2023年綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃

Word版本，下載可自由編輯年綜合管理崗位個(gè)人工作計(jì)劃

2023年我在公司中的工作繼續(xù)不斷的長(zhǎng)進(jìn)著，信任只要我向來不斷努力的堅(jiān)持下去，我就會(huì)向來長(zhǎng)進(jìn)，在公司更好的站穩(wěn)腳跟。2023年已經(jīng)走過，在即將迎來的2023年中，我堅(jiān)信只要我根據(jù)之前工作的步驟和過程，我就會(huì)在公司中更好的工作，在公司中發(fā)揮更多的作用，為公司的進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)。

在新的一年為能使工作達(dá)到質(zhì)量更好,效率更高,同時(shí)進(jìn)一步的提升個(gè)人的能力,制訂出2023年度重點(diǎn)個(gè)人工作方案。整體工作方案分為行政工作，企業(yè)文化宣揚(yáng)，個(gè)人技能提高三個(gè)方面：

一、個(gè)人技能提高

1樂觀參與公司支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提高自身的專業(yè)工作技能；

2利用個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提高學(xué)問層次。

二、行政工作

1做好各部門服務(wù):加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與交流,制定一套系統(tǒng)的,迅速的信息傳遞計(jì)劃.每月月底召開一次信息員溝通會(huì)議.保證信息在公司內(nèi)部準(zhǔn)時(shí)精確?????的傳遞到位；

2做好員工服務(wù):工作的重點(diǎn)是準(zhǔn)時(shí)的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋.做好員工與領(lǐng)導(dǎo)交流的橋梁；

3做好領(lǐng)導(dǎo)服務(wù):準(zhǔn)時(shí)完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的暫時(shí)性的工作。

三、企業(yè)文化推廣

1企業(yè)文化的宣揚(yáng)

對(duì)于企業(yè)文化的宣揚(yáng),將分三個(gè)步驟舉行:

首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號(hào),企業(yè)的價(jià)值觀,企業(yè)的行為信條;

第二,企業(yè)內(nèi)部的信息溝通,在信息平臺(tái)上建立一個(gè)各部門之間的看法溝通分享文件夾;

最后,舉行企業(yè)文化學(xué)問培訓(xùn),可由公司經(jīng)理擔(dān)任講師;

2員工活動(dòng)

①元月組織策劃年度經(jīng)營年會(huì);

②四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動(dòng)；

③八月組織策劃迎接新員工溝通會(huì)；

④十月組織策劃公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)；

⑤十二月組織策劃圣誕假面晚會(huì)；回顧2023年，本人的工作側(cè)重于行政事務(wù)方面。在2023年中，希翼能將工作的側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化的推廣上；并不斷的提高個(gè)人的學(xué)問層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。以上的工作方案之中不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的批判和指正。

2023年是一個(gè)十分不錯(cuò)的年份，在我不斷的工作中，我已經(jīng)從一名一般的公司員工成長(zhǎng)為公司的管理工作人員了。這是我向來以來努力的結(jié)果，也是更多的增進(jìn)了我