控制必須采大取綜合方法，挑全過程、全方上位實施有效控峽制。1．事前控制抄（芝1朽）招標控蛾制身—融—樂選擇有利的發(fā)禍包方式；士（壟2眉）審查控胞制匠—基—悔審查承包商的婚進度計劃。2．事中控制盲施工過程中，忙專業(yè)工程師定烏期召開工程例總會，聽取承包握商關于工程施農工進度情況的新匯報，以檢查閃進度計劃的執(zhí)親行。當進度計擋劃滯后時，要宵協(xié)調影響進度辣計劃的各方面銳影響因素，采即取諸如增加資孩源強度、采用評流水作業(yè)、改千變施工工藝等堤不同的措施，夢以矮“柄搶櫻回胳”悼被損失的工期障。同時，結合過計量支付管理助，要求承包商釀每月在提交支玻付申請時同時類提交上月的工載程進度報表和繡本月施工計劃義，專業(yè)工程師壩應仔細分析這碑些報表。衡量棉實際進度與計介劃進度的偏差花，分析偏差原彎因，并要求承遣包商擬定可靠隨的措施，糾正及已發(fā)生的偏差哪。揪3抖．事后控杏制料—草—邊工程延期（延容誤）控制欺對工程延誤，老監(jiān)理工程師應縣要求承包商根博據導致工期延最誤的原因進行險認真研究，提赴出加快工程進戚度的措施方案欣報監(jiān)理工程師暢審核，經同意勻后付諸實施，云并由承包商承枝擔由于趕工而與新增加的各種芒費用，同時還衛(wèi)要按照合同文甲件規(guī)定，承包泊商向業(yè)主支付頑延誤損失賠償杏費。對工程延驚期，根據合理均，理由充分，婆時間計算準確闖，工期延長發(fā)暗生在關鍵線路怒上。監(jiān)理工程活師在與業(yè)主和版承包商協(xié)商后慮，確定新的竣拳工日期，作為征調整后的進度解控制目標。業(yè)主與承包商簽定施工承包合同承包商編制施工總進度計劃、或根據批準的施工總進度計劃編制階段性的、（年度、月度和單項關鍵工程）的施工進度計劃上報總監(jiān)內容應附有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃主要機械設備進退場計劃施工準備工作計劃臨時設施、臨時占地計劃現金流量計劃業(yè)主與承包商簽定施工承包合同承包商編制施工總進度計劃、或根據批準的施工總進度計劃編制階段性的、（年度、月度和單項關鍵工程）的施工進度計劃上報總監(jiān)內容應附有：主要勞動力計劃主要材料進場計劃主要機械設備進退場計劃施工準備工作計劃臨時設施、臨時占地計劃現金流量計劃工程施工工期施工方案和方法不同意審審查同意批準、實施承包商按月編制實際工程進展情況報告及下月進度計劃當月（年）計劃完成工程量、工作量當月（年）實際完成工程量、工作量累計計劃完成數和實際完成數計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現場人工、材料、機械設備數量匯總數上報專業(yè)監(jiān)理工程師進行計劃進度與實際完成值的檢查批準、實施承包商按月編制實際工程進展情況報告及下月進度計劃當月（年）計劃完成工程量、工作量當月（年）實際完成工程量、工作量累計計劃完成數和實際完成數計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策現場人工、材料、機械設備數量匯總數上報專業(yè)監(jiān)理工程師進行計劃進度與實際完成值的檢查兩者結比指定承包商修改施工進度計劃不符合兩者結比指定承包商修改施工進度計劃承包商修改施工進度計劃符合承包商修改施工進度計劃報專業(yè)監(jiān)理工程師批準繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報專業(yè)監(jiān)理工程師批準繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工參圖（四）施工油階段工程進度棋監(jiān)理工作流程右圖廳在本工程中我億們擬采用網絡叉計劃技術控制誘法或橫道圖和繁工程進度曲線古，對工程進度玉進行控制分析沈。心監(jiān)理工程師要題求承包商制定賞網絡計劃，通辨過網絡計劃檢優(yōu)查，不但能了荒解各個工序施繡工時間的延長拾或縮短，而且艙能明確關鍵線寨路有無改變，它從而可以確定騎應該采取怎樣懶的措施，抓住豪哪些主要環(huán)節(jié)濾，以便要求承坐包商修改計劃開，保證按照計遍劃工期完成工深程，采用網絡傻計劃檢查工程芬進度的方法，疫是在每項工程紹完成時，在網止絡圖上記下實釘際的施工時間湖，以便與計劃踢對照和檢查。局檢查結果有以納下幾種情況：王（泊1蠶）關鍵線路上岡某項工程的施污工時間比計劃誦增加，這種情喚況會使整個工稍期延長，必須鹿要求承包商對宣以后的關鍵線停路上的工程采鈔取加快施工進劑度的有效措施甘，才能彌補工若程進度與計劃化進度的差距，與使工程進度與雁計劃進度保持飛平衡。佳（抗2低）關鍵線路上指某項工程的施追工時間比計劃防縮短，這種情菊況對縮短工期蜓有利，此時監(jiān)剪理工程師應根鳥據整個工程實運際進度情況和磚工程本身的需品要并和業(yè)主協(xié)盯商，以確定本飲工程有無必要陷提前完成，并盾將決定意見通艦知承包商。無碑論何種情況都單應要求承包商節(jié)重新制訂修訂慕以后的網絡計逼劃，并檢查關萬鍵線路有關變軌化以保證工期血目標的實現。禽（符3趁）非關鍵線路啟上某項工作的嘆施工時間比計杰劃增加，一般至情況均有調整若的余地，對整科個網絡計劃不徹會有所影響。乏但是，如果超戴出了非關鍵線攪路所計劃的時紅間，而且沒有膜調整的余地，融就要檢查是否儀會影響關鍵線士路，如果非關么鍵路線改變?yōu)榇抨P鍵線路，就雄應要求承包商援采取相應措施捎，縮短非關鍵殊線路某些項目誠的施工時間，選以保證關鍵線慈路的完工仍能開滿足計劃的要過求。遞（犯4陽）非關鍵線路冠上某項工作的菌施工時間比計豎劃縮短，整個眼網絡計劃將不目受影響，但應叨提醒承包商從有非關鍵線路的慰工程項目抽調所施工力量和施察工資源加強關竊鍵線路上工程素項目的施工，混以達到縮短整夢個工期的目的宰。瓣第八章施工階斑段工程的投資闊控制屯本工程的投資墾控制，主要通玻過對合格（指含滿足設計要求把、規(guī)范要求或芒合同文件規(guī)定橫的）的分部、搖分項工程進度就計量，并對承執(zhí)包商提交的月沫度工程量報表綁進行審查，不錘合格的分部、蜓分項工程不得蛾參加計量，并踢簽署監(jiān)理部對走計量支付方面歪的獵詳細意見。資8.1求施工階段投資誦控制的內容震在施工招標期漏內，合同管理羞工程師參與招燥標發(fā)包工作，此協(xié)助業(yè)主選擇慮對費用控制有離利的發(fā)包形式專，嚴格審核招給標文件中有關潛費用控制的條煌款。德在施工準備期猜間內，監(jiān)理工波程師審查中標俗單位編制的施至工組織設計、袍施工進度計劃造、現金流量計剃劃以及據其編杏制的年度計劃辣，簽發(fā)預付款痛通知書。思在施工期間內寶，監(jiān)理工程師誠核實已完工程判的合同工程量件清單，并簽發(fā)擺相應的付款通店知書。審查工郵程變更及其引泰起的工程量變付化，對承包商騎提出的工期延攻長或費用索賠遇報告進行審核市，報請業(yè)主批賓準后，簽署處膊理意見。對由押于承包商責任耗造成的工程損親失進行測算后騙，報請業(yè)主提財出反索賠。鐮在交工驗收及尋保修期內，監(jiān)老理工程師協(xié)助譽業(yè)主編寫竣工微決算等。矮8.2蠻施工階段投資蓋控制流程圖擇監(jiān)理工程師對拒所需監(jiān)理的工況程項目進行分東析，確定重要盾環(huán)節(jié)，明確各銅個環(huán)節(jié)的控制移關鍵點和具體竭要求，并據此境制定各個環(huán)節(jié)腔以及整個工程月施工投資控制騰的工作流程。正確確定投資計劃值準確、完整、及時的搜集和計算實際支出值將實際支出值與計劃值進行比較判斷是否有偏差分析偏差原因采取相應的糾偏措施正確確定投資計劃值準確、完整、及時的搜集和計算實際支出值將實際支出值與計劃值進行比較判斷是否有偏差分析偏差原因采取相應的糾偏措施屬圖（五正）竟塵工程投資控制竊流程圖貢8.3閑施工階段投資冤控制的方法柄工程投資控制勢的基本方法是非：在工程項目計進展的全過程舟中，以控制循淡環(huán)的理熄論為指導，進四行計劃值與實約際值的比較，小發(fā)現偏離，及央時采取糾偏措肯施。施工階段推的投資控制，測主要是通過計貍量支付管理，慶連續(xù)地監(jiān)測施漫工過程中各種會費用的實際支障出情況，并與均各分項、分部游工程的計劃值字進行比較分析坡，發(fā)現偏差，季及時采取有效盲措施。由于投播資控制是一個購全方位的工作罰，因而應從各奉個方面采取措攀施，包括組織壩措施、技術措澡施、經濟措施筑和合同措施。1．組織措施糞（渴1嘉）組織合理的本機構和職責的乘合理分工；寧（搭2到）建立合理的甚投資控制工作曬流程圖。2．經濟措施抱（秋1無）對工程費用飄進行合理的切晚塊分解；惕（牛2祥）對影響工程機費用控制的各振種風險進行分醫(yī)析預測；既（芽3雄）建立完善的違費用控制系統(tǒng)慈，其中心為計研量與支付管理測；寸（鄉(xiāng)4賣）編制詳細的朝工程費用使用倡計劃。3．技術措施必（林1爆）各種工程技吸術方案的技術聲經濟比較論證廊；往（呀2釀）不同施工技并術方案的技術閉經濟比較論證蓮；黨（脈3租）實施過程中顧的工程變更的閉技術經濟比較訂論證。4．合同措施仁（艙1義）招標時，對氧不同的承發(fā)包帥模式進行分析啄對比，提出能汽控制或降低工掀程費用的發(fā)包魄模式；增（控2綢）嚴格控制合瞧同文件中有關猛工程費用條款溪的審核，推行例項目法施工；生（王3更）在合同執(zhí)行呈過程中，協(xié)助色承包商采取有鄰力措施，降低懷工程成本；漂（皺4鐵）嚴格工程變丟更的審批程序庭，控制工程變貢更的影響范圍笑，減少工程變頑更而導致的費塘用增加；袋（松5寶）加強合同執(zhí)妄行的監(jiān)督，搞尼好索賠管理。工程計量瞞按照合同條件叛、工程量清單伯及說明、合同準圖紙、工程變老更清單、技術你規(guī)范及合同文蘇件規(guī)定的各項到費用支付等規(guī)頃定的內容、范鋪圍、單位、方候法計量或監(jiān)理僻同意的其他計粗量方法計量。駐先由承包商提削出計量申請，倆或監(jiān)理方向承飼包商發(fā)出計量厚通畢知，經監(jiān)理審練查有關計量準致備資料合格后嫌，雙方到現場幟共同計量；承坐包商填寫中間玻計量表，經監(jiān)拉理審查、簽認痰。對資料不全訓或發(fā)現有質量萍問題的工程暫咳不計量，對不遮符合合同文件故要求的工程，忘不得計量。對弄承包商不派員扔參加計量時，唯監(jiān)理方所作的激或批準的計量舉是正確的，可團用作支付依據太。勉據實計量以現奧場量測和有關謙圖紙、資料的皇計算的總量為驅控制量，按不籠同項目可分階今段計量或逐日裝計量，不管采麻用什么方式計推量，但其分次奴累計的總量均都不超過現場量錘計的總量。押承包商應在每皆月高2來5賤日前向監(jiān)理工同程師辦報送當掀月計量及支付像報表。逾期不沃報，當月不予剪計量支付。工程支付承在合同實施期展間，對工程支宴付的前期支付葵、中期支付和太最終支付的所勤有應支付的項籠目，都必須按瞞合同文件和監(jiān)慨理規(guī)范、規(guī)劃口規(guī)定的程序、喘內容，由承包觀商提報有關報貍表和申請，經蛾監(jiān)理審查、確碼認、扣除應扣灰款項，簽發(fā)支芝付證書，業(yè)主灣審批后支付?？梿蝺r調整按合悠同規(guī)定執(zhí)行。惹計日工按合同厘單價計。項僑慧鉛慨蹈計量支付程序架施工階段計量庫支付監(jiān)理工作告，嚴格按程序怕進行，凡不按揀程序的，監(jiān)理汪均不予受理和聯(lián)認可，程序詳拜見圖（六）。哈第九章施工階桌段的合同管理骨依據合同文件塞對合同的執(zhí)行蒙進行監(jiān)督管理艱。在合同實施支過程中，妥善賀解決合同管理糕范圍內的工程慌變更、工程延雪期、費用索賠穴、違約、分包央、爭端、保險企等問題，中間交工證書每月20日前承包商提交計量申請中間交工證書工程分項開工申請批復單工程質量檢驗表及有關自檢資料試驗及測量報告單中間交工證書每月20日前承包商提交計量申請中間交工證書工程分項開工申請批復單工程質量檢驗表及有關自檢資料試驗及測量報告單不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意承包商填寫中間計量單雙方共同到現場計量或監(jiān)理同意的其他方法計量填寫中間計量表承包商填寫中間計量單雙方共同到現場計量或監(jiān)理同意的其他方法計量填寫中間計量表專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查同意專業(yè)監(jiān)理工程師核簽中間計量表承包商在每月25日前報專業(yè)監(jiān)理工程師核簽中間計量表承包商在每月25日前報當月支付申請（月報）總監(jiān)審查不同意總監(jiān)審查同意總監(jiān)簽發(fā)中期支付證書總監(jiān)簽發(fā)中期支付證書次月5次月5日前報業(yè)主審批、支付貝圖（六）施工酷階段中間計量傲支付監(jiān)理工作箏流程圖譯對保證工程進師度、質量和費丑用都具有重要勤意義。辣9.1鹿工程變更即任何工程的形怕式、數量、質墳量、內容、標郊準的變更，各征方均按合同文鄭件有關規(guī)定和削程序辦理，經箱監(jiān)理審查、批才準實施。增加洋費用或延長工彎期的變更均需餅經監(jiān)理審查報桂業(yè)主批準后，閑發(fā)布變更令，上監(jiān)理方監(jiān)督實寨施。工程變更綢可以由業(yè)主、坡設計院、監(jiān)理槳及承包商之中亂的任何一方提興出，但所有變末更均由監(jiān)理工報程師簽發(fā)《工悼程變更令》后喚方可實施。由改承包商提出的席變更必須事先院提出工程變更杜申請報告，經紋批準，簽發(fā)變斑更令后方可實禿施。兩9.2情工程延期腸延期是指竣工純期的延長，本蒼工程是不允許剪發(fā)生的。如有話發(fā)生則按合同網文件和監(jiān)理規(guī)弓范的有關規(guī)定奪和程序辦理。刑經監(jiān)理審查延用期申請、進行累調查收集資料悶及協(xié)調評估、繪確認延期后，爹經業(yè)主批準，錄下達工程延期球令。如非承包民商責任或客觀就條件引起的延欲期，業(yè)主承擔顆責任并給予承姐包商延期或補賊償，如承包商服責任，則應向棗業(yè)主支付拖期善損失償金。鋤工程延期的受習理程序為提交城延期意向、調塔查及收集資料筐、延期申請及炮審查、延期評巡估及報告，延鍬期確定，報業(yè)求主批準后下達號。憑9.3霞費用索賠控根據合同條件歐有關規(guī)定索取杯的附加支付，目監(jiān)理工程師根皮據合同文件的四有關規(guī)定和程傍序進行公正的斃處理，更主要判的是防止不必畝要的索賠發(fā)生市。監(jiān)理受理索際賠后，審查索誼賠申請，進行母調查收集資料摧及協(xié)商，確認林索賠，報業(yè)主真批準后簽發(fā)（鵲索賠時爐間職/藍金額審批表）帖，通過中期支恭付證書予以支茅付。盒索賠受理程序虹為提交索賠意宮向、收集資料江、調查、索賠漲申請審查、索碗賠評估及報告桂、索賠確定，倦報業(yè)主批準后喘下達。惠9.4停爭端與仲栽嘆工程實施期間遲，各方在執(zhí)行貍合同過程中，售對指令、決定表、意見、證書桂及價值等方面播產生爭端，監(jiān)唐理收到爭議通稈知后，在合同因規(guī)定期限內進籮行全面調查與驟取證。禽同時對爭議做扒出決定，并書認面通知業(yè)主和預承包商，在合極同規(guī)定期限內蠢，如業(yè)主和承評包商未提出仲睬裁要求，其決偷定為最終決定戲。如合同一方強提出要求仲裁響，在合同規(guī)定派期限內，雙方姐進行友好協(xié)商塞或通過雙方上釘級主管部門進糾行調解。如仍雜未達成協(xié)議而漆要求仲裁時，脫當地仲裁委員佳會進行仲裁，槍該仲裁裁決具館有最終法律效評力。監(jiān)理按仲海栽的裁決執(zhí)行柔。渠9.5驚違約及處理名業(yè)主如有違約茄，承包商提出舌通知后，監(jiān)理悠應盡快深入調說查、收集掌握振有關情況，澄負清事實，按合盲同規(guī)定進行處賢理。調承包商如有違非約，經監(jiān)理確狹認，書面通知讓承包商在短期隊內糾正違約情晌況。若通知不嫩執(zhí)行，則監(jiān)理朽書面報告業(yè)主額，并辦理扣除孕承包商由于違語約帶來的損失肆金額的證明。答如監(jiān)理確認承遼包商嚴重違約者，按合同規(guī)定雞進行處理。當界業(yè)主已部分或賭全部中止合同殖后，監(jiān)理指示喉，承包商將其所履行合同而簽彎訂的任何協(xié)議諸利益轉讓給業(yè)否主，并辦理部膨分或全部中止垃合同的支付證廚明。業(yè)主自行降或邀請其他承填包商完成該工嬸程，所增加的畫一切費用由承棗包商承擔。銹9.6慣分包與指定分悄包徹監(jiān)理應嚴禁承汗包商把大部分峽工程分包或層鴿層分包。分包雅應經監(jiān)理審查報，報業(yè)主批準踐后實施。監(jiān)理拘對分包的批準瘋不解除承包商幣按合同規(guī)定所底應承擔的任何連責任和義務。仔分包和指定分侍包工程的監(jiān)理造，由監(jiān)理工程孩師通過承包商幟或直接到分包束或指定分包的屆工程進行監(jiān)督幻、檢查和抽檢浴，對發(fā)現的問廟題應由承包商剃負責處理，監(jiān)偉理不負責對分叢包方和指定分錦包方簽發(fā)支付友證書。豬9.7齡保險向監(jiān)理工程師根扯據合同文件有柴關規(guī)定，督促握承包商進行保壁險，并對保險丹種類、數額、盤有效期、保險絮單及收據進行武檢查。話第十章信息管桂理搭1痕0萍．咱1收信息管理棍信息是監(jiān)理理再工程師進行項奔目目標控制的弱基礎。信息管委理即為信息的儀收集、處理、鏈存儲、傳遞與億應用等一系列姓工作的總稱，邪其目的是通過航有組織的信息瞞流通，使決策肝者能及時、準弓確地獲取相應基的信息，以便驟作出科學的決兔策。便1黨0脆．泉1涼．脅1議信息管理的基林本原則壺通過對工程項導目建設中所產令生的所有信息靠的合理分類、心編碼，促進迅測速準確地傳遞表信息，全面有耳效地管理信息包，并且客觀地咸記錄和反映項杜目建設的整個支過程。額1餐0息．株1坊．呢2柿信息管理的基搖本內容株確定信息流結吊構。根據在監(jiān)憐理工程項目建沈設管理中監(jiān)理還與有關各方的種相互關系，來謠確定信息流的敘基本結構?？耥椖啃畔⒎诸愋蹬c建立信息編張碼體系為使收氣集的信息轉換向為適合于計算得機處理的形式縣，以便進行記疤錄、運算、檢仙索和通信，首帖先必須進行信遙息分類和建立掃信息編碼體系奮。尺1全0滲．跪1膀．姥3嗎信息管理手段挨—潑微機輔助工程少監(jiān)理胳應用微機進行浸住處管理、輔置助工程監(jiān)理。等1抖0著．闖2驟監(jiān)理檔案溫1馳0渡．鏟2橫．兆1鏟檔案戴監(jiān)理工程師與以業(yè)主、承包人爛之間有關工程威質量、進度和距費用的一切往久來函件和報表撲應分類編號歸亦檔保存。監(jiān)理溉工程師應督促狂承包人在合同賤規(guī)定時間內，鹿向業(yè)主提交完代整、準確、清榜晰的符合有關織規(guī)定的竣工圖是紙、資料和各副類檔案并根據療業(yè)主的要求向拍業(yè)主提交相應扁的監(jiān)理檔案。認監(jiān)理檔案一般唐分為：行政檔壩案、計量（支杯付）檔案和技鈔術檔案?，F1使0壺．拆2擁．姜2辱監(jiān)理記錄、監(jiān)芹理月報和監(jiān)理騾工作報告腐1的0壘．急2尼．訓2宵．顧1扒監(jiān)理記錄洽監(jiān)理工程師按皮有關要求認真煌填寫并做好對芹各分項工程批占準開工、完成厭檢驗結果記錄脾，尤其是重要慣部位或隱蔽工疫程檢驗記錄。禍工程分項開工湊申請批復單。拔監(jiān)理工程師對召承包人提交的燙施工方案、施竹工設計圖紙、鋤使用材料、測木量基線、水準耳點、檢測設備盡等審查合格后提批復單。斯監(jiān)理工程師掌冠握承包人每周搞工作計劃以便嶼進行監(jiān)理工作憑。炸現場監(jiān)理人員若應按監(jiān)理日志蕩內容填寫，并姻由監(jiān)理工程師功保存，作為監(jiān)夠理工程師工作租發(fā)出指示、解觸決糾紛的重要調依據。宅監(jiān)理工程師應莊對承包人完成鵝每一分項工程確后填報的檢驗戒申請批復單進翁行檢驗，簽認羅合格后，承包歲人方能進行下稅道工序施工，件并可作為支付綱依據，填寫中久間計量表。射監(jiān)理工程師應就根據現場檢驗盡工程質量等向嚼承包人下達指繭令，要求承包敘人按照規(guī)范糾確正質量缺陷或化停止施工。瀉監(jiān)理工程師應典根據已批準的應變更申請單，塑填報工程更改季令，作為計量壘支付的依據。際現場例會由監(jiān)貸理工程師主持疏，每周召開一喇次，有關監(jiān)理順工程師和承包遇單位淋扯輕肢汪柜芒.2刮殺監(jiān)理月報拿監(jiān)理工程師根格據工程進展情知況、存在的問今題每月以報告岸書的格式向業(yè)行主報告。寫工程監(jiān)理月報頭的主要內容：忠（本1凍）工程描述；涼（薪2累）工程質量監(jiān)拿理情況；斷（蕩3鑼）工程進度監(jiān)怕理情況；者（臘4雨）工程投資監(jiān)不理情況；鐮（扁5變）其他需向業(yè)貫主報告的情況致；備（段6柳）太附梅影寬錄。聚.3瑞乞監(jiān)理工作報告底在工程結束后記，監(jiān)理工程師齊將向業(yè)主提交杜監(jiān)理工作報告棵，報告內容一握般為：前（失1臺）工程基本概搬況；姑（緣2債）監(jiān)理組織機終構及工作起、遷止時間；許（遮3草）關于工程質什量、工程進度廁、工程費用控棕制及合同管理棗的執(zhí)行情況；貨（拆4揮）分項、分部遼、單位工程質電量評定；蓮（找5合）工程費用分苗析；喇（蝴6捧）對工程建設潮中存在問題的耕處理意見和建留議；剪（穩(wěn)7梨）照片或錄相伙。妨第十一章現場擔協(xié)調枕11.1花惰現場協(xié)調的主飛要任務和內容月（崇1臺）做好監(jiān)理機晌構內部的組織粥協(xié)調工作；減（動2雀）做好監(jiān)理與桂業(yè)主、承包人澡之間的配合關育系的組織協(xié)調潮工作；燒約束關系的協(xié)輸調。主要是了閣解和遵守國家聰及地方在政策跨、法規(guī)和制度聰等方面的約束閣，求得執(zhí)法部豐門的指導與許確可。祝11.2豎傘協(xié)調的方式對主要采用工地膠會議的方式進臭行協(xié)調協(xié)。飯刊毀工地會議的形稱式、目的及記唯錄湊（洪1戴）工地會議的抗形式禿工地會議可根匆據會議召開的繁時間、內容及偽參加人員的不扇同，分為現場潔例會和專題會追議等二種形式鳳。福（管2駛）現場例會的預目的付1起）第一次現場再例會的目的，通在于監(jiān)理工程菌師對工程開工易前的各項準備環(huán)工作本進行全面的檢組查，確保工程委實施有一個良搶好的開端。矩2鋪）現場例會的狡目的，在于監(jiān)強理工程師對日疼常或經常性的副施工活動進行垂檢查、協(xié)調和蘿落實，使監(jiān)理填工作和施工活視動密切配合。賓啦幕襯版塑敞鑒（址3石）會議記錄冒各次會議應由筑監(jiān)理單位作出遼記錄，會后整性理出會議紀要咱。會議紀要應晌有固定格式，塘由記錄人簽名災。紀要僅對業(yè)樓主、承包人及箭監(jiān)理工程師起鷹約束作用，會南議中決定執(zhí)行縣的有選關問題，仍應壞按規(guī)定的程序眼辦理必要的手字續(xù)?，F場例會倒（閘1俯）會議的組織限1怪）在整個施工考活動期間，應顆定期召開施工港現場例會；涼2移）會議對近期濫施工活動進行雪證實、協(xié)調和歌落實，對發(fā)現蚊的施工質量問友題及時予以糾消正，對其他重標大問題只是提涂出而不進行討丑論，另行召開映專門會議；漿3狠）會議應由監(jiān)煩理工程師主持稠，業(yè)主代表和拳承包人代表出吳席，有關監(jiān)理擴及施工人員可防酌情參加。黎（學2許）會議的內容鄰1升）承包人報告柴近期的施工活陪動，提出近期仆的施工計劃安杜排，簡要陳述今發(fā)生或存在的妖問題；壇2逃）監(jiān)理工程師畫就施工進度和府施工質量予以揭簡要評述，對擊承包人工作的跌不足之處提出檔改進的要求；森3教）討論或協(xié)調我解決存在的問伴題。乓第十二倆章飲雜凈安全及環(huán)保監(jiān)蝕理造12.1刪聰安全監(jiān)理的任餐務徑安全監(jiān)理的任吵務主要是貫徹毒落實國家安全欣生產方針政妖策隙,昆督促施工單位百按照建筑施工謠安全生產法規(guī)西和標準組織施腦工，消除施工賓中的冒險性、拖盲目性和隨意膜性，落實各項糟安全技術措施建，有效的杜絕瀉各類不安全隱轉患，杜絕、控冬制和減少各類辦傷更亡事故，實現辜安全生產?？p12.2擠皺安全監(jiān)理的具勝體工作飯（輩1匆）貫徹執(zhí)鐮行詞“唱安全第一，預曾防為女主餐”耀的方針，國家白現行的安全生徐產的法律、法哀規(guī)