總經(jīng)理辭職報(bào)告該怎樣寫(xiě)呢

總經(jīng)理辭職報(bào)告該怎樣寫(xiě)呢經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)打算。那么總經(jīng)理辭職報(bào)告該怎樣寫(xiě)呢?下面一起和學(xué)習(xí)啦我看看吧。

篇一

首先：

寫(xiě)出辭職的心理(當(dāng)然不必須要真的)，你可以寫(xiě)一些客套的句子。

例如：經(jīng)過(guò)多方面的考慮，我準(zhǔn)備辭掉目前所從事的職位，

或者：因家中變故，我準(zhǔn)備申請(qǐng)辭去我此時(shí)此刻的工作。因此整個(gè)第一段可以這么寫(xiě)：

其次：

說(shuō)明您自己考慮的辭職的時(shí)間(盡管您提出辭職經(jīng)公司同意后，公司的人力資源部將遵照固定的離職日程辦理離職手續(xù)，但這樣說(shuō)并不是畫(huà)蛇添足，大多數(shù)狀況下，你都能夠爭(zhēng)取到提早離開(kāi)的時(shí)間)。例如：

最終：

說(shuō)明您在這個(gè)公司里的經(jīng)歷積累，盡可能地去贊揚(yáng)公司對(duì)您的栽培(不管您有多么大的委屈和生氣，都不應(yīng)當(dāng)在辭職信里表露)。例如：我特別重視我在公司內(nèi)的這段經(jīng)驗(yàn)，也很榮幸自己成為過(guò)公司的一員，我確信我在公司里的這段經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，將為我今后的職業(yè)開(kāi)展帶來(lái)特別大的利益。

辭職信請(qǐng)務(wù)必運(yùn)用親筆簽名，而且簽名要盡量剛毅，并寫(xiě)好日期。

須要留意的方面：

1.抓住關(guān)鍵點(diǎn)。在辭職信的開(kāi)頭要干脆說(shuō)明你辭職的意圖，并說(shuō)明你辭職的緣由是已經(jīng)承受其他公司的聘用書(shū)或其他理由，比方搬遷到其他城市等。

2.說(shuō)明合同最終終止是哪一天。一般來(lái)說(shuō)應(yīng)當(dāng)在合同終止前2個(gè)星期提出辭職。

3.在辭職信中最好說(shuō)明你承受的其他公司的聘用職位更適合自己的事業(yè)開(kāi)展目標(biāo)。

4.你還應(yīng)當(dāng)在信中向你的老板表示感謝，感謝他能供應(yīng)給你為公司效勞的時(shí)機(jī)。

看看下面這個(gè)辭職信的范例，可以讓你對(duì)如何架構(gòu)一封辭職信有個(gè)也許的了解。在你起先新的工作后，你可以給你的前任老板或同事發(fā)一封信，告知他們你此時(shí)此刻的有關(guān)信息，這樣你們可以保持聯(lián)系并建立堅(jiān)固的關(guān)系。

篇二

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

你好，我很缺憾本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職。

屈指一數(shù)，我來(lái)到公司也已然快五年了，在這近五年里，失掉了公司各位同事的多方幫助，我從一個(gè)小職員到了總經(jīng)理的地位，完成了從校內(nèi)人向職業(yè)人士的圓滿(mǎn)國(guó)度，我非常感謝公司各位同事。恰是在這里我有過(guò)歡樂(lè)，也有過(guò)淚水，更有過(guò)播種。公司對(duì)等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的覺(jué)得，在這里我能快樂(lè)的義務(wù)，快樂(lè)的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對(duì)的，由此我末尾了思索，細(xì)致的思索。

但是最近我覺(jué)失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。我也很清晰這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司新的工程的啟動(dòng)，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注意下一步步推動(dòng)。也恰是思索到公司今后在這個(gè)工程布置的合感性，本著對(duì)公司擔(dān)當(dāng)?shù)目捶ǎ瑸榱瞬蛔尮疽蛭叶M成的決策失誤，我慎重向公司提出辭職。

我思索在此辭呈遞交之后的24周內(nèi)分開(kāi)公司，這樣您將有時(shí)辰去找尋適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離任而組成的空缺，一同我也可以協(xié)助您對(duì)新人實(shí)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。

能為公司效能的日子不多了，我必須會(huì)把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓工程做到均衡過(guò)渡。分開(kāi)這個(gè)公司，分開(kāi)這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得指引們的尊尊教育，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

在這五年里我們公司已然顯示了浩大可喜的改變，我很缺憾不能為公司輝煌的今日奉獻(xiàn)本身的力氣。我唯有誠(chéng)心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司指引及各位同事義務(wù)順當(dāng)!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：XXX

XXXX年XX月XX日

篇三

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

人才始終是一個(gè)公司的核心所在，因此人力資源是支撐中集將來(lái)持續(xù)開(kāi)展的戰(zhàn)略性因素。所以不管我是否在中集，都盼望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠接著賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的根底工作須要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注：

我建議，中集今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包含中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比擬公允地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)開(kāi)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。

對(duì)于今年來(lái)說(shuō)，集團(tuán)統(tǒng)一業(yè)績(jī)管理體系尤為重要，在這里要多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)此時(shí)此刻起先意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度打算，對(duì)上下相同協(xié)調(diào)，推開(kāi)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。xx年年能夠起先把如何做打算的方法推動(dòng)下去，能夠依照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作打算完成狀況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，須要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)力，預(yù)料實(shí)力，團(tuán)隊(duì)管理/鼓勵(lì)實(shí)力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)實(shí)力。業(yè)績(jī)管理體系須要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的實(shí)力。

從以上可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航須要得到大力支持。遠(yuǎn)航一應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的掃盲運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參與，包含企業(yè)的總經(jīng)理們，包含總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自?xún)?nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自?xún)?nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略須要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力。

此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有實(shí)力供應(yīng)剛好，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。重要兩個(gè)緣由是：人力資源人員的實(shí)力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在20xx年-20xx年，中集須要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工本錢(qián)。

公司一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)開(kāi)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣造就，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約就能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝合力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更同等，更透亮，更公允的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增加信息的剛好溝通。

集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有許多根底工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門(mén)本身殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子相同的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)干脆參加經(jīng)營(yíng)。

在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)歷的人力資源管理人員。中集更應(yīng)當(dāng)信任本身內(nèi)部有實(shí)力有潛力