績(jī)效考核制度標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施方案

**公司績(jī)效管理制度第一章、總則第二章、績(jī)效管理的構(gòu)成與分類第三章、部門績(jī)效管理第四章、員工績(jī)效管理第五章、績(jī)效管理參與者的責(zé)任第六章、附則第一章、總則第一條目的為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績(jī)效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度。定義績(jī)效，就是組織和員工在工作中想要達(dá)到的結(jié)果。能夠影響并可能成為績(jī)效的因素分為五個(gè)方面：工作者，包括企業(yè)員工的態(tài)度、技能、知識(shí)、適應(yīng)性、人際關(guān)系等；工作本身，包括開(kāi)始工作的目標(biāo)、計(jì)劃、準(zhǔn)備，工作過(guò)程中的程序、規(guī)定、需求，結(jié)束工作的標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間等；工作方法，包括工具、技巧、流程、協(xié)調(diào)、組織等；工作環(huán)境，包括場(chǎng)地、條件、信息等；管理機(jī)制，包括激勵(lì)、檢查、監(jiān)督等?？?jī)效管理，是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，是組織與員工相互間就提高績(jī)效而持續(xù)進(jìn)行的溝通過(guò)程，是將個(gè)人績(jī)效與公司的任務(wù)與目標(biāo)相聯(lián)系的一種工具。具體包括：光組織期望員工饅完成的實(shí)質(zhì)性亞工作職責(zé)劫；掘牌員工的工作對(duì)煉企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)趴的影響慶；蓋雷以明確的條款缸說(shuō)貢明梢"張工作完成得壁好漏"逝是什么意思盈；三等員工和組織之銷間應(yīng)如何共同推努力以維持、證完善和提高員顛工的績(jī)效氏；仍蒙工作績(jī)效如何祥衡量撞；叼嫩指明影響績(jī)效顏的障礙并排除肯之?；鸬谌龡l績(jī)效管音理的基本目標(biāo)終貫徹、執(zhí)行集軍團(tuán)整體發(fā)展的若戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)薄略規(guī)劃麻；濁片保障和促進(jìn)公挨司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的斬實(shí)現(xiàn)，提高企筐業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)裙力品；憤我加強(qiáng)內(nèi)部的溝疼通與協(xié)作，提幫升士氣，降低汗內(nèi)耗，形成合金力，打造團(tuán)隊(duì)剛精神生；鼻濤幫助每個(gè)員工蹤提高工作績(jī)效楚與工作勝任能爛力，培育適應(yīng)他企業(yè)發(fā)展需要鼻的人力資源隊(duì)枕伍男；渴伏促進(jìn)管理者與曠員工之間的溝僵通與交流，形插成開(kāi)放、積極膜參與、主動(dòng)溝衫通的企業(yè)文化戀，增強(qiáng)企業(yè)的夏凝聚力。睬【說(shuō)明：體現(xiàn)茶集團(tuán)、公司、選部門、員工等找層面對(duì)人力資造源管理的要求絹】求第四條績(jī)效管相理的基本原則劍"葵三劈公累"莫原則馬：爪炕公平：考核標(biāo)留準(zhǔn)公平合理，賤人人都能參與聾平等競(jìng)爭(zhēng)蛛；辭坑公開(kāi)：考核實(shí)諷行公開(kāi)監(jiān)督，差人人知曉理解默考核辦法譽(yù)；冬嫁公正：考核做揚(yáng)到客觀公正，乒考核結(jié)果盡量加做到準(zhǔn)確延?；\依"爸四琴嚴(yán)孤"饞原則勉：殼芝嚴(yán)格考核制度程：即考核的規(guī)域程和考核的準(zhǔn)困則要嚴(yán)格，使忘考核工作有據(jù)狹可依，有章可月循菠；鍵耽嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)敢：即考核要素秧的標(biāo)準(zhǔn)必須具界體、明確、客可觀、合理樸；濟(jì)平嚴(yán)格考核方法清：即考核的形浙式和方法必須何符合科學(xué)、嚴(yán)懂謹(jǐn)?shù)囊筮€；略描嚴(yán)肅考核態(tài)度免：即考核的思梁想要端正，態(tài)帽度要認(rèn)真，反南對(duì)老好人主義榆和不負(fù)責(zé)的態(tài)豪度。規(guī)第二章、績(jī)效水管理的構(gòu)成與柏分類慘第五條績(jī)效管記理的構(gòu)成貿(mào)系績(jī)效管理是一菠個(gè)持續(xù)進(jìn)行的變動(dòng)態(tài)過(guò)程，包風(fēng)括以下五個(gè)不崇可或缺的環(huán)節(jié)竭績(jī)效計(jì)劃。是掙績(jī)效管理的起善點(diǎn)，指在一個(gè)兼績(jī)效管理周期糾內(nèi)，就員工（倒或組織畢）領(lǐng)"鞏做什么、為什晶么做、什么時(shí)池候做、需要作幼多好才算成豪功皆"啟等問(wèn)題進(jìn)行識(shí)燒別、理解并達(dá)另成共識(shí)。是績(jī)藏效評(píng)價(jià)的基本般依據(jù)哥。波撞持續(xù)的績(jī)效溝巷通。是連接計(jì)舌劃與評(píng)價(jià)的中連間環(huán)節(jié)，指管婆理者與員工（萍或組織）就工神作進(jìn)展情況，環(huán)潛在的障礙和總問(wèn)題、解決問(wèn)介題的可能措施槐以及如何幫助物員工（或組織謎）實(shí)施等信息他進(jìn)行交流和分業(yè)享的動(dòng)態(tài)過(guò)程挪。恨苗數(shù)據(jù)收集、觀醬察和記錄。數(shù)說(shuō)據(jù)收集就是有劃組織的系統(tǒng)的睬得到關(guān)于員工恭（或組織）績(jī)道效信息的過(guò)程感。觀察是一種婆收集數(shù)據(jù)的特瘦定方式，通常斥是親眼所見(jiàn)或造親耳所聞而不貪是從他人得知設(shè)。記錄是將有盯關(guān)數(shù)據(jù)、觀察龜結(jié)果、溝通和絕討論情況予以畫書面記載以防冷止重要信息丟胖失鍋。葛舅績(jī)效評(píng)價(jià)。評(píng)奸定和估價(jià)員工?。ɑ蚪M織）對(duì)漂績(jī)效計(jì)劃所定開(kāi)目標(biāo)的完成情齡況?？?jī)效評(píng)價(jià)創(chuàng)本身不能防止合問(wèn)題的產(chǎn)生，瞧只是進(jìn)一步討骨論、診斷、處迫置的起點(diǎn)?？?jī)半效評(píng)價(jià)有效或站成功的關(guān)鍵在鋪于不能省卻其炎他任何一個(gè)績(jī)居效管理環(huán)節(jié)駛。這鵲績(jī)效診斷和輔北導(dǎo)。問(wèn)題分析類和解決，績(jī)效掙診斷和提高是為與員工（或組慎織）一起分析弓、討論成功（物或失敗）的真殺實(shí)原因，并加想以消除和克服捷的過(guò)程?？?jī)效匪輔導(dǎo)指借助培頓訓(xùn)、導(dǎo)師或其醉他工具來(lái)幫助別員工（或組織藏）開(kāi)發(fā)自身知駱識(shí)和技能，從肆而改善績(jī)效的銹過(guò)程。新【說(shuō)明：強(qiáng)調(diào)謝績(jī)效管理不是遣單純的績(jī)效評(píng)綢價(jià)，而是一個(gè)穩(wěn)持續(xù)進(jìn)行的重般視溝通的過(guò)程滿，尤其是績(jī)效堡的日常記錄，夾往往可能成為臟勞動(dòng)合同糾紛隱非常重要的證漆據(jù)。】陶第六條績(jī)效管穩(wěn)理的分類削績(jī)效管理自上衣而下分為企業(yè)識(shí)績(jī)效、部門績(jī)插效、員工績(jī)效化三個(gè)層次，其剪考核內(nèi)容、考釘評(píng)周期如下：役企業(yè)績(jī)效，績(jī)薪效評(píng)價(jià)周期為絲年度，主要內(nèi)遠(yuǎn)容為：包括財(cái)盯務(wù)、顧客、內(nèi)稿部營(yíng)運(yùn)流程、醫(yī)員工學(xué)習(xí)與成毯長(zhǎng)四方面。倆基于公司的平承衡記分卡參見(jiàn)矛附表一菌部門績(jī)效，績(jī)?cè)гu(píng)價(jià)周期為太月度，主要內(nèi)愛(ài)容包括主要績(jī)嘆效（出色要求液）和基礎(chǔ)績(jī)效銀（基本職能、冰績(jī)效管理、學(xué)芝習(xí)與創(chuàng)新等完住美要求）喊。蒸芝員工績(jī)效，績(jī)朋效評(píng)價(jià)周期為煤季克度預(yù)+廣年度，主要內(nèi)價(jià)容包括任務(wù)績(jī)繩效（員工的工梳作結(jié)果）、關(guān)縣系績(jī)效（工作額過(guò)程中表現(xiàn)的慨行為）。流【說(shuō)明：將組朝織績(jī)效和個(gè)人鈴績(jī)效結(jié)合在一煌個(gè)管理制度里剝，使其更加系帝統(tǒng)?！糠鄣谌?、部門害績(jī)效管理轟第七條適用范茫圍括姥本章之管理主違要針對(duì)公司的扎辦公室其、泰財(cái)務(wù)科共、泥供水所、營(yíng)業(yè)樸所、安裝公司瓦等部門。違刷如部門下設(shè)科摩室或班組，也角可按照此章的考管理辦法進(jìn)行誤績(jī)效管理和考衡評(píng)。匯第八條部門績(jī)頭效管理內(nèi)容主要績(jī)效乖主要績(jī)效指最醒能體現(xiàn)部門顯雞著業(yè)績(jī)的那部死分工傅作盆,鉗或?qū)ぷ鞯闹鹘骋螅@部泳分又包括顯性艘業(yè)績(jī)、短板要余求和臨時(shí)任務(wù)慚。逝【顯性業(yè)績(jī)】死：此部分與公魂司平衡計(jì)分卡槍的發(fā)展目標(biāo)相臟關(guān)聯(lián)和保持一純致。顯性業(yè)績(jī)雅的量化采用關(guān)滅鍵績(jī)效指標(biāo)，真確定指標(biāo)時(shí)必灘須遵傻循蝕SMAR尺T疤原則，飯即偶S-Spec世ific葉瞇具體的突；怒M-Meas掙urable昌部可度量的艙；退A-Atta鏡inable剛慧可實(shí)現(xiàn)的碼；豐R-Real酒istic教監(jiān)現(xiàn)實(shí)的高；汪T-Time孕-bound歉適有時(shí)限的否。江創(chuàng)【短板要求】覺(jué)：有效的解決孕短板問(wèn)題，可久以大幅改善組底織的整體績(jī)效碰。短板是動(dòng)態(tài)澤變化的，隨著派環(huán)境和時(shí)間的瓶不同，短板時(shí)篩刻在發(fā)生變化首，因此在每個(gè)飄考核周期開(kāi)始段時(shí)要重新審視軍確定短板內(nèi)容鎮(zhèn)。短板要求由逢總經(jīng)辦通過(guò)會(huì)擦議紀(jì)要或其他殃形式確定內(nèi)容倦、負(fù)責(zé)部門、呀解決時(shí)限、評(píng)冊(cè)價(jià)辦法等該。盆托【臨時(shí)任務(wù)】倉(cāng)：工作總有例睛外，針對(duì)計(jì)劃孝調(diào)整或上級(jí)安輝排的臨時(shí)工作溝任務(wù)，必須按愿要求完成同時(shí)祥又漏掉對(duì)它的岸工作評(píng)價(jià)。臨雹時(shí)任務(wù)也是隨綿機(jī)和動(dòng)態(tài)的，式應(yīng)根據(jù)實(shí)際情款況而定。胡【基礎(chǔ)績(jī)效】嘗：基礎(chǔ)績(jī)效是搶所有的基礎(chǔ)工期作，包括工作嚇本身、工作品低質(zhì)、工作管理為、工作工具、橡工作環(huán)境、工備作者等能夠產(chǎn)抵生和支持顯性冬業(yè)績(jī)的部分。微其分為基本職牢能、績(jī)效管理崗、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新甚三部分渡。鉆搭【基本職能】漲：各部門在組麻織和流程中必睜須完成的基本謹(jǐn)工作。包括日長(zhǎng)常業(yè)務(wù)，工作熟環(huán)境、事務(wù)管躬理、質(zhì)量目標(biāo)緊、給予其他部幕門的服務(wù)和支亞持以及勞動(dòng)衛(wèi)茄生、安全保衛(wèi)聽(tīng)、考勤紀(jì)律等遵工作欄。亞鉆【績(jī)效管理】略：各部門為保殺障工作的順利例開(kāi)展和目標(biāo)任登務(wù)的完成，所政進(jìn)行的的流程芹優(yōu)化、管理改偶善、組織協(xié)調(diào)早、上下溝通、襯檢查監(jiān)督等工壺作鼻。閣暖【學(xué)習(xí)與創(chuàng)新?！浚焊鞑块T為澤更好、更快的白完成目標(biāo)任務(wù)構(gòu)而進(jìn)行的培訓(xùn)堡、激勵(lì)、授權(quán)虛，采納建議、醬業(yè)務(wù)創(chuàng)新等工赤作。凈【說(shuō)明：將平孝衡記分卡進(jìn)行基了演繹變?yōu)椴吭冮T績(jī)效的四個(gè)隊(duì)思考角度，同賺時(shí)又結(jié)合了主誼基二元法的考潤(rùn)核模型，并將唇短板管理和臨略時(shí)任務(wù)納入績(jī)島效考核?！康堑诰艞l部門績(jī)躬效計(jì)劃與數(shù)據(jù)貸的收集、記錄右部門績(jī)效的計(jì)泄劃通過(guò)《部門驟績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)剛表》進(jìn)行，績(jī)稻效數(shù)據(jù)的收集稼、記錄通過(guò)《卷部門績(jī)效考核迷評(píng)價(jià)表》來(lái)進(jìn)村行。其具體內(nèi)泡容和編制方法駁如下火：站四《部門績(jī)效考枕核標(biāo)準(zhǔn)表》教本表格式：參園見(jiàn)附表二站。釣嘗基本內(nèi)容：包怒括考核角度、交指標(biāo)名稱、單推位、計(jì)算方法太或評(píng)價(jià)依據(jù)、綠評(píng)價(jià)周期、權(quán)辦重、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)反、評(píng)價(jià)方法。轎因每個(gè)部門的尼實(shí)際業(yè)務(wù)和職綱能職責(zé)而具體橫設(shè)定，此表由教部門主管編制始，公司審核確命認(rèn)。編制過(guò)程陳即為績(jī)效計(jì)劃勿過(guò)程，其指標(biāo)拜確定后除【短闊板要求】和【督臨時(shí)任務(wù)】項(xiàng)海外原則上本年濤度不予調(diào)整。慚權(quán)重設(shè)置原則玩：嘴主要績(jī)效基準(zhǔn)吐分膀?yàn)楦?舒0劫分，其中短板援要求盡占醒5筑分，每一個(gè)臨先時(shí)任務(wù)挨占擁5范分假,魂其余為顯性業(yè)身績(jī)分扇。項(xiàng)巖基礎(chǔ)績(jī)效基準(zhǔn)句分宴為榮4逼0猴分，其中基本周職能扣占喪2交0機(jī)分，績(jī)效管理打占墨1述0垃分，學(xué)習(xí)與創(chuàng)庫(kù)新區(qū)占等1錯(cuò)0裕分個(gè)。凍勢(shì)其中基本職能弄和績(jī)效管理的濃評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)原則沉上只有扣分沒(méi)緣有加分，如有射特別優(yōu)異之改靈善，由總經(jīng)辦偉人事科核定后例酌情加分。攤【說(shuō)明：將績(jī)晴效管理和學(xué)習(xí)授與創(chuàng)新的權(quán)重禾設(shè)置較高體現(xiàn)倡了一種平衡記鞠分卡的戰(zhàn)略思山想而非簡(jiǎn)單的挺是業(yè)務(wù)比重，禽績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)荒表由部門自行惠編制，是將部監(jiān)門主管們自然蓋而然引入到績(jī)午效管理的整個(gè)保過(guò)程中且容易沸達(dá)成其部門的吹認(rèn)可?！慷琛恫块T績(jī)效考浙核評(píng)價(jià)表》都本表格式：參躁見(jiàn)附表三。輝基本內(nèi)容：此爸表之項(xiàng)目與《張部門績(jī)效考核捷標(biāo)準(zhǔn)表》完全償對(duì)應(yīng)，但欄次傲調(diào)整為考核角衰度、指標(biāo)名稱壓、單位、分值確、標(biāo)準(zhǔn)值、實(shí)翼際值（結(jié)果）齊、差異值、簡(jiǎn)安要說(shuō)明、計(jì)分真、下月計(jì)劃。培是每月部門績(jī)病效考核的執(zhí)行蔑評(píng)價(jià)表，也可遣稱為績(jī)效數(shù)據(jù)炭的收集和記錄畏。普編制方法：完筆全按照《部門扔績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)密表》進(jìn)行，計(jì)征分以自評(píng)為主丘，并對(duì)數(shù)據(jù)的搶真實(shí)性、準(zhǔn)確狼性負(fù)全責(zé)，計(jì)林分完成需經(jīng)主升管副總審核。糊審核機(jī)制：此傾表作為【月度籌績(jī)效檢討會(huì)議濃】的重要素材雁，各部門在每返月屢8來(lái)日前將《部門蝴績(jī)效考核評(píng)價(jià)從表》交至總經(jīng)妥辦人事科，并姻由其分發(fā)至公遼司領(lǐng)導(dǎo)和各部摩門。公司領(lǐng)導(dǎo)條和各部門對(duì)其藏進(jìn)行審核并填在投1蕩周內(nèi)將意見(jiàn)書旅面反饋至總經(jīng)低辦人事科，人纖事科予以核實(shí)境修正。人事科立擁執(zhí)有健1鼻年內(nèi)追溯調(diào)整欺的權(quán)利。各部驚門就其重要事?lián)犴?xiàng)或重要誤差雪在【月度績(jī)效疼檢討會(huì)議】進(jìn)攀行質(zhì)詢。塔【說(shuō)明：考核贏評(píng)價(jià)表以自評(píng)厲為主是需要一滋定的管理基礎(chǔ)錯(cuò)，即對(duì)部門主這管給予充分的交信任又要有制以衡環(huán)節(jié)。因此輝公司在評(píng)價(jià)問(wèn)什題上不要過(guò)分簽摳細(xì)節(jié)，另外蜻建立部門之間失相互審核的機(jī)虎制以監(jiān)督其評(píng)州價(jià)的公平、公岸正。】博第十條月度經(jīng)類營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)雹議溫公司每月定期賓召開(kāi)經(jīng)營(yíng)績(jī)效裹檢討會(huì)議，此狡會(huì)議既是公司財(cái)?shù)慕?jīng)營(yíng)工作會(huì)流議，又是部門季績(jī)效的評(píng)價(jià)會(huì)垮議；既是績(jī)效做的溝通過(guò)程，煙又是績(jī)效的診噴斷和提高。溜該會(huì)議的具體勵(lì)內(nèi)容和程序參評(píng)見(jiàn)附件七《經(jīng)扮營(yíng)績(jī)效檢討會(huì)樣議制度》厭第十一條部門主經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)柳的應(yīng)用淡經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討羞會(huì)議完成后，攏由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)脾在對(duì)4及8需小時(shí)內(nèi)下發(fā)書皇面會(huì)議紀(jì)要，攤主要包括各單全元（或部門）考的主要績(jī)效完后成情況，存在贏問(wèn)題及解決辦佩法，新安排和鳳布置的工作任各務(wù)、會(huì)議精神極或決議等包。敲雜各部門將此會(huì)黨議紀(jì)要作為未核來(lái)一個(gè)月工作幻的指導(dǎo)性文件顧予以執(zhí)行，如芹有必要，應(yīng)制再定績(jī)效改進(jìn)計(jì)永劃或召開(kāi)局部側(cè)會(huì)議安排布置冤落實(shí)紹。懶慕在績(jī)效會(huì)議上任，針對(duì)部門績(jī)龍效評(píng)價(jià)計(jì)分，廁若有疑義或錯(cuò)西誤，應(yīng)予以修卸正，修改確認(rèn)爸后的績(jī)效評(píng)價(jià)末表抄報(bào)至總經(jīng)袖辦人事科進(jìn)行畏審校、匯總、絕排名，并由其諒作為年度評(píng)價(jià)頓的關(guān)鍵資料存族檔扇。潔爽部門的績(jī)效計(jì)刑分將作為部門鏟主管的定量考秀核計(jì)分在員工顆績(jī)效管理中直是接引用立。逝毛年末，人事科祖匯總各部門的奧每月績(jī)效考核榜計(jì)分，按照計(jì)驗(yàn)分高低分邊成箱A習(xí)級(jí)玩（薯1內(nèi)－車2濃名）趟、鴨B排級(jí)辨（褲3傭－揮6宜名）問(wèn)、溉C幸級(jí)瓣（養(yǎng)7晉－籮8森名）三類。并猴從公司績(jī)效獎(jiǎng)僅總額中提取一鞏定金額進(jìn)行獎(jiǎng)腳罰。具體方案住另文規(guī)定。湊【說(shuō)明：月度垃績(jī)效檢討會(huì)議情是公司原有的輪經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議鈴平臺(tái)，將此納靜入績(jī)效管理體相系以及將部門閑的績(jī)效評(píng)價(jià)視遍為部門主管的織任務(wù)績(jī)效是為持了簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、凳避免多層皮的范現(xiàn)象?！苛鞯谒恼?、員工伏績(jī)效管理且第十二條適用扶范圍密本章之管理針疤對(duì)公司除下列車人員外的所有畝員工，宋A勝．在考核周期旦內(nèi)出勤不隙滿輕2/3(膛2綠個(gè)獄月右)四者，如產(chǎn)假、梯病假、人事變腳動(dòng)等；脾B須．在試用期或只見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的新當(dāng)入司員工。劣按照公司職等刻規(guī)定又將員工成分為四個(gè)績(jī)效泳評(píng)價(jià)層次：眠E福層努(獻(xiàn)臨時(shí)桂層料)沒(méi)日薪制員工、排季節(jié)性勞務(wù)鮮工午狼J邁層談(股作業(yè)歲層平)哥6少、堅(jiān)7岔、繩8趙、秒9疤、苦1忠0些職等，指科級(jí)郵（含中級(jí)職稱鉗）、班長(zhǎng)級(jí)（汪含助理職稱）五以及普通員雁工疼虹S幕層近(售管理赴層困)絞3悅、慎4鮮、姑5蛛職等，指總監(jiān)義、特理、部門喊正副經(jīng)符理迫侮M疑層亮(傳決策廚層瓣)積1公、怖2合職等，指總經(jīng)致理澇/錯(cuò)副總經(jīng)理、總短工程勻師是/估副總工程師罩【說(shuō)明：不同滑職等的人因其倚責(zé)任和關(guān)聯(lián)面鄭不同，管理層膏注重協(xié)調(diào)和溝險(xiǎn)通能力，而一杏般員工主要的稍是如何完成任趕務(wù)即可，故分燭開(kāi)進(jìn)行評(píng)價(jià)。乒】闊第十三條員工饒績(jī)效管理內(nèi)容解員工績(jī)效管理慮內(nèi)容分為【任豬務(wù)績(jī)效】和【揭關(guān)系績(jī)效】?jī)捎H部分。沉任務(wù)績(jī)效，指借員工按照工作統(tǒng)性質(zhì)完成的工騾作結(jié)果或履行擔(dān)職務(wù)的結(jié)果，從用質(zhì)量、數(shù)量追、時(shí)效、成本臺(tái)、他人的反應(yīng)端等定量指標(biāo)進(jìn)傲行考核。員工寄任務(wù)績(jī)效在員蚊工整體績(jī)效中脂的權(quán)重扛為腳6寄0英％倘。榨舟關(guān)系績(jī)效，指紋影響員工完成晌工作結(jié)果的行佛為、表現(xiàn)和素宅質(zhì)，用工作態(tài)返度、工作能力謠、個(gè)性特征等首定性描述來(lái)評(píng)校價(jià)。員工關(guān)系潤(rùn)績(jī)效在員工整第體績(jī)效中的權(quán)焦重住為淚4刑0愿％藝。誰(shuí)薦【說(shuō)明：即是賺定量和定性的法區(qū)別】喂第十四條員工逢任務(wù)績(jī)效的管妄理與考核評(píng)價(jià)疑M挎層（決策層）年的任務(wù)績(jī)效即墨為董事會(huì)下達(dá)簽之年度經(jīng)營(yíng)目盡標(biāo)，由董事會(huì)滑進(jìn)行評(píng)價(jià)。具英體參見(jiàn)集團(tuán)的皇有關(guān)文件輕。矛樹S矮層（管理層）貼的任務(wù)績(jī)效即維為【第三章、察部門績(jī)效管理工】中考核的部式門績(jī)效，按月變考核計(jì)分，年骨度計(jì)分＝各月寒考核計(jì)分合營(yíng)計(jì)休/1惹2口。如該部門設(shè)墊有副職，則副否職任務(wù)績(jī)效計(jì)魄分方法為：部冤門經(jīng)理定性評(píng)融價(jià)把×2子0器％爐+璃部門績(jī)效年度拜評(píng)穩(wěn)分儉×8嚼0碌％。吐【說(shuō)明：副職挽主要對(duì)正職負(fù)笑責(zé)，故要納入進(jìn)正職的意見(jiàn)，從但不完全取決義于正職，在定榜性評(píng)價(jià)中同正時(shí)職一樣采筑用唉36郊0作度評(píng)價(jià)法進(jìn)行就評(píng)價(jià)，更能客菌觀公正的評(píng)價(jià)載其業(yè)績(jī)和發(fā)展輔潛力】啞J拴、晌E樹（普通員工層喂）的任務(wù)績(jī)效議按照【目標(biāo)管宇理法】進(jìn)行管周理，基本程序叢如下都：遺貸確定目標(biāo)，即嗓績(jī)效計(jì)劃。屈確定本季度員夠工目標(biāo)任務(wù)的藏原則是：浸上下級(jí)一致認(rèn)規(guī)同餃；施洽目標(biāo)符那合遍SMAR窗T課原則裕；棄床目標(biāo)中有個(gè)人暑努力的成分捧；呈忙目標(biāo)存在于一貞項(xiàng)完整的工作藍(lán)中客；敬科目標(biāo)越少越好狗。杠確定目標(biāo)的方博法或形式可選套取下列中的一免種或其它：概召開(kāi)專題績(jī)效弊計(jì)劃會(huì)議，討即論公司經(jīng)營(yíng)計(jì)梢劃、部門目標(biāo)美作用，崗位職礎(chǔ)責(zé)，討論確定興該未來(lái)一個(gè)考兵核期的目標(biāo)并現(xiàn)達(dá)成一致，簽領(lǐng)署書面的目標(biāo)鍬任務(wù)書堡。劫絨結(jié)合部門、科哲室或班組的工蹲作會(huì)議進(jìn)行，誦要有會(huì)議和書財(cái)面記錄嫁。蝶梳上下級(jí)的一次似面談，建議上鋒級(jí)作簡(jiǎn)要的記棒載。禾目標(biāo)過(guò)程管理火，即績(jī)效的持狀續(xù)溝通、數(shù)據(jù)置收集與記錄。圣包括下級(jí)在行遭動(dòng)開(kāi)始前列出肆方案和措施并債與上級(jí)進(jìn)行溝風(fēng)通，以確定方傻向和方法正確欲；上級(jí)對(duì)下級(jí)吳進(jìn)行適當(dāng)授權(quán)區(qū)并讓其分擔(dān)責(zé)比任；若遇情況覺(jué)變化，相互進(jìn)謝行目標(biāo)或工作效方法的調(diào)整等枝。徒過(guò)程管理的方雖法或形式可選桃取下列中的一岔種或其它：撐定期的部門、夾科室或班組的辛工作通報(bào)會(huì)米；蹲話就某項(xiàng)工作的草專題會(huì)議或小扶組會(huì)女；畝絹員工定期的簡(jiǎn)忽短書面報(bào)告芳；澇茶非正式溝通，倆如走動(dòng)觀察或結(jié)聊天煩；學(xué)篩出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)瓦員工所需的專逝門溝通。板結(jié)果評(píng)估，即計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)與反刺饋。萍必須進(jìn)行績(jī)效須評(píng)價(jià)，計(jì)算量詞化得分，員工圣之間可不進(jìn)行織強(qiáng)制分布。拳必須將任務(wù)績(jī)銅效評(píng)價(jià)反饋至貢員工本人并盡真可能就此交換恒意見(jiàn)并確認(rèn)。號(hào)如制定目標(biāo)時(shí)新有臨時(shí)激勵(lì)措何施應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)悔?；盝羽、欲E著（普通員工層?jì)D）管理實(shí)施通陽(yáng)過(guò)《員工目標(biāo)鴨管理考核評(píng)價(jià)繡表》進(jìn)行，格距式參見(jiàn)附表四摩?；榇吮碇饕ㄒ啊局饕?jī)效目停標(biāo)與評(píng)價(jià)】；份【與所在組織餃的績(jī)效關(guān)聯(lián)】帽；【重大事項(xiàng)卻加減分】；【謙定性評(píng)價(jià)與改決進(jìn)計(jì)劃】四部夏分；各部門（殿或科室）可以在進(jìn)行適當(dāng)?shù)男尬崭模枰藸€事科予以確認(rèn)泄。袖此考核周期為周季度，每季度彈次月中旬各部屯門對(duì)上季度的捧員工工作進(jìn)行么評(píng)價(jià)，確定員古工下一季度的錦目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)此表完成后不批遲于每季度次昌月下旬報(bào)至總雷經(jīng)辦人事科備鈔案，以便核查怪和年末匯總。螺【說(shuō)明：一般黑員工的任務(wù)績(jī)?cè)孕Э己酥芷谠O(shè)白置為季度一是止操作起來(lái)并不箏麻煩，同是又面避免了秋后算扣帳或容易遺忘紙之弊端。一般甚員工的任務(wù)績(jī)款效同樣要與組仿織進(jìn)行關(guān)聯(lián)，冬關(guān)聯(lián)度奏為蔽2躍0烘％，具體參見(jiàn)塘表格。】表第十五條員工裕關(guān)系績(jī)效的管融理與考核評(píng)價(jià)益員工關(guān)系績(jī)效咐的考核周期為賴一年，在每年衛(wèi)的它1創(chuàng)2父月中旬進(jìn)行預(yù)。再雪關(guān)系績(jī)效的內(nèi)潛容包括求：午斃工作業(yè)績(jī)（定錢性部分）包括汪工作數(shù)量、工串作速度、工作鋒質(zhì)量舌；和翠工作態(tài)度包括撈主動(dòng)性、協(xié)作綁性、責(zé)任性、雀紀(jì)律性倦；矛闊工作能力包括使專業(yè)知識(shí)、工念作方法、工作錦經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)溝掀通、理解與判隔斷能力等哲；國(guó)淹個(gè)性專長(zhǎng)員工容個(gè)人的學(xué)習(xí)能融力、性格特征領(lǐng)、業(yè)余愛(ài)好蹤【說(shuō)明：不能劍是泛泛的一個(gè)嚇計(jì)分，而要給闖出每一個(gè)考核閱項(xiàng)目的定義以鄙及區(qū)別特征，致盡量避免因個(gè)瑞人評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不偉同而帶來(lái)的顯德著差異。如工饒作的主動(dòng)性：憂定義無(wú)詳盡指窄示、無(wú)人監(jiān)督偽下的工作能力?。讳揇默不滿意只能照狹章行事，需不如斷監(jiān)督噸；圖C虛勉強(qiáng)日常工作怒無(wú)需指示，新繩任務(wù)需監(jiān)督漂；讀B發(fā)滿意極少需要順監(jiān)督，主動(dòng)從催事改進(jìn)卵；賭A法很滿意一直主層動(dòng)工作，自動(dòng)號(hào)增加額外工作取?！窟~M名層（決策層）嚼的關(guān)系績(jī)效分攻為自我評(píng)脂價(jià)場(chǎng)(15%習(xí))衣、同級(jí)互朽評(píng)叼(45%病)萄、直接下級(jí)參童評(píng)術(shù)(40%屑)姓三部分。評(píng)價(jià)奧表適用附表五銅《管理層關(guān)系識(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)表》美。浩S燕層（管理層）松的關(guān)系績(jī)效分測(cè)為自我評(píng)傅價(jià)誤(10%萄)鑰、同級(jí)互櫻評(píng)裕(30%淘)勿、直接上級(jí)考債評(píng)禍(40%鄉(xiāng))吳、直接下級(jí)參濱評(píng)水(20%母)富四部分。評(píng)價(jià)解表適用附表五個(gè)《管理層關(guān)系肅績(jī)效評(píng)價(jià)表》似。忠J帶、姜E至（普通員工層色）的關(guān)系績(jī)效慶分為自評(píng)春（且10覽%稠）屑+格直接主管（科眾級(jí)及以上）評(píng)席價(jià)縱（辨50御%沃）半+悲部門主管二次釣評(píng)價(jià)?。ê?0姓%里）三部分。評(píng)豎價(jià)表適用附表港六《員工關(guān)系籃績(jī)效評(píng)價(jià)表游》始麗【說(shuō)明：經(jīng)理銀層的關(guān)系績(jī)效冤采諸用著36暴0掀度評(píng)價(jià)法，員拳工的關(guān)系績(jī)效捕采套用蠢18駛0約度評(píng)價(jià)法，且?guī)煘楸苊庾栽u(píng)過(guò)丈程中的極度自砍信和極度謙虛易帶來(lái)的偏差，茶將自評(píng)的權(quán)重羨考慮得比較低鐵】宿第十六條員工幟績(jī)效考核的年產(chǎn)末評(píng)級(jí)屠年末評(píng)價(jià)匯總靠處置流程喜：君呆M齊層（決策層）址：自我評(píng)等價(jià)哄+貿(mào)下級(jí)參項(xiàng)評(píng)嘩+府同級(jí)互猾評(píng)青旦→核率人事副總匯總練形成關(guān)系績(jī)效合結(jié)贈(zèng)果國(guó)鮮→涉躺總經(jīng)理最終評(píng)嬸價(jià)并反租饋盜謹(jǐn)→半評(píng)呈報(bào)董事會(huì)浮。室鼠S彎層（管理層）駝：任務(wù)績(jī)效評(píng)帝價(jià)白+膠椒關(guān)系績(jī)效評(píng)壩價(jià)隊(duì)鳴→匠藥人事副總匯總均并扼要總結(jié)提舟出相關(guān)建議方航案惕扔→著驢總經(jīng)理審定方庸案嘆覆→穩(wěn)瓦總經(jīng)理之書面渴回饋或面談（著含評(píng)價(jià)及改進(jìn)慈意見(jiàn)、考評(píng)處列置結(jié)果眉）蚊串→須逗考評(píng)處置朱。卡嘴J善（普通員工層界）：任務(wù)績(jī)效扎評(píng)鑒價(jià)泉+廣歪直接主管關(guān)系飽績(jī)效評(píng)栗價(jià)穴泳→晃紡部門經(jīng)理二次監(jiān)評(píng)價(jià)并扼要總返結(jié)及建果議析憲→愈季主管領(lǐng)導(dǎo)百知旗/撇人事主管備俱案駕曲→布任人事副總商榷董后決定處置方虜案矩是→紫咱績(jī)效面談（含狐評(píng)價(jià)及改進(jìn)意黃見(jiàn)、考評(píng)處置暈結(jié)果錯(cuò)）匪→腳肆考評(píng)處棗置侮件E寫（臨時(shí)層）：駐定量評(píng)轎價(jià)絨+拳予直接主管定性襲評(píng)貧價(jià)斑貧→勸軍部門經(jīng)理二次眾評(píng)價(jià)并扼要總暑結(jié)及建屈議噸語(yǔ)→木人事主管商榷惰后決定處置方嘩案進(jìn)艷→邀塑績(jī)效面談（含大評(píng)價(jià)及改進(jìn)意佩見(jiàn)、考評(píng)處置飛結(jié)果覽）與→樓趕考評(píng)處遙置奔醒績(jī)效考核等級(jí)霸，按照強(qiáng)制分支布原則分為：莫等喊級(jí)非哄描述區(qū)別比例色S燃出色、無(wú)可挑燈剔（超群級(jí)云）機(jī)蝕A柴級(jí)中遴選，名漆額不定日A火滿意、不負(fù)眾蔥望（優(yōu)秀級(jí)招）畏15%鳥B燈稱職、令人放闊心（較好級(jí)年）鑄50%擠C餡注意、存在問(wèn)蝶題（一般級(jí)揪）倍25%藥D公危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維柏持（較差級(jí)冠）忌10%六上述區(qū)別比例愉適用于：杏直接主管對(duì)下走級(jí)的評(píng)定按照愛(ài)被評(píng)人數(shù)以此煤比例加以區(qū)別可；粘同級(jí)互評(píng)按照禿被評(píng)人數(shù)以此誦比例加以區(qū)別斃；爺公司及各部門毀最終評(píng)定結(jié)果偷以此比例加以婦區(qū)別。類對(duì)計(jì)算過(guò)程中列的小數(shù)問(wèn)題按盞照校滿壞0.歲8壽進(jìn)一原則先確躬定支A獵、侄D確，然后確雜定盟B暢、左C彼，員工評(píng)價(jià)總傅人數(shù)不包括經(jīng)村理級(jí)人員。建【說(shuō)明：必須鳴在評(píng)價(jià)結(jié)果中鮮應(yīng)用區(qū)別對(duì)待冷的原則，否則壘容易出現(xiàn)好好捎先生，結(jié)果是御大家的評(píng)分最妹后差不多，而鍵不能拉開(kāi)。也亂不利于實(shí)施真居正的淘汰和激杰勵(lì)】給第十七條員工可年度績(jī)效評(píng)價(jià)烏的面談鐘部門層次的面扯談：爽員工年度績(jī)效役評(píng)價(jià)完成后，袍部門經(jīng)理必須真與每一個(gè)員工萄進(jìn)行績(jī)效面談肢；血旬面談的內(nèi)容為展告知評(píng)價(jià)結(jié)果析，提出改進(jìn)意墊見(jiàn)和建議，幫廳助員工制定績(jī)逐效改進(jìn)措施晌；殺震面談必須具體竭，要援引數(shù)據(jù)膨，列舉實(shí)例來(lái)滲支持績(jī)效評(píng)價(jià)誦的結(jié)論訪。玉眉績(jī)效面談必須默單獨(dú)進(jìn)行，且紗時(shí)間不少亡于幕3解0現(xiàn)分鐘逼。帳決對(duì)于人員較多詳?shù)牟块T，可由彩部門經(jīng)理與副漆經(jīng)理分別進(jìn)行粉。撕公司層次的面掙談：易員工在與部門湯主管的面談上體有不同意見(jiàn)時(shí)慧，可向公司人奴事科申語(yǔ)訴芹,蠻人事科必須及移時(shí)與其進(jìn)行面怠談傳。弱掠對(duì)考評(píng)油為揉D役級(jí)障的百J拒層員工，必須娃由人事副總（麗或授權(quán)人）進(jìn)篩行面談養(yǎng)；墓跪?qū)荚u(píng)員為傾D蹦級(jí)吹的敵E胖層員工，必須命由人事主管進(jìn)化行面談途；蓄矛公司層次的面飄談內(nèi)容為對(duì)績(jī)裝效考評(píng)結(jié)果的晃基本態(tài)度；績(jī)鞋效考評(píng)中是否歡存在不合理、呈不公開(kāi)、不公木平現(xiàn)象；對(duì)未耳來(lái)工作的設(shè)想投和打算等詳。礎(chǔ)源績(jī)效面談必須球單獨(dú)進(jìn)行，且覺(jué)時(shí)間不少公于進(jìn)3雜0輔分鐘渣。不峰如評(píng)比結(jié)果顯仿失公平或太過(guò)汗平衡，公司人好事部門及相關(guān)搖上層領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)鄙責(zé)令部門修正懼調(diào)改。玉【說(shuō)明：面談諸作為非常重要訓(xùn)的一個(gè)環(huán)節(jié)，叨進(jìn)行了時(shí)間和莖人員的強(qiáng)制限堡定，是為了防護(hù)止考評(píng)中的一煩些不公正。不特但是差的員工粒要進(jìn)行，優(yōu)秀導(dǎo)的員工也要面乞談給予鼓勵(lì)。茄】蓄第十八條員工銳績(jī)效管理的結(jié)裝果應(yīng)用勉作為公司級(jí)選靜拔評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)賽從托J割層籌的犧A彼級(jí)員工中遴膽選壇1腦0套名最優(yōu)秀者成笑為公司十佳員曬工且（竄S管級(jí)），推薦晉販升或享受總經(jīng)退理特別獎(jiǎng)勵(lì)薪裕資或采取別的雕獎(jiǎng)勵(lì)措施；工鹽會(huì)或?qū)ν馔扑]舊的各種評(píng)優(yōu)活撕動(dòng)人選原則上仇也項(xiàng)從智A既級(jí)員工中遴選之。秘從肌E萄層撞的廣A翠級(jí)員工中選拔厲非常優(yōu)秀者轉(zhuǎn)筍為正式月薪制路員工。吼作為公司整體毅績(jī)效獎(jiǎng)金與部韻門績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)喊放標(biāo)準(zhǔn)妥此部分完全按任照員工績(jī)效考額評(píng)結(jié)果，本著谷激勵(lì)先進(jìn)的原金則，適當(dāng)考慮懇其薪資基準(zhǔn)，升拉開(kāi)檔次發(fā)放案。耐作為年度調(diào)薪校的標(biāo)準(zhǔn)證年度調(diào)薪原則愚：通A洲級(jí)員工上黃調(diào)聽(tīng)4棉n脖～槐6剛n宏級(jí)數(shù)薪資屑，篇B鑒級(jí)員工可上借調(diào)蘆2唱n戰(zhàn)～退4爬n拿級(jí)數(shù)薪資得，帽C耍級(jí)員工上諒調(diào)求0視～洲2滔n殿級(jí)數(shù)薪資影，戲D大級(jí)員工培訓(xùn)上裳崗后下晌調(diào)舞0慢～席2士n副級(jí)數(shù)薪資嚴(yán)。貢n撫為調(diào)薪系數(shù)。末位處置機(jī)制鴨對(duì)考評(píng)結(jié)果管為費(fèi)D毫級(jí)嘩的塔S央層員工，建議歪總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)男行崗位調(diào)整或從降職處理。幣對(duì)考評(píng)結(jié)果鑄為摧D直級(jí)靠的猛J驅(qū)層員工，由人崖事科召開(kāi)專門僚會(huì)議或協(xié)調(diào)溝派通，據(jù)實(shí)分別嗎采取培訓(xùn)、換緣崗、解聘、建唇議辭聘等處置缸辦法并報(bào)總經(jīng)案理批準(zhǔn)后施行寺。生對(duì)考評(píng)結(jié)果壓為獲D姓級(jí)饅的雅E有層員祖工兆,寄直接予以解聘負(fù)。斧【說(shuō)明：只有糕考評(píng)結(jié)果對(duì)員驅(qū)工的利益多方斜關(guān)聯(lián)起來(lái)，才序能真正起到刺陡激作用，同時(shí)蔑通過(guò)此手段解四決較差員工的耗解聘問(wèn)題，即泰是制度在說(shuō)話熟而非某個(gè)部門特某個(gè)人在辭退喬員工。且這個(gè)主年度考評(píng)要與端勞動(dòng)合同的簽達(dá)訂時(shí)間關(guān)聯(lián)起侄來(lái)。公司去年缸通過(guò)此已經(jīng)換肌崗左了貝1拐0籌余人、淘汰惜了縮4念人?！咳舻谖逭?、績(jī)效輕管理參與者的舍責(zé)任扔第十九條績(jī)效儲(chǔ)管理的是公司見(jiàn)經(jīng)營(yíng)管理的重談要組成部分責(zé),粘與每個(gè)部門和伯每位員工的切賺身利益休戚相泥關(guān)。所以每一弦位員工有責(zé)任僵和義務(wù)參與公戴司的績(jī)效管理帆工作，尤其是予各部門主管，償應(yīng)視績(jī)效管理個(gè)是進(jìn)行本部門允管理的重要工麻具和手段。饞人事科在績(jī)效差管理中的責(zé)任魚：墳運(yùn)用最新的工匯具結(jié)合公司實(shí)濃際情況，設(shè)計(jì)折、改進(jìn)和完善秋績(jī)效管理制度感；釣長(zhǎng)績(jī)效管理制度攻的宣傳、培訓(xùn)亞、溝通，確保紐管理者和員工彈透徹理解和明窗確績(jī)效管理的賊目標(biāo)和意義，浪掌握績(jī)效評(píng)價(jià)漏的標(biāo)準(zhǔn)和方法福；撓浮提供績(jī)效評(píng)價(jià)偽所需的各種表先格，匯總、分至析各類績(jī)效評(píng)土價(jià)結(jié)果拿；上鞭組織、協(xié)調(diào)績(jī)玩效評(píng)價(jià)工作，華進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度龜控制、評(píng)價(jià)實(shí)火施答疑等摩；筐姜收集、記錄績(jī)?nèi)Ч芾碇械母魍しN反饋信息，孫如存在問(wèn)題和知建議敘；縮浪分析、撰寫績(jī)妥效管理的總結(jié)是報(bào)告，制定人疤力資源開(kāi)發(fā)計(jì)施劃和相應(yīng)的人綠力資源管理決今策。暢各部門主管在絨績(jī)效管理中的濾責(zé)任圈各部門主管應(yīng)報(bào)視為本部門的臘人力資源管理煌者，也是績(jī)效貪管理的第一責(zé)區(qū)任人哭；撇添制訂本部門的眾部門績(jī)效計(jì)劃舟，組織進(jìn)行本夾部門的員工績(jī)領(lǐng)效計(jì)劃耕；取乘進(jìn)行過(guò)程管理臺(tái)，對(duì)下級(jí)進(jìn)行昏績(jī)效的跟進(jìn)和析指導(dǎo)，并記錄宰關(guān)鍵事件讀；般掉負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬倦進(jìn)行自我評(píng)估嘩，并客觀公正概地對(duì)下屬的績(jī)稿效進(jìn)行評(píng)估將；籠堆與下屬進(jìn)行溝今通，幫助下屬鐵認(rèn)識(shí)到工作中弟存在的有待解驕決的問(wèn)題，并岸與下屬共同制副定績(jī)效改進(jìn)計(jì)沾劃和培訓(xùn)發(fā)展摔計(jì)劃蠢；塑蛙對(duì)績(jī)效管理中演出現(xiàn)的問(wèn)題隨湯時(shí)與人事科進(jìn)賤行溝通，并提貞出建議。虜所有員工在績(jī)桌效管理中的責(zé)靜任統(tǒng)學(xué)習(xí)和了解公鷹司的績(jī)效管理唉制度隙；董弦理解或參與制饒訂部門的工作傻目標(biāo)和績(jī)效指即標(biāo)堅(jiān)；眾艷積極配合直接駝上級(jí)討論、確尤定本人的績(jī)效峰計(jì)劃刺；少心在工作中主動(dòng)或和上級(jí)保持溝問(wèn)通，明確方向智和方法，并勇覽于承擔(dān)責(zé)任減；策第認(rèn)真進(jìn)行自我葛評(píng)估，并與直刷屬上級(jí)或公司狼人事科進(jìn)行交困流溝通浴；借希主動(dòng)制定個(gè)人鳳發(fā)展規(guī)劃。擱【說(shuō)明：必須陶得到經(jīng)理和員書工的重視與參相與，績(jī)效管理辰才能推行下去叔且深入人心，上尤其是部門主究管，要讓他成滋為該部門的人謙力資源管理者機(jī)?！康诹隆⒏絼t柄第二十條本制津度由總經(jīng)辦制刺定并負(fù)責(zé)解釋丸、執(zhí)行、檢查羊與考核。沖第二十一條本蹈制度報(bào)總經(jīng)理側(cè)批準(zhǔn)后施行，謊修改時(shí)亦同。蜻第二十二條本墻制度施行后，迫公司和部門原誘有之類似規(guī)章膽制度自行終止斃，與本制度有語(yǔ)抵觸的規(guī)定以芒本制度為準(zhǔn)。貞第二十三條本尋制度自騎200擾3超年使3景月司1路日起氧施行。附件七：XX有限公司厚經(jīng)營(yíng)績(jī)效檢討壘會(huì)議制度廣一、會(huì)議性質(zhì)重：色此會(huì)議既是公崇司的經(jīng)營(yíng)工作驢會(huì)議，又是部峰門績(jī)效的評(píng)價(jià)歇會(huì)議；既是績(jī)撈效的溝通過(guò)程狹，又是績(jī)效的深診斷和提高?？欢?huì)議目的誼：緞根據(jù)董事會(huì)確表定之公司發(fā)展撓規(guī)劃及年度經(jīng)胳營(yíng)目標(biāo)、預(yù)算液，研究制定公抬司周、月、季串的工作計(jì)劃，校決定企業(yè)的經(jīng)邁營(yíng)策略跳；猛機(jī)對(duì)各部門的主曠要工作、績(jī)效筐指標(biāo)進(jìn)行檢查鏡、評(píng)價(jià)統(tǒng)；江叫解決各部門在跌經(jīng)營(yíng)工作中所邊暴露的問(wèn)題、堆所遇到的障礙差，分析其原因牌并采取必要的秧策略措施住；惹距協(xié)調(diào)各部門之弄間在計(jì)劃、方紹法、工具、進(jìn)壇度、人員、設(shè)監(jiān)備上的沖突和摟矛盾陷；寨膀傳達(dá)、貫徹集府團(tuán)總部的經(jīng)營(yíng)礙動(dòng)態(tài)、會(huì)議精怨神，安排、布頌置新的工作任頌務(wù)貸。撲書增加各部門的逐團(tuán)結(jié)合作，提撞供一個(gè)公開(kāi)、驕公正、平等、向民主的質(zhì)詢與劉辯解平臺(tái)進(jìn)行夫績(jī)效溝通。羊三、會(huì)議時(shí)間咐：糕每月財(cái)務(wù)月報(bào)學(xué)報(bào)出寧之謙1勤0左日前后，會(huì)期昏半天，于上仿午硬9木：設(shè)001弄2哥：認(rèn)0蔽0旗進(jìn)行青地點(diǎn)在公司綜靜合樓三樓多功塘能廳。皂具體時(shí)間按每侵次下發(fā)的會(huì)議傾通知執(zhí)行。赤四、會(huì)議主席郊：泉總經(jīng)理或執(zhí)行像副總經(jīng)理；轟總經(jīng)理無(wú)法主邪持會(huì)議時(shí)，由否其指定其他副橫總經(jīng)理代為主律持。性五、與會(huì)人員敵：阿部門副經(jīng)理以蒸上人員，原則扛上不許缺席，歲部門主管因故姿缺席必須指定凍他人代為參加憐。非其他相關(guān)人員竄按會(huì)議通知可哨列席會(huì)議。抱六、會(huì)議準(zhǔn)備趴：雪各部門在本月竄績(jī)效檢討會(huì)議哀后即確定一人懇（建議為經(jīng)理捷）代表本部門添進(jìn)行匯報(bào)，匯滲報(bào)人應(yīng)提前就教本月本部門之們匯