物業(yè)工程工作心得

第第10頁共20頁物業(yè)工程工作心得物業(yè)工程工作心得1光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間20 年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結(jié)一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自我的作進行一次總結(jié)，以便在新的一年當中更好的完成自我的本職工作我與20 年進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自我，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。一、在技術(shù)管理方面12#34#5#樓與地下車庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區(qū)排水管網(wǎng)將無法鋪設(shè)。再如：設(shè)計院將連接體的采暖、給排水管線設(shè)計在漢口街一側(cè)，而漢口街一側(cè)又無位置鋪設(shè)如此多的管線，向主管領(lǐng)導請示后，及時向設(shè)計單位提出了異議，經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后，變更了設(shè)計。2益和角度出發(fā)，進取配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。二、在施工現(xiàn)場管理方面4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領(lǐng)導研究施工現(xiàn)場用水方在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術(shù)交底，要求各施工單繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，三、在工程造價管理方面能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。以上所述，即為在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。物業(yè)工程工作心得220升自身的素質(zhì)與才能，同時也十分感激同事們這兩年多來對我的支持在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報：一、工程建設(shè)方面：20年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設(shè)項目十7#泊位碼頭及碼頭后方務(wù)、生活的順利進行。在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預(yù)算造價最100多萬二、團隊建設(shè)方面：工程部是一個年輕的團隊，平均年齡僅有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題本事不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自我的同時，學習上時時督促，利用自我的經(jīng)驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發(fā)員工的工作活力，做到工作著眼于細、事三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅原則不能動搖?，F(xiàn)場管理人員對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場進取溝通、動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終到達公司利益的最大化、公司形象標準化。在即將到來的20 年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導的正確指導和充分信任下切實履行崗位職責，采取歸納、比較、確定和分析，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，使自我的業(yè)務(wù)水平更上一層樓同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合讓我們大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的必須會是更加完美的明!物業(yè)工程工作心得320年即將過去，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導關(guān)懷下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的安全運行。取得了必須的好成績，為完成公司整體目標做出進取貢獻。一、工作目標和任務(wù)完成情景陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑一天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時組織人員進行搶修;處理系統(tǒng)線路3、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了248411月156運行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴格510月以來，共接報完成800正常休班制。﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作。二、存在問題自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了很多的為公司的發(fā)展做出的貢獻。1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達不到;3、維修單寫的不是很規(guī)范，跡不夠工整;45、和各部門工作銜接還不是很完美三20 年工作安排針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。等幾個方面開展計劃。主要對年的工作做一個全年工作計劃，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)基地實踐工作需要進行合理分配人員，把工作落實到人，職責到人，具體計劃如下：1、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng);2、對高﹑低壓配電柜負荷開關(guān)進行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進行檢測、保養(yǎng);345、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進行檢修清理;6、及時完成公司交辦的各項工作。二完善：根據(jù)公司“精細化服務(wù)標準”的方針，對工程部的工成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度。嚴格規(guī)范結(jié)合標準要求，對上述工作存在的問題以及其它方面及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。從開業(yè)到此刻，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。所以20年工程部將在20年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細的維護保養(yǎng)計劃加大接再厲節(jié)儉每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)儉型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻。請公司領(lǐng)導相信20物業(yè)工程工作心得4時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿期望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻。就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20 年的春秋夏冬。能夠說年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20 年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報。一、一年來的工作1、努力工作，圓滿完成自身任務(wù)。本年伊始，工程部在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心幫忙下，的期安裝、精裝修工程展開全面的施工?？墒?，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，最終在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近平方，其中吊頂平方，木地板平方，壁紙平方以及相應(yīng)的給排水、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。20年_號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩一期13號、14號樓，二期23號樓、人防車庫的結(jié)算資料進行搜集整理?？偨ㄖ嫫椒降?街住宅小區(qū)工程今年是關(guān)鍵的一年在缺少技術(shù)員的情景向下，工程部及時派出 工程師配合_經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。精心組織施工，工作細致認真。完成了水、電、暖以及木質(zhì)防平方，外墻涂料約 學校及村委辦公樓工程，去年主體結(jié)束后一向沒有進展為了是 學校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉平方，輕質(zhì)隔墻平方。經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作，多次實地考察，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見，圖紙幾次移稿，如今已經(jīng)破土動工。分包項目做的好與壞，與公司息息相關(guān)，不僅僅直接影響公司要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄;督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。針對在工程質(zhì)量、安全禮貌生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。半年多來，工程部對 城、 三期以及 、 ，現(xiàn)場巡查_次，記錄_次，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一齊質(zhì)量、安全事故同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不一樣程度的幫忙和提高。經(jīng)過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象。3、配合其它部門做好工作。20 年，為配合公司做好 工業(yè)園的投資預(yù)算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。歷經(jīng)兩個多月繪制了18座倉庫16棟住宿、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖。工程部一向把搜集結(jié)算資料，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為20，和的整理工作，街住宅小樓以及發(fā)電機房工程的結(jié)算工作。協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，進取搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力。二、取得的經(jīng)驗和收獲1、僅有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。應(yīng)手。大的收獲。4、虛心學習，不斷追求提高，才能跟上公司發(fā)展的步伐。三、存在的不足問題1、質(zhì)量控制手段需要改善。質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年里，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質(zhì)量控制手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進度與質(zhì)量之間的矛盾突出。2、安全禮貌生產(chǎn)大多存此刻形式。安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中，安全禮貌管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程的力度，沒有構(gòu)成可畏的約束力。3、合同管理重視程度不夠。過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表此刻合同交底造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。20 年對工程部來說，是關(guān)鍵的一年。項目多，且分散，工期喜悅!這就要求我們竭盡全力，執(zhí)行迅速，增強思想意識，提高工作物業(yè)工程工作心得5轉(zhuǎn)眼間20 年在緊張忙碌中飛快的過去，新的一年即將到來回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作經(jīng)驗、教訓工程部全體職工在公司領(lǐng)導的正確引導下以為公司創(chuàng)造最大利潤為宗旨時刻做到努力工作將公司所分配給工程部的工作如期順利完成工作?；厥走^去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進;展望未來，工作依然艱巨漫長，任道重遠。一、一年以來的工程部完成的工程項目和完成結(jié)果1、商河產(chǎn)業(yè)園新城街和新湖街供氣管道工程新城街管道由于產(chǎn)業(yè)園政府政府的要求修建，主管道總長1150米，職業(yè)中專支線300米，管道主管道設(shè)調(diào)壓一處用戶調(diào)壓計量設(shè)200立方米。德騰光伏材料廠主管道總長200米，支線152000-3000m368、223025萬元，8萬元(收取4萬元，剩余部分通氣投產(chǎn)前付清)。管道總投資費用除去收取的費用我公司實際投資不到6萬元。由于產(chǎn)業(yè)園政府在綠化帶中鋪設(shè)管道，為了不影響綠化和職業(yè)中專五一放假期間改造鍋爐，在施工過程中克服困難(如下雨管溝塌方、刮風影響焊接質(zhì)量等)，加班加點，新城街管道最終按照合同約5152、濟陽、商河、港華分輸站工藝區(qū)噴砂除銹、刷漆聯(lián)系施工隊將原有的管線油漆噴砂打磨出鋼材本色，打磨好的3、商河縣惠民到濟陽100公里管線維修工程生產(chǎn)部在檢查維修防腐層時發(fā)現(xiàn)從惠民到商河約1001004、新建濟陽、商河CNG常規(guī)加氣站按照年初董事會的要求，濟陽和商河各建一座CNG常規(guī)站。按照北京金捷公司的安排，大宗設(shè)備采購必須采用招標的方式確定設(shè)206461046月11日在北京公司領(lǐng)導和商采用重慶迪歐干燥器，儲氣井采用自貢華氣公司。對回收罐、緩沖罐、污水管、冷卻塔、加氣機和順序控制盤采司。5、濟陽CNG常規(guī)加氣站土建施工和工藝安裝已全部完工，站防、公共事業(yè)局等相關(guān)部門進行驗收，已具備投產(chǎn)條件。商河加氣站已施工多半部分，由于天氣越來越冷，土建施工和80%。6、惠民中心湖管道拆遷前期工作應(yīng)惠民縣城市的發(fā)展規(guī)劃，我公司從惠民清管站出來約 2100米的管道經(jīng)過地方規(guī)劃成了人工湖需要遷移此段管道由于此段管道設(shè)計壓力高，加上此刻用氣緊張，工藝施工有必須難度。根據(jù)惠縣建設(shè)局的要求對此次施工單位進行招標招標范圍為本工程設(shè)計圖中所涵蓋的管道開挖管道焊接和回填按施工圖紙編制工程量清單進行招標。確認競標方資質(zhì)、提出施工要求、經(jīng)過投標答疑的過以后，兩家投標單位按順序競標，經(jīng)過四輪的報價及資格審定后，過各評委商議，決定由中原石油勘探局建設(shè)總公司中標，中標總價243萬元，工期20天。我部門進取與惠民建設(shè)局及中原石油勘探局建設(shè)總公司協(xié)商已達成協(xié)議并簽訂施工合同此刻施工隊伍正在施工。7、濟陽縣天惠能源管線供氣工程天惠能源公司與我公司進行溝通，申請使用我公司天然氣，天惠能源公司位于濟陽縣濟北開發(fā)區(qū)正安路北端，距離我公司港華分輸80020093000方。從我公司港華分輸站沿人和街到正安路與人和街十字路口到天惠能源公司約800110PE、管道焊接已經(jīng)完工并經(jīng)過了濟南市技術(shù)監(jiān)督局的管道監(jiān)檢。二、工作亮點濟陽縣建設(shè)加氣站受到領(lǐng)導重視，社會關(guān)注。出租車司機每一三、下一步工作計劃1、定目標，遵章守紀，抓好組織建設(shè)，實行目標管理每接到一個工程，根據(jù)項目工程的特點和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確職責，實行目標管有力保障改造工程的實施。2、統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進進一步摸清工程的基本情景，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。3、技術(shù)問題重視人員技術(shù)和專業(yè)學識，利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識的培訓更新，技術(shù)工作