新安泰物資友誼店員工手冊(cè)

歡迎詞我們堅(jiān)信員工的貢獻(xiàn)和努力是馳加汽車服務(wù)中心取得公司 企業(yè)理念：培育與公司共同進(jìn)步成長(zhǎng)的員工，使之獲得不米其林品牌--全球輪胎行業(yè)的中米其林自1889年發(fā)明首條自行車可拆卸輪胎與1895、設(shè)立了近70個(gè)工廠和6個(gè)橡膠種植園分別在法國、售與市場(chǎng)機(jī)構(gòu)。每年，米其林全球生產(chǎn)約，內(nèi)新安泰物資公司1993年成立資本30萬公司法人，公司地址：青山區(qū)友誼大街金苑小區(qū)底力，提供國際----標(biāo)準(zhǔn)化的31項(xiàng)輪胎服氣、量管理體系全面保證從采購倉儲(chǔ)物流配送、、管理組織結(jié)中中心經(jīng)訓(xùn)練訓(xùn)練訓(xùn)練2.1招聘的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則：公司招聘員工的主要標(biāo)準(zhǔn)是以應(yīng)應(yīng)聘人須知：必須如實(shí)填寫員工基本情況表后由用作人事件的真實(shí)性,不得使用假或借用他人的入職,瞞事實(shí)之行為者，給予處理；情節(jié)嚴(yán)重或造成嚴(yán)重?fù)p失者，其和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2.2.6員工入職須交一寸免冠二張；交驗(yàn)、學(xué)歷1-3“您早！”“8：006：00（：00-7:00）物；女員工要求淡妝，不染色、不留怪異發(fā)型，長(zhǎng)發(fā)不能20唱、收聽歌曲，玩、玩游戲，應(yīng)自覺保持工作環(huán)肅靜。歸位，將場(chǎng)地干凈并作好自查。尊重同事隱私，不得在同事間、議論員工在就餐吃多少盛多少浪費(fèi)用餐完后，（管理制度并保持住宿環(huán)境整潔及時(shí)清理宿舍并丟入指定處理點(diǎn)。獎(jiǎng)一次.6年封頂業(yè)務(wù)提成工資基本工資超額獎(jiǎng)金提成×組內(nèi)系數(shù)（以工時(shí)為基數(shù)，完成基數(shù)工資按100計(jì)薪金計(jì)薪時(shí)段為本月1日至本月31日并在月15日工資。新進(jìn)員工自入職之日起計(jì)薪，離職人和崗位等因素進(jìn)行成績(jī)優(yōu)異者進(jìn)行。（1）(3)實(shí)物組合禮卷（購物、過節(jié)生日、結(jié)婚、祝金他人的薪資，并不得向他人自己的薪資。凡者公司將作為嚴(yán)重勞動(dòng)紀(jì)律者處理。視情節(jié)嚴(yán)重予以罰款500~1000元，直至處理。離職交接手續(xù)后，隔一個(gè)月離職工資。自動(dòng)離職工資：按4.1辭職員工工資規(guī)定執(zhí)19：00-7:00）所有員工的考勤按考勤機(jī)打卡進(jìn)行記錄由綜合 5.6.5.6.110分鐘以內(nèi)的每次扣10元，30分鐘至605.6.2連續(xù)三天30分鐘—60分鐘的扣除當(dāng)月工資的1/4，屢教不改，作處理，當(dāng)月工資不發(fā)。請(qǐng)假：需請(qǐng)必須寫《請(qǐng)假條，請(qǐng)假1天的必3休假（全體員工享有帶薪法定節(jié)假日：每月3婚可享有4天有薪婚假，婚假不作缺勤處理。喪假：凡本公司員工的直系親屬，可享有3天批假權(quán)限：請(qǐng)假1天以內(nèi)由主管，超過1天由8.1.服務(wù)質(zhì)量考評(píng)原則：“以客戶為中心”制定的流程，以“客戶滿意”作為員工工作質(zhì)量考評(píng)的最基本原則和最基本個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致。公司目標(biāo)作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以?？?jī)效管理是對(duì)過程的管理。公司會(huì)不斷地檢查計(jì)劃績(jī)效需要不斷的改善。您必須要不斷提高個(gè)人的績(jī)8.3.考核周期公司根據(jù)具體情況選擇崗位按月度或季度面談制度您的直接會(huì)和您進(jìn)行面談，共同填《表對(duì)您的工作計(jì)劃的執(zhí)行情況行為表現(xiàn)、30自動(dòng)離職：?jiǎn)T工未提交離職申請(qǐng)，擅自不到崗三天以上一服費(fèi)用由公司承擔(dān)50%和個(gè)人承擔(dān)50%；回（試用期員工在試用期服使用舊衣服，試用期過410810.9.防止火災(zāi)，防止事故，10.10.本章安全與防火條例的，罰款100元：不得駕駛有限(指定被人)的車持續(xù)可靠的貢獻(xiàn)者，工作表現(xiàn)符合工作要求及期望，能11.2.：對(duì)于有下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)給予的式。種處分應(yīng)根據(jù)的情節(jié)輕重來定。改。將向員工發(fā)出此警告，副本會(huì)歸入員工的個(gè)人。停職處分：?jiǎn)T工嚴(yán)重公司政策將受到停薪因疏忽大意引起自己或他人受傷或?qū)е埋Y加財(cái)物 在工作中犯有可能危及其他員工或顧客的錯(cuò)誤行不職守蓄意安全規(guī)定，或規(guī)定操作以至危害蓄意不把全部銷售額記錄計(jì)算機(jī)或收銀記錄沒有收足款項(xiàng)，就擅自拿取或馳加財(cái)物向任何人(媒介及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等)或透露任何馳加的財(cái)務(wù)資料或商業(yè)及資料。何馳加為任何其他雇主工作或經(jīng)營(yíng)其他生 故意或企圖、或任何職員或顧客、進(jìn)行怠工停工間接和做出任何干預(yù)、每班次正式(或開店)前十分鐘由值班經(jīng)理召前會(huì)。每班次正式交班(或打烊)后十分鐘由值班經(jīng)理召114.811.4.9如果員工認(rèn)為周圍的人或事有違公正、公平的原則， 門進(jìn)行改善，并為其。十二、所有員工不得利用職務(wù)之便，謀取私利。所有員工不得公密。所有員工在公司任職期內(nèi)完算機(jī)上屬于個(gè)人的文件資料，嚴(yán)禁私自進(jìn)行拷貝個(gè)人或以任何方式將公司資料帶走。管理人員本手冊(cè)交還馳加（新安泰）汽車服務(wù)中心遺失，將從您附：11、員工職責(zé)一、店長(zhǎng)的職負(fù)責(zé)執(zhí)行公司制定規(guī)章管理制度及經(jīng)理辦公會(huì)議各（進(jìn)店檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、交車檢驗(yàn)。堅(jiān)決公司的企業(yè)問題車及不良債權(quán)處理負(fù)責(zé)對(duì)用戶合怨，最大限度地減輕抱怨引出的影響,實(shí)事求是解決用用章程使用操作；檢查督促設(shè)備維修工具的日常保養(yǎng)，勞工、協(xié)力廠、環(huán)保等機(jī)構(gòu)搞好.二、店長(zhǎng)崗位職協(xié)助店長(zhǎng)執(zhí)行公司制定規(guī)章管理制度，按照分工負(fù)責(zé)做好本店人員管理工作建立健全員工勞動(dòng)三、組長(zhǎng)職12、7、組員作業(yè)完工的工單必須由各組長(zhǎng)的驗(yàn)收{(diào)xxx驗(yàn)收簽字方可交車]，前臺(tái)方可結(jié)帳并記錄其組長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)額打入公共營(yíng)業(yè)額中。、從分配，可建議調(diào)動(dòng)或降級(jí)甚至。、四、主管職責(zé)培訓(xùn)市場(chǎng)相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)等并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。4dms時(shí)性（、潛客跟進(jìn)、訂單及訂單。行；8負(fù)責(zé)和控制銷售計(jì)劃完成進(jìn)度進(jìn)行銷售現(xiàn)場(chǎng)管理，9、負(fù)責(zé)協(xié)助解決（、到店流量、潛客分析、潛客跟進(jìn)、訂單及2、主要管理制聘用管新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由填報(bào)《招聘復(fù)試合格者人事部門將對(duì)其學(xué)歷證明等進(jìn)行資格檢新進(jìn)員工通過審核及體檢后，經(jīng)公司簽署同意聘用工登記表交登記4張交復(fù)印件2份交學(xué)歷證2、培訓(xùn)識(shí)技能的培訓(xùn)，公司根據(jù)工作需要及工作性質(zhì)開展具得缺席；如確有不能參加者，須按相關(guān)請(qǐng)假制度之規(guī)定合格者可由行政人事部提請(qǐng)總經(jīng)理同意后予以降薪或降級(jí)3、人事管理制員工自進(jìn)入公司之日起，人事部將為其建立人事。所有員工之人事由人事部專人管理，管理人員必須嚴(yán)格遵循的原則，對(duì)人事的內(nèi)容不傳閱、不散布、不議論、取閱時(shí)不在外滯留，不得將任何人的人事總監(jiān)簽字確認(rèn)后方可與其簽訂勞動(dòng)合同并辦理正式聘用手續(xù)及國家規(guī)定的各項(xiàng)。確定不留用人員由人事部提前一各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工的工作態(tài)度、學(xué)識(shí)和能力，可向人事部進(jìn)行推薦。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后由人事部填寫調(diào)崗員工接到調(diào)任通知后，按要求需在2個(gè)工作日內(nèi)快辦理第四條中心經(jīng)理之或變更須由人事部門制《人事任免令，報(bào)批準(zhǔn)后。（1）（2）（3）(1)、立即解除勞動(dòng)合同：任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并有權(quán)視情況要求賠償或給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)對(duì)同事妨害團(tuán)體秩序者或同事、、、職權(quán)政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使公司重、、、有、、敲詐、販毒以及、故意員工或者、參加組織者、、因打架等行為而社會(huì)、、、(2)、員工符合下述情況之一的屬于嚴(yán)重公司勞動(dòng)紀(jì)對(duì)公司/部門組織的培訓(xùn)，無經(jīng)理以上部門的同意未履行公司規(guī)定請(qǐng)假手續(xù)不到崗或超過請(qǐng)假期5天不到崗4、生產(chǎn)車間工具管理制一、總則廢程序以避免工具的領(lǐng)用及人員離職時(shí)無交接等現(xiàn)象。二、工具標(biāo)準(zhǔn)的制定:根據(jù)各班組使用工具情況由店長(zhǎng)統(tǒng)一制定工具。1ABB、以舊壞換新時(shí)由工具鑒定工具的好壞,屬人為造成C、原工具丟失或在最短使用限期內(nèi)損壞,按規(guī)定賠償后方b.離職退還。人員離職在其的同時(shí)設(shè)備負(fù)責(zé)發(fā)給其“工具移交表”一份離職人員持表到設(shè)備退還工具,移交時(shí)工具不夠數(shù)量設(shè)備部應(yīng)在工具移交表上簽字時(shí)四、工具的檢查與賠償1工具收回舊工具時(shí)必須認(rèn)3、如重新領(lǐng)用。賠償標(biāo)準(zhǔn)A工具丟失由責(zé)任人賠償。B、4、賠償直接從責(zé)任五、工具的借用保管責(zé)任負(fù)責(zé)借出工具的催還丟失或設(shè)管理任人根據(jù)備要求及設(shè)技術(shù)況設(shè)備責(zé)任保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)5、安全生產(chǎn)管理制、8手濕時(shí)不得搬動(dòng)電力開關(guān)或插座電源線路絲應(yīng)按、10、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針及國家有各種、各機(jī)電設(shè)備的安全操作