目標(biāo)設(shè)定與計劃管理

目標(biāo)設(shè)定與計劃管理周磊hello現(xiàn)在是1頁\一共有21頁\編輯于星期二目錄頁P(yáng)AGEOFCONTENT目標(biāo)管理的基本知識目標(biāo)管理的基本原則目標(biāo)和計劃分解目標(biāo)與計劃管理01020304現(xiàn)在是2頁\一共有21頁\編輯于星期二目標(biāo)與管理的基本知識目標(biāo)與管理的基本知識第一部分成功是什么？目標(biāo)是什么？案例共享《舞者卓君》現(xiàn)在是3頁\一共有21頁\編輯于星期二如何理解成功和目標(biāo)？實現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)目標(biāo)照亮前程，夢想引領(lǐng)未來方向、彼岸、目的、夢想成功？舞者卓君目標(biāo)？現(xiàn)在是4頁\一共有21頁\編輯于星期二成功&目標(biāo)2012201320142015目標(biāo)目的標(biāo)準(zhǔn)+現(xiàn)在是5頁\一共有21頁\編輯于星期二目標(biāo)的結(jié)論目的：為了實現(xiàn)組織確立的目的，需要制定一系列的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：附有數(shù)字和日期，且能量化的指標(biāo)目標(biāo)結(jié)論：目標(biāo)的基本屬性：定量&定性。定量：指數(shù)字或進(jìn)度等有詳細(xì)的指標(biāo)定性：指完成市區(qū)的狀態(tài)或行為表現(xiàn)現(xiàn)在是6頁\一共有21頁\編輯于星期二目標(biāo)管理的基本原則

目標(biāo)管理的基本原則第二部分SMART現(xiàn)在是7頁\一共有21頁\編輯于星期二深度解析SMART原則（1）M-measurable

可度量的A-Attainable可實現(xiàn)性R-Relevant相關(guān)性SMART原則S-Specific具體的T-Time-Based時限性現(xiàn)在是8頁\一共有21頁\編輯于星期二深度解析Smart原則（2）指標(biāo)是數(shù)量化或行為化的，驗證這些指標(biāo)的數(shù)據(jù)或信息是可以獲得的S-Specific具體的M-measurable

可度量的A-Attainable可實現(xiàn)性R-Relevant相關(guān)性T-Time-Based時限性指標(biāo)要切中特定的工作指標(biāo)，有明確定義，不能籠統(tǒng)指標(biāo)在付出努力的情況下是可以實現(xiàn)的，避免設(shè)定過高或過低的目標(biāo)指指標(biāo)此目標(biāo)與其他的目標(biāo)的關(guān)聯(lián)情況注重完成指標(biāo)的特定期限現(xiàn)在是9頁\一共有21頁\編輯于星期二設(shè)定目標(biāo)的六個步驟第一步第二步第三步第四步遠(yuǎn)、中、近目標(biāo)月目標(biāo)日目標(biāo)以始為終本年目標(biāo)第五步第六步周目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)現(xiàn)在是10頁\一共有21頁\編輯于星期二目標(biāo)和計劃分解目標(biāo)和計劃分解第三部分六步法則ABC工具分析&工具展示重要緊急象限分析工具現(xiàn)在是11頁\一共有21頁\編輯于星期二目標(biāo)和計劃分解的六步法則第一步：做什么？即圍繞目標(biāo)要做哪些事情第二步：為什么做？做事的目的和必要性要理清楚，有沒有更好的替代方法？第三步：怎么做？每件事的做事方式方法要經(jīng)得起推敲第四步：做到什么標(biāo)準(zhǔn)？做好每一步事情的驗收標(biāo)準(zhǔn)是什么？每一件事情完成的目標(biāo)是什么？要做設(shè)定！第五步：什么時候做？每件事的先后順序和截止時間要判斷好？第六步：誰來做？每件事的責(zé)任人是誰？現(xiàn)在是12頁\一共有21頁\編輯于星期二ABC工作分析工具：明確重要的定義A：最重要：跟核心目標(biāo)直接關(guān)聯(lián)，并產(chǎn)生重大影響的。

即：價值最大，沒有機(jī)會，無法替代B：重要：跟核心目標(biāo)有關(guān)聯(lián)并產(chǎn)生較大影響C：次重要：跟核心目標(biāo)有關(guān)聯(lián)并產(chǎn)生一般性影響現(xiàn)在是13頁\一共有21頁\編輯于星期二ABC工作分析工具：目標(biāo)和計劃工具表目標(biāo)和計劃工具表工作目標(biāo)重要性關(guān)鍵人物目標(biāo)（驗收標(biāo)準(zhǔn)）完成時間責(zé)任人備注

工作計劃重要性工作事項目標(biāo)（驗收標(biāo)準(zhǔn)）完成措施完成時間責(zé)任人備注

備注1、目標(biāo)要符合SMART原則

2、計劃要符合SMART+六步法則，其中為什么做這件事，在開始做的時候，填到表格里，以后形成思維習(xí)慣，那就可以不寫了，或是卸載備注里

制定工作計劃和工作分析的工具很多：如甘特圖、腦圖、魚骨圖、等等現(xiàn)在是14頁\一共有21頁\編輯于星期二重要緊急象限分析工具【注意】1、事情緊急判斷：不完全取決于時間的遠(yuǎn)近，更要考慮完成任務(wù)是否具備充足時間2、重要程度判斷：取決于該事項跟核心目標(biāo)是否直接關(guān)聯(lián)，并產(chǎn)生重大影響現(xiàn)在是15頁\一共有21頁\編輯于星期二目標(biāo)和計劃管理

目標(biāo)和計劃管理第四部分亂了頭緒的經(jīng)理人時間管理方法授權(quán)管理績效激勵現(xiàn)在是16頁\一共有21頁\編輯于星期二亂了頭緒的經(jīng)理人視頻演示存在哪些問題解決措施？總結(jié)陳詞現(xiàn)在是17頁\一共有21頁\編輯于星期二時間管理的方法2、時刻記錄時間1、遵循ABC管理辦法3、制定任務(wù)清單—記錄“誰”做，責(zé)任、期限4、檢查追蹤：對照承諾，準(zhǔn)時完成5、杜絕拖延：凡事設(shè)定期限，追根究底6、條理整潔：

能做-馬上做；待做-記錄日志

；保留-分門別類7、日清日新：

做到打鉤；沒做到打圈

；總結(jié)成果現(xiàn)在是18頁\一共有21頁\編輯于星期二授權(quán)管理1授權(quán)的條件：1、能力足夠3、任務(wù)清楚2、愿意承擔(dān)4、跟蹤管控親力親為未必是好的管理者好的管理者要懂得授權(quán)23現(xiàn)在是19頁\一共有21頁\編輯于星期二績效激勵