企業(yè)文化（3）弘歷的發(fā)展歷程

弘歷的發(fā)展歷程

生死期就是有飯吃，具體一點能發(fā)得起工資，交得起房租、水電費。不是說公司開始不銷售軟件了還能繼續(xù)存在1年、2年，而是正常的經營下去。弘歷公司1998年成立，1999年在北京開始發(fā)展了很多的代理商，因此弘歷的第一桶金也出現了。合伙制：開辟北京市場，重點解決生存問題（第一次創(chuàng)業(yè)）一、生死期（1998～1999）

很多人認為2001年去上海發(fā)展是弘歷的發(fā)展期，這是不正確的，2000-2002年在做什么？不斷的發(fā)展代理商，又不斷的收購代理商。在2001年弘歷把北京的代理商基本上都變成了自己的，在2002年把外省市的代理商收回。其實2001年去上海，開的長寧公司才是弘歷成立了自己的第二家分公司，其他的都是代理商。這時，弘歷能夠有自己的路，能夠穩(wěn)定的走下去，發(fā)展自己的隊伍，自己的武裝，開始了要軍閥不要割據的新局面。二、穩(wěn)定期（2000～2002）代理商：1999年中關村、方莊、安貞

2000年—2002年開發(fā)、收購代理商

2001年開辟上海（第二次創(chuàng)業(yè)）二、穩(wěn)定期（2000～2002）發(fā)展期是從2003年開始的，因為2003年弘歷開始向東北、華中，甚至華南地區(qū)發(fā)展邁進，弘歷公司從1家店發(fā)展到了30家店。在2004年基本上沒有大的步伐，但是在2005、2006年，甚至2007年的上部分都是在發(fā)展，成為我們實現“百店千人”計劃的最重要的兩年，理所應當成為弘歷的一個發(fā)展期。三、發(fā)展期（2003～2006）

大區(qū)制：2003年—2005年華東、華北、東北、華南

2004年9月：內部分裂，一次蛻變

分部制：2005年—2007年分部主任百店千人三、發(fā)展期（2003～2006）

2007年是牛市的部分，2008年迎來了熊市，弘歷也是正處在鞏固期，又叫協作期、人才期、努力期。股市有上漲也有下跌，那么一個企業(yè)的發(fā)展呢？弘歷快速的發(fā)展到了“百店千人”，這一目標階段已經實現了，隨后公司的發(fā)展就要下跌嗎？當然不是，那么弘歷的百店千人實現之后，我們要干什么？實際上股市的運動規(guī)律可以應用到每一個人、社會，也可以應用到每一個企業(yè)。四、鞏固期（2007～…）理事會：2008年（經營權與所有權分離）海外部：2008年秘書處：2010年四、鞏固期（2007～…）騰飛期離我們不遠，但是它有標準，就是當企業(yè)發(fā)展到一定程度之后，市場的份額和空間漸趨飽和，而公司的經營理念和管理經驗也在不斷的成熟，此時公司必將向多元化的方向發(fā)展，甚至會成為弘歷發(fā)展的主導方向，這就是弘歷騰飛的標志。五、騰飛期（…～…）

弘歷的第二個十年已經開始了，弘歷的騰飛時代必是弘歷人大展宏圖的標志，凡是有能力有魄力的弘歷人都能得到開