施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系

.施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系建立以公司總經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，公司質(zhì)量管理部負責對工程定期檢查，宏觀控制質(zhì)量狀況；項目部成立質(zhì)量領(lǐng)導小組，并成立以項目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系（附體系框架圖） ，采用預控法進行質(zhì)量控制；項目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負責人，項目部技術(shù)負責人協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理，質(zhì)檢員對操作過程的質(zhì)量狀況進行跟蹤檢查，班組質(zhì)檢員負責指導和監(jiān)督操作人員的自檢、互檢、交接檢，從而形成專檢成線，群檢成網(wǎng)，人人都有質(zhì)量責任和質(zhì)量目標。利用嚴格而科學的質(zhì)量保證體系，上下通力合作確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人 預算員技術(shù)員 施工員 質(zhì)檢員 安全員 材料員 試驗員裝修 瓦工 木工 鋼筋工 油工 電工 管道工..根據(jù)實際情況采取相應的措施，保證該工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。在施工過程中，我們將建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導、工程師為中間控制、質(zhì)檢員基層檢查、班組自檢的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)，推行區(qū)域責任負責制。對工程施工全過程質(zhì)量進行監(jiān)控。從而形成一個橫向從土建、安裝、裝飾及各分部工程，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。使質(zhì)量管理體系延伸到整個施工班組各專業(yè)人員，建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負責收集、傳遞質(zhì)量信息，經(jīng)決策機構(gòu)對異常情況迅速做出反應，并將新的指令傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。強化職工的質(zhì)量意識，學習工程的質(zhì)量目標，明確各自的質(zhì)量責任，學習質(zhì)量管理規(guī)定，進行職業(yè)道德教育，使百年大計的質(zhì)量觀念扎根心中，操作者監(jiān)督上工序，保證本工序，服務下工序，人人抓質(zhì)量，從而使質(zhì)量目標建立在可靠的基礎之上，從根本上得到保證。項目部成立質(zhì)量管理小組，明確分工，責任到人，采取預控法進行質(zhì)量管理，落實質(zhì)量責任，以“質(zhì)量興業(yè)”和“實施名牌戰(zhàn)略”為指導思想，讓職工明白以質(zhì)量求生存，求發(fā)展的道理，自覺的從我作起，人人管質(zhì)量。做好質(zhì)量策劃，編制詳細的質(zhì)量計劃，明確規(guī)定影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序和特殊過程，并對過程和過程中使用的主..要材料進行預控，對特殊過程要進行全過程監(jiān)控，由經(jīng)培訓并含格的人員操作，從而控制住影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。強化技術(shù)質(zhì)量工作，作好技術(shù)交底和技術(shù)復核，嚴格計量，施工方案先進合理，重要方案要經(jīng)專家認證，嚴格按規(guī)范規(guī)程組織施工和驗收，建立完善的技術(shù)檔案，按標準整理各項技術(shù)資料，使工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保證。嚴把材料、設備驗收關(guān)，對工程用的材料、設備、儀器等進場必須按規(guī)范、標準的要求進行驗收并標識，必要時進行追溯，需做化驗的材料經(jīng)試化驗合格后方可使用。施工過程質(zhì)量控制。嚴格履行“三級”質(zhì)量檢查制度。即公司、項目部和班組三級檢查，公司質(zhì)量處派專人在現(xiàn)場辦公，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督；分部分項工程施工前必須由技術(shù)負責人編制出詳細的文字技術(shù)交底和作業(yè)指導書，由施工員和組長負責貫徹實施；嚴格控制施工質(zhì)量，對關(guān)鍵工序進行標識，各項隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)部門級收合格才能進行下道工序施工；加大監(jiān)督力度，賦予質(zhì)檢員更大的權(quán)力，支持質(zhì)檢員對工程質(zhì)量一票否決，獎罰堅決兌現(xiàn)；對出現(xiàn)的不合格品進行返工，直到達到合格標準，并及時采取預防措施，防止質(zhì)量問題再發(fā)生；對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定有針對性的措施進行糾..正和控制；加強質(zhì)量檢查和監(jiān)督，主動接受政府部門和監(jiān)理的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；貫徹樣板開路制度，使整體工程質(zhì)量確保全部達到高水平；注意成品保護，保證工程質(zhì)量的完整性；成立質(zhì)量攻關(guān)小組，定期召開質(zhì)量例會，及時分析可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 進行預防和治理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量否決制度。土建質(zhì)量保證措施由項目經(jīng)理針對本工程特點及質(zhì)量目標要求，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件和分公司質(zhì)量策劃記錄編寫出具有針對性的可操作性強的項目質(zhì)量保證計劃，明確規(guī)定出必須重點控制的特殊過程和關(guān)鍵工序。項目技術(shù)負責人根據(jù)質(zhì)量計劃要求，針對工程質(zhì)量的特殊過程及關(guān)鍵工序，編制出行之有效的作業(yè)指導書，并嚴格執(zhí)行，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，并建立完善的技術(shù)檔案資料，滿足建設單位、監(jiān)督站對資料的要求。工程用的所有材料進場時，必須嚴格按規(guī)范要求進行驗