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銀行數(shù)據(jù)分析師崗位職責(zé)侈篇)篇:數(shù)據(jù)分析師崗位職責(zé)數(shù)據(jù)分析師崗位職責(zé)【篇1:數(shù)據(jù)分析員崗位職責(zé)及績薪模式】12【篇2:數(shù)據(jù)分析師職位要求】做數(shù)據(jù)分析前我們首先要明確分析目的和內(nèi)容,對于數(shù)據(jù)分析師而言,他們的進(jìn)階需求無外乎是各個企業(yè)對數(shù)據(jù)分析師的職位要求。在前程無憂、中華英才網(wǎng)以及智聯(lián)招聘上,我們隨便搜索下數(shù)據(jù)分析的崗位信息,都能找到大量類似于下面的一些職位要求信息:別看崗位職責(zé),任職要求這么多,說白了主要就三點要求:1)對相關(guān)業(yè)務(wù)的理解;2)掌握一到二種數(shù)據(jù)分析工具;3)良好的溝通??赡懿煌墓疽驗樾枨蟛煌?,會在要求上有點小小的不同,而這個不同主要集中在數(shù)據(jù)庫上。了解數(shù)據(jù)分析師的具體需求之前,我們有必要先了解數(shù)據(jù)分析師的職位體系。數(shù)據(jù)分析師的職位體系在傳統(tǒng)行業(yè)中,數(shù)據(jù)分析更多存在移動、銀行、超市等行業(yè),在這些行業(yè)中你才會偶爾聽到數(shù)據(jù)分析師這個職位,也許更多是聽到數(shù)據(jù)挖掘工程師、數(shù)據(jù)建模師。在中國也許只在電信的項目中,才會存在真正的意義上的數(shù)據(jù)挖掘。數(shù)據(jù)行業(yè)從廣義上講可以分為以下幾個職位:1、數(shù)據(jù)分析師更注意是對數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)指標(biāo)的解讀,通過對數(shù)據(jù)的分析,來解決商業(yè)問題。主要有以下幾個次層次:1)業(yè)務(wù)監(jiān)控:診斷當(dāng)前業(yè)務(wù)是否正常?是否存在問題?業(yè)務(wù)發(fā)展是否達(dá)到預(yù)期(kpi)?如果沒有達(dá)到預(yù)期,問主要問題在哪?是什么原因引起的?2)建立分析體系:這些數(shù)據(jù)分析師已經(jīng)對業(yè)務(wù)有一定的理解,對業(yè)務(wù)也相對比較熟悉,更多幫業(yè)務(wù)方建立一套分析體系,或者更高級是做成數(shù)據(jù)產(chǎn)品。例如:營銷活動。分析師會告訴業(yè)務(wù)方,在活動前你應(yīng)該分析哪些數(shù)據(jù),從而制定恰當(dāng)?shù)臓I銷計劃。在營銷過程中,你應(yīng)該看哪些數(shù)據(jù),從而及時做出營銷活動調(diào)整。在營銷活動,應(yīng)該如何進(jìn)行活動效果評估。3)行業(yè)未來發(fā)展的趨勢分析:這應(yīng)該是數(shù)據(jù)分析師最高級別,有的公司叫做戰(zhàn)略分析師/商業(yè)分析師。這個層次的數(shù)據(jù)分析師站的更高,在行業(yè)、宏觀的層面進(jìn)行業(yè)務(wù)分析,預(yù)測未來行業(yè)的發(fā)展,競爭對手的業(yè)務(wù)構(gòu)成,幫助公司制定戰(zhàn)略發(fā)展計劃,并及時跟蹤、分析市場動態(tài),從而及時對戰(zhàn)略進(jìn)行不斷優(yōu)化。主要技能要求:數(shù)據(jù)庫知識(sql至少要熟悉)、基本的統(tǒng)計分析知識、excel要相當(dāng)熟悉,對sp或sas有一定的了解,對于與網(wǎng)站相關(guān)的業(yè)務(wù)還可能要求掌握ga等網(wǎng)站分析工具,當(dāng)然ppt也是必備的。2、數(shù)據(jù)挖掘工程師更多是通過對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘,尋找數(shù)據(jù)的存在模式、或者說規(guī)律,從而通過數(shù)據(jù)挖掘來解決具體問題。數(shù)據(jù)挖掘更多是針對某一個具體的問題,是以解決具體問題為導(dǎo)向的。例如:聚類分析,通過對于會員各種人口統(tǒng)計學(xué)、行為數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,對會員進(jìn)行分類,對不同的類型的會員建立相應(yīng)的profiling,從而更好的理解會員,知道公司會員是到底如何?高、中、低低價值的會員構(gòu)成,既可以后期各種會員的運營提供指導(dǎo),提高活動效率,可以指導(dǎo)公司的營銷,例如廣告的投放策略。以及用于公司各種戰(zhàn)略的制定。主要技能要求:1)數(shù)據(jù)庫必須精通。很多時候,你模型的數(shù)據(jù)預(yù)處理,可能完成在數(shù)據(jù)庫里完成,你用到的數(shù)據(jù)庫技巧更高。2)必須要會成熟的數(shù)據(jù)挖掘工具、數(shù)據(jù)挖掘算法,例如:sp/celementine、sas/em等,當(dāng)然如果你會一、二款開源軟件,并會寫一些程序代碼那是最好的,大公司都喜歡用開源的軟件,例如:r、weka。3、數(shù)據(jù)建模師當(dāng)然二者有一個共同之處都是,針對很具體的問題,都是會解決某個具體問題,例如:營銷反應(yīng)率,你就可能歷史的郵箱、短信的反應(yīng)情況,來建模型進(jìn)行預(yù)測,從而提高郵件反應(yīng)率,或者減少對用戶來說的“垃圾”郵箱,提高用戶體驗。所以從掌握的技能上講,這二者就有很大的區(qū)別,數(shù)據(jù)建模師其實很少會提到算法這個詞,更多說使用什么模型,有感覺嗎?但是從實務(wù)界來看,這二個模型越來越?jīng)]有明確的分工,一般來說都會二個職位的人都會去學(xué)習(xí)對方的知識,所以這二個職位有合并的趨勢,但在未來幾年來,我覺得公司要招人的時候應(yīng)該還是要有區(qū)別的。新進(jìn)入數(shù)據(jù)行業(yè)的同學(xué),可以根據(jù)自己的背景背景選擇相應(yīng)的職位,學(xué)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計學(xué)的朋友更多可以偏向于建模師,而計算機(jī)特別是寫編程出現(xiàn)和同學(xué),可以走數(shù)據(jù)挖掘工程師,也許適應(yīng)性更好,但這不是絕對的。數(shù)據(jù)分析師的職位級別劃分不同公司對數(shù)據(jù)分析師的職位劃分騷有不同,在一些中小型企業(yè),沒有成立獨立的數(shù)據(jù)中心前,數(shù)據(jù)分析的相關(guān)職位往往是在譬如市場部、運營部這些部門之下,通常數(shù)據(jù)分析成員在2-4人不等。對于一些大型企業(yè),有獨立的數(shù)據(jù)部門的企業(yè),其數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊人員則是十到百人不等,其職位頭銜有通俗的總監(jiān)、經(jīng)理、主管劃分,也有助理、資深、專家之類的劃分。下面是一張微博上傳的比較火的某集團(tuán)的數(shù)據(jù)分析師職位級別劃分圖表,大家可根據(jù)自身的情況對號入座。(下圖來自微博阿里的朋友分享)【篇3:數(shù)據(jù)分析師的崗位職責(zé)和績效標(biāo)準(zhǔn)】數(shù)據(jù)分析師的崗位職責(zé)和績效標(biāo)準(zhǔn)崗位職責(zé):梳理運營與推廣的業(yè)務(wù)需求,制定數(shù)據(jù)報表挖掘數(shù)據(jù)背后的市場方向、規(guī)律、短板,為業(yè)務(wù)提供決策依據(jù);3.針對具體的業(yè)務(wù)事件,研究業(yè)務(wù)開拓中的局限性或亮點,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并提出優(yōu)化方案或提煉可復(fù)制的模板;分析運營與推廣需求,固化常規(guī)數(shù)據(jù)報表,提升數(shù)據(jù)支持運營與推廣的能力通過數(shù)據(jù)分析工具,高效支持業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)查詢需求,包括經(jīng)營數(shù)據(jù),會員數(shù)據(jù)的查詢等。數(shù)據(jù)研究與分析,通過挖掘數(shù)據(jù)的內(nèi)在關(guān)系,發(fā)現(xiàn)運營與推廣中的問題,并推動問題的解決滿足業(yè)務(wù)方對數(shù)據(jù)的各類取、過濾、分析等需求。8、第2篇:數(shù)據(jù)分析師崗位職責(zé)數(shù)據(jù)分析師崗位職責(zé)一、崗位職責(zé)1、對公司各條線產(chǎn)品優(yōu)化提供量化數(shù)據(jù)分析支持,包括產(chǎn)品定價、產(chǎn)品監(jiān)控、產(chǎn)品運營等數(shù)據(jù)分析工作;2、負(fù)責(zé)客戶畫像分析與客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀,輸出有價值的報告,支撐新產(chǎn)品目標(biāo)客群定位與客群特點鎖定;3、完成客戶所需的各種日常數(shù)據(jù)分析需求與數(shù)據(jù)分析報告;4、設(shè)計并完成公司各產(chǎn)品日常經(jīng)營數(shù)據(jù)報表,提供各相關(guān)部門查詢,作為數(shù)據(jù)輸出窗口;5、協(xié)助部門各項數(shù)據(jù)分析需求。二、任職要求1、全日制本科及以上,碩士優(yōu)先,統(tǒng)計、數(shù)學(xué)、計算機(jī)、金融類等專業(yè);2、2年以上互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析或者數(shù)據(jù)運營相關(guān)工作經(jīng)驗;3、有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析、邏輯能力,能充分理解數(shù)據(jù)產(chǎn)品相關(guān)指標(biāo)和分析方法;4、熟悉數(shù)據(jù)挖掘及其相關(guān)的知識,熟悉常見的數(shù)據(jù)處理工具,對數(shù)據(jù)有較強(qiáng)的敏感度;5、誠信敬業(yè),團(tuán)隊合作,責(zé)任感,保密意識,抗壓能力強(qiáng),創(chuàng)新意識強(qiáng)。第3篇:新版數(shù)據(jù)分析師崗位職責(zé)2017年數(shù)據(jù)分析師崗位職責(zé)數(shù)據(jù)分析師崗位職責(zé):1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計后臺設(shè)計、數(shù)據(jù)規(guī)范、優(yōu)化數(shù)據(jù)平臺,搭建數(shù)據(jù)監(jiān)測指標(biāo),完善數(shù)據(jù)報表格式,協(xié)助報表生成自動化;2、圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營的策略以及業(yè)務(wù)運營中的潛在問題,展開專項數(shù)據(jù)論證分析,對數(shù)據(jù)異常及時預(yù)警,能獨立完成報告;3、負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)需求提供數(shù)據(jù)分析解決方案。具備互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的經(jīng)驗和獨到的理解,熟悉數(shù)理統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘的方法;任職要求:1、2-3年以上互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析工作經(jīng)驗;2、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,數(shù)學(xué)、統(tǒng)計、計算機(jī)、金融等相關(guān)專業(yè);3、工作認(rèn)真,思維敏銳,具有良好的洞察力、邏輯分析能力及報告呈現(xiàn)能力,熟練應(yīng)用Excel,SQL、ppt、等能力(精通SPSS為加分項);熟悉數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)及原理,能獨立進(jìn)行數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)模型的設(shè)計者優(yōu)先錄取。數(shù)據(jù)分析師崗位職責(zé):(偏市場方向)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線運營數(shù)據(jù)監(jiān)控,查找業(yè)務(wù)異常點,并與相關(guān)部門溝通;負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線日常運營數(shù)據(jù)分析,撰寫分析報告;3.針對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)律,建立數(shù)據(jù)分析模型,4.協(xié)助業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需求、數(shù)據(jù)應(yīng)用等具體項目落地實施。數(shù)據(jù)分析師崗位職責(zé):(偏用戶行為方向)數(shù)據(jù)管理:梳理業(yè)務(wù)邏輯模型,建設(shè)主題表,埋點驗證等2.報表支持:管理和建設(shè)報表體系業(yè)務(wù)分析:根據(jù)用戶行為數(shù)據(jù)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析,給業(yè)務(wù)端更好的指導(dǎo),幫助業(yè)務(wù)快速提升,同時需要建設(shè)業(yè)務(wù)分析模型,不斷評估和優(yōu)化業(yè)務(wù)分析模型。數(shù)據(jù)分析師崗位職責(zé):(數(shù)據(jù)分析師助理)1、數(shù)據(jù)清洗建模分析;2、協(xié)助數(shù)據(jù)中心主任完成數(shù)據(jù)深度研究挖掘工作;3、協(xié)助數(shù)據(jù)中心主任完成數(shù)據(jù)分析報告的撰寫工作。第4篇:數(shù)據(jù)架構(gòu)師崗位職責(zé)數(shù)據(jù)架構(gòu)師崗位職責(zé)【篇1:數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)師的崗位職責(zé)和崗位要求】數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)師的崗位職責(zé)和崗位要求根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘的資料合成的,不過好像聽起來好像和項目經(jīng)理的角色區(qū)別不大,呵呵!而且好像都是要全能的上將![@more@]崗位職責(zé)制定數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)方案2.數(shù)據(jù)倉庫的設(shè)計和開發(fā)數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用方案設(shè)計和推廣崗位要求1、熟悉大型企業(yè)商業(yè)智能整體運作模式和系統(tǒng)框架,深刻理解商業(yè)智能對業(yè)務(wù)運營的杠桿作用,能夠應(yīng)用bi工具指導(dǎo)和幫助業(yè)務(wù)過程的改進(jìn)。2、5年以上oracle或者sqlserver數(shù)據(jù)庫管理經(jīng)驗,熟練使用unix和linux,深刻理解數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用設(shè)計原理和實踐;3、精通數(shù)據(jù)庫索引和sql語句的優(yōu)化,和服務(wù)器的性能參數(shù)調(diào)整,有perl,4、熟練一種以上主流etl工具和bi工具,如informatica,owb,dts等等5、能根據(jù)業(yè)務(wù)需求設(shè)計數(shù)據(jù)倉庫模型,有3年以上數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)實施經(jīng)驗,掌握多種數(shù)據(jù)倉庫開發(fā),多維分析相關(guān)技術(shù)和olap前端展現(xiàn)工具;6、有相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗者及互聯(lián)網(wǎng)點擊流數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗者優(yōu)先;有數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用和開發(fā)經(jīng)驗優(yōu)先;7、強(qiáng)烈責(zé)任心,開放的性格,良好的溝通能力;較強(qiáng)的分析問題、解決問題能力,良好的溝通能力、團(tuán)隊精神。8、熟悉erwin或powerdesigner建模工具;9、有一個以上企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫項目設(shè)計經(jīng)驗,精通數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu),熟悉數(shù)據(jù)倉庫項目的實施流程;【篇2:數(shù)據(jù)架構(gòu)師崗位職責(zé)】制定面向產(chǎn)品的數(shù)據(jù)設(shè)計規(guī)范和流程,制定數(shù)據(jù)設(shè)計所需的各種文檔模板;負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)倉庫建模、數(shù)據(jù)庫優(yōu)化、數(shù)據(jù)部署,數(shù)據(jù)抽取等etl的設(shè)計,編寫專業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計文檔;3.對于it系統(tǒng)應(yīng)對大數(shù)據(jù)量和大并發(fā)所要求的性能指標(biāo)從數(shù)據(jù)模型和部署等方面給出設(shè)計和持續(xù)的優(yōu)化支持;參與產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計文檔和詳細(xì)設(shè)計文檔的評審;5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)?!酒?:架構(gòu)師的職責(zé)】架構(gòu)師之路(3)---架構(gòu)師的職責(zé)王澤賓關(guān)鍵字:架構(gòu)3架構(gòu)師的職責(zé)近來看到csdn上有個cto俱樂部,里面聊得是不亦樂乎。我懷著無比崇敬的態(tài)度,拜讀了一下牛人們的發(fā)言。里面有個哥們發(fā)起一個話題:“cto,你多久沒有寫程序了?”。有人回答:“不寫代碼的cto,屬于......這公司問題大了!”??吹竭@里,我就趕緊撤了,怕忍不住反駁幾句,反而遭到牛人們的群毆。試想,一個上點規(guī)模的it公司,還得靠cto來寫程序的話,那是不是才叫問題大了呢。當(dāng)然,我沒有做過cto,所以我有我的不同看法,而且還愿意表達(dá)出來,無知者無畏。我情愿相信:我所理解的cto跟這位cto所理解的是兩回事。所以我想,如果有人能把cto的職責(zé)給標(biāo)準(zhǔn)化了,也許就不會有這么多的爭論了。同樣的道理,關(guān)于架構(gòu)師的定義,大家也有著不同的理解。什么是架構(gòu)師?架構(gòu)師有哪些職責(zé)?我覺得有必要提前明確一下,要不然大家溝通起來也會產(chǎn)生類似問題,子說子理,卯說卯理,但是壓根說得不是一碼子事。3.1什么是架構(gòu)師曾經(jīng)有這么個段子:甲:我已經(jīng)應(yīng)聘到一家中型軟件公司了,今天上班的時候,全公司的人都來歡迎我。乙:羨慕ing,都什么人來了?甲:ceo、coo、cto、allof程序員,還有會計、司機(jī)都來了。乙:哇,他們太重視你了,人才啊,這么多人迎接你!甲:沒有啊,就一個人!乙:靠,#%¥$%...很多的創(chuàng)業(yè)公司,一人身兼數(shù)職的情形還是很常見的。至少,我是經(jīng)歷過的,一個人包辦了所有的開發(fā)過程,連測試我都做了,絕對的一條龍,但是經(jīng)常踩鋼絲、騎獨輪車總會有失足的時候,結(jié)果有一次,從我手里發(fā)出去的光盤母盤,含有病毒僵尸,以至于被迫收回已經(jīng)推上市場的2萬張光盤,從那之后,我的心臟就開始變得無比堅強(qiáng),現(xiàn)在就是整個后臺服務(wù)都癱瘓了,我也只是微微一笑。其實,一個人身兼架構(gòu)師和程序員,甚至多種角色,沒什么不妥,后面還會講這個話題,這種現(xiàn)象不是中國特色,跟國外是完全接軌的。我曾經(jīng)跟米國的一個工程師在msn中聊過類似的話題,發(fā)現(xiàn)他們跟咱們沒什么不同,在it這個行業(yè),我們跟他們的差距只有1天,他們剛出來的東西,我們保準(zhǔn)第2天就能找得到。架構(gòu)師這個稱呼不是你我杜撰出來的,是有國際標(biāo)準(zhǔn)(iso/iec*****)可查的。架構(gòu)師是軟件開發(fā)活動中的眾多角色之一,它可能是一個人、一個小組,也可能是一個團(tuán)隊。微軟對架構(gòu)師有一個分類參考,他們把架構(gòu)師分為4種:企業(yè)架構(gòu)師ea(enterprisearchitect)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)架構(gòu)師ia(infrastructurearchitect)、特定技術(shù)架構(gòu)tsa(technology-specificarchitect)和解決方案架構(gòu)師sa(solutionarchitect)o微軟的這個分類實際上是按照架構(gòu)師專注的不同方向和領(lǐng)域劃分的。,這些都是一個技術(shù)型公司傳承下來的最寶貴的財富之一;特定技術(shù)架構(gòu)師tsa,他們主要從事類似安全架構(gòu)、存儲架構(gòu)等專項技術(shù)的規(guī)劃和設(shè)計工作;sa的工作則專于解決方案的規(guī)劃和設(shè)計,“解決方案”這個詞在中國已經(jīng)到了嚴(yán)重泛濫的程度,大忽悠們最喜歡把它掛在嘴邊。所謂解決方案,就是把產(chǎn)品、技術(shù)或理論,不斷地進(jìn)行組合,來創(chuàng)造出滿足用戶需求的選擇。售前工程師一般都是帶著它到客戶那里去發(fā)揮的。大公司會把各種類型的架構(gòu)師分得很清楚,小公司一般就不那么講究了,架構(gòu)師多數(shù)是是ia+tsa+sa,一人包打天下,所以說大公司出專才,小公司出全才。實際工作中,我們也經(jīng)常會見到另一種比較簡單的分類方式,把架構(gòu)師分為軟件架構(gòu)師和系統(tǒng)架構(gòu)師。軟件架構(gòu)師基本上是tsa+ia,這也是程序員最容易突破,最可能走上的一條道路,比如java架構(gòu)師、dotnet架構(gòu)師、lapm架構(gòu)師等等,我后面所講的內(nèi)容都是與軟件架構(gòu)師的相關(guān)的話題。系統(tǒng)架構(gòu)師實際上是sa+tsa,更著力于綜合運用已有的產(chǎn)品和技術(shù),來實現(xiàn)客戶期望的需求。系統(tǒng)架構(gòu)師要求通曉軟、硬件兩方面的知識,所以它的知識體系相對龐雜。關(guān)于系統(tǒng)架構(gòu)師的話題,我們可以稍后再作討論。3.2架構(gòu)師的職責(zé)架構(gòu)師需要參與項目開發(fā)的全部過程,包括需求分析、架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、集成、測試和部署各個階段,負(fù)責(zé)在整個項目中對技術(shù)活動和技術(shù)說明進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。架構(gòu)師主要職責(zé)有4條:1、確認(rèn)需求在項目開發(fā)過程中,架構(gòu)師是在需求規(guī)格說明書完成后介入的,需求規(guī)格說明書必須得到架構(gòu)師的認(rèn)可。架構(gòu)師需要和分析人員反復(fù)交流,以保證自己完整并準(zhǔn)確地理解用戶需求。2、系統(tǒng)分解依據(jù)用戶需求,架構(gòu)師將系統(tǒng)整體分解為更小的子系統(tǒng)和組件,從而形成不同的邏輯層或服務(wù)。隨后,架構(gòu)師會確定各層的接口,層與層相互之間的關(guān)系。架構(gòu)師不僅要對整個系統(tǒng)分層,進(jìn)行“縱向”分解,還要對同一邏輯層分塊,進(jìn)行“橫向”分解。軟件架構(gòu)師的功力基本體現(xiàn)于此,這是一項相對復(fù)雜的工作。3、技術(shù)選型架構(gòu)師通過對系統(tǒng)的一系列的分解,最終形成了軟件的整體架構(gòu)。技術(shù)選擇主要取決于軟件架構(gòu)。webserver運行在windows上還是linux上?數(shù)據(jù)庫采用mql、oracle還是mysql?需要不需要采用mvc或者spring等輕量級的框架?前端采用富客戶端還是瘦客戶端方式?類似的工作,都需要在這個階段提出,并進(jìn)行評估。架構(gòu)師對產(chǎn)品和技術(shù)的選型僅僅限于評估,沒有決定權(quán),最終的決定權(quán)歸項目經(jīng)理。架構(gòu)師提出的技術(shù)方案為項目經(jīng)理提供了重要的參考信息,項目經(jīng)理會從項目預(yù)算、人力資源、時間進(jìn)度等實際情況進(jìn)行權(quán)衡,最終進(jìn)行確認(rèn)。4、制定技術(shù)規(guī)格說明架構(gòu)師在項目開發(fā)過程中,是技術(shù)權(quán)威。他需要協(xié)調(diào)所有的開發(fā)人員,與開發(fā)人員一直保持溝通,始終保證開發(fā)者依照它的架構(gòu)意圖去實現(xiàn)各項功能。架構(gòu)師與開發(fā)者溝通的最重要的形式是技術(shù)規(guī)格說明書,它可以是uml視圖、word文檔,visio文件等各種表現(xiàn)形式。通過架構(gòu)師提供的技術(shù)規(guī)格說明書,保證開發(fā)者可以從不同角度去觀察、理解各自承擔(dān)的子系統(tǒng)或者模塊。架構(gòu)師不僅要保持與開發(fā)者的溝通,也需要與項目經(jīng)理、需求分析員,甚至與最終用戶保持溝通。所以,對于架構(gòu)師來講,不僅有技術(shù)方面的要求,還有人際交流方面的要求。3.3架構(gòu)師的誤區(qū)1、架構(gòu)師就是項目經(jīng)理架構(gòu)師不是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理側(cè)重于預(yù)算控制、時間進(jìn)度控制、人員管理、與外部聯(lián)系和協(xié)調(diào)等等工作,具備管理職能。一般小型項目中,常見項目經(jīng)理兼架構(gòu)師。2、架構(gòu)師負(fù)責(zé)需求分析架構(gòu)師不是需求分析員。需求分析人員的工作是收集需求和分析需求,并與最終用戶、產(chǎn)品經(jīng)理保持聯(lián)系。架構(gòu)師只對最終的需求審核和確認(rèn),提出需求不清和不完整的部分,他會跟需求分析員時刻保持聯(lián)系。架構(gòu)師是技術(shù)專家,不是業(yè)務(wù)專家。3、架構(gòu)師從來不寫代碼這是一個尚存爭論的問題。目前有兩種觀點:觀點1:架構(gòu)師不寫代碼,寫代碼純體力活,架構(gòu)師寫代碼大材小用。架構(gòu)師把uml的各種視圖交給開發(fā)人員,如果有不明確的地方,可以與架構(gòu)師隨時溝通。觀點2:架構(gòu)師本來自于程序員,只是比程序員站的層面更高,比程序員唯一多的是經(jīng)驗和知識,所以架構(gòu)師也免不了寫代碼。我個人覺得這兩種說法是與架構(gòu)師的出身和所處的環(huán)境有關(guān)。架構(gòu)師首先是一個技術(shù)角色,所以一定是來自于技術(shù)人員這個群體,比如系統(tǒng)架構(gòu)師,多是來自于運維人員,可能本身代碼寫得并不多,或者說寫不出來很漂亮的代碼。軟件架構(gòu)師多是來自于程序員,有著程序員的血統(tǒng)和情懷,所以在項目開發(fā)過程中,可能會寫一些核心代碼。我們的理想是架構(gòu)師不用寫代碼,但事實上有時候過于理想。架構(gòu)師寫不寫代碼,可能取決于公司的規(guī)模、文化、開發(fā)人員的素質(zhì)等現(xiàn)實情況。3.4架構(gòu)師的基本素質(zhì)周星馳有個片子《喜劇之王》,劇中的尹天仇整天揣著本《演員的自我修養(yǎng)》,一個好演員不僅需要天賦,也需要一定的理論指導(dǎo),無師自通的人畢竟是少數(shù)。架構(gòu)師的成長過程也是這樣。從普通程序員到高級程序員,再到架構(gòu)師,是一個經(jīng)驗積累和思想升華的過程。經(jīng)驗積累是一個方面,素質(zhì)培養(yǎng)是另一個方面,兩者相輔相成,所以我覺得有必要把架構(gòu)師的所要具備的素質(zhì)羅列一下,作為程序員努力的方向。1、溝通能力為了提高效率,架構(gòu)師必須贏得團(tuán)隊成員、項目經(jīng)理、客戶或用戶認(rèn)同,這就需要架構(gòu)師具有較強(qiáng)的溝通能力。溝通能力是人類最普遍性的素質(zhì)要求,技術(shù)人員好像容易忽略,架構(gòu)師不能忽略。千萬不要抱著這樣的觀念:懷才跟懷孕似的,時間長了總會被人發(fā)現(xiàn)的。還是天橋上賣大力丸的哥們說得對:光說不練假把式,光練不說傻把式??纯茨阒車念^頭腦腦們,哪一個不是此中高手,我們不要鄙視,認(rèn)為是阿諛奉承、投機(jī)鉆營,你要看到積極的一面,這的確是一種能力。我自認(rèn)為自己是一個略內(nèi)向的人,因為我是農(nóng)村出來的孩子,總帶有點自卑感,總想著是金子就會發(fā)光,職業(yè)道路中確實吃了不少虧?,F(xiàn)在,我懂得了溝通的重

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