關(guān)于精細(xì)化管理心得體會(huì)8篇

關(guān)于精細(xì)化管理心得體會(huì)8篇

關(guān)于精細(xì)化治理心得體會(huì)篇1

理解企業(yè)精細(xì)化治理要弄清四個(gè)問(wèn)題：

一是什么是精細(xì)化治理；

二是實(shí)施精細(xì)化治理的根底是什么；

三是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化治理的條件是什么；

四是如何落實(shí)精細(xì)化治理。

對(duì)于什么是精細(xì)化治理，我的理解是：企業(yè)治理是對(duì)企業(yè)中“人”和“事”的治理，是如何將“人”與“事”結(jié)合。精細(xì)化治理是企業(yè)治理的一種形式，固然也是對(duì)“人”和“事”的`治理，只不過(guò)是精細(xì)化的治理，是對(duì)“人”和“事”的精到、準(zhǔn)確、細(xì)致、細(xì)化的治理。

構(gòu)筑企業(yè)的精細(xì)化治理的根底。

首先是要把企業(yè)中的“事”精細(xì)化。企業(yè)中的“事”包羅萬(wàn)象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“緩事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人負(fù)責(zé)就能完成，有的“事”需要多人才能完成。精細(xì)化“事”就是在對(duì)“事”整體考慮的前提下，對(duì)“事”進(jìn)展“原子化”分解和整理?！霸踊狈纸饩褪前选笆隆狈纸鉃橄笤右粯有∏蚁鄬?duì)獨(dú)立的單位，分解到一個(gè)人能夠完全完成的地步。

其次，培育職業(yè)化的“人”。職業(yè)化就是工作標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，包括工作素養(yǎng)、工作行為、工作技能的職業(yè)化。工作素養(yǎng)包括工作的意識(shí)和思想等，工作行為包括工作的語(yǔ)言和動(dòng)作等，工作技能包括專業(yè)技能和人際處理技能等。當(dāng)“人”的工作意識(shí)、工作思想、工作語(yǔ)言、工作動(dòng)作、工作技能都到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化程度，根據(jù)精細(xì)化的制度、流程完成工作，那實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理就有了“人”上的預(yù)備。

第三，編寫精細(xì)的治理制度，梳理完善精細(xì)化的流程，打造適合的信息系統(tǒng)，做到制度與制度之間、流程與流程之間無(wú)縫連接。

第四，用制度、流程、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合，做到事事有人負(fù)責(zé)，事事完成的狀況有人檢查，事事完成的步驟、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循。“原子化”的“事”，職業(yè)化的“人”，完善、精細(xì)的制度、流程，以及他們之間的匹配與聯(lián)結(jié)，是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化治理的根底。

對(duì)于精細(xì)化治理實(shí)施的條件，有兩點(diǎn)特別重要。一是企業(yè)的戰(zhàn)略要明確。精細(xì)化治理是為了更好的實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，是為戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)效勞的。戰(zhàn)略目標(biāo)清楚有助于精細(xì)化治理的推動(dòng)；精細(xì)化治理的實(shí)施，又能使公司戰(zhàn)略目標(biāo)更加清楚。二是企業(yè)中的“人”必需職業(yè)化。職業(yè)化的“人”能夠仔細(xì)根據(jù)精細(xì)化的制度、流程一步一步完成所規(guī)定完成的“事”；固然，精細(xì)化治理的推動(dòng)又能夠使“人”進(jìn)一步職業(yè)化。企業(yè)中“人”的職業(yè)化和企業(yè)的精細(xì)化治理是相互促進(jìn)的，當(dāng)這種相互促進(jìn)最終滲透到每一個(gè)“人”的血液當(dāng)中時(shí)，就會(huì)形成一種精細(xì)化治理的企業(yè)文化。

關(guān)于精細(xì)化治理心得體會(huì)篇2

為推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)化代制度的建立，適應(yīng)企業(yè)深化內(nèi)部體制改革，落實(shí)“治理效益”的表達(dá)，實(shí)施精細(xì)化治理是新形勢(shì)、新體制的要求，也是我們治理水平提升的必定選擇。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì)

一、轉(zhuǎn)變觀念是推動(dòng)精細(xì)化治理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的熟悉，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上簡(jiǎn)單，說(shuō)在嘴上簡(jiǎn)單但做起來(lái)特別難的事，轉(zhuǎn)變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化治理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)精細(xì)化治理的必要前提。精細(xì)化治理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們基層領(lǐng)導(dǎo)就必需首先從思想熟悉上完全轉(zhuǎn)變對(duì)治理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，適應(yīng)新形勢(shì)需要的現(xiàn)代化治理理念。在貫徹精細(xì)化治理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推動(dòng)精細(xì)化治理的籌劃者，又是落實(shí)精細(xì)化治理的執(zhí)行者和實(shí)施者。

從籌劃的角度而言，超前的治理意識(shí)和科學(xué)的治理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn)；從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的隨便化、閱歷型、粗放式治理模式和觀念，就必需完善制度，強(qiáng)化治理，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化治理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推動(dòng)精細(xì)化治理的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化治理的成敗結(jié)果和順當(dāng)推動(dòng)。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)精細(xì)化治理的內(nèi)在動(dòng)力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和根底上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必定是我們落實(shí)精細(xì)化治理的真正動(dòng)力。我們的各項(xiàng)治理是通過(guò)職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作表達(dá)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化治理的對(duì)象，載體和參加者，同時(shí)也是精細(xì)化治理的主體和實(shí)施者。

精細(xì)化治理是一個(gè)全員參加的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參加到精細(xì)化治理之中，精細(xì)化治理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓每一位員工自覺(jué)地參加到精細(xì)化治理的實(shí)踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成局部，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變。陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統(tǒng)治理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化治理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的治理要求，細(xì)節(jié)打算成敗的治理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底轉(zhuǎn)變目前這種現(xiàn)狀，就必需要求和引導(dǎo)廣闊員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)治理方式方法引入我們?nèi)粘Ｖ卫淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念標(biāo)準(zhǔn)我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)整體治理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素養(yǎng)。要通過(guò)實(shí)施精細(xì)化治理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從長(zhǎng)足進(jìn)展之事，規(guī)劃與員工共同進(jìn)展之愿景，帶著員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新力量，應(yīng)變力量和競(jìng)爭(zhēng)力量，使廣闊員工成為推動(dòng)精細(xì)化治理的內(nèi)在動(dòng)力。

二、創(chuàng)新觀念是推動(dòng)精細(xì)化治理的.必定途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，細(xì)心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案；細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入治理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推動(dòng)，觀念的創(chuàng)新則是其必定之途徑。由于精細(xì)化治理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必需轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是治理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來(lái)。

我們決不能滿意于目前現(xiàn)狀和成績(jī)，而要從長(zhǎng)足進(jìn)展的戰(zhàn)略眼光去端詳企業(yè)的精細(xì)化治理。隨著規(guī)劃進(jìn)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，內(nèi)部單位的競(jìng)爭(zhēng)也不斷在凸顯，這種競(jìng)爭(zhēng)不僅表達(dá)在安全文明施工、工程效益、完成產(chǎn)值和質(zhì)量治理上，更重要的是表達(dá)在內(nèi)部的治理水平上。要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)并在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗就必需在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)展，也可以促進(jìn)治理上臺(tái)階的辯證關(guān)系；要教育和引導(dǎo)廣闊員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上熟悉到自己所從事的工作不再僅僅是對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對(duì)企業(yè)的生存和進(jìn)展負(fù)責(zé)。

檢修區(qū)有著良好的進(jìn)展根底，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，積極向上的和諧氣氛。為盡快適應(yīng)集團(tuán)公司內(nèi)部體制改革新形勢(shì)和內(nèi)外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必需做到思想上的.進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，治理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，治理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增加員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，既是我們推動(dòng)精細(xì)化治理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必定選擇。

三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必定措施和選擇

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事開頭，把每一件簡(jiǎn)潔的事做好就是不簡(jiǎn)潔；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)打算。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不準(zhǔn)確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視。1979年12月美國(guó)經(jīng)濟(jì)治理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說(shuō)明細(xì)小的行為變化對(duì)全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。

他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說(shuō)就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的緣由在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反響，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說(shuō)明，事物的進(jìn)展結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和細(xì)節(jié)的微小偏差和不精準(zhǔn)，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。

局部微小的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的治理工作要表達(dá)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必需注意細(xì)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過(guò)于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)細(xì)心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)治理工作，我們需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化治理增值出效，必需建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的治理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能治理。樹立細(xì)心安排，準(zhǔn)確打算、精明治理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。

關(guān)于精細(xì)化治理心得體會(huì)篇3

為更好的推行我張承x治理處精細(xì)化治理制度，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)治理閱歷，提高收費(fèi)站治理水平，9月10日治理處組織站區(qū)負(fù)責(zé)人員赴對(duì)標(biāo)單位青銀治理處進(jìn)展學(xué)習(xí)。我有幸進(jìn)入銅冶收費(fèi)站，通過(guò)學(xué)習(xí)，切身體會(huì)站區(qū)精細(xì)化治理之精華。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推動(dòng)精細(xì)化治理的核心所在

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)精細(xì)化治理的必要前提。銅冶收費(fèi)站的站領(lǐng)導(dǎo)充分表達(dá)了精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好自己的每一項(xiàng)工作。他們既是推動(dòng)精細(xì)化治理的籌劃者，又是落實(shí)精細(xì)化治理的執(zhí)行者和實(shí)施者。在工作制度上嚴(yán)格要求，交接班必需快速，整齊劃一。其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推動(dòng)精細(xì)化治理的內(nèi)在動(dòng)力。全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必定是我們落實(shí)精細(xì)化治理的真正動(dòng)力。精細(xì)化治理是一個(gè)全員參加的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參加到精細(xì)化治理之中，精細(xì)化治理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。銅冶站站領(lǐng)導(dǎo)帶著員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強(qiáng)化全體員工的執(zhí)行力量，應(yīng)變力量。

二、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必定措施和選擇

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。站領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)把站區(qū)人員的工作質(zhì)量，嚴(yán)格重視工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，例如發(fā)卡過(guò)失率，已降到萬(wàn)分之二點(diǎn)六以下。局部微小的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的治理工作就必需注意細(xì)節(jié)，精益求精，蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過(guò)于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)細(xì)心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)治理工作，我們需要轉(zhuǎn)變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過(guò)精細(xì)化治理增值出效，必需建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的治理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能治理。樹立細(xì)心安排，準(zhǔn)確打算、精明治理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。

三、關(guān)心員工，讓治理布滿柔性與人情，完善鼓勵(lì)機(jī)制

銅冶站領(lǐng)導(dǎo)在治理中注入更多人性化的東西，到處表達(dá)中人文關(guān)心的細(xì)節(jié)，敬重員工，理解員工。在治理過(guò)程中主動(dòng)關(guān)懷職工、心系職工的進(jìn)展，多渠道關(guān)注與了解員工的現(xiàn)狀與需求，關(guān)懷其工作、學(xué)習(xí)與生活，讓工作人員切切實(shí)實(shí)地感受到來(lái)自組織的關(guān)心與敬重，從而有效調(diào)動(dòng)起工作的熱忱與主動(dòng)性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。但是真正的人性化不是寬松治理和情面治理，人性化治理過(guò)程中講求相互的信任與理解，在理解與信任的根底上更好地實(shí)現(xiàn)溝通與溝通。在高速大路收費(fèi)站治理實(shí)踐中，在基于根本原則的前提下，切忌簡(jiǎn)潔粗暴，更需對(duì)員工多一份寬容與理解，包涵其缺點(diǎn)，理解其心情，寬容其錯(cuò)失，引導(dǎo)其改正，能有效引導(dǎo)工作人員以更加積極樂(lè)觀的心態(tài)完成任務(wù)，到達(dá)治理的目的，為過(guò)往的司乘人員供應(yīng)更為全面文明優(yōu)質(zhì)的效勞。

這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實(shí)際，在工作中要切實(shí)更新思想觀念，關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)心員工，提高執(zhí)行力，做好站內(nèi)的治理工作，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，爭(zhēng)取將我站打造成為一個(gè)集精細(xì)化治理與人文化關(guān)心于一身的幸福站區(qū)。

關(guān)于精細(xì)化治理心得體會(huì)篇4

精細(xì)化治理是日本企業(yè)在20世紀(jì)50年月提出的一種治理理念，與汽車行業(yè)的tps(豐田生產(chǎn)方式)同出一處、異曲同工，它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及效勞質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代治理的必定要求，它是建立在常規(guī)治理的根底上，并將常規(guī)治理引向深入的關(guān)鍵一步。實(shí)施精細(xì)化治理是企業(yè)科學(xué)進(jìn)展的要求，也是我們治理水平提升的必定選擇。通過(guò)公司組織的《精細(xì)化治理講座》的學(xué)習(xí)，我對(duì)精細(xì)化治理有以下幾點(diǎn)熟悉。

一、觀念是治理最大的障礙

觀念是我們對(duì)事物的熟悉，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上簡(jiǎn)單，說(shuō)在嘴上簡(jiǎn)單，但做起來(lái)特別難的事，轉(zhuǎn)變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化治理的核心所在。

精細(xì)化治理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必定是我們落實(shí)精細(xì)化治理的真正動(dòng)力。公司的各項(xiàng)治理是通過(guò)職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作表達(dá)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化治理的對(duì)象，載體和參加者，同時(shí)也是精細(xì)化治理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化治理是一個(gè)全員參加的過(guò)程，也是全過(guò)程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參加到精細(xì)化治理之中，精細(xì)化治理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺(jué)地參加到精細(xì)化治理的實(shí)踐中來(lái)，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有機(jī)組成局部，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺(jué)轉(zhuǎn)變，把精細(xì)化的先進(jìn)治理方式方法引入我們?nèi)粘Ｖ卫淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念標(biāo)準(zhǔn)我們的行為，以精細(xì)化推動(dòng)我們企業(yè)的整體治理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素養(yǎng)。要以實(shí)施精細(xì)化治理為載體，為平臺(tái)，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同進(jìn)展之愿景，帶著員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新力量，應(yīng)變力量和競(jìng)爭(zhēng)力量，使廣闊員工成為我們企業(yè)推動(dòng)精細(xì)化治理的內(nèi)在動(dòng)力。

二、創(chuàng)新是治理永恒的主題

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，細(xì)心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn)，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)治理過(guò)程的實(shí)踐中并加以推動(dòng)，觀念的創(chuàng)新則是其必定之途徑。由于精細(xì)化治理是以持續(xù)的自我改良為特征的，要自我改良就必需轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是治理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否認(rèn)自我，不斷地取得進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來(lái)。

隨著公司規(guī)劃進(jìn)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深入，舊的治理理念和方法已經(jīng)無(wú)法滿意企業(yè)的需求，要轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，盡快適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，必需做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，治理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，治理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增加員工觀念意識(shí)的創(chuàng)新，不斷提升員工對(duì)市場(chǎng)及局內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，既是我們推動(dòng)精細(xì)化治理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)的必定選擇。

三、精細(xì)是治理提升的要素

在目前劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)打算。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn)，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不準(zhǔn)確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒(méi)有理由不去重視。

“蝴蝶效應(yīng)”說(shuō)明：局部微小的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的治理工作要表達(dá)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必需注意細(xì)節(jié)，精益求精，為我們的品牌和效益提升而努力。

關(guān)于精細(xì)化治理心得體會(huì)篇5

近期,我參與了單位組織的精益化治理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),傾聽了教師的授課。通過(guò)形象,生動(dòng)的實(shí)例,受到了一次開心而深刻的思想,治理學(xué)問(wèn)教育。進(jìn)一步啟迪了思維,開拓了視野,細(xì)細(xì)品嘗感受許多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

首先,我深刻了解到精益化治理是一種意識(shí),一種觀念;是一種仔細(xì)的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)“.還提了想成就一番事業(yè)必需從簡(jiǎn)做起,從微小處入手。對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的時(shí)機(jī)特別少,多數(shù)人,多數(shù)狀況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不行缺少的根底。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否認(rèn),就會(huì)消失100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代治理中細(xì)節(jié)打算實(shí)體進(jìn)展的成敗。

其次,從自身而言,通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.假如把企業(yè)必作“人“一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭“,把中層治理比作“身體“,把基層人員比作“肢體“,假如一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理“定位“,能熟悉自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長(zhǎng)“,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行。第三,就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)本企業(yè)的文化建立。完善自身的治理機(jī)制.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度進(jìn)展,企業(yè)在精益化治理的應(yīng)用上,特殊是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化治理的重要性日見(jiàn)明顯。

就上所述,精細(xì)化治理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化治理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培育個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有規(guī)劃,事事有總結(jié),杜絕治理上的漏洞,消退治理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!

總之,通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精益化治理的深邃,洞悉了精益化治理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作,放眼將來(lái),與廣闊同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的進(jìn)展打下良好的根底!

關(guān)于精細(xì)化治理心得體會(huì)篇6

我特別感謝公司給我們本次福利式的集體培訓(xùn)，首先這說(shuō)明公司對(duì)我們治理層治理水平提升的重視，反映了公司“重視人才，培育人才”的戰(zhàn)略方針；其二是對(duì)企業(yè)今后持續(xù)進(jìn)展有了明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)方向。

經(jīng)過(guò)這兩天的培訓(xùn)，完全打破了沒(méi)培訓(xùn)之前我認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法，讓原本對(duì)企業(yè)精細(xì)治理不是很清晰的我，慢慢對(duì)企業(yè)精細(xì)治理更加布滿深厚的興趣。精細(xì)治理就是一個(gè)治理過(guò)程，他要求的是為實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo)，必需到達(dá)一種明確化、標(biāo)準(zhǔn)化程度。我個(gè)人認(rèn)為，它還是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、完善治理的的過(guò)程。詳細(xì)來(lái)講，精細(xì)治理就是指，一是過(guò)程受控，二是過(guò)程精細(xì)，三是安全生產(chǎn)，四是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

在這幾天的培訓(xùn)中，我覺(jué)得在企業(yè)治理中“無(wú)情治理、有情回報(bào)”特別重要。無(wú)情治理，個(gè)人理解，其實(shí)就是通過(guò)嚴(yán)格的治理、制度的約束，讓員工無(wú)論在行為、語(yǔ)言、操作上都有一套標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)作和步驟。有情回報(bào)，指的是，人性化化治理。通過(guò)鼓勵(lì)機(jī)制的健全，激發(fā)廣闊員工的工作熱忱和工作擔(dān)當(dāng)，以此促進(jìn)工作的創(chuàng)新創(chuàng)效，進(jìn)一步增加企業(yè)的盈利力量和抗風(fēng)險(xiǎn)力量，比方張教授所講的鼓勵(lì)“差異機(jī)制”我覺(jué)得在企業(yè)特別可行。

執(zhí)行力問(wèn)題。一套再好的制度，假如在執(zhí)行過(guò)程中消失偏差，那么這就是失敗。因此在企業(yè)精細(xì)治理過(guò)程中，如何真正落地是當(dāng)務(wù)之急。我認(rèn)為，各項(xiàng)工作都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。即：工作前面有目標(biāo)（拉動(dòng)）、工作過(guò)程有方法（改良）、工作后邊有動(dòng)力（鼓勵(lì)）。也就是說(shuō)，企業(yè)治理重點(diǎn)要做好三方面。一是規(guī)劃治理、二是組織治理、三是流程治理。只有這樣，工作起來(lái)才能到達(dá)到抱負(fù)的效果。

精細(xì)治理強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)治理的重要性。特殊指出：全部的決策、推斷和發(fā)覺(jué)問(wèn)題都是通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際過(guò)程中發(fā)覺(jué)的。這是工作態(tài)度問(wèn)題，同時(shí)也是工作方法問(wèn)題，通過(guò)親臨親為，既能融洽干部和員工關(guān)系，促進(jìn)親切友好合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通，又能發(fā)覺(jué)真正問(wèn)題癥結(jié)，可謂是一舉多得。

在培訓(xùn)會(huì)上，張教授針對(duì)超產(chǎn)問(wèn)題明確指出，真正的科學(xué)治理，并不是光追求某個(gè)工序的超產(chǎn)，二是強(qiáng)調(diào)在本錢降低下的整個(gè)工序平衡，生產(chǎn)規(guī)劃和設(shè)備規(guī)劃必需同時(shí)下達(dá)，工序之間計(jì)量核算肯定要有投入、產(chǎn)出的平衡把控。

總的來(lái)說(shuō)，最終要實(shí)現(xiàn)“精細(xì)治理目標(biāo)”并不是由哪個(gè)部門來(lái)完成的。特殊強(qiáng)調(diào)：一個(gè)勝利的企業(yè)必需具有分散的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏的工作精神。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，首先必需要求團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型及人的思維轉(zhuǎn)型都能做到與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

公司的這一次培訓(xùn)，大家都認(rèn)為特別具有實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。對(duì)企業(yè)今后的治理有著特別現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。老板親自參與及培訓(xùn)人員都做了許多精細(xì)預(yù)備，讓我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中，深深感受到公司對(duì)參訓(xùn)人員負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦專心，通過(guò)培訓(xùn)也使我們?cè)趯?lái)的工作中能夠端正心態(tài)，更加努力！更加自信！讓我們?nèi)跒橐惑w，親密合作、加強(qiáng)溝通、共同促進(jìn)，為公司的富強(qiáng)進(jìn)展奉獻(xiàn)我們的力氣！

關(guān)于精細(xì)化治理心得體會(huì)篇7

實(shí)施精細(xì)化治理是新形勢(shì)、新體制的要求，也是我們學(xué)校各項(xiàng)工作提升的必定選擇。

通過(guò)發(fā)動(dòng)會(huì)我了解到實(shí)施精細(xì)化治理是治理深化進(jìn)展的要求，也是治理水平提升的必定選擇。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化治理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，精益求精，只有全員參加，從自我做起，才能使精細(xì)化治理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化治理的作用，實(shí)現(xiàn)治理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“細(xì)節(jié)打算成敗?！标P(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必定措施和選擇。實(shí)施精細(xì)化治理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、到處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有規(guī)劃、事事有總結(jié)，杜絕治理上的漏洞，消退治理上的盲點(diǎn)，提高治理效能。從自身而言要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細(xì)化治理就是落實(shí)治理責(zé)任，將治理責(zé)任詳細(xì)化，明確化，它要求每個(gè)治理者都要到位、盡職。

精細(xì)化治理的核心是教學(xué)治理。教學(xué)是學(xué)校的中心工作，課堂教學(xué)是育人的主陣地、主渠道。作為我們政治學(xué)科，內(nèi)容比擬抽象，理論性很強(qiáng)。通過(guò)單純的課堂講授很難到達(dá)讓學(xué)生全面把握的程度，充其量也就是學(xué)生當(dāng)堂能背過(guò)學(xué)問(wèn)，課后還是一無(wú)所知。所以這對(duì)我們教學(xué)提出了新要求和新挑戰(zhàn)。為此，我們教師必需努力改良傳統(tǒng)的單項(xiàng)灌輸上課模式，不斷探究，并在探究中不斷前進(jìn)。所以以后的工作做到以下幾點(diǎn)：(一)備好教材，備教材應(yīng)領(lǐng)悟新課程的主要思想，討論政治教學(xué)的新課標(biāo);(二)備好時(shí)政，時(shí)政是高中政治新課程的重要資源，備時(shí)政是高中新教材開發(fā)的重要渠道。新教材的特點(diǎn)之一是“具有根底性、生活性、豐富性和開放性”，即教學(xué)內(nèi)容是根底而豐富的，呈現(xiàn)形式是豐富而開放的。因此，在備課時(shí)要廣泛閱讀有關(guān)新聞的報(bào)刊雜志、掃瞄網(wǎng)上時(shí)政熱點(diǎn)，找出哪些是需要增加的學(xué)問(wèn)點(diǎn)和教學(xué)中需要的素材和資