鞋廠績效考核制度

儷人鞋業(yè)〔福建）績效考核制度（草案）文件編號：儷字［20］制度文件施行日期：20-7-1批準發(fā)布：

儷人鞋業(yè)〔福建〕

體系文件發(fā)文審批表文件名稱績效考核制度文件編號人力資源課[20]制度文件施行日期20-7-1申報內(nèi)容：為了標準公司績效體系，進步公司市場競爭力，特提交?績效考核制度?。申報部門：人力資源課日期：20年6月6日廠部審核意見：審核人：日期：總經(jīng)辦審核意見：審核人：日期：TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"績效考核制度1\o"CurrentDocument"一、考核對象3\o"CurrentDocument"二、考核目的3\o"CurrentDocument"三、考核原那么3\o"CurrentDocument"四、考核組織機構4\o"CurrentDocument"五、考核類別、內(nèi)容、分值及方式4\o"CurrentDocument"六、考核程序4\o"CurrentDocument"七、考核結果的使用5\o"CurrentDocument"八、有關問題說明5為加強對公司的標準管理，建立健全科學的考核、鼓勵機制，進步工程管理程度，根據(jù)公司相關規(guī)定，特制定本績效考核方法。一、考核對象1、公司所屬的各部各課管理干部〔含消費車間副班長級以上干部〕2、公司所屬行政部、人力資源課、財務部、采購部、生管部、技術開發(fā)部〔含樣品試作班長、設計師〕及品管部所有助理級以上人員二、考核目的1、考評的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以到達企業(yè)的經(jīng)營目的，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工將來工作的導向；2、從公司角度正確地評價員工的工作績效情況，為年度獎懲提供根據(jù)；3、理解員工的工作態(tài)度和工作才能的適應情況，考評的結果主要用于工作反應、報酬管理、職務調整、工作改良和留用提供事實根據(jù)；三、考核原那么1、公開原那么：考核過程是公開的、制度化的；2、鼓勵原那么：通過各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)對員工的工作績效考核，促進員工在履行部門崗位職責過程中的實際工作才能、程度及工作效果，確保各項工作保質保量完成，提高管理程度。考核評議結果與員工的薪酬、任職和獎懲掛鉤；3、全面客觀原那么：通過各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)考核評價指標掌握方案施行工作方案完成情況，分析存在問題，提出改良意見，防止個人主觀因素影響考核結果的全面客觀性；4、公平公正原那么：績效考核堅持實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績的原那么，減小評價誤差，進步考核工作的可信；5、反應原那么：在進展考核的過程中，考核結果將如實反應給被考核者，同時聽取被考核者對考核結果的意見，對考核結果作出合理解釋和必要修正，使雙方就考核結果達成共識；6、嚴肅性原那么：績效考核結果公布后，即為月績效工資和年度績效獎金之根據(jù)；四、考核組織機構為了保證考核、評價工作客觀公平，科學合理，成立公司績效考核指導小組。其成員如下：指導部門：總經(jīng)辦審核部門：廠部執(zhí)行部門：人力資源課全體人員和各部各課績效考核數(shù)據(jù)搜集責任人五、考核類別、內(nèi)容、分值及方式1、考核周期：人力資源課每月對各參與考核崗位的人員進展季度考核；2、考核內(nèi)容分為消費進度、本錢控制、平安消費、產(chǎn)品質量、資金管理、現(xiàn)場管理、后勤綜合管理等；3、考核內(nèi)容:分為關鍵績效KPI和非關鍵績效KPI兩個方面，含蓋崗位職責中描繪的工作內(nèi)容和本月度方案內(nèi)需完成的重要工作；4、分值計算總分總分值100分，====分為不合格？六、考核程序1、人力資源課于每月初30或31日前〔節(jié)假日提早1天〕向各部各課績效考核數(shù)據(jù)搜集責任人采集被考核人每月實際考核數(shù)據(jù)；2、人力資源課根據(jù)考核數(shù)據(jù)參照工程分數(shù)比重分配和考核標準做評分記錄；3、考核指導小組根據(jù)考核得分為被考核人做考核點評；4、考核分數(shù)在每月3日告知所在考核崗位的被考核人；5、考核結果由人力資源課備案存檔，被考核人假設對考核結果存在異議，可以在4日前至人力資源課申請核對，逾期無效；6、無論申訴是否成功，最終考核結果以總經(jīng)理決定為準。七、考核結果的使用每月績效考核結果直接與薪酬掛鉤，人力資源課完成每月考核的核算工作，報公司總經(jīng)辦、廠部審批；月績效工資在每月的工資中表達并一同發(fā)放。每月績效考核結果直接與每月績效獎金掛鉤，=======================？〔比例〕每月績效考核結果直接與年度績效獎金掛鉤，=======================？〔比例〕考核結果連續(xù)2個月不合格者，公司有權對其進展再培訓或調崗分配，連續(xù)三個月考核結果不合格者，公司將給予辭退。八、有關問題說明1、對考核過程中出現(xiàn)的徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假，不認真負責等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。2、有以下情況之一者不參加考評?！?〕在所在部門工作缺乏1個月者；〔2〕借