人才工作調研報告

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“國以才立，政以才治，業(yè)以才興〞。人才問題是企業(yè)發(fā)展的關鍵問題。在人才工作中，XX公司認真貫徹落實各項人才工作政策，穩(wěn)固樹立科學的發(fā)展觀和人才觀，堅持黨管人才工作的原則，緊緊把握“用好現(xiàn)有人才、穩(wěn)住關鍵人才、引進急需人才、培養(yǎng)未來人才〞的指導思想，為XX公司穩(wěn)定發(fā)展提供有效的智力支持和人才保證。

一、人員狀況分析（一）公司人員狀況分布

XX公司占總比的11%各公司人員比例分布XX公司占總比的11%XX占總比的22%XX公司占總比的16%xx公司xx公司xx公司xx公司xx公司xx公司XX公司占總比的16%XX公司占總比的24%目前，XX公司在冊人數(shù)16人，xx公司在冊人數(shù)24人，xx公司在冊人數(shù)36人，xx公司在冊人數(shù)23人，xx在冊人數(shù)32人，xx公司在冊人數(shù)17人。（包含試用期員工）

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（二）各公司人員狀況分布及男女比例

性別男女合計7870占比52.70G.30%xx公司88xx公司519xx公司2214xx公司185xx企業(yè)1220xx公司134（三）公司員工年齡分布狀況

年齡30歲以下31-40歲41-50歲50歲以上人數(shù)6744343占比45.27).73".97%2.03%xx公司3940xx公司13650xx公司141192xx公司12371xx企業(yè)161060xx公司9530（四）公司員工學歷狀況

中專及以下人員占比14%研究生占比4%學歷狀況分析本科占總比例的46%博士研究生本科大專中專及以下大專占總比例的36%xx公司及控股公司現(xiàn)有博士生學歷0人，研究生學歷6人，本

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科學歷69，大專學歷53人，中專及以下學歷20人。

（五）政治面貌狀況分布

xx公司及控股公司現(xiàn)有黨員26人，其中預備黨員4人，發(fā)展對象2人，積極分子11人。

二、人才政策和待遇落實狀況

xx公司把落實人才政策待遇列入人才工作的重中之重，認真落實引進人才各項政策待遇，營造重才、愛才、用才的良好環(huán)境。一是認真落實引進人才工資待遇。將引進人才提前轉正，及時定級定崗，核定工資發(fā)放標準，并健全檔案資料。二是對引進人才破格提拔。將引進人才列入后備干部管理序列，因工作需要，對表現(xiàn)突出者，實行破格提拔。三是關心引進人才的工作和生活。通過舉辦座談交流、聯(lián)誼等活動，加強與引進人才的聯(lián)系溝通，及時了解把握和協(xié)調解決引進人才工作、生活中的突出問題。

三、人才管理方式

xx公司人才管理方式主要有以下幾個方面：

人才引進，xx公司積極樹立“人才資源是第一資源〞、“人才是第一生產力〞的根本理念，積極協(xié)同推動xx公司進行人才引進工作，人才引進多渠道、多樣化，采用市場化模式，引進企業(yè)所需人才。

人才培育，xx公司近年來，不斷加大對員工培訓教育的機遇，結合企業(yè)內訓與外訓的模式，加大對人才專業(yè)技能、員工執(zhí)行力、企業(yè)歸屬感、企業(yè)文化建設等多方面進行培育

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學習，鼓舞人才各方面的提升，加強了團隊的凝聚力和協(xié)作力。

人才鼓舞，xx公司通過績效考核管理手段，打破了原有平均主義，真正表達了對優(yōu)秀人才的鼓舞作用，通過績效考核鼓舞了員工的工作積極性，提高了工作效率，成為企業(yè)人才發(fā)展必要的鼓舞工具。

人才宣傳，使“尊重知識、尊重人才〞更加深入人心。xx公司近年來，重視在競爭中選拔人才、在實戰(zhàn)中培養(yǎng)人才、在事業(yè)中凝聚人才、在生活中關心人才，大力宣傳黨和國家的人才工作方針政策，為留住高技術人才奠定了堅實的基礎。

四、人才工作所需政策支持

一是優(yōu)先支持國有企業(yè)吸引緊缺急需優(yōu)秀人才機制，采取政府購買服務等方式，扶持人力資源服務機構和“獵頭〞機構為國有企業(yè)精準獵挖一批高端人才。

二是支持國有企業(yè)人才培養(yǎng)，每年選派一批企業(yè)高層次人才到國內外知名企業(yè)、科研機構開展訪問研究。

三是引導國有企業(yè)發(fā)揮培訓主體作用，加大對就業(yè)人員的崗位技能提升培訓力度，對參與企業(yè)組織的培訓，通過社會化考試獲得國家職業(yè)資格證書的，依照直補企業(yè)政策給予相應等級的培訓經(jīng)費補助。

五、加強人才隊伍建設的看法和建議（一）科學管理，合理使用。

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要建立科學的人才使用機制，特別是高級管理人才，主要用待遇引人、事業(yè)留人；對于中級人才既要有引進，又要有意識地從自身隊伍中選拔培養(yǎng)；對于基礎人才則立足于自身培養(yǎng)，培養(yǎng)出大批的應用型人才，并給予鍛煉機遇往更高層次沖擊。

（二）教育培訓，提升素質。

采取多種多樣的形式，加強理想信念、職業(yè)道德、企業(yè)核心價值觀等方面的教育，提高工作執(zhí)行能力，圓滿完成工作任務，成為工作骨干和復合型人才。加大教育培訓的投入，在培訓目標制定上融入員工的個人目標，勉勵員工“自主、業(yè)余和終身學習〞；建立規(guī)范的員工跟蹤考核制度、員工績效考核制度以及人力資源檔案制度，以確保人力資源培訓成果的轉化和應用。

（三）搭建平臺，營造環(huán)境。

擅長考察和培養(yǎng)員工的概念能力、人文能力和技術能力，為員工提供發(fā)揮聰明才智的機遇，建立平等競爭、優(yōu)勝劣汰的崗位競爭機制，還應廣開渠道，優(yōu)化參與環(huán)境，讓有能力的員工參與企業(yè)的民主管理，加強員工的主人翁意識。尊重員工的工作價值，重視與業(yè)務的合作，以業(yè)績?yōu)闄z驗和衡量標準，建立大家共同認可的核心價值觀，根據(jù)其能力和特點分派工作，使他們正確定位，不斷認識和提高自我，重視揚長避短，充分發(fā)揮能力，貢獻其最大聰慧和能量，攜手確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、發(fā)展。

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綜上所述，建設一流人才隊伍既是一項系統(tǒng)工程和綜合工程，它涵蓋了人才引進、人才培養(yǎng)、人才使用、人才管理和鼓舞等人力資源管理的各個方面和各個環(huán)節(jié)，需要