對建筑工程管理中存在問題的解析

對建筑工程管理中存在問題的解析

由于我國國民經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，對建筑質(zhì)量的要求也隨之提高。對于建筑行業(yè)來說，管理是保障工程項(xiàng)目順當(dāng)開展與工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在工程管理中，其包括的內(nèi)容特別多，從設(shè)計方案、材料的選購與運(yùn)輸以及監(jiān)管工作等都被包含在其中，是特別簡單的工程項(xiàng)目。近幾年以來，伴隨建筑業(yè)的快速進(jìn)展，使相關(guān)的管理工作得不到完善，消失了越來越多的工程管理問題，嚴(yán)峻損害了人民群眾以及建筑企業(yè)的平安與利益。所以，加強(qiáng)建筑工程管理是建筑企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）工程管理制度不夠完善

對于建筑工程管理來說，管理制度是規(guī)范其進(jìn)展與質(zhì)量的保障，更是開展管理工作的重要依據(jù)。不過由于我國建筑行業(yè)的管理制度不夠完善，消失為了節(jié)省成本而對管理人員進(jìn)行大量的裁剪，使管理工作不能全面的開展，對建筑工程中存在的問題也不能準(zhǔn)時的發(fā)覺，進(jìn)而就會造成工程事故的發(fā)生。

（二）工程管理人員綜合素養(yǎng)不高

對建筑工程企業(yè)來說，工程的管理人員是工程管理制度的實(shí)施者，是落實(shí)管理工作的核心。因此管理人員的素養(yǎng)直接影響了管理工作的水平以及效果。目前，我國建筑行業(yè)的大多數(shù)管理人員的綜合素養(yǎng)不高，在進(jìn)行工程管理的時候，就會因自身?xiàng)l件有限，使管理機(jī)制也不能發(fā)揮最大的效用，進(jìn)一步影響了工程的施工效率與質(zhì)量。[2]再加上建筑企業(yè)為了招攬工程而忽視了工程管理，對其不夠重視，因此導(dǎo)致建筑工程管理人員的綜合素養(yǎng)也得不到提高。

（三）監(jiān)管制度不夠完善

假如說管理制度是建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，那么其中的監(jiān)管制度就是核心。不過在工程施工中缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督管理機(jī)制以及監(jiān)督隊伍，不能對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督。在施工過程中，對施工現(xiàn)場的管理是保障工程效率以及質(zhì)量的有力因素。而進(jìn)行監(jiān)管的主要內(nèi)容就是施工現(xiàn)場的人員、建筑材料以及機(jī)械設(shè)備等。

（四）平安管理水平有限

依據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國消失平安事故最多的行業(yè)中就有建筑業(yè)，僅排在煤炭行業(yè)的下面。消失平安事故，不但會使經(jīng)濟(jì)利益受到損失，還會對施工人員的人身平安造成威逼。消失平安事故的主要緣由就是平安管理制度做得不到位，施工人員缺乏平安意識。

（五）對成本核算管理不夠重視

科學(xué)合理的核算管理，是掌握建筑企業(yè)成本有效的措施，也會提高經(jīng)濟(jì)效益。[2]不過在目前的建筑行業(yè)，核算制度并沒有受到重視。在施工過程中，只是看重施工的速度，致使工程的施工成本得不到有效的掌握，削減了工程項(xiàng)目的整體利益。

二、建筑工程管理的掌握措施

（一）完善建筑工程管理體制

我們都知道一項(xiàng)工程的進(jìn)度是特別簡單的，這其中包含如何配置工作人員，還要確定工作人員的數(shù)量和質(zhì)量，這也就是說我們必需要建立一個完整的建筑工程體系，以便于進(jìn)行工程管理。除此之外，要想更加完善，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)現(xiàn)規(guī)范有秩序的管理，就肯定要加強(qiáng)健全法律法規(guī)，通過法律體制來約束工作人員，更好的發(fā)揮工程管理體制，推動管理工作的逐步進(jìn)展，加強(qiáng)員工責(zé)任意識，保障建筑工程質(zhì)量。

（二）提高建筑工程管理人員及施工人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)工程管理意識

由于城市現(xiàn)代化進(jìn)展速度較快，所需要的勞動力就會增多，農(nóng)夫工就成了這批勞動力的主力軍。農(nóng)夫工沒有經(jīng)過就業(yè)上崗的培訓(xùn)，他們的專業(yè)技術(shù)和平安意識不足。這就要求建筑工程首先要對工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)意識，避開以后發(fā)生平安事故和消失工程質(zhì)量的問題。而對于建筑工程的管理人員，必需要求有肯定的學(xué)問水準(zhǔn)和專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能勝任管理的職責(zé)，保證工程質(zhì)量和員工平安。

（三）建立有效監(jiān)督機(jī)制

當(dāng)一個建筑工程中有了負(fù)責(zé)任的管理人員以及施工人員，就要確定一個監(jiān)督體系來規(guī)范全部員工。監(jiān)督體系的職責(zé)有許多，首先要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，加強(qiáng)員工的工作樂觀性和平安意識，實(shí)行責(zé)任制，教育員工注意質(zhì)量問題。[3]其次，監(jiān)督機(jī)制要監(jiān)管所用材料的質(zhì)量，留意將材料分類管理、保管的工作。還有就是要對工作器械的保管，每天都要進(jìn)行檢查，進(jìn)展故障準(zhǔn)時進(jìn)行修理，保證機(jī)械正常工作。

（四）加強(qiáng)建筑工程平安管理力度

在保證質(zhì)量的同時要留意個人平安，才能確保工程制度的正常進(jìn)行。所以在施工過程中要加強(qiáng)工作人員的平安措施，建立完善的平安制度，確保施工設(shè)備的平安。實(shí)行責(zé)任制，制定平安法則和懲處制度?？傊?，要確保施工人員的平安始終是第一位，削減工程平安事故，平安下作業(yè)，順當(dāng)完成工期。

（五）加強(qiáng)對成本核算管理的重視

在建筑工程中，成本核算的主要內(nèi)容就是對施工時所產(chǎn)生的人工費(fèi)用、施工材料成本、相關(guān)機(jī)械的經(jīng)費(fèi)等審計與管理。只有對成本核算足夠重視，才能使工程的施工效率與質(zhì)量得到保障的同時對工程的成本有著肯定的掌握，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語